關於課程學習心得體會報告
在心得體會當中我們能夠記錄自己的感想以及在各方面的感悟，對於個人的覺悟和思想提升有着很大的幫助。下面是小編爲大家收集整理的課程學習心得體會，歡迎大家閱讀。
課程學習心得體會篇1
通過學習，我對新形勢下的教學又有了更深刻的理解。在此之前，我原以爲我對新課改已經有了一定的認識，但通過專家對新課程的分析講解以及和同示們的研討交流，使我感覺到了自身存在的差距與不足，因此更加意識到學習的重要性。下面就此談一下自己的心得體會。
通過對新課程標準的實踐和學習，使我充分認識到語文的基本理念：1、在新形勢下，要有大語文教學觀的理念。2、改革課程的內容和教育方式，努力體現課程的時代性。3、強調以學生的發展爲中心，幫助學生的學習。4、注重學生的閱讀，奠定學生終身閱讀的理念。
第一、深入領會《語文新課標》的精神實質，切實轉變觀念，克服以往語文教學中忽視學生的主體地位，忽視人文精神和科學精神的培養，真正確立語文教學的新理念，關注學生的語文實踐能力，促進學生主動發展。使學生獲得現代社會所需要的終身受用的語文能力。
第二、在準確把握教科書編輯思想的基礎上，從本班學生的實際出發，根據學生的年齡特徵和不同教學內容，創造性地靈活地選擇和運用教科書的各種設計，採取合適的教學策略，把讀寫聽說和綜合實踐活動落到實處;大力改進課堂教學，提倡啓發式、討論式、師生互動等新的教學模式;積極開發課堂學習資源和課外學習資源，創造性地開展各種活動，增加學生語文實踐的機會，讓學生在實踐中豐富語言積累，掌握學習方法，提高基本技能，接受薰陶感染，養成良好的學習習慣，打下紮實的語文基礎;鼓勵學生採用各種手段擴大閱讀面，增強學生在一切場合學語文用語文的意識，積極參加各種課改活動，促進學生語文素養的整體提高。
新的課程理念給國小語文教學帶來了生機，當然也帶來了挑戰。新的課程理念要求全面提高學生的語文素養，要求學生擴大知識面，要求課堂教學中師生互動等，我將根據新的語文能力實踐系統，致力於學生語文綜合素質的提高，促進語文課程的呈現方式和學生學習方式的轉變，確立學生在學習中的主體地位，努力給學生創造一個有利於素質教育的空間
課程學習心得體會篇2
此次非常榮幸能夠第二次聽尹老師講案例分析寫作課程。由於每次課程上課人數的不同，尹老師的授課方式也有很大調整。此次小課上尹老師採用理論與案例分析相結合的授課方式，尹老師以對mba論文的認識開篇，從選題到論文結構的安排，從寫作方法到寫作中應注意的細節問題，包括對寫作時間的把控等，老師均給做出了詳細的講解。在詳實的理論指導外，尹老師還給我們展示了很多真實的mba論文，通過參與對每篇論文優缺點的評析，立即使我們對mba論文有了更立體的認知。對於我來講，實踐後再次聽此課，對mba論文寫作認識與體會更加深刻。
首先，更加明確了撰寫mba畢業論文的必要性和意義。
mba學位是一種注重複合型、綜合型人才培養的學位，是能力培養重於知識傳授的學位，其教育的本質就是幫助學員培育和提升企業家意識和企業家才能。mba教育教授的是面對實戰的“管理”，注重技巧和思維的培養。我們在課堂上接受了知識的洗禮，是我們學的過程;在實踐中去運用課堂所學，是我們習的過程。撰寫mba學位論文是整個mba學習過程的一個重要環節，不僅是我們將課堂所學與實踐相結合撰寫相關文章的一種手段，也是學習和工作兩個階段承上啓下的重要環節，更是培養和檢驗學員發現問題、分析問題和解決問題能力，培育和開發學員科學研究精神和能力的有效手段，幫助學員爭取學習過程中質的飛躍的有效方式。
第二，論文選題目的明確、注重策略與原則
愛因斯坦曾說“提出一個問題比解決一個問題更重要，因爲解決問題也許僅僅是一個數學上或實驗上的技能而已，而提出新的問題、新的可能性，從新的角度去看舊的問題，卻需要有創造力和想象力”，我們作爲mba學員，不僅要有解決問題的能力，更要具備提出問題的能力。mba學位論文是我們提出問題、分析問題、解決問題實踐的一種方式，因此，好的選題是論文成功的一半。
選題是確定研究的方向、範圍和對象，這是一個由大到小不斷聚焦的過程，是一個使寬泛主題具體明確化的過程，而並非隨便立個題目便開始寫作，在選題時我們應結合自身情況進行詳細考慮：
(一)選題目的要明確
mba論文不同於學術論文，在讀mba時，我們都有各自的理想，我們懷着不同的理想踏入了共同的校門，此刻的畢業論文設計讓我們向理想邁進了一步，畢業論文設計也是體現我們理想的時刻，因此，我們必須弄清我們畢業論文設計的目的是什麼。不同的人有不同的想法，我們要根據自己的初衷及經過一段時間mba教學專業訓練情況來給自己一個重定位，是隻想容易通過答辯將來順利獲得一個學位證書，還是與自己未來職業規劃相結合爲將來找工作或跳槽作鋪墊，又或者因自己在某一方面具有深厚的研究興趣而選擇研究寫作方向，或者爲將來報考博士同時做準備，或是對自己工作總結和提升，等等。經過認真思考，選擇合適的方向。但無論哪種情況，我們最終要的結果是不變的就是一定要通過論文答辯，因此，無論最初目的是什麼，一定要結合自身情況充分考慮論文的難度及完成的可行性，以最終通過答辯爲首要原則。
(二)選題要有策略
剛入學不久，學校便組織師生進行雙選，讓我們儘早確立導師，目的不僅是讓我們在讀期間有導師的指引，也是讓我們多與老師進行溝通，提前對論文有所準備。說到選題，導師的作用淋漓盡致地發揮出來了。最簡單的一種就是我們可以根據導師的研究方向，請導師爲我們指定題目。但爲了體現我們所學，讓所學有用武之地，我們最好還是自己選定題目，或是在導師的指導下自己選定題目。無論是怎樣的一種方式，在策略上，我們都必須考慮如下問題：
1、選擇理論問題還是實際問題。作爲mba學生，一般應以實際問題爲主，但我們作任何研究又都離不開理論的支撐。
2、選擇大題目還是小題目。總體來講，選題不能太大也不能太小，太大我們很可能說不透，很多問題只是蜻蜓點水，使文章看起來很空。太小了，最大的可能是篇幅無法滿足mba學位論文的要求，這就失去了我們讀mba的價值。策略上講，選題宜小不宜大，可以小題大做。
3、選擇熟悉的題目還是陌生的題目。作爲在職攻讀的學生，我們一般沒有太充裕的時間去搜集資料，若選陌生的題目，很可能會因爲時間問題導致獲取資料不充分，最終導致論文失敗甚至延期。而選擇熟悉的題目，我們根據已有信息可以獲得更多的信息，且相對來講更容易獲得資料。因此，應以熟悉的題目爲主。從實踐的經驗來看，自己熟悉的領域也一定要是大家相對熟悉認可的，不能產生歧義。
4、選前沿課題還是非前沿課題。mba的學生富有激情，而現正處於鼓勵創新的時代，難免有些人會去發掘嘗試前沿課題，這要依每個人的具體情況來處理。一般前沿課題容易創新但難度較大，但我們可以循着學科的前沿去發現問題，使我們的選題儘量具有一定的前瞻性。
(三)選題要有原則
我們作爲mba的學生，注重的是能力的提高，要具備在實踐中解決問題的能力。因此，我們在選題時，要充分體現出我們所做工作的價值，即我們畢業論文的價值：要麼具有學術價值，要麼具有實用價值。沒有價值的論文即喪失了學以致用的意義。另外，我們在選題時要具有一定的原創性。現在，抄襲在我國很普遍，我們作爲mba學生，要形成我們獨立的思想，獨到的見解，才能不枉費我們讀mba的意義，這樣才能使我們更好將所學應用於未來的工作，提高我們的工作質量。道理，我們都懂，但做起來真的很難。但經老師提示，我們才恍然大悟，其實，我們的選擇也很多：前人未曾研究但現實需要解決的問題;前人雖有研究但出現新情況有必要重新研究的問題;前人雖有研究但研究角度不同仍有研究空間的問題等，這些我們都可以去探索發現。
用老師的話來總結論文選題：選擇合適的領域即儘量結合工作實際;選擇要研究的問題要具體化;個人體會是若能把握住老師講的這兩點，論文寫作就已成功一大半。
第三，論文結構安排注重邏輯
課堂上老師強調論文結構一定要注重邏輯。有人可能說我們都已經工作了，還拿我們當國小生講邏輯是多此一舉，其實不然。在寫作中，論文整體的邏輯決定着論文的質量。論文邏輯是我們行文的基礎，將來也是我們論文答辯的基礎，邏輯結構清晰，文章才具有吸引力，可讀性強。
第四，學會蒐集使用資料
在mba論文的寫作過程中，我們需要閱讀大量資料，更需要對資料進行詳細的整理分析歸類。如何獲取資料成爲困擾我們的一個難題。學校爲我們提供的圖書館，我們可以去那裏查閱，同時，現代網絡信息非常發達，我們也充分利用網絡信息不斷豐富充實我們的信息。但在資料使用時，我們要注意辨別，尤其是通過互聯網獲得的資料，我們尤其要考察其權威性和真實性。由於互聯網的快速發展，也使得我們習慣了這種快餐文化，我們更應藉此次寫論文的時機多讀一些相關經典文獻，這些資料可能需要我們去購買些相關書籍，閱讀經典我覺得不僅是對mba學生快速提高理論水平的一種有效途徑，畢業論文中經典的加入也會提高畢業論文的質量，使得其顯得更加充實完美。
第五，在注重論文內容的基礎上，也要注重論文形式的完美
作爲mba學生，我們一般沒有很深的理論功底，可能無法將論文內容寫得很深入、完美，但是我們一般都至少本科學歷，我們至少應該將論文的形式處理的完美。如對論文的標題、腳註、圖表的處理，論文章節目的間距、字號、字體的安排，嚴格按照中心的要求進行編排。
第六，態度一定要認真
作畢業設計不只是完成一篇論文，作設計的過程也是我們做事風格的一種體現。既然選擇了讀mba就要對得起自己的時間、精力、金錢，也要對得起老師的付出，最重要的是要對自己兩年的學習效果的檢驗，因此，在做畢業論文的過程中一定要認真對待。態度決定一切，良好的態度會讓自己有一個良好的開始，也會讓自己有一個美好的結果。
第七，寫論文的過程也是mba自我實踐的過程
以前，我覺得寫論文就是自已找資料，在校內外導師的指導下進行修改完善的過程。然而作爲mba學生，需要有廣闊的視野，站到一定高度，這樣才能寫出好論文。由於各種因素的束縛，三個人的思路在某些時候可能也出會出現相對較窄的情況，此時mba學生應充分發揮自身特長，除了向校內外導師請教外，也可以利用上其他課的機會向其他老師請教，與其進行交流，這種交流常會給我們一種耳目一新的感覺，會幫助我們從不同的角度去考慮問題，給我們新的啓迪，使我們的論文內容更豐滿、思路更清晰、結構更嚴謹。
畢業論文堪稱一場馬拉松，路上會遇到很多困惑、迷茫和煎熬，也會聽到導師、同學的不同意見和批評，我們要有推倒重來的勇氣，做好幾易其稿的準備，無論遇到什麼困難，都要堅持到底。
非常感謝尹老師在教學過程中的案例分享及對個人論文的悉心指導。
課程學習心得體會篇3
執行力，一個現代企業管理者最關注的問題。如何提高執行力，也是領導者經常思索的問題。執行，並非是基層人員的特定行爲，領導者也必須考慮自己的行爲以便爲員工創造良好的執行氛圍。現結合毛澤東思想淺淡領導者提高執行力的六大步驟。
一、建立執行力組織的總剛
經常聽業界朋友說：唉，現在的做銷售很累，公司目標不明確，我們在市場上經常沒方向感。接觸許多企業銷售負責人，他們也會說：現在的市場競爭太殘酷了，目標沒法定了，市場策略也隨着市場不斷的變，有時候真的不知道怎麼去運作這個市場了，感覺在走一步算一步似的。總結起來就是兩點：從員工上看，公司目標不明確性，使員工在執行過程中，資源的爭取和利用完全跟着市場走。“能”者就能多爭取點，“不能”者就爭取不到資源，在市場一線執行時失去方向感。從企業層面上看，企業越來越被零散的市場信息所迷惑，在決策過程中經常會迷失方向和目標。該集權的時候沒有集權，該分權時又沒有分權，不能合理而有效的利用市場的“權力”因素。
我們按照毛澤東思想來闡述執行性組織的總剛是：一是一般和個別相結合，二是領導和羣衆相結合。
任何的行爲與活動都必須有一個“一般的號召”，這就是所謂的目標。如果沒有一般的普遍的號召，就不能動員廣大員工行動起來。就營銷這一塊來說，我認爲目標的制定應包括：品牌目標、市場目標、銷售目標等，它是由領導者來制定的，在這一點是必須要集權的。集權制定目標的過程它就是個“一般和個別相結合，領導和羣衆相結合”的過程。這一過程它不僅是目標制定時必須運用的，而且是強執行力組織必須貫穿始末的總剛。
二、目標的制定要與實踐相結合
如果只限於一般的號召，基本的目標，而領導人員沒有具體地直接地從若干組織將所號召的工作深入實施。就無法考驗自己提出的一般號召是否正確。
品牌目標的制定首先要了解自己品牌的足跡，現在品牌所處的位置，及預期達到的目標。從品牌的知曉度、知名度到品牌的忠誠度目標制定，我們所需的產品網絡支撐點是否已具備條件。
市場目標的要根據市場本身的特性加以制定。戰略市場就要注重其影響力，不要過多考慮其投入與產出比;而利潤市場就必需要考慮我們的投入與產出了。不同的市場目標將決定我們採用不同的市場計劃，有計劃才能合理地分配資源，具體執行部門纔可以就計劃與資源形成有效的執行策略。
有了品牌目標和市場目標，我們自然有一個合理的銷量目標，就不會脫離實際情況的盲目制定銷量目標。
三、選擇與組建執行力團隊，達到目標的實現
人，執行力團隊的關鍵要素。在選擇與組建執行力團隊時，領導者必須善於團結少數積極分子作爲領導的骨幹，並憑藉這批骨幹去提高中間分子，爭取落後分子。
積極分子並非是簡單的腿勤、手勤或口勤等，他必須是一個集企業忠誠度高、深入瞭解市場、有獨立工作能力、遵守紀律爲一體的人才。有很多企業在委派團隊領導人時十分不注重這一點，如果團隊領導人不能做到“積極分子”，那整個團隊毫無執行力可言。如果只停留在與上級部門的溝通，而不能積極地與員工溝通，併爲員工創造良好的工作環境，不去深入瞭解市場，那結果留下只能的是一般散沙。
只有這種“積極分子”纔會針對公司制定的目標，深入到市場，以形成一套行之有效的能完成目標的營銷策略。沒有有效的策略作爲支撐的目標只是空中樓閣，絕對不可能實現的。所以說領導人在選擇這種“積極分子”時一定要考查其達成目標的營銷策略是否有效。
四、區域化的策略向全體化推廣
筆者是安徽做酒的，記得有位朋友問我，你對近年來在全國市場推廣成功的口子窖是如何看待的?我當時回答的就是：口子窖的執行力好，特別是區域化的策略能迅速形成普遍化策略向全體市場推廣。這也就是拿一般意見到個別單位去實驗，然後集中新的經驗做成新的策略去普遍運用到市場。
當然區域化的策略並不是都可以作爲全部去推廣的，它必須經過總結與篩選才可以得到進一步推廣。比如說白酒行業近年來流行的買斷終端，這種策略就可以普遍推廣;還有針對終端酒店的內部溝通順序也是可以形成統一化的。而針對酒店的供貨權，不同區域就有不同的市場規律，有些地方以當地各小分銷商供貨爲主，他們大都形成自己的供貨網絡，你如果強行直接供貨終端，勢必造成矛盾的產生，得不償失。
在區域化策略向全體化推廣時，一定要對市場要有深度瞭解，要有市場的前瞻性。既不可錯過失機，又不可不針對本區域市場實際情況，盲目地套用其他市場的策略。
五、策略傳達要做到“一元化”
經常遇到許多公司在開營銷工作會議時，常常將業務部和市場部或其他部門分開。其結果就如衆多業務部門說的那樣，市場部門拿出來的東西根本不適合業務部門適用，策劃的一些案例毫無執行力，宣傳與市場實際脫軌，浪費企業資源，而領導人一時卻有分辨不出孰對孰錯。這也就是沒有注意策略傳達的“一元化”原因所造成的。
所謂策略的傳達的“一元化”不是指上級部門領導向下級部門領導單方向傳達，而是應讓策略執行總負責人和分負責人都知道、都負責。
單方向的傳達不僅不能充分發揮員工的工作創造性，而且還影響員工的工作的積極性。現在的執行力組織是建立是相互溝通的基礎上的，並非是一種絕對服從的執行力組織。有效的相互溝通，能讓員工根據自己的能力，發揮自己的優勢做成他應該做成的事。不會形成無勞的返工現象，有效地利用了資源。
“一元化”它還包括總負責的一箇中心的一體化。部門領導者不是將工作分攤下去，就沒事了，要形成以總負責人爲中心的工作模式，考慮環境，將各項工作擺在適當位置，而不是自己全無計劃，只按上級指示來一件做一件，形成很多的“中心工作”和凌亂無秩序的狀態。從這一點可以引發到執行力組織的總剛：一般和個別相結合，要給予“個別”充分的放權。
一些領導人喜歡聽市場部門調查一些的小報告，往往以這些小報告來決定此策略是否執行到位，而這些市場調查的人又不瞭解整體的市場情況，僅僅從一些個別情況去武斷地推論全部情況，因爲他們根本不瞭解策略實施的真正內涵，沒有從效果上去衡量策略的實施，而是從過程中去推論策略的執行。究其原因，還是他們不瞭解策略的全部。其結果必然導致策略不能有效的完整的實施，影響執行力。