領導心得體會（精選5篇）

領導心得體會 篇1

有人曰：“高山流水，可月人目”;有人曰：“蟬鳴蟲唱，可愉人耳”;亦有人曰：“琴棋書畫，可怡人情”。

我則曰：“軍事訓練，可體人情”。何種人情?一句記之曰：“風裏有歌，歌裏有淚，淚中有陽光。”

一、風裏有歌

威風凜凜，颯爽豪邁的軍人被稱爲“像風一樣的男子”。軍人像風一樣瀟灑，像風一樣爽朗，像風一樣自信。然而軍人並不像風一樣冷酷無情。他們熱情、樂觀、積極的性格與品質無不感染着我們。

聽!遠遠傳來一陣鏗鏘有力、擲地有聲的歌謠——“團結就是力量，這力量是鐵，這力量是剛，比鐵還硬，比鋼還強……”那是一位年輕的教官帶領學生頌唱的高昂贊曲。)

飄揚在烈風中的歌比往常更具穿透力和感染力：穿透了金色九月的藍天，更感染了我們的心。

二、歌裏有淚

軍訓的目的不是享受，而是鍛鍊。勞累與疲憊是在所難免的，吃苦與耐勞是不可逃避的。因此才鍛煉出堅強自信，堅忍不拔的嶄新的我們。雖然，我們並沒有因此流淚，但每日經過高強度訓練與緊張節奏的軍事日程後，我們都體會到了軍訓的辛苦與勞累，也懂得了軍訓爲的是磨練我們的意志，鍛鍊我們的身體，錘鍊我們的智慧。

三、淚中有陽光,!

儘管軍訓不是享樂，但卻是另一種快樂的體驗。我們從中學會了分享，學會了理解，學會了溝通，學會了協作，學會了團結……這一切都像陽光般明媚燦爛，並將會長久的照耀着我們剛成熟的心。

我感謝我的學校，因爲它給予我鍛鍊的機會;

我感謝我的教官，因爲他教會我積極的學習;

我感謝我的同窗，因爲他們使我懂得協作與團結;

我也感謝我自己，因爲我在軍訓中學會了很多很多……

正如前文所說：“軍訓可體人情”，這將是我人生課程裏其中難忘的一課。

領導心得體會 篇2

一、有感領導的定義

有感領導，是指各級領導通過帶頭履行安全職責，模範遵守安全規定，以自已的言行展現對安全的重視，讓員工看到、聽到和感受到領導高標準的安全要求，影響和帶動全體員工自覺執行安全規章制度，形成良好的安全生產氛圍。

二、有感領導的具體體現

各級領導不能將安全要求僅僅停留在口頭上，而是要體現在自己的實際行動中。有感領導的具體表現包括但不限於“七個帶頭”，即：1.帶頭宣貫和踐行安全理念;2.帶頭學習和遵守安全規章制度;4.帶頭制定和實施個人安全行動計劃;4.帶頭開展行爲安全審覈;5.帶頭講授安全課;6.帶頭開展安全風險識別和隱患治理;7.帶頭開展安全經驗分享活動。

三、如何實施有感領導

(一)明確規定

1.通過宣傳手冊或其它形式，對有感領導的實施作以描述和說明。

2.在相關的安全制度中明確規定領導應做的工作。

3.在崗位職責中，明確規定領導應帶頭履行的職責。

4.在崗位和單位的HSE績效考覈指標中，明確規定對有感領導的具體考覈要求。

(二)三種方式

有感領導的實施，可分爲領導帶頭、上級推動下級、下級推動上級三種方式。

1.領導帶頭

各級領導要做領頭羊，不做趕羊人。要通過行動履行領導承諾，展示榜樣作用，實現有感領導。具體要求見“七個帶頭”。

2.上級推動下級

上級領導不僅自己要展示有感領導，還要通過自己的言行，推動下級主管在工作和生活中，帶頭履行安全職責，嚴格遵守安全規定，爲下屬員工層層展示有感領導。

3.下級推動上級

作爲下屬員工，尤其是副職，要認真思考上級領導如何在工作和生活中展示有感領導，及時提醒並創造條件使上級領導能夠更好地展示有感領導。

(三)幾點要求

1.有感領導的展示要真心實做，不能演戲。

2.有感領導的展示要長期堅持，不能搞運動。

3.有感領導的展示要講究方法，不能簡單粗放。

4.有感領導的展示要講究實效，不能讓員工沒有觸動。

四、實施有感領導應達到的幾種效果

通過領導的榜樣作用，展示出對安全的重視和高標準的行爲，至少應達到以下效果：

1.感動員工。衝擊其思想，觸動其靈魂，激發樹立“我要安全”的理念，認識到安全是自己的事。

2.感化員工。要使員工在感動之際，有所思、有所想、有所悟，使之能夠對照反思自己的不足和缺陷，進而轉變行爲，培養高標準的安全習慣。

3.培育文化。通過持續實施有感領導，不斷感動和感化員工，培養員工高標準、嚴要求的習慣，由點到面，積少成多，使執行安全規定、落實安全措施逐步成爲全體員工的自覺行動，形成羣體行爲習慣，培育具有自身特色的安全文化。

領導心得體會 篇3

領導從字面上可以理解爲“領航、引導”，字典的解釋是“率領並引導朝一定方向前進”。大到國家，小到家庭，都需要領導。國家如此，企業亦如此。領導可以是一個人，也可以是一羣人。不論是一個人還是一羣人，位於領導之職的人都是企業的核心和靈魂人物，這是大家的共識。

領導對企業的作用有哪些呢?歸納起來有四個方面的作用：一、領導的決策作用;二、領導的組織治理作用;三、領導的示範作用;四、領導的文化作用。這些作用並不是均衡地體現在企業發展的各個階段，在不同的階段領導的作用表現程度是不同的。

在企業發展的初期階段，一般情況下，企業規模較小，產品沒有定型亦沒有得到消費者的認同，企業生存是重點迫切需要解決的問題。因此企業領導的工作重點會放在跑市場、做銷售、擴大生產份額之上。領導的作用更多地體現在示範作用和一定範圍內的決策作用上。此階段，親力親爲是絕大多數領導採用的行動方式。

企業發展的中期階段，也就是企業生產經營擴張的階段。此階段，企業已有了自己定型的產品，佔據了一定的市場份額。擺在企業領導面前的更多的是如何穩定市場或擴大規模、改進產品、降低成本和提高經濟效益。領導的工作重心自然轉移到項目擴容和產品改進決策、組織治理活動上來。領導的決策和組織治理作用佔到重要的地位，而領導的示範作用則相對弱化，領導的文化作用逐漸顯現。

企業發展的穩定階段，也就是企業規模達到預定目標，經濟平穩發展的階段。企業領導這時需要解決的是企業穩定的問題，也就是人才穩定的問題。領導的工作重心應轉到企業文化和激勵制度的建設上來。領導的文化作用成爲核心點，其他作用成爲文化作用的輔助。

要充分地發揮領導的作用，就應該對企業發展所處的階段和企業的管理要求有個清醒的認識，也要求領導們適應管理重心的要求及時轉換工作的重點，這點很重要。如果把握的不好，轉換的不及時就容易犯一些錯誤。例如：從初期轉到中期發展的企業，領導們常犯的錯誤是不能放棄親力親爲的行爲，把領導的示範作用作爲始終如一的堅持點，表現爲不放權或表面放權。而中期發展階段的組織治理工作是一項複雜、涉及面廣的工作，領導們極容易犯的錯誤是放棄了領導作用，過多地放權於職能部門，導致組織治理工作缺少核心和系統性，效果不理想。

就現階段而言，大多數的企業處於發展的中期階段。那麼中期階段如何使領導的作用真正地發揮出來呢?這就要求我們的領導始終保持清醒的頭腦，不斷地努力地尋求這些問題的答案：企業要向哪個方向發展?企業的現狀如何，與企業的發展方向要求是否一致?是否建立了企業文化和精神，企業的文化和精神是否得到了員工的認可，企業的凝聚力體現在哪些方面?企業的各項規章預防了什麼問題的發生，對企業發展的助推作用有哪些?企業存在的問題有哪些，從哪些數據和報表能反應出問題?我應該在提升員工執行力上做哪些努力?這些問題都是基於企業長期穩定發展的目的提出的，從短期來講，可能看不出這些針對這些問題提出的改進措施對企業的效益提升有多顯著的幫助，但卻是企業穩步發展必不可少的基礎。

要清楚地得到這些問題的答案，要求領導們必須具備企業管理的知識。應對這種要求，各種管理培訓和學習十分地熱門，但真正學以致用的卻很少。分析起來，無論哪種管理學說，都是從經驗中積累和提煉出來的，都根植於一種文化基礎或氛圍。如果拋開文化來引用的話，無疑會走入死衚衕。曾經有位位居副總的同事跟我訴苦說，領導從來不跟他明說要求他做什麼，卻要求他認真揣摩領導的意思。他從小在北方長大，性子直，真的揣摩不透領導想讓他做什麼，因此十分不得領導的意，很苦惱。也經常聽同事講，領導嘴上說的事，有時並不是真心讓你幫助他實現。相反，如果你什麼都不做的話，反正合領導的意。相信哪一種管理學說都不會以這種情況爲前提。因此，管理知識只能是幫助你來分析，如何行動還要與企業文化氛圍相對稱。

從以上的分析可以看出，領導的四個作用是相互依存、相互輔助的，其中領導的文化作用是四個作用中的核心。卓有見識的領導應會有前瞻性地意識到企業文化對企業發展的助推作用，而有意識地在企業初期就着手企業文化的建設。在企業發展的各個階段，不斷地反覆地強化企業文化的精神和氛圍，這樣才能更好地健康地領導企業朝既定的方向前進。

領導心得體會 篇4

又是一年的軍訓季，隨着高一的新同學步入了軍訓的生活。汗水淚水笑聲迴盪在操場上。流不盡的汗熙熙攘攘的人羣中每個人都找到屬於自己的夥伴，從此攜手走向未來。

筆直的立於操場上，不動，於是汗水肆意在臉上背上腿上流下。汗珠劃過臉頰落在肩上，有流入腰間。一滴二滴三滴......汗落了，又流出來，這流不盡的汗水，敘寫了堅強，敘寫了不服輸，敘寫了我們少年那股陽光那股衝勁。忍不住的笑一天結束了，晚上所有人都在操場上休息，教官們帶着我們這一羣半大的大小孩玩耍，歌唱。

班與班之間的拉歌，班與班之間的遊戲，此時沒有教官們嚴厲呵斥聲，沒有皮帶的抽打聲，有的只是學生與教官一起開心一起聊天的笑聲。這笑聲久久迴盪在操場上，在每一個人的耳畔。

藏不住忍不住，笑得那樣開心，那樣甜，不是因爲那些網絡遊戲，電子產品，而是人與人之間的同甘共苦，人與人之間的信任。我忍不住笑了，是那麼的開心，那麼的舒心，那麼的純粹。止不住的淚淚水不是說我們吃不了苦，受不了累，而是在短短的幾天之中產生的那濃濃的情即將結束，心中總有種不捨。

軍訓接近尾聲，每一個人的心中都有說不出來的複雜情感。酸甜苦辣，百感交集。儘管只有七天，儘管剛開始總是叫苦，可是卻總有個東西一直拽着我的心，讓我不想放開這軍訓。

當教官在不經意間說了“明天我們各回各家，各找各媽。”從此成爲彼此生命中的過客時，我努力咬住嘴脣，頭微上揚，爲的只是不讓別人看見我內心的不捨。可無論如何我還是被打敗了，淚水如一股清泉不停地往外冒。直到我扭頭髮現所有人都哭了，所有人都像我一樣，都捨不得這份情感。儘管彼此都不認識，從此擦肩而過。

當在最後的最後快門摁下的那一秒，多想時間永遠停留在那一刻，永遠定格。可也就在快門摁下的下一秒，散了，結束了，也許就只剩下一張照片留給我回想，回想那時我學會的付出。

領導心得體會 篇5

“心繫羣衆魚得水，背離羣衆樹斷根。”歷史和現實告訴我們，不管時代怎麼變革，經濟如何發展，但以人爲本、執政爲民的民本理念不能丟;從羣衆中來、到羣衆中去的羣衆路線不能變。貫徹落實黨的精神及全國組織部長會議精神，黨員幹部必須堅定不移地堅持羣衆路線，努力做到，走務實之路，修清廉之形。

懷爲民之心

執政爲民是對每一位黨員領導幹部最基本的要求，也是檢驗黨員領導幹部政治堅強不堅強的重要標準。爲民，就是要把人民羣衆的根本利益作爲自己思考問題和開展工作的根本出發點和落腳點。以民爲本、以民爲主、以民爲重，切實把羣衆的根本利益實現好、維護好、發展好，造福一方。

懷爲民之心就必須“重心”向下。與羣衆心相連、情相系，保持同羣衆的血肉聯繫，是黨的性質和宗旨的體現。由於歷史原因和城市的擴張，潤州成爲鎮江老年人口、弱勢羣衆、失地農民、回遷安置最多的區域。爲此，xx區堅持把“進得了門、說得上話、辦得成事”作爲評價一個領導幹部、一個機關部門是否有羣衆基礎，是否有羣衆工作能力的重要依據。黨的確定“兩個翻一番”的奮鬥目標後，潤州重點開展了“我爲倍增獻一計”等活動，規定“兩代表一委員”即人大代表、黨代表、政協委員，每人每年至少要開一次羣衆見面會，聯繫一百個家庭，記錄一本民情日誌，形成一篇調研報告，帶上十條“倍增建議”。

懷爲民之心就必須民意“直通”。“知屋漏者在宇下，知政失者在草野。”圍繞黨的新目標、新任務，主動設置經濟、民生、創業、社會管理等事關現代化建設全局的議題，請羣衆爲黨委、政府的工作獻計出招。充分利用互聯網在徵集民意、反映民情中“快、準、狠”的優點，建立民意“直通車”。

懷爲民之心就必須納諫“從流”。人民創造歷史，羣衆是最高明的老師。在工作中問政於民、問需於民、問計於民，尊人民爲師，就一定能贏得羣衆的擁護與支持。

走務實之路

古人云：“天下之事，成於懼而敗於忽”。羣衆路線，重在“走”。基層幹部要當好黨的路線“宣傳員”，更要當好服務羣衆的“勤務員”。走好羣衆路線沒有捷徑、沒有技巧，唯有求真務實，擺正“顯績”與“潛績”的位置，摒棄說話看“天氣”、做事看“風向”的不良作風，以羣衆贊成不贊成、滿意不滿意、高興不高興爲標尺，檢驗“走”的方向正不正，步子穩不穩，實效強不強。

走羣衆路線，貴在有“決心”。在xx省委要求率先開啓基本實現現代化的征程中，問計於民，在多次“由下而上”的徵求意見中，將全面提高城市化水平，作爲潤州實現基本現代化的主要路徑。

走羣衆路線，貴在有“誠心”。做好羣衆工作關鍵取決於黨員幹部對羣衆有沒有誠心。羣衆在我們心中有多重，我們在羣衆的心中就有多重。只有心裏裝着羣衆，才能換位思考、尊重羣衆、深入羣衆、贏得羣衆。近年來，潤州不斷深化黨務、政務、村(社區)務、工程建設領域、民生保障等方面的“陽光型”、“透明化”建設，通過政府網站、聽證會、發佈會等方式保證羣衆的知情權、參與決策權和監督權。

走羣衆路線，貴在有“恆心”。“從羣衆中來，到羣衆中去”，絕大部分羣衆認定的“好事、實事”就要堅持走下去，確保不走調、不變形、不走樣。保障和改善民生關鍵在投入。

修清廉之形

形象是旗幟、是力量。黨員領導幹部的形象關係黨和政府的形象，關係人心向背，甚至影響着事業的興衰成敗。只有正己，方能正人。作爲黨員領導幹部，就必須把廉潔從政作爲第一生命來維護，始終保持“身心乾淨”。

修清廉之形，要有理想信念。潤州區始終堅持把宗旨教育作爲黨員幹部的“第一課”，採取典型教育和警示教育相結合的方式，每年必上，每年必學，教育、引導和督促黨員幹部特別是各級領導幹部樹立堅定的馬克思主義信仰和遠大的共產主義理想，加強黨性修養，增強黨性觀念，常修爲政之德、常思貪慾之害、常懷律己之心，做到講黨性、講原則、講紀律。

修清廉之形，要“慎獨慎微”。黨員領導幹部必須尊重製度，敬畏法律，管好“八小時”內外，始終讓自己在法律、制度允許的範圍內活動，不觸“底線”，不越“紅線”，牢記“一事苟，則無不苟矣”的古訓。

修清廉之形，要有“平常心”。“天下之福，莫大於無慾;天下之禍，莫大於不知足”，無欲則剛，心無慾則人清廉。保持“平常心”是要求黨員幹部學會選擇、學會放棄、學會堅守。敢於開展批評和自我批評，以人格支撐“官”德，以人品提升“官”品。