幼兒園教育管理培訓心得體會（精選3篇）

幼兒園教育管理培訓心得體會 篇1

通過今天的培訓讓我意識到幼兒園環境創設的重要性不容置疑，現針對幼兒園環境創設談談自己的想法與認識：

首先，提供機會，使幼兒成爲環境創設的參與者和創造者。在環境創設中，只有充分發揮幼兒的主觀能動性，使幼兒積極、主動地參與到環境創設活動中來，使幼兒的思維力、創造力及個性品質得以充分發展，纔能有效地發揮環境在幼兒身心發展中的教育影響作用。因此，在環境創設中，要爲幼兒提供機會，使幼兒成爲環境創設的參與者和創造者。

其次，根據美的規律創設環境，讓幼兒得到美的薰陶。美的環境創設，不但能培養幼兒感受美、觀察美、表現美、創造美的能力，還直接關係到幼兒認知和情感等方面的發展。因此，幼兒園爲幼兒提供一個富於美感的環境，讓幼兒感到自己是生活在一個清新美麗的世界中，這對於幼兒形成樂觀、自信、勇敢的個性品質，形成對集體的熱愛和依戀感，促進其社會性發展都是大有益處的。由於幼兒能力有限，作品效果不一定很美，這就需要老師充分發揮聰明才智，對幼兒的作品進行巧妙的構圖、精巧的設計。最後，發動幼兒尋找材料，注意使用材料及製作裝飾手段上的多樣化。在引導幼兒進行環境創設時，使用材料和裝飾手段的多樣化十分重要。這樣不僅能使各種材料得到綜合利用，還可以使環境的內容更爲充實豐富，新意層出。

把生活中的一切可以利用的東西都利用起來，鼓勵幼兒積極參與，允許他們改變預設的環境，給幼兒自發生成的空間，用環境去引導他們，使幼兒在不知不覺中感受到其中的氛圍，讓幼兒園的裝飾性環境達到兒童作用、教育宣傳、生活用品的美化功能。

幼兒園教育管理培訓心得體會 篇2

爲期兩天的幼兒園繼續教育培訓，雖很累，但是在學習過程中讓我學了不少東西，感觸也很深，人生就是這樣，在學習中成長，在成長中實踐。這兩天的培訓不僅在理論知識上有所提高，對我們今後在教育教學中也能有所借鑑。所以說，每一次的學習就是一次實踐的機會，每一次的實踐就會讓我們有更大的進步和成長。下面簡單談談一下我對本次培訓的學習心得。

首先對於海南瓊臺師專幼兒園唐海妹主任給我們培訓的《幼兒語言活動設計和指導》講座中，讓作爲年輕教師的我有了一次很好的學習機會，幼兒園語言教育對於我來說，是迫切需求的，不管在理論上還是實踐中，會讓我在工作中都有所收穫和提升。唐主任在講座中給我們進行了理論的學習還有觀看語言活動的課例，邊看邊用專業的理論來給予我們指導，如果單單隻有理論知識我想很多老師會在字面上難以理解和消化，在教育教學實踐中就更難把握。那麼通過觀看語言教學課例，對今後我們在設計語言活動時對活動目標、重點難點的確定，用什麼教具，教具什麼時候使用，活動過程中出現問題時的應採取什麼策略等問題有了很深的瞭解和幫助。

在幼兒園活動教育中，孩子們最喜歡的莫過於唱歌和跳舞了。省機關幼兒園的孫楚娣老師在《趣味性歌唱教學》講座中讓我有了新的認識。傻瓜教學流程是這次講座中第一次聽到的新的教學方法，傻瓜教學是在我們培訓的前幾天許卓婭老師給我們海南省幼兒園老師的一次培訓，雖然沒能聽到音樂界泰斗許卓婭老師的講座，但在孫楚娣老師這裏也有了不少的收穫。孫楚娣老師在講座中沒有過多的理論知識，但由她親自給我們帶來了一節現場教學活動《小猴真淘氣》，讓我們對音樂活動有了很深刻體會和學習。現今在幼兒園的歌唱教學方式單一，演唱形式單調，這些是課堂教學的一個現狀，如何讓音樂活動更加具有趣味性？音樂活動不是你教一句我唱一句，而是教師要讓音樂活動有趣起來，在我們和孫楚娣老師的互動學習裏讓我們對“傻瓜教學”，如：音樂活動的流程及策略有了更深的理解。

這兩天的培訓讓大家振奮不已的當屬海口市中心幼兒園樑虹主任給我們帶來的講座《幼兒戶外活動經驗分享》。樑虹主任和我們分享了她們幼兒園在幼兒戶外活動中如何組織和開展以及她們幼兒園的具有海南特色的幼兒早操，再到小型器械區域活動和幼兒籃球隊，樑虹和我們分享了早操的準備到實施，小型器械材料的收集，戶外活動的開展，幼兒籃球隊的展示，沒有一項不讓我們歎服的，尤其是幼兒籃球隊孩子們的表演，如：單手運球、雙手輪拍、花樣拍球、三對三籃球比賽等等技能，讓我們在場的老師都爲他們這些小小的籃球運動員高呼吶喊和叫好，我當時在想，可能他們的這些本領我不一定比得過他們，孩子的成績都是離不開老師的培養和孩子們的努力。活動的最後樑虹主任把她們幼兒園小、中、大班的熱身操給來聽課的老師來個現場教學，活動就這樣在快樂的氛圍裏結束了。

最後一天下午是海南師範大學附屬幼兒園王昕園長給我們帶來的《幼兒園數學活動》，講座中王園長對幼兒數學教育理念做了很深的剖析和講解及現場的互動，讓備受兩天培訓和痛苦煎熬的老師們有了很多的收穫。

總的來說，這次培訓對我在今後的學習工作中帶來了很大的幫助，要不斷提高自身綜合素質，不斷充實自己，努力爲幼兒提供更好更有趣的教育教學活動。

幼兒園教育管理培訓心得體會 篇3

隱患就是事故，平安才能遠行

面對日益嚴峻的銀行安保形勢，我行審時度勢，高瞻遠矚，從上至下，組織全行員工學習銀行安全防範知識，開展“根治安全隱患屢查屢犯”專項活動。在學習和活動開展的過程中，我感觸頗多。

縱觀安全事故和金融案件的發生，儘管形式各異，但究其原因，主要是制度缺失，管理缺位。主要反映在以幾個方面:

一是防患意識不強，忽視管理。大部分銀行注重業務發展，忽視了安全防範，一手硬一手軟的現象較爲普遍，尤其在基層銀行，效益第一，任務至上，僅注重主要業務指標的考覈，不重視內部管理，忽視安全教育，淡化責任意識，爲數不多的安全警示教育也往往流於形式，甚至欺上瞞下或走過場式的敷衍學習。

二是稽覈力度較弱，監督不足。銀行稽覈力量相對較輕，對於銀行點多、面廣、線長的特點，客觀上難以全面實施有效的監督，有些事情雖然發現了，也下達了整改通知，但對落實情況沒做進一步的督促檢查，使問題越積越大，最後導致發生重大安全事故。

通過學習，特別是對案件的深入剖析，我認爲，要在銀行系統減少案件的發生，使防控機制行之有效，必須做好以下幾點:

第一，要加強安防意識教育，進一步提高安防意識。要加大學習教育力度，通過創新學習形式，豐富學習內容來增強學習效果，讓制度規定等合規文化在員工中熟記於腦，爛記於心，不斷提高防控意識。要讓員工在教育中學會透過現象看本質，居安思危，善於從平靜中發現暗潮潛流，將案件事故消滅在萌芽狀態、起始階段，做到自我警覺，自我防範，自我保護，自我提高。進一步提高內控執行力。要從案例教育、制度學習、業務操作、檢查和被檢查及問題的發現、整改等過程中，全面加強內控執行力建設，進一步提高全員內控執行能力。

第二，落實到人，分清責任。建立“誰主管，誰負責”和“一把手”負總責的機制，將各項安防任務進行全員學習，但是在具體的執行上落實到人，分工明確，使“根治安全隱患屢查屢犯”專項活動得到具體落實，不流於形式。

第三，強化督查和考覈，通過定期或不定期的現場安全檢查，形成良好的監督與整改局面，使網點疏漏的安防問題得到及時發現和妥善解決，將各種安全隱患消除在萌芽狀態。同時，在檢查的過程中也應獎懲結合，對各個網點實行打分機制，獎優懲劣，促進網點安防健康發展。

第四，整個安防過程中，應將“人防”“物防”和“技防”完美結合起來，促進安防工作的全面協調可持續發展。“人防”是核心，“物防”是重點，“技防”是關鍵。只有人人具有安防意識，纔不會使“物防”和“技防”流於形式;只有使營業網點的各項設施處於正常的運轉軌道上，“人防”和“技防”在安全事故發生時才能實現;只有以現代化的高科技完善網點各項安全保衛設施，才能更快更好地服務於“物防”和“技防”。

“千里之堤潰於蟻穴”。只有樹立“隱患就是事故”的預防理念，切實做好防範，才能根治安全問題屢查屢犯，打造“平安中行”，爲實現我行持續、協調、發展創造良好的內外部環境。