座談大會會議紀要範文（精選6篇）

座談大會會議紀要範文 篇1

20xx年9月10日，強斌局長召集綜合辦公室、計劃財務部、人力資源部、運行保障部及各黨總支，召開扶貧開發工作會議，會議對中秋節前夕對新潮村49戶低收入農戶的結對幫扶工作進行專題會辦。現將會議紀要如下:

中秋節前夕，由強斌局長、張旭東副局長帶隊，從各黨總支抽調15名黨員幹部組成慰問組，逐一走訪每個低收入農戶。爲讓每個低收入農戶都能順利度過中秋節日佳節，局綜合辦公室安排爲每戶農戶採購複合肥1包、色拉油一桶、月餅兩盒等生產生活資料。

走訪慰問結束後，要安排與新潮村負責同志就扶貧開發工作進行商討，要利用郵政的行業優勢全力幫助新潮村49名低收入農村脫貧致富，要通過送科技信息、送服務等方式，今年確保成功幫助20戶低收入農戶成功實現脫貧。

參會人員:

座談大會會議紀要範文 篇2

會議主題：

會議時間： 20xx年11月8日上午9點

會議地點：

與會嘉賓：

會議主持：

會議組織：

參會人數： 19人

會議流程：

(1) 美儂事業機構人力資源總監戴冰冰：從內在修養、外在形象、社交禮儀三方面與我們分享了一系列的面試技巧，和自己多年作爲面試官的心理，及“企業招的不是最優秀的人，而是最合適的人。”，“沒有完美的個人，只有完美的團隊”等經驗。

(2) 湖南正旦置業辦公室主任肖令喜：分享了個人職業經歷，並針對職業規劃提出了個人的見解。建議學子：在職業發展過程中，認清自我最爲重要，保持良好的心態，學會服從(即高效執行力)，腳踏實地幹實事，同時注重情商的培養和自身能力的提升。提倡“愛一行幹一行”，熟知自身企業的企業文化，在工作中明確自身的定位，做到四個字“真誠服從”。

(3) 湖南用友軟件有限公司株洲區域經理趙武凱：介紹了用友軟件的發展歷程，講述自己由財務向市場營銷轉型的經歷，和親身經歷的營銷實戰。建議會計專業的學子向管理會計發展。

(4) 雙峯籍長沙聯誼會祕書長孫壽林：分享了自己擔任用友軟件大客戶經理時的營銷實戰，針對“三分軟件，七分實施”的軟件市場，如何培養敏銳的洞察分析能力和揣摩客戶心理的本領;

(5)中欣集團財務總監龔服從：做財務必須耐得住寂寞，沉得下心來。財務的兩方面：資本運作(涉及到宏觀環境)和財稅策劃(涉及到國家改革)，都是很敏感的區域，一不小心就會踏雷，因此做財務的一定要小心謹慎。同時緊密關注國家政策的變化，並潛心研究每年出臺的新政策，靈活的加以應用。提倡“不在其位，先謀其政”的思維方式，並鼓勵多看書，多積累，以備不時之需。

座談大會會議紀要範文 篇3

地點：項目部會議室

時間：20xx年11月XX日 10：00—13：00

參加人：部分業主

翡翠城管理處：

20xx年11月28日上午10時，華潤置地(北京)物業管理有限責任公司翡翠城物業管理處與翡翠城二期部分業主召開座談會。管理處聽取了與會業主的意見，並給予相應答覆：

一、 關於成立業委會的問題

業主希望在管理處的支持下早日成立籌備委員會。

答覆：根據文件規定，成立業主委員會需由居委會(街道辦)牽頭。目前，可先由各聯排業主推選出業主樓長，初步形成業主委員會籌備組侯選人，再由候選人中選舉出業主委員會籌備組成員，此過程中業主可採取自薦、推薦的形式推選代表，同時由物業公司牽頭，協助完成初期推選業主樓長，選舉業主委員會籌備組成員等工作，預計於12月31日前成立業委會籌備組。

二、 與世邦魏理仕物業管理公司合作關係問題

答覆：管理處於12月11日前將物業公司與世邦魏理仕物業管理公司目前的合作情況給予說明。

三、 財務報表公示問題

答覆：管理處將於12月31日前向全體業主公示20xx年度財務報表及情況說明。

四、 保安、保潔服務提升問題

答覆：物業管理處將加大對保安、保潔的培訓力度，並對保安、保潔的服務用語及各項工作流程給予完善，加大保安夜間值崗力度，繼續完善保潔服務的各項環節，逐步提升整體服務水平。

保安、保潔公司的基本情況將在管理處11月份工作簡報中公示，11月份工作簡報將於12月5日前向全體業主公示。

五、 養犬問題

答覆：管理處已於上週將園區內養犬情況統計完畢，12月31日前落實爲養犬住戶提供牽引帶等具體措施，初步計劃爲在院落中散養犬隻的住戶提供密網，加做圍護措施，此計劃需經與業主溝通後實施，在園區內進行文明養犬宣傳，普及文明養犬規定。

六、 院落圈圍問題

答覆：管理處對有侵佔公共綠地、違規搭建行爲的業主，在多次溝通無效後，已訴諸法律，經法院調解，部分業主已將違規情況給予徹底解決，管理處將以此爲實際案例，繼續與其他有此類違規現象的業主進行溝通，以期能更有效的解決此類問題。

七、 裝修人員夜間留宿問題

答覆：管理處將與目前仍有裝修人員夜間留宿在園區的業主進行溝通，要求業主安排裝修人員在夜間應撤離園區，管理處將於12月5日前向全體業主公示具體措施，於12月31日前解決園區內由於裝修工人留宿引發的投訴問題。

八、 裝修垃圾問題

答覆：管理處對現行裝修垃圾清運時間進行調整，要求清運方保證每日清運一次，於12月5日前解決裝修垃圾清運問題。

九、 其他問題

1、 管理處將加大宣傳力度，採用多種信息傳遞途徑，通過公示欄、業主論壇、手機短信等方式，對管理處的相關工作進展、外包單位的相關情況等內容給以公示，使業主能更多的瞭解管理處的工作，增加與業主間的交流。

2、 管理處正在製作《業主服務手冊》、《便民卡》等，包括日常生活所需的服務電話、大興周邊情況、業主論壇網址、溫馨提示等，以方便業主的日常生活需求。

翡翠城物業管理處感謝業主對我們工作的關心、支持及給予的諸多寶貴意見和建議，管理處也將保持採取多種形式與廣大業主進行溝通，逐步提高服務水平，提升業主滿意度。

座談大會會議紀要範文 篇4

時間：20xx年10月23日

地點：

參會人員：、公司高層代表1人

記錄人：

內容：

一、員工福利

1、公司員工外出展業人員餐費問題：

分公司各業務部車輛緊張，營銷專業人員(客戶經理、業務經理)常常爲解決用戶問題四處奔波，有時甚至打的，但是產生的交通費從未進行過一定比例的報銷;分公司新大樓所在地爲德陽市郊區，很少有公交車和出租車，交通很不方便。員工希望公司能夠爲其每月發放一定的交通補貼，對於營銷專業人員是否能夠適當報銷一定比例的交通費。

2、員工工作服問題： 會議紀要

分公司集團業務拓展部有員工反映他們的工作服、客戶經理的工作服都與公司其他員工的工作服不同，讓這部分員工從心理上感覺與公司其他員工在身份上有所區別，這樣就會影響員工對集體的歸屬感和認同感。

3、公司相關福利政策問題：

員工反映對於公司的各項福利政策不清楚，雖然也下發過部分文件，但是由於各部門的具體情況或員工工作性質等，大部分員工對各項政策性文件還是並不知曉。譬如：員工怎樣才能享受年休假;員工享受婚假有多少天;女員工的產假怎樣休?等等。再譬如：即將出臺的員工住房補貼政策，員工希望公司能夠向員工透明，充分體現“公開、公平、公正”的原則。

二、員工教育培訓問題

1、員工培訓問題：

員工普遍反映送外培訓的機會較少，公司大部分送外培訓都集中在工程系列，而員工認爲，實行了“區域性管理、屬地化營銷”管理模式後，分公司更應當加強並重視對營銷人員的培訓學習，特別是對營銷技巧、營銷管理知識的培訓。大家一致認爲，兄弟分公司之間的交流也是很有必要的。

2、員工再教育問題：

員工認爲公司能夠爲員工提供再教育的學習機會，對工作成績突出的員工，公司可否爲其提供進行再教育等學歷提升的機會。

三、員工薪酬問題

1、工資晚發問題：

員工工資待遇是影響員工工作積極性、員工對公司滿意度對直接的原因。員工提到長期以來工資晚發的問題，希望公司能夠確保每月工資準時發放。

2、工資政策透明問題：

公司大部分員工對整個工資套改制度不清晰，尤其對崗位工資的套改政策不清。實行新的崗位工資制後，在套改公式中是否考慮了學歷、工齡、職稱等權重;比例是如何劃分的;同樣的崗位爲什麼工資待遇有所區別等等，員工希望公司本着“公平、公開、公正”的原則對員工進行透明。

對於現在每月的考覈工資，員工希望部門經理對考覈分數和考覈工資透明。

四、員工費用報銷問題

員工反映費用報銷流程多、時間長;員工報銷電話費難，部門綜合管理每次報銷部門員工話費得現墊付所有錢，報銷流程複雜。 另外，分公司財務人員反映財務緊張，這也造成員工費用報銷難的原因。

五、員工建議

1、員工反映前期進行員工滿意度調查的問卷方式很好，但是最後公佈的員工合理化建議中只體現了獲獎人的姓名、題目，可否將獲獎員工的合理化建議詳細內容對員工進行公開。

2、員工建議在分公司新大樓能否爲大家開闢“籃球場”、“乒乓球室”、“書吧”等活動場所。

3、員工建議區域各部門人員能夠多到分公司走一走，與大家多交流，瞭解員工心聲。

座談大會會議紀要範文 篇5

時間：x年xx月xx日

地點：分公司

參會人員：人力資源部相關人員、分公司員工代表xx人

記錄人：

內容：

一、員工福利

1、營銷專業員工交通費問題：

分公司各業務部車輛緊張，營銷專業人員(客戶經理、業務經理)常常爲解決用戶問題四處奔波，有時甚至打的，但是產生的交通費從未進行過一定比例的報銷;分公司新大樓所在地爲xx市郊區，很少有公交車和出租車，交通很不方便。員工希望公司能夠爲其每月發放一定的交通補貼，對於營銷專業人員是否能夠適當報銷一定比例的交通費。

2、員工工作服問題：

分公司集團業務拓展部有員工反映他們的工作服、客戶經理的工作服都與公司其他員工的工作服不同，讓這部分員工從心理上感覺與公司其他員工在身份上有所區別，這樣就會影響員工對集體的歸屬感和認同感。

3、公司相關福利政策問題：

員工反映對於公司的各項福利政策不清楚，雖然也下發過部分文件，但是由於各部門的具體情況或員工工作性質等，大部分員工對各項政策性文件還是並不知曉。譬如：員工怎樣才能享受年休假;員工享受婚假有多少天;女員工的產假怎樣休?等等。再譬如：即將出臺的員工住房補貼政策，員工希望公司能夠向員工透明，充分體現“公開、公平、公正”的原則。

二、員工教育培訓問題

1、員工培訓問題：

員工普遍反映送外培訓的機會較少，公司大部分送外培訓都集中在工程系列，而員工認爲，實行了“區域性管理、屬地化營銷”管理模式後，分公司更應當加強並重視對營銷人員的培訓學習，特別是對營銷技巧、營銷管理知識的培訓。大家一致認爲，兄弟分公司之間的交流也是很有必要的。

2、員工再教育問題：

員工認爲公司能夠爲員工提供再教育的學習機會，對工作成績突出的員工，公司可否爲其提供進行再教育等學歷提升的機會。

三、員工薪酬問題

1、工資晚發問題：

員工工資待遇是影響員工工作積極性、員工對公司滿意度對直接的原因。員工提到長期以來工資晚發的問題，希望公司能夠確保每月工資準時發放。

2、工資政策透明問題：

公司大部分員工對整個工資套改制度不清晰，尤其對崗位工資的套改政策不清。實行新的崗位工資制後，在套改公式中是否考慮了學歷、工齡、職稱等權重;比例是如何劃分的;同樣的崗位爲什麼工資待遇有所區別等等，員工希望公司本着“公平、公開、公正”的原則對員工進行透明。

對於現在每月的考覈工資，員工希望部門經理對考覈分數和考覈工資透明。

四、員工費用報銷問題

員工反映費用報銷流程多、時間長;員工報銷電話費難，部門綜合管理每次報銷部門員工話費得現墊付所有錢，報銷流程複雜。

另外，分公司財務人員反映財務緊張，這也造成員工費用報銷難的原因。

五、員工建議

1、員工反映前期進行員工滿意度調查的問卷方式很好，但是最後公 布的員工合理化建議中只體現了獲獎人的姓名、題目，可否將獲獎員工的合理化建議詳細內容對員工進行公開。

2、員工建議在分公司新大樓能否爲大家開闢“籃球場”、“乒乓球室”、“書吧”等活動場所。

3、員工建議區域各部門人員能夠多到分公司走一走，與大家多交流，瞭解員工心聲。

座談大會會議紀要範文 篇6

阜陽市×××局一支部關於、三同志預備期轉正黨內外羣衆座談會會議紀要

時間：20xx年6月27日

地點：市局(公司)財務科

參加人員：(應到15人、實到9人。)×××××××××

主持人：××

紀錄人：××

×：三個年輕人乾的不錯，希望轉正後繼續嚴格要求自己，同意三同志轉正申請。

×：三同志年輕有前途，工作勤奮，表現突出，同意他們加入中共正式黨員。

×：三同志積極要求進步，工作主動，能認真學習，加入黨組織的心情迫切，在工作中表現出色，覺悟高。同意三同志的轉正申請。

×：同意三同志轉正申請。

×：同意三同志轉正要求。

×：同意三同志轉正申請。

大會通過決議，一致通過××××××××三同志按期轉爲中共正式黨員。