運輸公司安全會議紀要（精選5篇）

運輸公司安全會議紀要 篇1

參會人員：吳豔、毛立羣、劉南雲、何中南、談才君

主持：劉總

記錄：張濤

會議時間:201X年3月12日下午3點

會議地點:董事長辦公室

主題;關於201X年三木運輸公司各個事項整體安排的協調會

爲了解決三木運輸公司目前經濟效益低下、管理結構不合理等一系列問題，劉總指示如下;

一、 經濟效益上：目前根本達不到預期的經濟效益，存在的問題衆

多，運輸公司的中高層管理人員應進行深刻的反思，而運輸公司自身的結算標準並不是很低，但產出和收益確不是成正比，所以要求運輸公司各中高層管理人員爭取在短期內認真負責地制定出201X年運輸公司的整體大方案、大目標，其中包括(在今年6月份運輸效益要與同期相比增加一倍)並交予劉總參考，作出決定。

二、 管理結構上:

1、駕駛員整體素質低下，駕駛員偷逃現象嚴重，

偷竊行爲時常發生，包括偷竊化工原料、桶包裝、剷板等;在這個問題上，管理人員負有不可推卸的責任。劉總認爲:要積極培養駕駛員工作的積極性，提高駕駛員的整體素質，並且要做到獎罰分明。

2、車輛、船隻的利用率，要順應信息時代發展的趨勢，充分發揮互聯網的優勢，制定出最合理、最簡便的運輸方式，爭取做到車輛、船隻，能往返運輸，以此減少成本，增加效益。

3、管理、人事上調整：

①三木運輸公司歸口到營銷總公司，由毛立羣負責落實管理，以便把整個集團公司的物流領域統一起來，這樣既減少了成本，又增加了效率。

②目前階段整個集團公司、分公司都在進行人事調整，而爲了使管理上更加合理化，決定將談才君調入三木建材有限公司，希與三木建材班子積極配合。

③決定將劉南雲調入三木運輸公司，作爲三木運輸公司副經理，歸口爲行政監督處，並協助好何中南展開工作。

4、辦證問題上;目前存在的問題比較棘手，辦證的手續繁瑣，

主要在於缺少人手，希運輸公司儘快拿出解決方案，另外其中牽涉到一個問題——個體戶車輛。劉總決定;以後個體戶車輛，三木運輸公司一律不管，除劉洪明一輛車以外;另外在運輸上優先於三木運輸公司自身的車輛，若運輸公司沒運輸配料了，再給個體戶車輛，但今後個體戶辦證必須全部到三木運輸公司統一辦理。

以上是解決問題的大致方案，具體細節有待在實施過程中加以完善考慮。

本紀要發至：各參會人員及三木運輸公司。

運輸公司安全會議紀要 篇2

公司安全會議記錄

日期：201X 年 4 月 14 日

會議地點：公司員工食堂

會議名稱：安全生產工作部署暨安全生產宣講會議

主持人： 廠長

參會人員： 全體員工

會議紀要

一、會議議程

1、由公司安全生產直接責任人蘭玉分析公司當前安全生產現狀，佈置下一步安全生 產工作。

2、由公司安全生產第一責任人莫建旭就公司安全生產提出要求。

二、會議摘要

1、近期從中央到省市均對危化品生產經營行業的安全生產工作高度重視，召開了幾 次會議， 市領導、 局領導於近期召開了安全生產工作會議，提出了相應要求。

2、公司近期與市安監局、 鎮政府簽訂了 201X年度安全生產責任書，直接責任人 向全體員工轉達了會議精神。

3、公司安全生產直接責任人通過介紹近年來國內外發生的典型危化品生產安全事 故，強調危化品安全事故危害的嚴重性。通過剖析事故原因，證明事故發生是隱患 積累的結果，事故發生是有規律可循的，事故發生是可以避免的。使參會員工通過 事故案例受到了一次安全教育。

4、公司安全生產直接責任人部署公司下一步安全生產工作，具體爲：

①X 月 日前完成公司各級安全生產責任書的簽訂(部門與公司簽訂，員工與部門 簽訂) 。

②月底前完成對全體新進員工的三級安全培訓(要有培訓簽到、有考試試卷、考覈 評定) ，直至全部考覈合格。

③月底前完成一次安全生產大檢查，針對查出的安全隱患制定整改措施實施整改。

④五月份對部門主管進行專門的安全管理培訓，提高其安全生產管理技能，使其會管安全。

⑤繼續加強設備、設施的維護、保養，保安員定時對消防、安全設施的有效性進行 檢查(設備設施有維護保養記錄，消防、安全設施的檢查有記錄) 。

⑥各部門在 5 月底前必須養成班前講安全、班中查安全、班後總結當日安全的習慣， 開展“反三違”活動。

⑦認真做好雷雨季節、高溫季節的各項安全防範工作。

三、第一責任人 就公司安全生產提出要求：

1、X 總指出目前各部門員工的安全意識同比去年有所下滑，公司的安全形勢不容樂觀。

2、要求直接責任人加強員工安全生產教育培訓，落實各級安全生產責任制。

運輸公司安全會議紀要 篇3

郯城縣安達汽車運輸有限公司

“十、一”黃金週即將到來之際，我們公司將召開全體從業人員的安全會議，

安全是道路運輸企業的生命，道路運輸企業安全管理需要創新。所以我們要認真落實“安全第一，預防爲主，綜合治理”的方針，明確安全生產目標，確保道路貨物運輸市場的安全穩定，確保道路運輸安全無事故，爲此特召開一次安全會議，具體內容如下：

會議召開時間：201X年9月28日上午九點

會議地點：公司辦公室

主持人員：陳強 李濤

記錄人員：蘭曉 程廣義

出席人員：公司所有從業人員

會議內容：本次會議由陳強主持，根據上級管理部門下達的文件，針對“十一”期間道路運輸安全問題召開此會議。

1、 安全監督檢查。由原先的每月一次增加到每月兩次，主要參加人員安全員、主體負責人，根據檢查情況下達整改指令;每月底召開安全例會，通報近期安全工作情況。

2、駕駛員要嚴格遵守各項交通法規，保證車輛安全性能，技術狀況良好，嚴禁病車上路，營運證、交通規費、運輸證件、牌照、責任書等證照齊全，不得超載運行，普通貨車嚴禁載運危險品，嚴禁酒後駕駛，遇有霧大、雨大、路滑等不正常天氣，要服從公司統一指揮，遵章守法，服從交通管理，確保道路運輸安全。

3、強化消防工作，嚴格控制各類火災事故，堅持預防爲主，消防結合的原則，杜絕一切火災事故。

4、公司建立和完善安全生產責任制，實行目標管理、完善安全管理網絡，充分發揮其管理職能採取有效措施，治理運輸事故隱患，控制危險源。杜絕一切交通運輸事故，加強本公司安全運輸宣傳教育和培訓工作，完善安全規章制度，全面普及安全常識，規範駕駛員的安全行爲，杜絕違章指揮、違章作業提高駕駛員防範事故的能力。

會議總結：由於道路運輸業是面向社會的服務性行業，與人民羣衆的生產生活和生命財產安全密切相關，其安全生產狀況如何，涉及千家萬戶，關係生命財產安危。因此，安全工作來不得半點馬虎，一定要防微杜漸。

運輸公司安全會議紀要 篇4

會議時間：20xx年3月27日15:30-17:00

會議地點：

主持人：餘保林

出席人員：周敏

會議議題：

1. 彙報20xx年2月份物流成本及工作情況;

2. 討論20xx年物流優化攻關計劃及攻關目標;

3. 討論周邊省市關停小礦對西鋼釩物流成本的影響及對策;

4. 討論周邊鋼鐵企業經營情況，加大周邊資源控制開發。

議定事項：

1. 製造部要統一物流成本分析標準，下發統計數據標準模板，建立取數規則。責任人：付

才建

2. 製造部牽頭，國貿公司、運管部及相關單位配合，制定冷軋、熱軋推薦訂貨表，加大合

同評審銜接及範圍，根據產品具體運輸車輛、車型、裝車方式，優化鑄坯切割長度，提高車輛滿載率。責任人：付才建、楊旭海、譚深等

3. 製造部、設備部要繼續檢查考覈設備啓停及空轉情況力度，責成相關單位加強管理，制

定改進措施。責任人：餘保林、杜和來

4. 熱軋熱裝率統計數據，要細化統計標準，具體包括鑄坯入爐最大溫度及最小溫度，入爐

平均溫度等。責任人：蔣子金、付才建

5. 當熱軋軋製計劃不足一天生產量時，製造部要提前兩個班通知熱軋，開展“避峯就谷”

生產組織模式，安排設備消缺，同時定修相應往後順延。責任人：蔣子金、付才建

6. 各單位要認真落實物流攻關項目，深入剖析物流過程，制定攻關細則措施，落實責任人，

保證攻關目標完成，對本月未能完成的目標，必須認真反思工作中的差距及問題，找準原因，迅速行動，改進不足，制定措施，確保下月目標完成。

7. 物流中心廠內物資倒運要從加強現場管理着手，結合各單位生產情況，優化倒運方式，

降低倒運成本。責任人：高登超

8. 針對周邊省市關停小礦場對西鋼釩的影響，供應公司要制定對策，採取相應措施保證原

料供應。責任人：鄧建勇，蘇葉平

9. 針對周邊鋼鐵企業經營情況及新鋼業的關停，供應公司要提前制定預案，抓緊周邊資源

整合，優化地區資源品種，降低物流成本。責任人：鄧建勇，蘇葉平

10. 結合利用鐵鋼界面系統，計算鐵水轉運平均時間、平均溫度，優化鐵水轉運流程，提高

鐵水溫度，降低生產成本。責任人：餘保林、曾瀚

. 冷軋投產後，外發產品要加強水陸聯運方式，降低運輸成本。責任人：楊旭海

12. 製造部關於《西昌鋼釩公司保障火車物流順暢、嚴控局車停時暫行管理規定》必須作爲

管理考覈指標下發，按月落實。責任人：朱繼濤

參加人員：財務部朱波、劉民，運管部譚深，釩製品廠顧計勇，鍊鋼廠曾瀚，熱軋廠蔣子金，冷軋廠周山寶，物流中心高登超、秦純臘，製造部付才建，林勝雄，國貿公司楊旭海，供應公司鄧建勇，蘇葉平。

攀鋼集團西昌鋼釩有限公司

運輸公司安全會議紀要 篇5

會議地點：

主持人：

參加會議人員：公司主管領導、各科室及各項目部負責人

會議主要內容：年度安全生產工作及安排部署

一、會議目的：

爲加強公司施工安全管理，有效防範各種安全事故的發生，確保公司20xx年各項安全工作目標任務的圓滿完成，特召開此次安全生產工作會議，對20xx年安全生產工作進行安排部署。

二、會議內容：

1、公司安全工作目標要達到全年無安全事故發生、零事故。

2、全面落實安全生產責任制，層層簽定安全生產目標責任書，公司要嚴格按管理辦法的要求與開復工項目部簽訂安全生產責任書，明確雙方的職責和工作。堅持“管生產必須管安全”的原則，定期召開安全會議，組織安全檢查。各科室、班組、重要崗位及特殊崗位個人也要簽訂安全生產目標責任書。

3、要完善各項安全規章制度，做到企業安全工作有法可依，根據公司實際情況調整安全管理的重點，迎接各項上級安全檢查工作，總結安全工作中的不足，積極改進。要堅決執行事故隱患整改領導責任制，實行逐級管理，施工現場中存在的事故隱患必須由公司分管安全領導負責，限期整改落實，做到責任明確到人、考覈落實到人，日常管理要做到“五到位”，即：組織到位、職責到位、檢查到位、考覈到位、獎懲到位。

4、爲使安全生產意識深入人心，人人樹立“安全第一，預防爲主”的思想，公司定期召開安全生產工作會議，每月不少於一次安全例會、安全檢查；重視安全培訓教育，每季度不少於一次的安全教育活動，組織各科室、各項目部、施工人員、專職安全人員全部參加；加強特殊工種作業人員的培訓、取證、複審的檢查及管理，嚴禁無證上崗。對施工現場新進場人員進行安全“三級”教育，並做好教育記錄，經考試合格後方可上崗作業，教育率應達100%，並建立三級教育卡。

5、嚴格執行“安全檢查”制度，公司採取定期檢查與隨機抽查的辦法，實行安全生產工作動態管理。如季節性安全檢查、雨季施工安全檢查、特殊敏感時期安全檢查、防雷電、防火、防中暑等，對查出的隱患要進行整改，複檢不合格的將執行處罰，追究有關人員的責任，並強制停工整改直至合格。

6、公司積極投入到“創安全文明工地”的活動中，，並結合公司及項目實際情況，制定達標計劃。公司要按照文明工地標準爭創文明工地，加強文明工地的檢查工作。

7、加強安全防護用品及設施的監督管理，安全防護用品（安全網、安全帽、安全帶、絕緣鞋等）必須符合國家有關規範、標準的合格產品。進入施工現場的機械實行進場驗收，禁止使用不合格機械。

8、結合公司實際情況，制定安全生產應急預案，建立應急救援組織，成立了重大安全事故應急處理工作領導小組，組織相關應急演練，應急救援器材，設備準備充足，最大限度的減少人員和財產的損失。

9、根據公司安全生產會議制度，每月定期召開安全生產例會總結、解決、佈置安全生產工作。

10、合理使用安全生產管理費用，嚴格資金落實，不得挪用，設立專門的賬戶或專項資金，資金的提取可根據工程項目或產值的2%，做到切實改善施工人員的作業環境，避免安全事故的發生，切實做到專款專用。

11、安監部做好公司全年的安全管理工作，定期或不定期到施工現場進行安全檢查，及公司安全制度的落實。組織做好“安全月”活動，安監部長負責監督落實情況，以形成濃厚的安全生產氛圍，將“安全工作”這個核心思想落實每一項工作，提高廣大員工的安全意識和預防事故的能力。

12、項目經理要嚴格按照施工組織設計、專項施工方案的要求組織施工。在施工前做好安全教育、安全技術交底，施工中加強檢查，施工完畢後做好驗收工作。項目部的專職安全員負責對工程施工過程的安全生產進行檢查，及時糾正違章，督促安全隱患整改。

13、項目部加強對施工現場安全工作的檢查（着重對腳手架、基坑、模板、“三寶”、“四口”防護、施工用電、物料提升機、外用電梯、塔吊、起重吊裝、施工機具），開展定期、不定期、專項檢查，及時督促項目部對存在的隱患進行整改。

14、公司級施工現場建立消防制度，加強用火管理，定期對施工現場的防火工作進行檢查。

15、公司開車的所有司機一定要開慢點、禁止酒後駕車，在開車過程中一定要注意安全。

16、“五一”、“十一”、“春節”等重大節日前開展安全大檢查，加強安全值班、確保節日安全。