校長在任職會議上的表態發言稿（精選5篇）

校長在任職會議上的表態發言稿 篇1

尊敬的局長、書記，尊敬的各位領導、書記：

非常感謝大家給我這樣一個機會，在大會上發言。我非常高興能夠被任命爲新一屆學校領導集體中的一員，非常高興能夠得到領導的認同和信任。在這裏，我代表全體教師向所有支持和信任我們的局領導表示衷心的感謝！

在這非常的時刻，我們感覺壓力多於欣喜，責任甚於欣慰，我們更多地感到這份擔子的分量和責任，它飽含着教育局領導和書記的高度信任，寄託着全體教師和學生的殷切希望。爲此，我們將義不容辭地承擔起這個角色理應承擔的責任和義務，嚴格按照教育局的要求，盡力做好學校工作，切實履行好職責，殫精竭慮幹好工作，勤奮學習，不辱使命，竭力爲許昌的教育事業做出自己應有的貢獻。在今後的工作中，我們將做好以下工作：

一、掌握服從原則，聽從校長指揮。

作爲學校的校長，我會盡職盡責做好分管工作，有服從意識，懂得按組織原則辦事；我們將對分管的工作，上不推，下不卸，積極主動去工作，多謀善斷，勇於負責。我們將在工作中既做到主動、積極，又嚴格遵守自己的職責範圍，掌握分寸，主動、積極工作而不超權越位；我們將起好紐帶和橋樑作用，做到上情下達，下情上達，協調好上下關係，做好有關人員的思想工作，主動調解矛盾，消除隔閡，化分歧意見爲統一思想，顧全大局，求同存異，維護好集體的威信和校長的形象，把學校辦成和諧的大家庭。

二、掌握實幹原則，做好本職工作。

作爲學校的校長，我們將認真學習，提高素質，盡力熟悉、精通分管工作，把握工作的特點，研究工作的方法，落實工作的措施，完成分管工作的目標；我們將以一種務實的工作作風，把工作抓緊、抓實、抓細、抓活，抓出成效；我們將身體力行，大膽工作，勇於創新，做事幹淨利落，處理問題果斷、堅決，不上交矛盾，努力提高獨擋一面的能力；我們將真抓實幹，講究效率，對自己分管的工作高度負責，使自己分管的工作緊緊圍繞學校工作的中心，緊扣學校管理的目標，努力體現學校管理的風格。

三、發揮表率作用，當好老師的榜樣。

作爲學校的校長，我們將嚴於律己，遵守國家法紀，模範執行學校的決策，不以權謀私，不搞陰謀，甘當配角；我們將自覺做到：吃苦在前，享受在後，見困難就上，見榮譽就讓，不爭功，不諉過；我們將一視同仁，團結同志，對上對下一個樣，不說三道四，不傳播小道消息，不拉幫結派；我們將清正廉潔，不多吃多佔，爲官一任，兩袖清風，用自己的模範行動證明自己是一個合格的校長。

四、有淡薄名利的境界，擺好自己的位置。

作爲學校的校長，我們將在分管工作崗位上，默默無聞，腳踏實地幹實事，我們將懷一顆寬容大度的平常心來對待一切，襟懷坦白、心胸開闊。我們將配合好班子其他成員的工作，同心同德、同舟共濟、通力協作，相互支持而不彼此拆臺，互相忍讓而不積怨成仇，互相關心而不落井下石，互相學習而不嫉賢妒能，努力達到上下左右之間的相互理解、諒解，達到工作上支持、目標上認同、行爲上順應、感情上共鳴，共同把心思用在學校發展上。我們將顧全大局，不與其他人攀比，盡職不爭功，做無名英雄，做到踏踏實實幹事，誠心誠意待人，平平淡淡做人。

各位領導，請相信，我們一定會在今後的工作中用我們的行動回報你們的支持和信任！

我們相信，有教育局的英明決策，有全體教職員工的艱苦奮鬥，我們許昌的教育事業一定會持續、穩步、健康發展，一定能夠辦成人民滿意的教育。

謝謝！

校長在任職會議上的表態發言稿 篇2

各位領導、各位同仁：

大家好！

在我們學校這個大家庭裏，團結協作是我們的優良傳統，正因爲如此，學校纔不斷得以發展壯大。校長是我們的領導核心，我作爲校長，要找準自己的位置，當好自己的角色。我將對自己分管的工作和校長交辦的各項工作任務積極主動、創造性的開展並完成，並與各位副校長相互配合，做到平等相處、支持不拆臺，分中求和、分工不分家，協商共事、通氣不封閉，時時事事從大局出發，攬事不攬權，維護班子團結，工作堅持不越位、不偏位。

二是恪盡職守不錯位、不離位。校長這個職位，對我來說，不單單是對自己領導能力和水平的挑戰，更是對自己綜合素質的檢驗。我一定立足新崗位，恪盡職守，堅持“三多一少”工作法，多請教、多學習、多鑽研、少憑想當然，謹防“以己昏昏，使人昭昭”，不斷提高自己各方面的素質，增長自己的才幹，保持清醒的頭腦，在完成自己分管的工作的同時，與班子其他成員唱好羣英會，工作堅持不錯位、不離位。

三是工作主動做到位、不缺位。對分管的工作，我很有信心在各位校領導和教工同志們的幫助支持下，做得更好，並堅持在自己分管的工作中當好主角。只要是職權範圍內的工作，不推諉，不扯皮，果斷決策，敢於實施，使自己的工作對全校工作起到推動作用，並立足本職，積極主動地創造性開展工作。爲了更好適應大職教整合的新形式，爲衛校將來能在大職教中佔據我們的一席之地，我有自己一點不成熟的想法，我校的成教工作自99年起就發展起來了，主要招收的是護理和臨牀醫學的專科學員，我們可以藉助山大網絡教育，來拓展其它專業，爭取更多的生源，爲我校的發展多做一些工作。

尊敬的領導、親愛的教工同志們，我相信，我以十二分的工作熱情，憑各位領導、同仁的支持、幫助和配合，我堅信，我校的成教工作將會走上一個新臺階，用自己的行動來彙報大家對我的厚愛。

謝謝大家！！

校長在任職會議上的表態發言稿 篇3

尊敬的局長、書記，尊敬的各位領導、書記：

今天是我校新任領導班子的就職上任大會，站在這裏是一份責任的重託，是對我校教育發展的殷切的希望，很激動站在這裏進行今天的就職上任表態發言，因爲我知道新的崗位職責的賦予的背後是局黨組的信任、是全體師生的期望、是幾千名學生家長的重託，雖然，對校長一職的崗位我可以很自信的說我做足了準備，我有信心擔好校長一職，但是，當今天從校長手中接過這紙任命書的時候我心裏還是確實感到了就職校長一職的責任的重大。

各位領導，各位同事代表，今天我的就職表態演講主要想講五個點，與大家一起共勉：

1、勤奮敬業，不辱使命。美國前總統肯尼迪在就職演說中說過一句蕩氣迴腸的話：“不要問祖國能爲我們做些什麼，而要問我們能爲祖國做些什麼。”拾人牙慧，我也對自己說：“不要問白河農中和白河學區能帶給我什麼，而要問我能爲白河農中和白河學區做些什麼。”我在想，老師們也可以對自己發此一問。“激情成就夢想，熱情鑄就事業，真情造就發展。”沒有激情做不成大事；永葆熱情才能真正辦好教育；教師、學生和學校的發展需要我們付出一腔真誠和一片真情。我想很多時候人是憑着責任心和使命感在做事的，這是我們成就大業和應對艱難的法寶。

2、制度第一，嚴於律己。 在學校，任何人不能凌駕於制度之上。制度是我們學校文化的根本和前提，孔子說，君子務本，本立而道生。制度的執行和堅守也是人治與法制的一道分水嶺。制度關鍵在執行，所以，在學校的管理中，我們要特別強調執行力。

3、凝心聚力，同心同德。古語說：“兄弟同心，其利斷金”。1+1是大於2的。所以，任何時候我們都要團結一致，同心同德。在我們這個浩大的團隊裏，即使只要是爲了發展有不同的意見，那也是優美的和聲，而不應該出現刺耳的雜音。

4、追求細節，做好小事。細節決定成敗。細節就是品味，細節就是水平，細節就是管理，細節就是形象。追求細節，就是追求一種精緻化的管理。我們的學校，規模大，就越要精緻化，越不能粗放型，粗放的管理是害已害人的。至於說到小事，我認爲小事就是大事。立大志，做小事。做教育，需要這樣一種大處着眼，小處着手；需要宏闊高遠的視野，更需要精耕細作的勤懇。

5、成就教師，發展學生，這是我們教育的出發點和歸宿。對於教師來說，發展教師是校長的第一要務，但教師的發展需要內因與外因的共同作用，所以，更多的時候，我們將搭建舞臺，提供環境，創造條件，適時鞭策，重在激勵。對於學生來說，我們要造就適合學生的教育，而非造就適合教育的學生，所以，我們要改造和不斷更新我們的教育觀念和教育行爲，我們將不懈學習，建構和豐富我們的知識體系，爲培養獨特人格和卓越才能的學生，我們任重而道遠。

展望我們的中國夢，我們意氣風發，展望我們學校的教育夢，我們勢在必得，我相信，在我們學校新一屆領導班子的帶領下，我們定能創造屬於我們學校新的輝煌！

校長在任職會議上的表態發言稿 篇4

狠抓“三力” 建設“三區”

x年，我們將以建設“轉型升級的示範區、新興產業的引領區、低碳經濟的試驗區”爲動力，狠抓全區上下的執行力、服務力和創新力，實現經濟提速增長、產業快速轉型、功能加速完善，確保電子信息產業具有國際地位、新顯示產業具有國內戰略地位、綜合實力在國家級開發區中保持先進地位。

一、以更強的執行力推動發展增速。一是謀求大發展。着力在產業發展、轉型升級、功能完善、科技創新等方面，描藍圖、抓良機、要資源、爭項目、做文章。二是突出大建設。開發區今年計劃完成固定資產投資超180億元，重點推進綜保區建設;強勢推進高世代線項目建設，確保年內建成主體工程，明年投入運營;全力推進45個重點工業項目建設，力求再增5個特色產業基地。三是實行大督查。全面推行重點建設領辦制和表格化工作法，倒排工期，強化進度，確保全年重點建設“早開工、快建設、高品質、高效益”。

二、以更強的服務力做優發展環境。一是服務理念再強化。以康佳、西鈦當年開工當年投產爲樣本，梳理形成“開發區高效服務程式”，擦新擦亮開發區服務品牌。二是服務效率再提高。圍繞項目建設、功能拓展、企業經營和社會民生等熱點難點問題的解決，優化部門聯動統籌解決機制，常態化落實“三全”式跟蹤服務，進一步提高開發區工作效能。三是政策落實再精細。進一步放大仁寶、神達等大型企業在昆新一輪投資的示範帶動效應，圍繞新興產業發展、特色基地建設和重大功能突破，作出具有前瞻性、針對性和可操作性的政策措施。

三、以更強的創新力策應發展大局。一是在思路創新上求突破。建立各層級剛性學習制度，及時提高各級幹部對新產業、新科技的招商服務能力和現代城市規劃、建設、管理水平。二是在機制創新上求突破。着力調優現行體制機制，優化機構設置、管理模式和運行機制;加大幹部人事制度改革力度，引進、培育和選拔一批領軍型幹部人才。三是在環境創新上求突破。從教育、制度、獎懲等多層面和軟硬件兩個方面，健全落實組織措施，全面提高幹部隊伍的建設管理水平。

校長在任職會議上的表態發言稿 篇5

提升品牌內涵　深化效能建設

x年，全市地稅系統將進一步強化品牌意識，不斷創新服務手段，深化效率效能建設，努力提高服務經濟發展、服務納稅人、服務基層的工作水平，爲我市增創科學發展新優勢發揮應有的職能作用。

一、堅持以納稅人的需求爲導向，在品牌創建中持續提升服務效能。我們將進一步完善x地稅特色品牌爭先創優評價體系，全面提升服務品牌內涵。緊緊圍繞“始於納稅人需求，基於納稅人滿意，終於納稅人遵從”的目標，把納稅人的呼聲作爲第一信號，把納稅人的需求作爲第一選擇，把納稅人的滿意作爲第一標準，積極推進服務內容多樣化、服務方式現代化、服務工作規範化建設，着力解決納稅人最關心、最迫切的問題，多辦順應納稅人之意、化解納稅人之憂、爲納稅人謀利的實事。重點要依託涉稅事項審批信息管理系統的推廣應用，擴大“同城通辦”業務範圍，努力做到“六能六不”：能前臺辦理的不到後臺辦、能當場辦結的不限時辦、能網上辦理的不到現場辦、能一次辦結的不多次辦、能技術採集的不填單辦、能網上調閱的不讓納稅人報送。

二、堅持以組織收入爲中心，在攻堅克難中持續提升徵管效能。我們要從大局出發，不斷完善“收入預測科學、納稅評估精準、稅源監控嚴密、依法徵收有力”的收入運行體系，努力提升稅源管理的科學化、精細化水平。充分藉助科技手段，着力x管戶增多、人手偏少的矛盾，積極推進“信息管稅”。要大力依託省地稅系統數據大集中平臺，加強徵管數據庫建設和行業稅收分析尤其是稅收預警分析，運用綜合治稅、納稅評估、風險管理、重點稽查等各類管理方法，深入推進“重點稅源專業化管理、一般稅源標準化管理，零散稅源社會化管理”，把經濟發展產生的應徵稅源轉化爲現實稅收。

三、堅持以創新創優爲引領，在凝心聚力中持續加強行業作風建設。我們將健全一套培育創新意識、營造創新氛圍、尊重創新成果的機制，全面開展以“創新、創業、創優”爲主題的活動，不斷提高學習能力、提升領導能力、強化實踐能力和增強拒腐防變能力，全面塑造地稅機關“爲民、務實、清廉、高效”的良好形象。