工程施工項目經驗總結大綱
一、泰安陸軍預備役高炮團工地
1、工程概況：
本工程於XX年2月18日開工，於XX年4月10日竣工。合同造價爲66.8萬元，審計定價爲749658.52元。
2、施工管理經驗總結：
⑴工程質量管理方面
①石材踢腳線上部與瓷磚、鋁塑板牆柱面接觸部位縫隙必須用瓷白膠密封處理到位。
②鏡面不鏽鋼壁厚太薄(達不到1㎜)，板邊注膠處理必須細緻。
③樓梯間滴水檐乳膠漆基層打磨不全面、滴水線不順直、分色不清晰。
④晶白玉石材鋪地面最好刷防腐劑。(大廳地面刷過防腐劑與室外車道沒刷過防腐劑的效果明顯不一樣)。
⑤樓梯不鏽鋼扶手啞弧焊接接點必須拋光處理、打磨乾淨。
⑥樓梯石材鋪貼要注意石材的色差，色差太明顯不得使用。
⑦用聲控感應開關的燈具，光源需要用白熾燈泡，用節能燈管會降低其使用壽命。
⑵工程進度控制方面
工程嚴重拖期，造成工期延長的主要原因有:
①我的綜合管理水平低，對工程的進展情況沒有遇見性(其他單位空調風機未安裝、增加消防管道保溫)。
②油漆工施工隊伍安排不足，應該至少安排東西樓梯間一支隊伍、主樓梯間一支隊伍。
③工程開工時間過早，在不具備開工條件的情況下開工。
⑶材料控制管理方面
本工程配備材料員，材料控制管理基本沒有出現浪費、丟失等現象。
⑷安全施工管理方面
與所有施工作業人員簽定安全施工責任書，未出現安全事故。
二、財校學術報告廳
1、工程概況:
本工程於XX年4月16日開工,於XX年5月30日竣工.合同造價爲29.8萬元,審計定價爲335112.76元.
2、施工管理經驗總結:
⑴工程質量管理方面
①石材轉角部位與石膏板邊的處理採取倒海棠角的方式。
②石材牆、柱面與頂棚鋁塑板的交接部位分色要清晰，膠縫不宜太寬。
③穿孔鋁塑板暖氣罩與牆面鋁塑板在同一平面內，用鏡釘固定牢固，不再拔臺。
④鋁塑板的成品保護一定到位，一旦損壞只能更換。
⑤lg優耐地板基層處理邊角（地插座四周、踏步邊沿、牆邊等）處理一定平整，處理到位。專用收口條處膠粘必須牢固，要預留專用收口條的收縮餘量。
⑥外包項目如成品門的安裝，安裝完成後一定要檢查門的開啓是否靈活、對開門門扇是否在同一平面內、對開門門扇是否高度一致、門是否有走扇現象、門邊周全的注膠是否嚴密、順直、光滑。
⑵工程進度控制方面
工程進度基本合理，要注意工程首尾階段的人員合理安排，工程首尾階段要有足夠的施工人員。
⑶材料控制管理方面
本工程屬於獨立施工項目，材料控制管理基本沒有出現浪費、丟失等現象。
三、上梨園美容院
1、工程概況:
本工程於XX年6月1日開工,於XX年8月1日竣工.
2、施工管理經驗總結:
⑴工程質量管理方面
①石膏板異型吊頂轉角處防開裂的處理方法。
②入口的寬度在條件允許的條件下儘量寬。
③不鏽鋼裝飾線條的折變寬度要大點，不鏽鋼線條禁止用切割機切割，用角磨機處理完後用拉絲布擦乾淨。
④白色防火板與石材踢腳線交接處必須用瓷白密封膠處理。白色防火板粘貼時要注意牆面的水平垂直度，基層必須處理平整。
⑤啡網紋石材線條的運輸、儲存要妥善處理，否則容易斷裂。
⑵工程進度控制方面
工程進度控制不到位，主要原因在於管理經驗少，不能安排充足的施工作業人員。再一方面是周海燕隊伍撤走後留下的收尾工作都不願意處理。
⑶材料控制管理方面
材料的控制不到位，有丟失材料的現象。主要原因在於對施工人員安全文明施工方面的教育不夠，獎罰力度不夠。
四、財校南樓大教室
1、工程概況:
本工程於XX年7月21日開工,於XX年8月20日竣工.合同造價爲11萬元,審計定價爲141130.49元.
2、施工管理經驗總結:
⑴工程質量管理方面
①異型吊頂在滿足吊頂骨架牢固、穩定的前提下儘量節約用料，達到節約材料的目的。
②考慮到裝飾項目的整體效果，在能滿足衝縫（如窗口下側等）的前提下，合理有效的進行分割板材。
③在鋪好瓷磚的地面上施工做好成品保護工作。
⑵工程進度控制方面
本工程屬於單體項目，工程進度合理。
⑶材料控制管理方面
材料控制基本合理，西立面白色防火板牆面局部拆除（吸音板與白色防火板不衝縫），造成白色防火板浪費。
五、京衛製藥
1、工程概況:
本工程於XX年9月3日開工,於XX年12月31日竣工.合同造價爲97萬元,未審計定案.
2、施工管理經驗總結:
⑴工程質量管理方面
ⅰ吊頂工程施工中需要特別注意的細節問題：
①強弱電、空調風機管道、消防噴淋、煙感、上下水及其他需預埋管線施工工序必須完成，必須有相關
單位的工序交接記錄。
②風口、檢修口、燈孔及其他預留口位置、尺寸必須準確無誤。
③龍骨骨架的穩定性，必須固定牢固無鬆動，起拱必須符合標準要求。
④石膏板接縫必須錯縫處理；縫隙控制在3～5㎜內；幹壁釘沉入紙面石膏闆闆面1㎜、且保證不得破壞紙面石膏板紙面；風口、檢修口、燈孔及其他預留口周圈必須進行加固處理；風口、檢修口、燈位及其他預留口儘量與主龍骨位置錯開。
⑤鋁塑板吊頂基層必須平整；固定牢固；基層板縫隙控制在5～7㎜內。
⑥明龍骨吊頂骨架必須順直；邊角固定牢固、固定點足夠、邊角不得有下墜現象；風口、燈孔位置合理、進行加固處理、與板面交接吻合、無縫隙。
⑦pvc吊頂邊角固定點間距合理、固定牢固；邊角與牆體之間不得有縫隙；如果pvc頂上部太陽光能照射到，必須考慮做遮陽處理。
ⅱ塗飾工程施工中需要特別注意的細節問題：
①安排塗飾工程進場施工時間的選擇一定要合理。
②樓梯滴水檐分色漆基層處理到位；分色線順直、光滑。牆面整體上不得凹凸不平；陰陽角做到橫平豎直。
③踢腳線上口、消防箱、開關、插座、套線、窗臺板、風口、檢修口必須處理到位（不同材料基體交接處分色先一定順直清晰）；窗簾盒底部必須貼嵌縫帶、平直光滑。
④石膏板接縫處板邊必須有3～5㎜縫隙，個別位置縫隙間距不足，必須用壁紙刀處理。
ⅲ瓦工粘貼施工中需要特別注意的細節問題：
①牆地面有預留管道、線路時，預留位置必須準確無誤，必須根據購買設備預留管線位置。
②牆地面石材或瓷磚的鋪貼方法，最好有分割圖，在施工中破損的材料（明顯部位）不得繼續使用。
③過門石的選擇與鋪貼方法（衛生間過門石要拔臺），踢腳線上部必須拋光處理到位，不得有縫隙。
④衛生間地面瓷磚鋪貼時必須先把地漏預先安裝好。
⑤石材或瓷磚加工時，一定要加水，不得有缺角少棱現象。
⑥樓梯踏步側面串邊石材必須做拋光處理。
ⅳ隔斷製作安裝施工中需要特別注意的細節問題：
①隔斷的放線位置準確，固定方法採用地面“之”字型用自攻絲固定的方法，龍骨的連接採用拉鉚釘搭接牢固。
②隔斷內的管線等需要預留的設施必須提前預留到位，位置合理準確。
③門口必須用細木工板周全做門套，必須要進行加固處理。
④隔斷骨架必須固定牢固無鬆動，支撐卡位置合理準確、固定牢固。
⑤隔斷內填充材料一定要密實，填充飽滿到位。必要時隔斷地部注膠密封處理。
ⅴ對外包項目的管理：
①嚴格控制質量，包括材料質量和安裝質量。比如：鋁合金門窗安裝過程中的問題主要有：
毛條不到位，有脫槽現象。橡膠條彎曲，長度不夠，45度斜角未切割，未注膠處理。限位器個別未安裝，橡膠墊個別未安裝。下滑打孔後未注膠，未處理。月牙鎖安裝不到位，縫隙太大。個別已損壞。防水注膠不到位。包裝紙個別部位未撕掉。西樓梯間1塊玻璃已損壞未更換。門扇錯位，門框接茬處有縫隙，門拉手安裝高度不一樣，個別已經活動。鋁合金型材個別部位損壞。
②安裝完成時間必須明確，如果不能按時完成，耽誤工程整體進度必須有處罰措施。
⑵工程進度控制方面
幕牆整體截止到XX年12月6日全部完成，XX年12月6日後的施工項目爲增加項目。合同範圍內項目內容進度基本合理。
⑶材料控制管理方面
本工程項目配備材料員，施工用材料無浪費、丟失現象，與材料科對帳後基本無出入。但是發生外牆腳手架卡扣丟失現象。
⑷安全施工管理方面
本工程項目主要是外牆鋁塑板幹掛，屬於高空作業，在施工作業過程中，各種防護設施、安全用品配備齊全，施工作業人員服從管理、聽指揮，未發生安全事故。
⑸外牆鋁塑板施工需要注意事項
①測量放線。首先確定好水平基準點，然後依據此基準點測量放線，放線時必須做到位置準確無誤（項目部檢查覈實），固定點牢固、無鬆動。此過程需要各施工隊伍相互間配合協調好，根據施工現場實際情況需要糾偏、調整、定點。
②骨架焊接。骨架的固定點一定選擇在混凝土樑柱面上，固定點的數量、間距要合理。角碼或鋼盤必須與混凝土樑柱面可靠接觸嚴密，膨脹螺栓必須打入樑柱面足夠距離，螺桿不得裸露在外，注意彈簧墊片及平墊安裝方法是否正確。骨架的安裝過程中，要檢查骨架的彈性連接、防金屬鏽蝕措施、連接牢固性、滿焊處理、焊渣處理及防鏽處理是否到位，整體水平度、垂直度是否在可控制範圍內，是否符合標準要求（項目部檢查覈實）。
③鋁塑板定尺加工。在提報計劃時在保證鋁塑板尺寸準確無誤的同時，要考慮加工誤差的存在。折邊開槽深度合理（保留一層薄薄的pe材料，但能看的見鋁板），鋁塑闆闆邊折邊處處理要細緻，不得有斷裂現象。角鋁固定點的數量要足夠、位置要準確。
④鋁塑板安裝。在安裝時，必須用靠尺隨時檢查鋁塑闆闆面的水平度、垂直度；檢查鋁塑闆闆邊是否有拔臺；檢查鋁塑闆闆面是否有損傷，如果有則放到不明顯的位置；檢查鋁塑板縫隙是否順直、均勻；檢查門窗洞口及壓頂需要防雨水部位鋁塑板的折邊是否合理、無損壞；檢查鋁塑板的安裝固定是否牢固無鬆動。
⑤注膠清理。泡沫棒塞入縫隙後要與板邊接觸緊密，塞入縫隙的深度要均勻一致，不得有彎曲、間斷現象。縫隙交接處泡沫棒必須斷開，且連接接觸密實。注膠前必須貼美紋紙調整縫隙的寬度、水平度、垂直度。注膠必須飽滿、順直、光滑、連續、有光澤，不得有毛刺、接茬等現象。門窗洞口及壓頂需要防水處理部位注膠處理必須到位，要防止積水。
⑥撕保護膜。要按照箭頭方向均勻用力撕掉保護膜，並檢查板面、膠縫是否符合要求。保護膜不得隨意拋扔，要統一收集清理。
六、勞動力市場
1、工程概況:
本工程於XX年10月1日開工,於XX年12月10日竣工.合同造價爲35萬元,未審計定案.
2、施工管理經驗總結:
⑴工程質量管理方面（寫入京衛製藥工地）
⑵工程進度控制方面
開工時間過早，其他單位空調風機管道保溫未安裝，噴淋管道安裝未完成。
⑶材料控制管理方面
本項目未配備材料員，材料收發有周銀生施工隊負責。未發現材料浪費、丟失現象。
七、施工隊伍評價
以上項目的施工，新進公司的隊伍施工質量水平較好的是賀永平施工隊。
賀永平施工隊負責的京衛製藥外牆西立面鋁塑板幹掛施工，技術熟練、安裝速度比較快，最早完成外牆鋁塑板幹掛施工。在其他單位外牆鋁塑板施工項目做的也比較多。
八、綜合自評
從高炮團工地到京衛製藥工地，我一步一個腳印，業務水平在逐步提高，工作經驗在不斷積累，人際關係的處理上在不斷學習。以後每個工地完工後都要及時總結經驗，發現不足。我相信在來年的工作中，在領導的正確引導下，我一定能做的更好。