讀“人盡其才物盡其用”有感
讀“人盡其才 物盡其用”有感
公元前2xx年的二月，劉邦登基，大漢王朝正式建立。三個月後，志得意滿的開國皇帝劉邦在洛陽南宮舉辦規模空前的慶功宴。酒酣耳熱之際，劉邦給大家出了一道思考題：“我，爲什麼能夠完勝項羽？”
在一片議論聲中，劉邦公佈了標準答案：“夫運籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房；鎮國家，撫百姓，給饋餉，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬之軍，戰必勝，攻必取，吾不如韓信。此三者，皆人傑也，吾能用之，此吾所以取天下也。”這就是劉邦的“人盡其才”之用人之道。
現代管理學上一條著名的定理是“沒有平庸的人，只有平庸的管理”，知人善任，企業不是用最好的人，而是要用最合適的人，讓所用之人在適合自己的位置上“盡其才”，這樣才能充分發揮他們的工作潛能，實現人力資源的有效利用。
在我們生活、工作的的周圍，有很多這樣的例子，具體到實踐中，但真正有多少人能在適合的位置上發揮作用呢？企業管理是一個系統工程，而中國特色的用人制度又如同一張網，人情、關係、親戚、朋友，一環套一環，因此，要想實現“盡其才”，尤如是一張網、一把枷鎖、，一切的一切都脫不開這個網，解不開這把鎖。
聰明的管理者與無能的管理者的區別就在於，能不能發現並最大限度地把合適的人放在合適的位置，儘量避免人才浪費。劉邦在用人方面是明智的，是一個聰明的管理者，唐太宗李世民在用人上也有他的獨到之處，他善於發現每一個人的特長，讓其發揮作用，做到人盡其才。房玄齡不善於處理雜務，但卻善於謀劃和決定國家大事，所以用爲宰相；戴胄不通經史，但做事正直，所以讓他做大理寺少卿，負責審理案件；而敢於直言不諱的魏徵，就讓他做了諫官。在李世民的團隊中，每個人各有所長，也各有所短。但更重要的是唐太宗知道他們的特點，能將這些人依其專長運用到最適當的職位，使其能夠發揮所長。在他的管理下，各類人才都找到了自己的位置，君臣共同締造了貞觀之治，造就了大唐盛世。世上的每個人都有自己的特點和特長。天生我才必有用，關健在於如何用，知人善任，讓自己的下屬去做他們適合的事情，這樣才能充分調動和激發他們的工作潛能，在崗位上發揮人的主動性和能動性，實現人才的有效利用。
七十二行，行行出狀元，每個人都有每個人的物長，許多領導者常常羨慕別人或者是別的單位企業人才濟濟，藏龍臥虎，卻感嘆手下平庸無能，無人可用，其實在很多時候不是手下沒人，而是沒有把人放在正確的位置上。也有些人在單位，總覺得自己是千里馬，是沒有遇到伯樂，整日裏“罵了隔壁罵鄰居，罵了領導罵社會”，怨聲載道，唯我獨尊。有詩去：駿馬能歷險，力田不如牛，堅車能載重，渡河不如舟。人盡其才，首先你得有才，必須具備了某一方面的特殊才能，方纔有盡的可能，否則怎麼可以談得上盡呢？所以具有才能是一個先決條件，而且是必須的一個先決條件。條件具有了，做與不做，或者值得不值得做，甚至做多少，全都靠自己的抉擇了，盡其才，那一定是值得做，願意做的事情，所以做起來也非常地暢快，也就是我們常說的“知做常樂”。但有時也會出現一些例外的事情，盡其才的事做完了，也非常地出色，回報卻是令人傷感的，因爲好事不一定就有好的結果，好人也未必就一定得到好報，雖然這是生活中的常有的事，但絕非常常發生在了同一個人的身上，這是現實。從你開始做這件事的時候，就應該有精神準備，回報是結果，付出是過程，對一個人來說做完就結束了，因爲你享受了過程。以這樣的心理去理解適應可能是最壞的結果的事實，我自認爲對人生未必不是件好事。把人盡其才理解到這種程度，不知道是不是一種誤解，還得待於別人去評說。“人盡其才”不單是指領導在用人上盡其才，而更主要的是做爲一個人如何去發揮其自身的才，讓伯樂發現自己的閃光點。
物盡其用，紙，很平常也很平凡，但它也極其珍貴。我們現在生活在日新月異的新時代，無紙辦公成了一種昧，但紙也成了工作學習離不開的物品，剛接觸打印機，不知用紙的節約，用過一面之後隨之棄之，後來學會了用反面打印一些草稿一類的材料，雖然是一種微不足道的小事，卻節約了成本，也可唯物盡其用吧，自然也就養成了一種良好的習慣。一個買豆腐的人自稱自己是世界上最幸福的人，別人問他爲什麼，他自豪地說：“因爲豆腐買不出去的時候，我可以打磨豆漿賣，豆漿買不出去的時候，我就做成豆腐，如果還無人問津，我姑且曬乾當做豆腐乾賣吧，若依舊不行，我乾脆做成腐乳賣。”從豆子到腐乳，其間經歷程的過程是一個物變的過程，不論做成什麼，都有它的用途，通過這個賣豆腐人的巧思，卻化無用而有用，化腐朽爲神奇，真可唯“物盡其用”。如此談物盡其用時，會有一種理所當然之感，一個物品，而且是一件好物品，那一定得用好了，可惜的是，物不能盡其用，頂好的東西，本來是隻有用才體現其真正的價值的，卻總是躺在那兒睡大覺，隨着時間的推移，新的出現了，舊的一定就被淘汰了，到此，人盡其才，物盡其用似乎處在了同一平臺上，人如果不讓盡其才，物如果不能盡其用，其不只是產生了巨大的損失，更重要的是讓無數人失去了改善生活質量的機會。我們沒有的時候不能說有，但當我們有的時候，我們一定要說有，否則和無又有什麼區別呢？用有創造更多的有，或者讓無變成有，那是一種情懷，只有做好了才能感覺到做對了的益處，這決不一個自私和狹隘的人所能想像的。關鍵在於把人擺在適當的崗位，把物放在恰當的地方。