工程例會會議紀要範文（精選11篇）

工程例會會議紀要範文 篇1

時 間：

會議地點：總監辦會議室

出席人員：建設單位，施工單位，監理單位相關人員(詳見附錄1《工地會議簽到表》 )

會議主持：

會議主題：a2、a3第四次工地例會

會議議程：

一、施工單位項目經理做工程進度與計劃材料彙報

二、監理單位評述工程施工情況

三、建設單位對施工方問題的處理

四、會議總結

一、施工單位項目經理做工程進度與計劃材料彙報

a2標段項目經理曾金泉主要彙報了a2標段的工程概況、主要工程量、當月完成的進度以及下個月的計劃。其中進度包含了完成的工程量以及其佔總工程的比例。(詳見附錄2《a2標段彙報材料》 )

a3標段項目經理黃志良主要彙報了該標段的工程概況、工程進度分析、下月計劃以及目前施工中存在的主要問題。(詳見附錄3《a3標段回報材料》 )

二、監理單位評述工程施工情況

a2現場監理：1.對於高邊坡的工程必須進行安全防護。2.填方中有土石混填的路段壓實度抽檢頻率不夠，後期需要加強。3.對抽檢試驗需迅速完成資料並及時上報。

a3現場監理：1. k10+333涵洞牆身存在空洞，要求施工方採取補救措施。2.抽檢資料不夠完善，要求後期做好相應的工作。

實驗室主任：1.各標段彙報的材料缺少試驗抽檢頻率數據。2.完成的實驗數據沒有及時上報。3. a3標段k13+060.61涵洞混凝土基礎檢測不合格，需要重做。4.加強工地實驗室與監理中心實驗室的聯繫，並及時彙報每次試驗資料。

測量工程師：凡是與測量有關的事項都需及時上報，我辦將及時組織人員進行旁站或複測。

總監：1.a2標段土石方工程完成較早，在a2與a3的交接處路基填築已基本完成。在接下來的路牀施工中必須嚴把質量關，加大壓實度抽檢頻率，對不合格的地方必須依據相應規範要求進行處理。2.兩個標段構造物的建設存在太大缺陷，例如a2標段蓋板涵沉降縫錯位、堵塞，a3標段蓋板涵麪筋缺失等等問題。各標段現場技術負責人必須加強現場指導，做好放樣工作。同時與監理方加強聯繫，及時就地解決相應的問題。3.安全工作要重視，要落到實處。對現場用水、用電、以及安全警示標誌等出現問題必須立馬進行處理以免影響後期的施工更或者造成安全問題。4.資料要完善，對於現場試驗資料或變更資料必須及時上報並做好存檔工作。

三、建設單位對施工方問題的處理

問題1對於沿線線杆未移遷問題指揮部已作出指示，相關部門已經開始進行現場調查勘測很快就會有遷移方案。

問題2 k7+561.43圓管涵問題需要進行現場勘測尋找合適的放管位置，同時要與村名進行協商。

問題3 k7+480——k7+518即項目部前的房子未拆遷問題需要及時進行多方協商儘早得出拆遷方案。

問題4 對於k7+024涵洞的補救方案在進一步覈實中。

問題5關於要求禁止在舊路改造路段上運行運花崗岩的重型車輛需上報指揮部，由指揮部作出具體的安排。

問題6沿線截水溝由於前期設計不合理，目前暫緩施工。經現場勘測對確實需要設置截水溝路段根據勘測數據進行截水溝的設計與施工。

問題7楊梅坪路段上磚窯、水井拆遷問題與相關部門上報的情況不符，需進一步落實。

問題8由於楊梅坪便道路線的選擇是依施工方意見進行的，因此現在的問題業主只能共同參與協商對策及早解決問題。

工程例會會議紀要範文 篇2

龔科長：1.各標段聯繫幾個月都未能按計劃完成，因此各標段在安排後期的計劃時必須加強可行性分析做到完成進度與計劃同步。2.各標段針對計量上報資料重視不夠，依據要求不管計量結果是否符合批覆條件都必須在每月工地例會時上報該月計量及累計計量。3.在前期的施工現場經常出現現場人員沒戴安全情況，後期必須強制落實不戴安全帽不許進入施工現場。4.a3 k3+600路段施工時沒有技術人員在場進行監督指導容易出現質量問題。因此要求在後期的施工中不管是哪個標段哪個路段的施工都必須有技術人員在場。5.坑坪路段上沿途缺少安全告示牌和現場指揮人員極易造成交通事故，各施工單位必須進行現場調查對於存在隱患的位置必須設置醒目的行車指導標誌或安排現場引導人員。6.各標段彙報材料的數據缺乏說服力，並且存在相應的漏洞。對於較大的工程量必須標註相應的樁號。7.工地負責人要經常下工地把我第一手資料，只有如此才能起到工程施工指導工作。8.工程交底不到位、質量控制不到位導致施工中頻頻出現錯誤，像a2標段的涵洞問題、挖斷地下電纜等情況。9.變更資料不完善上報不及時。10.在施工中要加強檢測準度加強監理力度。

吳總：工程施工中主要是把好質量、進度、安全三個大關。

在質量大關中管理第一，要加強技術引導。目前主要存在如下問題：1清表、填方挖臺階不夠重視，壽寧處於複雜的地形上，坡面較陡水流急促，若是路基處理不善極易造成道路滑坡。2.對於填方地段壓實度檢測做的不夠。沒有合格的壓實度容易造成地基不均勻沉降，導致路面破壞。因此在後期的施工中必須有針對性的加大投入和加強管理，對於不合格按相應規定進行處理。

開工至今兩個標段進場時間長，但是完成工程量少。在進度遲緩問題上要找出本質原因，抓住問題焦點抓緊處理。對於影響進度的客觀因素(如雨季、拆遷)大家共同協商一起努力爭取儘快解決。爲滿足施工要求各標段必須按合同要求保證人員、機械保額保量進場。業主即將依據相關考覈規定對各標段的合同完成情況，對不滿足合同要求的將依據相關規定進行嚴肅處理。

工程例會會議紀要範文 篇3

時間:年月日 上午:

地點:教學樓工地會議室

參加人員:建設單位:、

監理單位:、

施工單位:教學樓:、

宿舍樓:、

主持人:

一、施工單位

彙報上週的進度完成情況和其他相關事宜，下週的進度計劃工作安排。

教學樓:上週計劃完成。下週計劃暖氣排水管完成%，內牆粉刷完成%，外牆貼磚完成%，木門安裝完成%。

宿舍樓:上週計劃完成。下週計劃陽臺衛生間防水保護層完成，外牆粉刷及貼磚完成%，走廊大理石完成，室內粉刷完成%，屋面掛瓦完成%。

二、監理單位

1. 工期非常緊，各施工單位抓緊時間組織施工人員，能提前施工的抓緊時間施工。

2. 各施工單位加強安全文明教育，進入施工現場必須佩戴安全帽，發現未帶安全帽現象，每次罰款元。

3. 各施工單位注意成品保護和文明施工，做好各項成品保護措施，加強工人成品保護教育。

4. 各施工單位加強工程質量檢查，並嚴格按照圖紙、規範、圖集要求施工，要多檢查，發現問題及時整改。

5. 樓內臨時用電禁止出現亂搭接現象，各施工單位對各自臨時用電線路進行檢查，兩天內對亂搭接現象進行整改，如再出現對其單位進行元罰款。

三、建設單位

1. 樓內禁止隨地大小便，施工單位加強施工人員文明施工教育，並採取相應措施，杜絕出現隨地大小便現象;宿舍樓內發現隨地小便現象，對其項目部罰款元。

2. 學生月日開學，要求教學樓工程月日交工，宿舍樓工程月日交工，月日開始向教學樓內搬桌椅，月日向宿舍樓內搬

牀櫃，到時給工程施工造成影響由施工方自行承擔。

3. 外網月號、號進場，各施工單位抓緊時間安排工程進度及時間，由外網引起的施工不便由施工單位承擔。

4. 宿舍樓項目部抓緊時間對主體遺留問題進行整改，本週內質監站將對其工程進行檢查，項目部做好各項準備。

四、議定事項

1. 各施工單位加強安全文明教育，進入施工現場必須佩戴安全帽，發現未帶安全帽現象，每次罰款元。

2. 學生月日開學，要求教學樓工程月日交工，宿舍樓工程月日交工，月日開始向教學樓內搬桌椅，月日向宿舍樓內搬牀櫃，到時給工程施工造成影響由施工方自行承擔。

3. 外網月號、號進場，各施工單位抓緊時間安排工程進度及時間，由外網引起的施工不便由施工單位承擔。

4. 樓內臨時用電禁止出現亂搭接現象，各施工單位對各自臨時用電線路進行檢查，兩天內對亂搭接現象進行整改，如再出現對其單位進行元罰款。

會籤

建 設 單 位：

監 理 單 位：

施 工 單 位：

教學樓：

宿舍樓：

省工程監理有限責任公司

年月日

工程例會會議紀要範文 篇4

x年11月5日，公司11月份工作例會在公司四樓會議室召開。公司領導班子成員、機關各部門負責人、各在建項目負責人蔘加會議。會議聽取了機關各部門、在建各項目工作進展情況的彙報，部署近期主要工作。會議由燕成春副經理主持，紀要如下：

一、會議聽取了機關各部門、各在建項目工作進展情況彙報。會議認爲，當前各在建項目穩步推進，安全和質量形勢總體平穩。會議要求，機關各部門、各項目部要加強對公司文件的學習和落實。對違反文件要求的，將視情節嚴重程度予以處罰。

二、會議聽取了經理助理王冰對第三季度績效考覈情況通報。會議要求，公司績效考覈工作要進一步加強，要突出獎先罰後、突出公司制度執行監督。

三、會上，各分管經理就分管工作情況進行了通報。會議認爲，目前，公司經營工作壓力較大，下一步要充分發揮一切資源、人脈等優勢，並與實力強的企業深入合作，確保經營工作在元旦前有所突破。

四、會上，龔華經理作總結講話，並對近期工作作了具體部署：

1、根據與集團公司簽訂的經營管理目標責任狀，截止目前我公司生產產值基本完成，經營產值完成40%。距離20xx年元旦還有兩月時間，時間緊、任務重，公司經營工作要加大投標力度，做好項目跟蹤，認真開展成本測算，確保在年末經營工作有所突破。

2、根據集團公司會議部署，由於部分項目的管理不善及地方稅務機關的要求不同，造成公司大量逾期《外經證》未繳銷，會議要求，各項目11月14日前需將相關項目的逾期《外經證》按照稅務部門的規定繳銷完畢，具體工作由財務經理劉世華負責，各項目負責人配合。

3、春節將至，要求各在建項目做好以下工作：(1)春節前，完成盛世桃源、五中風雨操場、巢湖DBO、渦陽糧庫、合肥南淝河五個項目的後期收尾工作，做好項目的結算、審計工作;(2)惠而浦、浮蓮路項目有關分管領導、項目經理要切實做好項目回款工作;(3)滁州東坡路二期項目，年前需完成工程初驗工作;(4)近期，做好盛世桃源4#樓、來安PPP項目開工準備工作;(5)做好九頂山路項目尾款回款工作。

4、11月底前，做好在建項目年底資金摸排工作。此項工作由財務部負責彙總,各項目負責人、分管經理負責按時統計、上報。

5、各在建項目負責人、分管經理要按照財務制度規範成本開展、費用報銷等手續的審覈、審批。認真負責的使用好手中的權利，並且要管好自己，帶好團隊，確保所有入賬費用均符合財務制度。財務部門要嚴格把關，做好覈實工作，不符合的堅決不予入賬。否則將追究相關人員的責任。

6、年前，各分管領導在做好各自分管工作的同時，要爭取完成經營產值任務。

五、會議就公司“人才培養”、“項目管理”等方面工作進行討論和建言獻策。會議認爲，要多開會、多溝通，做好實習人員的“教、傳、幫、帶”工作;領導多到基層關心員工，給一線員工歸宿感等方面，對培養人才具有重要意義;項目管理人員要有足夠的擔當、崗位職責意識和責任心;要着力加強團隊建設，努力形成較強的團隊凝聚力。

工程例會會議紀要範文 篇5

時間 : 年 1 2 月 5 日 14：30時

地點: 工地現場辦公室

參加單位: 禾立 房地產開發有限公司(建設單位)

世博 建設監理有限公司(監理單位)

建築有限公司(施工單位)

錦盛地基基礎有限責任公司(施工協作單位)

參加人員: 詳見會議簽到表

會議主持:

會議紀要整理: 世博 建設監理有限公司現場監理部

本次會議內容：

一、會議開始，建設方主持會議。

二、各參建單位介紹現場組織機構、人員及其分工情況

1、建設單位 現 場組織機構、人員及其分工情況

公司總工、水域軒園 項目經理 ：

公司副總經理、水域軒園項目副經理：

公司工程管理部經理 ：

公司工程管理部副經理 ：

公司成本管理部經理：

工程管理部 現場管理 員 ：

2、 世博 建設監理 公司現場 項目部組織機構、人員及其分工情況

項目總監：

總監 代表：

土建監理：

3、 建築有限公司項目部組織機構、人員及其分工情況

項目經理：

常務經理 ：

技術負責人：

安全員：

質檢員：

施工員(工長)： (水電工長)

資料員：

工程例會會議紀要範文 篇6

20xx年6月12日，縣委、常務副縣長於新凡在縣行政中心十二樓會議室主持召開行政中心第二辦公區(老縣政府機關)裝修建設和管理工作辦公會議，縣政府辦、縣財政局、縣國資公司、縣機關事務管理局、縣食藥監局、縣城管局、縣發改局、縣水務局等單位負責人蔘加了會議。會議聽取了縣機關事務管理局關於行政中心第二辦公區裝修建設和管理的工作彙報，並就相關問題進行了認真研究，現將會議議定事項紀要如下:

一、明確要求。行政中心第二辦公區的裝修建設和管理，關係多個重要項目工程建設和20多個單位辦公，相關部門要儘快裝修好辦公用房，保證需拆遷單位順利進駐，並提供良好的辦公環境。

二、相關幾個具體問題

㈠管理主體問題。由縣機關事務管理局按新行政中心管理模式統一管理行政中心第二辦公區，由縣財政保障其正常運轉經費。已進駐的縣城管局的會議室、監控室、食堂等公用場所移交給縣機關事務管理局管理;縣食藥監局搬回原處後，現有辦公用品全部移交縣機關事務管理局管理。

㈡進駐單位和辦公室分配問題。原則按縣委、縣委辦主任鄧傑平於20xx年3月11日主持召開的辦公會議精神不變。已進駐的縣食藥監局辦公場地安置縣食安辦辦公;新增縣文聯、縣食安辦和縣水務局下屬3個二級單位進駐，由縣機關事務管理局按優先進駐需儘快拆遷的單位的原則予以統籌安排。

㈢裝修建設問題。由縣國資公司按照節約的原則，迅速裝修原縣檔案局、縣委組織部辦公樓，配齊必要的網絡、監控、消防系統等設施，進行路面提質改造，拆除大門左側平房作爲停車場所。縣食藥監局仍搬回原處辦公，原辦公樓裝修由縣國資公司負責實施，儘快落實。

分送:縣長、副縣長，縣政府辦正、副主任。

參加會議單位，有關單位及本辦有關科室。共印13份

寧鄉縣人民政府辦公室20xx年7月26

工程例會會議紀要範文 篇7

x年1月15日下午，省蘇源建設監理中心南水北調江都站改造工程監理處召開了江都東西閘之間河道疏浚工程第一次監理例會，會議在江都管理處迎賓館小會議室召開，由朱炳喜總監主持，參加會議的單位有江都站改造工程建設處、省蘇源監理中心江都站改造工程監理處、省水利建設工程有限公司江都東西閘之間河道疏浚工程項目經理部。會議學習東西閘之間河道疏浚工程招標文件主要內容、南水北調江蘇水源有限責任公司有關通知、項目部彙報近階段工作完成情況和下一階段工作安排情況，監理處和建設處就施工組織設計、當前工作安排等提出建議和要求，現將有關事項紀要如下：

一、強調工程招標文件中部分內容

1、承包人應按部級文明工地標準進行施工，並承擔所需的一切費用。要求項目部在1月20日前將各類標誌牌、警示牌等做到位，營造一個良好的施工氛圍。

2、河道疏浚工程如需分包，分包人需具備相應資質要求，必須經發包人現場管理機構同意，並辦理相關手續。

3、項目經理、副經理、技術負責人短期離開工地，應事先徵得批准，3天內報監理人批准，報發包人現場管理機構核備，3天以上報監理人轉報發包人現場管理機構批准。一般情況下，每人每月離開工地不得超過8天，未按上述要求，離開工地，按每人每天1000元違約金進行處罰。

項目質檢、安全負責人短期離開工地，應事先報監理人批准，一般情況，每人每月離開工地不得超過8天，未按上述要求離開工地，按每人每天500元違約金進行處罰。

4、承包人現場機構和人員應服從當地政府有關職能部門對安全、暫住人口等的管理，承擔與此相關的責任和費用。

5、河道疏浚合同要求在x年3月底前完成高程1.5m以下部分工程，以滿足工程運用要求;x年9月30日前完成全部工程。

6、浚河道疏浚工程合同規定的月付款最小金額爲20萬元，經監理人審覈後的月進度款小於20萬元的本月不予支付，累計至下月。

7、要求項目部抓緊按照招標文件的要求辦理第三者責任險、業主和監理人的人身保險(20人)。

8、完工資料要提交工程實體檔案及電子檔案。

9、嚴格執行招標文件中有關圖紙和文件的審批有關規定。

二、學習省水源公司的有關文件

1、關於南水北調江蘇境內工程在建項目文明工地建設檢查情況的通報

2、關於切實做好南水北調工程建設工程款及務工人員工資發放工作的通知

3、關於貫徹落實國務院南水北調辦公室安全生產工作會議精神和加強節日期間安全生產工作的通知

4、南水北調東線江蘇境內工程質量管理辦法

5、關於南水北調東線江蘇境內工程質量評定有關要求的通知

6、關於建立南水北調東線江蘇境內工程施工質量責任網絡和落實質量責任人的通知

7、關於南水北調東線第一期工程江都站改造工程東西閘之間河道疏浚施工圖的批覆

三、項目部彙報工程開工以來的主要完成情況及施工中遇到的問題

1、目前工程完成情況

⑴臨時設施基本完成。

⑵河道疏浚已出土約2萬方。

⑶現場的測量放線基本完成。

⑷預製板樁的模板正在製作。

⑸砂石備料8000t左右。

2、至本月底計劃完成工程量

⑴完成100根預製樁。

⑵疏浚土方5萬方左右。

⑶一站、二站原護坡塊石拆除，擋土牆底板完成50%左右。

3、需要協調的幾個問題

⑴工地原砂堆請於20日前清除，以方便臨時設施的施工。建設處答覆在20日前清除。

⑵導流坎尺寸在施工圖技術交底時準備改變的，請儘快出變更。建設處答覆1月16日到省設計院取變更通知。

四、監理處朱炳喜總監的幾點要求

1、手續要完備

⑴開工申請、分部工程開工通知、河道疏浚施工方案、預製砼施工方案、施工總佈置設計、臨時設施設計、施工總體進度計劃、月進度計劃等資料要求本月20日前申報。

⑵每月報當月進度計劃完成情況及下月進度按排，每週日報本週進度計劃完成情況及下週進度按排。

2、計量支付的兩個前提條件，一是要求是合格工程，二是要求當月應整理歸檔的資料全部完成，才能上報支付申請。

3、項目部要有專人負責資料管理，要求籤字齊全，格式統一，字跡清楚，計量支付資料一式7份，其中建設處3份、監理處3份、項目部1份;其餘報驗資料一式5份，其中建設處1份、監理處1份，項目部存檔3份。

4、安全管理

項目部要注重水上、水下作業安全，注意圍堰與排泥場的安全，要制定詳細的安全管理細則。每月15號、30號上午監理處組織建設處、項目部安全管理人員進行安全專項檢查。

5、河道疏浚原斷面圖請項目部自測，監理處會同建設處、項目部一起選擇斷面進行復核認可。

6、項目部要報質檢計劃，包括材料進場、現場檢查檢測計劃等。

7、模袋砼配合比參照類似工程，結合本工程特點確定，並進行試配。

8、排泥場底部防滲土工膜要按照設計要求鋪設。

9、項目部上報春節期間的工作按排。

五、建設處曹瑚副總工的幾點意見

1、關於施工組織設計

⑴施工組織設計要根據現場情況進行修改。

⑵水下拋石施工組織設計放在三月中旬，且運石船隻提前進入現場等候，不是好辦法，現場根本無法停留這麼多拋石船，而且即使停留等候，停滯時間的費用將不予索賠。建議改方式、改施工時間

⑶根據施工組織設計的方案，水下理坡無法保證1：3。

⑷施工進度計劃要根據實際進行修改，同時要報網絡計劃圖，以便對工程進度進行控制。

2、幾點想法

⑴項目部要針對本工程特點，按圖施工。

⑵進度計劃要重排，要排細，確保工程節點工期及完工工期。

⑶質量要按照招標文件具體要求。

⑷做好安全管理，做好安全臺帳，排泥場防滲措施一定要做，。

⑸資料收集要從頭抓起。

⑹工程分包要經審查同意。

六、建設處周燦華等同志幾點意見

1、 南水北調工程要求高，各方思想上要高度認識，要做到管理更規範。

2、 加強質量監督管理，要按程序進行質量監督與檢查。

3、 加強施工安全管理，安全措施要到位，水上作業人員嚴禁飲酒,救生設施準備齊全，排泥場防滲措施要按設計要求施工。

七、建設處湯正軍副主任的幾點要求

1、施工計劃、方案重報，根據設計圖紙、投標文件、現場情況進行修改。1月18日前上報。

2、項目部要上報水上施工管理辦法，安全管理辦法及獎懲措施、管理網絡、水上急救預案。

3、項目部要注重文明工地建設，現場警示牌等要做到位，人員變動要履行申報手續，要求20日前完成。

4、質量管理

材料抽檢要送省水源公司指定試驗室進行檢測。要按南水北調質量管理辦法執行，同時要求建設處、監理處、項目部多學習這一管理辦法。

模袋砼配合比參照江堤達標管理辦法，結合實際確定。要重新修正水下理坡措施，保證坡比爲1：3，排泥場底部防滲膜要按要求實施。根據本工程情況，同意項目部在高程1.5m處做腰埂。

5、安全管理

水上作業人員要穿救生衣，請監理處加強檢查，挖掘機等設備在坡上作業時要注意設備安全，以防因土質不好發生設備安全事故。

6、廉政建設

請參建各方嚴格按照省紀委、省監察廳派駐組的“五不準”要求執行。

工程例會會議紀要範文 篇8

時間:

地點:

參加單位:

建設單位:

監理單位:

施工單位:

會議內容

監理單位:

1、進度

1、二標段本週進度計劃完成比較合理、4﹟、5﹟樓基礎鋼筋綁紮完成60%、車庫防水保護層已完成。

2、三標段上報的下週進度計劃不太合理、鋼筋綁紮需要11~17號7天時間、用時過長、要求重新排計劃。

2、質量

1、有部分鋼筋存在少綁或漏綁現象、要求質檢員進行嚴格檢查。

三、安全

1、二標段生活區消防措施未設、配電箱未上鎖、宿舍二樓樓梯扶手有部分快脫落、生活區垃圾亂堆亂扔、以上問題儘快整改。

2、三標段現場仍有工人不戴安全帽、高空作業不繫安全帶、安全意識淡薄、生活區也存在與二標段同樣的問題。

四、資料

1、二標段資料基本能跟上、該報驗的也已報驗、只是人員證件仍需收集。

2、三標段前期資料還是上報不及時。

施工單位:

1、二標通向五建的電線杆對塔吊有很大影響、存在安全隱患。需甲方提供汽車吊。

2、生活區裏一標、二標都有向三標通道扔垃圾的現象、望甲方協調解決。

建設單位:

1、進度計劃要合理上報、注意鋼筋成品保護、儘快安裝塔吊。

2、水電預埋要和圖紙相符、以防有誤、生活區生活用電注意安全。

3、進場材料需提供三證至甲方資料員處。

4、工期安排可以再抓緊一點。

5、安全達標需各方做好工作。

工程監理有限責任公司

年月日

工程例會會議紀要範文 篇9

尊敬的各位領導：

我項目經理部自六月第一次工地會議以來,根據省項目辦的部署和要求,在總監辦、駐地辦的關心指導下,在市辦和市指和地方各級政府的積極的配合下,各項施工前期準備工作獲得了一些進展，但進展很慢。現詳細彙報如下：

一、6月份施工進展情況

(一)技術準備完成情況

1、工程類

(1)完成總體開工報告;

(2)完成單體工程施工方案和開工報告準備工作，G309國道交通管制方案初步方案已經成型，正在等待公司審批;

(3)完成水準、導線的測量平差工作，平差成果已批覆;加密工作完成一半;

(4)完成工程技術初步交底工作。

2、試驗類

(1)料源調查已結束，外檢單位已選定，已上報駐地辦;

(2)完成C25、C30水下的混凝土配合比工作，7天強度結果已經出來，駐地辦試驗室已復配;C20、C25、C30混凝土配合比正在試配中;

(3)完成部分原地面標準擊實的工作;

(4)正在進行擬定取土坑標準擊實相關實驗。

3、質檢體系

爲保證工程質量目標的實現，我項目部將按照ISO9001系列標準，運用科學的施工管理手段，已建立質量管理組織機構、制度和措施，制定完善的質量保證體系，規範質量檢驗流程，從組織、制度和過程上進行質量控制和把關，嚴格執行“工程質量一票否決制”，確保工程質量達到最優。質量領導小組已成立並上報。

(二)材料準備情況

合格的原材料是保證工程質量的關鍵，項目部經過多方考察，選擇了多家合格供應商，均已上報，能夠滿足施工所需。

(三)臨時用地情況

便道、便橋、預製場、拌合站現場考察及選址工作已完成，方案已上報駐地辦，眼下正想方設法和當地政府聯繫、取得他們的支持，儘快解決臨時徵地工作。

取土場：意向已有，實際解決還要時間。

二、七月份的施工計劃和保證措施

(一)生產計劃

1、完成臨時道路和便橋施工;

2、組織三個路基隊的進場，做好麥收後立即進行田路分家準備、儘快進行清表和1-2個路基試驗段試驗工作;

3.落實單體工程施工中的試驗樁工作和部分樁基施工;

4、膠濟鐵路立交橋的預製場準備和實施;

5、完成拌和站的安裝與調試;

6、拌和站、膠濟鐵路立交橋、青州中互通的電力安裝;

(二)、 完成計劃的措施

七月份施工任務的完成要充分考慮到施工中的各種困難，要精心組織，要在落實上下功夫，要從人、財、物機械、等各個方面予以保證，多方努力，大膽決策、巧幹加實幹纔有可能完成七月份的施工計劃。

1、做好拌合備用站的協調工作;

2、做好施工隊人員、設備、技術準備和安全教育工作，隨時準備大幹，一旦有工作面隨時展開工作。

三、目前的困難：

1、臨時用地難度大;

2、原地面複測大棚多，進展困難。

這些存在的問題是在建工程中正常現象，這問題的存在是必然的，項目部將正視這些問題和困難，我們堅信，在業主和監理的大力支持和幫助下，緊緊依靠地方政府，存在的問題和困難我們一定可以克服和戰勝。我們有能力、有信心幹好二和同的施工任務。

工程例會會議紀要範文 篇10

20xx年8月9日，市衛生局局長郭德林來我院就市直系統衛生重點項目建設情況進行座談，醫院院長朱新年、黨委書記王曉春等參加座談會。現將會議主要內容紀要如下：

一、按照全市醫療系統重點項目建設工作會議精神及市政府徐啓方市長指示，安康市兒童醫院要加快施工進度，確保20xx年10月建成投用;安康市精神病專科醫院要加快前期工作進度，精心設計，認真組織，確保今年10月份開工建設。

二、醫院要把四大重點項目建設(市兒童醫院、全科醫師培訓基地、市精神專科醫院、市職業病防治醫院)擺在突出位置，各相關科室要嚴格按照上級部門的指示和要求，周密計劃、科學安排、密切配合，合力推進重點項目建設的良好局面。

三、爲確保四大重點項目建設安全、優質、高效順利進行，醫院將成立重點項目建設領導小組，下設基建、運營、監察、籌資四個分管小組，全面負責各重點項目建設的具體工作。

四、項目辦和三院綜合辦作爲各自重點項目建設的責任部門，要嚴格按照項目建設時間節點，細化目標任務，儘快制定項目推進日程表，進一步明確措施、明確時限、明確責任人，分階段、分步驟加快項目建設。

四大重點項目建設關乎我院發展的未來，具有戰略性的意義，各相關科室要高度重視，各司其職，通力協作，全面落實工作任務，努力形成統籌兼顧、科學決策的工作格局，確保各重點項目建設任務按時保質完成。

工程例會會議紀要範文 篇11

時間：

地點：

參加單位：

建設單位：

監理單位：

施工單位：

會議內容

監理單位：

1、進度

1、二標段本週進度計劃完成比較合理、4﹟、5﹟樓基礎鋼筋綁紮完成60%、車庫防水保護層已完成。

2、三標段上報的下週進度計劃不太合理、鋼筋綁紮需要11~17號7天時間、用時過長、要求重新排計劃。

2、質量

1、有部分鋼筋存在少綁或漏綁現象、要求質檢員進行嚴格檢查。三、安全

1、二標段生活區消防措施未設、配電箱未上鎖、宿舍二樓樓梯扶手有部分快脫落、生活區垃圾亂堆亂扔、以上問題儘快整改。

2、三標段現場仍有工人不戴安全帽、高空作業不繫安全帶、安全意識淡薄、生活區也存在與二標段同樣的問題。

四、資料

1、二標段資料基本能跟上、該報驗的也已報驗、只是人員證件仍需收集。

2、三標段前期資料還是上報不及時。

施工單位：

1、二標通向五建的電線杆對塔吊有很大影響、存在安全隱患。需甲方提供汽車吊。

2、生活區裏一標、二標都有向三標通道扔垃圾的現象、望甲方協調解決。

建設單位：

1、進度計劃要合理上報、注意鋼筋成品保護、儘快安裝塔吊。

2、水電預埋要和圖紙相符、以防有誤、生活區生活用電注意安全。

3、進場材料需提供三證至甲方資料員處。

4、工期安排可以再抓緊一點。

5、安全達標需各方做好工作。

工程監理有限責任公司

年月日