公司晨會紀要範文（精選19篇）
公司晨會紀要範文 篇1
時間：x年2月23日
地點：調度會議室
主持人：趙建國 李振忠
參加人員：礦領導及副總、各單位正職
會議內容：
煤礦工作安全爲天,2月22日屯蘭煤礦發生的特大瓦斯爆炸事故給我們敲響了警鐘,我們必須從深層次挖掘我礦在安全管理工作中的漏洞和不足，認真查找礦井各個系統上存在的隱患，特別是要將我礦“一通三防”管理工作列入重中之重，不能讓別人的血白流，不要讓悲傷成爲我們的包袱，爲了深刻吸取事故教訓，首先貫徹了集團公司緊急召開的安全會議精神。結合我礦實際安排部署了近期安全工作安排，具體要求如下，各單位必須嚴格遵守執行。
一、開展“一通三防”隱患排查專項活動。
通風管理部牽頭，對通風系統、瓦斯抽放系統等進行全面的排查，信息管理部要對監測監控系統進行隱患排查，對存在的問題嚴格監督落實。
1、通風系統：通風管理部要組織專項活動小組，嚴格按照“五查、五落實”的原則進行，在2月27日之前對主扇、局扇及各類通風設施(風門、風橋、密閉、柵欄等)進行徹底清查，對系統或設施上存在的隱患要及時處理，對解決有困難的要定出措施，認真落實，安全監察部要對此項活動的落實情況進行全方位督查，對不作爲、執行不力的人員要進行責任問責。
2、監測監控系統：信息管理部要對各頭面及巷道的瓦斯探頭、數據線路、通訊設施等進行全面的隱患排查，及時督促各單位按質按量對系統進行維護、保養、使用，對瓦斯探頭安裝的數量、地點進行確認，保證數據傳輸及時、準確，確保系統的正常使用。
3、瓦斯抽放系統：通風管理部要對瓦斯抽放系統進行全面的隱患排查，認真查找系統上存在的問題，並及時整改。對系統的使用和維護必須落實到人，明確工作職責，落實安全責任，加強監督管理，完善應急預案和安全技術措施,嚴防瓦斯抽放系統無計劃停運。
4、加強瓦斯巡檢：通風管理部牽頭，生產技術部配合，要對井下邊緣死角、高冒區、密閉區、橫川等區域的瓦斯檢查到位，隱患排查到位，落實防瓦斯的措施是否到位，對施工過程中的瓦斯進行嚴格監控管理，發現異常情況，要立即採取措施進行處理，嚴防瓦斯積聚。
5、火工品管理：物資供應部和通風管理部要加強火工品的使用和管理，對每批火工品的使用地點、用量、剩餘量逐項進行覈實，嚴格火工品使用的各項管理制度。安全監察部和通風管理部要做好安監工、瓦檢工、爆破工獨立管理，明確各自對火工品的管理責任，嚴防火工品流失。
6、安全保障措施和應急預案：通風管理部牽頭，機電管理部配合，重新審查目前我礦瓦斯防治安全保障措施，進一步完善管理制度和應急預案，圍繞如何防止事故擴大制定專項措施，同時要規範現場操作人員的行爲，落實管理人員、技術人員的管理責任，有針對性地加強對瓦斯的監控和防範，杜絕瓦斯事故的發生。
二、開展供電系統機電設備的隱患排查活動。
機電管理部要逐項對井上下各施工作業場所的供電系統和機電設備進行排查，對檢查範圍和設備責任劃分要做到責任到人，並建立臺帳，登記清楚，做到條理清晰、帳目明晰。對各類供電系統和機電設備的檢查要按照“誰檢查、誰負責”的原則進行，對查出的問題要落實責任單位和責任人，制定措施進行整改，並嚴格監督整改落實情況，確保隱患及時消除。
機電管理部要完善供電系統和機電設備的檢查考覈制度，形成長效管理機制，堅決杜絕供電系統失控和機電設備失爆現象，不斷完善機電“三不”工程建設。
此外，機電管理部要對各個隊組的風機自切換裝置進行重點排查，嚴格監督隊組落實包保制度，完善安全技術措施，做到責任到人，考覈到位。
三、井下其它業務部室開展業務範圍內的安全大檢查活動。
1、生產技術部：開展頂板管理隱患排查活動，對各採掘工作面及各條巷道的頂板支護、來壓、巷道變形等情況進行認真排查，發現問題要落實責任單位進行處理;檢查現場對規程措施的落實執行情況，對未按規程措施施工的單位進行嚴肅處理。
2、地質測量部：加強地質預測預報，及時提供瓦斯異常區域的地質預報信息，相關單位要提前制定措施，超前防範;加強防治水檢測和管理，按照年度防範水計劃制定各採掘頭面的防治水措施，嚴格監督各隊組進行落實，防止水害、水災事故發生。
3、調度指揮部：嚴格按照輔助運輸整治活動方案，對輔助運輸的各個環節進行監督檢查，對落實不力的單位和個人進行嚴肅處理，杜絕輔運事故的發生。
四、抓好安全教育培訓工作。
人力資源部牽頭，各單位配合，在嚴格落實工序管理和日常培訓的基礎上重點落實好以下幾項工作：
1、開展“一通三防”基礎知識和管理制度的培訓。
培訓內容：
(1)對寺河“2.1”事故進行再學習，重點從事故發生的原因和防範措施等方面進行剖析，深刻吸取事故教訓;
(2)對集團公司和礦“一通三防”的各項管理制度進行學習，明確崗位人員的技術要求和管理人員的管理規範;
(3)認真學習《煤礦安全規程》中“一通三防”的相關規定，要讓員工清楚地知道哪些行爲是安全的，哪些行爲是不安全的，以此規範員工現場操作行爲，提高員工的瓦斯安全意識。
培訓要求：
①人力資源部要將以上內容編印成冊，下發至各單位，各單位必須認真組織員工進行培訓學習，相關業務部室要加強輔導，切實做好員工的培訓工作;
②各相關單位必須保證全員進行培訓學習，不得出現敷衍了事或走過場等現象;
③培訓完畢要組織全員考試，考試結果要納入安全績效評價考覈;
④人力資源部牽頭，通風管理部配合，制定出具體的培訓實施考覈辦法，在2月27日之前下發至各單位。
另外, 從2月24日起人力資源部要認真組織每天晚上的培訓學習，強化井下避災路線和應急預案的培訓，並按照相關規定對參加培訓人員進行考覈，參加人員的考試成績要與本人的單項獎掛鉤。
2、自救器的使用
①從2月25日開始，通風管理部在每班的班前會召開時間，派人到各隊組對當班員工進行培訓，安全監察部將對此工作進行全方位的督查。
②各單位必須保證每個人都熟練掌握自救器的使用方法。
③每個單位要留有1-3臺自救器支配演練，由通風管理部負責配合落實。
④各單位要對本單位員工使用自救器的情況進行自查，安全監察部要進行抽查，3月1日起，仍不會使用自救器的員工要停下來強化培訓，不準下井作業。
3、開展專項及綜合應急預案培訓。
調度指揮部牽頭，安全監察部配合，對各個專業的應急救援預案進行培訓學習，重點從以下幾個方面落實：
(1)分層次展開培訓，調度指揮部要聯繫救護隊分別對礦領導、中層領導(包括骨幹)進行培訓，各單位組織本單位的所有員工進行培訓;
(2)調度指揮部要結合新迴風井的投運，修訂相應的應急預案;
(3)調度指揮部要制定出針對應急救援培訓的方案和考覈辦法，於3月1日下發實施。
五、其它安排
1、生產技術部、通風管理部要對井下生產組織、通風能力進行覈定，合理佈置採掘工作面，嚴禁超能力生產，嚴禁超規定串聯通風。生產技術部要對目前井下生產組織情況(各個盤區的隊組、班組及作業人數)進行審查，存在不合理或違反規定的要制定措施進行整改;此外對各個盤區分佈的外包隊組、託管隊組及特殊工種要進行定額統計，並隨着生產銜接及時更新。
2、調度指揮部要嚴格落實礦領導帶班、跟班制度，當天不能帶班的人員要自行做好調整，從2月24日開始，必須保證每天一名礦領導下井帶班。區隊及部室跟班人員必須做到與工人同上同下，並在現場交接班，不允許跟班時間進行現場辦公。
調度指揮部在每天早會上通知下井帶班地點，原則上帶班人員要固定作業頭面。
3、井下燒焊作業不在下午的調度會做計劃，改在每日早會上做安排，通風管理部要在2月24日製定出具體的規定和要求通知各單位。
4、機電管理部、信息管理部要對井下各採掘頭面的三條“生命線”(排水管路、壓風壓水管路、通訊線路)不定期檢查，發現問題必須落實責任單位立即處理，並對處理結果進行復查，確保三條“生命線”運行穩定、正常。安全監察部查出在三條“生命線”上存在的問題，一律按重大隱患進行隱患問責和責任追究。此外，瓦期超限的頭面當班必須停止生產，調度指揮部要嚴格監督落實。
5、各業務部室要加強對零星工程和臨時施工作業的監督管理。2月28日前，生產技術部、通風管理部、機電管理部要分別制定出生產工程、通風設施施工項目、機電項目的零星工程施工作業的管理考覈辦法，並統一報安全監察部和調度指揮部備案。安全監察部要監督落實，未按時完成上報的，一律不予開具零星工程派工單。
各業務部門要根據作業項目的安全評價和風險評估，合理安排施工隊伍和施工人員，保證工程質量和施工安全。
6、基建管理中心、外包隊組、煤機託管隊組要根據一號文件的要求明確各自承擔的安全責任，所有簽訂《安全管理協議》的單位要按照協議內容認真履行安全職責，抓好本單位的安全管理工作;各業務部室要嚴格落實業務範圍內的日常管理工作，加強對各個隊組的監督考覈。
安全監察部和通風管理部要加強對三大特殊工種(安監工、瓦檢工、爆破工)的管理，認真履行對現場的監管責任。
基建管理中心要加強對基建項目施工單位的監督管理，定期開展檢查活動，對存在的問題要監督責任單位及時整改落實。
六、各業務部室要加強對二號井區的安全監督檢查，對分管業務範圍內的生產系統認真進行隱患排查，對施工作業現場進行嚴格的監督管理，發現問題要督促責任單位整改落實，不得出現管理失控。
七、紀委在2月28日之前要制定下發幹部作風整頓的實施方案。
八、安全監察部要對以上工作安排進行嚴格監督落實，對落實不力的責任單位和責任人要進行問責，絕不姑息。
附：集團公司召開緊急會議內容
安委會(代章)
x年2月23日
公司晨會紀要範文 篇2
棉花：
1、1日主產區棉花現貨價格：229級新疆26871，328級冀魯豫24443，東南沿海24495，長江中下游24351，西北內陸24248。
2、1日中國棉花價格指數24495(+17)，1級27767(+26)，2級26534(+27)，4級23490(+16)，5級22578(+29)。
3、1日撮合成交18560(+180),訂貨量70140(-820),1106合約結算價25168(+214),1107合約結算價25388(+199),1108合約結算價25608(+440)。
4、1日鄭棉總成交1413204(-559338),總持倉662034(-4438),109合約結算價26300(+300),201合約結算價24830(+180),205合約結算價24995(+175)。
5、1日進口棉價格指數SM報185.62美分(+3.62)，M報182.2美分(+3.96)，SLM報181.19美分(+3.77)。本日提貨美國CAM報185.85美分/磅(+4)，滑準稅下港口提貨價30973元/噸(+549)，1%關稅下折30630元/噸(+554)。
6、1日美期棉ICE1107合約結算價160.97美分(+2.3),1110合約結算價149.75美分(+2.81),1112合約結算價137.27美分(+1.77)。
7、1日美期棉ICE庫存194715(+382)。
8、1日下游紗線CYC32、JC40S、TC45S價格分別至31950(-100)，39600(-100)，27550(-100)。
9、1日中國輕紡城面料市場總成交量672(-16)萬米，其中棉布159(-16)萬米。
國內棉花現貨企穩，但紡企採購棉花的積極性依然不高，原料隨用隨買，棉花庫存依然維持較低位，紡企紗線銷售仍然困難，資金壓力很大;外棉方面，因德州旱情抵消美國疲軟數據影響，美棉ICE收在四周新高;綜合各方面情況看，近期棉花期現貨均現回暖跡象，底部仍將逐漸提高，昨日鄭棉CF1109高位小幅調整，但回升趨勢已初步確立，而下游形勢仍難有明顯好轉，短期持續大幅走高難度較大，以總體可能以緩慢振盪攀升爲主。
pvc：
1、東南亞PVC均價1216美元(+0)，摺合國內進口完稅價爲9825。
2、遠東VCM報價1056美元(-0)。
3、華東乙烯法均價8575(+50)，華東電石法均價8090(+65)。
4、華中電石價4250(-0)，西北電石價3800(-0)，華北電石4275(-0)。
5、電石法PVC：小廠貨源華東市場價7962-7988，大廠貨源華東市場價7988-8000;乙烯法PVC：低端乙烯料PVC華東市場價8300-8550，高端乙烯料PVC華東市場價8600-8700。
6、華東32%離子膜燒鹼價格965(-15)，華北離子膜燒鹼760(-0)。
7、PVC期現價差(PVC主力-廣州電石法市場價)135。
8、前期深跌致PVC價格處於低位，近期呈現反彈調整行情。在下游需求難有改觀的前提的，PVC突破性上揚難度大。
值得關注：電石成本將成爲主導後市PVC走勢關鍵，由於電石利潤仍較好，後市下調可能性大。目前西北主產區電石價格已小幅鬆動，雖然電價上調支撐電石成本，但下調之勢恐難以避免，受此影響，PVC價格在近期調整後，後市恐仍將震盪下行。
燃料油：
1、美國原油期貨週三跌逾2%，市場對民間就業和製造業報告頗感失望，加劇了對經濟增長放緩將遏制石油需求的疑慮。汽油裂解差跌至5日低點，取暖油裂解差升至1個半月高點，此前取暖油庫存反季節下降。
2、美國天然氣升至近一個月高位，因預期未來2周美國東北部炎熱氣溫稍有回落，削弱需求預期。
3、倫敦Brent原油(7月)較美國WTI原油升水14.24美元(+0.21)(最高15.94)。WTI原油次月對當月合約升水比率爲0.57%(+0.01%); Brent 現貨月升水0.30%(+0.00%)。週二WTI原油總持倉增加0.2萬至150.8萬張(2個月低位)伴隨原油漲2.3%。
4、亞洲石腦油跨月價差從平價進入折價，爲約七個半月來首見，裂解價差在兩個半月低點附近，亞洲最大石腦油買家--臺塑集團年產70萬噸的一號裂解廠預料6月下旬之前不會恢復運轉,而該廠自5月13日停產後，一直是市況疲弱的主要因素。
5、華南黃埔180庫提估價5065元/噸(+0);上海180估價5140(+0)，舟山市場5150(+0)。
6、華南高硫渣油估價4375元/噸(+0);華東國產250估價4855(+0);山東油漿估價4350(+0)。
7、黃埔現貨較上海燃油9月升水38元(+12);上期所倉單176000噸(-17500)。
8、機構觀點，僅供參考：
高盛報告(5月24)：油價回調後對走勢預測更爲樂觀。在我們看來，庫存和歐佩克閒置產能被耗盡只是時間問題，屆時油價將進一步攀升從而抑制需求，使得需求與原油供應趨於一致。雖然目前的經濟增長環境較騷亂髮生之前顯然已有所放緩且油價短期內仍面臨下行風險，但我們預計未來18 個月油價將大幅上漲，並建議買入x年12 月ICE 布倫特原油期貨。我們預計中東北非形勢的影響將較爲持久，因此調高了油價目標。 我們目前的預測認爲利比亞供應損失將導致歐佩克閒置產能於x年初被耗盡。因此，我們將3/6/12 個月的布倫特原油價格預測分別上調至115/120/130 美元/桶。
小結：原油下跌，因美國令人失望的製造業和就業數據引發了市場對石油需求的擔憂。汽油裂解差跌至5日低點，取暖油裂解差升至1個半月高點。亞洲石腦油裂解價差處於近兩個半月低位，跨月價差跌至七個半月新低，轉爲貼水，因中國臺灣一裂解廠持續關閉。華南華東180現貨均持穩;現貨較9月升水近期下降較多;上海燃料油期貨倉單連續16周下降。高盛報告(5月24)：我們目前的預測認爲利比亞供應損失將導致歐佩克閒置產能於x年初被耗盡。因此，我們將3/6/12 個月的布倫特原油價格預測分別上調至115/120/130 美元/桶。
公司晨會紀要範文 篇3
時間：x年2月23日
地點：調度會議室
主持人：趙忠
參加人員：礦領導及副總、各單位正職
會議內容：
煤礦工作安全爲天,2月22日屯蘭煤礦發生的特大瓦斯爆炸事故給我們敲響了警鐘,我們必須從深層次挖掘我礦在安全管理工作中的漏洞和不足，認真查找礦井各個系統上存在的隱患，特別是要將我礦“一通三防”管理工作列入重中之重，不能讓別人的血白流，不要讓悲傷成爲我們的包袱，爲了深刻吸取事故教訓，首先貫徹了集團公司緊急召開的安全會議精神。結合我礦實際安排部署了近期安全工作安排，具體要求如下，各單位必須嚴格遵守執行。
一、開展“一通三防”隱患排查專項活動。
通風管理部牽頭，對通風系統、瓦斯抽放系統等進行全面的排查，信息管理部要對監測監控系統進行隱患排查，對存在的問題嚴格監督落實。
1、通風系統：通風管理部要組織專項活動小組，嚴格按照“五查、五落實”的原則進行，在2月27日之前對主扇、局扇及各類通風設施(風門、風橋、密閉、柵欄等)進行徹底清查，對系統或設施上存在的隱患要及時處理，對解決有困難的要定出措施，認真落實，安全監察部要對此項活動的落實情況進行全方位督查，對不作爲、執行不力的人員要進行責任問責。
2、監測監控系統：信息管理部要對各頭面及巷道的瓦斯探頭、數據線路、通訊設施等進行全面的隱患排查，及時督促各單位按質按量對系統進行維護、保養、使用，對瓦斯探頭安裝的數量、地點進行確認，保證數據傳輸及時、準確，確保系統的正常使用。
3、瓦斯抽放系統：通風管理部要對瓦斯抽放系統進行全面的隱患排查，認真查找系統上存在的問題，並及時整改。對系統的使用和維護必須落實到人，明確工作職責，落實安全責任，加強監督管理，完善應急預案和安全技術措施,嚴防瓦斯抽放系統無計劃停運。
4、加強瓦斯巡檢：通風管理部牽頭，生產技術部配合，要對井下邊緣死角、高冒區、密閉區、橫川等區域的瓦斯檢查到位，隱患排查到位，落實防瓦斯的措施是否到位，對施工過程中的瓦斯進行嚴格監控管理，發現異常情況，要立即採取措施進行處理，嚴防瓦斯積聚。
5、火工品管理：物資供應部和通風管理部要加強火工品的使用和管理，對每批火工品的使用地點、用量、剩餘量逐項進行覈實，嚴格火工品使用的各項管理制度。安全監察部和通風管理部要做好安監工、瓦檢工、爆破工獨立管理，明確各自對火工品的管理責任，嚴防火工品流失。
6、安全保障措施和應急預案：通風管理部牽頭，機電管理部配合，重新審查目前我礦瓦斯防治安全保障措施，進一步完善管理制度和應急預案，圍繞如何防止事故擴大制定專項措施，同時要規範現場操作人員的行爲，落實管理人員、技術人員的管理責任，有針對性地加強對瓦斯的監控和防範，杜絕瓦斯事故的發生。
二、開展供電系統機電設備的隱患排查活動。
機電管理部要逐項對井上下各施工作業場所的供電系統和機電設備進行排查，對檢查範圍和設備責任劃分要做到責任到人，並建立臺帳，登記清楚，做到條理清晰、帳目明晰。對各類供電系統和機電設備的檢查要按照“誰檢查、誰負責”的原則進行，對查出的問題要落實責任單位和責任人，制定措施進行整改，並嚴格監督整改落實情況，確保隱患及時消除。
機電管理部要完善供電系統和機電設備的檢查考覈制度，形成長效管理機制，堅決杜絕供電系統失控和機電設備失爆現象，不斷完善機電“三不”工程建設。
此外，機電管理部要對各個隊組的風機自切換裝置進行重點排查，嚴格監督隊組落實包保制度，完善安全技術措施，做到責任到人，考覈到位。
三、井下其它業務部室開展業務範圍內的安全大檢查活動。
1、生產技術部：開展頂板管理隱患排查活動，對各採掘工作面及各條巷道的頂板支護、來壓、巷道變形等情況進行認真排查，發現問題要落實責任單位進行處理;檢查現場對規程措施的落實執行情況，對未按規程措施施工的單位進行嚴肅處理。
2、地質測量部：加強地質預測預報，及時提供瓦斯異常區域的地質預報信息，相關單位要提前制定措施，超前防範;加強防治水檢測和管理，按照年度防範水計劃制定各採掘頭面的防治水措施，嚴格監督各隊組進行落實，防止水害、水災事故發生。
3、調度指揮部：嚴格按照輔助運輸整治活動方案，對輔助運輸的各個環節進行監督檢查，對落實不力的單位和個人進行嚴肅處理，杜絕輔運事故的發生。
四、抓好安全教育培訓工作。
人力資源部牽頭，各單位配合，在嚴格落實工序管理和日常培訓的基礎上重點落實好以下幾項工作：
1、開展“一通三防”基礎知識和管理制度的培訓。
培訓內容：
(1)對寺河“2.1”事故進行再學習，重點從事故發生的原因和防範措施等方面進行剖析，深刻吸取事故教訓;
(2)對集團公司和礦“一通三防”的各項管理制度進行學習，明確崗位人員的技術要求和管理人員的管理規範;
(3)認真學習《煤礦安全規程》中“一通三防”的相關規定，要讓員工清楚地知道哪些行爲是安全的，哪些行爲是不安全的，以此規範員工現場操作行爲，提高員工的瓦斯安全意識。
培訓要求：
①人力資源部要將以上內容編印成冊，下發至各單位，各單位必須認真組織員工進行培訓學習，相關業務部室要加強輔導，切實做好員工的培訓工作;
②各相關單位必須保證全員進行培訓學習，不得出現敷衍了事或走過場等現象;
③培訓完畢要組織全員考試，考試結果要納入安全績效評價考覈;
④人力資源部牽頭，通風管理部配合，制定出具體的培訓實施考覈辦法，在2月27日之前下發至各單位。
另外, 從2月24日起人力資源部要認真組織每天晚上的培訓學習，強化井下避災路線和應急預案的培訓，並按照相關規定對參加培訓人員進行考覈，參加人員的考試成績要與本人的單項獎掛鉤。
2、自救器的使用
①從2月25日開始，通風管理部在每班的班前會召開時間，派人到各隊組對當班員工進行培訓，安全監察部將對此工作進行全方位的督查。
②各單位必須保證每個人都熟練掌握自救器的使用方法。
③每個單位要留有1-3臺自救器支配演練，由通風管理部負責配合落實。
④各單位要對本單位員工使用自救器的情況進行自查，安全監察部要進行抽查，3月1日起，仍不會使用自救器的員工要停下來強化培訓，不準下井作業。
3、開展專項及綜合應急預案培訓。
調度指揮部牽頭，安全監察部配合，對各個專業的應急救援預案進行培訓學習，重點從以下幾個方面落實：
(1)分層次展開培訓，調度指揮部要聯繫救護隊分別對礦領導、中層領導(包括骨幹)進行培訓，各單位組織本單位的所有員工進行培訓;
(2)調度指揮部要結合新迴風井的投運，修訂相應的應急預案;
(3)調度指揮部要制定出針對應急救援培訓的方案和考覈辦法，於3月1日下發實施。
五、其它安排
1、生產技術部、通風管理部要對井下生產組織、通風能力進行覈定，合理佈置採掘工作面，嚴禁超能力生產，嚴禁超規定串聯通風。生產技術部要對目前井下生產組織情況(各個盤區的隊組、班組及作業人數)進行審查，存在不合理或違反規定的要制定措施進行整改;此外對各個盤區分佈的外包隊組、託管隊組及特殊工種要進行定額統計，並隨着生產銜接及時更新。
2、調度指揮部要嚴格落實礦領導帶班、跟班制度，當天不能帶班的人員要自行做好調整，從2月24日開始，必須保證每天一名礦領導下井帶班。區隊及部室跟班人員必須做到與工人同上同下，並在現場交接班，不允許跟班時間進行現場辦公。
調度指揮部在每天早會上通知下井帶班地點，原則上帶班人員要固定作業頭面。
3、井下燒焊作業不在下午的調度會做計劃，改在每日早會上做安排，通風管理部要在2月24日製定出具體的規定和要求通知各單位。
4、機電管理部、信息管理部要對井下各採掘頭面的三條“生命線”(排水管路、壓風壓水管路、通訊線路)不定期檢查，發現問題必須落實責任單位立即處理，並對處理結果進行復查，確保三條“生命線”運行穩定、正常。安全監察部查出在三條“生命線”上存在的問題，一律按重大隱患進行隱患問責和責任追究。此外，瓦期超限的頭面當班必須停止生產，調度指揮部要嚴格監督落實。
5、各業務部室要加強對零星工程和臨時施工作業的監督管理。2月28日前，生產技術部、通風管理部、機電管理部要分別制定出生產工程、通風設施施工項目、機電項目的零星工程施工作業的管理考覈辦法，並統一報安全監察部和調度指揮部備案。安全監察部要監督落實，未按時完成上報的，一律不予開具零星工程派工單。
各業務部門要根據作業項目的安全評價和風險評估，合理安排施工隊伍和施工人員，保證工程質量和施工安全。
6、基建管理中心、外包隊組、煤機託管隊組要根據一號文件的要求明確各自承擔的安全責任，所有簽訂《安全管理協議》的單位要按照協議內容認真履行安全職責，抓好本單位的安全管理工作;各業務部室要嚴格落實業務範圍內的日常管理工作，加強對各個隊組的監督考覈。
安全監察部和通風管理部要加強對三大特殊工種(安監工、瓦檢工、爆破工)的管理，認真履行對現場的監管責任。
基建管理中心要加強對基建項目施工單位的監督管理，定期開展檢查活動，對存在的問題要監督責任單位及時整改落實。
六、各業務部室要加強對二號井區的安全監督檢查，對分管業務範圍內的生產系統認真進行隱患排查，對施工作業現場進行嚴格的監督管理，發現問題要督促責任單位整改落實，不得出現管理失控。
七、紀委在2月28日之前要制定下發幹部作風整頓的實施方案。
八、安全監察部要對以上工作安排進行嚴格監督落實，對落實不力的責任單位和責任人要進行問責，絕不姑息。
附：集團公司召開緊急會議內容
安委會(代章)
x年2月23日
公司晨會紀要範文 篇4
一、安全方面：
上週集團公司安全較差、事故較多，發生三起崗位傷害事故，7人受傷，發生一起交通事故。6日10時40分左右，車間一名職工,在4#高爐爐基封排鉛孔時不慎輕微煤氣中毒。7日10時40分左右，外委的防腐隊2名工人,在中板的高壓水罐防腐,在刷油漆時,由於油漆爆燃,容器空間狹小,造成頸部和手臂灼傷,送三化醫院救治。11日13時35分，棒材廠圓棒外委4名施工人員在加熱爐更換煤氣支管調節閥時，不慎造成一人輕度煤氣中毒，另外三人接觸性煤氣反應。9日7時21分，焦化一名職工騎摩托車上班途經焦化橋頭附近時不慎摔倒，造成左側鎖骨骨折及左側第三根肋骨斷。10日，5#爐計劃休風車間也發生三起安全險肇事故：檢二(1)班一職工強行路過正在排水渣池水的路面，造成左腳小拇指處燙傷，這是一起典型嚴重違章而造成的自我傷害;更換料車鋼絲繩，使用捲揚機牽引時，在未明確指揮信號不當操作造成鋼絲繩彈到一現場指揮人員大腿，造成軟組織挫傷;更換料車鋼絲繩，使用電動葫蘆抽緊鋼絲繩時，電動葫蘆鉤頭脫掉，鋼絲繩反彈下滑，索性沒有傷到人員，這是兩起典型起重設施傷害事故;7月12日，4#爐計劃休風，南區工段在更換料車繩輪時，一撬棍從繩輪平臺墜落到布料器大平臺，索性沒有砸到人的典型高空墜物險肇事故。以上所有安全事故，希望車間全體職工要加強事故反思，舉一反三，降低事故風險。針對近年來多起煤氣傷害事故，本月車間各班組要組織班組成員開展煤氣中毒事故反思，反思材料25日前上交。
二、上週小結：
1、產量：88883t，日均：12698t，係數：2.74，焦比：344Kg，煤比：140Kg/t，燃料比：513Kg/t。目前公司經營困難，銷售價格不斷下滑，社會庫存沒有明顯下降，本部每噸虧312元，三安每噸虧213元，羅源全線停產。目前生產以降消耗爲主。
2、上週設備運行較好，沒有發生休風、慢風事故，連續7周無休風、慢風事故，主要工作是做好4#、5#爐計劃休風檢修，4#、5#爐計劃休風項目多、任務重、時間長，在全體職工共同能力下完成檢修任務。
三、強調及重申事項
1、4#、5#爐檢修結束，對檢修過的設備要加強跟蹤，特別是重點設備，確保度過磨合期。
2、今後車間早會佈置的各項工作，生產組要及時下達指令卡，限期完成，對無故不及時完成車間按經濟責任制考覈。
3、檢修後，班組檢修項目負責人要及時組織試車，試車運行正常後，檢修工作纔算結束，人員方可離開。
4、槽前除塵改造已開始施工，槽前除塵備件要做好防盜措施，無關人員不得進入改區域。
5、提案改善，7月份到目前爲止沒有進展，車間已對相應考覈進行了修改，同時對專業技術人員及技師以上人員考覈做了調整。希望全體職工共同努力，集思廣益，挖掘一些有深度有質量的項目。
6、流程，到目前爲止流程已步入正軌，但對培訓、討論、稽覈的質量要全程跟蹤，要把流程納入績效考覈，通過技術手段控制流程開展每一個環節，並以技術手段、流程手段提高管理水平。
7、績效考覈，非MES一鍵生成績效，7月份各科室要完成各表單，8月15日車間要完成各表單。檢修工時制的基礎數據本週要啓動，各工段要儘快落實，檢修人員負責制11月份車間試推行。
鍊鐵廠 維修車間
x年7月13日
公司晨會紀要範文 篇5
時間:x年12月17日 星期四 第218期
主 持 人： 記 錄 人：
交班幹部：
參會人員：
一、交班內容：(1)通報：趙航未按時填寫放水記錄，報內部違章。(2)程二兵跟蹤落實閘閥手輪領取事項。(3)張偉鑽機領取1.75°馬達(捅孔使用)。(4)值班幹部認真落實常店下第二臺鑽機會議紀要上的內容。(5)李鵬負責編寫5303迴風巷打鑽的專項措施。(6)所有鑽機注意：鑽機前後25米範圍之內不允許出現螺絲、螺帽、皮墊等小件材料。(7)值班幹部關注各鑽機交接班時間。
二、生產例會：(1)張礦長：①各單位認真回頭檢查各類安全隱患;②各單位堅決做到“崗位操作規範化、安全質量標準化、隱患排查網絡化”;③各單位要做好全面預算管理，杜絕出現材料浪費。(2)宋礦長：①各級管理人員嚴格遵守各類會議的紀律;②各單位嚴格執行“五個一律”;③各單位要加強職工培訓的管理(李鵬落實);④各單位的檢修工作一定要跟上生產進度，提高開機率;⑤各單位要提高工作效率，加強細節管理;⑥各單位要對現在的工藝進行創新，加快“小改小革、五小成果”的上報工作。
三、調度會：(1)所有報告必須向被影響的單位遞交一份。(2)“一通三防”的材料不允許隨意亂扔。(3)千米一隊以書面形式上報連採二隊需要幫助解決的問題(衛雲強負責)。
四、李隊長：(1)通報：衛雲強值班期間，班前會佈置本出現空格，按制度考覈100分。(2)通報：任澤宇上生產班期間，接到臨時檢修指令後，立即趕赴現場處理出現故障的鑽機(其本人已不在檢修崗位)，一崗多責，獎勵500分。(3)昨日參加“上200萬方氣”動員會的機長每人獎勵300分。(4)司光華聯繫通風部拆除東五運輸巷鑽場的板牆。(5)各鑽機要防控好瓦斯，保證安全。(6)常華榮、張俊傑負責制定120xx鑽機機長的培養計劃。(7)常馬朝負責53032巷9#鑽機夾持器完好事項。(8)李鵬、衛雲強負責制定鑽場出小設計的學習計劃。(9)常店鑽場嚴格按照設計進行施工，左右偏差不得超過1米。(10)大班人員早上接電話時，必須將每項內容記錄清楚，並與接班幹部交接清楚。(11)張俊傑、衛雲強負責東四聯絡二巷搬家事項。(12)常馬朝跟蹤落實大修鑽機解體下常店事項。(13)各級管理人員要多關注本單位的不放心人，關心他們的日常生活，瞭解他們的思想動態。
五、韓書記：(1)大班房提前考慮各類配件的加工事項。(2)常馬朝、宋龍龍考慮東四的供電範圍。(3)常馬朝負責制定電工培養計劃。(4)值班幹部關注各鑽機施工情況，不放心的必須停下來。
公司晨會紀要範文 篇6
新大陸公司深度：行業整合後質量與排名全超預期的優質成長!我們在新大陸剔除房地產後成長性、經營質地、行業整合後利潤超預期、估值與市場有重大預期差。新大陸不僅是消費金融標的，也是競爭優勢、財務確認大幅反轉的標的。
整合纔是金融IT 的甜蜜期。新大陸所處的支付領域正處於“B 段整合期”，自20xx 年下半年以來支付行業政策不斷，從牌照、業務、流水多個方面進行行業出清，預計優質公司通過穩步增長和整合後脫穎而出。新大陸所處產業可概括爲互聯網支付，一旦互聯網支付產業從“整合B 段”進入“成長C 段”，優質企業將脫穎而出。
優質公司開始利潤超預期。“96”費改與二清公司整合利好新大陸子公司國通新驛，預計國通新驛20xx-20xx 年流水增速均超過50%。預計20xx-20xx 年，新大陸的收單規模與利潤將成爲A 股第一、市場前10。
新大陸經營質量被忽視,主營成長、盈利、安全邊際、競爭力、股東回報位居A 股計算機行業前10%，已與依賴房地產和主題投資的階段大不相同。
上調20xx 和20xx 年淨利潤，下調20xx-20xx 年收入。上調20xx-20xx年淨利潤18.2%、17.8%，預計公司20xx-20xx 淨利潤爲4.45/6.82/8.49億元，每股EPS 爲0.47/0.73/0.90。下調公司20xx-20xx 營業收入2.9%、11.5%，預計公司20xx-20xx 年營業收入爲38.33/46.59/56.79 億元，20xx 年收入下調主要系房地產業務接近尾聲。考慮增發因素，攤薄後20xx-20xxEPS 爲0.67/0.83/1.04 元。
採用兩種估值方法後的市值均高於當前，採用分佈估值方法公司穩健市值爲211 億元;考慮到公司房地產業務20xx 年佔比下降20xx 年終止，金融服務業務佔比提升，我們給予公司長期目標市值280 億。若再同時計入增發攤薄和募集項目回報，20xxPE 爲 26 倍。維持“買入”評級。
平煤股份(601666)深度報告：吐故納新，中南焦煤之星冉冉升起公司是中南地區最大的煉焦煤生產基地。公司受市場關注度低預期差較大，主要持股機構僅爲中金和匯金兩家。公司剝離虧損礦井，減少虧損增強盈利能力。提高精煤產率，增加盈利。
投資建議：煤炭行業供給側改革穩步推進，在煉焦煤價格保持高位盤整的條件下，預計20xx 年、20xx 年、20xx 年公司EPS 分別爲0.30 元、0.77元、0.80 元;對應PE 分別爲20 倍、8 倍和7 倍，煤炭採掘行業重點監測上市公司20xx 年至今歷史平均PE(剔除掉20xx 年異常值後)爲20.3倍，而20xx 年、20xx 年公司PE 僅爲8 倍和7 倍，溢價100%以上，是當前估值最低的煤炭標的之一。首次覆蓋，給予公司“買入”評級。
公司晨會紀要範文 篇7
同業存單發行情況分析。同業存單推出，規模增長迅速。中小行逐漸成爲存單發行主力。當前發行期限有所縮短。同業存單佔銀行負債端比重逐年上升。短期經濟平穩，金融去槓桿仍是政策主基調，貨幣政策仍將持續偏緊。短期因預期兌現而導致的債市上漲持續性存疑，需防範MPA、同業監管和資管政策對債市的衝擊，我們認爲短期債市震盪，預判10 年國債利率區間3.1-3.5%。
行業與主題熱點
傳媒：推薦院線板塊 遊戲關注補漲股。短期關注院線股，4 月《速度與激情8》有望帶動票房：推薦中國電影、上海電影。同時關注IP、遊戲估值低、前期滯漲公司：中文傳媒、帝龍文化、捷成股份。中長期看好教育和傳統媒體：世紀鼎利、立思辰、廣弘控股、南方傳媒、長江傳媒。
鋼鐵：溫柔的終結。短期供給已經較多。今年淘汰量明顯抵不上需求減少和新增產能。我們預計一季度業績見高點，此後季度環比下降。估值並不便宜。無論PE 還是PB 的相對估值，目前基本反映了樂觀的預期。但4 月份季報行情不能忽視。給予行業投資評級“中性”。關注業績穩定估值便宜的公司。此外，關注高端產品類公司。
公司晨會紀要範文 篇8
時間：XX年3月5日
地點：長沙xx公司辦公室
出席人：
主持人： 記錄員：
會議內容：一、確認公司股東及各自出資額;
二、討論公司地址的變更;
三、討論選舉產生公司董事會成員;
四、討論選舉產生公司監事;
五、討論公司法人代表改由經理擔任。
五、討論公司營業期限的變更
六、修改通過《公司章程》
會議決議：經股東會討論，形成如下決議：
一、 同意確認公司股權發生變更後，公司股東及股東出資額爲：
姓名 認繳出資 實繳出資 出資方式
金額 比例 金額 比例
49.41 49.41% 49.41 49.41% 貨幣出資
29.70 29.70% 29.70 29.70% 貨幣出資
2.00 2.00% 2.00 2.00% 貨幣出資
5.00 5.00% 5.00 5.00% 貨幣出資
二、同意公司住所由現在的長沙變更爲長沙市
三、 同意推舉爲公司董事會成員。
四、 同意推舉爲公司監事，爲公司經理。
五、 確認同意公司法人代表改由經理擔任。
六、 會議確認所推舉人員符合法定的任職要求，具備任職資格。
七、 同意租用股東自購房作爲公司住所，年限爲3年。
八、 同意公司營業期限由8年變更爲20年。
九、 同意對《公司章程》的相關條款進行修改，並通過修改後的《長沙xx有限公司章程》。
全體股東簽名：
我這個幾乎什麼都變了，比你的難度大得多.
我們公司剛變過。我知道。
股東會決議
關於x公司變更住所和經營範圍的決定
根據《公司法》和本公司章程，本公司 於 年 月 日召開了第1次股東會，參會股東爲 、 ，代表額數100%，會議以當面方式通知股東到會參加會議。經股東會一致同意，形成決議如下：
1、 同意公司住所變更爲：
2、 同意公司經營範圍變更爲：
公司晨會紀要範文 篇9
會議時間：x2年7月11日
會議地點：技術部會議室
會議主題：生產部上半年工作總結
參加人員：
會議記錄：
7月11日下午三點半，生產部全體人員在車間技術部會議室召開生產部上半年工作總結會;首先是生產經理向大家宣傳、貫徹這次會議的主題以及會議的精神，會議的主要內容及精神是要全體員工，從思想上充分認識到上半年工作總結的重要性;通過召開這次工作總結會，要求全體員工對上半年工作做一個整體回顧、找出上半年具體工作中存在的一些問題、難題、原因，在總結會上羅列出來，大家進行討論、分析，確定出一些有針對性的措施和可行有效的方法，將工作中存在的一系列問題圓滿解決。
接下來是全體員工熱烈積極的討論發言，都是針對生產部生產線生產過程中出現的一系列問題進行探討、分析;生產線員工們也提出了一些產品生產的實際問題：晴朗天窗的上框存在一定的質量問題，導致天窗開啓時玻璃有的刮密封膠條，究其原因、生產車間來料檢驗處缺乏精度高的上框檢驗工裝。靈動天窗出現的玻璃關閉後而兩個梳子沒完全到位現象，也跟靈動天窗的上框質量有的批次不合格有很大關係;另外一個主要原因是靈動天窗的滑道總成的內嵌軌道條存在一定的質量問題，要解決問題必須讓技術部門與供應商進行溝通，讓供應商提供的零、部件能滿足、達到我公司的技術要求。冰島天窗的一些零部件，公司已進行過更新、改進，但供應商現在提供的一些零件仍然沒有達到改進後的技術要求;導致生產中有很多的返修工作，這種狀況會造成生產部產能、質量都很難提高。
最後員工們談到生產員工培訓方面的問題，培訓工作上半年生產部做得確實不夠;在下半年工作計劃中加強、做好生產部員工培訓工作，讓他們熟悉生產作業指導書，熟悉現場6S管理制度。
討論主題結果：
1. 晴朗天窗產品質量問題急待解決，儘快協調、溝通確定可行方案徹底解決。
2. 靈動天窗存在的質量問題急需解決，生產、技術、質量部門緊密配合，分析、研究，找出關鍵問題儘快圓滿解決。
3. 冰島天窗一些零件急需技術部、採購部與供應商詳細溝通;確保供應商提供的零件完全達到新狀態的技術要求，從而避免生產前的大量返修工作。
4. 生產部員工的培訓工作在下半年的工作計劃中落實、執行。
部門簡要總結：
1.在制三個品牌的天窗產品質量問題，生產部要積極與質量部、技術部緊密配合溝通、協調，找出關鍵問題積極處理、圓滿解決，確保正常生產、發貨。
2.天窗產品的一些零件，生產部執行一邊進行返修、生產，一邊加緊與技術部、採購部溝通、確認;確保供應商下次提供的零件完全達到我公司的技術要求，避免大量返修。
3.根據生產、檢驗實際需要，合理添置一些精度高的工裝器具。
4.生產部員工的培訓工作在下半年的工作計劃中抓緊、落實、執行。
公司晨會紀要範文 篇10
會議時間：x年xx月xx日:-:
會議地點：公司總經理辦公室
主 持 人：
參會人員：、。
記 錄 人：、
會議議題：制定公司例會制度及人員工作責任制
會議內容：
一、例會：
時間：每週一上午:—:.
參加部門：總經理，財務部，工程部，綜合辦公室,餐廳部。
參加人員：以上部門所有人員。
參會內容：彙報上週工作總結，本週工作進度，下週工作計劃。
二、車輛管理辦公室
成立專門的司機辦公室，管理公司車輛、遊艇的使用。
工作內容：
1、 車輛、遊艇的鑰匙保管。所有鑰匙統一保管，不得私人專管。遊艇鑰匙由樑加恆負責保管。
2、 需要出車部門先到辦公室填寫《車輛使用登記表》，拿到登記表後方可出車，使用人出車前先在《車輛出勤統計表》上填寫清楚，如有漏填或者不填發現後嚴肅處理。
3、 每月月初至月末的時數里程及費用支出填寫《車輛費用支出月報表》，交由辦公室存檔。
三、所有部門鑰匙管理
1、董事長辦公室鑰匙管理如下：
由管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務室備用1把。
不在的情況下再由辦公室使用，如都不在由財務室使用。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙。
2、總經理辦公室鑰匙管理
由吳玉釗管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
3、財務室鑰匙管理
由一人負責及使用。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
4、辦公室鑰匙管理
由辦公室人員管理。
其他部門不得留有和使用此鑰匙
5、接待包間鑰匙管理
由管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務室備用1把。
不在的情況下再由劉海健去辦公室領取使用。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
6、 庫房鑰匙管理
由管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務室備用1把。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
四、工作人員責任制及工作安排
1、xx月xx日遞交房產市場調研報告，由負責，辦公室人員協助。
2、xx月xx日對庫房酒水盤點，由辦公室登記造冊，和協助盤點，提供酒水發票和數量，並每月月底對賬覈實。
3、xx月xx日開始做文化收集工作，由負責，協及辦公室人員協助。
4、負責公司網站建設，及輔助辦公室工作。
5、由負責工程進度的督促及人員的考覈，配合戴寅初工程方面的工作。
6、餐廳部門
需要採購用車應避免用車高峯期，儘量選擇早上或晚上去。
接待菜品明細由負責登記，接待酒水由或負責登記，並每月的月初和月底做好統計覈對。
7、對公司犬類管理，由督促管理。
x年xx月x日
公司晨會紀要範文 篇11
會議時間：20xx年10月9日下午會議地點：
參加人員：
會議主要內容爲20xx年臨時工工資調整問題討論。到會人員根據各部門的實際情況對總務處《20xx臨時工工資調整草案》進行了橫向比較與整體平衡後，提出了各自的意見，經過討論後，形成決議如下：
1.工資組成分爲：基礎工資、崗位工資、獎勵工資三塊，基礎工資、崗位工資當月計算髮放，獎勵工資當月考評按學期發放。
2.根據討論情況由總務處起稿《20xx永康一中臨時工工資擬調方案》報校長辦公會議批准。
3.食堂臨時工工資按學校統一規定模式執行，並套用學校統一格式制定臨時工工資表。
總務處
20xx.10.10
公司晨會紀要範文 篇12
會議時間：xx年x月x日Am9：00
會議地點：辦公樓509會議室
主 持 人：
參會人員：
會議記錄：
9月3日的上午，公司總經理在公司509會議室召 開總經理辦公會議。會議聽取了辦公室關於參與20xx年國際酒類博覽會相關事宜，會議審議了公司投資項目管控模式及機構調整方案、公司多元化企業管理體制改革實施方案，討論研究了相關事宜。
現將會議議定事項紀要如下：
一、 關於參與20xx年酒類博覽會相關事宜。
8月24日，酒類博覽會執委會來函，擬於20xx年9月9日至13日在貴陽舉辦第二屆酒類博覽會（以下簡稱酒博會）。希望我司按照省政府有關要求，積極參與並給予相關支持。會議認爲，此類情況要理性對待，一旦投入就要對品牌形象傳播產生積極效果。
會議明確：一是在酒博會會場租用一定場地開展企業形象和品牌形象宣傳，費用控制在XX萬元左右。
二、關於公司領導休年休假事宜。
自公司執行帶薪休假制度以來，公司處以上幹部大部分未休過假。爲此，會議明確，今年北京會議前後，公司領導班子成員帶頭執行年休假制度。
三、審議通過《公司投資項目管控模式及機構調整方案》。
有關生產廠易地技改工作要全面實施，建設項目要啓動，投資項目管控模式及機構調整應着重解決：技改項目如何在講求質量的前提下高效推進；如何使用好現有的人力資源；如何確保項目建設上不出問題、不出廉政問題；集中管理和充分授權如何實施四個方面問題。綜合計劃部要認真梳理、彙總會議意見後進行調整。
四、 審議通過《公司多元化企業管理體制改革實施方案》。
法律與改革部按照會議意見修改後報。會議明確，一是公司多元化管理體制改革的定位爲已成立公司投資管理公司爲契機理順公司投資管理關係。二是投資管理公司批覆後，人力資源部上相關部門提出人員配置意見。先要明確需求，再確定崗位配置，關鍵要組建好管理團隊。三是勞動用工分配管理，一開始就要把事做正確。人力資源部商投資管理部進一步理順勞動用工關係。四是公司多元化投資管理體制改革工作組抓緊推進投資管理公司建立的各項工作，待人員配置完成後，在理順管理關係。
發：公司各部門、各單位
送：公司領導、副巡視員、總經理助理
有限責任公司辦公室
xx年x月x日印發
公司晨會紀要範文 篇13
一、年度大事件
1、 海辰傳播機構信息化建設，海辰OA的功能修改，逐步完善業務、人力行政、財務等流程，使信息平臺支撐公司的制度執行;
2、 ERS系統前期自行開發，後續工作外包給開發商，與開發商的技術對接及進度跟進，測試修改程序，以及數據遷移工作;
3、 MOSS系統解決方案的定製，並根據海辰自身特性，做出規劃實施方案和實施週期，計劃將OA個別功能集成開發至MOSS中;
4、 配合公司的種子計劃提供技術支持;
5、 海辰機房高溫預警解決方案;
6、 保障總部、分支機構網絡安全運維，突發事件的及時響應恢復;
7、 上海分公司辦公地址搬遷，網絡、電話綜合佈線規劃及工程實施;
8、 企業域名續費及備案工作;
9、 部門人員流動，做好人員及時補充，避免工作銜接疏漏可能造成的工作停滯;
10、協助公司製作綠色辦公宣傳報，協調海辰十週年慶活動籌備工作。
二、開發組工作
(一)ERS系統開發工作:
1. 發佈開發商修改的ERS程序並進行測試，將錯誤整理成文檔，提交給開發商繼續修改，循序漸進地進行這些工作。
2. 不斷跟進開發商修改的進度，向領導彙報工作情況。
3. 分析ERS數據庫和MP數據庫，並整理數據庫中各個數據表的結構表。
4. 開發程序遷移的程序，並不斷完善和改進程序。
5. 分析ERS數據庫和MP數據庫中各個表之間的關係，按照ERS數據庫的結構，將MP數據庫中的數據統一整理出來，時間截止到20xx年5月31日。
(二)遇到的問題：
1. 在測試的過程中發現新系統中部分功能不符合驛若工作人員使用要求，與驛若和開發商共同分析提出修改意見。
2. 整理出的錯誤數據，在修訂後仍然還會存在問題，與驛若人員溝通，重新修改。
3. 因舊系統中數據量龐大，尤其是新聞、廣告的數據有上百萬條，整理出來的數據經驛若公司修訂後，導入新系統中時，發現存在很多問題，有將近二十多萬條數據不能導入到新系統中去。將新聞數據按照每個Excel中放10000條數據整理出來，通過程序調試找出錯誤，提交驛若公司重新修訂，再導入到新數據庫中。
(三)經驗積累:
1. 對數據遷移的方法有了一定認識，總結出在數據量比較大的時候，一定要嚴格按照新數據的結構整理數據。
2. 整理出來的數據，必須制定修訂的標準，並對修訂數據的人員進行培訓。
3. 需求分析能力有待提高，與開發商溝通分析問題需要提高方式方法，並針對需求找出解決問題的辦法。
三、網絡組工作
(一)服務器安全運維管理
1.服務器安全運維，提高安全級別，病毒防禦能力提升，系統優化;
2.服務器及數據、程序定期備份，確保數據災難恢復;
3.機房高溫預警解決方案，並實施;
4.處理驛若OA服務器損壞事宜，OA系統遷移工作，重新向開發商申請機器碼及序列號。
(二)網絡安全運維及系統運維
1.保障海辰、驛若網絡安全運維，突發事件的及時響應恢復;
2.海辰、驛若OA及企業郵箱用戶增刪，流程、表單的修改;
3.海辰、驛若員工電腦每日維護工作;
系統解決方案的定製，並根據海辰自身特性，做出規劃實施方案，實施週期，計劃將OA個別功能集成開發至MOSS中，並進行演示系統搭建;
5.郵件系統管理維護，郵件發送錯誤報告分析及時解決;
6.閒置、報廢電腦配件合理分配利用，有效節約成本;
7.機房頻繁斷電，請物業配合進行電力改造，技術部連續值夜班維護、服務器等設備;
8.驛若各部門網絡綜合佈線調整;
9.海辰前臺裝修，協助各部門工位調整，網絡、電話線路重新部署，保障正常有序辦公;
10.上海分公司辦公地址搬遷，網絡、電話綜合佈線規劃及工程實施;
11.其他電子設備的調試和維護。
(三)電話、電話程控機維護
1.海辰、驛若電話程控機管理維護，電話終端維護;
2.解決驛若總機撥入撥出經常佔線問題，將張總直撥加入程控機，開通程控機端口，並諮詢網通關於開通中繼線路的方法及相關費用;
3.驛若程控機來電錄音，解決來電轉接無聲音問題。
(四)遇到的問題
1.盡心盡力去解決問題，但有時得不到理解;
2.執行力仍需加強;
3.部門協作不到位。
(五)經驗積累
與其他部門同事溝通能力有待提高，需提升部門單元工作能力，使每一個人的執行力，對工作規劃、執行、總結能力應加強。與其他部門同事溝通時應注意方式方法，爭取其他同事的理解和支持。
四、部門管理、電子類固定資產管理及其他工作：
1、電子固定資產日常更新;
2、每月製作《固定資產月報表》;
3、驗收、分類、編號、登記、封存保管、調配、借入借出固定資產表登記;
4、IT技術部每週會議紀要，日常工作彙報，工作中的問題及下週工作計劃整理;
5、新人入職管理流程，固定資產分配;
6、閒置電腦合理分配利用;
7、編排電話分機表，按最新的部門分組，電話排查，對應對話使用;
8、部門內部人事變動，員工招聘、篩選、面試工作。
五、20xx年工作計劃
1、ERS系統驗收，程序源碼瞭解，爲今後系統修改或版本升級做準備;
2、MOSS系統詳細分析規劃，與微軟技術進一步溝通，對MOSS更細節瞭解;
3、海辰、驛若信息平臺、網站、郵件系統的運維保障;
4、員工電腦的日常維護;
5、技術能力的學習提高;
6、部門人員溝通力、執行力、工作總結、規劃能力的培養;
7、增進團隊凝聚力，協作能力。
公司晨會紀要範文 篇14
會議時間：
會議地點：
主 持 人：
參會人員：
會議記錄：
9月3日的上午，公司總經理在公司509會議室召 開總經理辦公會議。會議聽取了辦公室關於參與20xx年國際酒類博覽會相關事宜，會議審議了公司投資項目管控模式及機構調整方案、公司多元化企業管理體制改革實施方案，討論研究了相關事宜。
現將會議議定事項紀要如下：
一、 關於參與20xx年酒類博覽會相關事宜。 8月24日，酒類博覽會執委會來函，擬於20xx年9月9日至13日在貴陽舉辦第二屆酒類博覽會(以下簡稱酒博會)。希望我司按照政府有關要求，積極參與並給予相關支持。會議認爲，此類情況要理性對待，一旦投入就要對品牌形象傳播產生積極效果。會議明確：一是在酒博會會場租用一定場地開展企業形象和品牌形象宣傳，費用控制在XX萬元左右。
二、關於公司領導休年休假事宜。
自公司執行帶薪休假制度以來，公司處以上幹部大部分未休過假。爲此，會議明確，今年北京會議前後，公司領導班子成員帶頭執行年休假制度。
三、審議通過《公司投資項目管控模式及機構調整方案》。
有關生產廠易地技改工作要全面實施，建設項目要啓動，投資項目管控模式及機構調整應着重解決：技改項目如何在講求質量的前提下高效推進;如何使用好現有的人力資源;如何確保項目建設上不出問題、不出廉政問題;集中管理和充分授權如何實施四個方面問題。綜合計劃部要認真梳理、彙總會議意見後進行調整。
四、 審議通過《公司多元化企業管理體制改革實施方案》。
法律與改革部按照會議意見修改後報。會議明確，一是公司多元化管理體制改革的定位爲已成立公司投資管理公司爲契機理順公司投資管理關係。二是投資管理公司批覆後，人力資源部上相關部門提出人員配置意見。先要明確需求，再確定崗位配置，關鍵要組建好管理團隊。三是勞動用工分配管理，一開始就要把事做正確。人力資源部商投資管理部進一步理順勞動用工關係。四是公司多元化投資管理體制改革工作組抓緊推進投資管理公司建立的各項工作，待人員配置完成後，在理順管理關係。
發：公司各部門、各單位
送：公司領導、副巡視員、總經理助理
有限責任公司辦公室
xx年x月x日印發
公司晨會紀要範文 篇15
尊敬的各位領導：
我項目經理部自六月第一次工地會議以來,根據省項目辦的部署和要求,在總監辦、駐地辦的關心指導下,在市辦和市指和地方各級政府的積極的配合下,各項施工前期準備工作獲得了一些進展，但進展很慢。現詳細彙報如下：
一、6月份施工進展情況
(一)技術準備完成情況
1、工程類
(1)完成總體開工報告;
(2)完成單體工程施工方案和開工報告準備工作，G309國道交通管制方案初步方案已經成型，正在等待公司審批;
(3)完成水準、導線的測量平差工作，平差成果已批覆;加密工作完成一半;
(4)完成工程技術初步交底工作。
2、試驗類
(1)料源調查已結束，外檢單位已選定，已上報駐地辦;
(2)完成C25、C30水下的混凝土配合比工作，7天強度結果已經出來，駐地辦試驗室已復配;C20、C25、C30混凝土配合比正在試配中;
(3)完成部分原地面標準擊實的工作;
(4)正在進行擬定取土坑標準擊實相關實驗。
3、質檢體系
爲保證工程質量目標的實現，我項目部將按照ISO9001系列標準，運用科學的施工管理手段，已建立質量管理組織機構、制度和措施，制定完善的質量保證體系，規範質量檢驗流程，從組織、制度和過程上進行質量控制和把關，嚴格執行“工程質量一票否決制”，確保工程質量達到最優。質量領導小組已成立並上報。
(二)材料準備情況
合格的原材料是保證工程質量的關鍵，項目部經過多方考察，選擇了多家合格供應商，均已上報，能夠滿足施工所需。
(三)臨時用地情況
便道、便橋、預製場、拌合站現場考察及選址工作已完成，方案已上報駐地辦，眼下正想方設法和當地政府聯繫、取得他們的支持，儘快解決臨時徵地工作。
取土場：意向已有，實際解決還要時間。
二、七月份的施工計劃和保證措施
(一)生產計劃
1、完成臨時道路和便橋施工;
2、組織三個路基隊的進場，做好麥收後立即進行田路分家準備、儘快進行清表和1-2個路基試驗段試驗工作;
3.落實單體工程施工中的試驗樁工作和部分樁基施工;
4、膠濟鐵路立交橋的預製場準備和實施;
5、完成拌和站的安裝與調試;
6、拌和站、膠濟鐵路立交橋、青州中互通的電力安裝;
(二)、 完成計劃的措施
七月份施工任務的完成要充分考慮到施工中的各種困難，要精心組織，要在落實上下功夫，要從人、財、物機械、等各個方面予以保證，多方努力，大膽決策、巧幹加實幹纔有可能完成七月份的施工計劃。
1、做好拌合備用站的協調工作;
2、做好施工隊人員、設備、技術準備和安全教育工作，隨時準備大幹，一旦有工作面隨時展開工作。
三、目前的困難：
1、臨時用地難度大;
2、原地面複測大棚多，進展困難。
這些存在的問題是在建工程中正常現象，這問題的存在是必然的，項目部將正視這些問題和困難，我們堅信，在業主和監理的大力支持和幫助下，緊緊依靠地方政府，存在的問題和困難我們一定可以克服和戰勝。我們有能力、有信心幹好二和同的施工任務。
公司晨會紀要範文 篇16
一、貫徹執行 國家標準《建設工程工程量清單計價規範》( GB50500-20xx )的有關問題
1.20xx 年《遼寧省建設工程計價定額》與國家標準《建設工程工程量清單計價規範》( GB50500-20xx )的關係，建設工程會議紀要。
我省在編制 20xx 年《遼寧省建設工程計價定額》時，已充分考慮了國家標準《建設工程工程量清單計價規範》( GB50500-20xx )的相關規定，因此， 20xx 年《遼寧省建設工程計價定額》與國家標準《建設工程工程量清單計價規範》( GB50500-20xx )的有關要求是一致的。在遼寧省應將 20xx 年《遼寧省建設工程計價定額》，做爲國家標準《建設工程工程量清單計價規範》( GB50500-20xx )的附錄。
工程量清單的編制，應按照 20xx 年《遼寧省建設工程計價定額》的工程量計算規則、項目名稱、清單編碼、計量單位進行編制，上述四要素應與 20xx 年《遼寧省建設工程計價定額》的規定相一致;工程項目名稱與計價定額不一致的，應在項目特徵欄目中描述。
工程量清單計價方式的表格應按《建設工程計價定額編制說明》規定的表格執行。
2.20xx 年《建設工程費用標準》中的安全文明施工費計算問題。
根據新修編的國家標準《建設工程工程量清單計價規範》( GB50500-20xx )的規定，安全文明施工費是不可競爭的費用，因此該項費用必須按 20xx 年《建設工程費用標準》的規定費率全額計取。
二、綜合部分 ：
1. 使用 20xx 年《遼寧省建設工程計價定額》，由業主繳納水電費如何扣減問題。
有計量表，按計量表讀數計算;沒有計量表，按計價定額分析出的水電總量乘以係數 1.1 計算水電費進行扣減。
2. 由業主指定價格的分項工程如何計取費用問題。
由業主指定價格的分項工程，應按 20xx 年《遼寧省建設工程計價定額》相應定額子目的基價計算出人工費與機械費之和作爲基數，計取各項費用。
3. 週轉性材料是否允許找價差問題。
執行 20xx 年《遼寧省建設工程計價定額》，沒有“材差”的概念，清單計價形式綜合單價中的材料費或定額計價形式的材料費，施工企業應按市場價格或 《遼寧省工程造價信息》網刊確定 材料價格。週轉性材料也應該按照市場價格進入材料費。
4. 關於修繕和市政維修等定額如何使用問題
執行 1996 年《全國統一房屋修繕工程預算定額遼寧省單位估價表》、 1993 年《全國統一市政工程預算定額遼寧省單位估價表(市政維修)》、 1988 年《全國統一仿古建築預算定額》的工程，人工工日按綜合單價 45 元 / 工日，材料單價按市場價格，機械單價按 20xx 年相應計價定額中的單價進行換算。
5. 土方開挖、回填、運輸工程項目費用計算問題。
土方開挖、回填、運輸工程各項費用一律按 20xx 年《建設工程費用標準》規定費率的 35 %計取。
6. 材料檢驗試驗費計算問題。
材料檢驗試驗費應該由業主承擔，其費用組成包括檢驗試驗費，還應該包括被檢驗材料樣品本身價值。
7. 計日工人工單價和機械臺班單價問題。
工程招投標時有約定的，按約定價格進行計算;沒有約定或約定不清楚的按《遼寧省工程造價信息》網刊價格計算，網刊沒有的按市場價格計算，僅計取稅金進入工程結算。
8. 關於 20xx 年《遼寧省建設工程計價定額》規定調整和勘誤執行時間問題。
20xx 年《遼寧省建設工程計價定額》執行時間爲 20xx 年 3 月 1 日 ，因此計價定額調整規定和 勘誤表的執行時間也是 20xx 年 3 月 1 日 。
9. 油漆、防火塗料等塗刷工程，定額消耗量與實際不一致問題。
油漆或塗料用量與定額消耗量差超過 15% ，可按產品說明書或實際消耗量調整，其他不變。
三、土建部分：
1. 垂直運輸 20 米 以下沒有塔吊子目，只有捲揚機如何計算問題。
計算 20m 以下建築物的垂直運輸費，不論搭設塔吊還是捲揚機，都執行《 A 建築工程計價定額》的 20m 以下垂直運輸項目。如實際使用塔吊的工程，可以計算塔吊的安拆費、塔吊場外運輸費和塔吊基礎部分的費用。
2. 以建築面積爲基數計算超高折層問題。
計算單層或多層建築物的綜合腳手架、垂直運輸費、水泵加壓臺班費等以建築面積爲基數計算的費用應該折層計算。
折層辦法：單層或多層建築物層高超過 3.6m 時，按檐高除以 3.6m ，整數部分爲層數;餘數部分折層超過 2.2m 算一個增加層，少於 2.2m (含 2.2m )捨去不計。
單層建築物折層計算後增加的建築面積乘係數 0.6 。
3. 不能計算建築面積的構築物的垂直運輸費計算問題。
高度超過 3.6m 的擋土牆、水池等不能計算建築面積的項目，按該工程項目的人工費 + 機械費之和乘以係數 0. 15 做爲垂直運輸費。
4. 如何區分陽臺和室內問題，範文《建設工程會議紀要》。
如果陽臺的外牆(三面欄板)與建 築物外牆結構形式一致，可以認爲是室內;反之就是陽臺。
5. 建築物高度超過 3.6m 的有砌築圍護結構的鋼結構建築物計算垂直運輸費和腳手架搭設費用問題。
建築物高度超過 3.6m 的有砌築圍護結構的鋼結構建築物的垂直運輸費按建築工程垂直運輸相應項目的 30% 計算垂直運輸費;腳手架費用按實際搭設執行單項腳手架項目。
6. 現場攪拌站混凝土場內運輸費計算問題。
現場攪拌站混凝土場內運輸執行相應場內運輸定額項目，運輸機械型號與定額不同不得換算。
7. 現場攪拌站混凝土泵送劑和泵送管道損耗計算問題。
現場攪拌站混凝土泵送劑根據實際需要計入混凝土價格中;泵送管道損耗包括在混凝土輸送泵臺班單價中。
8. 突出建築物外牆的混凝土空調板抹灰工程執行定額問題。
突出建築物外牆的混凝土空調板抹灰工程執行按零星抹灰定額項目。
9. 短肢剪力牆工程執行定額項目問題。
長寬比在 3:1 以內的矩形短肢剪力牆工程，執行矩形柱定額及模板的相應項目;長寬比在 3:1 以內的非矩形短肢剪力牆工程，執行異形柱定額及模板的相應項目。
10. 對拉螺拴、對拉片計算問題。
對拉螺拴與對拉片按實際用量計算，執行鐵件定額項目;施工中重複使用的對拉螺拴與對拉片按實際用量的 30% 攤銷。
四、裝飾部分：
1.20xx 年《 B 裝飾裝修工程計價定額》建築物超高降效、加壓水泵臺班、垂直運輸及腳手架搭設費用計算等問題。
( 1 )將水泵加壓臺班的基價調整爲原基價的 20% 計算。
( 2 ) 20xx 年《 B 裝飾裝修工程計價定額》 B.8 措施項目中滿堂腳手架子目一律不執行。如發生，應執行《 A 建築工程計價定額》中 A.12 措施項目滿堂腳手架子目，如實際施工中未採用滿堂腳手架，應按滿堂腳手架項目基價的 30% 計算腳手架費用。
( 3 )對於不能計算建築面積的裝飾工程垂直運輸費，應按人工費與機械費之和的 15 %做爲垂直運輸費用(編制說明中係數 1.5% 有誤)。
2.20xx 年《 B 裝飾裝修工程計價定額》中沒有天棚打磨子目，如實際發生應如何計算問題。
使用牆面打磨子目並乘以 1.2 係數。
3. 固定價格門(窗)(含主材、安裝等全部費用)費用計算問題。
由業主指定門(窗)價格的分項工程，按下列公式計算定額材料消耗欄內的未計價主材價格，並按定額的人工費與機械費之和計取各項費用。
未計價主材價格=實際每平米門(窗)價格×定額主材消耗量-定額基價
4. 天棚吊頂中的鋼筋吊杆是否可按實調整問題。
鋼筋吊杆與定額給定含量不同時可按實調整，但人工不變。
5. 樓地面工程鋪圓形或異型大理石如何計算問題。
可以執行 1-24 大理石拼花項目。
五、安裝部分：
1. 安裝工程材料與設備劃分問題。
安裝工程材料與設備的劃分原則：定額中材料欄內已列出消耗量的、說明中明確的、註腳中說明的均爲材料，否則爲設備。
2. 刷油、防腐蝕、絕熱工程超高費增加費計算問題。
( 1 )高層建築增加費(指高度在 6 層或 20m 以上的工業與民用建築)人工和機械分別按下表係數計算：
高度(m) 30 以下 40 以下 50 以下 60 以下 70 以下 80 以下 80 以上
系 數 0.40 0.50 0.60 0.70 0.80 0.90 1.00
計算基數應該包括 6 層或 20m 以下的工程量。
( 2 )超高降效增加費，以樓地面爲準，當安裝高度超過± 6.00m 時，超高部分發生的人工與機械費分別乘以係數 0.30 計算超高費，計算基數不包括± 6.00m 以內的工程量。
這兩個係數應分別計算，高層增加費是指建築物或設備裝置的總高度;超高降效是指操作物距樓層地面(裝置平臺)的高度。上述兩個係數規定也適用於設備裝置等工業安裝工程。
3. 關於 20xx 年安裝工程計價定額儀器儀表臺班費問題。
《 C.10 自動化控制儀表安裝工程》、《 C.12 建築智能化系統設備安裝工程》中部分儀器儀表臺班費未計入機械臺班單價中，該項費用已列入費用標準中的工具用具使用費項目內。
六、市政部分：
補充 D.2 道路工程定額中瀝青煉製與瀝青混凝土加工攪拌費用表：
七、瀝青加工煉製費(編碼： 040204011 )
公司晨會紀要範文 篇17
會議時間：20xx年10月29日
會議地點：
會議主持人：
會議記錄人：
會議內容：
一、汽機專業彙報上週工作：
1、1號機外供工業蒸汽管道減溫器按裝完成。
2、配合運行1號機啓機工作完成。
3、設備消缺維護。
4、制定冬季培訓計劃。
5、1號機、汽機潤滑油、EH油濾油。本週工作：
1、根據油化驗報告，確定是否繼續1號機汽機潤滑油、EH油濾油工作。
2、配合江北廠進行檢修後的場地清理。
3、設備消缺維護，防寒防凍檢查。
二、鍋爐專業彙報上週主要工作：
1、1號爐啓動及啓動後轉機維護、閥門消缺、汽包熱緊。
2、2號爐消缺維護。
3、1號爐汽包右前安全門整定。
4、設備防寒防凍檢查。
本週工作：
1、1、2號爐維護消缺。
2、2號爐在大負荷時外表測溫。
3、1號爐送風機油站濾油。取決於脫硝工程影響。
4、2號爐暖風器疏水泵機封漏水處理。
5、2號爐B磨石子煤排放們漏風治理。
6、2號爐A-E磨漏風檢查治理。
三、電氣專業彙報
上週工作：
1、1號機啓機實驗，防寒防凍，檢查迴路，發現問題，及時處理。
2、5號空壓機電機前軸承損壞。測電機直流電阻及絕緣電阻合格。
3、化學PC段1號升壓泵定值整定及輸入工作已完成。
本週工作：
1、設備巡視檢查。補水泵房的檢查
2、飽和定值的整定。
3、加強對外爲單位的管理，每週把巡視檢查象班組彙報一次。
四、熱工專業彙報：
上週工作：
1、配合啓機，啓機後電纜測溫。
2、一氧化碳測量裝置一直不好用，配合廠家正在處理。
3本週工作：正常維護，定期工作。
五、燃料專業彙報
本週工作：
1、翻車機小修。
2、樓梯修復
3、2號鬥輪機清軌器變形修復。
4、污水泵解體，維修。
下週工作：
1、防寒防凍繼續處理。
2、設備消缺。
3、翻車機軌道繼續，螺栓緊固。
六、化學專業彙報
上週工作：水處理增容、熱水工程安裝主體全部結束。
本週工作:化學水處理增容改造、生活熱水工程安裝改造繼續
1、化學水處理增容改造、生活熱水工程安裝繼續進行。
2、本週可以做各種實驗。
七、脫硫除灰專業彙報
八、安培主管彙報：
1、動火票網上實行，各班組會開票的人少，希望各班組利用冬季培訓期間加強兩票的培訓。
2、儘快把秋檢總結交上來。
九、衛生負責人彙報：
衛生正常維護，交接基本完成，11月1日正式接手
十、保溫負責人彙報：
1、上週啓機過程中配合汽機、鍋爐、熱工處理漏泄扒保溫搭架子。
2本週機、爐重點維護。
十一、李博主任提出：
十二、馬欣主席提出：
上週工作：
1、上週基本完成，本週下達任務17項，請三家土建維護隊伍保質保量完成任務。
2、採暖系統已投入，防寒防凍項目在處理。
工程方面：
1、汽機地面施工完成。1號機組缺陷正在處理
2、鍋爐B排管架加固，電機地面恢復正在進行。
3、1號爐脫銷地面防水，牆壁孔防水，請綜合班，做好監護工作。
十三、李春光主任提出：
1、2臺爐都已投入運行，加強設備巡視檢查及維護，做好定期工作，做好漏油處理。
2、脫硫脫硝缺陷及時處理。
3、11月環評、安評現場差評，還有達標投產驗收，完善各項基礎工作，準備好迎接檢查。
4、冬季包供熱計劃抓緊提上來。
十四、喬曉林主任提出：
1、照明材料抓緊進，儘快幹。
2、今年冬季壓力小，圖紙、資料、手冊、說明書基礎工作抓緊幹。
3、利用冬季抓緊培訓學習。
十五、劉長安主任總結：
1、幾項驗收11月份來場檢查，要加強缺陷處理。
2、化學水改造加快推進。
3、輸煤系統改造加快。
4、本週廠區照明全部恢復。
5、加強廠區內外文明衛生管理(跑、冒、滴、漏)。迎接檢查。
6、防寒防凍本週結束。
7、做好冬季培訓工作，完善臺賬、記錄，年終總結。
8、配合熱力處理缺陷。
9、處理好現場保溫。
10、動火票、工作票各班組抓緊學習。
公司晨會紀要範文 篇18
時間： x年10月3日14：10分
地點： 工地現場十九局會議室
事由： 第四次電氣專業聯席會議
根據工程進度情況，爲落實燕副總的指示，與會人員經過研究討論，形成會議紀要如下，會後按照會議紀要的內容落實。
1、35KV集電線路的架空避雷線要進站。站內懸掛點的支架製作安裝由監理王廣珍安排落實：數量3個，高度2米，採用110母線架構樣式，用普通60×60角鋼，刷油漆三道，刷銀粉油漆兩道，分別安裝在35KV架構的(從固定端向擴建端的1.3.5)支柱上，中間一個支柱，應加工成2個懸掛點。
2、避雷線進站後，用GJ-35穿管引下後與主接地母線焊接。C迴路避雷線懸掛在支柱1上方的支架上，B迴路避雷線懸掛在3支柱上方支架上，A迴路避雷線進站分兩條，分別懸掛在3和5支柱上方的支架上。由監理柳安排落實。
3、315KVA-35KV電壓等級的站用變，在變壓器高壓側上方安裝一組跌落式熔斷器。跌落實熔斷器採用箱變上方的型號，熔絲按315KVA容量選擇。此項工作，由蒙能監理安排落實;
4、315KVA-10KV電壓等級變壓器，10KV電纜的安裝，應制作電纜終端盒，杆上終端盒的上方安裝一組跌落式熔斷器，熔絲按照315KVA容量選擇。此項工作，由監理王廣珍安排落實。(可現場觀察定安裝方案)。
5、升壓站內和35KV集電線路安裝過程中發現的問題和缺陷，監理要及時安排督促消除。
6、業主方運行人員，要儘快把升壓站內各設備名稱和迴路編號牌子安裝好，給施工、送電和編寫文件創造好條件。並安排好二期工程所需要的各種標誌牌的加工製作。
7、業主方運行人員，儘快準備好315KVA-10KV電壓等級站用變壓器和400V配電櫃及所屬設備的操作規程，以及110變電站各直流盤櫃等迴路停、送電操作順序。 並且要做好各直流回路熔斷器的配合選定。
8、業主方運行人員，應儘快準備好110變電站內各設備的保護、控制、信號、測量等全部二次迴路正確性驗證操作票，備用。
9、二期35KV集電線路的設備和110變電站內的設備安裝需求，蒙能監理於10月7號前報計劃到管理公司，便於安排設備進場順序;
10、蒙能監理根據工期要求情況，儘快組織月亮山二期工程電氣圖紙的會審工作。
參加會議人員名單(見附頁)
本紀要發至：
xx公司、監理、監理、十九局
公司晨會紀要範文 篇19
20xx年6月4日，泗縣縣委、副縣長王春峯召開會議，研究泗縣人民醫院新院項目融資工作。泗縣直有關部門負責人蔘加會議。現將會議精神紀要如下：
爲做好泗縣人民醫院新院項目融資工作，會議確定：
一是泗縣政府同意縣人民醫院新院綜合樓項目通過上海尊業投資管理有限公司採用售後回租方式向民生金融租賃股份有限公司融資11000萬元，綜合成本10。2%，期限5年。
二是6月4日相關部門要完成以下工作：縣財政局負責出具同意縣醫院新院項目融資並按時足額支付還本付息的確認函;縣衛生局負責出具同意縣醫院融資確認函;縣醫院負責履行合同的簽訂;縣城投公司負責牽頭辦理相關工作。
參加人員：。