公司會議紀要內容（精選5篇）

公司會議紀要內容 篇1

時間：x1-1-8

地點：二樓培訓中心

人員：全體班組長以上人員(請假休息)[財務、採購列席]

主題：宣佈電玻人事及職責

主持：

具體內容：

1. 人事任免(詳見公司人事任免書)

2. 各部門工作職責

A. 市場部：

⑴建立市場部管理體制，形成每月的工作計劃、思路、任務、目標

⑵每月至少召開一次工作例會，總結當月工作、明確下個月的任務

⑶每日對訂單、發貨通知單及時落實、跟蹤、覈對，確保服務到位

⑷客戶投訴按口頭、電話、書面、罰款和退貨進行歸類，及時傳遞到公司內各相關部門，並且每月彙總、分析、呈報處理結果

⑸出現供貨不及時、產品質量有問題或其它方面引起客戶不滿意的而客服經理又不能處理好的市場部長或副總經理應在第一時間親臨客戶現場溝通解決，時間從客戶提出到現場不得超過2小時，客戶投訴到董事長處視爲考評不合格

⑹現有客戶的發貨及服務以市場部長牽頭，組織現場客戶服務經理解決，特殊情況下直接找副總經理;現有市場的訂單爭取、新品承接和其它市場的開拓由副總經理負責

⑺建立建全各客戶服務經理的考覈體制，將出勤、現場服務率、各種事務的處理效果、發貨量、訂單份額、客戶投訴等列入到各客戶經理的業績考覈中且與個人的業績工資直接掛鉤

⑻強化內勤管理，做到傳遞信息及時、準確;答覆客戶相關信息迅速;與公司內各部門溝通協調;主動採集數據結果，提高做事效率。每月對各個客戶、各個客戶經理的發貨量、訂單需求量、生產實際完成情況、客戶投訴等進行彙總小結、分析，且呈報給各領導

B：質量技術部：

⑴繼續完善質量管理體系的實施，確保運行正常有效

⑵明確各客戶的產品質量檢驗標準，組織各部門、全體員工深入學習、瞭解，並在實際生產過程中有效控制

⑶內部過程控制的產品標準只有一個，任何時候不放鬆;特殊情況必須要有讓步放行的手續方可放行，且誰簽字誰負責到底

⑷制定產品質量工資考覈機制，將合格品、讓步放行品、可返工不合格品以及報廢品的工資考覈體系

⑸建立建全所有材料入庫前的檢驗制度，針對不合格品分少數不合格、多數不合格、連續不合格、終端客戶檢驗不合格、供貨不及時或因產品質量問題影響正常生產的考覈罰則確定具體細則，並協同採購部落實、實施

⑹結合過程控制、產品終端控制、客戶投訴和退貨等一系列產品質量事故依據直接損失、間接損失和性質影響度等確定質量事故考覈體系，經總經理批准後嚴格組織實施、執行

⑺做好質檢部所屬人員的培訓及全體員工的質量培訓工作，對各工序的質量檢驗員確定績效工資考覈體系，責任到人，不同批次產品可以追究到任何一名質檢員

⑻做好每年的ISO9000質量管理體系和3C認證的年審、年檢工作

⑼做好各客戶新品的接洽、分解和接收工作，結合公司實際情況制定合理科學的生產工藝和技術標準，並配合生產部跟蹤實施

C：計劃部：

⑴完善ERP網絡管理體系，輔導培訓好各部門的終端操作員，確保該軟件的運行有效、正常

⑵針對公司所有各部門的崗位特點，確立各部門如何在ERP系統中及時、準確提供、輸入相關的數據，由此確定其考評方案

⑶及時從市場部獲取客戶的第一訂單信息，迅速轉化爲生產計劃下達到生產部，並依據每月客戶的意向訂單確定採購計劃，預算材料支出費用

⑷依據客戶的訂單信息，結合公司現行的生產設備、工藝、產能，提出公司在設備上、工藝上、員工的人數做調整的提案

⑸統計x0年各個月份主材料的投入產出率、輔助材料的耗用率、低值易耗品的單位消耗情況、辦公用品和設備維修費用、電水等數據，進行科學的合理的分析，綜合現在的實際情況制定本年度的各種物耗標準，在此基礎上制定針對管理人員和一線操作工的獎罰細則

⑹繼續跟蹤各工序的計件工資覈算，針對設備改進、工藝變化、人員結構、產品型式等的變化及時提出調整的建議和方案

⑺及時覈算好每月的工資、產品的直接生產成本，配合好市場部、財務部做好新品的價格預算

D：生產部：

⑴組織好各車間、班組的人員培訓和穩定工作，依據生產任務的情況配合好人力資源部及時、有效地引進外聘員工

⑵按照生產計劃及時組織開展有序生產，確保生產任務的及時合格完成

⑶加強設備、人員、現場、安全的管理，保證設備的正常運行、人員的穩定、現場的整潔、杜絕安全事故的頻繁發生

⑷實行定期、定時的例會制度，針對生產中發生的突發事件(時間、產量、質量、安全等)及時碰頭協商解決，不推委不拖拉

⑸依據生產計劃的變化及時做好設備、人員、現場佈局、工藝和技術參數等的調整或提前備案，確保適應市場部訂單的變化得到及時合理有序的跟蹤

⑹配合質量技術部、計劃部做好質量考覈工資和物耗考覈工資方案的出臺與實施，同時出臺安全工資細則，將現行的計件工資制完善爲計件、質控、物耗、安全四方面爲一體的績效工資制

⑺繼續推行5S現場管理，做到每天一檢查，每週一評比，每月一彙總，確立先進班組、優秀組長、優秀主任、優秀員工，爲全年評比先進做好基礎資料，也將現場管理規範化、制度化

⑻深入瞭解員工的思想，做好員工的心理穩定工作，切實幫助員工解決力所能及的問題。堅持每天與一名員工談心，每週幫助一名員工解決一個困難，特別是在管理上、制度上或是操作技術上員工遇到的問題與困惑要及時解決、溝通，且做好相應的記錄，每月形成總結

⑼集思廣益，繼續發動全員就節能降耗、工藝改進、技術創新等內容展開討論，並組織實施。經實踐證明，其提案有效且有明顯經濟效益的要建立獎勵制度且落實到位

⑽完善班組長、車間主任的考覈細則，繼續落實每月對管理人員的績效考覈。同時明確有關材料、物耗用品的採購申請審批權限及制度並知會採購、倉庫執行。出臺員工各種事假的請假制度，明晰不同職務的管理人員審批權限並嚴格執行。

E：行政物流部：

⑴加強所有倉庫的管理，做到所有材料入庫前必須進行品質檢驗，確保所有材料符合生產的質量要求;所有入庫的產成品必須經過質量檢驗，確保所有入庫的產品是能夠滿足客戶要求的合格產品

⑵及時與市場部內勤做好溝通，提前準備好要發的產品，堅持包裝品質，確保沒有差錯，按時發車。同時要做好駕駛員的思想工作，對車輛保養維護、行車安全、服務時間和上、下貨的配合以及工裝週轉等進行跟蹤，形成詳細的考覈細則，全方位全天配合業務經理做好客戶的服務工作

⑶對於所有材料庫的現場管理、數量管理以及環境衛生等要有明確的要求同時每個月要有考覈結果呈報，對於物流形成的油耗、過路費、車輛維修費、交通違規費和伙食補助等要有詳細的標準，並且每月進行對比考覈，呈報

⑷繼續做好相關的後勤、安全管理工作，配合經理室做好相關的外圍事務處理、員工教育、突發事件的處理等

⑸定期走訪客戶，瞭解公司的物流在客戶現場的狀況，同時深入瞭解客戶對物流的要求，借鑑同行業的經驗，隨時調整我們的物流方案，真正滿足客戶與市場部的要求

F：人力資源：

⑴大力拓寬招聘渠道，儘可能滿足生產與經營的人力資源需要

⑵策劃好員工培訓計劃，做到每月至少組織一次培訓(員工手冊、崗位技能、產品標準、體系管理、5S管理、設備維護及其它內容)

⑶建立公司的工會組織，並在上級工會的領導下開展正常工作，協調好公司與員工的關係

⑷配合生產部搞好公司宣傳板報的策劃、出版等工作，及時發現、宣傳優秀員工的先進事蹟，組織開展各種竟技活動

⑸繼續做好員工生日慶祝工作，同時按季節時間和公司的生產情況策劃組織一線管理人員或員工到同行業、優秀公司參觀學習，適時組織員工旅遊、休閒

⑹做好員工的勞動保險、醫療保險以及工傷保險等宣傳、發動、解釋工作，爲員工的穩定和人才的及時引進做好基礎工作(原則上普工試用期爲1個月、技術工和管理人員試用期爲3個月;滿6個月正式辦理養老保養保險)

⑺配合生產部做好員工意外工傷事故的處理工作，做好經理室的日常輔助工作

另外，從春節後全公司實行每週六天工作制，平時員工的休息要從嚴控制，不得影響生產，具體等各部門拿出具體方案再確定

公司考慮增加員工的福利，決定從x1年開始，凡是將平時積蓄的存款放到公司來運轉流通的，一律按1分2的利息計算，即每存1萬元每月就可以獲得100元的紅利，請大家做好宣傳工作，希望能夠涌現更多的積極員工參與

會上總、總分別就各自的職責範圍內的工作做了說明，會後將分別組織各部門開會討論，確保會議精神宣傳到第一線，措施落實到每一崗位每一責任人。

公司會議紀要內容 篇2

XX年1月23日，萬象國紀公司在香河國元會議室召開年度工作會議，出席會議的領導有：郭虎亮、孫學鋒、於建業、王暉、李響、張雪娟;各公司主管級以上員工共32人蔘加會議。會議的程序爲：

1、宣讀萬象國紀工作報告;

2、分組討論;

3、大會交流發言;

4、領導講話。會議由投資公司辦公室主任隋斌主持。

公司副總經理於建業首先做了萬象國紀工作報告。他彙報了公司XX年主要經濟指標完成情況，全面回顧總結了公司取得的收穫和進展，具體談到：

1、停車板塊方面，公司投資的立體停車庫實現成果轉化，獲得北京市政府基礎設施提升計劃獎勵，申報的兩項國家專利已，並以此爲契機，籌備申報北京市科技進步獎，增加企業的知名度;投資建設的腫瘤醫院和安定醫院的自動化車庫已進行到調試安裝階段，有望在今年上半年投入使用，新籤北京旅遊大廈停車庫項目當年簽約當年建設當年投入使用，公司品牌建設初見成效;

2、地產板塊方面，“共青社”項目如期竣工順利交樓，穩定房價推進銷售初見成效。公司尊重人才、重用重獎骨幹人員，並嚴格公司內控管理規避經營風險。停車主業收入實現翻番;房地產預售收入過億元;公司內控管理進一步加強;企業文化建設有聲有色。在闡述XX年的工作要點時於建業說，公司將繼續堅持“雙主業”的發展方向。一要爭取落實政府支持政策;二要做好安貞醫院自動化車庫的運營工作;三要積極拓展市場;四要做好在建項目的驗收和運營工作;五要做好房地產項目的銷售控制和項目儲備;六要進一步加強職工隊伍建設;七要各公司聯手停車業務健全機制共同發展;八要加強企業宣傳工作，擴大行業影響力;九要繼續建立完善的內控體系強化內控制度的執行。

在聽取投資公司的工作彙報後，大會分爲4個組進行討論。董事長郭虎亮參加了投資公司和機電公司的分組討論，總經理孫學鋒參加了停車公司和地產公司的分組討論。討論氣氛熱烈而有序，大家暢言公司一年的發展和自己的工作體會，直言存在的問題和麪臨的壓力，表示要把壓力變成動力，齊心協力在新的一年裏共同推動公司的發展。

孫總強調，公司從領導到員工，要認真剖析工作過程存在的漏洞，從抓思想認識提高着眼，真抓實幹，注重實效。有針對性的調整開發策略，既要保住已有的項目，又要重視新項目的市場開發，完善開發獎勵機制，力爭在大型商業、大型醫院、大型地產方面取得突破，做到依靠全體職工開發市場份額。

郭董對大家提出新的要求：

1、認清形勢，抓住機遇，促進公司在上新臺階;

2、苦練內功，狠抓管理，打造公司核心競爭力;

3、解放思想，開拓思路，開創公司發展新局面。

會議達成共識，統一了思想，使公司員工對公司XX年工作目標和“”規劃有了更深的理解，明確了努力的方向。

公司會議紀要內容 篇3

20xx年xx月xx日下午，公司召開第一次總經理辦公會議，研究討論公司經濟合同管理、資金管理辦法、機關20xx年3-5月份崗位工資發放等事宜，

張總經理主持，公司領導，總經辦、黨羣辦及相關處室負責人蔘加。現將會議決定事項紀要如下：

一、關於公司經濟合同管理辦法

會議討論了總經辦提交的公司經濟合同管理辦法，認爲實施船舶修理、物料配件和辦公用品採購對外經濟合同管理，有利於加強和規範企業管理。會議原則通過。會議要求，總經辦根據會議決定進一步修改完善，發文執行。會議紀要範文

二、關於職工因私借款規定

會議認爲，職工因私借款是傳統計劃經濟產物，不能作爲文件規定，但是，從關心員工考慮，在職工遇到突到性困難時，公司可以酌情借10000元內的應急款。計財處要制定內部操作程序，嚴格把關。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。

三、關於公司資金管理辦法

會議認爲計財處提交的公司資金管理辦法有利於加強公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產需要。會議原則通過，計財處修改完善後發文執行。

四、關於職工工資由銀行代發事宜

會議聽取了計財處提交的關於職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發的彙報，會議認爲銀行代發工資是社會發展的必然趨勢，既方便船舶和船員領取，又有利於規避存放大額現金的風險。但需要2個月左右的宣傳過度期，讓職工充分了解接受。會議要求計財處認真做好實施前的準備工作，人力資源處配合，計劃下半年實施。會議紀要範文

五、關於公司機關11月份效益工資發放問題

會議聽取了人力資源處關於公司機關11月份崗位工資發放標準的建議。會議決定機關員工3-5月份崗位工資發放，對已經下文明確的幹部執行新的崗位工資標準，沒有下文明確的幹部暫維持不變。待三個月考覈明確崗位後，一律按新崗位標準發放。

會議最後強調，公司機關要加強與運行船舶的溝通，建立公司領導每週上崗接船制度，完善機關管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性。

公司會議紀要內容 篇4

棉花：

1、1日主產區棉花現貨價格：229級新疆26871，328級冀魯豫24443，東南沿海24495，長江中下游24351，西北內陸24248。

2、1日中國棉花價格指數24495(+17)，1級27767(+26)，2級26534(+27)，4級23490(+16)，5級22578(+29)。

3、1日撮合成交18560(+180),訂貨量70140(-820),1106合約結算價25168(+214),1107合約結算價25388(+199),1108合約結算價25608(+440)。

4、1日鄭棉總成交1413204(-559338),總持倉662034(-4438),109合約結算價26300(+300),201合約結算價24830(+180),205合約結算價24995(+175)。

5、1日進口棉價格指數SM報185.62美分(+3.62)，M報182.2美分(+3.96)，SLM報181.19美分(+3.77)。本日提貨美國CAM報185.85美分/磅(+4)，滑準稅下港口提貨價30973元/噸(+549)，1%關稅下折30630元/噸(+554)。

6、1日美期棉ICE1107合約結算價160.97美分(+2.3),1110合約結算價149.75美分(+2.81),1112合約結算價137.27美分(+1.77)。

7、1日美期棉ICE庫存194715(+382)。

8、1日下游紗線CYC32、JC40S、TC45S價格分別至31950(-100)，39600(-100)，27550(-100)。

9、1日中國輕紡城面料市場總成交量672(-16)萬米，其中棉布159(-16)萬米。

國內棉花現貨企穩，但紡企採購棉花的積極性依然不高，原料隨用隨買，棉花庫存依然維持較低位，紡企紗線銷售仍然困難，資金壓力很大;外棉方面，因德州旱情抵消美國疲軟數據影響，美棉ICE收在四周新高;綜合各方面情況看，近期棉花期現貨均現回暖跡象，底部仍將逐漸提高，昨日鄭棉CF1109高位小幅調整，但回升趨勢已初步確立，而下游形勢仍難有明顯好轉，短期持續大幅走高難度較大，以總體可能以緩慢振盪攀升爲主。

pvc：

1、東南亞PVC均價1216美元(+0)，摺合國內進口完稅價爲9825。

2、遠東VCM報價1056美元(-0)。

3、華東乙烯法均價8575(+50)，華東電石法均價8090(+65)。

4、華中電石價4250(-0)，西北電石價3800(-0)，華北電石4275(-0)。

5、電石法PVC：小廠貨源華東市場價7962-7988，大廠貨源華東市場價7988-8000;乙烯法PVC：低端乙烯料PVC華東市場價8300-8550，高端乙烯料PVC華東市場價8600-8700。

6、華東32%離子膜燒鹼價格965(-15)，華北離子膜燒鹼760(-0)。

7、PVC期現價差(PVC主力-廣州電石法市場價)135。

8、前期深跌致PVC價格處於低位，近期呈現反彈調整行情。在下游需求難有改觀的前提的，PVC突破性上揚難度大。

值得關注：電石成本將成爲主導後市PVC走勢關鍵，由於電石利潤仍較好，後市下調可能性大。目前西北主產區電石價格已小幅鬆動，雖然電價上調支撐電石成本，但下調之勢恐難以避免，受此影響，PVC價格在近期調整後，後市恐仍將震盪下行。

燃料油：

1、美國原油期貨週三跌逾2%，市場對民間就業和製造業報告頗感失望，加劇了對經濟增長放緩將遏制石油需求的疑慮。汽油裂解差跌至5日低點，取暖油裂解差升至1個半月高點，此前取暖油庫存反季節下降。

2、美國天然氣升至近一個月高位，因預期未來2周美國東北部炎熱氣溫稍有回落，削弱需求預期。

3、倫敦Brent原油(7月)較美國WTI原油升水14.24美元(+0.21)(最高15.94)。WTI原油次月對當月合約升水比率爲0.57%(+0.01%); Brent 現貨月升水0.30%(+0.00%)。週二WTI原油總持倉增加0.2萬至150.8萬張(2個月低位)伴隨原油漲2.3%。

4、亞洲石腦油跨月價差從平價進入折價，爲約七個半月來首見，裂解價差在兩個半月低點附近，亞洲最大石腦油買家--臺塑集團年產70萬噸的一號裂解廠預料6月下旬之前不會恢復運轉,而該廠自5月13日停產後，一直是市況疲弱的主要因素。

5、華南黃埔180庫提估價5065元/噸(+0);上海180估價5140(+0)，舟山市場5150(+0)。

6、華南高硫渣油估價4375元/噸(+0);華東國產250估價4855(+0);山東油漿估價4350(+0)。

7、黃埔現貨較上海燃油9月升水38元(+12);上期所倉單176000噸(-17500)。

8、機構觀點，僅供參考：

高盛報告(5月24)：油價回調後對走勢預測更爲樂觀。在我們看來，庫存和歐佩克閒置產能被耗盡只是時間問題，屆時油價將進一步攀升從而抑制需求，使得需求與原油供應趨於一致。雖然目前的經濟增長環境較騷亂髮生之前顯然已有所放緩且油價短期內仍面臨下行風險，但我們預計未來18 個月油價將大幅上漲，並建議買入x年12 月ICE 布倫特原油期貨。我們預計中東北非形勢的影響將較爲持久，因此調高了油價目標。 我們目前的預測認爲利比亞供應損失將導致歐佩克閒置產能於x年初被耗盡。因此，我們將3/6/12 個月的布倫特原油價格預測分別上調至115/120/130 美元/桶。

小結：原油下跌，因美國令人失望的製造業和就業數據引發了市場對石油需求的擔憂。汽油裂解差跌至5日低點，取暖油裂解差升至1個半月高點。亞洲石腦油裂解價差處於近兩個半月低位，跨月價差跌至七個半月新低，轉爲貼水，因中國臺灣一裂解廠持續關閉。華南華東180現貨均持穩;現貨較9月升水近期下降較多;上海燃料油期貨倉單連續16周下降。高盛報告(5月24)：我們目前的預測認爲利比亞供應損失將導致歐佩克閒置產能於x年初被耗盡。因此，我們將3/6/12 個月的布倫特原油價格預測分別上調至115/120/130 美元/桶。

公司會議紀要內容 篇5

會議名稱：監理例會

會議時間：x年xx月xx日

會議地點：公安廳特偵隊會議室

參加人員：建設單位：

監理單位：) 相應單位人員

施工單位： 主持人： 會議內容：

一、上次會議決議落實情況(由監理單位針對上次會議紀要詢問與會各方完成落實情況，並記錄)。

二、施工單位(總結上週工程情況，介紹本週工程計劃，均需描述安全、質量、進度及需協調問題等，這些內容在會議中由監理單位要求施工單位必須介紹，會議要求施工單位項目經理參加並介紹)。

三、監理單位(由監理單位各工程師總結上週工程情況，並對工程安全、質量、進度及需協調問題等提出監理要求，最後由總監總結、補充介紹)。

四、建設單位(由各負責工程師(含工程總監)回覆施工協調問題、評述，並提要求)。

五、會議決議(由總監理工程師對照上述問題總結並形成決議)。

附：會議紀要簽到表

建設項目管理有限公司

特偵隊項目監理組

x年xx月xx日