強專題教育學習心得

就在全國的煤炭市場連續疲軟近一年，有的煤業集團甚至開始減員、薪水記賬之時，集團公司於五月二十日及時召開了“三保、四強”會議，要求在困難的時候首先要保安全、保工資、保生產，強文化、強管理，強考覈、強執行力。對此我感到集團公司提得非常及時，非常到位，體現了集團公司領導具有高度的政治敏銳性，是負責任的領導人，是具有前瞻性的管理團隊，我們爲能在這樣的集團工作而自豪，爲能有這樣的領導而慶幸，更爲我們集團能從容應對危機而倍感欣慰。

我是一名從事煤炭事業近三十年的老兵，98年那場災難性的危機時至今日還歷歷在目。正是那場災難，導致好多煤礦幾乎停業，好多優秀的員工無奈流失，更有甚者，有的煤礦由於安全投入不足還想免強維持結果釀成了驚天慘案。究其原因就是我們當時均沒有應對危機的經驗和預案，大家沒有危機感，沒有憂患意識，當危機來臨之時只能聽之任之、束手無策。儘管那次災難已經過去十多年，但前事不忘後事之師，我們在這次危機還未跌至谷底前能，及時統一大家的思想，及時引導大家做好充分的準備，未雨綢繆，進行“三保四強”，就是應對危機的積極做法。

“三保四強”說到底就是保穩定、強素質，這說明我們集團正在成熟，我們在思考，我們在前進，我們是負責任的大集團，我們是潛力十足的排頭兵，我們有理由相信我們有能力有信心戰勝這次危機，我們也相信在集團公司的正確領導下我們一定能夠戰勝當前的困難。

關於“三保”個人認爲關鍵是保人。衆所周知企業管理的關鍵還是人，有人才能有一切，特別是煤礦這種特殊行業，培養一個成熟的好幹部成本很大，週期也很長。我們山煤儘管現在有二十多座煤礦，但煤礦的管理人員卻十分緊張。所以，我本人對“三保四強”的理解就是要善待有過失誤的技術骨幹，越是困難的時候越要保護和善待那些受過打擊的技術骨幹，他們是我們山煤不可多得的寶貴財富，是我們山煤今後取之不盡，用之不竭的澎湃動力之源，不能因爲一件事就打入冷宮，棄之不用。每個人都有各自的長處和不足，用人就是用其長避其短。駿馬能歷險，耕地不如牛;堅車能負重，渡河不如舟。作爲山煤的一員，位卑未敢忘憂企，所以，我希望集團能夠善待他們，儘快落實他們的政治待遇和工資待遇，同工同酬，把他們啓用到合理的位置上，用政策留人，用感情留人，困難的時候感情能頂錢用，這樣才能保證我們山煤順利渡過難關，也只有這樣我們才能在這次危機中立於不敗之地。 其次家貧出孝子，國難顯忠臣，順風順水中是培養不出好乾部，逆境中才能看出一個幹部忠奸優劣，一個團隊的抗災變能力、凝聚力和戰鬥力。換言之，也就是越惡劣的環境越能考驗出我們幹部、團隊對事態的駕馭能力、處置能力及變通能力。達爾文的生物進化論不僅適用於生物學，在殘酷的市場競爭中也是顛撲不滅的真理。物競天擇，適者生存，作爲我們大家和山煤的所有成員，當災變襲來之時，不要怨天尤人，不要期待救世主降臨，只有自己才能拯救自己。

我曾看過一篇文章，一個施主在一個大殿拜菩薩，看見自己身邊有一個人和正在拜的菩薩一模一樣，就問旁邊的施主，難道您就是上面的菩薩?那人哈哈一笑，是的，施主既然你那麼虔誠，我就實話跟你說吧，求人不如求自己。我們集團公司正是讀懂了這本經，所以提出來三保四強，那麼我們作爲山煤的員工能讀懂山煤這本經嗎?我們該怎麼辦?我個人認爲，我們應該積極爲山煤的生存獻計獻策，我們應該積極爲山煤的生存分憂解愁，我們應該爲山煤的生存保駕護航!萬人划槳開大船，才能渡過難關到達彼岸，否則，皮之不存毛將焉附!我們每個人的前途命運利益都和山煤的生存息息相關，我們每位員工，只能自己救自己!我們必須和山煤同呼吸，共命運，上下一心，幹羣一心，愛山煤就是愛自己，愛山煤就是愛家庭! 企業管理和居家過日子是一樣的，過緊日子的思想不是災難來了纔有，必須是防微杜漸，未雨綢繆，以豐補歉，平時就養成精打細算的好傳統，好作風，這樣才能過好日子。郭董事長常說我們搞煤礦必須先井下後井上，先生產後生活，蘇總也講過要全面預算管理，其目的就是要我們大家人人都有防災變意識。過光景無論家庭還是企業都不外乎講究開源節流，當源沒事的時候要防災變，當源不景氣時節流就尤爲重要。我們必須承認我們現在的市場已經不是當年的市場，現在的山煤也不是過去的山煤。過去船小好掉頭，現在的山煤說大其實是其他集團的的小兄弟，說小還擔着集團的大名聲，更何況我們整合後有近十四五座煤礦正在基建，基建就是花錢，還是一筆不小的錢，只要山煤開一天門，僅固定費用就的近億元。作爲山煤的一員必須把好財經關，巧婦確實難爲無米之炊，但能爲有米之炊未必都是巧婦，能爲少米之炊，那纔是真正的巧婦!我們六十年代過來的人，誰沒吃過包皮面?那就是巧婦之作，特別是在投資方面，面對這樣的形式，有鋼要使在刀刃上，我個人認爲，首先要把有限的錢投在安全上，其次，就集團而言，xx片區各礦的煤質、煤種要優於北面片區，所以，要加快xx片區的投資力度，加快xx片區的建設步伐，使xx各礦儘快見效益，這樣才能儘快走出困境。 當然作爲分公司的一員，我正好分管安全，安全的事出不起，如果在這個時候出事無異於雪上加霜，就是山煤的罪人。我們山煤傷不起，我希望所有煤礦的員工都能共同把好安全關，共同肩負起集團公司的重任，要知道安全就是最大的效益。 作爲xx公司的一名安全副經理，我個人認爲儘管自己位卑言輕，但滄海橫流方顯英雄本色，我們就要積極做“三保四強”的推行者和踐行者，要一切從大局出發，和集團公司保持高度一致，不利穩定的事不做，不利穩定的話不說，要從政治的高度看問題，從安全的角度做事情，積極爲集團公司獻計獻策，能添斤添斤，能添兩添兩，能加磚加磚，能加瓦加瓦，積極爲集團公司分憂解愁。做好自己的每一件事情，保一方平安和穩定，同時協助經理帶好團隊，讓團隊在困境中得到很好的鍛鍊，鳳凰涅磐，浴火重生，在困境得到昇華和救贖，爲我集團早日走出困境作出自己應有的貢獻。

範文二

在全團26個基層黨組織500多名黨員中全面部署啓動“四強”專題教育。在從嚴從實開展好專題座談會的同時，立足前期座談交流學習情況，突出以“四堅持四注重”爲抓手，精心統籌安排，將各個環節“關鍵動作”抓實在、抓到位。

堅持從嚴要求，注重掛點督導。要求基層黨支部要在9月10日前召開專題座談會，全面啓動，在召開座談會時至少要有一名團黨委班子成員參加。明確專題座談會必須要圍繞對開展“四強”專題教育的認識;團處級以下黨員幹部中存在的突出問題;如何開展好“四強”專題教育的意見建議三個方面進行討論交流。

堅持問題導向，注重邊學邊改。及時下發通知，進一步明確搞好專題學習研討要始終堅持問題導向，即知即改、立行立改，切實把推動整改落實和立規執紀貫穿專題教育全過程。明確研討交流必須要突出主題，圍繞每個專題核心進行研討交流，每次發言都必須把自己擺進去、把職責擺進去，堅持好問題導向，科學推動“四強幹部”建設，確保好專題教育實效，不空、不虛、不偏、不走過場。

堅持統籌兼顧，注重研討實效。開展專題學習研討時，必須要認真圍繞兵師黨委的要求，把握好專題研討主題，不斷深化xx系列重要講話精神的學習，通過讀原著、學原文、悟原理，深刻領會核心要義和精神實質，做到把專題教育與貫徹落實兵師重大決策部署結合起來。撰寫個人心得體會要有感悟，談切身感受，注重思想認識的提煉昇華。同時要求凡是外出去學習過的黨員幹部，要結合單位實際和自己所學所看所想撰寫學習心得，寫好後統一交到政工辦，備案檢查。

堅持“心中有責”，注重宣傳引導。結合“三嚴三實”和“四強教育”開展，讓“心中有責”成爲行動指南，堅持主題不變、鏡頭不換，要求黨員領導幹部進一步提振精氣神、強化執行力，將嚴、實的要求融入日常工作，以“馬上就辦”的作風把能辦的立即辦，能改的立即改，不推諉不拖延，領導帶頭，層層示範，上下聯動，把“強黨性、強法治、強責任、強基層”專題教育和“抓黨建”“促發展”“惠民生”結合起來，爲羣衆誠心誠意辦實事，盡心竭力解難事，堅持不懈做好事，讓基層黨組織在羣衆中的影響力和號召力不斷增強。同時，進一步提煉學習研討過程中的好經驗和好做法，以上率下、整體推進，充分運用報刊、廣播、電視、網絡、手機短信、微信等媒體，宣傳全團各黨組織在抓實“四強”專題教育工作中的成效，爲專題教育營造良好的輿論氛圍。