優秀供應商發言稿（通用14篇）
優秀供應商發言稿 篇1
尊敬的各位來賓、領導、朋友們：
你們好!
今天，殿上，陰風陣陣，哀號刺耳，我們在這裏隆重舉行20xx年供應商大會，在此，我代表黨委、行政及全體員工對各兄弟單位、各位來賓表示熱烈的歡迎，衷心感謝你們對我工作的支持和信任!此外，我還要特別感謝南京鼓樓醫院太平間科室對本次供應商大會成功舉辦的大力支持與贊助!
如果說，過去的一年是國際市場持續疲軟、惡化的一年，那麼今天，就是各供應商朋友頂住市場壓力，重諾克服各種困難向源源不斷供應爲發展取得階段性的日子。死死不息的發展背後，是在座每個供應商不懈努力的結果，是各位朋友黑心爭取的成就!值此供應商大會隆重召開之際，我本人及集團上下億萬員工，向共同譜寫了輝煌篇章的各位供應商朋友，表示衷心的感謝!感謝你們在的發展征程中，所給予的一如既往的支持及爲的快速發展所付出的艱辛努力，謝謝你們!!
把蛋糕做大、做強，是我們一直以來的強烈願望，但國際形勢持續惡化，戰爭、瘟疫等盛宴並未如期的到來，所以自然死亡仍然是我們的第一供貨渠道。在這方面，醫療系統捍衛了自己首席供應商的地位。因爲即便是自然死亡，也很少有人願意在家裏乖乖等死的，醫療系統充分發揮主觀能動性積極收集病人，集中、加速病人變成，方便了流通管理，縮短了供貨週期。在座的醫療系統的朋友們，謝謝了!要特別一提的是醫科大學第二附屬醫院和同仁醫院兩位朋友所作出的巨大貢獻。其中哈醫大二醫院用550萬天價醫療費直接就嚇死了一大批身體健康的人，取得了極大的經濟效益和社會效益。同仁醫院則乾脆對病人見死不救，在同行中樹立了極好的榜樣模範作用。謝謝!謝謝你們!!
自然災害也是我們比較穩定的供貨渠道。今年，地震、洪水、山體滑坡、寒冷風雪等爲我們提供了穩中有升的大量貨源。有時死得太多了，爲避免給人留下惡意競爭的口實，各供應商朋友都聰明的學會了說胡話、做假帳。不會說胡話、做假帳的，也都以“百年一遇”、“千年一遇”搪塞過去了。在座的部門的朋友，謝謝你們的聰明才智爲我們避免了不必要的貿易糾紛!謝謝!謝謝你們了!!
供應商大會發言稿 礦難是我們近年來新拓展的一條供貨渠道，在過去的一年中同樣取得了意想不到的效果。雖然20xx年是礦難供貨渠道外部極爲惡劣的一年，有關部門出臺種種無理妄想礦難的發生，但我們的各位應商朋友敢於迎難而上，贏得了一次又一次的礦難游擊戰，確保了給的供應量。全年量產的礦難供應合同生近百起，其中一次供應量在百人以上的有遼寧阜新礦難、山西交城礦難、廣東興寧礦難、礦難等。不容易啊，朋友們!謝謝!謝謝你們了!!
部門曾經也是我們一條風光無比的供貨渠道，雖然現在市場份額逐漸減少有點江河日下了，但依然爲我們提供了不少。自從取消了制度後，現在打、逼已變成新聞了，就像以前打不、逼不是新聞一樣。時勢造英雄啊，朋友們!希望的朋友們能在現時的不利市場下，克服各種困難，尋求新的突破口，我們的供需
各位來賓、朋友們，我們衷心的希望能通過舉辦這次隆重的供應商大會來表達我們最真誠的感激之情，從而回報與我們脣齒相依的朋友們!，回顧了過去一年與各供應商朋友友好協作所取得的成就後，今天的議程主要還有三個：表彰過去一年的重合同守信用單位;與各兄弟單位簽定新一年的《供需協議》;晚上安排在賓館進行的“狂歡之夜”。我們熱切的希望創建一個友善、和諧的溝通交流平臺，加深我們相互的瞭解，增強我們的合作感情，從而使我們更加緊密的聯合在一起，攜手同行，共贏未來!
各位來賓、朋友們，讓我們舉起杯，共同祝願我們本次供應商大會成功!共同祝願我們未來更加輝煌!
優秀供應商發言稿 篇2
尊敬的上海泰昌公司各位領導、尊敬的各位業界同仁：
大家好!非常高興地出席本次供應商大會，能夠有機會與諸位歡聚一堂，總結我們合作的經驗和體會，展望未來的發展美景，本人深感榮幸之至!
首先，我代表南通神龍公司感謝上海泰昌健身器材有限公司給予本公司的充分信任和大力支持。能夠得到客戶的信任和肯定，是一個企業的最高榮譽;本公司和我本人爲能獲得上海泰昌健身器材有限公司授予的“20xx年度優秀供應商”榮譽獎項，深感榮幸和自豪。
上海泰昌健身器材有限公司先進的經營理念、強烈的創新意識和優秀的企業文化，對我們這些合作供應商有着良好的示範和帶動作用。泰昌公司作爲堅持自主研發、致力技術創新的足浴器行業的領軍企業，各項管理給我們樹立了榜樣，是我們學習的典範，我們爲能與這樣的優秀企業合作共事而感到驕傲和自豪，同時，也帶動和促進了本公司的建設和發展，在此，表示由衷的感謝!
新的一年裏，我們決心乘這次會議的東風，貫徹落實這次會議精神，堅持客戶至上的原則，想爲客戶所想，急爲客戶所急，狠抓產品質量，提高產品供應及時率和服務質量，和上海泰昌公司一起進步，共同發展，實現雙贏。
本公司與在座的各位同仁在共同服務上海泰昌公司的過程中，建立了良好的合作關係。我也想借此機會，對關心和支持本公司建設和發展的各位同仁表示衷心的感謝!
最後，衷心地祝願泰昌公司繁榮昌盛，興旺發達!祝願泰昌公司的各位領導和在座的各位同仁家庭幸福，宏圖大展!
謝謝大家!
優秀供應商發言稿 篇3
尊敬的馳騁新能源公司各位領導、尊敬的各位業界同仁：
大家好!非常高興地出席本次供應商大會，能夠有機會與諸位歡聚一堂，總結我們合作的經驗和體會，展望未來的發展美景，本人深感榮幸之至!
首先，我代表長盛五金機電公司感謝馳騁新能源科技有限公司給予本公司的充分信任和大力支持。能夠得到客戶的信任和肯定，是一個企業的最高榮譽;本公司和我本人爲能作爲供應商代表發言，深感榮幸和自豪。
馳騁新能源科技有限公司先進的經營理念、強烈的創新意識和優秀的企業文化，對我們這些合作供應商有着良好的示範和帶動作用。馳騁公司作爲堅持自主研發、致力技術創新的新能源企業，各項管理給我們樹立了榜樣，是我們學習的典範，我們爲能與這樣的優秀企業合作共事而感到驕傲和自豪，同時，也帶動和促進了本公司的建設和發展，在此，表示由衷的感謝!
新的一年裏，我們決心乘這次會議的東風，貫徹落實這次會議精神，堅持客戶至上的原則，想爲客戶所想，急爲客戶所急，狠抓產品質量，提高產品供應及時率和服務質量，和馳騁新能源科技有限公司一起進步，共同發展，實現雙贏。
本公司與在座的各位同仁在共同服務馳騁公司的過程中，建立了良好的合作關係。我也想借此機會，對關心和支持本公司建設和發展的各位同仁表示衷心的感謝!
最後，衷心地祝願馳騁新能源科技有限公司繁榮昌盛，興旺發達!祝願馳騁公司的各位領導和在座的各位同仁家庭幸福，宏圖大展!
謝謝大家!
優秀供應商發言稿 篇4
戰鬥在第一線上的各位代表、各位經理、所有員工、大家好!
首先我懷着極其激動的心情歡迎大家從全國各地來到海南參加20xx年xx公司源創力財富盛典暨第x屆銷售年會!大家知道博驁亞洲論壇就曾經在這裏召開，解決了中國在亞洲經濟市場危機時的合作發展問題，今天邀請大家在這裏參加20xx年xx公司源創力財富盛典，最重要的目的就是要解決我們面臨太陽能行業激烈競爭的正確面對問題。相信這一定是一次20xx年的財富會議，勝利的會議!
首先讓我們來共同解讀一下源創力的真實意義。
代表了四重重要內涵，既是我們今天本次大會主題速度、責任、創新、可持續的綜合體現，也集中代表了xx公司品牌核心精神的一箇中心，三個基本點：
1箇中心：
元創力關注可持續集聚世界的能量
3個基本點：
原創力就是創新xx公司讓科技象打開熱水一樣簡單，本着以產品創新爲根本。
緣創力就是責任聚天下英豪，鑄陽光偉業!大家走到xx公司中來，組成英豪大家庭就是緣分所在，責任讓xx公司情牽合作夥伴，共同鑄就陽光事業。
源創力就是速度速度昭示着一個新型行業新型企業的高速發展，不斷追趕太陽的能量。
元創力關注可持續可持續合作發展，可持續的資源，可持續的市場，可持續的人才，可持續的利潤，可持續的經營，xx公司始終關注可持續!
元，是一個合成的整體，是所有資源的整合，是所有能量的聚集，只有它才能創造出可持續的價值。在xx公司的視野裏，關注的不僅是一臺太陽能熱水器，她更關注的是新能源和新能源的綜合開發及利用;關注具有國際水平的新能源建築一體化技術的本土化普及;更關注所有xx公司商務夥伴的可持續發展和xx公司用戶的可持續利益。爲此，她將不斷圍繞創新、責任、速度這三個主題做出各種大膽的嘗試。
原創力創新
原創力，能夠激發xx公司源源不斷的自主創新靈感;能夠幫助xx公司營銷軍團佔領市場;能夠讓所有xx公司人平等地實現自身價值;能夠爲xx公司帶來基業常青、碩果累累;是xx公司一貫堅持的基本經營主張，也是品牌核心精神的三個基本點之一。
資料支持：
從XX年推出中國第一支70mm大口徑全玻璃太陽真空集熱管，創辦企業，並被北京市政府授予高新技術企業殊榮開始，隨後的5年間，xx公司以自主創新作爲立業之本，將太陽能光熱應用技術連續6次升級，從直插式、分體式、承壓式、聯集式、u型管式到太陽能熱泵熱水三聯供，xx公司人成功而快速地推出了六代極具個性化的太陽能熱水中心產品，其中的太陽能熱泵熱水三聯供系統，獲得了專利認證，擁有了自主的知識產權。
20xx年不尋常的升級年
從做銷售走向做市場
從做市場走向做品牌
20xx年，我們要說是不尋常的一年，是全面升級與轉變的一年。企業的飛速發展，演繹着科學技術是第一生產力的創新理念。xx公司憑藉着創新、實幹的精神在近六年的高速發展中，在行業內取得了卓人的成效。儘管如此，不滿足的xx公司人深知不能停留在歷史的輝煌中匍匐前進，面對不規範的激烈競爭，大膽的進行產品、思路的創新與改制。繼續保持着xx公司的持續增長。總的來說，20xx年達到了我們年初的預期設想，併爲20xx年的市場打下堅實的基礎。下面我就簡單總結一下20xx年的市場工作。
1、保持產品創新，穩固市場
20xx年，xx公司，推出北極火山、奔騰15，兩大系列新產品。超大容水量，創新紫薇芯，三腔玻璃熱管，都是屬於市場高端技術的產品。全面改造真空管生產線，更新生產設備，使xx公司的生產技術始終在行業內保持絕對優勢。應市場趨勢，實現xx公司太陽能原配一體機，配件原廠品質，徹底結束了太陽能半成品時代。但是在新產品進入市場期間，同時也顯示出了公司在整合管理中各部門執行遲緩的缺陷，原計劃新產品春節後上市，結果延誤到5月份，各種配件的供應比計劃時間超出月餘，不同程度的影響了市場，這個問題是非常嚴重的，在今後的工作中如何體現我們的客戶價值，當爲下年工作中的一個轉折點。在20xx年三靶鍍膜真空管等新產品推出時、公司要力保上市時機，激烈競爭的市場在步步緊逼，發展和創新不容疏忽，我們的產品技術一定要達到行業，同行業有的我們要有，同行業沒有的，我們力求創新，在高端技術上保持一個良好的競爭優勢。
2、從做銷售升級爲做市場
大家都知道，xx公司是憑藉創新產品以及踏踏實實的銷售渠道在太陽能市場上佔有一席之地，紮實的銷售工作雖然讓我們取得了驕人的銷售業績，但xx公司人的居安思危讓我們清晰的認識到，不能再簡單的做銷售，一定要從更高的層次做市場，站在戰略的高度做縱深的渠道市場，從簡單銷售到深度營銷，可謂是一次在創新的嘗試。
(1)、公司在20xx年健全了公司的組織構架，成立和完善了市場部、銷售部、售後服務部、工程部、企劃部、人力資源部和國際事務部。市場部與企劃部的成立，目的是爲了讓我們的產品在市場推廣上有的放矢，從宣傳、策劃、市場調研，創新模式的總結與推廣，都進行了全面的包裝，我們有好的產品，同時也要有專業的宣傳和推廣，當下已經不再是酒香不怕巷子深的年代，產品專業的推廣，活動策劃，品牌策劃至關重要。因此需要我們的市場部、企劃部充分發揮部門職能，做好戰略規劃，做好市場調研，做好促銷，廣告，做好方法和模式的總結，服務好我們的客戶。20xx年有一個突出的特點，就是單臺機銷售競爭激烈，工程產品銷售信息非常多，渠道中的工程信息明顯多於往年，我們雖然一直都有工程服務項目，但是通過XX年的市場信息反映，20xx年必定會迎來工程年，在這個時候，公司改變以往的專人負責工程，專門獨立工程部，實行項目經理跟單制，計劃配備10人左右的工程服務班子，專業服務我們渠道的工程項目，公司嚴格進行了工程部的職責考覈，積極努力的服務於渠道網絡工程，協助經銷商提高談判工程勝出的概率，負責工程投標以及標書的製作、協助工程談判、技術指導、優秀的工程產品提供、工程施工、工程售後服務等工作，將工程服務規範化，專業化，增強工程競爭實力。
(2)、組織了全國首家青少年科技夏令營活動，取得初步成效。今年8月份的北京青少年陽光科技夏令營活動可謂是太陽能行業的第一，目前在行業內，沒有哪個品牌做過這樣的活動，這個活動我們從五一促銷開始運作，經過夏令營小營員的3個多月的招募，在8月份成功開營，此次夏令營活動是公司於經銷商共同合作的第一個大型策劃活動，目的爲了通過活動的策劃，提升品牌知名度，間接拉動市場。活動中，鍛鍊了公司和經銷商組織策劃活動的能力，爲我們以後的活動策劃提供了寶貴的經驗。同時也總結出一些不足的地方，比如，前期準備工作不是很充分，中間的活動安排欠完善，渠道於公司的配合不是十分到位等，這些不足我們都做了充分的總結，在以後的活動中將能夠有效的避免和更加完善。
(3)、推廣中心的成立，原宣傳隊的模式創新，人員增設以及加強培訓，在市場中成長，從單一宣傳，走向市場推廣模式，旨在打造有戰鬥力的推廣團隊，與經銷商共同進行活動推廣，奠定市場基礎，從宣傳走向做市場。以前的宣傳隊模式在當時的市場發展中起到了非常良好的宣傳作用，並且對於當時市場的佔有可謂是功不可莫，但是現在的市場競爭已經不僅僅是產品的競爭，更是企業實力的競爭，品牌的競爭，於是我們積極改變原有模式適應新的市場發展要求，我們要求做精不做多，做一個成功一個，儘快幫助我們的地方市場樹立區域品牌知名度。這種現場宣傳營銷推廣於一體的活動和以往那種走馬觀花的形式的活動相比效果明顯提升。活動過後潛在的宣傳效果已得到市場信息反饋證明。不怕苦不怕累的專業隊員，不用監督超越自我夜以繼日工作的團隊精神。無不體現出企業文化的重要表現。這需要我們廣大的辦事處銷售中心和經銷商的積極配合與努力。事實證明前期基礎工作做的較好的單位，所產生的結果遠遠超出我們的預料之外，如浙江辦劉明經理、赤峯中心的王嘉經理--------。當然我們還有一部分單位對於這種新的推廣模式瞭解不夠，在活動過程中，不能很好的按照活動的要求進行，在執行中發生了偏差，對於執行後的效果自然就不盡人意。可想爾知，我們的辦事處如不能對這種新的宣傳推廣模式所深刻理解，那麼我們的區域經銷商更是一知半解，一知半解是無法做好前期基礎工作的，而大家又在不十分理解的情況下工作，這樣的宣傳推廣工作怎麼能做好。所以20xx年各辦事處、中心要加強對公司各項政策精神的認真學習和貫徹。與此同時市場部要對目前的宣傳推廣模式繼續創新和改革，使其更貼近市場，更具有炒作和發揮性，我們要認真總結經驗，吸取教訓，發揚成功的經驗，把我們的推廣團隊培養成爲一支強大的極具戰鬥力的市場生力軍。真真正正的將其融入到我們的行銷渠道中去。
(4)、關注環保，關愛健康20xx年10月4日一支老年人自行車隊猶如一條蛟龍從河南洛陽出發沿途107國道一路宣傳直達北京。這個活動可謂是我們經銷商自身智慧的充分體現，河南洛陽的張躍先經理帶動當地的經銷商精心策劃了此次活動，拿着完整的活動方案几次來到公司，共商活動大計，在方案確定後，回到河南，積極籌備，前期工作積極努力，34人的自行車隊，從必用品自行車，服裝，揹包，雨披，乃至水壺坐凳都充分想到做到，全面體現出了xx公司形象，車隊從河南出發，沿途107國道赴京，在北京環城宣傳，一路都引來了衆人的關注，公司對待車隊的老人就像是對待自己的親人，全面負責了接待，與老人們聯歡，並且安排老人們在北京過了隆重的重陽節，活動結束後，經106國道返回洛陽，整個行程1850公里。整個活動不僅有效的宣傳了xx公司的品牌知名度，同時也充分體現了老人們對陽光事業的支持。活動的後期效果是極爲明顯的，首先在河南洛陽，xx公司已經成爲家喻戶曉的品牌，同時靠着老人們良好的口碑，也大大提升了品牌的美譽度。宣傳活動的認真策劃，各種工作的具體落實，公司政策的徹底貫徹，洛陽迎來了XX年度業績的大幅度增長。
(5)、加強市場營銷培訓，先後在辦事處，公司舉辦了5次營銷培訓，從公司內部到渠道共同成長已經成爲20xx年的工作重點。學習永無止境，我們時刻積極建立一個學習型企業，培養學習型渠道，建立學習型的企業文化，實施一個都不能少的渠道升級工程，公司請專業的顧問下市場給我們的渠道進行市場營銷培訓，請專業的諮詢培訓公司給辦事處經理進行執行力的訓練，這一切的工作都是爲了讓我們的渠道和公司共同成長和發展，公司實行幫，扶的政策，努力使經銷商全面提升不落隊，共同發展，走向xx公司渠道雙贏的良好局面。
(6)、完善了必要的市場助宣資料，如企業宣傳片，企業手冊，創新專業的廣告。XX年，公司專業製作了新產品的宣傳資料，保證了在新產品上市的之前，宣傳資料就到位，東北鬆源孫經理說，今年是宣傳資料到位最及時的一年，聽到這樣的話，我們的企劃部門，市場部門都更加堅定了工作的信心，公司請北京電視臺專業製作導演以及團隊積極策劃了企業宣傳片，拍攝了創新專業的廣告片，一切都是專業運作，專業服務，目的非常簡單，應對競爭激烈的市場，公司首先要求自己專業，爲渠道提供最充足的彈藥。
(7)、積極實施績效考覈，規範公司管理體系。爲參與市場競爭做好了基礎運營工作。企業的真正使命是什麼?決不是賣產品，而是打造一整套可以持續發展的運行體系，我們的體系現在還很不完善，所以我們在一點一滴的去努力，建立一個可持續發展的平臺，讓更多的人在這個平臺上實現職業的利潤。我們進行規範化管理，目的是提高管理效率，節省管理成本，在這個過程中，我們的營銷渠道如辦事處、中心、經銷商、還是以往的老思想，觀念不更新，對於公司下發的政策性文件，不能夠認真的貫徹落實和學習，造成執行困難，今年很多經銷商感覺我們的政策不夠靈活，其實不是不靈活，而是政策沒有得到經銷商充分的重視，還拿以前舊的習慣來面對升級後的管理，政策期間不以爲然，政策期過後，又要特批，公司不答覆他們想不開，公司答覆就影響了整體預算計劃。我們必須建立一支高效的營銷體系，因此必須有足夠的執行力，這樣的管理能讓我們龐大的銷售網絡進入高效的運轉，才能在以後的市場中，有足夠的執行力參與市場競爭。到那個時候，我們高效價值的銷售網絡今天賣太陽能賺錢，明天賣任何一種產品都會賺錢，企業真正的使命就算達到了建立可持續發展的運營體系。
(8)、啓動1312系統工程計劃，即一個完整的產業鏈，3箇中心(人文、科技、綠色)，年生產規模超過12個億。
在這個升級過程中，公司同樣也付出了相應的代價，在新產品上市，推廣的過程中出現的新產品使用問題以及推廣困難的狀況都是正常的現象，在調整過程中，公司也存在市場應對速度偏慢，效率偏低的情況，這些都是在規範管理體系，產品、市場升級中，所付出的成本代價。在這一點上，公司不迴避問題，並且也清楚的瞭解到這些問題對市場，對渠道是有一定的影響，以上問題在20xx年年年將成爲公司的重要工作，將這樣的代價降到最低。市場管理規範化，市場操作運營規模化、深度化，在某些程度上會損失一部分眼前利益，但是xx公司着眼長遠市場，旨在建立一整套的可持續發展的運營機制，關注更長遠的發展。
在20xx年，涌現出很多做市場的典範，陝西榆林王經理，在操作市場上，大家似乎沒有看到他一鳴驚人的大動作，但是爲什麼他的銷售業績連年明顯增長呢?其實王經理早就從做銷售轉變到了做市場，穩固年年的業績增長，不是簡單的單方面工作做到最突出就可以的，而是要求各項工作都做的紮紮實實，最起碼要做到客戶的認可，只有這樣才能真正達到可持續發展的目的，王勝利經理以這種先進的行銷理念給大家作出了典範，充分體現了客戶價值的重要性，記得一次市場部給王經理打電話瞭解市場情況，王經理簡單的說，目前除了正常銷售工作外，大部分工作都在爲下一年的業績增長打基礎。雖然沒有高深的理論，只是簡單的幾句話，卻能看出，王經理的每一項工作都是在爲下一年的業績增長而做好了充分的思想準備。河南洛陽的張躍先經理組織策劃的老年人自行車隊，不僅在當地讓xx公司成爲家喻戶曉的品牌，也把這樣的影響從河南一路帶到北京，這
就是市場推廣創新的一大舉措。面對原有理想的銷售業績而不滿足，積極突破原有市場營銷方法，從提升品牌力度來拉動市場，在20xx年的成績面前積極努力的爲20xx年乃至XX年都打下了良好的市場基礎，用突出的活動提升品牌，品牌拉動銷售邁出了艱難而成功的一步。新模式的宣傳推廣團隊進入瀋陽辦事處做試點，上半年的營銷鋒會首次在瀋陽召開，王衛東經理忙前忙後，協同策劃，積極配合，對公司的政策盡職盡責的貫徹和落實。並且積極參與組織營銷峯會的召開，對整個營銷網絡進行集中培訓，打造了一支和諧發展的高效的營銷團隊。瀋陽辦事處較爲突出的一點就是團隊精神，區域內的錦州、朝陽、鬆源等都擁有自己的營銷團隊，在當地形成了有效的地面部隊，橫掃激烈競爭的東北市場。這是持續保障大客戶增長，中小經銷商的成長的法寶，讓經銷商在團隊中發展壯大，在團隊中成就利潤。慶陽趙祝軍經理巧妙的利用有限的廣告資源，進入慶陽地區標準的牆體廣告，市內廣告牌隨處可見，標準的形象店建設堪稱全國第一，從而提升了區域品牌的知名度，樹立了超越自我的xx公司形象，奠定了良好的市場基礎，可持續增長20xx年在慶陽同時得以兌現。多年來持續增長不衰，一步一個腳印，穩紮穩打，被江西都市報評爲消費者信得過六大強勢品牌之一，南昌辦事處李興海經理打造區域品牌拉動市場營銷同時走在了大家的前面，給我們演繹了成功的典範。XX年的工作即將劃上句號，在激烈的市場競爭中，大家辛辛苦苦的工作在各自的崗位上，分別取得了不同的工作成績，又如陝西辦事處的張文學經理，縱觀全局積極培養大客戶，河南辦事處史建國經理對公司的政策不折不扣的貫徹落實，山西辦事處李登賢經理夜以繼日的發展市場，還有安徽辦事處徐海軍經理，懷遠的花高中經理。由於時間關係今天就不再一一提名。
總結了經驗，我們也必須來正確面對20xx年工作中不足的地方，進入新的一年，揚長避短，再創新高。回首這一年的工作，從公司到渠道或大或小的出現了一些不該出現的問題，一定程度的影響了我們的市場，公司方面：1、新產品和配件不能按計劃時間進入市場上面已提到，在這裏就不再重複。2、由於組織結構內人員多次變化，到位不及時，經常出現工作斷檔，沒有能夠很好的支持與服務市場。3、市場走訪調研不深入，市場信息反饋遲鈍，部門之間溝通能力差，解決問題有推諉現象。4、20xx年70真空管出現產品質量問題，屬於產品改進後工藝沒有及時跟進導致的結果，雖然後來問題得以解決，可我們的市場也受到了傷害。5、沒有建立獨立的工程部，渠道網絡工程受到很大影響。渠道方面1、辦事處很多地方未能發揮應有的作用，對於渠道的管理和培養還不能適應市場競爭的要求，因此應加強辦事處的管理水平。2、有些地方不能與公司的戰略思想保持一致，缺少整體網絡戰鬥力，如果能上下一體步調一致，將會發揮更大的能量。3、對於公司下發的通知、文件、政策不夠重視，事後出現扯皮現象。4、部分經銷商動力不足，工作中背有思想包袱，不能及時和公司做良好的溝通。5、一店多品牌現象開始出現，今天也給大家提個醒，今後公司的各項政策支持均以備案和專營店爲背景。6、部分單位售後服務工作出現了損害客戶利益的現象，對於售後服務的不規範、不重視、不徹底以及亂收費等問題也有出現。以上問題應該是很嚴重的問題，我們需要在萌芽狀態將其徹底的解決。只有真正做到韜光養晦，真正的發現問題，不迴避問題，徹底的解決問題，才能改進我們的工作，才能達到可持續發展的最終目的。我們經歷了20xx年的努力拼搏，站在20xx年的末端，仰望即將到來的20xx年，心中充滿了豪情和鬥志，20xx年的公司戰略是大家拭目以待問題。何去何從，我們都應該有一個非常明確的目標。
二、20xx年年年縱深發展的市場年
20xx年將是縱深發展的市場年。在經歷了20xx年的摸索與經驗總結後，我們對20xx年的工作方向以及工作內容將更有信心。20xx年公司戰略規劃實現50%的增長目標。公司有信心與渠道共發展：只有站在事業的角度，才能成就職業的利潤!20xx年年年公司將全面圍繞源創力來展開工作，創造更高財富。
前面我們說過，源創力即是速度、責任、創新、可持續的充分體現。
20xx年之速度：20xx年如何保持持續高速的增長是至關重要的，速度成就了一個企業的品牌認同，速度更成就了xx公司的高速發展。20xx年，公司將全面啓動升級後的渠道，從產品研發，新產品上市，推廣，促銷活動，服務等全方位實現高效率運轉，解決公司對市場反映較慢的現象，我們將親歷打造高素質的客戶代表，對我們的渠道實行客戶代表服務制，一方面充分深入瞭解市場，另一方面，把問題在市場的第一線就得到有效解決。同時充分的協助渠道，做好市場的開發工作，親歷深入市場，親歷面對終端客戶，將一站式的服務貫徹到底，真正做到服務大客戶，幫助中等客戶，支持小客戶，實現整個渠道共生共贏共發展。
20xx年之責任：責任是xx公司優質產品的內涵，責任是xx公司企業責任的昇華!全面升級換代後的生產基地，產品生產線，將有效保證優質的產品，公司立志提供質的產品給客戶，績效考覈，讓我們每一個人都和市場和產品緊密結合在一起，從產品質量控制到銷售環節控制到服務控制，公司全面對渠道負責，對員工負責。20xx年做到：千金重擔衆人挑，人人頭上有指標。實現對產品責任制，對市場的責任制。
20xx年之創新：創新之路永無止境，20xx年，我們邀請我們的渠道和公司共同參與創新發展，從新產品到市場模式都實行全面創新，今年將大客戶的標準定位落實，目的就是爲了讓更多的經銷商能夠參與到公司的培訓會議以及發展運營中來，這項吸收納新的舉措，也是充分創新的表現，讓更多的聲音與智慧融入到xx公司，我們鼓勵市場一線的精英們對產品提出改進的建議，鼓勵渠道對市場需求提出想法，公司將研發生產最能滿足市場需求的產品，同時我們鼓勵渠道發揮主觀能動性對市場的操作運營提出自己的方案與想法，公司不再一刀切的服務用戶，而是充分尊重區域的特殊性，以及充分發揮渠道的創新性，對於拿着方案來商討的經銷商，公司將配合全方位的支持，從人員到資源到政策，只有你們有了想法，公司才知道怎麼支持你們，只有你們充分發揮了才智，xx公司纔是一個創新的品牌，這是我們共同的努力才能換來全面的創新。我們真誠的邀請我們的經銷商朋友，和公司共商發展，共同開發市場，鼓勵渠道間豐富的經驗與模式的相互學習與交流，在20xx年公司率先支持那些有市場思路，有市場能力的經銷商充分成長，所以，歡迎所有的經銷商朋友們積極拿出20xx年市場增長方案，公司將全面予以支持與配合。最終幫助渠道全面實現50%的增長目標。
20xx年之可持續：繼續從事可持續發展的能源事業，專注太陽能，專業生產製造，專業服務。建立可持續發展的運營體系，爲我們事業平臺上的所有合作伙伴，包括我們的員工，我們的渠道，我們的服務商打造高效創新的經營發展體系，率先在行業內完成戰略合作。保證整個銷售體系與生產體系的和諧發展與完美配合。真正走向可持續。
昨天的輝煌已經過去!今天的艱辛讓成功更有把握!明天的市場將屬於有準備的我們!聚天下英豪，鑄陽光偉業!充分發揮我們的團隊精神，爲20xx年的源創力和財富盛典努力吧!最後祝大家身體健康!財源廣進!闔家歡樂!萬事如意!謝謝!
優秀供應商發言稿 篇5
尊敬的各位領導、各位來賓：
大家下午好！非常榮幸能夠邀請到各位出席此次盛會，我謹代表x公司綜合管理部採購組全體成員對大家的到來表示衷心的感謝！本次會議是繼x年以來的第x次供應商大會，在座的各位來賓中，有許多是我們的老朋友，我們之間有着良好的合作關係。x公司的發展與壯大，離不開老朋友的真誠合作和大力支持，在此我們表示再次的感謝！同時，我們也向這次與會的新朋友表示熱烈的歡迎，並希望能與新朋友密切協作，發展戰略合作伙伴關係，爲x公司可持續發展做出貢獻。
隨着公司的持續發展及精細化管理要求，自x年以來，我公司加強了對供應商供應鏈的整合管理，建立了科學規範、公平透明的供應商選拔機制。三年來，經過對供應商的合理整合，合格供應商家數由原家調整爲現在的家，其中新增合格供應商家。通過對供應鏈的整合，實現了供應企業的規範化、集約化、規模化生產。同時與大多數供應商建立了長久、緊密的夥伴關係，實現了我公司與供應商共同成長、互利雙贏的目的。同時也爲提供質量優良、供應能力突出、價格合理的供應商創造了良好的發展環境。
x公司秉承“與合作伙伴供求發展”的經營理念，注重自主創新，不斷推出新產品，在國內市場取得了良好的市場業績。同時，我們也加快了國際市場的開拓步伐，目前我公司產品已先後批量出口到中東、中亞等地服役，有了較高聲譽，我相信，與x公司的戰略
合作將會爲各位帶來可觀的經濟效益。同時，我們不會隨意更換任何一家合格供應商。
今天公司組織召開本次座談會，主要目的是加深供需雙方的溝通，爲今後的業務合作打下良好的基礎。作爲生產企業，供需雙方是一個利益共同體，在市場競爭日趨殘酷今天，這個利益共同體就必須抱團取暖，只有大家及時提供出高質量的物資，我公司才能生產出高品質的產品，在市場上才能站住腳跟。這三年來，我們的供應商爲我公司的發展做出了巨大貢獻，但是，也存在一些問題，在這兒有必要跟大家提一提。
1、質量問題。質量是企業的生命，這是衆所周知的事情，但有個別供應商在產品質量上沒有做到位。我公司往往爲了一根漏油的管線、一件劣質的閥件而丟掉許多重要的市場，關於質量問題，過會質量安全部主任將做專題報告，在這裏，我要強調的是，今年，我們對供應商的管理力度將放在質量管理上。只要供應的物資出現了重大質量事故，給我公司造成了重大影響的，不管是哪一家，我們都會直接取消其供應商資格。我們希望，x公司的供應商能夠經得住產品質量上的考驗。過去已成爲歷史，我們要放眼於未來，在今後的合作過程中，我們希望產品曾經存在質量問題的供應商能嚴把質量關。
2、交貨期問題。目前，x市場競爭十分激烈，各生產廠家生產出的產品在質量上、技術性能上區別不大，因此是否能拿下訂單，除了產品價格外，產品的交貨期成爲了最重要的砝碼。而延期交貨往往成爲我公司發展的絆腳石。現在，油田客戶對產品的交貨期要求基
本上在三個月以內，有的甚至少於兩個月。因此，我公司採購物資的採購週期要求大部分都在一個月內。這就要求我們的供應商能夠盡的努力配合我公司的生產，嚴格按照合同交貨期要求交貨。在以前，有部分供應商沒有嚴格按照合同交貨期交貨，嚴重影響了我公司的生產進度，我們只是在口頭上進行警告處理，今年我們將加大處罰力度，對於延期交貨的，我們將按照合同違約處理辦法進行覈算處理，希望各位供應商朋友們能正確對待。
3、物資信息化管理問題。
最近幾年，集團公司投入大量資金用於加強物資採購信息化管理，先後上線使用了系統、合同管理系統等管理軟件。根據集團公司信息化管理部署，x年x月集團公司啓動了物資採購管理信息系統項目，該項目對中石油原有的“能源一號”網（陽光采購網）進行全面提升，最終實現與現有的系統平臺集成，並計劃在x年年底到x年年初期間實現單軌運行，到時候，所有的採購物資小到一塊橡皮、大到一套都必須實行網上採購交易。這就要求我們的供應商朋友必須跟上集團公司物資採購信息化管理的步伐。但據我們瞭解，我們大部分供應商物資信息化管理非常薄弱，有些供應商連一臺像樣的電腦都沒有。因此，希望各位回去後要加強自身物資信息化管理，這不單是我公司的要求，也是x集團內部所有單位的要求，大家一定要重視。集團公司已將系統客戶培訓資料掛在網上，有興趣的朋友可與我部門聯繫。
4、安全管理問題。根據hse屬地管理原則，凡進入我公司的
外來人員必須嚴格遵守我公司安全方面的管理規定，特別是進入生產車間須帶安全帽的規定，但有個別供應商沒有放在心上，給我公司的安全管理帶來了不好的影響，希望各位代表回單位後對經常到我公司的人員給予提醒。
5、其它問題。
1）採購物資報價不正規。有部分供應商應我公司採購人員要求報價時經常採用電話口頭報價，導致供需雙方在最終合同簽訂時意見不一致引起不愉快的事情發生，在這裏，要求各位供應商朋友在今後的報價過程中特別是非常規物資的報價必須採用傳真或電子郵件的方式進行報價。
2）不及時簽訂採購合同。按照集團公司內控管理要求，公司對採購合同進行規範化管理，要求採購人員每兩個月對採購合同進行整理並裝訂成冊存檔，但有部分供應商在我公司採購合同會籤後，由於這樣那樣的原因遲遲不將正式的採購合同文本寄回我公司，導致我公司合同存檔工作不能順利展開。
3）進項發票開得不及時。根據集團公司掛賬付款的要求，我公司財務實行收支兩條線的賬務管理，如果長時間不開發票掛賬，會給以後付款帶來不必要的麻煩，因此，在這裏我要求你們供貨後一定要及時開具發票。
以上問題我們希望各合作伙伴在今後的工作中一定要避免。當然，在合作過程中，我公司也有一些問題需要在今後的工作中不斷改進，希望大家對我們的工作多提寶貴意見和建議，我們會認真採納，
與各位供應商良好合作，互利共贏。
各位嘉賓，x公司的昨天感謝你們的支持；x公司的明天，更需要你們的厚愛。我們堅信，隨着x公司的不斷髮展壯大，x公司與各位來賓的合作一定會結出更加豐碩的果實，我們一定能夠共創更加美好的未來！謝謝大家！
優秀供應商發言稿 篇6
尊敬的總、各位供應商朋友：
大家好！非常榮幸能邀請到各位供應商朋友來參加此次盛會，我代表全體同仁對你們的到來表示熱烈的歡迎。
xx公司的發展離不開在座各位朋友多年來的大力支持，在發展的坎坷道路上，是你們陪同着xx公司走過了這麼多年的風風雨雨，與我們一起見證了xx公司的成長。歲月匆匆，我們不僅擁有的是合作伙伴關係，更沉澱了一份深厚的友誼。
10多年曆盡滄桑，xx公司持續發展的同時，我個人也一步步成長，在董事長總的栽培下，現肩負起副總一職，再次，我代表個人對xx公司及董事長先生的辛勤培養深表感謝。
xx公司從今年8月份開始投產，到今天小燈已經批量供應，前組合燈、後組合燈已具備批量生產能力，下個月開始量產。公司10月份已通過xx公司達產審覈，取得供應商代碼資格。在這麼短時間取得這樣的成績，我非常感謝xx公司兄弟姐妹一路來對我的支持與鼓舞；我代表xx公司對xx公司總及各位表示深切的感謝，謝謝你們…….
我們的任務還很艱鉅，道路依然很坎坷。xx公司也纔剛剛起步，公司還存在方方面面的問題，我堅信，只要我們不怕苦、不怕累、堅持不懈、一起努力，明日的勝利曙光將會照耀在車燈每一個角落。希望大家能陪同我，陪同xx公司一起度過今後的風雨，我們是命運共同體，明日的勝利將屬於我們大家的。
接下來，我將公司的基礎建設情況及20xx年度發展規劃給大家做下彙報：
一、公司基礎建設方面
1、廠房建設方面：
公司廠房建設面積2.4萬平方米，擁有現代化生產車間，包括注塑車間、無塵uv光固化車間、無塵鍍鋁車間、bmc車間、小燈車間、前組合燈車間及後組合燈車間。公司一期建造共7個車間。
公司建有可集中式供料的原材料倉庫、化學品倉庫、半成品無塵週轉倉庫、外協件倉庫及成品倉庫，倉庫根據產品儲存環境要求建立，有效保障了產品儲存質量。
公司建有5層6000平方米的研發大樓，設有行業先進的配光設備及配光室、專家辦公室6間，每層設有
接待室、會議室等，研發設施齊備、配備精良、環境優雅。
公司建造可容納500人的員工宿舍及食堂，宿舍配置齊全，有效保障了員工的日常生活，爲了豐富員工業餘時間，增長員工知識，計劃今年底建設乒乓球室、羽毛球室、圖書室及員工活動演藝廳等設施。
2、設備投入方面：
公司投入1000多萬建設有車燈行業國內民營企業一流的注塑車間，目前擁有120噸—1450噸的不同型號進口注塑機12臺，三色機1臺，雙色機2臺，bmc1臺。
投入1000多萬對標行業領頭羊上海小糸車燈建設擁有5200平方米的無塵鍍鋁車間、光固化車間，擁有先進的日本愛科發鍍鋁機2臺，日本安川機器人2臺，及自動化噴漆線、uv能量固化線及相應配套設施。實現了車燈塑件從注塑到去除應力、表面處理等環節的自動化物流鏈，不僅提高了生產能力，降低了物流過程中對產品質量的影響，保障了製程ppm值的實現。
前組合燈、後組合燈、小燈車間投入830萬，對標上海小糸建有前組合燈生產線3條，後組合燈生產線3條，均採用行業先進生產設備，擁有自動檢測設備及報警裝置、自動監控設備、熱板焊、退火爐、機器人火焰處理及布膠機器。5條小燈生產線已達成車燈行業水平，現處於吉利核心供應商地位。
重點崗位及檢測崗位均投入智能化設備，減少了人工作業造成的誤差，提高了產能及質量。目前設備投入可保證年產能50萬套。
二、20xx年度發展規劃
1、質量管理方面：
1）、試驗中心建設：
公司投入400多萬，依據汽車燈具行業、國家標準建立了車燈界一流的試驗中心，擁有壽命測試儀、可編程高低溫試驗箱、淋雨試驗箱、沙塵試驗箱、三綜合試驗檯、震動試驗檯、鹽霧試驗機、配光測試系統、點亮儀、絕緣電阻、耐電壓儀、氙燈耐候試驗箱、三綜合高低溫交變溼熱試驗箱、插拔力試驗機、按鍵壽命試驗機、膜厚測試器、uv能量測試儀等設備。能滿足汽車燈具標準全套性能試驗，公司計劃20xx年申請實驗室認證。
2）、製程質量管理方面：
已通過了國際質量認證機構aqa的認證。公司全面推行ts16949質量管理體系,識別過程，並制定了程序文件及過程kpi指標，對各過程的實施有效性進行量化監控；有效保證對質量有影響的各個過程受控，減少隨意性做事，提高了企業的管理水平。
質量部設有管理科、檢驗科、sqe、體系辦、改善科等科室；人員配置高，有效的保證了各個過程對產品質量的監控。還與臺灣健峯、北京質上、聚成等多家知名企業諮詢管理機構鑑定了質量提高保證計劃，聘請有日本、韓國質量管理專家定期對我司質量管理進行輔導。
產品在前期開發過程中，質量部就有前期質量工程師參與，有效保證了研發各階段的質量監控。產品製造過程，各車間均有檢驗人員，採用了首檢、巡檢、末檢、抽檢、生產設備能力cmk指數、製程能力cpk指數監控及測量工具msa分析等等手段保證製程產品質量及對製程質量有影響的因素監控。並定期組織對員工進行質量培訓，提高員工質量意識，強化員工的操作技能。
3）外協質量管理：
對於外協、外購件質量管理，1、質量部門配置專職sqe協助各供應商制定質量改善計劃，20xx年度外協件質量目標：產品的安全、法規性能故障水平爲0ppm、功能件/重要件故障水平≤200ppm、一般件的故障水平≤500ppm；2、進料質量異常，質量部會同供應商進行原因分析及改善措施，並對改善措施有效性跟蹤驗證；3、每月進行質量數據統計分析，對未達標的供應商進行質量審覈，並跟蹤驗證；4、對於新產品開發，要求送樣，小批量試產等確認活動，並要求提交ppap給我司審覈；5、定期的組織供應商審覈及交流活動，促使共同提交質量。6、每年底進行供應商評價，對質量優秀的供應商進行獎勵，對未達標的供應商簽訂質量改善協議，督促其提高質量。
4）質量目標管理；
與新宇、小糸進行對標，目前新宇市場爲20xxppm,小糸爲500ppm，爲滿足主機廠0公里、市場ppm值要求，公司設定前組合燈市場1000ppm，後組合燈500ppm，並將質量目標分解到各部門、各過程，並對質量目標的實現程度監控，對目標差異性進行分析、改善。
在質量管理方面，公司倡導全員參與、全過程管理，後期計劃推行qcc品管圈、質量月等活動，激勵全員參與質量管理。
2、研發團隊的建設：
公司計劃20xx年初成立研發中心，設有項目部、設計部、模具部、技術部共40多人的研發團隊；並聘請汽車燈具行業專家6名，從燈具配光、結構、模具、技術工藝等方面全面突破；
產品開發過程嚴格執行apqp程序，從開發的項目立項、產品設計、過程設計、產品和過程確認、反饋評定及糾正措施5個階段全面保證開發質量，滿足客戶要求。
3、生產技術工藝管理：
技術工藝是研發與製造過程的橋樑，公司採用行業先進工藝，配置有注塑、光固化鍍鋁、小燈、前組合燈、後組合燈工藝工程師5名，及工裝設計、製作人員等，從工藝流程、pfmea、cp、sop過程層層控制。產品是過程的結果，強大的工藝技術團隊實現了生產過程的標準化。使製程穩定、使產品質量得到保證。
4、生產物流管理：
公司擁有一流的生產設施、設備及生產環境，依客戶需求爲導向制定生產總計劃，並將總計劃分解至各個過程，依績效考覈爲手段激勵各個班組準時完成。對於各個車間負責人均有在質量、安全、效率等方面的考覈指標。
物流方面，公司配置有強大的物流配送中心，每條生產線配置一名物料專員跟線配送及處理物料異常情況。
5、工裝、設備管理：
設備部門建立有工裝、設備臺賬，並制定維護、保養制度，定期對設備進行維護保養;公司設定oee指標從可用率、表現性及質量指數三個關鍵因素對設備管控進行激勵。
6、採購管理：
公司計劃加強供應商深度合作，共同提高產品質量，建立一個有效的、良好的溝通機制，具體的採購計劃由採購經理爲大家介紹
7、人力資源管理：
企業的競爭終究是人才的競爭，公司與專業的獵頭公司合作及國內大中專院校簽訂人才需求計劃，確保人才的輸出保障。依據企業經營計劃制定了20xx年度人力資源規劃、培訓計劃、績效考覈方案、企業文化建設方案。從人才的選、用、育、留等方面打造一個具有競爭力的核心團隊。
8、銷售管理：
20xx年計劃主要配套基地有、及等車型燈具。
預計銷量30多萬套，銷售額1.3億。
銷售渠道拓展方面，明年計劃打入、汽車等主機廠，已來我司參觀，並已達成了初步合作意向。
三、企業願景：
1、實現20xx年年銷售額5億元；
2、建立一支具有行業競爭力管理團隊；
3、成爲中高端汽車的核心燈具供應商。
以上是xx公司的建設情況及20xx年度發展規劃。
接下來，我衷心的希望能通過此次盛會能表達我們最真誠的感激之情，從而回報與我們脣齒相依的朋友們。希望能與在座的各位朋友創造一個快樂和諧的交流平臺，加深瞭解、增進感情，促使緊密合作，攜手同行、共贏未來。
各位朋友，讓我們共同祝願本次供應商大會成功，共同祝願我們的明天更加美好。
謝謝大家。
優秀供應商發言稿 篇7
各位領導、供應商企業代表、同志們：
大家好!
今天，我們在這裏隆重舉行供應商大會，在此，謹讓我代表公司黨委和全體員工對各位合作廠商夥伴及各位來賓的蒞臨表示衷心的感謝!並對你們長期以來給予公司的大力支持和關心、幫助表示崇高而誠摯的敬意!
20xx年8月28日福田汽車迎來企業十五週歲生日。十五年來，公司黨委始終堅持黨風廉政責任制，不斷建立和完善懲治和預防腐敗的各項體制，堅持標本兼治、綜合治理、懲防並重、注重預防的方針，爲推進公司健康、快速的跨越式發展提供了堅強的紀律保證，較好的實現了經濟效益和廉政建設的良性互動。
回顧公司十五年的發展歷程，福田汽車從一個山東的地方企業發展成爲現擁有員工4萬餘人，年產。。萬輛，資產總額達到300億元的跨地區、跨行業、跨所有制的國有控股上市公司。公司除了產品升級、技術提升、銷量增長、市場份額擴大外，公司的品牌力也不斷增強，影響力已經“漂洋過海”，成爲中國汽車行業自主品牌中一面迎風飄揚的旗幟，創造了中國汽車發展史上的新奇蹟。公司的發展是同決策層的正確指導、健全完善的制度體系分不開的;是同黨風廉政責任制的紀律和制度保障分不開的;是同各位合作廠商的緊密配合、共同成長是分不開的;是同公司始終堅持誠信經營，堅持人、車、環境和諧共處的社會責任感是分不開的。
今年8月，公司在北京懷柔新型節能重卡數字生產線舉辦第500萬輛汽車下線暨歐曼GTL產品全球發佈儀式，這是福田汽車邁出的歷史性的一步。
未來，福田公司預計20xx年汽車全球銷量將突破400萬輛，銷售收入超過5000億元，實現利潤300億元以上;屆時，福田汽車將完成全球化市場和產業佈局，海外銷量佔總銷量30%，成爲世界知名汽車品牌，並進入世界汽車企業前十強。
福田汽車的轉型是從中國市場走向全球市場的轉型，企業全球文化的建設對企業全球化發展起着強大的精神支撐作用。福田汽車全球文化的發展將在繼承優秀福田文化基因的基礎上，在福田汽車20xx戰略的指導下，以全球化的視野，吸納融合全球先進文化，建設適應企業全球化發展的企業文化。
文化建設中，建設廉政文化，保證企業“合規”發展是重要的一步。在慶祝中國共產黨成立90週年大會上，指出，在新的歷史條件下深入開展黨風廉政建設和反腐敗鬥爭，始終保持馬克思主義政黨的先進性和純潔性。全黨必須警鐘長鳴，充分認識反腐敗鬥爭的長期性、複雜性、艱鉅性，把反腐倡廉建設擺在更加突出的位置，以更加堅定的信心、更加堅決的態度、更加有力的舉措推進懲治和預防腐敗體系建設，堅定不移把反腐敗鬥爭進行到底。
在當前社會經濟發展的中，如何從規範社會主義市場經濟秩序、完善社會主義市場經濟、維護社會和諧穩定、推進黨風廉政建設和反腐敗工作的全局出發，建設福田自己的廉政文化，促進公司的進一步快速、有效地發展是當前公司面臨的重要課題。
福田汽車作爲市場主體的一員，同樣面臨着商業賄賂這種所謂“市場潛規則”的衝擊;我們的幹部和員工手中不同程度地掌握着權力，必然會面對金錢賄賂的誘惑。在公司系統防治商業賄賂行爲，保護和純潔幹部職工隊伍，成爲企業黨風建設和反腐倡廉工作的重要內容。公司系統各單位和全體黨員幹部需要深刻認識商業賄賂行爲的現實危害，自覺抵制商業賄賂行爲，通過治理商業賄賂專項工作，推動集團公司的黨風建設和反腐倡廉工作的深入開展。
十五年來，福田汽車持續加強管理、推進改革、落實黨風廉政建設責任制，建立健全教育、制度、監督並重的懲治和預防體系，大力開展財務稽查、審計、效能監察工作，在預防職務犯罪和防範商業賄賂方面具有較好的基礎，反腐倡廉工作的總體形勢是好的。
即將到來的20xx年是福田汽車集團“20xx戰略”發展前進的關鍵時期，同時也是爲集團“”戰略發展打好基礎的關鍵一年。汽車行業的特殊性使得集團公司面臨着發展、規範、安全、穩定等多方面的壓力。在這個過程中，如果讓商業賄賂侵蝕我們肌體、腐蝕我們的幹部、員工，就會給資金安全、產品質量和隊伍建設帶來嚴重影響，給公司的經營和發展造成巨大損失。
今年，在集團公司已下發的《關於全面開展廉政風險防範管路工作的實施方案》，以及新編制的《北汽福田汽車股份有限公司廉政風險資料彙編》中，採購和外協部門都作爲了重點的工作對象。這就要求不僅是集團公司領導，還包括採購、外協部門的職能人員，以及直接與採購、外協部門的工作相對接的在座諸位，需要進一步提高對治理商業賄賂專項工作中重要性的認識，針對存在的問題，抓好治理商業賄賂工作，促進企業合法合規經營;推動懲治和預防腐敗體系的建立和完善，確保福田汽車經濟和政治本質安全。同時，作爲紀檢監察部門的基本職責，要繼續加大案件查辦力度，對出現商業賄賂的部門和個人要追究其分管領導和主管領導的失職責任。通過嚴厲懲處商業賄賂行爲，進一步規範企業經營行爲。同時，要由針對性地抓好體制、機制創新，着力構建防止商業賄賂的長效機制。
溝通是創造雙贏合作局面的一個必不可少的方法，只有多溝通，才能使企業和企業之間實現互濟餘缺、互通有無的雙贏的合作局面。現在，這個供應商大會就是爲我們大家提供一個溝通的平臺，目的是增進友誼、增進了解，加強合作，爲以後更好的合作打下堅實的基礎。
十五歲的福田汽車正值意氣風發的少年時期。青春是人生中最美麗的季節，她孕育着早春的生機，展現着盛夏的熱烈，暗藏着進球的碩實，昭示這寒冬的希望，充滿詩意而不缺乏拼搏的激情，時尚浪漫而又包含着奮鬥的艱辛。20xx年將是福田汽車發展的重要時期，期望大家與我們攜手，共同打造福田汽車純淨、美好的未來!
最後，預祝大會圓滿成功!
優秀供應商發言稿 篇8
今天由分公司牽頭，邀請總公司、各位供應商合作伙伴，就前階段工作中存在的配合、銜接方面的情況和問題進行座談交流，聽取大家的寶貴建議和意見，老實說今天就是來尋求理解、尋求幫助和尋求支持的。
對於供應商在質量、價格、交貨期、服務等方面的問題，不同的角度出發可能有不同的看法和處理方法，這就一定會引起問題和矛盾，有些看似小問題，但日積月累長期存在，確實給大家帶來一些小小的不愉快，如不及時解決，無論對公司工作還是今後與供應商的長期合作都不利。因爲建築裝飾行業的特性決定了，我們少不了供應商的配合與支持，所以與供應商溝通就顯得非常重要。在此基礎上，我們希望通過加強交流溝通，加深理解，配合我們建立合格供應商目錄，對於材料供應管理中的問題，相信我們一定能夠它。
一、建立合格供應商管理制度的目的意義 供應商管理是一項貫穿於全公司經營活動之中的長期工作，它涉及的部門廣，涵蓋的內容多，從提高公司管理水平上考慮，公司建立合格供應商管理制度的目的意義也在於此。
具體內容如下：
1 公司對材料供應商進行統一管理，建立材料供應商考察、評審制度，建立合格供應商名冊，以利今後長期合作。
2. 公司組織供應商評審小組對供應商進行評審，涉及技術、質量等方面有特殊要求的材料，會安排相關專業技術人員參加。評審合格的供應商經公司領導批准後，納入合格供應商名冊。
3. 公司材料部門至少每年組織對供應商進行年度考評，更新合格供應商名冊。
4. 對供應商實行分級制度，年度審覈優勝劣汰，一般情況下優先採購優質供應商的材料。
二.材料採購合同管理
1 材料採購合同由分公司物資採購部負責擬定，項目部參與。
2 材料採購合同經評審及相關部門會籤後，由分公司領導審批、簽署。
3 與供應商簽訂材料採購供應合同中，明確採購材料種類、規格、數量、質量與檢驗標準、價格、供貨時間、運輸責任、結算與付款方式、包裝要求以及所需的售後服務等內容。
4 分公司物資採購部按採購合同規定與供應商辦理材料結算、編制材料款支付計劃。
三.最後是大家比較關心的結賬手續的流程，按合同所約定的支付條款和支付時間，填寫好支付申請表和支付清單後交由財務部，統一在每個月的10號支付(申請表和清單可在財務部索取)
到公司五個多月了，聽、看之餘感觸頗深，各位供應商夥伴、公司同仁的工作熱情、認真負責的工作態度給我留下深刻印象，可以講公司近年的快速發展，除了決策者的睿智和氣魄，供應商夥伴的配合、與大家的共同努力也是分不開的，我爲能參與到這個團隊而感到高興。誠懇歡迎各位同仁對我們工作中的不足之處提出意見，對我們的錯誤提出批評，對我們的作風給予監督!
最後，真誠的感謝各位供應商合作伙伴長久以來的理解和鼎力支持，爲了我們的長期合作、達到雙贏的最終目的而共同努力。
優秀供應商發言稿 篇9
尊敬的總、各位供應商朋友：
大家好!非常榮幸能邀請到各位供應商朋友來參加此次盛會，我代表全體同仁對你們的到來表示熱烈的歡迎。
XX公司的發展離不開在座各位朋友多年來的大力支持，在發展的坎坷道路上，是你們陪同着XX公司走過了這麼多年的風風雨雨，與我們一起見證了xx公司的成長。歲月匆匆，我們不僅擁有的是合作伙伴關係，更沉澱了一份深厚的友誼。
10多年曆盡滄桑，XX公司持續發展的同時，我個人也一步步成長，在董事長總的栽培下，現肩負起副總一職，再次，我代表個人對XX公司及董事長先生的辛勤培養深表感謝。
XX公司從今年8月份開始投產，到今天小燈已經批量供應，前組合燈、後組合燈已具備批量生產能力，下個月開始量產。公司10月份已通過XX公司達產審覈，取得供應商代碼資格。在這麼短時間取得這樣的成績，我非常感謝XX公司兄弟姐妹一路來對我的支持與鼓舞;我代表XX公司對XX公司總及各位表示深切的感謝，謝謝你們…….
我們的任務還很艱鉅，道路依然很坎坷。xx公司也纔剛剛起步，公司還存在方方面面的問題，我堅信，只要我們不怕苦、不怕累、堅持不懈、一起努力，明日的勝利曙光將會照耀在車燈每一個角落。希望大家能陪同我，陪同XX公司一起度過今後的風雨，我們是命運共同體，明日的勝利將屬於我們大家的。
接下來，我將公司的基礎建設情況及20xx年度發展規劃給大家做下彙報：
一、公司基礎建設方面
1、廠房建設方面：
公司廠房建設面積2.4萬平方米，擁有現代化生產車間，包括注塑車間、無塵UV光固化車間、無塵鍍鋁車間、BMC車間、小燈車間、前組合燈車間及後組合燈車間。公司一期建造共7個車間。
公司建有可集中式供料的原材料倉庫、化學品倉庫、半成品無塵週轉倉庫、外協件倉庫及成品倉庫，倉庫根據產品儲存環境要求建立，有效保障了產品儲存質量。
公司建有5層6000平方米的研發大樓，設有行業先進的配光設備及配光室、專家辦公室6間，每層設有接待室、會議室等，研發設施齊備、配備精良、環境優雅。
公司建造可容納500人的員工宿舍及食堂，宿舍配置齊全，有效保障了員工的日常生活，爲了豐富員工業餘時間，增長員工知識，計劃今年底建設乒乓球室、羽毛球室、圖書室及員工活動演藝廳等設施。
2、設備投入方面：
公司投入1000多萬建設有車燈行業國內民營企業一流的注塑車間，目前擁有120噸—1450噸的不同型號進口注塑機12臺，三色機1臺，雙色機2臺，BMC1臺。
投入1000多萬對標行業領頭羊上海小糸車燈建設擁有5200平方米的無塵鍍鋁車間、光固化車間，擁有先進的日本愛科發鍍鋁機2臺，日本安川機器人2臺，及自動化噴漆線、UV能量固化線及相應配套設施。實現了車燈塑件從注塑到去除應力、表面處理等環節的自動化物流鏈，不僅提高了生產能力，降低了物流過程中對產品質量的影響，保障了製程PPM值的實現。
前組合燈、後組合燈、小燈車間投入830萬，對標上海小糸建有前組合燈生產線3條，後組合燈生產線3條，均採用行業先進生產設備，擁有自動檢測設備及報警裝置、自動監控設備、熱板焊、退火爐、機器人火焰處理及布膠機器。5條小燈生產線已達成車燈行業領先水平，現處於吉利核心供應商地位。
重點崗位及檢測崗位均投入智能化設備，減少了人工作業造成的誤差，提高了產能及質量。 目前設備投入可保證年產能50萬套。
二、20xx年度發展規劃
1、質量管理方面： 1)、試驗中心建設：
公司投入400多萬，依據汽車燈具行業、國家標準建立了車燈界一流的試驗中心，擁有壽命測試儀、可編程高低溫試驗箱、淋雨試驗箱、沙塵試驗箱、三綜合試驗檯、震動試驗檯、鹽霧試驗機、配光測試系統、點亮儀、絕緣電阻、耐電壓儀、氙燈耐候試驗箱、三綜合高低溫交變溼熱試驗箱、插拔力試驗機、按鍵壽命試驗機、膜厚測試器、UV能量測試儀等設備。能滿足汽車燈具標準全套性能試驗，公司計劃20xx年申請實驗室權威認證。
2)、製程質量管理方面：
已通過了國際質量認證機構AQA的認證。公司全面推行TS16949質量管理體系,識別過程，並制定了程序文件及過程KPI指標，對各過程的實施有效性進行量化監控;有效保證對質量有影響的各個過程受控，減少隨意性做事，提高了企業的管理水平。
質量部設有管理科、檢驗科、SQE、體系辦、改善科等科室;人員配置高，有效的保證了各個過程對產品質量的監控。還與臺灣健峯、北京質上、聚成等多家知名企業諮詢管理機構鑑定了質量提高保證計劃，聘請有日本、韓國質量管理專家定期對我司質量管理進行輔導。
產品在前期開發過程中，質量部就有前期質量工程師參與，有效保證了研發各階段的質量監控。產品製造過程，各車間均有檢驗人員，採用了首檢、巡檢、末檢、抽檢、生產設備能力CMK指數、製程能力CPK指數監控及測量工具MSA分析等等手段保證製程產品質量及對製程質量有影響的因素監控。並定期組織對員工進行質量培訓，提高員工質量意識，強化員工的操作技能。
3)外協質量管理：
對於外協、外購件質量管理， 1、質量部門配置專職SQE協助各供應商制定質量改善計劃，20xx年度外協件質量目標：產品的安全、法規性能故障水平爲0PPM、功能件/重要件故障水平≤200PPM、一般件的故障水平≤500PPM;2、進料質量異常，質量部會同供應商進行原因分析及改善措施，並對改善措施有效性跟蹤驗證;3、每月進行質量數據統計分析，對未達標的供應商進行質量審覈，並跟蹤驗證;4、對於新產品開發，要求送樣，小批量試產等確認活動，並要求提交PPAP給我司審覈;5、定期的組織供應商審覈及交流活動，促使共同提交質量。6、每年底進行供應商評價，對質量優秀的供應商進行獎勵，對未達標的供應商簽訂質量改善協議，督促其提高質量。
4)質量目標管理;
與新宇、小糸進行對標，目前新宇市場爲20xxPPM,小糸爲500PPM，爲滿足主機廠0公里、市場PPM值要求，公司設定前組合燈市場1000PPM，後組合燈500PPM，並將質量目標分解到各部門、各過程，並對質量目標的實現程度監控，對目標差異性進行分析、改善。
在質量管理方面，公司倡導全員參與、全過程管理，後期計劃推行QCC品管圈、質量月等活動，激勵全員參與質量管理。 2、研發團隊的建設：
公司計劃20xx年初成立研發中心，設有項目部、設計部、模具部、技術部共40多人的研發團隊;並聘請汽車燈具行業專家6名，從燈具配光、結構、模具、技術工藝等方面全面突破; 產品開發過程嚴格執行APQP程序，從開發的項目立項、產品設計、過程設計、產品和過程確認、反饋評定及糾正措施5個階段全面保證開發質量，滿足客戶要求。 3、生產技術工藝管理：
技術工藝是研發與製造過程的橋樑，公司採用行業先進工藝，配置有注塑、光固化鍍鋁、小燈、前組合燈、後組合燈工藝工程師5名，及工裝設計、製作人員等，從工藝流程、PFMEA、CP、SOP過程層層控制。產品是過程的結果，強大的工藝技術團隊實現了生產過程的標準化。使製程穩定、使產品質量得到保證。 4、生產物流管理：
公司擁有一流的生產設施、設備及生產環境，依客戶需求爲導向制定生產總計劃，並將總計劃分解至各個過程，依績效考覈爲手段激勵各個班組準時完成。對於各個車間負責人均有在質量、安全、效率等方面的考覈指標。
物流方面，公司配置有強大的物流配送中心，每條生產線配置一名物料專員跟線配送及處理物料異常情況。 5、工裝、設備管理：
設備部門建立有工裝、設備臺賬，並制定維護、保養制度，定期對設備進行維護保養;公司設定OEE指標從可用率、表現性及質量指數三個關鍵因素對設備管控進行激勵。 6、採購管理：
公司計劃加強供應商深度合作，共同提高產品質量，建立一個有效的、良好的溝通機制，具體的採購計劃由採購經理爲大家介紹 7、人力資源管理：
企業的競爭終究是人才的競爭，公司與專業的獵頭公司合作及國內大中專院校簽訂人才需求計劃，確保人才的輸出保障。依據企業經營計劃制定了20xx年度人力資源規劃、培訓計劃、績效考覈方案、企業文化建設方案。從人才的選、用、育、留等方面打造一個具有競爭力的核心團隊。
8、銷售管理：
20xx年計劃主要配套基地有、及等車型燈具。 預計銷量30多萬套，銷售額1.3億。
銷售渠道拓展方面，明年計劃打入、汽車等主機廠，已來我司參觀，並已達成了初步合作意向。
三、企業願景：
1、實現20xx年年銷售額5億元; 2、建立一支具有行業競爭力管理團隊; 3、成爲中高端汽車的核心燈具供應商。
以上是XX公司的建設情況及20xx年度發展規劃。
接下來，我衷心的希望能通過此次盛會能表達我們最真誠的感激之情，從而回報與我們脣齒相依的朋友們。希望能與在座的各位朋友創造一個快樂和諧的交流平臺，加深瞭解、增進感情，促使緊密合作，攜手同行、共贏未來。
各位朋友，讓我們共同祝願本次供應商大會成功，共同祝願我們的明天更加美好。
謝謝大家。
優秀供應商發言稿 篇10
首先感謝公司提供這個機會能和各位坐在一起，我謹代表手套有限公司物資部的全體員工對各位這一年對我們的支持表示感謝!整個，我們物資部在公司領導的正確領導和各供應商的友好協作下取得了長足的進步，圓滿的完成了各項計劃。
回顧，我想就我們的合作談以下幾點看法：
1、交貨
過程中的問題
我們物資部員工相對較少，因此工作量相對就較大，所以在平時的工作和交流中，難免有不到位的情況，以後我們會針對問題，完善工作環節，爲各位提供更好的服務：
首先，爲了更好的節約時間和提高效率，希望各位在送貨的時候能夠更加合理的安排時間，最好是能和我們相關部門提前溝通，錯開各位送貨的時間。
再者，在目前現狀下，爲了全力做好我們的物資倉儲和管理工作，可能在收貨環節我們彼此缺少有效的溝通，形成了一定的工作誤解。一方面，我們一定會在後期的工作中和各位加強有效溝通;另一方面希望各位供應商能夠理解，在x年給予更大的支持。
2、雙贏和互信使我們共同進步的基礎
供應商關係要求達到雙贏關係，注重雙方的合作及技術上的交流。優質的供應商提供優質的物質，能夠更好的提高我們的產品質量和形象，也是我們長期合作的基礎。
在我們優質合作的基礎上，希望各位能夠給予我們更大的支持，給予我們物資部更好的協作，同時，我們也將本着更加開放和友善的態度，和各位供應商共同進步。
3、溝通是更好合作的有效方式
有效的溝通不僅能夠消除彼此的誤會，我們在每個倉庫建立了管理看板，作爲我們與各位供應商交流的重要窗口，另外加強直接的溝通，夯實互信合作的基礎，促進相互的進步。
在以後的合作中，希望各位能夠給我們指出我們工作中的不足，同時把好的經驗傳遞給我們，我們不勝感激。同時，我們也會及時將我們的看法和問題反饋給各位，以促進我們的合作更加高效務實的展開。
我們物資部在即將到來的x年中，將一如既往的給各位提供更好的服務，展開更加有效的合作。同時，相信我們在20xx中，在公司領導的指導下，在公司制度和方針的指引下，我們將嚴格履行公司的各項規章制度，尤其每位庫管員要做到廉潔勤政，正確處理好與各位供應商的關係，正確處理好公司利益和各位供應商的利益關係，爲公司把好關，爲各位供應商服好務。在公司全體部門員工的共同努力下，取得更加優異的業績，當然，這也離不開各位供應商的大力支持。
謝謝!再次祝與會的各位領導和合作夥伴在新的一年中闔家歡樂，事業興旺。
優秀供應商發言稿 篇11
尊敬的各位領導、供應商朋友們：
大家好!讓我們以最熱烈的掌聲歡迎大家的到來。
很榮幸能與大家匯聚一堂，共同探討質量管理。在日趨激烈的市場競爭中，質量是企業安身立命的基礎，是企業發展的奠基石，所以，做好質量是我們大家勢在必行的任務，是我們作爲質量管理人員的使命。
大家都知道，質量是具有時效性的，就拿手機來說吧，去年我們買部IPHOP4，覺得高端洋氣上檔次，可今年有了IPHOP5、IPHOP5C 、IPHOP5S後，擁有IPHOP4只能顯得我們低調奢華有內涵。隨着客戶要求的日新月異，主機廠要求的不斷提高，給我們的質量管理帶來了日益嚴峻的考驗。
我個人認爲：質量管理要做到“3個3”，三心三步三方法。
三心：細心、狠心、專心;
細心：細節覺得成敗，一架飛機，有幾百萬甚至上千萬個零件，可能一個很小的故障件就會導致飛機演示自由落體;
狠心：抓質量，要狠，任何一個質量事故，都要一跟到底，不能半途而廢;要做到原因不清楚不放過，無整改措施不放過，未落實責任人不放過。
專心：質量管理不能三心二意、心猿意馬;猴子搬包穀的故事我就不再給大家講了。
三步：質量策劃、質量控制、質量改善;
質量策劃：凡事謀則立，不謀則廢;質量策劃是質量管理的第一步，要建立質量方針、目標，識別過程，採用過程方法，監控過程指標實現程度等等。
質量控制：策劃的再好，不去落實，策劃就是紙上談兵，所以我們要採取適宜的、有效的方法去控制，確保目標的實現。
質量改善：質量沒有最好，只有更好，金無足金、人無完人，質量需要不斷的提升，改善，才能滿足客戶持續不斷的要求。
三方法：過程方法、管理的系統方法，基於事實的決策方法。
過程方法：產品是過程的結果，那麼，我們要有好的結果，必須要有一個好的過程，事倍功半與事半功倍的原因就是方法是否得當。
管理的系統方法：一個過程的輸出是下一個過程的輸入，在座的供應商朋友如果不輸出好的零配件，我們就做不出好的產品，巧婦難爲無米之炊嘛。
基於事實的決策方法：質量管理要用數據說話，不能出現基本上、大概等字眼;我們不能說產品判定基本上合格、目標基本上實現;那麼醫生就可以對在手術室外焦急等待的病人的家屬說，你爺爺基本上還活着。
所以說，質量管理就是關注客戶需求，立足於企業現狀，採用三種方法、保持三種心態，走好三個步驟;持續不斷的滿足客戶要求。
接下來，質量部對外協、外購件質量管控做以下規劃：
一、 質量保證能力：
1、按照汽車行業的要求建立TS16949質量管理體系，並且有責任維持這個體系的零缺陷目標和不斷地改進服務。
2、採購部制定年度的供應商審覈計劃，組織相關部門通過審覈，來檢查質量管理是否達到我司的要求，審覈可以是體系、過程或產品。審覈發現的問題點，協助供應商進行改善、驗證。
3、PPAP生產件批准程序，供應商新產品或更改產品供應時，需向我司提交PPAP文件;必要時，質量部對供方過程能力進行審覈。
二、外協件質量目標：
1、市場質量目標：
產品的安全、法規性能故障水平爲0PPM、功能件/重要件故障水平≤200PPM、一般件的故障水平≤500PPM
某部件的市場PPM=單位期間(當月倒推12個月)內投的料在單位期間內市場不良數÷單位期間內投料數×100萬
2、生產現場質量目標：功能件≤200PPM、非功能件≤500PPM生產現場PPM=單位期間內(月度)不合格品數量÷單位期間內投料數×100萬
三、質量改善：
1、當我司生產現場出現批量故障件時，供應商需來我司生產現場協同SQE進行原因分析，並及時送合格品至我司生產現場，確保生產的順利進行;並制定永久性改善對策;防止同類故障模式的重複發生。
2、當生產現場出現個別故障件時，我司質量部反饋給貴司進行原因分析及制定改善措施，供應商需提供改善報告給我司確認。SQE並對改善效果跟蹤驗證。
3、當主機廠出現故障件或市場出現故障件時，如由外協件引起的，供應商需與我們共同進行分析改善。
四、質量責任：
1、供應商需與我司簽訂質量協議，並履行協議內容
2、我司對簽訂的質量目標進行月度數據統計，年度彙總，作爲供應商年度評價之依據。
3、如由於外協件質量導致的質量成本，尤其是外部故障成本，需供應商與我司風險共擔。
希望在座的供應商朋友加強產品實現過程質量控制，進行有效的數據分析及質量改善活動，提高產品質量，提升企業競爭力。保持及時有效的溝通。
我們的目標是中高端汽車的燈具供應商，質量必須上一個層次，希望在座的朋友企業的質量也能上一個層次。
讓我們爲了共同的願望一起拼搏吧。
最後，祝願大家生意興隆、財源廣進。
謝謝大家。
優秀供應商發言稿 篇12
各位供應商同仁們：
大家上午好!
今天有機會能和各位做在一塊，這是一個機會，相信以後這樣的機會還會更多。
作爲我們公司質檢部的一員，今天在這裏主要就x年供應商的產品質量與大家交換一下意見。
在x年，我們公司圓滿的完成了全年的生產任務，達到了年初制定的預期目標，這其中離不開我們在坐的單位的積極支持和配合，我們公司主機的國產化、新型機型的研發及順利投產，都預示着x年我們公司將有更好的發展前景，也和大家有更多的合作機會。
只有過硬的質量，我們才能在日益激烈的市場競爭中脫穎而出，成爲壓縮機行業中具有品牌的一個企業。
在x年的產品質量工作中，我希望能與在坐的各位一起做到以下幾點!
總體目標：保持產品質量穩定性
1、加強產品過程控制
產品是生產出來的，不是檢驗出來的。只有在設計中預防，加強生產過程控制，才能確保生產出來的產品是合格品，而通過檢驗來把關的產品質量控制方法，是最初級的也是最不見效的質量管理方法。
在x年，我們要求我們的供應商必須加強生產過程的控制，包括從生產設備，工藝方法，工裝，關鍵工序等方面進行全面把關，必要時候我們會到貴公司共同參與及監督檢查生產過程的控制
2、加強檢驗
只要有生產就會有不合格品，所以檢驗在每個企業都是必不可少的，我們希望我們的供應商也能夠保證公司中有檢驗隊伍，來對產品質量進行把關，你們的出貨檢驗必須要按照我們的要求對產品進行檢驗及把關。
在加強檢驗過程中，有些必要的檢驗設備，該配的還是要配上，比如要做硬度檢驗卻沒有硬度計，一直在用的遊標卡尺從來沒有檢定過，這些都不能保證檢驗的順利進行.
3、提供檢驗數據
數據是判斷的基儲也是科學決策的依據，所有的產品質量都必須以數據說話。所以我們要求提供給我們的產品必須有相關的檢驗數據。當然這些數據不是憑空想象出來或者按按照技術要求填出來的，而是通過實際的測量，真實的記錄產品信息的數據。
4、及時溝通
由於我們地理位置上的原因，公司組織結構上的的差異，各公司對質量負責的部門都是不一樣的，有的是質量部，有的在技術部門。我們希望與我們的供應商之間，有確定的產品質量負責人，在有質量問題上，我們能及時聯繫到你們，不要最後弄的一會叫生產的人來聯繫，一會又來技術的人員，到現場又是一售後人員，最後誰也弄不清楚誰纔是質量負責人。
x年，我們之間的密切配合，雖然在生產過程中出現了或多或少的問題，大家都還是挺過來了，在x年，通過大家的更深一層次的合作，我們產品質量要上一個臺階，在做的各企業的產品質量同樣也要上一臺階。最後預祝我們新一年的合作更加順利，也祝各位新年快樂!
優秀供應商發言稿 篇13
尊敬的電信有限公司領導、尊敬的各位業界同仁：
大家晚上好!非常高興能出席本次盛會.能夠與諸位歡聚一堂，並接受主辦方的榮譽獎項，本人深感榮幸!
首先，我代表**公司，感謝電信有限公司給予鄙公司的殊榮。能夠得到客戶的信任和肯定，是一個企業的最高榮譽;**公司和我本人爲能獲得電信公文易愛心文祕網公司授予的“戰略合作伙伴”資質及“20xx年度優秀供應商”榮譽獎項，深感榮幸和自豪。
電信公司先進的經營理念、強烈的創新意識和優秀的企業文化，對合作供應商有着良好的示範和帶動作用。**公司作爲堅持自主研發、致力技術創新的系統集成公司，通過與電信公司的合作，得到了自身綜合能力的大幅提高，在此，由衷的向電信公司表示感謝。
**公司與衆多合作伙伴在共同服務電信公司、支持通信事業的過程中，建立了良好的合作關係。我也想借此機會，表達對衆多合作伙伴的感謝!
“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，在電信公司的帶動下，我們將會和衆多合作企業一道，秉承創新、合作、共贏的理念，配合電信公司，助力電信公司的高速發展。
瑞雪兆豐年，值此新年之際，祝電信公司蓬勃發展，祝合作伙伴事業昌盛!並提前給大家拜個早年!
謝謝!
優秀供應商發言稿 篇14
尊敬的各位供應商，各位貴賓：
大家好，非常榮幸的能夠邀請到各位供應商和合作夥伴，出席河南長領食品有限公司第一次河南區花生供應商座談會。在此我代表公司對你們的到來，表示衷心的感謝和熱烈的歡迎!
今天在座的各位來賓當中，有許多是我們二十多年的老朋友，從1995年建立花生廠以來，經過二十年的共同發展，我們之間一直有着良好的合作關係。長領的發展與壯大，離不開老朋友的真誠合作與大力支持。我對你們再次表示忠心的感謝!同時，我也對到會的新朋友表示熱烈的歡迎。並希望能與你們真誠合作，互利共贏、共同進步，發展爲新型的戰略伙伴關係。
我們長領快速發展的背後，與在座各位供應商、合作伙伴的積極配合，不懈努力是分不開的，雖然我們在發展過程中也存在一些問題和不足，但我們在發展中不斷完善自己。下面我想就公司的採購思想與各位交流一下：
一， 戰略採購的思想，
隨着企業規模的擴大和市場競爭的加劇，需要我們與供應商發展成爲一個戰略伙伴的整體，大家的利益是共同的，雙贏，我們要拋棄過去那種博弈的關係，實現聯合競爭，互相幫助，共同盈利的共同體。今後我們的採購思路是逐步把70%的採購量，由戰略供應商來實現。供應商佈局往70%：20%:10%比例發展。怎麼才爲戰略供應商呢。1，具有穩定的質量2，具有價格競爭力3，具有良好的供應能力和設備及場地及庫存水平。更重要的是能共同承擔經營風險和共同受益的合作意識。 二， 採購質量：質量在消費者心中是一個穩定的概念，消費者需要一個穩定的質量的好產品，它不能隨着行情的波動而波動的，所有我們採購和生產的產品質量應該是穩定的，合格的，優秀的。我們將建立明確的質量標準體系，並建立起質量標準的電網，何爲“電網”，就是質量的底線，碰到了就“電住”了。在質量標準的建立過程中，希望得到大家的支持，肯請大家多多幫助，多出主意。
三， 價格，我們的價格是行情確定的，通過大行情的通貨價格，有明確的質量標準，進行成本分析覈算，確定一個讓供應商有利潤我們有競爭力的價格。這是我們的第一個定價原則。第二個原則，我們採購不是追求價格最低，而是追求使用成本最低。買的便宜不一定用着便宜。第三個原則，我們追求一定要供應商有利潤的原則。
四， 數量，我們今年的採購任務量是3萬噸，將根據供應商的供貨能力，進行供貨數量層層分解。這樣穩定了我們的採購量，穩定了你們的供貨量。
五， 貨款;我們目前的付款方式月結和滾動結款兩種方式，但不排除有時候也有要求現款的客戶，但現款客戶絕不會成爲我們的戰略供應商。付款有幾個優先原則：供應及時、質量穩定、價格有優勢。
六， 供應商考覈：從今年開始我們開始試行對供應商的考覈，對供應情況良好的客戶正在研究獎勵措施，對供應情況惡劣的客戶進行淘汰。
七， 加強雙向溝通：消除彼此之間的誤會，降低雙方的浪費，夯實互信合作的基礎，促進相互進步，共同盈利發展。溝通是我們解決問題的橋樑和紐帶。
各位合作伙伴，在以後的合作中，希望各位能夠指出我們工作中的不足，同時把好的經驗傳遞給我們，我們不勝感激，同時我們也會將我們的看法和問題反饋給你們，以促進我們的合作更加高效，務實雙贏的展開。
各位供應商夥伴，長領的昨天感謝你們的支持，今天感謝你的幫助，長領的明天更需要你們的厚愛，我們堅信，隨着長領發展戰略的快速推進，與各位夥伴的合作一定會結出更加豐碩的果實，一定能夠共創更加美好的未來。
謝謝大家!