在市“兩年”活動領導小組會議上的彙報發言範例

各位領導：

～年以來，我們以“現代化推進年”活動爲總抓手，緊扣重點，力解難點，大力開展“工業、招商和重點項目服務年”活動，在深入推進“六個xx”和“平安xx”建設中取得了一定的成果。年初，市委提出開展“工業服務年”、“項目推進年”活動的決策部署，這既是對我區進一步建設“六個xx”和“平安xx”戰略舉措的具體化、明確化，又是對我區打造工貿互動的先進特色製造業基地和區域性現代商貿中心戰略目標的再一次促進。自市裏部署“兩年”活動以來，我們在去年工作的基礎上，根據市委的統一部署，積極響應，迅速行動，主要完成了下面幾項工作，並將下階段工作打算一併彙報如下：

一、前階段工作情況

1、建立機構，組織到位。全市幹部大會後，我們立即召開區委常委（擴大）會，進行專題研究，馬上成立了由區委主要領導爲第一組長、區政府主要領導爲組長、其他成員爲副組長、區級機關相關單位負責人任組員的“兩年”活動領導小組，統一組織、領導全區“兩年”活動的開展。領導小組下設“工業服務年”辦公室和“項目推進年”辦公室，爲便於工作開展，辦公室就設在相關部門內部。建立區級領導聯繫制度、辦公室例會制度、工作半月報制度、督查月通報制度、重要事項專報制度和各領導小組信息員制度，明確了責任分工，強化了辦公室的組織指揮、綜合協調和監督檢查功能。同時，區級各有關部門、各鎮（街道）以及各重點建設項目實施單位都相應成立由一把手負總責的“兩年”活動領導機構，爲紮實開展“兩年”活動提供了有力的組織保證。

2、動員部署，制定方案。爲紮實推進“兩年”活動，確保“兩年”各項工作任務的完成，我們於2月28日召開了“兩年”活動的動員大會，全體機關人員、鎮（街道）中層以上人員、規模上工業企業以及各涉工服務單位負責人等2400人出席，對全區“兩年”活動作了全面動員部署。我們制定並下發了《關於xx區“工業服務年”“項目推進年”活動實施方案》、《xx區～年重點新建項目預安排方案》等文件，編排出今年重點建設項目109項，總投資517.37億元，當年計劃投資65.07億元，其中新建項目44項，續建項目33項，前期項目32項。明確提出要確保完成工業性投入、工業用地和落實指標、實際利用外資和企業人才培訓等10個指標任務。在方案中，明確資金來源和形象進度，落實建設單位和責任人，促使各鎮（街道）和相關各單位在積極接受領導小組分配任務的同時，更主動在“兩年”活動中找位置、定目標，以求“人人肩上又擔子、個個身上有責任”。

3、全面排查，確定重點。一是對工業性投資項目進行全面排查。我們專門設計工業性投資項目調查表，深入基層走訪企業，瞭解企業的項目情況，建立工業性投資項目庫，然後對項目庫中137家企業計劃總投資爲75.42億元的186個項目篩選出區領導聯繫的工業性投資項目100個，計劃總投資爲35.43億元，其中裝備投入爲18.96億元，佔計劃總投資的53.53%。在所有的聯繫項目中市五大主導行業的有70個，計劃總投資27.13億元，佔全部計劃總投資的76.57%；省級重點建設項目和外資項目5個（吉奧、中能、金龍、本科和安露），計劃總投資8.03億元。二是確定重點企業。我們對～年度銷售在XX萬元以上、入庫稅金在100萬元以上或今年有重大技改投資項目且具有很大發展勢頭的企業，作爲全區重點扶持和服務的重點企業，目前已排定全區100家重點企業。

4、聯繫走訪，排憂解難。一是建立領導聯繫項目和重點骨幹企業制度。區委、區政府主要領導聯繫我區重大工程和特色工程，其他領導參與聯繫分管線重點項目；有工程專項組織機構的由專項組織機構領導聯繫，項目涉及一個或多個鄉鎮（街道）的，由所在鎮（街道）的主要領導聯繫該項目。目前，區四套班子領導和相關部門均有重點聯繫項目和企業。二是走訪企業。由一名區領導帶領一個部門深入企業開展調查研究，全面掌握全區重點產業和重點企業的發展情況，瞭解企業在項目實施和經營發展中存在的困難和問題，並制定針對性的政策措施，幫助企業排憂解難。三是加強與金融機構合作。召開了政府性投資項目業主與各金融機構參加的協調會議，商討年內到期的貸款展期和定額轉貸，緩解政府性投資項目資金籌措困難，推動政府性投資項目順利實施。

二、下階段工作打算

1、反饋意見，制訂政策。繼續落實好全面走訪工作，摸清重點建設項目的建設進度和存在的問題，全面掌握企業當前急需政府層面解決的困難和問題。召開重點x區先進特色製造業基地建設若干意見》、《重點產業發展扶持政策》、《先進特色製造業專項資金管理辦法》，全力引導企業發展。

2、突出重點，形成合力。一是實施大企業培育工程。制定部分“1212”培育企業戰略規劃，今年全區列入規模上統計的企業數在去年369家的基礎上再新增50家以上，上億元企業增加10家以上，二是加大引資力度。秉承量質並舉，爭取在引進一批大項目，特別是在全國佔有較大市場份額的標誌性項目、高科技含量和高附加值的投資項目、集聚帶動效應強的投資項目上有所突破，今年確保全區實際利用外資6500萬美元以上。三是實施“項目塑造城市”策略。抓好世紀大廈等一批城市高樓項目，抓好疏港大道、中心大道、路澤太一級公路北延等區域交通幹線以及污水處理二期工程、xx垃圾填埋場三期工程建設、鐵路貨運場站建設等一批城市基礎設施項目，抓緊完成10多個拆遷安置小區和一批高檔次小區建設，等等。

3、破解要素，緩解制約。對土地指標問題，要抓好項目溝通、銜接工作，重點爭取xx生產資料市場遷建工程、台州市恩澤醫療中心、xx污水處理擴建工程、中國民營經濟論壇和104國道西複線等項目列入省重點建設項目名單，解決規劃調整和“農轉用”指標，爭取順利啓動。對已被確認爲國家第一批重點急需建設項目的台州日泉蔬菜深加工項目和台州水廠二期工程，以及已被列入省重點a類的“三山塗”項目和吉奧、中能等5個省重點產業項目，要積極做好與省國土資源廳的彙報、溝通與銜接，獲取

土地指標，加快前期工作進度，促使早日開工建設。繼續抓好標準廠房建設，新建標準廠房15萬平方米以上。加大灘塗圍墾和土地整理力度，工業用地供地和落實用地XX畝；啓動濱海工業新城xx區塊建設，做好黃琅廢棄鹽田招商工作，年內安排工業企業進場施工。對資金問題，努力幫助企業解決資金問題。召開銀企合作項目推介會，加強銀企合作，加大資金籌措力度，積極引導各金融部門對重點建設項目的資金支持。鼓勵企業上市融資，今年確保全區新增2家企業進入上市輔導期，5家工業企業完成規範化股份制改造。同時要繼續做好水、電等資源的配置計劃，緩解水、電短缺問題

4、強化督查，全力推進。召開每季一次的“兩年”活動領導小組工作會議，專題聽取重大項目進展情況彙報，定期對重點工程建設項目開展督查，發現問題，及時協調解決；“兩年”活動領導小組辦公室對重大項目的引進、建設情況進行全程跟蹤督查，建立重點建設項目的月報制度，及時掌握動態，不定期地刊發重點建設項目的進度督察通報；建立派駐重點工程紀檢監察員制度，防範工程建設過程～現象的發生；建立考覈激勵機制，以抓大項目的情況作爲考覈領導幹部的重要內容，把抓大項目的業績作爲選拔使用幹部的重要依據，通過抓大項目培養、發現、重用一批幹部。

5、優化環境，完善服務。召開每月一次的涉工部門協調會、每季一次的經濟運行分析會和企業管理創新現場會，舉辦每季一次的企業家沙龍，儘快出臺扶持政策，建立全區中小企業經濟運行監測制度，制訂先進特色製造業基地建設產業導向目錄，建立民營企業創新發展中心，加強企業指導，幫助企業發展。開展全程服務，推行“項目全程負責制”和“項目代理制”，實行“一個窗口對外”、“一站式管理”和“一個口子收費”的“保姆式”服務。改革政府辦事機制，通過告知承諾制度、現場踏勘聯審制推出重大投資項目辦理“掛牌銷號”制度、非工作時間預約辦理制度、重大投資項目“綠色通道”制度、鎮街道全程代理聯絡員等制度縮短審批時限，簡化審批程序。