幼兒課程老師心得體會（精選3篇）

幼兒課程老師心得體會 篇1

今年馬上就要結束了，回顧這一年，有得也有失，有進步也有原地踏步，雖然忙忙碌碌的，但是也過得很充實。

講課方面，一直覺得自己放不開，感覺很拘謹。可是後來看了我們主班老師，幼兒園的其他老師，感覺這也不是很難做到的。把自己想象成孩子，大膽，誇張點，有吸引力點，也就容易多了。在這方面，我還是有小小的進步的。

幼兒的常規習慣方面，我覺得自己做的還是有缺欠缺。幼兒的習慣，時好時壞，一點也不紮實。所以，這方面要多與其他老師積極討論，用正確更好的方法去引導幼兒培養良好的常規習慣。

組織活動的方面，我的能力也有待提高，思想上不能很快的進去狀態，也缺乏這方面的經驗，所以一定要在別的老師組織時，認真觀察，學習經驗，不懂就請教。

在寫一些東西時，我的效率也不是很高。總是拖拖拉拉的，抓重點也不是很到位。這方面，也是多看看別人是怎麼寫的，多積累豐富的知識。

我的組織語言方面，這是塊相當大的困難。總是想的想的就不知道該怎麼說了，例如在家園聯繫時，這個時候只能請主班老師幫忙了。所以，這個是需要快速提高的。

總之，還是有很多方面需要進步的，這就要靠自己也要靠虛心向大家請教。一個人要全面發展，這樣她的能力纔會提高，才能把工作更好、更認真地完成。希望，自己可以變成一個有能力的人。

幼兒課程老師心得體會 篇2

20__年，註定是一個不平凡的一年。所有人懷揣着希望面對新年，可是卻被“不速之客”改變了，一場突如其來的疾病新型冠狀病毒席捲全國。

說起新型冠狀病毒，大家都不陌生。隨着疫情的變化，人民在號召下“宅”在家中，醫生、專家衝上“一線”與病毒抗爭，警察在街道上維護着秩序，他們努力着、堅持着、保護着。

教育部下發通知“停課不停學”，全國學生開始在家中線上學習。與此同時，在學校三尺講臺授課的教師們，搖身一變，化身成爲“主播”。

網課剛剛開始第一週，因爲屬於新鮮事物，大家不免都有些手忙腳亂。“同學們，你們能聽到老師的聲音嗎?聲音流暢嗎?PPT可以看到嗎?”、“可以聽到您的聲音，都沒有問題。”……網課在老師與我們的對話中開始了。直播課開始之後，新奇之餘更多的也是緊張。從來沒有上過網課的我們在聽到老師叫回答問題，連麥說話時總會些許小緊張。平時面對的老師、同學現在變成了一部手機、一臺電腦。

但是就像老師告訴我們的，我們必須要改變，要學會適應。網課對所有人來說，都是一種成長。

有一句話這樣說道：“希望四月武漢櫻花爛漫時，它不再封城，像往年那樣，千千萬萬人在樹下看櫻花，櫻花在樹上看遍千千萬萬人。”未來是美好的，是有希望的，我們一起加油!

幼兒課程老師心得體會 篇3

5月14日-5月25日，公司分管生產副總經理尹朝珍帶領生產部相關人員一行11人，遠赴雲南昆明捲菸廠進行了爲期10 天的考察學習。大家在此次考察學習中深受啓發和教育，認識到我公司與國內先進的打葉復烤加工企業還存在比較大的差距，諸如生產管理水平有待改善、員工素質不高等。在跟班學習的過程中，我們深入考察學習了昆明捲菸廠的生產經營管理模式，學到不少可以借鑑的新理念、好做法。

昆明捲菸廠二車間的前身是昆明菸葉復烤一廠，1988年昆明菸葉復烤一廠併入昆明捲菸廠，命名爲昆明捲菸廠十車間;1994年6月更名爲二車間;1996年10月分爲整理挑選和打葉復烤兩部分，打葉復烤命名爲二車間，劃歸生產一部管理。

一、該車間堅持以ISO9000、ISO14001、OHSAS18001管理體系爲依託，實行“三全員”管理模式，即全員生產、維護設備、TPM管理，全員質檢，全員安全。1、設備管理上按照企業設備管理要求“創造工藝條件，保證工藝環境”的總體要求。2、質量管理上推行“零缺陷”理念，健全和完善以產品質量爲核心的內部管理制度，以全員、全過程的管理實施對產品質量的控制，以高於行標、企標的車間內控標準對在制過程進行監控;對涉及烤煙產品質量的環節和因素進行綜合分析，全部納入管理考覈範圍;車間已連續9年產品質量達到優等品考覈要求。3、安全管理上以“預防爲主、加強監管、落實責任”爲重點，紮實開展安全生產宣傳教育，宣貫“人人都是安全員”的思想，把 “安全生產，預防爲主”理念植入到每個員工的心中。

二、按照企業“工藝必須服從產品質量不斷提高”的要求，工藝管理方面有特色。1、根據原煙來料不同內在品質，實施“生產工藝指令”的措施，確保工藝有效控制和產品穩定提升，產品質量實現了以預防爲主，變被動檢驗爲主動指導和服務。2、目前實行的“臨界點潤葉、復烤”、“成品開箱驗貨”等工藝技術，在中國打葉復烤企業獨具特色。3、打葉採勸三段打葉”技術，分爲葉尖、葉中、葉基打葉三段打葉。“三段打葉”後，菸葉造碎小，充分滿足工業企業對特色工藝菸葉的要求。

三、車間管理方面有許多值得我們學習借鑑的地方。工作場地處處乾淨整潔，工件擺放整齊，工作環境整潔明亮。每一個員工都養成了自覺遵守規章制度、工作紀律的習慣，創造了一個養成良好氛圍的工作場所。設備巡視到位，任何異常都可以馬上發現;設備異常在保養中即能發現和得到解決。主要有如下管理特色：

1、7S“目視化”管理。

2、精細化管理。

3、紅牌作戰。

這次學習考察，我們感悟很多，感受很深，真是開闊了視野，拓寬了思路，也充分認識到自己水平的不足，今後要加強學習，豐富自己，不斷提高自身素質，爲公司更輝煌的明天而努力奮鬥。我們公司也要加快發展步伐，完善生產管理制度，提高生產管理水平，提升員工素質，才能在激烈的市場競爭中立於不敗之地。