醫院班子會專題會議紀要

班子會：專題研究人民醫院醫教融通

人民醫院院長xx彙報工作

1、xx規劃，三甲綜合醫院要求，主任醫師73名，博士10名指標是硬性規定，缺口20名主任醫師，博士7名。去年評了8名，引進博士生2名。明年進入三甲評審期。

2、醫院遷建，政府：資金投入，兩個億無息貸款兩年，政策支持，選址土地，規稅減免。市重點項目，每次都點名進展緩慢。曾一度要求每週彙報給發改委。xx.4就取得了土地指標。希望任職內完成遷建。

3、醫教融通：

3.1 與醫學院各學科緊密合作，提升附屬醫院教學功能

3.2 加強教研融合，實施＂工學交替＂人才培養方案

3.3 積極參與空中課堂建設項目，共建數字校園。

xx護理每年有20名院前急救兩週實習任務，落實在急診科，康復中心。

重點是：手術過程直播，病房巡診（試教室改造），醫學院負責提供設計方案，醫院配合落實場地，資金設備由總院，醫院解決。

1）開放門診

2）打通臨牀

3）開展交流

4）資源共享

5）建立定期聯繫會議制

6）進一步加強醫學院教學管理工作

建議：

1）每月上報院務會議紀要

2）有關認同感問題

3）爭取12%教學編制，原計劃100名沒落實。

附屬醫院化妝品維e乳膏聲譽很好，新醫院定位婦女兒童老人

xx：

力度比往年大，信息化這塊。

xx：

員工對附屬醫院的認同感問題，如杜書記手上的一幢樓爭取，王院在科研上的支持。

對醫技人員的考覈分配上如何引導？

在教學上與醫學院多融合。畢業生先挑的機制。幹部的融通交叉。

要升級先保級。說到底人才引進。怎麼發揮現有人才的作用。

餘書記：

彙報全面，不太瞭解。附屬醫院並進來，融通不順利，存在問題。

搬遷與三甲，建議融通做到什麼程度做個規劃，理念認同很重要。學校對人民醫院的支持力度弱點。建立制度。

xx：

1、人才培養與引進並舉

如定位婦女兒童老人，現在就制定計劃每年送幾個去臺灣培訓，新醫院造好就可以用。引進臺灣醫學博士可以一舉兩得，既解決了三甲醫院的指標，也提升了人民醫院的美譽度。因爲臺灣現有醫院人員過剩，省衛生廳把引進臺灣醫學人才作爲一個很重要的工作推進。

2、空中課堂，手術過程直播，病房巡診值得做好。

xx

1、現狀與突破有距離，現狀已經超過了突破，什麼叫附屬醫院？醫教融通，不能單打一，不能你騙我我騙你。

2、師資與教學培養問題

1）管理沒有歸口，機構保障。

2）培養沒目標。

3）代教待遇低。

4）教學量比低。

5）教管缺規範。

6）培訓缺常態。

教學問題：

教學資源。臨牀津貼。

zz院長：

1、階段性，什麼階段幹什麼事。人財物xx年放進總院，醫院彙報不足，我們對醫院關心不夠。沒有針對人民醫院出臺政策。

1）目標定位。金職院關係，人民醫院自身發展定位，特色，口口相傳。軟硬件投入。有所爲有所不爲。

2）班子建設。有否充分發揮班子集體智慧？放在醫院還是個人事務上。核心。

3）隊伍建設。團隊建設，靠做出來，不是吹出來的。重中之重。

人民醫院大進大出，不僅是錢的問題，是環境問題。

4）遷建問題。從重點變被選。成本越來越高。資金，方式，模式，人才。

5）融合問題。聯繫領導多去。醫院院長到學校轉轉，你有那麼忙嗎？

6）責任義務。該支持就支持。你的東西是我的東西，我的東西也是你的，資源共享。

xx書記

主要是瞭解醫院與學院的融通。人民醫院現在聲譽下降，不是你們沒有發展，而是其他發展太快，如廣福醫院。xx年人民醫院變成附屬醫院，一路跌跌撞撞，不容易，流於形式，我說的是實話。

1）醫改的環境，人民醫院準備是否充分？

2）遷建是機遇。

要樹立搶抓機遇意識。不破不立，面對新形勢做些改變。不能侷限於醫學院，兩家利益最大化。要有改革勇氣，需要改革，需要接受。作爲總院領導要敢於擔當。

要樹立相互融通的意識。最基礎醫學院融通。多溝通。建立一定製度，如定期交流彙報制度，監督管理指導。理念上要融通，同行不同心不行。一步步往前走，共同努力。班子要同心，我和院長要擔當。發個紀要。

點評：書記，校長都很務實，班子成員也很上心，直面問題，毫不留情。這樣的會議開得有內容，雖然開到12點，覺得值。