創三甲醫院動員大會講話稿

三級甲等醫院在中國是國家特殊醫院以外的最高等級的醫院。是中國內地對醫院實行“三級六等”的劃分等級中最高的一級。下面是本站小編給大家整理的創三甲醫院動員大會講話稿，僅供參考。

同志們：

今天二附院在這裏召開20xx年工作及創建三甲醫院動員大會，我認爲非常及時，很有必要，等會張院長還要與各科室簽訂責任狀，可以看出二附院黨委和行政對這次會議的召開是高度重視並精心準備的。在2月5日～7日，二附院還專門組織全體科主任、護士長和職能部門負責人，召開了20xx年工作務虛會。一年之計在於春，及早的謀劃全年發展目標，分解工作任務，對二附院發展來說是十分重要的。

在過去的一年裏，二附院全體人員一心撲在工作崗位上，辛勤工作，並通過自己的勞動，開創了良好局面，取得了喜人的業績，“兩個效益”都有突破，能在短短一年時間內實現開放牀位873張，年門診量22萬人次，相當不容易。記得在20xx年二附院開業動員大會上，我曾對大家說過：“你們要從建設指揮部手中接好這根接力棒”，今天，可以自豪地說，你們做到了，校黨委對你們的工作與成績是肯定和滿意的，你們沒有辜負校黨委和行政的重託。二附院在全省已有了一定的社會影響力，備受同行及各界關注，爲大學的發展作出了重要貢獻，也爲大學在全省乃至國內外贏得一片讚譽聲。在此，我代表校黨委和行政，代表學軍校長向你們，並通過你們向全院醫護員工表示親切的慰問和衷心的感謝。

回顧這些成績是令人振奮的，但更重要的是總結經驗，查找不足，在新的一年裏能有更大的突破和發展。二附院20xx年工作要點已經出臺了，其中一個十分重要的任務就是創建三甲醫院，剛剛聽了新書院長的動員報告，內容全面，目標明確，措施具體。這裏，我就二附院的發展講幾點希望和要求：

一、要堅持以科學發展觀爲指導，統領醫院發展全局科學發展觀是一個系統全面的科學理論，堅持科學發展觀就是要不斷地發現規律，總結規律，逐步提高運用科學發展觀指導實踐的本領。從去年3月份開始，二附院按照校黨委的統一部署，深入開展了學習實踐科學發展觀活動，收到了良好的效果。實踐有力地證明了只有堅持科學發展觀，才能實現醫院又好又快發展。學習實踐活動雖已結束，但不意味着學習的腳步就此停止，院領導班子必須繼續堅持以科學發展觀爲指導，進一步解放思想、凝心聚力、大膽創新，把步子邁地更大一些，思路更寬一些，針對制約醫院發展的瓶頸問題，用發展統領醫院的全局。要深入學習貫徹黨的xx屆四中全會精神，把學習理論同解決思想認識問題和發展問題緊密聯繫起來，切實做到學以致用、用有所成;要繼續查找制約醫院發展的突出問題，特別是與三甲醫院相比還存在的差距和問題;領導班子成員要學會用先進的理論知識武裝自己的頭腦，以改革創新的精神推進醫院發展，抓好頂層設計，精心編制好醫院發展的“xx”規劃，正確把握醫院發展方向。

二、要進一步加強黨建工作力度，提升科學管理水平

加強和改進醫院黨建工作，是新形勢下醫院黨務工作必須探討和解決的一個重要課題。二附院是一所全新的醫院，更需要規範黨建工作，提升黨建水平，更好地發揮黨組織的政治核心作用，着力建設學習型黨組織。去年，學校利用幾個月的時間，專門舉辦了二級機構黨政負責人培訓班，其目的就是要進一步加強學習，提高綜合素質;要管方向、抓大事，提高行政與管理;要堅持民主集中制，加強團結，密切合作。希望二附院黨政領導班子認真領會這次培訓班的目的和意義，從加強自身建設做起，進一步解放思想，更新觀念，增強班子成員的理論水平，與國內外先進管理理念接軌。同時，院黨委要對全院黨員隊伍現狀進行一次認真細緻的摸底調查，總結經驗，查找問題，傾聽意見和建議，切實加強黨支部的建設和黨員教育，夯實基礎工程，充分發揮黨員在醫療、教學、科研的模範帶頭作用，進一步改進服務態度、提高服務質量。進一步增強黨組織的凝聚力和戰鬥力。要花大力氣通過加強黨的基層組織建設，加大思政工作的力度，在醫院進一步營造“仁愛、濟世、良醫、康民”的文化氛圍。

黨的建設要圍繞中心(三甲)，服務大局(發展)。要將創三甲醫院的目標任務分解落實到每個黨員，每個職工身上，形成創三甲人人有責，做貢獻不分你我的氛圍，增強院榮我榮、院衰我恥的責任感。全院黨員要認真學習沈浩同志的先進事蹟，學習他那種腳踏實地、愛崗敬業、無私奉獻的精神，在自己的本職工作崗位上幹出一流的成績，爲醫院的發展做出自己應有的貢獻。

三、要緊密結合公立醫院改革，繼續深化醫院管理創新

20xx年是“xx”規劃的最後一年，也是衛生體制改革攻堅的一年，衛生部已於2月23日正式發佈了《公立醫院改革試點指導意見》，並確立了16個試點城市，爲醫療衛生體制改革確立了風向標。二附院是新醫院，應根據公立醫院改革方案，結合現代醫院管理理念，不斷創新醫院管理體制。從開業以來，二附院在堅持公益性原則的前提下，在人事制度改革、特色服務、社會化管理等方面進行了大膽創新，也取得了一定的成效。合肥市衛生局陳局長就認爲二附院在管理體制機制上做得不錯，並陪同合肥市委組織部長率隊來二附院考察。但我個人認爲二附院在思想觀念、管理體制機制方面還有許多值得改進的地方，發展的路還很長。去年，學校與臺北醫學大學建立了姊妹學校，二附院也與萬芳醫院建立了姊妹醫院關係，這爲深化醫院體制改革起到了良好的推動和促進作用。新的一年裏，隨着自身條件的日趨成熟，二附院要繼續把創新醫院管理體制作爲醫院發展的一項重要工作來抓，善於研究新情況、新形勢、新問題，拓寬思路，敢於創新，積極引進萬芳醫院好的管理模式，將相互合作落到實處，學人之長，補己之短，爲己所用。要有專門的機構和人員動態掌握引進萬芳醫院管理模式的運行情況，發現問題及時調整，以事實爲依據，以數據來說話，一切不利於醫院發展的體制機制就要調整，就要修改。要發揮科室主任的作用，增強他們責任感和使命感，要將優質服務、績效考覈等做得更細、更加完善，實現以創新體制推動醫院發展，努力將二附院打造成爲全省乃至全國醫院管理創新的標杆醫院。

四、要加強學科建設，創新人才管理機制

二附院能取得今天的業績，是在座各位專家、各位同仁共同奮鬥的結晶，你們是二附院發展的寶貴財富和第一資源，二附院今後的發展更需要各位去努力開創。醫院是人才密集型單位，一個醫院如果沒有優勢學科支撐，就失去了競爭力，這就需要你們去創建，不斷加強自身學科建設，積極開展新技術、新項目，使自己的學科得到同行的認可和患者的信任。學科建設離不開人才隊伍建設，醫院領導層要將“人才強院”和“科技興院”作爲醫院發展戰略。重視人才，關心人才，不僅要引進人才、培養人才，更要發揮人才作用，不斷創新人才管理機制，爲他們發揮才能提供良好的平臺，支持學科發展;要創造條件，將已成立的腦血管中心、心臟中心、腫瘤中心、內鏡微創中心、醫學影像中心五個中心，做大做強，形成特色，創出品牌，帶動醫院全面發展。

對人才的建設，醫院一定要有戰略眼光，要根據醫院的編制和未來發展制定人才隊伍建設規劃。二附院高學歷層次的人還是太少，我們在座的各位爲二附院發展已經作出了重要貢獻，並且今後還要爲二附院的發展繼續做貢獻，但是你們切記爲二附院引進、培養建設好各專業年齡、學歷層次結構合理的隊伍，更是你們重要任務和義不容辭的責任，既是關係到醫院未來可持續發展的基礎，更是科學發展觀的客觀要求。我們不僅要引進人才，還要培養人才，建立青年醫生培養計劃，對新進的博士碩士要有一個培養計劃，使他們到一線去鍛鍊培養，建立考覈機制，使他們茁壯成長起來，還要儲備一定數量的人才。處理好現有人才與引進人才的關係，創新人才工作機制，實施靈活的考覈機制，尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創造，營造人盡其才、幹事創業、團結和諧、有序競爭的氛圍。

五、以創建三甲醫院爲契機，全面加強醫院內涵建設

要把創建三甲醫院當作全年工作的重中之重，高度重視創建工作，充分認識到創建三甲醫院對二附院發展的重要性和緊迫性。二附院已經啓動了創三甲工作，正在有序推進，這是好的開始。這裏我要強調的是，創建三甲醫院，是一項系統工程，不是哪一個部門、哪幾個人的事，全院上下要牢固樹立“一盤棋”的思想，在醫院創三甲領導組的統一領導下，各司其職，各盡其責，羣策羣力。三甲辦和各個科室要深刻領會《評審標準》，吃透文件精神，從醫院管理、醫療管理、護理管理、醫技管理、感染管理五個方面，細化分解各項任務。醫院層面要做到統籌安排，加大對這方面的投入力度，加強目標管理，健全監督考覈機制;各部門、各科室更要認真對待，瞄準目標，找出差距，狠抓落實工作，不拖醫院後腿，如果需要學校配合的，我們也一定會給予大力支持。

六、要發揮大學附屬醫院功能，培養更多優秀的醫學人才

作爲大學附屬醫院，除了爲人民羣衆提供優質醫療服務外，爲國家培養高水平的醫學人才也是其不可推卸的責任，具有救死扶傷和教書育人兩個基本職能。好學力行、造就良醫也同樣是你們的責任。校第六次黨代會召開以來，學校確立了建設高水平教學研究型大學的奮鬥目標，在去年學校召開的人才戰略研討會上，更是明確提出，要在建校100週年之際，實現學校躋身A類學校行列。作爲大學的直屬附屬醫院，二附院要承擔起應有的責任，採取有效措施，積極加強教學基本建設，加快臨牀綜合技能實驗樓建設和教研室組建，完善臨牀教學管理機制，實現在臨牀教學工作中教學相長，不斷提升教學管理水平，爲安醫大的做大做強做出更大的貢獻，爲學校培育出更多更好的優秀醫學人才。

同志們，20xx年是二附院發展的關鍵之年，孕育着新的機遇與挑戰，醫療衛生體制改革在不斷推進，市場環境在不斷變化，希望二附院全院上下認清形勢，團結奮進，再接再厲，以20xx年工作目標爲藍圖，以創建三甲醫院爲動力，加強內涵管理，內強素質，外塑形象，爲創建三甲醫院和打造現代化醫院而不懈奮鬥!我也相信，只要大家統一思想、明確目標、堅定信心、紮實苦幹、敢於創新，有我們的共同努力，帶領全院職工奮力拼搏，創建三甲醫院的目標就一定能實現，二附院的宏偉藍圖就一定能實現! 謝謝!

同志們：

雪花飛舞，平添了幾分詩意。今天，我們充滿着期待和憧憬、充滿希望和信心參加市立醫院創建三級甲等醫院動員大會。剛纔何院長作了個很好的動員報告，楊玉福副院長對“三甲”創建方案進行了詳細說明，三位表態發言的同志講得非常好，言簡意賅、文采飛揚、激情迸發、力量泉涌，鼓舞人心，令人振奮，這預示着我們“三甲”醫院創建工作有了一個良好的開端。創建“三甲”醫院是我們市立醫院幾代人的夢想!其實我們每個人的心中都有夢想，都住着一個巨人。沒有夢想的人生，沒有追求的單位，必定缺少了色彩。凡是接受過挫折、困難、挑戰等多種形態考驗;思想、意志、品格接受了全方位的砥礪，我們所經歷的便是精彩的人生。市立醫院職工對大事件的渴望，對身邊事的關注，比以往任何時候都強烈。“三甲”醫院創建是天大的事，是“1號工程”，功在當代，利在千秋。“三甲”醫院的創建，也是對我們整個管理工作及醫技工作的一次檢閱和考量，同時給了我們人生出彩的機會。其實抵達夢想的過程也會充滿幸福和溫暖。說：“再高的山，再長的路，只要我們鍥而不捨地前進，就有達到目的的那一天”。

一、堅守信念，堅定決心，以決戰決勝的姿態，堅決打贏“三甲”醫院創建這場硬仗

我們對“三甲”醫院創建工作一定要有信心，要有決心，要決戰決勝，一氣呵成，不能遲疑彷徨。創建“三甲”醫院是我們幾代人的夙願，還有8個月的時間，我們的創建工作就將迎來“大考”，考試的成績如何，關鍵在今天在座的中層幹部和廣大的醫院職工，市立醫院的幹部職工虛懷若谷、睿智聰慧，富有創造力、戰鬥力，實踐一次又一次地證明，只要大家想做的事，就一定能成功，這既有輝煌的歷史，又有實踐的見證。20xx年，是市立醫院移交政府管理的第一年，在大家的共同努力下及有關部門的支持幫助下，醫院努力紓解有色醫保全面放開的壓力，克服了長江西路改造工作對醫療業務的影響，全年的業務收入僅小幅下滑，比預期好，尤其是11月份住院病人達到680人，這是以往任何時候都沒有的，企高的走趨，預示今年快速發展。市委市政府對市立醫院取得的成績是肯定的。20xx年目標是全年業務收入增長20%，達到2.5個億。從目前形勢及我們的經驗判斷，實現這一目標，應該有一定的把握，今年的新農合政府籌資標準達420元/人，周邊縣是390元/人，這塊市場有很大的潛力可挖，我們要重視本地區及周邊新農合市場的拓展。“三甲”醫院創建工作的責任歷史地落在我們這代人的身上，這也是歷史給了我們機遇，使命光榮，責任重大。因此，我們要責無旁貸，義無反顧，時不我待，要有責任擔當，要有“功不成，誓不休”的決心和韌勁。要層層動員，傳導壓力。20xx年市中醫院、婦幼保健院創“三甲”工作的成功，對我們此次創建工作應該是巨大的鼓舞，他們創建起初，也感到把握不大，後來在創建過程中，經大家的共同努力，鼓滿信心，最終高分通過評審。市委市政府高度重視市立醫院的“三甲”醫院創建工作，去年底，市委領導李敬明部長來市立醫院調研，今年3月份，市委組織部等上級部門和領導還將來院調研指導。市衛生局已將市立醫院創建“三甲”醫院工作作爲全局的一件重大事項，列爲“1號工程”，作爲頭等大事，將舉全局之力，全面支持，全力支持!只要大家心往一處想，凝聚向心力，匯聚正能量，以破釜沉舟的決心，壯士斷腕的勇氣，善始善終，善作善成的毅力和堅韌，我們的“三甲”醫院創建目標一定能夠實現。

二、精心組織，有力推動，以抓鐵有痕的勁道，保證創建質量

醫院創建“三甲”醫院的工作方案已制定，也成立了領導小組和辦公室，要抓緊分解細化目標任務。全院上下要立即行動起來，要形成一個強大的氣場、氣勢。領導幹部一定要帶頭，“桃李不言，下自成蹊”，要以上率下，上下聯動。要形成人人爲“三甲”創建作貢獻的自覺和擔當，不當局外人。要勇於闖關奪隘，攻堅克難，不獲全勝決不收兵;要統籌安排創建工作和日常醫療救治工作，做到相互促進，相得益彰;要按照創建方案部署的時間節點安排工作，開展檢查、督查，要狠抓創建過程的環節管理，保證各個環節緊密銜接，承上啓下。“三甲”辦要加強業務指導，要及時發現問題，解決問題，樹立問題導向意識，用問題倒逼機制確保創建質量，發現不了問題，本身就是問題，督導檢查必須實事求是，嚴格細緻，要敢於亮醜，勇於找短板、揭短處，抓整改，保質量。

三、對照標準，逐條落實，馳而不息，全面達標

創建工作一定要按照20xx年版“三甲”評審標準，並以此爲藍本，逐條研讀，逐條落實，尤其是評審標準中一票否決條款及必須達到的核心條款，不打折扣，不搞變通，嚴格達標。其他條款也不能忽視。要克服僥倖心理。“沒有時間和精力的犧牲，就沒有成功”，要有脫層皮的心理準備，沒有艱辛的付出，哪有成功的喜悅。“行百里者半九十”，越是抵達夢想的時刻，越有可能面臨不同尋常的考驗。今日市立醫院正如負重攀爬，中流擊水;朝峯頂望，往前看，前景壯闊，風光無限;往腳下看，每前行一步，都需要劈波斬浪，越障排險，唯有發揚馳而不息的龍馬精神，才能激流勇進，乘勢而上。因此，我們必須切實抓好每件事，一氣呵成創“三甲”，一鼓作氣奪牌子。

四、無縫對接，相互溝通，汲取經驗，提高效能

我們創建“三甲”醫院工作，既要發揚實幹，又要注重技巧，院領導及創建“三甲”的組織機構要多與省主管部門加強聯繫溝通，多向參與“三甲”評審的專家請教，有了專家的指導，我們可以少走些彎路，達到事半功倍的效果，此次動員會後，我們將盡快走訪相關專家，爭取他們的指導和幫助。還要積極地走出去，多學習他院的創建經驗和做法。

讓每一條道路，匯成一條坦途;讓每種纖細的聲音都合成一句壯語，讓所有的意志朝着一個方向，讓所有的行動，都接受未來的祝福!讓我們屏住呼吸，市立醫院創建“三甲”的大幕已經拉開。新春的曙光噴薄而出，映照在東方的地平線上，讓我們迎着夢想和希望，滿懷信心，昂揚奮進，踏上實現“三甲”夢的新徵程。

同志們：

在這流火的季節，我們滿懷激情的在這裏召開20xx年創建三級甲等醫院動員大會，會議的主要任務是動員全體幹部職工在全院開展以“ 質量、安全、服務、管理、績效” 評價爲內容，以提高醫療品質和醫療成效內涵建設爲重點的“ 三級綜合醫院” 准入評審工作，並以此爲抓手，着力加強醫院內涵建設、專科建設和品牌建設，推動我院數字化、學術型醫院集團建設。下面我圍繞“ 爲什麼要創三甲” 、“ 如何創三甲” 以及“ 創三甲給我們帶來了什麼” 談三點意見。

一、高點佔位，乘勢而上，凝心聚力“ 創” 三甲

創三甲是我們兩任班子審時度勢做出的正確決策，它是醫院踐行科學發展觀，促進醫院可持續發展的重大舉措，以往的實踐證明，他是一個正確的可行的決策，他有利於醫院的發展，有利於醫療衛生體制改革，有利於衛生事業的發展。

從另外一個角度看，創三甲對我院來講也具有特殊意義，其意義有三。一是發展的需要;二是員工的追求;三是羣衆的期盼。之所以說是發展的需要，是因爲當前我院所處的內外形勢相對複雜。業內人士都知道，從醫改的趨勢看，醫改進入“ 深水區” ，公立醫院改革正在試點之中，雖然前景廣闊，但畢竟沒有“ 水落石出” ，特別是對於我們省會城市的地市級醫院來講，形勢更加撲朔迷離，猶如霧裏看花。但三級醫院是國家要重點扶持和確保的公立醫療機構這一點大家是形成共識的。因此對我們來講，必須站在醫院未來數十年發展的高度，站在今後數十年醫院發展的難得、甚至唯一機遇的高度，看待這次“ 三甲” 創建工作。以改革創新的精神，抓好頂層設計，正確把握醫院發展方向。

從社會保障的層面看，國家醫保、新農合政策正在悄悄地改變，醫保、新農合資金從沉澱豐厚到捉襟見肘的轉變，使其不得不實行總量控制。這對於我們95% 以上病人來自於醫保、新農合的醫院來說衝擊是巨大的，加上其門檻的提高、標準的嚴格、監管的規範，羣衆就醫可選空間的擴大，我們面臨的形勢更加嚴峻。

從競爭和自身發展的角度看。我們深感到競爭的激烈，親歷了競爭的殘酷，目睹了市場的浮躁和對手的手斷。我們深知自身競爭力的薄弱，我們深知發展瓶頸的存在，我們深知我們工作中的漏洞和不足，我們深知距離核心競爭力的形成有多麼遙遠。更可憂的是我們也深知改變傳統的定勢思維、不良習慣有多難。

從周邊環境和影響看，三甲醫院在社會上日益成爲高端醫院的代名詞，一些地區、一些領域、一些組織在選擇合作伙伴時的最低門檻就是三甲醫院。河南大學、鄭州大學在選擇非直屬附屬醫院時就要求是三甲醫院，國際微笑行動也是如此，甚至如港區這樣的新開發的地區也是要求三甲醫院才能入駐。由此可見，整個社會對醫院的要求在提升，今後的二級醫院與地段醫院、縣級醫院將處於一條線上，許多醫療項目就不允許准入，發展無從談起。試想，如創不上三甲，我們的發展空間、醫院形象、美譽度、知名度，乃至我們的員工，特別是專家的名譽、自信心都會受到多麼大的損害。

之所以說是職工的追求，那時因爲，我們廣大職工，思想中早已烙下了“ 三甲” 的烙印，20xx年我院被省衛生廳列入三級綜合醫院規劃後，我們一直按“ 三甲” 的標準要求自己、打造自己、宣傳自己，我們也的確步入了鄭州市衛生系統“ 第一方陣” ，每年的年終檢查，無論是管理年還是質量萬里行都是按三級綜合醫院對我們進行考覈評價的。我院也連續榮獲過四次河南省的先進單位稱號，一次被評爲河南省唯一的國家級的先進，爲河南爭了光。另外，我院員工有着強烈的榮譽感和自豪感，近來，我們積極打造“ 員工最滿意醫院” ，圍繞職工的職業保障做了一些工作，規定員工本人和親朋好友在本院就醫可享受一定的待遇，大大地激勵了員工的愛院思想，在職工心中，醫院就是我們的“精神家園” ，“ 三甲醫院” 是我們理所當然的追求。

之所以說是羣衆的期盼。因爲，70 年來，一代代的一院人，爲周邊羣衆解除病痛，做了大量的工作，深受羣衆認可。他們期盼在家門口有一所更高技術水平、環境優美、管理服務一流、價格適中的現代化醫院，爲他們的健康保駕護航。如果我們創不上“ 三甲” ，我們就無顏面對江東父老。

目前，河南省第二輪評審剛剛啓動，全省各家醫院都在積極作爲，創建工作整體上呈上升趨勢，大勢所趨、浩浩蕩蕩，順之者昌，逆之者亡。乘勢、順勢可以減少諸多的阻力，可以達到更高的境界，可以事半功倍。因此，我們必須抓住這一千載難逢的機會，這也是我院的一次大學聯考，對院班子和我本人都是一次嚴峻的考驗，我們首先要從思想上“ 創三甲” ，乘上這個大勢，如果我們渾渾噩噩、碌碌無爲，我們就會成爲一院歷史上無能的一代，成爲一院發展中的千古罪人。

二、科學創建，責任爲先，全力以赴“ 達” 三甲

科學看待三甲、科學開展創建，強化目標任務，強化責任追究，必須一次成功通過准入驗收，這是我們的總目標、總任務、總要求。全院職工，特別黨員幹部必須圍繞這一總目標，一心一意、一以貫之地做好創三甲工作。

(一)科學看待三甲。 三甲標準是省廳在總結第一週期醫院評審和醫院管理年活動等工作經驗的基礎上，根據衛生部的評審標準，在增強了操作性和指導性的情況下制定的。《標準細則》內容全面，基本囊括了醫院的全部工作，分爲基本標準、核心條款和可選項目三個部分，突出了醫療質量和安全的持續改進，加強了監測和追蹤評價。可以說，標準是目前國內最權威、最科學、最適合我國國情的醫院管理標準。因此，我們要認真對照我們的工作，與標準一致的說明我們做的正確，但要從細節上再完善一些。與標準不一致的要積極請教專家，積極改正。

(二)科學開展創建。 從現在開始到正式通過三甲准入驗收是創建時期，在此我要特別提醒大家，不允許將三甲創建與日常工作分割看待，一提三甲就拿出了標準，一說工作又按老一套去做，這樣腳踏兩隻船，把創三甲當成走過場或者應付差事。這是一個危害極大的現象，浪費人力、物力、財力不說，還在醫院形成“ 假大空” 的風氣，這與我們學術型醫院講究科學精神的氛圍極不相襯。當然，在創建中，對資料的修訂、完善，使之更完美的工作不屬此列，希望大家辯證地看待這一問題，不可非“ 左” 即右，迷失方向。

(三)強化目標任務。 “ 千斤重擔大家挑，人人肩上有目標” 。目標管理是經濟學、管理學中最普通、最基本、最有效的管理方式，其核心就是將總目標層層分解，就是剛纔我講的那句話。只有人人肩上有目標，每個員工的素質和水平才能提升，創建的過程也是變壓力爲動力，變動力爲能力的過程，只有人人行動起來，創三甲才能更輕鬆，創上的三甲也纔是名符其實的三甲。如果只有少數人在創，對大多數人沒有觸動，即使我們創上了三甲也不過是形式上的三甲，徒有虛名了吧。因此，我們必須動員好、宣傳好，在全院上下形成氛圍，今天，我們克服困難，召開全院職工大會的目的也就在於此。請大家抓緊時間按照胡院長宣讀的我院的《實施方案》儘快將目標分解，儘快對照檢查，儘快跟蹤糾偏，儘快取得進展。

(四)強化責任追究。 壓力來自於責任，沒有責任，人就會“ 沒有壓力輕飄飄” ，就完不成任務。因此，在《實施方案》中我們制定了責任和責任追究的有關規定，規定清晰明瞭，我不再重複。我只強調二點。一是獎罰分明。我們一定會做到，縱觀人類歷史，成就一番事業，做成一項大事，必須獎罰分明，這一點院班子是開成共識的，在這一點上只有剛性，沒有人情。二是分工明確。作爲院長，我只對總體創建和創建中的重大決策負責，至於成立組織、具體分工、如何督察、如何糾偏、如何迎檢等具體問題，各分管領導、三甲辦、科主任、護士長各司其職，各自承擔責任，當然，一些具體工作需要我支持和幫助的我也會全力以赴。只所以講這一番話的目的是要明確告訴大家，不要再有“ 等靠要” 的思想，不要再猶豫觀望，要迅速行動起來，投入創建工作中去。

(五)確保一次成功。 目前，我們距創建驗收只有不足半年時間，時間緊、任務重，因此，我們既要充滿信心，更要冷靜憂患。我們有自信的理由和“ 資本” ，20xx 年我們列入三級醫院後，我們一直在按三甲標準在打造，我們的規模、框架、設施等基本符合三甲要求，我們的永恆主題醫療安全和質量也在持續改進，我們的整體水平也在不斷提高等等，特別是我們有一支“ 敢打硬仗、善打硬仗、能打硬仗” 的優良團隊和勇於取勝的優良傳統。在困難的時候，信心比什麼都重要，在一場比賽、一個活動或行動中，信心往往能讓人超水平發揮，取得超常規的效果。因此，我們要不斷強化信心，不斷給力，領導要給力、主任要給力，職工要自我給力，大家要相互給力，最終形成合力。讓大家相信，憑以往的準備和成就，加上我們進一步努力，我們一定能夠順利通過三甲准入驗收。

我們更應當冷靜的關注我們的不足和“ 短板” ，避免功虧一簣。大家都知道，“ 短板” 決定着水平和境界，“ 短板” 提不高，“ 三甲” 就上不去。因此，我們要靜下心來，逐字逐句地研讀標準，結合在濟南學到的經驗，反覆推敲，找準我們的不足，採取緊盯死守的方式，確保整改到位。另外，我們還要在目標分解的基礎上，列出時間表，倒排工期，確保目標任務提前完成。主管領導、分包科室都要沉下去，幫助科主任、護士長分目標、找差距。要充分發揮我院黨建工作的優勢，發揮好網格化管理和依靠羣衆推進工作機制的作用，拉長工作“ 短板” ，確保一次成功通過三甲醫院准許驗收。

三、放寬視野，精巧運作，選好抓手“ 用” 三甲

我們千方百計地“ 創” 三甲，我們全力以赴地要“ 達到” 三甲標準，目的是要用好“三甲” 這個體系，包括創“ 三甲” 的過程和“ 三甲” 這塊金字招牌。

(一)培養選拔人才。 隨着我院集團化的進展，人才問題日益突出，雖然多年來，我們一直在“ 外引、內培” ，還嘗試着引入一些人才培養的新理念，如組團引進、“ 只求所用，不圖所有” 等靈活的機制，但在人才的數量和質量上仍不如人意，甚至一些名牌大學的優秀的碩士生不願落戶我院，這說明我們的“ 梧桐樹” 吸引力不夠，如果我們再失去“ 三甲” 這個招牌，恐怕我們就算不上“ 梧桐樹” 了。

創“ 三甲” 的過程持續時間較長，任務重而集中，正是我們考察幹部、發現人才的好機會，光看平時表現不能看出一個人的好壞優劣，更重要的是看他在關鍵之時，挑戰之下，困難之中的表現，看他是否敢於迎難而上，知難而進，積極應對，永不服輸。看他是否甘於奉獻，勇於擔當，善於協調，勤於工作。看他的品行、能力、修養、操守、性格等等，年輕同志如此，現任的幹部考覈亦如此，我相信，通過這次“ 創三甲” 許多優秀幹部、人才會脫穎而出，一些思想陳舊，工作疲踏，不思進取，作風浮躁的幹部也會被淘汰。大浪淘沙，留下的是千古風流人物，是英雄，是黃金，希望大家是真金白銀，不是滾滾泥沙。總之，創“ 三甲” 的過程是一個出人才、出幹部的過程，是一個能上庸下、優勝劣汰的過程。

(二)加強內涵建設。 第二個週期准入的突出特點是引進了國際先進的醫院管理JCI、ISO 國際醫院評審標準，採取了系統追蹤法、個案追蹤法及PDCA 等先進的管理方法，做到既有監督、又有結果、既有機制、制度、流程，又能有效執行，從而達到持續改進，加強內涵建設的目的。省廳王秀萍處長在給我們解讀標準時，多次指出，這次評審的原則是“ 以評促建、以評促改、評建並舉、重在內涵” 。內涵建設也是我們新一任班子重點抓的內容之一，前期，開展的落實規章制度活動、四位一體的值班制度、多學科的會診制度等等，以及我們有關職能部門開展的“ 三基” 考試和培訓，都是在內涵上做文章。還是剛纔我講的不能把二者割裂開，他們是一個問題的兩個方面，或者說是一個問題的不同表述，只要按標準走，我們的內涵就會大增強，各項工作就會更規範。因此，要做到“符合標準抓細節，不合標準快改進” 。

(三)提升發展平臺。 三甲可以爲我院帶來更大、更高的發展平臺。可以提升我們與國內外交流合作的層次和級別。可以開展一些只有三甲醫院可以開展的醫療項目，購買一些只有三級醫院才能購買的設備。可以在國家支持、項目建設、科研學術、人才引進和培養等方面享受更多的支持。可以提升每個員工的素質，激發職工幹事創業的激情，特別是能夠提升專家在各自專業的地位和影響。“ 創三甲” 是醫院，更是我們每個人事業發展的機遇。

(四)打造名院品牌。 專業相同看特色，特色相同看品牌。品牌是無形資產，具有高附加值和高含金量，相同質地的東西，這件比那件高几千，沒辦法，因爲人家是“ 牌子” 。我們打造自己的名院品牌，專業不響不行，特色不明顯也不行，起點太低也不行。當然，低起點也能打造品牌，比如“ 王麻子” 菜刀、張小泉的剪子等等，但這絕不是我們心目中的品牌。我們心中想得是“ 協和、湘雅、華西、301” ，退而求其次，也應當是河醫和省醫。三甲是我們成就品牌的第一步，是基礎中的基礎，根本中的根本。有了三甲，我們宣傳、打造，擴大影響，纔有希望，才能讓人信服，才能贏得患者。

最後，我再談一談落實和執行力的問題，因爲動員會後，大家首先要面臨這一問題。落實的好就是執行力強，反之就是不強。落實的有偏差就是“ 添亂” ，如果主觀具有惡性，就是“ 搗亂” ，我想落實有偏差的會多一點。盧展工書記講的“ 三具兩基一抓” 同志們要好好學一學，他是很好的工作方法，能很好地解決我們的落實問題。“三具”，就是做任何事情一具體就突破、一具體就深入、一具體就落實; “兩基”，就是切實抓好基層、打好基礎;“一抓手”，就是把實施項目帶動做爲工作抓手。我們是不是可以這樣理解，要落實，先要深入進去，然後“具體抓，抓具體，”這樣工作就能有突破，落實也就到位了，執行力也就變強了。

同志們，機遇是流動的資源，只有乘勢而爲，纔能有所作爲，只有真抓實幹，才能實現目標。我們要以這次動員會爲契機，狠抓落實，迎難而上，砥礪前行，全力以赴地投身創建工作，堅決打好打贏這場創建三甲醫院的攻堅戰，使我們的醫院早日成爲國內先進的數字化醫院，省內領先的學術型醫院，中部地區一流的醫療集團，成爲人們心目中“ 成就健康的力量” 。

我相信我們的創建三甲能夠一定能成功。

謝謝大家!