公司晨會紀要（通用16篇）
公司晨會紀要 篇1
時間：x年2月23日
地點：調度會議室
主持人：趙忠
參加人員：礦領導及副總、各單位正職
會議內容：
煤礦工作安全爲天,2月22日屯蘭煤礦發生的特大瓦斯爆炸事故給我們敲響了警鐘,我們必須從深層次挖掘我礦在安全管理工作中的漏洞和不足，認真查找礦井各個系統上存在的隱患，特別是要將我礦“一通三防”管理工作列入重中之重，不能讓別人的血白流，不要讓悲傷成爲我們的包袱，爲了深刻吸取事故教訓，首先貫徹了集團公司緊急召開的安全會議精神。結合我礦實際安排部署了近期安全工作安排，具體要求如下，各單位必須嚴格遵守執行。
一、開展“一通三防”隱患排查專項活動。
通風管理部牽頭，對通風系統、瓦斯抽放系統等進行全面的排查，信息管理部要對監測監控系統進行隱患排查，對存在的問題嚴格監督落實。
1、通風系統：通風管理部要組織專項活動小組，嚴格按照“五查、五落實”的原則進行，在2月27日之前對主扇、局扇及各類通風設施(風門、風橋、密閉、柵欄等)進行徹底清查，對系統或設施上存在的隱患要及時處理，對解決有困難的要定出措施，認真落實，安全監察部要對此項活動的落實情況進行全方位督查，對不作爲、執行不力的人員要進行責任問責。
2、監測監控系統：信息管理部要對各頭面及巷道的瓦斯探頭、數據線路、通訊設施等進行全面的隱患排查，及時督促各單位按質按量對系統進行維護、保養、使用，對瓦斯探頭安裝的數量、地點進行確認，保證數據傳輸及時、準確，確保系統的正常使用。
3、瓦斯抽放系統：通風管理部要對瓦斯抽放系統進行全面的隱患排查，認真查找系統上存在的問題，並及時整改。對系統的使用和維護必須落實到人，明確工作職責，落實安全責任，加強監督管理，完善應急預案和安全技術措施,嚴防瓦斯抽放系統無計劃停運。
4、加強瓦斯巡檢：通風管理部牽頭，生產技術部配合，要對井下邊緣死角、高冒區、密閉區、橫川等區域的瓦斯檢查到位，隱患排查到位，落實防瓦斯的措施是否到位，對施工過程中的瓦斯進行嚴格監控管理，發現異常情況，要立即採取措施進行處理，嚴防瓦斯積聚。
5、火工品管理：物資供應部和通風管理部要加強火工品的使用和管理，對每批火工品的使用地點、用量、剩餘量逐項進行覈實，嚴格火工品使用的各項管理制度。安全監察部和通風管理部要做好安監工、瓦檢工、爆破工獨立管理，明確各自對火工品的管理責任，嚴防火工品流失。
6、安全保障措施和應急預案：通風管理部牽頭，機電管理部配合，重新審查目前我礦瓦斯防治安全保障措施，進一步完善管理制度和應急預案，圍繞如何防止事故擴大制定專項措施，同時要規範現場操作人員的行爲，落實管理人員、技術人員的管理責任，有針對性地加強對瓦斯的監控和防範，杜絕瓦斯事故的發生。
二、開展供電系統機電設備的隱患排查活動。
機電管理部要逐項對井上下各施工作業場所的供電系統和機電設備進行排查，對檢查範圍和設備責任劃分要做到責任到人，並建立臺帳，登記清楚，做到條理清晰、帳目明晰。對各類供電系統和機電設備的檢查要按照“誰檢查、誰負責”的原則進行，對查出的問題要落實責任單位和責任人，制定措施進行整改，並嚴格監督整改落實情況，確保隱患及時消除。
機電管理部要完善供電系統和機電設備的檢查考覈制度，形成長效管理機制，堅決杜絕供電系統失控和機電設備失爆現象，不斷完善機電“三不”工程建設。
此外，機電管理部要對各個隊組的風機自切換裝置進行重點排查，嚴格監督隊組落實包保制度，完善安全技術措施，做到責任到人，考覈到位。
三、井下其它業務部室開展業務範圍內的安全大檢查活動。
1、生產技術部：開展頂板管理隱患排查活動，對各採掘工作面及各條巷道的頂板支護、來壓、巷道變形等情況進行認真排查，發現問題要落實責任單位進行處理;檢查現場對規程措施的落實執行情況，對未按規程措施施工的單位進行嚴肅處理。
2、地質測量部：加強地質預測預報，及時提供瓦斯異常區域的地質預報信息，相關單位要提前制定措施，超前防範;加強防治水檢測和管理，按照年度防範水計劃制定各採掘頭面的防治水措施，嚴格監督各隊組進行落實，防止水害、水災事故發生。
3、調度指揮部：嚴格按照輔助運輸整治活動方案，對輔助運輸的各個環節進行監督檢查，對落實不力的單位和個人進行嚴肅處理，杜絕輔運事故的發生。
四、抓好安全教育培訓工作。
人力資源部牽頭，各單位配合，在嚴格落實工序管理和日常培訓的基礎上重點落實好以下幾項工作：
1、開展“一通三防”基礎知識和管理制度的培訓。
培訓內容：
(1)對寺河“2.1”事故進行再學習，重點從事故發生的原因和防範措施等方面進行剖析，深刻吸取事故教訓;
(2)對集團公司和礦“一通三防”的各項管理制度進行學習，明確崗位人員的技術要求和管理人員的管理規範;
(3)認真學習《煤礦安全規程》中“一通三防”的相關規定，要讓員工清楚地知道哪些行爲是安全的，哪些行爲是不安全的，以此規範員工現場操作行爲，提高員工的瓦斯安全意識。
培訓要求：
①人力資源部要將以上內容編印成冊，下發至各單位，各單位必須認真組織員工進行培訓學習，相關業務部室要加強輔導，切實做好員工的培訓工作;
②各相關單位必須保證全員進行培訓學習，不得出現敷衍了事或走過場等現象;
③培訓完畢要組織全員考試，考試結果要納入安全績效評價考覈;
④人力資源部牽頭，通風管理部配合，制定出具體的培訓實施考覈辦法，在2月27日之前下發至各單位。
另外, 從2月24日起人力資源部要認真組織每天晚上的培訓學習，強化井下避災路線和應急預案的培訓，並按照相關規定對參加培訓人員進行考覈，參加人員的考試成績要與本人的單項獎掛鉤。
2、自救器的使用
①從2月25日開始，通風管理部在每班的班前會召開時間，派人到各隊組對當班員工進行培訓，安全監察部將對此工作進行全方位的督查。
②各單位必須保證每個人都熟練掌握自救器的使用方法。
③每個單位要留有1-3臺自救器支配演練，由通風管理部負責配合落實。
④各單位要對本單位員工使用自救器的情況進行自查，安全監察部要進行抽查，3月1日起，仍不會使用自救器的員工要停下來強化培訓，不準下井作業。
3、開展專項及綜合應急預案培訓。
調度指揮部牽頭，安全監察部配合，對各個專業的應急救援預案進行培訓學習，重點從以下幾個方面落實：
(1)分層次展開培訓，調度指揮部要聯繫救護隊分別對礦領導、中層領導(包括骨幹)進行培訓，各單位組織本單位的所有員工進行培訓;
(2)調度指揮部要結合新迴風井的投運，修訂相應的應急預案;
(3)調度指揮部要制定出針對應急救援培訓的方案和考覈辦法，於3月1日下發實施。
五、其它安排
1、生產技術部、通風管理部要對井下生產組織、通風能力進行覈定，合理佈置採掘工作面，嚴禁超能力生產，嚴禁超規定串聯通風。生產技術部要對目前井下生產組織情況(各個盤區的隊組、班組及作業人數)進行審查，存在不合理或違反規定的要制定措施進行整改;此外對各個盤區分佈的外包隊組、託管隊組及特殊工種要進行定額統計，並隨着生產銜接及時更新。
2、調度指揮部要嚴格落實礦領導帶班、跟班制度，當天不能帶班的人員要自行做好調整，從2月24日開始，必須保證每天一名礦領導下井帶班。區隊及部室跟班人員必須做到與工人同上同下，並在現場交接班，不允許跟班時間進行現場辦公。
調度指揮部在每天早會上通知下井帶班地點，原則上帶班人員要固定作業頭面。
3、井下燒焊作業不在下午的調度會做計劃，改在每日早會上做安排，通風管理部要在2月24日製定出具體的規定和要求通知各單位。
4、機電管理部、信息管理部要對井下各採掘頭面的三條“生命線”(排水管路、壓風壓水管路、通訊線路)不定期檢查，發現問題必須落實責任單位立即處理，並對處理結果進行復查，確保三條“生命線”運行穩定、正常。安全監察部查出在三條“生命線”上存在的問題，一律按重大隱患進行隱患問責和責任追究。此外，瓦期超限的頭面當班必須停止生產，調度指揮部要嚴格監督落實。
5、各業務部室要加強對零星工程和臨時施工作業的監督管理。2月28日前，生產技術部、通風管理部、機電管理部要分別制定出生產工程、通風設施施工項目、機電項目的零星工程施工作業的管理考覈辦法，並統一報安全監察部和調度指揮部備案。安全監察部要監督落實，未按時完成上報的，一律不予開具零星工程派工單。
各業務部門要根據作業項目的安全評價和風險評估，合理安排施工隊伍和施工人員，保證工程質量和施工安全。
6、基建管理中心、外包隊組、煤機託管隊組要根據一號文件的要求明確各自承擔的安全責任，所有簽訂《安全管理協議》的單位要按照協議內容認真履行安全職責，抓好本單位的安全管理工作;各業務部室要嚴格落實業務範圍內的日常管理工作，加強對各個隊組的監督考覈。
安全監察部和通風管理部要加強對三大特殊工種(安監工、瓦檢工、爆破工)的管理，認真履行對現場的監管責任。
基建管理中心要加強對基建項目施工單位的監督管理，定期開展檢查活動，對存在的問題要監督責任單位及時整改落實。
六、各業務部室要加強對二號井區的安全監督檢查，對分管業務範圍內的生產系統認真進行隱患排查，對施工作業現場進行嚴格的監督管理，發現問題要督促責任單位整改落實，不得出現管理失控。
七、紀委在2月28日之前要制定下發幹部作風整頓的實施方案。
八、安全監察部要對以上工作安排進行嚴格監督落實，對落實不力的責任單位和責任人要進行問責，絕不姑息。
附：集團公司召開緊急會議內容
安委會(代章)
x年2月23日
公司晨會紀要 篇2
一、安全方面：
上週集團公司安全較差、事故較多，發生三起崗位傷害事故，7人受傷，發生一起交通事故。6日10時40分左右，車間一名職工,在4#高爐爐基封排鉛孔時不慎輕微煤氣中毒。7日10時40分左右，外委的防腐隊2名工人,在中板的高壓水罐防腐,在刷油漆時,由於油漆爆燃,容器空間狹小,造成頸部和手臂灼傷,送三化醫院救治。11日13時35分，棒材廠圓棒外委4名施工人員在加熱爐更換煤氣支管調節閥時，不慎造成一人輕度煤氣中毒，另外三人接觸性煤氣反應。9日7時21分，焦化一名職工騎摩托車上班途經焦化橋頭附近時不慎摔倒，造成左側鎖骨骨折及左側第三根肋骨斷。10日，5#爐計劃休風車間也發生三起安全險肇事故：檢二(1)班一職工強行路過正在排水渣池水的路面，造成左腳小拇指處燙傷，這是一起典型嚴重違章而造成的自我傷害;更換料車鋼絲繩，使用捲揚機牽引時，在未明確指揮信號不當操作造成鋼絲繩彈到一現場指揮人員大腿，造成軟組織挫傷;更換料車鋼絲繩，使用電動葫蘆抽緊鋼絲繩時，電動葫蘆鉤頭脫掉，鋼絲繩反彈下滑，索性沒有傷到人員，這是兩起典型起重設施傷害事故;7月12日，4#爐計劃休風，南區工段在更換料車繩輪時，一撬棍從繩輪平臺墜落到布料器大平臺，索性沒有砸到人的典型高空墜物險肇事故。以上所有安全事故，希望車間全體職工要加強事故反思，舉一反三，降低事故風險。針對近年來多起煤氣傷害事故，本月車間各班組要組織班組成員開展煤氣中毒事故反思，反思材料25日前上交。
二、上週小結：
1、產量：88883t，日均：12698t，係數：2.74，焦比：344Kg，煤比：140Kg/t，燃料比：513Kg/t。目前公司經營困難，銷售價格不斷下滑，社會庫存沒有明顯下降，本部每噸虧312元，三安每噸虧213元，羅源全線停產。目前生產以降消耗爲主。
2、上週設備運行較好，沒有發生休風、慢風事故，連續7周無休風、慢風事故，主要工作是做好4#、5#爐計劃休風檢修，4#、5#爐計劃休風項目多、任務重、時間長，在全體職工共同能力下完成檢修任務。
三、強調及重申事項
1、4#、5#爐檢修結束，對檢修過的設備要加強跟蹤，特別是重點設備，確保度過磨合期。
2、今後車間早會佈置的各項工作，生產組要及時下達指令卡，限期完成，對無故不及時完成車間按經濟責任制考覈。
3、檢修後，班組檢修項目負責人要及時組織試車，試車運行正常後，檢修工作纔算結束，人員方可離開。
4、槽前除塵改造已開始施工，槽前除塵備件要做好防盜措施，無關人員不得進入改區域。
5、提案改善，7月份到目前爲止沒有進展，車間已對相應考覈進行了修改，同時對專業技術人員及技師以上人員考覈做了調整。希望全體職工共同努力，集思廣益，挖掘一些有深度有質量的項目。
6、流程，到目前爲止流程已步入正軌，但對培訓、討論、稽覈的質量要全程跟蹤，要把流程納入績效考覈，通過技術手段控制流程開展每一個環節，並以技術手段、流程手段提高管理水平。
7、績效考覈，非MES一鍵生成績效，7月份各科室要完成各表單，8月15日車間要完成各表單。檢修工時制的基礎數據本週要啓動，各工段要儘快落實，檢修人員負責制11月份車間試推行。
鍊鐵廠 維修車間
x年7月13日
公司晨會紀要 篇3
時間：x年2月23日
地點：調度會議室
主持人：趙建國 李振忠
參加人員：礦領導及副總、各單位正職
會議內容：
煤礦工作安全爲天,2月22日屯蘭煤礦發生的特大瓦斯爆炸事故給我們敲響了警鐘,我們必須從深層次挖掘我礦在安全管理工作中的漏洞和不足，認真查找礦井各個系統上存在的隱患，特別是要將我礦“一通三防”管理工作列入重中之重，不能讓別人的血白流，不要讓悲傷成爲我們的包袱，爲了深刻吸取事故教訓，首先貫徹了集團公司緊急召開的安全會議精神。結合我礦實際安排部署了近期安全工作安排，具體要求如下，各單位必須嚴格遵守執行。
一、開展“一通三防”隱患排查專項活動。
通風管理部牽頭，對通風系統、瓦斯抽放系統等進行全面的排查，信息管理部要對監測監控系統進行隱患排查，對存在的問題嚴格監督落實。
1、通風系統：通風管理部要組織專項活動小組，嚴格按照“五查、五落實”的原則進行，在2月27日之前對主扇、局扇及各類通風設施(風門、風橋、密閉、柵欄等)進行徹底清查，對系統或設施上存在的隱患要及時處理，對解決有困難的要定出措施，認真落實，安全監察部要對此項活動的落實情況進行全方位督查，對不作爲、執行不力的人員要進行責任問責。
2、監測監控系統：信息管理部要對各頭面及巷道的瓦斯探頭、數據線路、通訊設施等進行全面的隱患排查，及時督促各單位按質按量對系統進行維護、保養、使用，對瓦斯探頭安裝的數量、地點進行確認，保證數據傳輸及時、準確，確保系統的正常使用。
3、瓦斯抽放系統：通風管理部要對瓦斯抽放系統進行全面的隱患排查，認真查找系統上存在的問題，並及時整改。對系統的使用和維護必須落實到人，明確工作職責，落實安全責任，加強監督管理，完善應急預案和安全技術措施,嚴防瓦斯抽放系統無計劃停運。
4、加強瓦斯巡檢：通風管理部牽頭，生產技術部配合，要對井下邊緣死角、高冒區、密閉區、橫川等區域的瓦斯檢查到位，隱患排查到位，落實防瓦斯的措施是否到位，對施工過程中的瓦斯進行嚴格監控管理，發現異常情況，要立即採取措施進行處理，嚴防瓦斯積聚。
5、火工品管理：物資供應部和通風管理部要加強火工品的使用和管理，對每批火工品的使用地點、用量、剩餘量逐項進行覈實，嚴格火工品使用的各項管理制度。安全監察部和通風管理部要做好安監工、瓦檢工、爆破工獨立管理，明確各自對火工品的管理責任，嚴防火工品流失。
6、安全保障措施和應急預案：通風管理部牽頭，機電管理部配合，重新審查目前我礦瓦斯防治安全保障措施，進一步完善管理制度和應急預案，圍繞如何防止事故擴大制定專項措施，同時要規範現場操作人員的行爲，落實管理人員、技術人員的管理責任，有針對性地加強對瓦斯的監控和防範，杜絕瓦斯事故的發生。
二、開展供電系統機電設備的隱患排查活動。
機電管理部要逐項對井上下各施工作業場所的供電系統和機電設備進行排查，對檢查範圍和設備責任劃分要做到責任到人，並建立臺帳，登記清楚，做到條理清晰、帳目明晰。對各類供電系統和機電設備的檢查要按照“誰檢查、誰負責”的原則進行，對查出的問題要落實責任單位和責任人，制定措施進行整改，並嚴格監督整改落實情況，確保隱患及時消除。
機電管理部要完善供電系統和機電設備的檢查考覈制度，形成長效管理機制，堅決杜絕供電系統失控和機電設備失爆現象，不斷完善機電“三不”工程建設。
此外，機電管理部要對各個隊組的風機自切換裝置進行重點排查，嚴格監督隊組落實包保制度，完善安全技術措施，做到責任到人，考覈到位。
三、井下其它業務部室開展業務範圍內的安全大檢查活動。
1、生產技術部：開展頂板管理隱患排查活動，對各採掘工作面及各條巷道的頂板支護、來壓、巷道變形等情況進行認真排查，發現問題要落實責任單位進行處理;檢查現場對規程措施的落實執行情況，對未按規程措施施工的單位進行嚴肅處理。
2、地質測量部：加強地質預測預報，及時提供瓦斯異常區域的地質預報信息，相關單位要提前制定措施，超前防範;加強防治水檢測和管理，按照年度防範水計劃制定各採掘頭面的防治水措施，嚴格監督各隊組進行落實，防止水害、水災事故發生。
3、調度指揮部：嚴格按照輔助運輸整治活動方案，對輔助運輸的各個環節進行監督檢查，對落實不力的單位和個人進行嚴肅處理，杜絕輔運事故的發生。
四、抓好安全教育培訓工作。
人力資源部牽頭，各單位配合，在嚴格落實工序管理和日常培訓的基礎上重點落實好以下幾項工作：
1、開展“一通三防”基礎知識和管理制度的培訓。
培訓內容：
(1)對寺河“2.1”事故進行再學習，重點從事故發生的原因和防範措施等方面進行剖析，深刻吸取事故教訓;
(2)對集團公司和礦“一通三防”的各項管理制度進行學習，明確崗位人員的技術要求和管理人員的管理規範;
(3)認真學習《煤礦安全規程》中“一通三防”的相關規定，要讓員工清楚地知道哪些行爲是安全的，哪些行爲是不安全的，以此規範員工現場操作行爲，提高員工的瓦斯安全意識。
培訓要求：
①人力資源部要將以上內容編印成冊，下發至各單位，各單位必須認真組織員工進行培訓學習，相關業務部室要加強輔導，切實做好員工的培訓工作;
②各相關單位必須保證全員進行培訓學習，不得出現敷衍了事或走過場等現象;
③培訓完畢要組織全員考試，考試結果要納入安全績效評價考覈;
④人力資源部牽頭，通風管理部配合，制定出具體的培訓實施考覈辦法，在2月27日之前下發至各單位。
另外, 從2月24日起人力資源部要認真組織每天晚上的培訓學習，強化井下避災路線和應急預案的培訓，並按照相關規定對參加培訓人員進行考覈，參加人員的考試成績要與本人的單項獎掛鉤。
2、自救器的使用
①從2月25日開始，通風管理部在每班的班前會召開時間，派人到各隊組對當班員工進行培訓，安全監察部將對此工作進行全方位的督查。
②各單位必須保證每個人都熟練掌握自救器的使用方法。
③每個單位要留有1-3臺自救器支配演練，由通風管理部負責配合落實。
④各單位要對本單位員工使用自救器的情況進行自查，安全監察部要進行抽查，3月1日起，仍不會使用自救器的員工要停下來強化培訓，不準下井作業。
3、開展專項及綜合應急預案培訓。
調度指揮部牽頭，安全監察部配合，對各個專業的應急救援預案進行培訓學習，重點從以下幾個方面落實：
(1)分層次展開培訓，調度指揮部要聯繫救護隊分別對礦領導、中層領導(包括骨幹)進行培訓，各單位組織本單位的所有員工進行培訓;
(2)調度指揮部要結合新迴風井的投運，修訂相應的應急預案;
(3)調度指揮部要制定出針對應急救援培訓的方案和考覈辦法，於3月1日下發實施。
五、其它安排
1、生產技術部、通風管理部要對井下生產組織、通風能力進行覈定，合理佈置採掘工作面，嚴禁超能力生產，嚴禁超規定串聯通風。生產技術部要對目前井下生產組織情況(各個盤區的隊組、班組及作業人數)進行審查，存在不合理或違反規定的要制定措施進行整改;此外對各個盤區分佈的外包隊組、託管隊組及特殊工種要進行定額統計，並隨着生產銜接及時更新。
2、調度指揮部要嚴格落實礦領導帶班、跟班制度，當天不能帶班的人員要自行做好調整，從2月24日開始，必須保證每天一名礦領導下井帶班。區隊及部室跟班人員必須做到與工人同上同下，並在現場交接班，不允許跟班時間進行現場辦公。
調度指揮部在每天早會上通知下井帶班地點，原則上帶班人員要固定作業頭面。
3、井下燒焊作業不在下午的調度會做計劃，改在每日早會上做安排，通風管理部要在2月24日製定出具體的規定和要求通知各單位。
4、機電管理部、信息管理部要對井下各採掘頭面的三條“生命線”(排水管路、壓風壓水管路、通訊線路)不定期檢查，發現問題必須落實責任單位立即處理，並對處理結果進行復查，確保三條“生命線”運行穩定、正常。安全監察部查出在三條“生命線”上存在的問題，一律按重大隱患進行隱患問責和責任追究。此外，瓦期超限的頭面當班必須停止生產，調度指揮部要嚴格監督落實。
5、各業務部室要加強對零星工程和臨時施工作業的監督管理。2月28日前，生產技術部、通風管理部、機電管理部要分別制定出生產工程、通風設施施工項目、機電項目的零星工程施工作業的管理考覈辦法，並統一報安全監察部和調度指揮部備案。安全監察部要監督落實，未按時完成上報的，一律不予開具零星工程派工單。
各業務部門要根據作業項目的安全評價和風險評估，合理安排施工隊伍和施工人員，保證工程質量和施工安全。
6、基建管理中心、外包隊組、煤機託管隊組要根據一號文件的要求明確各自承擔的安全責任，所有簽訂《安全管理協議》的單位要按照協議內容認真履行安全職責，抓好本單位的安全管理工作;各業務部室要嚴格落實業務範圍內的日常管理工作，加強對各個隊組的監督考覈。
安全監察部和通風管理部要加強對三大特殊工種(安監工、瓦檢工、爆破工)的管理，認真履行對現場的監管責任。
基建管理中心要加強對基建項目施工單位的監督管理，定期開展檢查活動，對存在的問題要監督責任單位及時整改落實。
六、各業務部室要加強對二號井區的安全監督檢查，對分管業務範圍內的生產系統認真進行隱患排查，對施工作業現場進行嚴格的監督管理，發現問題要督促責任單位整改落實，不得出現管理失控。
七、紀委在2月28日之前要制定下發幹部作風整頓的實施方案。
八、安全監察部要對以上工作安排進行嚴格監督落實，對落實不力的責任單位和責任人要進行問責，絕不姑息。
附：集團公司召開緊急會議內容
安委會(代章)
x年2月23日
公司晨會紀要 篇4
棉花：
1、1日主產區棉花現貨價格：229級新疆26871，328級冀魯豫24443，東南沿海24495，長江中下游24351，西北內陸24248。
2、1日中國棉花價格指數24495(+17)，1級27767(+26)，2級26534(+27)，4級23490(+16)，5級22578(+29)。
3、1日撮合成交18560(+180),訂貨量70140(-820),1106合約結算價25168(+214),1107合約結算價25388(+199),1108合約結算價25608(+440)。
4、1日鄭棉總成交1413204(-559338),總持倉662034(-4438),109合約結算價26300(+300),201合約結算價24830(+180),205合約結算價24995(+175)。
5、1日進口棉價格指數SM報185.62美分(+3.62)，M報182.2美分(+3.96)，SLM報181.19美分(+3.77)。本日提貨美國CAM報185.85美分/磅(+4)，滑準稅下港口提貨價30973元/噸(+549)，1%關稅下折30630元/噸(+554)。
6、1日美期棉ICE1107合約結算價160.97美分(+2.3),1110合約結算價149.75美分(+2.81),1112合約結算價137.27美分(+1.77)。
7、1日美期棉ICE庫存194715(+382)。
8、1日下游紗線CYC32、JC40S、TC45S價格分別至31950(-100)，39600(-100)，27550(-100)。
9、1日中國輕紡城面料市場總成交量672(-16)萬米，其中棉布159(-16)萬米。
國內棉花現貨企穩，但紡企採購棉花的積極性依然不高，原料隨用隨買，棉花庫存依然維持較低位，紡企紗線銷售仍然困難，資金壓力很大;外棉方面，因德州旱情抵消美國疲軟數據影響，美棉ICE收在四周新高;綜合各方面情況看，近期棉花期現貨均現回暖跡象，底部仍將逐漸提高，昨日鄭棉CF1109高位小幅調整，但回升趨勢已初步確立，而下游形勢仍難有明顯好轉，短期持續大幅走高難度較大，以總體可能以緩慢振盪攀升爲主。
pvc：
1、東南亞PVC均價1216美元(+0)，摺合國內進口完稅價爲9825。
2、遠東VCM報價1056美元(-0)。
3、華東乙烯法均價8575(+50)，華東電石法均價8090(+65)。
4、華中電石價4250(-0)，西北電石價3800(-0)，華北電石4275(-0)。
5、電石法PVC：小廠貨源華東市場價7962-7988，大廠貨源華東市場價7988-8000;乙烯法PVC：低端乙烯料PVC華東市場價8300-8550，高端乙烯料PVC華東市場價8600-8700。
6、華東32%離子膜燒鹼價格965(-15)，華北離子膜燒鹼760(-0)。
7、PVC期現價差(PVC主力-廣州電石法市場價)135。
8、前期深跌致PVC價格處於低位，近期呈現反彈調整行情。在下游需求難有改觀的前提的，PVC突破性上揚難度大。
值得關注：電石成本將成爲主導後市PVC走勢關鍵，由於電石利潤仍較好，後市下調可能性大。目前西北主產區電石價格已小幅鬆動，雖然電價上調支撐電石成本，但下調之勢恐難以避免，受此影響，PVC價格在近期調整後，後市恐仍將震盪下行。
燃料油：
1、美國原油期貨週三跌逾2%，市場對民間就業和製造業報告頗感失望，加劇了對經濟增長放緩將遏制石油需求的疑慮。汽油裂解差跌至5日低點，取暖油裂解差升至1個半月高點，此前取暖油庫存反季節下降。
2、美國天然氣升至近一個月高位，因預期未來2周美國東北部炎熱氣溫稍有回落，削弱需求預期。
3、倫敦Brent原油(7月)較美國WTI原油升水14.24美元(+0.21)(最高15.94)。WTI原油次月對當月合約升水比率爲0.57%(+0.01%); Brent 現貨月升水0.30%(+0.00%)。週二WTI原油總持倉增加0.2萬至150.8萬張(2個月低位)伴隨原油漲2.3%。
4、亞洲石腦油跨月價差從平價進入折價，爲約七個半月來首見，裂解價差在兩個半月低點附近，亞洲最大石腦油買家--臺塑集團年產70萬噸的一號裂解廠預料6月下旬之前不會恢復運轉,而該廠自5月13日停產後，一直是市況疲弱的主要因素。
5、華南黃埔180庫提估價5065元/噸(+0);上海180估價5140(+0)，舟山市場5150(+0)。
6、華南高硫渣油估價4375元/噸(+0);華東國產250估價4855(+0);山東油漿估價4350(+0)。
7、黃埔現貨較上海燃油9月升水38元(+12);上期所倉單176000噸(-17500)。
8、機構觀點，僅供參考：
高盛報告(5月24)：油價回調後對走勢預測更爲樂觀。在我們看來，庫存和歐佩克閒置產能被耗盡只是時間問題，屆時油價將進一步攀升從而抑制需求，使得需求與原油供應趨於一致。雖然目前的經濟增長環境較騷亂髮生之前顯然已有所放緩且油價短期內仍面臨下行風險，但我們預計未來18 個月油價將大幅上漲，並建議買入x年12 月ICE 布倫特原油期貨。我們預計中東北非形勢的影響將較爲持久，因此調高了油價目標。 我們目前的預測認爲利比亞供應損失將導致歐佩克閒置產能於x年初被耗盡。因此，我們將3/6/12 個月的布倫特原油價格預測分別上調至115/120/130 美元/桶。
小結：原油下跌，因美國令人失望的製造業和就業數據引發了市場對石油需求的擔憂。汽油裂解差跌至5日低點，取暖油裂解差升至1個半月高點。亞洲石腦油裂解價差處於近兩個半月低位，跨月價差跌至七個半月新低，轉爲貼水，因中國臺灣一裂解廠持續關閉。華南華東180現貨均持穩;現貨較9月升水近期下降較多;上海燃料油期貨倉單連續16周下降。高盛報告(5月24)：我們目前的預測認爲利比亞供應損失將導致歐佩克閒置產能於x年初被耗盡。因此，我們將3/6/12 個月的布倫特原油價格預測分別上調至115/120/130 美元/桶。
公司晨會紀要 篇5
時間:x年12月17日 星期四 第218期
主 持 人： 記 錄 人：
交班幹部：
參會人員：
一、交班內容：(1)通報：趙航未按時填寫放水記錄，報內部違章。(2)程二兵跟蹤落實閘閥手輪領取事項。(3)張偉鑽機領取1.75°馬達(捅孔使用)。(4)值班幹部認真落實常店下第二臺鑽機會議紀要上的內容。(5)李鵬負責編寫5303迴風巷打鑽的專項措施。(6)所有鑽機注意：鑽機前後25米範圍之內不允許出現螺絲、螺帽、皮墊等小件材料。(7)值班幹部關注各鑽機交接班時間。
二、生產例會：(1)張礦長：①各單位認真回頭檢查各類安全隱患;②各單位堅決做到“崗位操作規範化、安全質量標準化、隱患排查網絡化”;③各單位要做好全面預算管理，杜絕出現材料浪費。(2)宋礦長：①各級管理人員嚴格遵守各類會議的紀律;②各單位嚴格執行“五個一律”;③各單位要加強職工培訓的管理(李鵬落實);④各單位的檢修工作一定要跟上生產進度，提高開機率;⑤各單位要提高工作效率，加強細節管理;⑥各單位要對現在的工藝進行創新，加快“小改小革、五小成果”的上報工作。
三、調度會：(1)所有報告必須向被影響的單位遞交一份。(2)“一通三防”的材料不允許隨意亂扔。(3)千米一隊以書面形式上報連採二隊需要幫助解決的問題(衛雲強負責)。
四、李隊長：(1)通報：衛雲強值班期間，班前會佈置本出現空格，按制度考覈100分。(2)通報：任澤宇上生產班期間，接到臨時檢修指令後，立即趕赴現場處理出現故障的鑽機(其本人已不在檢修崗位)，一崗多責，獎勵500分。(3)昨日參加“上200萬方氣”動員會的機長每人獎勵300分。(4)司光華聯繫通風部拆除東五運輸巷鑽場的板牆。(5)各鑽機要防控好瓦斯，保證安全。(6)常華榮、張俊傑負責制定120xx鑽機機長的培養計劃。(7)常馬朝負責53032巷9#鑽機夾持器完好事項。(8)李鵬、衛雲強負責制定鑽場出小設計的學習計劃。(9)常店鑽場嚴格按照設計進行施工，左右偏差不得超過1米。(10)大班人員早上接電話時，必須將每項內容記錄清楚，並與接班幹部交接清楚。(11)張俊傑、衛雲強負責東四聯絡二巷搬家事項。(12)常馬朝跟蹤落實大修鑽機解體下常店事項。(13)各級管理人員要多關注本單位的不放心人，關心他們的日常生活，瞭解他們的思想動態。
五、韓書記：(1)大班房提前考慮各類配件的加工事項。(2)常馬朝、宋龍龍考慮東四的供電範圍。(3)常馬朝負責制定電工培養計劃。(4)值班幹部關注各鑽機施工情況，不放心的必須停下來。
公司晨會紀要 篇6
同業存單發行情況分析。同業存單推出，規模增長迅速。中小行逐漸成爲存單發行主力。當前發行期限有所縮短。同業存單佔銀行負債端比重逐年上升。短期經濟平穩，金融去槓桿仍是政策主基調，貨幣政策仍將持續偏緊。短期因預期兌現而導致的債市上漲持續性存疑，需防範MPA、同業監管和資管政策對債市的衝擊，我們認爲短期債市震盪，預判10 年國債利率區間3.1-3.5%。
行業與主題熱點
傳媒：推薦院線板塊 遊戲關注補漲股。短期關注院線股，4 月《速度與激情8》有望帶動票房：推薦中國電影、上海電影。同時關注IP、遊戲估值低、前期滯漲公司：中文傳媒、帝龍文化、捷成股份。中長期看好教育和傳統媒體：世紀鼎利、立思辰、廣弘控股、南方傳媒、長江傳媒。
鋼鐵：溫柔的終結。短期供給已經較多。今年淘汰量明顯抵不上需求減少和新增產能。我們預計一季度業績見高點，此後季度環比下降。估值並不便宜。無論PE 還是PB 的相對估值，目前基本反映了樂觀的預期。但4 月份季報行情不能忽視。給予行業投資評級“中性”。關注業績穩定估值便宜的公司。此外，關注高端產品類公司。
公司晨會紀要 篇7
新大陸公司深度：行業整合後質量與排名全超預期的優質成長!我們在新大陸剔除房地產後成長性、經營質地、行業整合後利潤超預期、估值與市場有重大預期差。新大陸不僅是消費金融標的，也是競爭優勢、財務確認大幅反轉的標的。
整合纔是金融IT 的甜蜜期。新大陸所處的支付領域正處於“B 段整合期”，自20xx 年下半年以來支付行業政策不斷，從牌照、業務、流水多個方面進行行業出清，預計優質公司通過穩步增長和整合後脫穎而出。新大陸所處產業可概括爲互聯網支付，一旦互聯網支付產業從“整合B 段”進入“成長C 段”，優質企業將脫穎而出。
優質公司開始利潤超預期。“96”費改與二清公司整合利好新大陸子公司國通新驛，預計國通新驛20xx-20xx 年流水增速均超過50%。預計20xx-20xx 年，新大陸的收單規模與利潤將成爲A 股第一、市場前10。
新大陸經營質量被忽視,主營成長、盈利、安全邊際、競爭力、股東回報位居A 股計算機行業前10%，已與依賴房地產和主題投資的階段大不相同。
上調20xx 和20xx 年淨利潤，下調20xx-20xx 年收入。上調20xx-20xx年淨利潤18.2%、17.8%，預計公司20xx-20xx 淨利潤爲4.45/6.82/8.49億元，每股EPS 爲0.47/0.73/0.90。下調公司20xx-20xx 營業收入2.9%、11.5%，預計公司20xx-20xx 年營業收入爲38.33/46.59/56.79 億元，20xx 年收入下調主要系房地產業務接近尾聲。考慮增發因素，攤薄後20xx-20xxEPS 爲0.67/0.83/1.04 元。
採用兩種估值方法後的市值均高於當前，採用分佈估值方法公司穩健市值爲211 億元;考慮到公司房地產業務20xx 年佔比下降20xx 年終止，金融服務業務佔比提升，我們給予公司長期目標市值280 億。若再同時計入增發攤薄和募集項目回報，20xxPE 爲 26 倍。維持“買入”評級。
平煤股份(601666)深度報告：吐故納新，中南焦煤之星冉冉升起公司是中南地區最大的煉焦煤生產基地。公司受市場關注度低預期差較大，主要持股機構僅爲中金和匯金兩家。公司剝離虧損礦井，減少虧損增強盈利能力。提高精煤產率，增加盈利。
投資建議：煤炭行業供給側改革穩步推進，在煉焦煤價格保持高位盤整的條件下，預計20xx 年、20xx 年、20xx 年公司EPS 分別爲0.30 元、0.77元、0.80 元;對應PE 分別爲20 倍、8 倍和7 倍，煤炭採掘行業重點監測上市公司20xx 年至今歷史平均PE(剔除掉20xx 年異常值後)爲20.3倍，而20xx 年、20xx 年公司PE 僅爲8 倍和7 倍，溢價100%以上，是當前估值最低的煤炭標的之一。首次覆蓋，給予公司“買入”評級。
公司晨會紀要 篇8
時 間：二○**年六月二十六日
地 點：公司辦公樓二樓會議室
主 持：
參加人員：改制小組成員
記 錄 人：
會議內容：
本次會議是公司領導班子調整後召開的第一次改制工作會議。會議對公司改制調研情況進行通報，對下一步工作進行安排。
一、會議首先通報原集團公司直屬單位——勘察設計院改制情況。會議認爲，勘察設計院從20xx年開始進行改制，歷時2年時間，於20xx年9月正式掛牌，其中與我公司有很多共性。目前，退休退養人員待遇問題是公司改制的最大制約因素，我們要借鑑勘察設計院對這類人員的安置辦法，積極爭取集團公司支持和建設公司政策優惠，妥善解決這一問題。
二、會議決定加強公司內部管理。
以改製爲契機，進行自身錘鍊，不斷提高企業市場生存能力。
三、會議決定進一步加大資產清理力度。
要在以前清產覈資的基礎上，進行深層次的細化清理，列出明細。對於處理較困難的要取得合法依據，有理有據進行處理。會議就有關事項對相關部室做出具體工作要求：
1.會議責成財務部完成以下工作：
（1）本着“先易後難，先近後遠”的原則，儘快清理應收賬款和呆壞死賬。由負責協調各部室間的清理工作。
（2）提取壞帳準備金。
（3）完善臨建基礎資料。
（4）清理長期投資，完善相關手續。
（5）未完施工進行清理。
2.會議責成人力資源部完成以下工作：
（1）進行待分配人員情況摸底。
（2）進行退休、退養人員年齡和在本企工作年限等情況採集。
3.會議責成資產管理部完成以下工作：
（1）進一步加大設備清理力度。對有清查難度的設備實行“一事一報告”制度， 做到一事一議，加快帳外設備及遺留問題的清理速度。
（2）進一步進行房產清理。
4.會議責成經營計劃部完成以下工作：
（1）加速分包結算工作。要求逐個項目進行清理，如被清理項目出現問題馬上轉入下一個項目繼續清理。
（2）清理應收款項。
5.會議責成綜合辦公室完成以下工作：
（1）清理辦公設備、辦公用品。
（2）7月5日之前，清空西區車庫。
四、會議決定清理外埠項目銀行帳戶。
外埠項目銀行帳戶須隨項目部的撤消同步進行銷戶。項目部所有施工人員全部撤離視爲撤消該項目部。對暫不能撤消的外埠銀行帳戶，原則上留有少量餘額（100元以下）即可。會議責成財務部擬定《外埠項目銀行帳戶清理通知》。
五、會議要求召開各類各層次人員座談會，就改制工作徵求廣大職工建議和意見。
公司晨會紀要 篇9
時間：
地點：二樓培訓中心
人員：全體班組長以上人員(☆☆☆請假休息)[財務、採購列席]
主題：宣佈電玻人事及職責
主持：
具體內容：
1. 人事任免(詳見公司人事任免書)
2. 各部門工作職責
a. 市場部：
⑴建立市場部管理體制，形成每月的工作計劃、思路、任務、目標
⑵每月至少召開一次工作例會，總結當月工作、明確下個月的任務
⑶每日對訂單、發貨通知單及時落實、跟蹤、覈對，確保服務到位
⑷客戶投訴按口頭、電話、書面、罰款和退貨進行歸類，及時傳遞到公司內各相關部門，並且每月彙總、分析、呈報處理結果
⑸出現供貨不及時、產品質量有問題或其它方面引起客戶不滿意的而客服經理又不能處理好的市場部長或副總經理應在第一時間親臨客戶現場溝通解決，時間從客戶提出到現場不得超過2小時，客戶投訴到董事長處視爲考評不合格
⑹現有客戶的發貨及服務以市場部長牽頭，組織現場客戶服務經理解決，特殊情況下直接找副總經理;現有市場的訂單爭取、新品承接和其它市場的開拓由副總經理負責
⑺建立建全各客戶服務經理的考覈體制，將出勤、現場服務率、各種事務的處理效果、發貨量、訂單份額、客戶投訴等列入到各客戶經理的業績考覈中且與個人的業績工資直接掛鉤
⑻強化內勤管理，做到傳遞信息及時、準確;答覆客戶相關信息迅速;與公司內各部門溝通協調;主動採集數據結果，提高做事效率。每月對各個客戶、各個客戶經理的發貨量、訂單需求量、生產實際完成情況、客戶投訴等進行彙總小結、分析，且呈報給各領導
b：質量技術部：
⑴繼續完善質量管理體系的實施，確保運行正常有效
⑵明確各客戶的產品質量檢驗標準，組織各部門、全體員工深入學習、瞭解，並在實際生產過程中有效控制
⑶內部過程控制的產品標準只有一個，任何時候不放鬆;特殊情況必須要有讓步放行的手續方可放行，且誰簽字誰負責到底
⑷制定產品質量工資考覈機制，將合格品、讓步放行品、可返工不合格品以及報廢品的工資考覈體系
⑸建立建全所有材料入庫前的檢驗制度，針對不合格品分少數不合格、多數不合格、連續不合格、終端客戶檢驗不合格、供貨不及時或因產品質量問題影響正常生產的考覈罰則確定具體細則，並協同採購部落實、實施
⑹結合過程控制、產品終端控制、客戶投訴和退貨等一系列產品質量事故依據直接損失、間接損失和性質影響度等確定質量事故考覈體系，經總經理批准後嚴格組織實施、執行
⑺做好質檢部所屬人員的培訓及全體員工的質量培訓工作，對各工序的質量檢驗員確定績效工資考覈體系，責任到人，不同批次產品可以追究到任何一名質檢員
⑻做好每年的iso9000質量管理體系和3c認證的年審、年檢工作
⑼做好各客戶新品的接洽、分解和接收工作，結合公司實際情況制定合理科學的生產工藝和技術標準，並配合生產部跟蹤實施
c：計劃部：
⑴完善erp網絡管理體系，輔導培訓好各部門的終端操作員，確保該軟件的運行有效、正常
⑵針對公司所有各部門的崗位特點，確立各部門如何在erp系統中及時、準確提供、輸入相關的數據，由此確定其考評方案
公司晨會紀要 篇10
會議地點：公司總經理辦公室
主 持 人：陳超
參會人員：樑加恆、谷月英、戴寅初、王貴剛、畢曉康、陳偉偉、張宗君、閆現偉、吳玉釗、劉海健、郭鼕鼕、王前程、崔維花。
記 錄 人：畢曉康、陳偉偉
會議議題：制定公司例會制度及人員工作責任制
會議內容：
一、例會：
時間：每週一上午9:30—10:00.
參加部門：總經理，財務部，工程部，綜合辦公室,餐廳部。
參加人員：以上部門所有人員。
參會內容：彙報上週工作總結，本週工作進度，下週工作計劃。
二、車輛管理辦公室
成立專門的司機辦公室，管理公司車輛、遊艇的使用。
工作內容：
1、 車輛、遊艇的鑰匙保管。所有鑰匙統一保管，不得私人專管。
遊艇鑰匙由樑加恆負責保管。
2、 需要出車部門先到辦公室填寫《車輛使用登記表》，拿到登記表後方可出車，使用人出車前先在《車輛出勤統計表》上填寫清楚，如有漏填或者不填發現後嚴肅處理。
3、 每月月初至月末的時數里程及費用支出填寫《車輛費用支出月報表》，交由辦公室存檔。
三、所有部門鑰匙管理
1、董事長辦公室鑰匙管理如下：
由劉海健管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務室備用1把。
劉海健不在的情況下再由辦公室使用，如都不在由財務室使用。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙。
2、總經理辦公室鑰匙管理
由吳玉釗管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
3、財務室鑰匙管理
由谷月英一人負責及使用。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
4、辦公室鑰匙管理
由辦公室人員管理。
其他部門不得留有和使用此鑰匙
5、接待包間鑰匙管理
由樑加恆管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務室備用1把。
樑加恆不在的情況下再由劉海健去辦公室領取使用。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
6、 庫房鑰匙管理
由樑加恆管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務室備用1把。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
四、工作人員責任制及工作安排
1、4月20日遞交沂源房產市場調研報告，由陳偉偉負責，辦公室人員協助。
2、4月23日對庫房酒水盤點，由辦公室登記造冊，谷月英和樑加恆協助盤點，提供酒水發票和數量，並每月月底對賬覈實。
3、4月23日開始做魯村文化收集工作，由畢曉康負責，王貴剛協及辦公室人員協助。
4、張宗君負責公司網站建設，及輔助辦公室工作。
5、由戴寅初負責工程進度的督促及人員的考覈，劉海健配合戴寅初工程方面的工作。
6、餐廳部門
需要採購用車應避免用車高峯期，儘量選擇早上或晚上去。
接待菜品明細由郭鼕鼕負責登記，接待酒水由樑加恆或劉海健負責登記，並每月的月初和月底做好統計覈對。
7、對公司犬類管理，由樑加恆督促管理。
公司晨會紀要 篇11
時間：20xx年X月XX日星期X
會議地點：
會議主持人：
會議記錄人：
出席人：公司各部門人員
缺席：X人
會議內容：
公司召開了業務會議，爲了公司的良好發展，提出了以下內容。
經理提出：
1.關於公司人員的重新分配，從今天開始，着重投入於網絡的優化，做好網頁的宣傳，而新入職的辦公室助理則接手之前擔任的行政工作內容，其他人繼續做好自己的崗位。
2.嚴格管理業務部，業務是最重要的模塊，要加大力度抓緊和投入。
3.嚴格執行考勤制度，一個月內遲到兩次要相應的扣除工資，遵守打卡制度，如有特殊情況，須提前通知請假，然而請假的員工需在次日到樑經理處補名。
4.有關座位的重新編排，把業務部的人員規劃在一起，讓公司有一個嚴謹、規範的形象。
5.最後，規範一個專門對外接受諮詢的qq，每天專門由一人負責登錄，然後分派給業務員，到月末進行統計網上諮詢瞭解公司產品和信息的客戶人數。這樣有利於決定加大還是保持公司的投入力度。
總經理提出：
1.加強生產、銷售，銷售是重點，需要用心做，另外還提議員工多走車間，這樣可從中更好地瞭解產品的參數和構造。
2.對商品的投放力度要加大，努力完善網站的優化。
3.尤其外貿部這一模塊，需對其進行更詳細的細化、整理。
最後，總結出做業務最重要的是快和專業。
提出：
1.由於下班時候辦公室沒有業務員的情況下仍然有電話打進，建議將電話轉接到業務員的手機，能夠及時接到電話。
2.辦公室的儀容要靠大家一起整理，細至每一個人的座位，大至公司的財產保護，盡力改善公司的形象，讓別人看到公司的規範。
3.同事之間應該互相提出建議，做到一起進步和努力。
最後，總結了今天的會議內容，每一個員工都需要用心投入，付出與收穫是成正比的，公司的發展離不開每一位員工的努力。
公司晨會紀要 篇12
公司安全會議記錄
日期：201X 年 4 月 14 日
會議地點：公司員工食堂
會議名稱：安全生產工作部署暨安全生產宣講會議
主持人： 廠長
參會人員： 全體員工
會議紀要
一、會議議程
1、由公司安全生產直接責任人蘭玉分析公司當前安全生產現狀，佈置下一步安全生 產工作。
2、由公司安全生產第一責任人莫建旭就公司安全生產提出要求。
二、會議摘要
1、近期從中央到省市均對危化品生產經營行業的安全生產工作高度重視，召開了幾 次會議， 市領導、 局領導於近期召開了安全生產工作會議，提出了相應要求。
2、公司近期與市安監局、 鎮政府簽訂了 201X年度安全生產責任書，直接責任人 向全體員工轉達了會議精神。
3、公司安全生產直接責任人通過介紹近年來國內外發生的典型危化品生產安全事 故，強調危化品安全事故危害的嚴重性。通過剖析事故原因，證明事故發生是隱患 積累的結果，事故發生是有規律可循的，事故發生是可以避免的。使參會員工通過 事故案例受到了一次安全教育。
4、公司安全生產直接責任人部署公司下一步安全生產工作，具體爲：
①X 月 日前完成公司各級安全生產責任書的簽訂(部門與公司簽訂，員工與部門 簽訂) 。
②月底前完成對全體新進員工的三級安全培訓(要有培訓簽到、有考試試卷、考覈 評定) ，直至全部考覈合格。
③月底前完成一次安全生產大檢查，針對查出的安全隱患制定整改措施實施整改。
④五月份對部門主管進行專門的安全管理培訓，提高其安全生產管理技能，使其會管安全。
⑤繼續加強設備、設施的維護、保養，保安員定時對消防、安全設施的有效性進行 檢查(設備設施有維護保養記錄，消防、安全設施的檢查有記錄) 。
⑥各部門在 5 月底前必須養成班前講安全、班中查安全、班後總結當日安全的習慣， 開展“反三違”活動。
⑦認真做好雷雨季節、高溫季節的各項安全防範工作。
三、第一責任人 就公司安全生產提出要求：
1、X 總指出目前各部門員工的安全意識同比去年有所下滑，公司的安全形勢不容樂觀。
2、要求直接責任人加強員工安全生產教育培訓，落實各級安全生產責任制。
公司晨會紀要 篇13
會議時間：xx年x月x日Am9：00
會議地點：辦公樓509會議室
主 持 人：
參會人員：
會議記錄：
9月3日的上午，公司總經理在公司509會議室召 開總經理辦公會議。會議聽取了辦公室關於參與20xx年國際酒類博覽會相關事宜，會議審議了公司投資項目管控模式及機構調整方案、公司多元化企業管理體制改革實施方案，討論研究了相關事宜。
現將會議議定事項紀要如下：
一、 關於參與20xx年酒類博覽會相關事宜。
8月24日，酒類博覽會執委會來函，擬於20xx年9月9日至13日在貴陽舉辦第二屆酒類博覽會（以下簡稱酒博會）。希望我司按照省政府有關要求，積極參與並給予相關支持。會議認爲，此類情況要理性對待，一旦投入就要對品牌形象傳播產生積極效果。
會議明確：一是在酒博會會場租用一定場地開展企業形象和品牌形象宣傳，費用控制在XX萬元左右。
二、關於公司領導休年休假事宜。
自公司執行帶薪休假制度以來，公司處以上幹部大部分未休過假。爲此，會議明確，今年北京會議前後，公司領導班子成員帶頭執行年休假制度。
三、審議通過《公司投資項目管控模式及機構調整方案》。
有關生產廠易地技改工作要全面實施，建設項目要啓動，投資項目管控模式及機構調整應着重解決：技改項目如何在講求質量的前提下高效推進；如何使用好現有的人力資源；如何確保項目建設上不出問題、不出廉政問題；集中管理和充分授權如何實施四個方面問題。綜合計劃部要認真梳理、彙總會議意見後進行調整。
四、 審議通過《公司多元化企業管理體制改革實施方案》。
法律與改革部按照會議意見修改後報。會議明確，一是公司多元化管理體制改革的定位爲已成立公司投資管理公司爲契機理順公司投資管理關係。二是投資管理公司批覆後，人力資源部上相關部門提出人員配置意見。先要明確需求，再確定崗位配置，關鍵要組建好管理團隊。三是勞動用工分配管理，一開始就要把事做正確。人力資源部商投資管理部進一步理順勞動用工關係。四是公司多元化投資管理體制改革工作組抓緊推進投資管理公司建立的各項工作，待人員配置完成後，在理順管理關係。
發：公司各部門、各單位
送：公司領導、副巡視員、總經理助理
有限責任公司辦公室
xx年x月x日印發
公司晨會紀要 篇14
時間：XX年3月5日
地點：長沙xx公司辦公室
出席人：
主持人： 記錄員：
會議內容：一、確認公司股東及各自出資額;
二、討論公司地址的變更;
三、討論選舉產生公司董事會成員;
四、討論選舉產生公司監事;
五、討論公司法人代表改由經理擔任。
五、討論公司營業期限的變更
六、修改通過《公司章程》
會議決議：經股東會討論，形成如下決議：
一、 同意確認公司股權發生變更後，公司股東及股東出資額爲：
姓名 認繳出資 實繳出資 出資方式
金額 比例 金額 比例
49.41 49.41% 49.41 49.41% 貨幣出資
29.70 29.70% 29.70 29.70% 貨幣出資
2.00 2.00% 2.00 2.00% 貨幣出資
5.00 5.00% 5.00 5.00% 貨幣出資
二、同意公司住所由現在的長沙變更爲長沙市
三、 同意推舉爲公司董事會成員。
四、 同意推舉爲公司監事，爲公司經理。
五、 確認同意公司法人代表改由經理擔任。
六、 會議確認所推舉人員符合法定的任職要求，具備任職資格。
七、 同意租用股東自購房作爲公司住所，年限爲3年。
八、 同意公司營業期限由8年變更爲20年。
九、 同意對《公司章程》的相關條款進行修改，並通過修改後的《長沙xx有限公司章程》。
全體股東簽名：
我這個幾乎什麼都變了，比你的難度大得多.
我們公司剛變過。我知道。
股東會決議
關於x公司變更住所和經營範圍的決定
根據《公司法》和本公司章程，本公司 於 年 月 日召開了第1次股東會，參會股東爲 、 ，代表額數100%，會議以當面方式通知股東到會參加會議。經股東會一致同意，形成決議如下：
1、 同意公司住所變更爲：
2、 同意公司經營範圍變更爲：
公司晨會紀要 篇15
一、貫徹執行 國家標準《建設工程工程量清單計價規範》( GB50500-20xx )的有關問題
1.20xx 年《遼寧省建設工程計價定額》與國家標準《建設工程工程量清單計價規範》( GB50500-20xx )的關係，建設工程會議紀要。
我省在編制 20xx 年《遼寧省建設工程計價定額》時，已充分考慮了國家標準《建設工程工程量清單計價規範》( GB50500-20xx )的相關規定，因此， 20xx 年《遼寧省建設工程計價定額》與國家標準《建設工程工程量清單計價規範》( GB50500-20xx )的有關要求是一致的。在遼寧省應將 20xx 年《遼寧省建設工程計價定額》，做爲國家標準《建設工程工程量清單計價規範》( GB50500-20xx )的附錄。
工程量清單的編制，應按照 20xx 年《遼寧省建設工程計價定額》的工程量計算規則、項目名稱、清單編碼、計量單位進行編制，上述四要素應與 20xx 年《遼寧省建設工程計價定額》的規定相一致;工程項目名稱與計價定額不一致的，應在項目特徵欄目中描述。
工程量清單計價方式的表格應按《建設工程計價定額編制說明》規定的表格執行。
2.20xx 年《建設工程費用標準》中的安全文明施工費計算問題。
根據新修編的國家標準《建設工程工程量清單計價規範》( GB50500-20xx )的規定，安全文明施工費是不可競爭的費用，因此該項費用必須按 20xx 年《建設工程費用標準》的規定費率全額計取。
二、綜合部分 ：
1. 使用 20xx 年《遼寧省建設工程計價定額》，由業主繳納水電費如何扣減問題。
有計量表，按計量表讀數計算;沒有計量表，按計價定額分析出的水電總量乘以係數 1.1 計算水電費進行扣減。
2. 由業主指定價格的分項工程如何計取費用問題。
由業主指定價格的分項工程，應按 20xx 年《遼寧省建設工程計價定額》相應定額子目的基價計算出人工費與機械費之和作爲基數，計取各項費用。
3. 週轉性材料是否允許找價差問題。
執行 20xx 年《遼寧省建設工程計價定額》，沒有“材差”的概念，清單計價形式綜合單價中的材料費或定額計價形式的材料費，施工企業應按市場價格或 《遼寧省工程造價信息》網刊確定 材料價格。週轉性材料也應該按照市場價格進入材料費。
4. 關於修繕和市政維修等定額如何使用問題
執行 1996 年《全國統一房屋修繕工程預算定額遼寧省單位估價表》、 1993 年《全國統一市政工程預算定額遼寧省單位估價表(市政維修)》、 1988 年《全國統一仿古建築預算定額》的工程，人工工日按綜合單價 45 元 / 工日，材料單價按市場價格，機械單價按 20xx 年相應計價定額中的單價進行換算。
5. 土方開挖、回填、運輸工程項目費用計算問題。
土方開挖、回填、運輸工程各項費用一律按 20xx 年《建設工程費用標準》規定費率的 35 %計取。
6. 材料檢驗試驗費計算問題。
材料檢驗試驗費應該由業主承擔，其費用組成包括檢驗試驗費，還應該包括被檢驗材料樣品本身價值。
7. 計日工人工單價和機械臺班單價問題。
工程招投標時有約定的，按約定價格進行計算;沒有約定或約定不清楚的按《遼寧省工程造價信息》網刊價格計算，網刊沒有的按市場價格計算，僅計取稅金進入工程結算。
8. 關於 20xx 年《遼寧省建設工程計價定額》規定調整和勘誤執行時間問題。
20xx 年《遼寧省建設工程計價定額》執行時間爲 20xx 年 3 月 1 日 ，因此計價定額調整規定和 勘誤表的執行時間也是 20xx 年 3 月 1 日 。
9. 油漆、防火塗料等塗刷工程，定額消耗量與實際不一致問題。
油漆或塗料用量與定額消耗量差超過 15% ，可按產品說明書或實際消耗量調整，其他不變。
公司晨會紀要 篇16
XX年一月二日下午，總經理在冶金三樓會議室主持召開了十二月份生產經營工作會議。副經理、各部門負責人及相關人員參加了會議。會議對十二月份生產經營進行了分析總結，並對XX年一月份生產、經營工作重點進行了部署。現將會議紀要如下：
會議首先由生產上對十二月份生產運行進行了報告、分析，並對XX年一月份佈置了生產措施。劉經理提出對生產技術新的要求特別是鑄鐵工作。張經理提出：各單位要狠抓檢修和日常維修，確保安全生產，同時指出檢修成本過高，對以後檢修工作做了要求。王總根據報告和發言作了以下總結：
十二月份生產基本正常，但也存在着問題，主要問題是休風次數過多，並對鍊鐵、燒結以及XX年一月份工作做了安排。
一、鍊鐵廠準備工作：
王總指出：十二月份對鑄鐵作了大量的準備工作，包括設備、人員、生產準備的組織上，保證了鑄鐵工作的順利進行。目前鑄鐵能力已達到600噸/天，鑄鐵質量比以前有所提高但也有待進步。並要求鍊鐵上一定要保證好鑄鐵的質量，爲銷售工作打基礎。
二、燒結廠產量下降主、客觀原因：
(一)停機時間過長，計劃檢修、非計劃檢修太多，造成停機時間長，影響了生產進程，客觀上影響燒結產量。
(二)十二月份天氣寒冷，造成用料存在問題，影響了燒結的生產，造成十二月份產量低。
(三)外銷和自用燒結礦存在矛盾衝突。
要求燒結廠要克服這些困難和問題，把燒結礦的生產擺在一個重要位置。
三、十二月份公司運營存在的問題：
(一)十二月份公司實行限鐵水，增加鐵塊產量的措施使公司經營有所好轉，但是生鐵價格低的原因造成了經營的被動局面。
(二)針對執行公司“以控制成本爲核心的生產經營戰略”，對公司裏存在浪費(暖氣、水電、材料浪費等)現象要加以整改，確保公司政策的有力執行。
(三)針對目前鋼鐵行業局勢及公司所面臨的現狀，王總分析：
XX年形勢不容樂觀。首先中國鋼鐵政策及鋼鐵行情近期內不會有明顯好轉;其次，公司兩大主要貿易對象萊鋼、泰鋼在XX年都實現高產目標，針對如今鋼鐵行情，XX年兩家大公司將改變策略，對生鐵需求量將會減少，這對我們來說是一件非常不利的事情。這樣的情況下，我們一定要作好XX年一月度難關的準備。具體採取措施：
1、吃好安全飯
王總指出：任何情況、任何困難下，都要把安全問題抓好，只有抓好安全問題，才能保證公司的正常運營。
2、降成本、挖潛力
採取任何可行的措施降低生產、經營的成本，保證低成本、高效益才能產利潤，才能幫助公司度過難關。
3、精打細算
要降低一切開支、一切開銷，精打細算，完全貫徹執行公司政策。全體幹部職工要團結一心，共同度過難關。
xx市冶金公司
二oxx年一月三日