人才工作領導小組會議講話
人才工作是當前黨和國家的中心工作之一,加強人才隊伍建設是經濟、社會各項事業發展的基礎。下面就是本站小編給大家整理的人才工作領導小組會議講話，僅供參考。
這次市人才工作領導小組會議，主要是學習貫徹黨的xx屆四中全會、市委十屆八次全會和全省組織部長會議精神，總結 20xx年人才工作，研究部署 20xx 年人才工作任務。剛纔，袁建芬同志代表領導小組辦公室總結了去年人才工作情況，對今年的人才工作進行了具體安排。大家對《徐州市20xx 年人才工作要點》、《徐州市第五批優秀專家和拔尖人才選拔培養工程的實施意見》、《關於加強徐州市高層次人才創新創業基地建設的意見(試行)》(徵求意見稿)進行了充分討論，提出了很好的意見。會後，市人才辦要根據大家討論的結果，對有關文件進行修改，儘快下發實施。
過去的一年，我市人才工作有成績有效果、有創新有亮點，實現了新的發展，爲振興徐州老工業基地、建設特大型區域性中心城市提供了有力的人才保證和智力支持。 一是人才工作政策環境有了新的改善。 市委、市政府制定下發了《關於加強高層次創新創業人才隊伍建設的意見》，出臺了《關於大力引進國內外智力加快振興徐州老工業基地的實施意見》、《關於引進海外高層次留學人才來徐創新創業的若干規定》等配套政策文件，市委會研究決定每年投入 20xx 萬元設立高層次創新創業人才引進專項資金，加大了對高層次創新創業人才的支持力度。 二是人才發揮作用的載體建設取得了新的進展。 建立 10 個市級高層次人才創新創業基地，爭創 1 個省級高層次人才創新創業基地，新建 3 家企業院士工作站和 4 家博士後科研工作站，組織承辦了中組部院士專家諮詢服務、省“ 333 工程”科技成果轉化(徐州)基地人才科技對接、中國博士後和留學人員徐州科技項目對接等多項活動，“一村一品”引智活動成效明顯，畢業生就業創業服務載體不斷拓展。三是人才隊伍建設實現了新的突破。 有 1 人作爲省第三屆創新創業人才獎人選， 1 人進入 “國家千人計劃”， 16 人被列入省“高層次創新創業人才引進計劃”;有 22 人被確定爲省“ 333 工程”第二批中青年學術技術帶頭人，“ 332 優秀農村實用人才培養工程”、千名招商人才培養工程深入實施，高技能人才和社會工作人才等各類人才隊伍協調發展。 四是縣域人才工作指導得到新的加強。 以人才工作考覈和創建人才工作先進地區爲抓手，採取多種形式加強對縣(市)區的具體指導。沛縣、新沂市被批准爲省人才工作先進縣(市、區)。這些成績的取得，是市委、市政府正確領導和市各部門單位共同努力的結果，在此，我代表市委、市政府向市人才工作領導小組各成員單位表示衷心的感謝!
20xx 年是全面完成“xx”規劃、爲“xx”發展奠定良好基礎的重要一年，也是加快振興徐州老工業基地、奪取應對國際金融危機新勝利的關鍵一年。市委十屆八次全會、全市經濟工作會議、人大審議通過的《政府工作報告》對今年的各項工作作了具體部署，提出了明確要求。做好今年的各項工作，圓滿完成市委、市政府確定的目標任務，人才是關鍵。我們要清醒地認識到，振興徐州老工業基地、建設特大型區域性中心城市，實現經濟社會的跨越式發展，對人才工作提出了新的更高的要求，我市人才工作雖然取得了顯著成績，但還存在着科技創新人才總量不足、高層次領軍人才缺乏、人才開發機制不活、人才結構不合理等問題。對此，我們要有強烈的責任感和使命感，不斷加強對人才強市戰略的研究和宏觀指導，做好跟蹤服務，健全工作機制，在新的一年裏推動全市人才工作有一個新的進步，上一個更大的臺階。下面，我對做好今年的人才工作，再着重強調三點意見。
一、以高層次創新創業人才引進培養爲重點，統籌抓好各類人才隊伍建設
一個地區、一個城市的發展，離不開一批高層次的人才。實踐證明，人才聚集度越高的地區，推動經濟社會發展的動力就越強。今年的人才工作，我們要把引進培養高層次創新創業人才作爲重點，大力引進一批高層次的領軍人才和創新團隊，表彰獎勵一批有突出貢獻的創新創業人才典型，申報一批國家、省“千人計劃”人才，培養提升一批企業經營管理人才、農村實用人才和高技能人才，把人才隊伍建設提高到新的水平、新的層次。
第一，切實做好高層次創新創業人才的引進工作。 20xx 年京滬高鐵的開通，將使徐州融入北京、上海兩小時經濟圈，資金流、項目流特別是人才流將加速向徐州彙集，人才引進工作面臨着千載難逢的重大機遇。要強化一個理念。即“不求所有、但求所用、重在所爲”的引才理念，積極鼓勵更多的國內外高層次人才以講學、短期聘用、諮詢服務、技術合作、人才租賃等形式爲我市經濟社會發展服務，形成創新創業人才的柔性流動機制，靈活多變地引進人才，使各類人才匯聚徐州，爲我所用。要突出一個主體。引進一個高層次創新創業人才可以帶來一個項目，帶來一個團隊，可以使一個企業得到大的發展。要結合我市產業發展的需要，強化企業在引進人才中的主體地位，鼓勵企業在引進項目、資金、技術的同時，更加註重引進人才，通過政策引導，充分調動企業招才引智的積極性。要建立一條“綠色通道”。學習借鑑先進地區引才辦法，積極改進工作方式，對我市急需的特殊人才，採取特殊政策，一人一策，特事特辦，提高人才引進工作的效率。
第二，加大創新創業人才的培養力度。 要認真組織實施人才培養的重點工程。以“ 515 高層次創新創業人才工程”爲依託，充分利用境內外各種培訓機構的優勢，選拔並資助一批培育對象到科技研發基地、生產製造基地和產業配套基地進行實地培訓。要繼續加強“ 333 工程”培養對象、市優秀專家和拔尖人才等高層次人才隊伍建設，培養一批在省內有重要影響、處於同行業領先水平的學術技術帶頭人和科技型企業家。要紮實做好本地人才的培養工作。徐州高校和科研機構資源豐富，本地人才衆多，我們要盯住一批有科研實力、有成長空間的本地優秀人才，進行重點支持和培養，充分發揮他們對徐州有感情、對情況更熟悉的特點，更加有效地調動他們的工作激情和活力，使其儘快成長爲高層次創新創業人才，形成徐州的本地人才優勢。要搞好人才培養的服務工作。加強對培育對象的跟蹤管理和服務支持，加大人才與項目的對接力度，爭取協調省、市科技計劃經費，對我市重點培養的各類人才形成有力支持。
第三，統籌抓好其他各類人才隊伍建設。 主要是抓好企業經營管理人才、農村實用人才、招商人才、高技能人才和社會發展領域人才隊伍建設。在企業經營管理人才隊伍建設方面，重點要完善企業經營管理者市場化選聘機制，壯大職業經理人隊伍，努力提高國有企業經營管理者職業化水平;在農村實用人才隊伍建設方面，重點是深入實施市“ 332 農村優秀實用人才培養工程”，大力培訓鄉村企業管理人才、農業創業人才和大學生村官創業者，着力培養一大批農民致富帶頭人;在招商人才隊伍建設方面，重點是圍繞全市招商引資大局，深化實施市千名招商人才培養工程，對全市招商人才進行集中培訓、專題培訓，努力提高招商人才業務素質和實戰技能;在高技能人才隊伍建設方面，重點是實施“萬名新技師培養計劃”和“技能振興計劃”，推進技師考評制度改革，加快高技能人才隊伍建設步伐，努力培養一支數量充足、結構優化、技藝精湛的高技能人才隊伍;在社會發展領域人才隊伍建設方面，重點是適應維護社會穩定、促進社會和諧、加強社會建設的需要，推進社會矛盾調處等社會發展各個領域的人才隊伍建設。
二、創設平臺載體，搭建各類人才施展才華的大舞臺
有一個好的平臺載體，才能更好地聚集人才，各類人才施展才華纔會有一個好的舞臺和空間。剛剛討論的 20xx 年人才工作要點，提出的創建平臺載體，主要強調了三個方面的工作： 一是要着力加強創新創業載體建設。 這項工作我們整體上推進比較順利，已經建立了 10 個市級創新創業基地，發揮了良好作用，產生了積極影響。要在原有的基礎上，繼續擴大規模、提升功能。今年的工作要點提出要新增加 10 個市高層次人才創新創業基地，籌建 5 至 10 家院士工作站，新增加 3至 5 家企業博士後科研工作站，建立市級重點開放實驗室、大學生見習基地和研究生實習基地等。應該講，今年的工作內容多，任務重，需要各有關部門單位，包括企業、高校尤其是在座的人才工作領導小組各成員單位的共同努力，把確定的目標完成好、實現好。 二是要不斷完善全市人才工作信息化平臺。 掌握人才資源要從掌握人才信息開始。推動人才工作信息化平臺建設是一項重要的基礎性工作，對我們做好整個人才工作起着至關重要的作用，必須下大力氣抓好推進。要建立涵蓋徐州各領域高層次人才的信息管理系統，依託徐州市各門戶網站和政府網站，建立健全徐州人才需求信息發佈平臺，定期發佈人才需求信息，吸引一批重點高校畢業生以及我市急需的緊缺人才來徐創新創業。要建立高層次創新創業人才綜合平臺，更加有效地掌握各類人才的結構、分佈、素質能力等情況，實行信息動態管理，爲人才隊伍建設提供全面、翔實、準確的科學依據。 三是要大力推動產學研人才合作。 科技人才的技術成果只有儘快轉化爲現實生產力，才能體現人才的價值。要積極探索科技成果轉化的有效途徑，注重培養和鼓勵既能創新、又能創業的複合型科技人才，繼續組織形式多樣的校地、校企科技人才對接活動，在科研人才和企業之間搭建有效的交流平臺，鼓勵科研人才走進企業找課題、找項目，讓人才的技術成果在經濟建設一線上發揮重要作用。要充分利用和放大省“ 333 工程”科技成果轉化(徐州)基地的輻射效應，開展好“百名專家企業行、百家企業院校行、百家院校徐州行”活動，引導更多的高層次人才來徐州尋求合作機會，大力鼓勵和支持國內外知名高校、科研院所來徐建立教學科研分支機構，吸引更多的科技成果來徐州轉化。
三、切實履行職責，形成推進人才工作的整體合力
人才工作是一項系統工程，需要有效整合方方面面的力量。市人才工作領導小組各成員單位對做好全市人才工作負有重要職責，大家一定要結合各部門各單位工作實際，切實把人才工作擺上重要議事日程，明確職責分工，明確目標任務，加強協同配合，形成整體合力。
第一，要落實領導責任。 進一步完善黨委統一領導、組織部門牽頭抓總、有關部門密切配合、社會力量廣泛參與的人才工作新格局，實行各級黨委、政府人才工作目標責任制，把人才工作納入各級黨政領導班子綜合評價考覈體系，作爲全市經濟社會發展目標綜合考覈和機關績效考覈的重要內容，形成黨政“一把手”負總責的人才隊伍建設組織體系和工作運作機制。各級組織部門要切實負起牽頭抓總的職責，加強對人才工作的政策研究、宏觀指導和組織協調，組織開展徐州“xx”經濟社會發展規劃人才強市戰略研究，加強對各地和有關行業部門人才發展中長期規劃的指導和協調，形成上下銜接、左右協調、覆蓋各領域的人才規劃體系。市人才工作領導小組各成員單位要相互溝通、相互支持，積極主動地做好配合和協助工作。
第二，要創新體制機制。一是 要在人才評價機制上創新。建立對人才客觀公正的科學評價體系，真正把對單位、對企業、對社會的貢獻作爲衡量人才的主要標準，解決科研中論資排輩的問題，克服急功近利的傾向。 二是 要完善人才流動機制。着力解決社會化服務水平不高，人才流動困難和無序流動等問題，加強人才中介和人才獵頭機構建設，打破原有體制壁壘，突破體制性、政策性障礙，暢通人才流動渠道，更好地發揮市場對人才資源的配置作用。 三是 要創新人才激勵機制。逐步完善與市場經濟體制相適應，與工作業績緊密聯繫、鼓勵創新創業的分配、獎勵和福利制度，使人才獲得與貢獻相匹配的榮譽和待遇。
第三，要營造良好環境。 真正的優秀人才，看重的不僅僅是優厚的物質條件，更重要的是要有一個能夠充分發揮自身才能的良好環境。要認真落實各項人才政策，加大對創新創業人才的投入力度、金融鼓勵力度和知識產權保護力度，使創新創業人才能夠在徐州安心工作，把心思更多地用在專業研究和創新發展上。要積極構建人才服務體系，建立高層次人才聯繫制度和部門服務人才制度，幫助他們解決實際困難，解除他們的後顧之憂。要大力宣傳各類人才中的先進典型，使他們感到事業上有成就，政治上有地位，社會上受尊重，在全社會營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的良好氛圍。
同志們，在加快振興徐州老工業基地、建設特大型區域性中心城市的進程中，做好人才工作責任重大，我們要緊緊圍繞服務發展、服務民生、服務改革，深入實施人才強市戰略，以創新型人才隊伍建設支撐創新型經濟發展，把各方面優秀人才聚集到經濟社會發展的各項事業中來，爲徐州的跨越式發展做出新的更大的貢獻。
人才工作領導小組會議講話(二)今天這次會議，主要任務是學習貫徹全國、全省組織部長會議精神，總結20xx年人才工作，部署20xx 年度任務，進一步找準問題、強化措施，推動全市人才工作再上新臺階。剛纔，市委組織部常務副部長、市人才辦主任段名鈺同志通報了20xx年度人才工作定量指標完成情況，尤其是對各項指標在全省的佔比、位次等進行了詳細通報，市發改委、經信委、科技局、人社局作了發言，其他單位的書面交流材料，會前我也認真看了。總的感到，各部門總結20xx年工作實事求是，查找問題客觀準確，謀劃今年工作清晰到位，下一步，要對照既定的工作目標，進一步突出重點，細化措施，卡實責任，確保各項任務落到實處。
下面，按照會議的安排，我講五點意見。
一、關於20xx年人才工作
過去的一年，我們緊緊圍繞市委“一個定位、三個着力”的總體要求，把做好人才工作作爲服務轉型發展的重要內容，以重點人才工程爲抓手，着力優化引才、育才、用才環境，激發各類人才創新創業活力，全市人才工作取得了新成績。市人才工作領導小組各成員單位，堅持把人才優先發展與部門業務工作結合起來，做了大量富有成效的工作。概括起來說，有這麼幾個特點：
一是工作統籌進一步加強。 去年，市人才辦加強了統籌指導，各成員單位主動作爲，合力攻堅，一些重點工作取得了突破性進展。比如，市發改委、經信委、科技局、人社局、服務業辦等部門，創造性地做好省級人才工程申報工作，20xx年我市共27 人入選省級重點人才工程，其中泰山學者4人，泰山產業領軍人才16 人，7 個項目入選急需緊缺人才引進項目，爲我市企業爭取省級財政無償扶持資金1.02 億元。市財政局統籌整合資金，優先保障人才工作投入，20xx年安排市本級人才工作資金3.09 億元，比上年增長33.3% ，兌現泰山系列人才工程配套資金1050 萬元。
二是政策機制進一步完善。 全面落實人才工作目標責任制，市人才辦與各成員單位簽訂了責任書，量化目標任務，定期調度通報，保證了各項工作有序推進。市委組織部、市科技局對接泰山產業人才工程，做好首批淄博英才計劃申報評審工作，遴選支持了10 名科技創新人才、9 名科技創業人才，很好地發揮了產業人才工程的引才聚才效應。市民政局、農業局分別出臺“淄博和諧使者” 、 “淄博鄉村之星”選撥管理辦法，加快推進社會工作人才、農村實用人才隊伍建設。市人社局實施“高端外國專家引進計劃”，牽頭舉辦“外國專家組織項目洽談會”，郭樹清省長在今年政府工作報告中對淄博的引智工作提出表揚。市委宣傳部、市教育局、衛計委、文廣新局結合部門職能，在文化人才、教師隊伍、醫療衛生人才等培養引進方面，都取得了一定成績。
三是平臺建設進一步提升。 市發改委、經信委、科技局、人社局積極推進創新平臺建設，20xx年全市新增省級以上創新平臺43 家，其中，市科技局負責的國家重點實驗室、市發改委負責的國家級企業技術中心各1 家，市經信委負責的省級企業技術中心17 家，市科技局負責的省級示範工程技術研究中心9 家，市人社局負責的博士後科研工作站7 家，市發改委負責的省級工程研究中心2 家。全市院士工作站達到71 家，居全省首位。首次舉辦了“千人計劃”專家淄博行，產學研對接活動邁出新步伐。
四是人才環境進一步優化。 加強企業家隊伍建設，市委組織部、市經信委組織51 名“雙50強”企業負責人赴德國、以色列開展境外高端培訓，拓展國際視野。團市委牽頭建設創業夢工場，打造高層次創業創新平臺。市總工會深化技能競賽，我市在全省第五屆職業技能大賽中獲團體總成績第一名。市商務局赴日本開展招才引智活動，進行人才需求對接和項目洽談。市委統戰部、外僑辦、中小企業局、科協從不同層面加強人才教育培訓，團結凝聚各類人才。市編辦、統計局結合自身職能，做好編制保障、人才統計等相關工作，爲全市人才工作順利推進提供了重要支持。
二、堅持問題導向，進一步認清差距、明確方向
20xx年我市人才工作雖然取得了一定成績，但是我們也要清醒地看到，與市委、市政府“一個定位、三個着力”的要求相比，與先進地區相比，與服務轉型發展的要求相比，與廣大人才的期望渴求相比，我們的差距還比較大，還有許多亟需解決的問題。結合20xx年抓人才工作的體會，我把主要問題點一點，供大家參考。
一是思想認識有差距，對人才工作重視程度不高。 有的成員單位思想認識不到位，對人才工作不重視、不關心，束之高閣，放在一邊，不放在心上，不抓在手上，把人才工作當做無關緊要的事，更有甚者把人才工作當作是多餘的事、麻煩的事，是給別人乾的事。比如在人才工程申報中，有的部門認爲是給企業乾的事，工作中敷衍了事，被動應付，成效很不理想。有的不想作爲、不願作爲， “懶政思想”很重，不求有功、但求無過，幾年下來，所負責的人才工作仍在原地打轉。
二是高端人才緊缺，對產業支撐引領不夠。 主要體現在高層次領軍人才缺口比較大、引進比較難，特別是創新創業型人才匱乏，人才對淄博老工業城市轉型發展的引領帶動作用還不夠明顯。一個地區的經濟發展水平與人才發展水平是高度匹配的，這裏我們可以把淄博與濰坊作一個比較：近10 年兩市的經濟發展情況是，20xx 年，淄博、濰坊的地區生產總值(GDP) 分別爲1230 億元、1246億元，兩者基本相當;到20xx 年，兩地區生產總值分別爲4029 億元、4786 億元，10 年間濰坊比我們高出了750 多個億。通過GDP 對比，再來看看兩市人才方面的差距：截至20xx 年底，我市外省創業“千人計劃”專家10 人，濰坊47 人;我市“泰山學者”18 人，濰坊79 人;我市高級工以上的技能人才14.3 萬人，濰坊21.97 萬人。無論是高層次創新創業人才，還是企業技能人才，與濰坊相比，我們都全面落後了。再比如，20xx年人才工程申報我們自己與自己比突破很大，但與先進市相比，還是有很大差距。威海市地域面積、經濟規模在全省都不算靠前，但省級人才工程入選數量連續兩年全省第一，20xx年威海市有28 人入選泰山產業領軍人才，是我市入選人數的近兩倍。藍色產業計劃是泰山系列人才工程中支持力度最大的一項人才工程，20xx 年全省入選15 人，威海入選6 人，佔全省的近一半;20xx年全省入選9 人，威海入選3 人，佔全省的1 /3 。就我市而言，有些領域還沒有實現零的突破，比如，高效生態農業創新類全省入選15 人，海外留學人員科技創業類全省入選34 人，泰山學者(醫療機構領域)全省入選20 人，我市入選人數均爲零，這是我們的短板，也是我們下一步努力的方向。
三是人才隊伍分佈不均，結構不夠合理。 我市人才總量爲80 餘萬人，其中專業技術人才42 萬人，佔到一半多，大多數集中在教育、衛生等領域，企業急需緊缺人才比較匱乏。比如，20xx 年以來，我市市級層面共全職引進博士117 人，絕大多數都到了教育、衛生等市屬事業單位，到企業工作的只有4 人。
四是人才隊伍底數不清，掌握不夠精準。 目前人才隊伍許多基礎數據還不能準確地統計，更談不上精準地分析研判，領導小組成員單位分工負責的領域，人才隊伍到底是什麼狀況，目前都很難準確掌握。比如，企業經營管理人才、專業技術人才、高技能人才、農村實用人才、社會工作人才等各支人才隊伍，目前基本現狀如何、優勢是什麼、短板在哪裏，雖然前段時間我們搞了人才資源統計調查，但是距離人才隊伍的精準分析，還有很大差距，這說明我們很多基礎工作做得還不到位。
五是人才工作市場化水平不高，企業的主體作用發揮不夠。 從成員單位層面講，在市場化方面研究還不夠，政府購買人才服務手段不多，與國家級和區域性人才市場以及一線發達城市的人力資源公司、獵頭公司的聯繫合作不夠緊密。從企業層面講，各類企業用人主體的積極性沒有得到充分激發，企業引才的主動性不夠，還存在政府熱、企業冷的現象，成員單位與企業對接不夠，沒有形成互動。
六是改革創新力度不夠大，人才政策的競爭性和針對性還不夠強。 一些長期困擾人才發展的瓶頸問題，如編制管理、職稱評定、股權期權激勵、科技成果轉化等，仍然沒有實質性突破。我市的人才政策與先進地區相比，在支持力度、資源整合等方面，沒有明顯的優勢，還有不小的差距。這方面，德州市市級設立了1 億元的人才專項資金，對人才團隊最高資助達到5000 萬元，人才工作在科學發展千分制考覈中佔100 分，成爲第一指標，人才政策創新的力度非常大。這些做法都值得我們學習。
產生以上問題，有歷史的、客觀的因素，但更多的還是主觀因素。從領導小組成員單位這個層面來分析，主要有以下幾個方面： 一是事業心、責任感不強。 我們常說，人才是第一資源，是最寶貴的財富，是一個國家、一個地區的核心競爭力。但從去年工作調度的情況來看，有的單位沒有把人才工作當做一項事業來幹，工作不主動、擔當意識不強、承擔任務避重就輕;有的即便是看到了問題，找到了癥結，也是該抓不抓，該管不管;有的不敢啃“硬骨頭” ，工作打不開局面就抱怨領導不重視、資金不充足，沒有真正地從主觀上找原因。 二是工作謀劃、推進不到位。 人才工作不是一朝一夕之功，需要長期抓、抓長期。有的對本系統、本領域人才工作謀劃研究不夠，對政策缺乏瞭解，有些上級已部署的工作，落實起來慢慢騰騰，導致人才服務“最後一公里”沒有打通。有的不注重改進方式方法，習慣於行政推動，工作中顯得抓手不足、辦法不多。比如，在黨外人才、醫療衛生人才、金融人才、文化藝術人才等方面，我們目前探索還不夠，市級層面沒有指導性文件，沒有拿出行之有效的辦法。 三是溝通協調不及時、整體合力不夠。 人才工作涉及面廣，需要多個部門共同參與、協同推進，但是工作中還存在政出多門、各自爲戰的情況，溝通協調不及時，沒有形成合力。比如，按照規定，各成員單位涉及人才工作的重要事項要主動向市人才工作領導小組報告，但在實際工作中，有的單位出臺重要人才政策、組織重大人才活動，存在事先不報告、不溝通的現象。四是總結宣傳力度小、影響力不夠。一方面對重要人才政策宣傳力度還不夠大，企業的知曉率不夠高;另一方面，各主管部門對各自領域的一些好經驗、好做法總結提煉不夠，企業典型、優秀人才典型樹得比較少，典型引領作用發揮不夠，人才工作的氛圍還不夠濃厚。以上問題和原因分析，有共性的，也有個性的，希望各成員單位能夠對號入座，主動認領。對於這些問題，大家一定要高度重視，採取有力措施，切實加以解決。
三、充分認識人才工作的重要性和必要性，進一步增強抓好人才工作的使命感和責任感
第一，深刻把握中央、省委的新部署，增強做好人才工作的使命感。 黨的以來，在一系列重要講話和批示中，對人才工作提出了許多新思想、新論斷，指出“創新驅動實質上是人才驅動” ，發出了“我們黨和國家比歷史上任何時期都更渴求人才”的強烈呼聲，提出“擇天下英才而用之”，特別強調要樹立強烈的人才意識，尋覓人才求賢若渴，發現人才如獲至寶，舉薦人才不拘一格，使用人才各盡其能。從省委的部署要求看，實現高點定位、走在前列的目標，首先是人才工作要走在前列。近年來，省委提出了人才工作轉型發展的思路，實施了“泰山” 、 “齊魯”兩大系列人才工程。從今年開始，省裏將進一步提高人才工作考覈權重，人才發展指數要成爲第一指標。作爲人才工作領導小組成員，可以說，做好人才工作是我們必須承擔的責任。我們一定要貫徹落實好中央和省委關於人才工作的重大部署，強化責任意識、擔當意識，把人才工作抓到手上、放在心上，自覺從戰略和全局的高度來推進人才工作。
第二，深刻把握國內外激烈競爭的新態勢，增強做好人才工作的緊迫感。 人才是競爭之基，是一個國家、一個地區最富價值、最具潛力、最可持續的戰略資源。當前，國內外人才競爭日趨白熱化，從國際看，以最典型的美國爲例，二戰後，美國通過各種手段、制度、政策，吸引、培育了全世界數量最多、最優秀的人才，美國人口占世界的1/22 ，卻擁有全球1/4 的高新技術人才，美國培養了40% 的諾貝爾獎獲得者，並僱傭了70% 的諾貝爾獎獲得者。近年來，美國又出臺了《美國競爭法》、 《移民改革法案》 ，日本也連續召開“引進外國高級人才推進會議” ，韓國啓動了“世界級研究機構”計劃，歐盟出臺“藍卡計劃” ，英國推出傑出人才簽證，以色列啓動“創造未來工程” ，等等，世界各國紛紛對引進人才提出了更爲開放優惠的政策。從國內看，各地圍繞實施創新驅動戰略，着眼搶佔未來發展制高點，吸引延攬人才的力度前所未有。上海提出打造具有全球影響力的科技創新中心，發佈人才新政20 條，推出了一系列更具競爭力的人才集聚制度;福建出臺《加強引才工作行動計劃(20xx—20xx 年) 》 ，對世界排名前100 大學的博士生，國有企事業單位引進的，可直接聘任高級職稱，編制、專業技術職數單列，集聚人才的政策措施非常靈活。省內兄弟地市都有各自的重點人才工程，如濟南的“5150 ”高層次人才計劃，青島的“青島英才211 計劃” ，煙臺的“雙百計劃” ，濰坊的鳶都產業領軍人才工程，等等。隨着“十三五”規劃的啓動實施，人才需求將急劇擴張，地區間的人才競爭將愈演愈烈。面對激烈的競爭和挑戰，我們必須增強危機意識，清醒地看到我們差距，必須拿出捨我其誰的擔當精神，超前謀劃、聚焦問題、精準發力，才能在未來國際競爭、區域競爭中贏得主動、贏得優勢、贏得先機。
第三，深刻把握淄博轉型發展的新要求，增強做好人才工作的責任感。 實現轉型升級，關鍵靠創新，根本在人才。淄博是一個老工業城市，正處在爬坡過坎、轉型升級的關鍵時期，面臨的形勢複雜嚴峻，多重困難和挑戰相互交織疊加，在推動轉型發展的過程中，雖然有這樣那樣的制約因素，但最重要、最根本的還是人才。市委、市政府對人才工作一直高度重視，從20xx 年起就提出了人才強市戰略，王浩書記到淄博工作後，多次對人才工作提出明確要求，指出人才工作對推動淄博轉型發展具有極爲重要的意義，各級一定要牢固樹立“人才是第一資源” “抓人才就是抓發展”的理念，把人才優先擺到更加重要的位置，爲全市“一個定位、三個着力”提供強有力的人才智力支撐。周連華市長在近期的市人代會、經濟工作會、招商引資會等多次會議上，反覆強調要大力加強人才隊伍建設，對實施重點人才工程、加大招才引智力度、強化企業家培訓等工作，提出很多具體的要求。圍繞中心、服務大局，是做好人才工作的根本方向。我們一定要主動跟進市委、市政府的重大決策部署，更加主動、更加直接地爲產業轉型服務、爲各類人才服務，讓人才工作多出生產力。
四、聚焦轉型精準發力，紮實做好今年人才工作
關於今年的工作任務，全市組織工作會議已作了全面部署，下一步，市人才辦還要印發《工作要點》。這裏，我重點強調五個方面的工作：
第一，更加註重精準引才聚才。 有的放矢，才能事半功倍。我們不能一說到招才引智，就一哄而上，搞大呼隆，要提高引才工作的精準化，精準研究、精準施策，力求做到目標需求精準、引才方式精準、政策支持精準。今年重點做好兩個方面的工作：一方面，要精準地掌握企業人才需求。按照全省、全市組織工作會議部署，今年要深入開展人才工作大走訪，由組織、經信、科技、人社、商務等部門，會同區縣對全市規模以上企業全部走訪一遍，把底數摸清，特別是要和企業老總去談，和他們一起研究分析，看到底需要什麼人才、需要什麼政策、需要什麼服務，加強分析研判，更有針對性地做好工作。另一方面，要充分運用市場化手段引才聚才。人社部門要發揮好人才工作政府綜合管理部門的作用，加強對市場經濟條件下人才工作規律的研究，探索制定鼓勵社會機構引進高端人才的辦法，切實發揮市場在人才資源配置中的決定性作用。人社部門要大力發展人力資源服務業，吸引國家級和區域性人才市場、一線發達城市的人力資源公司、獵頭公司來淄博設立分支機構。這方面外地有很多成功的經驗，比如，青島高新區有一家叫金前程的高端人力資源公司，近年來爲當地企業引進了上千名高層次人才;煙臺市有許多上市公司把企業招工、人力資源管理、安全生產等多項業務交給人力資源公司，讓專業的人辦專業的事。年內，由市人社局牽頭，要召開國內外知名人力資源公司參加的人才需求洽談會，藉助專業團隊幫助企業引進專業人才。按照省委組織部的要求，從今年開始，市裏每年將至少組織一次赴海外招才引智活動。發改、經信、科技、商務、外僑辦等部門，要發揮各自職能優勢，採取走出去、請進來等辦法，招商引資與招才引智並舉，進一步加強高端人才特別是海外人才引進工作。
第二，更加註重人才工程引領。 目前，中央、省、市各級都有人才工程，這是推進人才工作的重要抓手。從市級層面講， 一是要抓好重點人才工程申報。 這是人才工作服務工業強市建設最直接、最有效的有段。去年我們爲企業爭取到省級財政無償扶持資金1.02 億元，這相當於13 個億的GDP 創造的財政收入。其中，臨淄區的長治泵業入選了藍色產業計劃，目前省財政已明確扶持資金2200 萬元，佔該公司去年利潤的41% ，對企業發展的支持力度是非常大的。下一步，各成員單位，特別是發改、經信、科技、人社、服務業辦等部門，要用足用活用好上級各項人才政策，認真總結去年申報工作的經驗，學習借鑑外市的做法，抓好國家“千人計劃” “萬人計劃” 、省“泰山產業領軍人才” “省急需緊缺人才項目”等申報工作。各單位要加強與省對口部門的銜接，提前搞好調查摸底，儲備一批重點項目和人選。要加強政策解讀，適時搞好申報培訓和答辯輔導，爲企業和人才提供全方位服務。要抓好扶持資金的落實，對入選企業和人才大張旗鼓地進行宣傳，真正讓人才名利雙收，讓企業和企業家嚐到抓人才工作的甜頭。 二是要深入推進淄博英才計劃。 瞄準我市主導產業和未來重點發展產業，緊緊圍繞重大項目和重點工程對人才類型、結構和數量的需求，有針對性地推進淄博英才計劃，形成人才引領產業、產業集聚人才的良好格局。在產業人才工程方面，省內青島、德州、濟寧等市有許多好做法，組織、人社、經信、科技等部門，可以一起去學習學習。 三是統籌推進各類人才工程。 按照領導小組要求，這裏點幾項重點工作：市委宣傳部要制定文化人才工程的意見，爲建設文化名城提供人才保障;市人社局、總工會等部門要進一步加強高技能人才隊伍建設，抓好首席技師的申報評審工作，深化技能競賽、名師帶高徒活動;市農業局、民政局要做好第四批淄博鄉村之星評選、第二屆齊魯和諧使者申報工作。 四是要注重解決基層反映的問題。 去年10 月份，我到市內5 所高校進行了調研，召開了幾個座談會，聽取他們對人才工作的意見建議。調研過程中我瞭解到，有些問題省裏已有明文要求，但到了我們市裏，幾年下來都沒有得到落實，有關部門要認真分析原因，看看是不符合淄博的實際，還是部門拖着不辦?對這些問題，必須拿出具體的解決辦法。前段時間，市人才辦對有關高校反映的問題進行了整理，向有關部門進行了反饋。在加強與山東理工大學合作方面，市科技局行動迅速，已拿出了加強校城融合發展的意見，並向市委、市政府作了彙報。下一步，市教育局、人社局等部門，要針對高校提出的其他問題，重點在專業兼職教師選聘、改進高校教師招聘辦法、加強高校青年人才培養等方面，抓緊拿出具體措施。針對羣衆反映的我市醫療衛生高端人才缺乏、整體水平不高等問題，市衛計委要研究解決辦法，對接泰山學者工程，制定加強我市醫療衛生系統高端人才隊伍建設的意見。
第三，更加註重企業家隊伍建設。 企業是人才開發的主體。聚焦企業轉型推進人才工作，首先要抓住企業家這個“關鍵少數” ，主動幫助企業拓展視野、搭建平臺，激活企業引才用才的積極性。下一步，我們要在企業家隊伍建設上多下功夫。 一是市經信委要牽頭制定《關於加強企業家隊伍建設的意見》， 研究提出我市企業家隊伍建設的目標任務、具體措施。 二是實施企業經營管理人才素質提升工程， 從今年開始，市裏要統籌市級企業家培訓工作，整合經信、各行業協會等培訓資源，進一步提高培訓質量和實效。市經信委要牽頭制定我市企業家十年培訓計劃綱要，用好500 萬元的企業家培訓基金，分行業、分層次開展長期系統的培訓，培養一支精通現代經營管理、熟悉國際國內市場、引領企業轉型發展的高素質企業家隊伍。要繼續開展“雙50 強”企業負責人境外高端培訓，拓展國際視野，提升管理水平。 三是對重點企業的人才需求，各成員單位要發揮各自職能，靠上做好相關服務工作。 有時候我們幫助企業引進一個創新團隊、管理團隊，給企業帶來的發展和提升，是難以用資金來衡量的。比如，東嶽集團從20xx 年開始，對標學習臺塑集團先進管理經驗，引進臺塑集團優秀管理團隊和管理體系，整個企業的管理水平邁上了一個大臺階，企業向着數字化、網絡化、智能化方向發展，在經濟下行壓力下，該企業各項經營指標出現連續增長的好勢頭。要建立常態化的引才機制，市人社局要以“雙50 強”企業爲重點，搞好人才需求調查，每年定期發佈人才需求目錄，更加精準地幫助企業引進人才。
第四，更加註重平臺載體建設。 人才能不能引得進、留得住、用得好，有時往往看的不僅是待遇報酬，更注重的是有沒有發揮作用、施展才華的平臺。這方面，我們的基礎比較好，要繼續鞏固和保持好優勢。 一是實施創新平臺提升工程。 市發改、經信、科技、人社等部門，要紮實做好各類重點實驗室、企業技術中心、工程技術研究中心、博士後科研工作站等申報建設工作，推動各類研發平臺晉檔升級。市裏決定，今年由市科技局牽頭，啓動實施“千人計劃”專家工作站建設，對建站企業給予相應補助，吸引更多的“千人計劃”專家來我市創新創業。要發揮各類創新平臺引才聚才的作用，加強配套建設，完善公共服務，實現資源共享，努力爲高端人才創新創業提供更好的、更便利的條件。 二是深入推進產學研合作。 要牢固樹立柔性引才的理念，不求所有、但求所用，積極促進人才、平臺、項目一體化。這方面，我市企業有很好的例子，東嶽集團與上海交大張永明教授、金城醫藥與濟南大學鄭庚修教授，他們之間都有十幾年的長期合作，都是柔性引進一名優秀人才，帶出了一個團隊，帶動了一個產業。要繼續組織好新材料技術論壇，開展“千人計劃”專家淄博行活動，提前摸清需求，搞好項目對接，切實提高活動的實效性。 三是加強科技副職的管理服務。 及時做好第二批科技副區縣長的選派工作，加強管理服務，充分發揮派出單位的資源優勢，更好地幫助企業培養、引進人才。
第五，更加註重人才聯繫服務。 與前些年依靠優惠政策、扶持資金吸引高層次人才相比，現在要想引進急需緊缺的領軍型人才，不僅要拼政策、拼條件，更要拼環境、拼服務。下一步， 一是提高服務的專業化水平。 人才服務不僅僅是部門的事，要更多地依靠中介機構，推進市場化運作。要依託科技局、金融辦、中小企業局等部門和相關中介服務機構的力量，分類組建專業化服務團隊，積極做好專業諮詢、企業上市、人才評估等工作，推動人才、科技、金融有效結合，將服務由低端向高端、由生活向生產轉變。 二是加強黨委聯繫專家工作。 這是黨管人才的制度性安排，近期市裏將發文公佈市級領導聯繫專家名單，各成員單位也要結合各自業務實際，每位班子成員至少聯繫一名專家人才，通過召開座談會、定期走訪等形式，強化聯繫服務，幫助解決實際問題。 三是抓好人才工作宣傳。 要加大各級人才政策的宣傳力度，重點宣傳好我們的扶持政策、激勵措施，調動企業抓人才工作的積極性。各成員單位要注重總結推廣各自領域的優秀人才典型，樹立正確的輿論導向，營造尊重知識、尊重人才的良好氛圍。
五、主動擔當密切配合，形成推進人才工作的強大合力
抓好全市人才工作，人才工作領導小組這個平臺非常重要。領導小組如何發揮領導作用，組織部門如何發揮牽頭抓總作用，各成員單位如何各司其職、密切配合，這是形成合力需要解決的關鍵問題。重點抓好以下四個方面：
第一，抓責任落實。 “一把手”抓“第一資源” ，這一點責無旁貸。在市委組織部，我經常講，人才工作與幹部工作同等重要，幹部調好了可以出活力，人才工作抓好了可以出生產力。人才工作是個系統工程，各個部門負責各自不同領域的人才，這也相當於在替市委、市政府管不同領域的“幹部” ，必須抓好、抓實、抓出活力。抓責任落實，我作爲領導小組組長，首先要履職盡責，今後每年至少要開三個會，一是年初任務部署會，二是年中工作調度會，三是年底述職評議會。在工作中，有什麼問題需要提交領導小組研究，需要我幫助協調，都可以隨時提出來，我們一起研究解決。大家作爲領導小組成員，要把人才工作擺在本系統、本單位各項業務工作的突出位置，常出題目，多作研究，形成高度重視人才工作、大力推動人才發展的鮮明導向。需要指出的是，人才工作涉及面廣，需要協調方方面面的事情，一些重大事項、關鍵問題，只靠分管同志和科室同志是不夠的， “一把手”還得親自出面，做到重大思路親自研究，重點問題親自過問，重要環節親自協調，重點任務親自督辦。要加大對下指導力度，充分調動系統內部和基層單位抓人才工作的積極性、主動性、創造性，努力構建上下聯動、統籌推進的工作格局。
第二，抓考覈督查。 黨管人才，要求組織部門要在市委領導下，圍繞市委、市政府的中心任務，認真履行人才工作領導小組辦公室的各項職責，切實發揮好牽頭抓總的作用。市人才辦要根據省裏的有關要求，進一步改進對成員單位的人才工作考覈，分解好任務，落實好責任，發揮好每個成員單位的作用。今年年底市裏將組織成員單位進行述職，看看工作抓得是不是到位，任務落實得到底怎麼樣，評議結果納入工作考覈。要積極推進人才工作項目化管理，建立通報、督辦、約談制度，實行每季一調度，半年一通報，年底述職考覈，推動人才工作任務具體化、責任明晰化、管理規範化。
第三，抓統籌協調。 人才工作是一個龐大複雜的系統工程，黨管人才不是組織部一家管人才，組織部門牽頭抓總也不是包攬代替，而是爲了加強宏觀指導和統籌協調。20xx 年，泰山系列人才工程我市入選2 人， 20xx年市委組織部加大了統籌力度，協調各部門靠上做工作，入選人數達到20 人，這說明強化工作統籌還是有效果的。對人才工作，各成員單位都要牢固樹立全市一盤棋的思想，認真貫徹落實市委的重要部署，從各自的角度發力，團結協作、密切配合，努力形成齊抓共管的整體合力。工作中，一方面要履行好職責，更加積極主動地抓好各自領域和系統的人才工作，一方面要搞好協調配合，特別是對一些多個部門共同參與的項目，牽頭單位要切實負起責任，明確具體措施，排出時間進度，保證工作按計劃有序推進，參與單位要增強大局意識，主動作爲，積極配合，確保目標任務保質按時完成。
第四，抓工作保障。 重點是解決好“有人幹事”和“有錢辦事”的問題。目前各成員單位承擔的任務日益繁重，很多單位工作力量已捉襟見肘。我們不是說一有任務就非要增人增機構，但事業沒人幹是絕對做不成的。希望大家從全局出發，進一步加強人才工作隊伍建設，特別是工作任務比較重的發改、經信、科技、人社等部門，要與省裏搞好銜接，明確牽頭科室，充實工作力量。人才投入是贏得未來的戰略性投入，是效益最大的投入，在這方面要捨得花錢。財政部門要統籌好各類人才投入經費，探索政府基金支持創新創業人才的具體措施，爲做好人才工作提供充足的資金保障。
同志們，今年的工作目標已經明確，希望大家在時間上一定要打緊，進一步完善措施、加大力度，團結協作、紮實工作，確保各項任務的順利完成。市人才辦要切實發揮作用，做好溝通協調的有關工作，對各單位工作中遇到的困難和問題，要積極靠上、做好協調、搞好服務，爲大家開展工作創造良好條件。
人才工作領導小組會議講話(三)同志們：
這次全區人才工作領導小組會議，是我區“三快三先、跨越發展”的關鍵時期召開的一次重要會議。主要任務是深入學習貫徹全國、省、市人才工作會議精神，進一步明確做好人才工作的總體要求、基本思路和重點任務，全面加快人才強區建設步伐，努力開創全區人才工作新局面。下面我講三點意見。
一、 推動賈汪發展 、跨越發展，必須充分認識人才工作的重要意義
(一)人才是強區之基。 賈汪要發展，要跨越發展，不僅要有一流的經濟、一流的城市、一流的環境，而且要有一流的人才;不僅要成爲產業高地，更要成爲人才高地。要努力在“三快三先”進程中，逐步形成在各領域有較強影響力和競爭力的人才羣體，使人才優勢成爲賈汪最重要的競爭品牌。對照發展的態勢和要求，我區人才狀況還存在着較大差距。人才總量不足，尤其是能駕馭兩個市場的優秀企業家少，掌握高新技術的工程技術人員少，能獨擋一面的外向型人才少，中青年科技帶頭人少，懂兩門以上專業的複合型人才少，關鍵崗位的高級技工少。人才分佈也不均衡，全區70%中高級人才集中在一般性行業和科教文衛系統，企業中專業技術人才所佔比例僅爲20%。賈汪要躋身全市發展的第一方陣，不僅要成爲招商引資的高地，更要成爲人才集聚的高地。要像抓招商引資一樣抓招才引智，要像爲投資者服務一樣爲人才服務，使人才成爲最具活力的增長源。
(二)人才是競爭之本。 人才是稀缺的資源，也是競爭的焦點。在人才問題上，同樣存在馬太效應。經濟發展快的地方，人才就相對集中;發展水平越低，人才就越緊缺。無論是蘇南先進城市還是財大氣粗的跨國公司，都把人才戰略放在突出位置，不惜代價集聚人才。近幾年來，我區生源本科以上畢業生每年都在500人以上，但回賈汪的本地生源本科以上的每年僅100人左右，人才流失問題比較嚴重。水往低處流，人往高處走，人才的流失，既客觀反映了我們與先進地區經濟實力上的差距，也凸現了我區人才工作存在的不足。人才工作尚未引起全社會的足夠重視;人才成長與創新創業的環境不夠寬鬆，分配機制、激勵機制等亟待完善;人才市場化配置程度還不高，有序流動不夠規範，人才不足與人才浪費的現象並存;人才資源開發的多渠道投入機制尚未形成，企業家隊伍建設等薄弱環節亟待加強。這些問題必須引起足夠的重視，並切實加以解決。
(三)人才是跨越發展之要。“ 國以才興，政以才治，業以才興”，概括闡明瞭社會發展、歷史前進的動力是人的因素第一，關鍵是人才，這可以說是古今中外歷史的一條根本規律，絕無例外。當今和未來的國際競爭，說到底是人才的競爭。世界經濟發展的動力，正在從主要依靠物力資本轉向主要依靠人力資本，世界各國對資源的爭奪，正在從以物質資源爲主轉向以人力資源爲主。高素質人才愈來愈成爲各國、各地區爭奪的焦點。推動賈汪跨越式發展，必須有超常規的思路，超常規的舉措，超常規的力度，必須有政策，有資金、有技術、有市場、有項目，但最重要的是必須有人才，必須有一大批高層次、實用型、創新型人才，人才是第一要素，因此，我們要充分認識人才在經濟社會發展中的基礎性、戰略性、決定性作用，充分認識新時期人才競爭的嚴峻形勢和人才工作的繁重任務，充分認識加強人才隊伍建設的極端重要性和緊迫性。
二、全面落實人才強區戰略，爲賈汪跨越發展提供人才支撐和智力支持。
(一) 確立人才優先發展戰略，要切實做到“三個優先”。
一是人才資源優先開發。要切實樹立人才資源是第一資源的意識，用戰略眼光看待人才資源開發，確立人才資源開發相對於物質資源、環境資源、資金資源以及其他方面資源開發的優先地位。
二是人才結構優先調整。要加快推進人才佈局和結構調整，儘快形成與經濟轉型升級、城市轉型升級發展相適應的科學人才結構，以人才結構的優化推動經濟發展方式轉變和產業結構調整。
三是人才投入優先保證。 今年預算安排400萬元人才工作專項資金，以後每年隨財政一般預算增長適度增加，重點用於對引進的高層次創新創業人才及招才引智工作先進單位、先進企業和先進個人的獎勵。各鎮、辦事處、工業園區也要結合實際，設立一定數額的人才工作專項資金，形成規範、持久的資助體系。
(二) 確立人才優先發展戰略，要切實做到“三個創新”。
一是創新選用機制，不拘一格聚集各類優秀人才。要創新人才選用機制，拓寬引才渠道，使優秀人才脫穎而出，最大限度地利用好各類人才。對引進的高層次人才、緊缺人才，用人單位要認真落實有關優惠待遇。
二是創新培育機制，促進人才資源開發和增值。以人才資源能力建設爲主題，以人才結構調整爲主線，以培養人才的核心競爭力爲目標，加大投入，加大培養力度，促進人才資本增值。結合我區“十大行動計劃”，加大對我區黨政人才的培養力度，打造一支善操作、會落實的幹部隊伍。
三是創新激勵機制，激活人才資源裂變的內部動力。 綜合運用物質和精神、事業和情感激勵，不斷激發各類人才保持昂揚奮發的創業創新創優活力。 組織開展賈汪區“雙創引進”計劃及引進的緊缺型高層次人才的表彰獎勵，給予每人不低於10萬元的獎勵。
三、加強領導，強化管理，確保人才工作的各項措施落到實處。
一是要加強行政推動。 區人才工作領導小組要加強對全區人才工作的領導、協調、督查、考覈以及人才政策、人才規劃的制定，加強對人才工作的研究，把握人才競爭趨勢，探索人才工作規律。各鎮、辦事處、工業園區要理順管理關係，統籌協調各方面力量，轉變管理方式，加大行政推動力度，以人才管理的高效率促進人才資源的大開發。
二是要加強組織協調。 各鎮、辦事處、工業園區、區各部門一定要提高認識，明確“一把手”必須抓人才工作，要把實施“人才強區”戰略真正作爲賈汪跨越發展的第一戰略任務來抓。在人才工作領導小組的協調下，組織人事部門要加強對人才工作的統籌規劃、組織協調、督促檢查，區各有關職能部門要各司其職，密切配合，形成人才工作的整體合力。
三是要加強工作考覈。 要建立嚴格的領導責任制，分工明確，任務到人，狠抓落實。進一步加大人才工作督查、考覈力度，建立人才工作年度目標管理責任制，並與科學發展考覈結合起來，確保各項工作落到實處。
同志們，蓄勢發展之時，正是用人之際。目前的賈汪正是處在跨越發展的關鍵時期， 開放的賈汪呼喚人才，發展的賈汪渴望人才，崛起中的賈汪需要人才。 我們一定要牢固確立人才強區的發展戰略，大力營造更有吸引力的發展環境，全力打造人才這個核心優勢，努力用事業吸引、造就、激勵人才，以全區人才工作和人才事業發展的新局面助推經濟社會更好更快發展!