程序項目心得範文（精選4篇）
程序項目心得範文 篇1
回味這段美好的時光。或許未來的某一天，我重新翻開這個實驗報告，又會想到那段日子，想起組裏的每個人，懷念我們的實驗。現在回想起大學的生活，真的是愧疚比高興多一點，浪費了不少時間啊。時間過的好快啊，爲期一週的實訓生活即將結束了，短短的幾天我們收穫很大，專業知識、實際操作能力都有很大的提高。剛開始兩天天的高強度的課程安排讓我們受益匪淺;接下來的上機實訓又讓我們可以鞏固了課程。這讓我覺得實訓生活充實而有意義。輔導老師的講解後，我們開始了項目的製作，這次項目實訓任務是以小組爲單位完成一個軟件項目的開發項目。最後，自己的努力還是有收穫的，看着電腦完成的項目開發報告，就覺得非常有成就感。
在本次的實訓中，除了讓我明白工作中需要能力，素質，知識之外，更重要的是學會了如何去完成一個任務，懂得了享受工作。當遇到問題，冷靜，想辦法一點一點的排除障礙，到最後獲取成功，一種自信心由然而生，這就是工作的樂趣。有時候也需要虛心請教，從別人的身上真得能學習到不自己沒有的東西，每一次的挫折只能使我更接近成功。除此以外，我還學會了如何更好地與別人溝通，如何更好地去陳述自己的觀點，如何說服別人認同自己的觀點。這次所學知識與實際的應用，理論與實際的相結合，讓我大開眼界。也是對以前所學知識的一個初審吧!這次實習對於我以後學習、找工作也真是受益菲淺，在短短的一個星期中讓我初步從理性回到感性的重新認識，也讓我初步的認識這個社會，對於以後做人所應把握的方向也有所啓發!相信這些寶貴的經驗會成爲我今後成功的重要的基石。
在此，我非常感謝學院領導和指導老師對這次實訓的大力支持。
程序項目心得範文 篇2
這次實訓使我們明白我們所欠缺的不僅僅是技術知識，更重要的是有一種處理事情的方法、面對問題的心態和動手能力。面對完全陌生的新知識、新技術、新項目以及整個IT行業，我們不能畏懼，要以一種積極的心態去面對，分析並抓住關鍵所在。因爲我們所即將應對的每一個項目都是既需要實際操作，又需要詳細規劃的。作爲組長，協調組員、激勵其他學員和積極參與項目研發是我每天必做的工作。我認爲每個人都應該在團隊中做好自己應盡的職責，再優秀的個人也可能完成一個即龐大又複雜的項目工作，我們必需緊密的聯合在一起，以一個團隊的角色來面對。
一公司有一項對項目經理的調查顯示，項目經理平均每週參加6個會議，其中25%的時間浪費在無用的討論上。會議效率低最普遍的3個原因是：會議沒有很好的計劃、會議沒有被適當的領導、無紀律的與會者。我們軟件項目也會遇到相同的問題，項目啓動會、評估會、大大小小的評審會、技術會、周例會等等一系列會議會隨着項目進展而召開，如何保證高效的會議效果，我的一些會議技巧與大家共享：確實需要開會時纔開會;訂立會議紀律;非常清楚的明確會議目標;提前準備一個會議議程;提倡各會議參與人的會前準備;鼓勵參與，但在會議過程中遵守會議議程;把團隊建設融入會議、作會議記錄、會後跟蹤所有安排任務的執行情況。
程序員需要關心尊重。曾經有個例子，某公司開發人員王某由於剛開始學習編程，技術水平差一點，常常受到經理的“另眼相看”，每次軟件出現了問題都懷疑是他的原因，老開他的低級玩笑，這位員工會有怎樣的表現就可想而知了。經理通過這種手段能夠迫使這一位自動辭職嗎?非也，這位員工後來工作非常不負責任，把代碼寫得既長又重複，且在代碼中留下大量的隱患，此時，經理卻反而不敢過份得罪他了(否則，留下的巨量代碼很難維護)。如果認爲某人不適合目前工作，爲何不另請高明?既然已經請他作了這件工作，就得尊重他。不能指望開發人員在非工作場合談吐得體、辦事周到、眼觀六路、耳聽八方，正所謂“尺有所短，寸有所長”，例如要求技術人員在酒席宴上象公關小姐或公關先生一樣舉止適度，從來不會有好的效果。軟件人員普遍喜歡自由而寬鬆的工作環境，最好不要做過多的無謂的規定，例如不準遲到、上班必須換拖鞋，否則罰款等等。如果確實有人經常上班遲到，工作不認真等，首先應該瞭解原因，此時多作思想工作是必要的，許多公司的經理們認爲“思想工作”是過時的東西了，其實不然，私企職工揹負的心理壓力其實很重。他們特別需要有人關心，特別需要心理上的“減負?
軟件項目管理，需要我們不但關注項目管理技術等在軟件行業中的應用，還應該關注如何與軟件新思想和技術的整合，例如XP等思想，使我們得到更高效益的產出。欲想琢其玉，必先利其器，項目管理和我們軟件開發、質量管理等得一系列工具和模版，是我們事半功倍的利器。他山之石可以攻玉，關注一些管理界的發展，例如目前的中國式管理等，將其經驗用於軟件項目管理實踐並總結，將爲我們帶來更大實效。
程序項目心得範文 篇3
通過這次課程設計的實訓，增加了我學習軟件技術的興趣，雖然還不明確軟件技術包含的具體內容，但從C++語言這門課程開始，已發現程序設計的樂趣，在學習C++語言的過程中也學到了許多計算機應用基礎知識，對計算機的機體也有了一個大體的瞭解。在實際操作過程中犯的一些錯誤還會有意外的收穫，感覺實訓很有意思。在具體操作中對這學期所學的C++語言的理論知識得到鞏固，達到實訓的基本目的，也發現自己的不足之出，在以後的上機中應更加註意，同時體會到C++語言具有的語句簡潔，使用靈活，執行效率高等特點。發現上機實訓的重要作用，特別是對數組和循環有了深刻的理解。
通過實際操作，學會C++語言程序編程的基本步驟、基本方法，開發了自己的邏輯思維能力，培養了分析問題、解決問題的能力。深刻體會到“沒有做不到的，只有想不到的”，“團結就是力量”，“實踐是檢驗真理的標準”，“不恥下問”的寓意。
在此希望以後應多進行這樣的實訓，加長設間，培養學生獨立思考問題的能力，提高實際操作水平。
通過本次項目實訓我要感謝學校領導給我們提供了這次機會，讓我們自己有出去體會生活，自己做項目的深刻體會。這次實訓讓我明白我自己之前的學習還是差很多，只有不斷的努力，才能學好。還要感謝達內公司對我的指導，我自己的努力固然重要，但是達內的優秀教師給我做的培訓，講的理論都讓我受益匪淺，讓我對軟件有了一個新的概念新的理解。
程序項目心得範文 篇4
“張小龍在28號談完小程序當天，我們公司的估值至少了漲了十倍。爲什麼，因爲三天裏接了三十多家投資機構的電話，開口第一句話都是說，原來你們做了兩年的事情，就是微信小程序要引導這個行業未來開發的事。”
20xx年最後一天，從廣州的微信公開課現場回到杭州後，我被王德翰和楊萬新兩個創業者拉去談了4個小時，聽了一個號稱價值一千萬的實戰分享。
原來，陰差陽錯下，他倆兩年前開始的項目和微信小程序九成相似，除了開發語言沒用小程序那套，產品和業務邏輯一模一樣.兩年時間內，如何推廣、如何設計產品、如何規避問題等心得，值得一讀。可反推如何運作小程序。
下文，由他兩口述，我整理。
01
爲什麼說我們做了兩年的事情，和小程序引導的九成相似?看產品邏輯就知道了。
食在有趣的產品框架結構是，用戶掃碼，直接跳出h5生成的頁面(切換成微信小程序，大概只要三天的開發)，點餐付款，點餐信息在廚房打印出來，商家燒完菜後配送，用戶完成一次完整的消費。
這個過程中，不用先關注再打開，不用先下載再打開，不用點完再付現金，不需要服務員介入，不用佔一個桌面位置，不用擔心在被騷擾。熟悉的用戶，可能十秒就完成整個點單操作了。
靠這套產品，我們已經鋪設了三千家餐飲店，服務了近100萬用戶，產生了20萬左右的日流水。在長三角地區是排名前三的服務商。
02
依賴二維碼入口，打開就用，用完就走，不隨意推送……和小程序的思路撞車，不是我們太天才，而是踩着自己挖的坑逼出來的。
兩年前，我們自己就開了家互聯網主題的咖啡館，運營過程中就覺得點單這事完全可以用互聯網的方式優化。
最早使用藍牙方案。在餐廳的各個角落放藍牙設備，只要打開手機的藍牙功能，使用微信搖一搖，就能跳出店鋪，進入後在線點餐，數據直接對接給收銀系統，用完餐再去收銀臺結賬。這個流程顧客嫌麻煩，服務員也嫌麻煩，最終放棄。
後來做wifi點餐。用戶接入商家wifi後，跳出點餐系統。這事也沒走通，現在用戶已經沒那麼在意小流量了，進店問一嘴老闆wifi密碼都嫌麻煩。也放棄了。
再往後，做app點餐。用戶必須下個幾兆的app才能享受八折優惠。還是沒人用，現在大家的手機都已經被洗得差不多了，常用的就那些。就算貪小便宜裝了你的app，拿完優惠也就刪。泡沫不持久，還是得放棄。
我們覆盤這些教訓，發現
1:想用簡單服務強制佔個app入口的紅利早就過去，做不成綜合性平臺，那就認真做好服務
2:做自然的渠道，而不是試圖用截斷渠道(wifi)或者創造渠道(藍牙)
3:形成服務閉環，不要做半吊子的互聯網化。都在你這點完餐了，還要去收銀系統買單，這個環節就是多此一舉的。
4:別拿服務綁架用戶。用戶用你的場景是在他需要的時候，當用不到你，你卻拿着廣告味道濃郁的資訊去騷擾他，代價是幾千幾千的往下掉用戶數，看一次就肉疼看兩次就不敢再來了。
經由這些教訓，我們選擇了用貼在餐桌上的二維碼作爲服務入口，把整個流程簡化到不能再輕(用戶只需點餐和支付，商家只需收單和燒菜)，不再企圖吸用戶。
換了二維碼方案後，原本要對商家花一小時才能講清的業務邏輯(什麼是藍牙、什麼是wifi入口，爲什麼推app)，變成了就一句話“用戶二維碼買單，你們燒菜，其他都不用”，商家一下子就接受了。用戶數井噴式增長。
03
實戰中，二維碼點餐這樣的典型小程序應用能夠被快速推起來，我們的商務團隊一般是這樣說服商家的：
1:用戶體驗。在用餐高峯期，用戶平均等待10分鐘，用餐8分鐘，換成二維碼方案後，平均單個用戶點兩個餐的時間縮短爲29秒，只要廚房燒得過來就好。
2:服務員成本。中小餐飲店，一般都會請全職和兼職的服務員，用來應對高峯期。換成二維碼方案後，可以節省2個兼職人員，按12元/小時，每天工作3小時計算，每年節省2萬多元開支。
3:硬件成本。一套傳統的餐飲解決方案，包括打印機、掃碼槍、錢箱等，平均在3000-8000一套，二維碼方案只需要一個600元的打印機和不超過50元的二維碼貼桌成本。
4:防止逃單。由於微信支付已經成熟，我們使用了預付費模式，就是用戶點了餐就直接付錢，廚房接到的單子都是支付過的。不會再出現逃單、假幣等問題。就算要退單這種低概率的事情，業務流程也只需要商家確認就把錢退回來。如果使用後付費模式，那麼二維碼一旦被人偷走，他就故意亂點餐(反正不用付錢)，把服務員忙的團團轉還找不到誰點的，來個一兩次，這個餐館就不會再裏你了。
5:數據沉澱。既然是二維碼方案，用戶的id、支付記錄等自然而然進了商家管理app裏，想設置老用戶優惠、發微信會員卡、經營分析等都很順暢。
04
小程序應用能夠真正起來，是必須理解線下的業務。純互聯網玩法是推進不了的，必須是又懂互聯網又懂線下的複合型人才，例如我們這樣花過上千萬學費的。
這裏有5個小經驗：
1：二維碼材質。二維碼的材料選擇，在不同的場景下，材料也不相同。快餐廳，只需要pvc材質即可，表面光滑易擦乾淨;燒烤店等需要特別的塑料材料，防燙壞;酒吧裏面燈光較暗，需要使用熒光材質二維碼或者鏤空的裏面放個燈的裝飾二維碼。商家也會根據自己的餐廳風格，需要定製或者選擇與自己餐廳的格調能夠配搭的二維碼樣式風格，有一些可能還會在二維碼下方寫一些slogan。
2：二維碼設置。如果店鋪只有一個二維碼，是解決不了顧客在哪個餐桌上點餐的問題。一桌一碼又解決不了拼桌、二維碼材質破損的問題，最後是二維碼與餐桌之間只是一個連接的關係，二維碼破損了可以換，有拼桌的需求，可以多貼幾個二維碼，完全由餐廳老闆自己控制。
3：小程序只能也必須做輕量級交互。一旦碰線下市場，不同店鋪就有不同個性化需求，什麼加辣加蔥、什麼活魚要按幾斤幾兩再去算賬，什麼同樣一壺咖啡一人喝半價中途來了人就得算全價，什麼不管要不要都收茶位費……如果試圖做個性化方案，你有再多的程序員也會被累死，產品的交互也會越來越臃腫。你必須堅定“小程序就得小”，只做標準化的事情，做不了的市場寧可放棄。線下幾萬億的市場，做好一塊就夠你吃香喝辣的了。
4：別牴觸硬件。身邊做互聯網的人，經常喜歡跳過硬件，做無機具的場景。至少在餐飲業，這個走不通。我們測試過不用打印機打菜單，而是把菜單信息發送到廚師手機上，結果廚師要麼手太油弄髒手機、要麼只有廚師看到配菜師沒看到而降低了上菜效率，要麼無法確認漏單沒等。一般來說，做互聯網化餐飲解決方案，要麼用電視級大屏幕顯示點單信息，要麼用打印機。我們選的是成本最低的打印機方案。
5:刺激商家。和純互聯網的流量推廣方式不同，線下市場不能用aso、廣告展示、彈窗、綁定安裝這些方式了，產品能不能活躍起來，依賴的唯一渠道是商家。做好產品體驗，幫商家提高效率這是肯定要做透的，但這個不夠，這叫隱性提高，感知不強，只有部分年輕而又新進的老闆才理解。能刺激到普通商家的，還是要做一些顯性服務，例如補貼、例如異業合作、例如幫忙推廣等。也就是說，線下業務不能只盯着用戶，要把商家那頭的利益一起兼顧到，才能真正快速鋪開。
微信小程序正式公佈後，我才發現這事我們居然幹了兩年了。又愛又恨，愛的是騰訊背書，讓我們這個做法被認同了，恨的是這麼晚才說，之前很多人看不懂，損失了好多筆融資機會。
05
小程序出來當天，我們就着手開始開發了，做了這麼久相似度這麼高的事情，肯定不能落下這個新風口。
但小程序的興起，也伴隨着巨大風險。各位同行一定要注意：
1:巨頭之間會不會做“艱難的選擇”。既然張小龍說了，希望二維碼作爲入口，其他巨頭肯定也搶，最明顯的對頭就是支付寶。萬一大家打紅眼了，做了屏蔽限制，就像微信不能跳淘寶、百度不能搜微博那樣，一個二維碼只能做一個入口，那麼對於用戶來說是很難受的事情，我們這些依賴平臺的第三方也會被牽連，市場的普及速度也會變慢。希望巨頭們不要做得太low。
2:二維碼的安全問題。不法分子拿着帶病毒的二維碼信息到處推，用戶們習慣了二維碼啓動服務後無意中就容易中招。偷錢、盜密碼等，都很可能發生。我們第三方很難做這一塊的預防，需要平臺自己能做安全驗證。
3:平臺的開放度夠不夠。做了小程序後，我們相當於把公司幾十號人的未來都寄託在平臺上了，我們積累的是用戶數據，而不是用戶，我們做的是服務，做不好廣告。那麼平臺在接口管理上有沒有搞特權、政策不清晰(定義誘導分享的邊界)、接口臨時升級搞壞了我們的服務、服務器故障導致我們捱罵等，都會分分鐘把我們搞死。
06
我們暫時能分享的就這些，裏面的經驗適合ktv點服務、酒吧點酒、商品售後服務和分享購買等實體類場景，不適合修圖、日曆、電商類的線上場景。
線下實體類場景通用的小程序市場邏輯是：
1:別把小程序當h5營銷用，那太浪費。線下有足夠需要服務的場景，都適合小程序，做服務就自然有現金流水。
2:只要是現有方案成本太高、操作不便、實現服務時間需要等候的，都可以用小程序提高效率。
3:小前端大後臺。別看着二維碼入口輕巧，c端的整個交互也不會複雜，但是和線下業務的深度結合纔是重點。雖然在c端我們沒有了app，但是b端我們還是做了個叫做老闆助手的app，以滿足商家們的深度服務需求。
4:盈利模式不能再設計依賴用戶積累的老套路了。流量紅利已經吃完，線下流量更是不可能產生日增百萬的覆蓋能力，要賺錢是得依靠深入產業鏈做面向商家的服務。
07
這條正確的新路子，我們終於不是孤孤單單的了。
對於巨頭們要說的是，別薅了羊毛就走。前幾天支付寶的人過來聊天，說在北京看了三四家做類似二維碼業務的，由於沒有盈利模式，光顧着給平臺打工，結果就掛了。除了佣金、補貼等，希望平臺給出更有效的商業模式指導，來激活整個線下市場。
對於同行們要說的是，資本寒冬，盈利不易，大家一起尋找適合小程序模式下的新商業模式，才能把市場做大，共分蛋糕。