酒店年終會議發言稿（通用20篇）
酒店年終會議發言稿 篇1
尊敬的各位領導、親愛的同仁們：
大家下午好！
值此新春佳節來臨之際，我有幸代表佳陽集團向一年來辛勤工作、團結拼搏的廣大員工表示衷心的感謝和誠摯的問候！祝大家新年快樂，萬事如意！
今天是我們XX集團X大酒店的年終總結表彰大會，我們歡聚一堂，交流經驗，表彰先進，共謀發展。20__年，是咱們公司也是酒店保持良好發展勢頭的一年，是市場拓展、隊伍建設取得驕人成績的一年，是全體員工迎接挑戰、經受考驗、努力克服困難、出色完成全年任務的一年。酒店從營運到現在還不到兩年的時間，在總經理X總的經營領導以及大家的齊心協力、共同努力下，已快速步入正軌並得到顧客的一致好評，充分體現了咱們四星級酒店的標準和高度。這些成績的取得與X總的正確領導和大家的辛勤工作是分不開的，是酒店上下一致努力、共同拼搏的結果。在此，我們要向今天非常高興能在這個溫馨祥和的時刻跟大家道一聲：你們辛苦了！
激情與汗水成就了過去，智慧與堅韌鑄就着未來。20xx年，是新的開始新的希望，是我們新的歷程新的夢想。我們要抓住新的機遇，迎接新的挑戰。以高度的使命感和責任感來推進咱們酒店的發展，共同創造更好的企業效益和社會效益。爲此，我謹提幾點希望：
一是積極開拓市場，提高酒店的入住率和知名度，增進品牌意識，這一點對客房部和餐飲部的作用非常重要；二是進一步加強酒店管理，完善制度建設，增強酒店可持續發展的能力；三是加強人才培訓，培養出一批高素質、高標準的專業人才，酒店是高要求的服務行業，對於專業人才的培養非常重要；四是團結互助，織造“至親至愛、至誠至信”的文化精神，給顧客以人性化、高品質服務。
20xx年，是值得期待的一年，讓我們攜手並肩，同心協力，向着更加高遠的目標邁進，共同創造X大酒店更加燦爛的明天！
最後，再次感謝大家爲酒店爲XX集團的付出和努力，祝福大家在新的一年裏工作順利，幸福安康，闔家歡樂！
謝謝！
酒店年終會議發言稿 篇2
尊敬的各位經理、親愛的員工朋友們：
大家下午好！
夏日的驕陽點燃奮進的激情，夏日的歡歌譜寫溼地唯美的樂章。在這激情怒放、歡樂如歌的日子裏，我們全體XX人鬥志昂揚，爲了明天的輝煌共聚一堂。剛纔，我們舉行了X季度“優秀服務標兵”和“後勤保障標兵”的頒獎，在此，我要向獲獎的員工表示熱烈的祝賀和衷心的感謝，感謝你們的辛勤勞動和努力工作，感謝你們讓我們的客人感受到最真誠的服務，感謝你們把當作自己的家，謝謝你們！
X季度，全體員工團結一心，努力奮鬥，先後成功接待了中央紀律檢查組、XX市服務業招商引資、XX縣招商引資等重要會議，爲酒店羸得了較好的社會聲譽和豐碩的經營業績，酒店營業收入和上繳稅金比去年同期都有了一定的增長。藉此機會，我要向全體員工一直以來的努力和出色的表現致以最衷心的感謝，謝謝你們！
回顧X季度，酒店各部門、全體幹部和員工都做了大量的工作，付出了積極的努力，主要取得了以下幾方面工作成績：
一、以優質服務百日競賽活動爲主軸，全方位提升各服務崗位工作質量
員工朋友們，實現最優質的服務是我們酒店工作的一個永恆主題。從4月1日至7月9日，酒店開展了以“賓客至上、服務第一、親情一家人”爲主題的優質服務百日競賽活動，全體員工的服務質量意識有了明顯的提高。在爲期百天的時間裏，各營業部門初步建立了各服務崗位質量標準和工作流程，開展了基本禮儀、崗位技能和服務技巧的培訓，建立健全了客戶檔案資料，分析查找了服務質量上存在的差距和不足並實施整改，舉辦了崗位練兵、技能比武活動等等。
工作成果的背後，凝聚了全體員工的智慧和汗水，工作成果也告訴大家，我們在服務質量方面又邁向了一個新的臺階！
二、以營業部門經理績效考覈爲依託，全面提高營業部門的管理運行水平
經過近三個月的醞釀和討論，從7月1日，酒店對營業部門經理開始實施全面的工作績效考覈，打破了原來的僅僅把銷售收入作爲績效考覈目標的一般性績效考覈模式，把營業部門經營業績、成本控制、部門日常管理、員工隊伍管理、基礎制度建設等，納入到績效考覈中，與工資獎金掛鉤，實行全方位的考覈和評價，對“過程”進行全面管理，這是企業管理的基本原則，也是XX酒店按現代企業實施管理的開始。
三、以制度建設爲抓手，不斷提高酒店的管理水平
沒有規矩不成方圓，規章制度是加強酒店管理的重要保障。爲了使酒店的管理水平更上一個新的臺階，X季度，酒店針對管理中的實際問題，建立和完善了多項管理制度，先後推出了關於會議接待、客戶簽單掛賬管理、營業部門經理績效考評、部門經理《工作日誌》、電腦運營系統安全管理、車輛管理等多項管理規定，對酒店存在的問題逐一進行分析和解剖，制定切實可行的管理制度，不斷提高酒店的管理水平。
四、改善員工的`福利待遇，充分調動員工工作的積極性和主動性
X季度，酒店責成行政人事部爲員工增加了醫療、生育、工傷三項保險，實現了五大保險，爲員工未來的生活提供了更加穩定和可靠的保障。同時，酒店還完成了員工社會基本保險保費基數由全市統一標準向實際工資額的轉換，員工最低保費基數由原來的850元增加到1150元。在大型接待和重要接待工作中，酒店要求員工食堂必須改善員工的伙食狀態，做好後勤保障工作。我們還爲員工宿舍每個寢室配置了小型電視，以滿足員工業餘生活的'需要。
五、開展豐富多彩的企業文化活動，加強企業文化建設
酒店繼續開展員工生日會、演講會、XX大舞臺等文體娛樂活動，以豐富員工的業餘文化生活。五月份，酒店還建立了店報《典藏》，增加了又一文化宣傳陣地，爲員工鍛鍊自己的潛能、施展自己的才華搭建了新的舞臺。
六、開展服務標兵和vip服務員選拔工作，爲員工樹立工作和學習的榜樣
爲了進一步提高酒店的服務質量水平，讓員工在工作中有榜樣可學，有典範可追，我們在員工中開展了vip服務員的選拔工作和服務標兵的評選，增加他們的工資待遇和給予豐厚的獎金，讓優秀員工帶動大多數員工，以形成人人爭先進，人人講服務質量的氛圍。
七、實施項目改造，培育新的經濟增長點
爲了進一步滿足客人日益增長的消費需求，酒店根據客源市場的實際需求，對部分空間進行重新開發和利用。在第X季度裏，先後對、客房、實施項目改造，增設了XX室、包房、套房、購物商場等，以滿足客人的需求，培育新的經濟增長點。
員工朋友們，總結的過程就是提高的過程，我們要總結工作中的成績以鼓舞鬥志，更要總結工作中的經驗和差距以改進今後的工作。回顧X季度，我們做了大量的工作，付出了辛勤的勞動，使酒店的產品質量和服務質量有了一定的變化。但是，我們的工作還存在很多的不足，還有大量的工作需要持續改進、提高和不斷創新。
1、優質服務百日競賽活動雖然取得了一定的成績，提高了員工的服務意識，落實了我們在服務質量上的一些基礎性工作，一定程度上改善了我們的服務水平。但由於競賽的方法不是很得當，加上個別部門經理認識不到位，崗上培訓不能有機結合，崗位練兵指導能力薄弱等等，使此項活動在組織實施方面力度不夠，不能紮實有效開展，酒店整體的服務質量水平離我們的預期理想差距甚遠。通過競賽，我們的許多服務基礎工作雖然都建立起來了，但還不完善，還沒有與我們的實際工作緊密結合，不能得到全面和有效的落實，整體服務質量還亟待提高。
酒店年終會議發言稿 篇3
各位親愛的家人們：
我們懷着春天般的激情迎接又一個輪迴即至的新年。在這個春意盎然的日子裏，我們用太陽般的心情召開了萬瑞、沙都酒店、恆瑞公司、新鎮項目部一年一度的工作總結及表彰大會。
與會中我認真聽了董總的年度工作報告，報告中也真實的回顧了20xx年公司的歷程，總結了一年中我們的工作成績和存在問題，也分析了當前的形勢，萬瑞沙都、恆瑞以及新鎮項目部在這一年也發生重大的突破與轉變，這一年對於我們每一個崗位上真情付出和堅守的員工都有不可磨滅的記憶與功勞，在此，對辛勤耕耘在公司各個崗位上的家人們表示真心的感謝，你們辛苦啦！
20xx年是一個破繭騰飛，創新發展的一年，在國家大政方針和國內經濟大環境疲軟雙重壓迫下;大家突破政策的和經濟形勢的影響，創新思路，苦幹精幹，破繭而出，殺出了屬於我們自己的一片廣闊天地，在這一年的征途中，也涌現出了大批的優秀員工和先進骨幹，在此了，我也對今天受表彰的先進個人和班組表示祝賀，希望你們在20xx年的新徵途中繼續保持，力創新佳績！
今天的成績是我們大家共同付出的結果，今天的困難和不足是我們明天努力的方向和目標，在新常態、新形勢下我們一定要在現在的平穩中感受變化、在變化中感受創新、在創新中感受發展，在發展中感受壓力，在壓力中尋求更大的動力。“梅花香自苦寒來”，20xx年萬瑞沙都打破行業困境、恆瑞食品的硒砂瓜汁飲料上市後取得的良好社會反響，沙都新鎮項
目順利竣工，這些成績的取得與大家的辛勤工作是分不開的，是酒店上下一致努力、共同拼搏的結果。今天我們大家在一起回顧歷程，揚優補缺，承前啓後，樹立典範，我希望優秀的典範能夠影響整個團隊，來年的工作中釋放出更大更強的能量！
激情與汗水成就了過去，智慧與堅韌鑄就着未來。20xx年，是新的開始新的希望，是我們新的歷程新的夢想。我們要抓住新的機遇，迎接新的挑戰。以高度的使命感和責任感來推進我們公司的發展，共同創造更好的企業效益和社會效益，讓我們每一個員工都能有所新收穫、生活品質有所提高，爲此，在20xx年我謹提幾點希望：一是思想境界要提高一層，能力提升要勝人一籌，創新思維要先人一步，苦幹實幹要多人一分，以上4點，我希望大家好好去領會，用心去斟酌，踏踏實實去幹！20xx年，我期待大家攜手並肩，同心協力，向着更加高遠的目標邁進，共同創造萬瑞沙都、恆瑞公司更加燦爛的明天！
最後，再次感謝大家爲公司的付出和努力，祝福大家在新的一年裏工作順利，幸福安康，闔家歡樂！
酒店年終會議發言稿 篇4
各位朋友，各位來賓：
大家好！
我是來自重慶xx公司的銷售代表，首先感謝xx公司的安排，我有幸站在在這裏發言和來自全國各地的各位同行共同探討學習，總結不足，分享經驗。
這一年是不平凡的一年，國際金融危機的持續震盪，國家宏觀經濟帶來的負面影響使我們的市場面臨一定挑戰，再加上我們重慶公司發生了一些變故，想必大家對我們的事情也都有所瞭解。前兩年重慶市場發展比較快，我們作爲銷售商對取得的成績比較驕傲，這一年突然出了變故才意識到我們其實一直存在很多誤區：包括公司的系統結構，人力配置，特別是缺乏一定的溝通力。
導致部門主管帶人另立山水，這樣的局面一度讓我們陷入困境。面對這樣的困境，憑着對xx品牌的熱愛與信任，我們沒有放棄，以誠爲本，經過和多次溝通得到了李總的理解和包容，李總沒有放棄我們，並給予我們足夠的時間進行調整。誠信是合作的根本，誠信讓我感動，李總的寬容讓我感動。那麼我們的代理商的誠信當然也是xx品牌戰略的長治久安，如果我們能容忍不誠信的人在銷售團隊那就是對xx品牌的最大傷害。不損人利己，不投機取巧，不白佔別人的便宜，紮紮實實，言而有信是我對自身的基本要求。我們不怕問題，重要的是共同發現問題的關鍵所在，這樣我們就能着手解決，對症下藥。因這次事件導致的問題，現在已經有了較大的改善，也幾經在短期內迅速組建起了一支新的銷售團隊。企業就是要在競爭中成長，在成長中豐富，在不斷的豐富中昇華。我們代理商自身不能上臺階，上層次，上品位發展就會受到影響。我們不需要形式上的外交辭令，我們必須和心心相通。
再次感謝，感謝李總，新的一年我們希望繼續與大家一同開拓市場，共圖發展大業。謝謝！
酒店年終會議發言稿 篇5
XX年度，編輯部在公司領導的重視、關心和各兄弟部門的支持下，認真組織落實公司制定的任務目標，取得了一定的成績。下面我對編輯部本年度的各項工作作簡單總結。
一、工作任務方面。編輯部共完成了13個系列320個品種圖書的運作，基本上能根據市場需求，及時出版。但由於到稿時間、稿件質量、團隊年輕及經驗不足等因素，個別稿件的出版時間存在滯後現象。所以在今後的工作中，我們會加強稿件運作的計劃性，提高工作效率，力爭每本書的出版時間能切實符合市場需求。
二、圖書質量方面。 在保證及時出版的前提下，XX年編輯部通過各種途徑對圖書質量予以重點關注，比如：所有稿件均嚴格實行“三校一通讀”制，部分學科還增置了外校環節;每本圖書在印刷前，均設置印前審環節等等。通過這些舉措，編輯部出版的圖書在質量方面贏得了讀者的廣泛好評。我們也將一如既往，不懈怠，不大意，戒驕戒躁，爲公司打造出更高品質的教輔圖書而努力。
三、團隊建設方面。目前，編輯部共有員工27人，基本形成了編輯、校對、排版較爲穩定的格局。XX年度，編輯部在保持原有校對和排版隊伍的基礎上，主要加強了編輯團隊的建設，充實了編輯人員，並對編輯進行了業務能力等方面的一系列培訓。XX年秋季公司將拓展江蘇省外圖書市場，圖書品種將大幅度增加，對圖書質量的要求也進一步提高，因此，編輯部將於春節後大量招聘以校對爲主的新員工，並進行完整的崗前培訓。預計在XX年秋季，編輯部員工人數將增加到60人左右。我們也將通過完善管理制度和規範工作流程等途徑，爭取早日將編輯部打造成一支具有較高戰鬥力和較強凝聚力的團隊。
另外，我也想借今天這個機會，代表編輯部所有員工向一年來對我們工作給予大力支持的兄弟部門表示衷心的感謝，尤其是業務部門，爲我們提供了很多一線市場信息，同時對我們的圖書在策劃前和出版後都提出了很多建設性的意見和建議，使我們的圖書更加貼近一線教學實際。我們也懇請各位在XX年能一如既往不吝賜教，給予我們支持。
最後祝公司在XX年穩健發展，實現既定目標，也祝願各位在XX年萬事如意，工作順利。
酒店年終會議發言稿 篇6
尊敬的各位領導和同事們：
大家晚上好！
我是江北茂業百貨店的店長王平梅，今天很榮幸能站在這裏發言，心情十分激動。
藉此機會，首先要向在座的各位領導和同事表示衷心的感謝，感謝領導對我的栽培和關心，和對我以往工作的肯定，也要感謝同事們給予我的幫助和支持。
當初公司安排我接任茂業百貨店長一職，我深感責任的重大，而當時的情況對我來說真的是一項挑戰，我曾經也彷徨過，不知道自己是否能勝任這份工作。但公司領導把這個重擔交給我，就是對我的信任，我很感謝公司領導給了我這樣的機會，我不能也不想讓領導失望。於是決定放下包袱，全心投入工作中，儘自己所能去帶領好茂業這個小團隊，做出業績來。
作爲一名店長，工作中必須以身作則，做銷售員的表帥，需要培養銷售員團隊協助精神和集體觀念，充分調動和發揮銷售員的積極性，增強本店的凝聚力。也要加強服務質量的提升，商品是有形的，而服務是無形的，今天的消費者更加註重服務的質量，服務是提升品牌競爭力和價值的必要而有效的手段。服務不僅要求營業人員熟練掌握產品知識，更需要用語言和行動來詮釋我們的優質服務。
經過這幾個月的努力，我店的工作也初見成效。 雖然我的工作很普通，但要成爲一名優秀的銷售員，在我看來，最重要的就是要熱愛工作。 “細心只能將事情做對，用心才能將事情做好！”做事不僅要細心，更要用心，認認真真的做好本職工作。 雖然今天有幸被評爲“優秀店長”，但我深知，我做得不夠的地方還很多，有很多的東西，還需要我去學習。成績屬於過去，榮譽屬於大家，我將把過去的成績作爲新的工作起點，嚴格要求自己，虛心學習他人的長處，不斷提升自我，保持積極認真的工作態度，從點滴做起，踏實工作，愛崗敬業，以飽滿的工作熱情，全身心投入今後的工作中，以此來回報公司領導和同事們的鼓勵和厚愛。
最後，請允許我再次向大家表示衷心的感謝，並祝大家工作順利，身體健康！
謝謝大家！
酒店年終會議發言稿 篇7
尊敬的列位率領、列位同仁巨匠：
大家好！
年光荏苒，忙忙碌碌中送走了豐碩的20xx年，迎來了嶄新的20xx年，曩昔的一年裏，xx店在所有員工的配合全力下超額完成了全年的各項指標，20xx年在全球經濟危機的年夜情形中，若何圓滿完成公司下達的各項指標是我們的首要重任。在曩昔的兩個月，我們共實現發賣xx萬元，毛利額達xx萬元完成總指標的x%，在往後的十個月內，我會抓住清明節、五一國際勞動節、端午節、國慶節、中秋節、元旦幾個年夜型節沐日以及9·24五週年店慶，擬定相適宜的促銷打算，力爭發賣達到預期方針，我還會着重以下幾項工作：
一、着重員工處事意識的培訓，增強品牌的宣傳
操作門店月會或交接班會議的時刻對全體員工（蒐羅促銷員）的處事意識進行不按期的培訓，不要老是將“顧客是天主”這名話掛在嘴邊而不支出步履， 要將顧客算作我們的親友老友來處事，因爲我們不知道若何處事天主卻懂得若何處事我們的親友老友！對於店助理與組長在退換貨或維修商品的過程中，儘量爲顧客着想，只要沒有損壞原包裝，不影響第二次發賣在不損害公司益處的前提下儘量最年夜限度知足顧客的要求。
二、着重商品陳列與衛生潔淨，增添商品的附加值
在××街道年夜巨藐小的超市、批發部、小賣部共有二十多家，且其中的兩家超市道積都是跨越200平米的，因爲他們現金採購，新品上的快且價錢又比我們廉價，地輿位置也比我們好，若何讓顧客寧可多花兩毛錢多走幾步到我們超市來購物？我想清潔整潔的購物情形，友好的處事立場，精采的售後處事，齊全的品種以及我們超市過硬的品牌等都長短常主要的身分，若何將我們的品牌做的更好更硬，就是要將細節做的更細更好。將每個周必然爲衛生潔淨日，辦公室不按期進行周全搜檢，陳列方面，要求員工一律按陳列的五年夜原則，力爭美不美觀、便捷。
三、開源節約，加年夜防損力度，力爭更年夜利潤空間
跟着全球涇濟嚴冬的到來，經濟危機的浪潮一波波的涌來，今朝並沒有降低， 我們應意識到今朝的危機和嚴重，正視面前的堅苦，理解企業的危機措置和抉擇妄想，巨匠獻計獻策，與企業情投意合，判定戰勝堅苦的抉擇信念和決心。嚴重的經濟形式下，企業最主要的是要解決若何“開源”和若何“節約”的問題，我認爲，“開源”首要涉及公司焦點推出的一些主要投資規化和宏不美觀的軌制調整。所以，我想注重講講關於“節約”的問題。若何才能節約？ 以公司爲焦點奉行各類精益化的打點體例，提高效率，降低各類華侈，“隨時隨地的，上至總司理，下至一名通俗員工，都可以從身邊的細節小事去做，重在執行，小到一張紙的操作一度電的節約。公司應該倡導所有員工節約的習慣，營造一種降低成本的空氣。連繫自己的工作現實，我認爲超市應從以下幾個方面做好節約工作：
（一）有用節制人員費用，節制沒需要的員工加班，削減加班費的支出。
（二）對於水電費用，採用節約原則，分時段在不影響正常營業的基本上削減照明的日光燈，節制好空調的開放時刻和溫度。
（三）科學計較庫存商品，庫存商品是佔用資金最年夜的一塊。合理的庫存可以提高門店的盈利率，庫存太少，將增添商品的採購費用，而庫存太多，不僅佔用年夜量的資金，而且會發生更多的倉儲保管費用，甚至因爲商品發賣不暢而造成年夜量的商品損耗。
（四）廣告及促銷費用要精打細算，有些廣告促銷用品要一再操作，或者親手建造，以節約費用。
（五）避免不合理損耗，按照商品的特質來避免不合理的損耗，例如，食鹽類產物怕潮溼，是以不要挨近地面存放，或者挨近生鮮冷凍食物。有時商品快要接近保質期時，要判定降價促銷，以避免更年夜的損失蹤。
總之，堅持“開源節約”的原則，加年夜防損力度，最年夜限度爲公司爭奪利潤。
四、分組擬定發賣打算，嚴酷實施績效查覈
將每月的發賣打算分化到每個組（食物組、非食物組與精品櫃），嚴酷實施績效查覈，讓員工月收入與發賣掛鉤，發賣好工資拿的高，反之工資就會低，真正浮現多勞多得。每個月向全體員工搜聚促銷的好點子，闡揚全員積急性，力爭完成各項指標。
謝謝大家！
酒店年終會議發言稿 篇8
尊敬的各位領導、各位來賓、各位同仁：大家晚上好!
感謝大家的到來。今天的新春大趴準備的有些倉促，還望各位見諒!
我想對大家說的是：“那時候我還是一個屌絲。”，這是劉雨先生經常掛在嘴邊的一句自我總結，但現在我代表大洋智合鄭重聲明，以上言論純屬其個人觀點，本公司部承擔任何後果。
過去的一年是逆襲的一年。大洋智合在殘酷的競爭中逆襲上位，我們承接了海航榮御、藍港中心、第一國際的策劃推廣工作，在吉林別墅項目、開運街住宅項目也均有突破，業界有了我們的聲音，我們努力做到以小博大、以精取勝。
在這裏，我要向劉雨先生表示感謝，但我並不想去說你所付出的那些，我只是想感謝你在我們面對困難時你所作出的擔當;當我們有點成就時你所承受的所有壓力。謝謝!
而且，我還要向你道歉。我們從1997年認識到現在，我之前一直認爲你是一個不靠譜的人，但我錯了。你在不靠譜的外表下有一顆靠譜的心。你是靠譜的。事兒是靠譜的。公司是靠譜的。未來更勝靠譜的。請你不要再自稱屌絲了，好麼?
最後，把今天剛剛看到的一段話與大家共勉。
一生中有緣遇到某個人，他打破你的原則，改變你的習慣，使你與衆不同，稱之爲導師;
一生中有福氣遇到一羣人，他們點燃你的激情，覺醒你的自尊，支持你的全部，稱之爲團隊;
一生中慶幸遇到一件事，喚醒你的責任，賦予你的使命，成就你的夢想，稱之爲終生追求的事業。
願我們在大洋智合成爲一個有緣、有福氣、有夢想的人。
祝大家身體健康、豬年大吉!
酒店年終會議發言稿 篇9
尊敬的各位、各位同事：
大家好！
今天，我們在此盤點全年的成果，共同期待我們的合作再次邁向一個更高的起點。這次答謝會目的是爲了增進我們彼此間的瞭解、加深友誼、更好的服務大家，創造共贏。我們堅信，有各位夥伴一如既往的支持，有全體同仁的不懈努力，我們的事業一定會更加美好，我們的前景也一定會更加廣闊。
今天我們舉杯暢飲，感恩的心埋藏於香醇的美酒中，感謝你們從未改變的誠摯與關懷。相信在座的各位都和我有着一樣的心情，就是希望通過雙方的良好合作，同心同德，共商發展大計，共謀合作願景，開拓創新，共同實現我們的夢想，將雙方的事業推向一個新的高度。
我們成長的每一步都離不開各位家人的配合。在這裏，我代表公司再次向你們表示衷心的感謝!謝謝你們!
我堅信，只要我們齊心協力，並肩攜手，我們一定會茁壯成長，推動我們的事業不斷走向新的輝煌。
作爲公司戰略決策層，我們會全力以赴，面對各種挑戰，帶領大家齊頭並進，創造更高的效益。
最後，在春節即將來臨之際，藉此機會拜個早年，衷心祝願在座的各位以及你們的家人一切順利、身體健康、闔家幸福!祝願我們的明天更加美好!
最後祝大家吃好、喝好、玩好!謝謝大家!
酒店年終會議發言稿 篇10
尊敬的各位、各位同事：
大家好！
今天作爲出色員工站在這裏，我的心情很激動，謝謝大家對我工作的肯定。
很感謝我的同事們平日裏在工作中給我的鼓勵和協作，以及在工作中給我的指導和幫助；公司給了我這個平臺，讓我有機會與大家一起分享我的工作，我很榮幸、也很感謝。銷售員；這份看似平凡的工作，讓我學到了一些實在的東西，無論喜好、總之、一些對我來說很有益的東西。
《心態決定成敗》我覺得任何事情只要用心去做，不管能不能得到他人的肯定，都將會累積成自身無形的財富，只要用心去做，每件事都是有意義的；而且，每個人賦予它的意義都不相同。
任何時候，也不要把工作當成一種負擔，保持良好的心態，這樣工作起來也會很開心；讓我們用感恩的心做人，去感恩生命的賦予和偉大，用感恩的心去面對社會、生活和工作，去化解工作中的消極與不愉快，用感恩的心把公司的利益放在最前線，樂觀的把工作當成一種享受，這樣堅持下去，一定會有很多方面的收穫。
今天，有幸成爲出色員工，我很榮幸，也會以更高的目標來要求自己，希望在今後的工作中，能一如既往得的肯定和支持。
最後，祝願大家：工作順利、和家幸福！
酒店年終會議發言稿 篇11
各位、同志們：
今天我們隆重集會，召開XX集團XX年度工作表彰大會。今天會議的主要內容是：由集團總裁張總做XX年度工作及XX年工作安排報告以及對評出的xx年度優秀員工進行表彰。
參加今天大會的主要有集團總裁，總經理蘭慶波，總經理王力，集團顧問許同福，參加今天會議的有集團大廈部分工作人員、食品有限公司和莊河園區、加工廠的管理人員、技術人員及員工代表，共40人。在這裏，向集團公司在百忙之中親臨大會，首先讓我們以掌聲對各位的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！
一、大會進行第一項：請集團總裁做XX年度工作及XX年工作安排報告。
讓我們再次用掌聲向張總表示感謝。XX年是我們XX集團不同尋常的一年，我們堅信，XX年在以張總爲核心的班子的帶領下，我們將以求新務實的工作作風，重生產，抓效益，再上一個新的臺階，真正做到沃土生金。
二、大會進行第二項：請行政總監劉偉光宣佈XX年度優秀員工名單。並請優秀員工到主席臺前領獎。
三、大會進行第三項：請優秀員工代表張浩發言。
我想張會計的發言也代表了全體受獎人員的心聲，成績只代表過去，面對嶄新的一年，希望在不同工作崗位的優秀員工能夠不驕不躁在工作中真正地起到模範帶頭作用。
四、大會進行第四項：由XX廠員工代表王霞發言。
X年我們對加工廠進行了全面的改造，相信在新的一年，隨着管理水平的不斷提高，經營範圍的不斷擴展，加之科研創新能力的不斷增強，加工廠的發展會越來越好！
大會進行第五項：請塔嶺園區王英明經理代表莊河基地發言。
可以說莊河基地是我們XX集團的主要支柱，我們的也是幾年如一日的把心血和精力全都傾注於莊河塔嶺這片土地上，從政府到地方也非常重視，所以我們沒有理由不把園區建設好，沒有理由不把加工廠管理好，XX年，莊河基地依然是我們工作的重中之重。相信新的一年會有新的起色。
瑞氣呈祥舒萬物，同心同德開新局。我們堅信，XX集團經過人才優化，管理變革,背靠優秀的企業文化，通過實施多元化、國際化的發展戰略，定會迎來更加
輝煌的明天！好，會議到此結束！
酒店年終會議發言稿 篇12
20xx年11月我從市外經貿委調入開發區保稅區工委，爲市領導擔任祕書工作。開發區保稅區是我市開放戰線的最前沿，爲全市經濟的高速增長提供着堅實的保證和支持。我畢業後曾先後在外貿專業公司、市政府機關工作，來到開發區保稅區工作對我的工作能力是個鍛鍊，面對新的工作內容是機會也是挑戰，能夠爲開發區的發展有新作爲，和大家一道在這片熱土上建設我們輝煌的事業，我感到充滿信心和無比光榮。
近三年來，我通過自己學習，向大家學習，接受大家的幫助很快熟悉了自身的工作，在思想水平和工作能力上都有了提高。
我一直認爲工作的成績，其實反映着自己的思想和心態。開發區是利用外資的戰略熱點，經濟上最有活力的區域，這裏處處是高頻率、快節奏的步調，能否做好工作關鍵是有沒有虛心學習的態度和服務的精神。在工作中我利用一切機會學習相關的政策、法規，向各局、處的同志們請教，不懂就問，甘心於做名學生。在工作程序上和祕書科、辦公室的同志協商，一切以做好工作爲前提，有了這個前提，一切就不是困難和矛盾，一方面我們執行好現有的規章制度，一方面本着有利於工作的原則磨合改進，決不出現疏漏，哪有問題就及時解決。經我手流轉的文件，包括市委、市政府、濱海新區、開發區、保稅區、市政府各相關委局，每天少則幾十封，多則上百封，因爲有充分的思想準備和信心，工作交接、過渡順利，很快就理清頭緒，按部就班的開展工作。
開發區、保稅區是政府的派出機構，是服務企業的窗口，爲企業做好服務是我們的職責，做一名全心全意爲企業服務的公務員是我們要樹立的形象。無論是企業反映的問題，或是安排活動，我都認真接待，細心聆聽，及時向領導彙報，向有關方面反映，我想我的工作不只代表個人，也代表了集體，更顯示着我們歡迎投資和敞開大門的誠意和信心。
對於各項接待安排，我同公關部一起，力求周密安排，相互查遺補漏，有很多時候到晚上11、12點還在等待最後落實的情況，對於活動中的一些細節，企業的特殊要求，總是在可能的情況下，做好各方面的融通，爭取各方面滿意。換位思維，站在企業的角度一起思考問題，力爭讓大家滿意在新區。
對於職工個人反映的一些問題，我都耐心、熱情接待，對於能夠幫助反映、解決的問題，從不推脫，也不敷衍了事，做好下情上達，把領導的指示及時落實、傳達，讓事情有反映、有反饋。
市領導的工作十分繁雜，頭緒很多，我把爲領導服務好作爲自己的第一責任，我想自己的事再大也是小事，工作的事再小也是大事。一切從工作出發，沒有最好，只有更好，力求把工作能做的再細緻一些。三年來，我堅持每天做工作日誌，領導的指示、工作的問題、相關部門的反映，每天都有記錄、有反饋，分清輕重緩急，選擇時間、場合，抓緊彙報，及早溝通，讓工作程序流暢起來，不在我這個環節卡殼。因爲傳閱的文件太多，爲了防止萬一出現疏漏，我還要求自己對領導的重要批示單獨做登記，以不耽誤工作爲前提。這是所謂“千條線，一顆針”我這枚針雖小，但聯繫的作用確不小。因爲工作的緣故，我的工作要和全市各方方面面的委、辦、局打交道，我始終相信工作是人來做的，人熟了，心氣順了，工作也就順了，所以在做好本職工作同時，我還不忘和大家多熟悉，常聯絡，以便當我們的工作需要全市相關方面支持、配合時能順暢，這也是調動各方面積極性，團結一致做好工作的一部分吧。
開發區地處塘沽，每天7點出發，時常要工作到晚上9、10點纔回家，我從沒有因爲生病等個人原因請過假，耽誤過工作，有病時，想到自己工作的特殊和連續性，擔心給領導工作帶來不便，也就堅持着帶病工作。去年三月我父親病逝，他生病歷時一年半，住院半年，我從未請過一天假陪牀。病逝的當天早上我還來單位向同志們交接工作，以便不因我突然休息影響了工作的正常進行。因爲工作的要求，我電話24小時從不關機，隨時接電話，保證領導和同志們能找到找，方便安排工作，也可以說是隨時都準備着工作，無論何時、何地。我想這也是敬業愛崗的要求吧，每個工作都有他特殊的一面，只有善於處理做好各種的工作，才能稱得上是合格的幹部。
經過了這段時間，雖然工作上能很快進入角色，但是自感到自己還有一些不足，需要提高和進步的地方還很多、離組織上的要求還有距離，比如說有急躁情緒，工作還不夠細心，另外因爲工作的特點和一些聯繫少的部門的同志接觸不多，熟悉的不夠，這些我都要在以後的工作中克服，以便更好地做好本職工作，爲新區的發展做貢獻。
酒店年終會議發言稿 篇13
同志們：
新春伊始，萬象更新。今天我們在這裏召開集團20xx年度總結會議，主要任務就是客觀總結集團公司20xx年工作，部署20xx年的各項任務，使大家統一思想，堅定信念，振奮精神，轉變作風，全面完成好20xx年的各項工作任務。
首先，我謹代表集團領導班子向在座的各位表示由衷的感謝!並通過各位向集團全體離退休、退養和一年來奮戰在各個工作崗位上的全體員工表達親切的問候!
20xx年，西影集團在省委宣傳部和省廣電局的正確領導和支持下，認真貫徹落實xx屆三中全會精神以及陝西省委書記趙正永赴西影調研時：“煥發活力、重振雄風”的指示，緊緊抓住國家推動社會主義文化大發展大繁榮的歷史機遇，圍繞“文化強省”、“八大工程”的各項要求，着力抓好影視主業生產，打造精品力作，強化經營管理，提升經濟效益，各項工作穩步推進，企業發展勢頭良好。下面我主要從五個方面對集團20xx年的工作進行總結。
第一是抓好主業生產，繁榮影視創作，打造精品力作。
20xx年，集團堅持抓好影視主業生產，積極繁榮影視創作，努力打造精品力作。完成拍攝電影8部、電視劇3部、廣播劇1部、紀錄片1部;立項電影12部、電視劇3部71集;獲得國際電影獎項2項、國家級電影獎項2項;上院線電影2部、上央視一套電視劇2部(其中黃金檔1部)、上央視六套電影頻道黃金檔電影兩部。
主要完成了《德吉的訴訟》、《控制》、3D《冰封俠》、《遲開的玫瑰》、《西京故事》、《傻妞》、《詭拼車》等;電視劇主要完成了29集電視劇《聶榮臻》、34集電視劇《滲透》、8集紀錄片《西安密戰》等，共71集;另外完成製作了廣播劇《大洋彼岸是祖國》、紀錄片《一道星光化彩虹》。
主要獲獎，電影《錢學森》榮獲第xx屆“華表獎”優秀故事片獎;電影《白鹿原》入圍第二十屆北京大學生電影節最佳影片獎提名;電影《德吉的訴訟》榮獲20xx年德國科隆電影節“中國最佳電影”獎和第八屆巴黎中國電影節文藝片“最佳編劇獎”。
集團影視發行取得了新成績。電影《控制》、《詭拼車》分別於10月、11月在全國各大院線上映，取得了較好的票房成績;電影《白鹿原》、《高粱花子》在央視六套黃金檔播出;29集重大革命歷史題材電視連續劇《聶榮臻》於20xx年12月11日在中央電視臺一套(綜合頻道)黃金時段播出，該作品是西影成立50多年來，第一部自己搭建項目平臺、自主操盤、廣泛融資，在央視一套黃金時段播出的電視劇;34集電視劇《滲透》於12月3日在北京、遼寧、吉林三大衛視黃金時段首播，並與12月9號在央視一套上午開始二輪播出，掀起收視熱潮。
第二是強化經營管理，提高經濟效益，壯大企業實力。
20xx年，集團領導班子團結一致，努力進取，進一步深化改革，加快了企業發展的速度。集團的各項工作得到有力推進，取得了可喜的成績，20xx年全年預計營業額達1.5億元。
西部電影頻道各項工作穩步開展，節目收視率穩中有升，取得了較好的發展業績;西影數碼製作公司支柱業務穩步攀升，對外業務量不斷擴大，基礎、拓展業務成效顯著;西影大地影院建設有限公司影院建設穩步推進，業務發展勢頭良好;西影股份有限公司影視主業生產紮實穩健向前推進，取得優秀的業績，取得經濟效益和社會效益的雙豐收;資產經營部積極靈活的開展集團現有物業、道具進行租賃業務，取得較好的經濟效益。
第三是穩步推進“開發老西影，建設新西影”戰略。
20xx年，開發老廠區的工作已進入了實質性實施階段。經過大量的分析研究、細緻的市場調研以及權威專家的反覆論證後，最終將老廠區開發定位爲：以原有攝影棚爲核心，融入多元化電影元素，凸顯影視文化特色，展現西影渾厚文化底蘊與浪漫氣質的電影主題步入式商業街區。建成後的電影街區將以低層、低密度，深沉古樸的建築外形，特色的電影文化商業，成爲西安的地標性建築。目前規劃已在辦理中，準備20xx年開工建設。
在建設新西影方面，“西部數字影視產業基地”是西影集團結合自身發展需要，爲落實與《陝西省委關於貫徹落實〈中共中央關於深化文化體制改革 推動社會主義文化大發展大繁榮若干重大問題的決定〉的實施意見》，與西鹹新區聯合打造“西部數字影視產業基地”。該項目是《陝西省國民經濟和社會發展第十二個五年規劃綱要》的重點建設項目。目前，各項工作已逐步全面展開，20xx年開始一期建設。
第四是堅持以人爲本，努力改善民生，建設和諧西影。
20xx年，集團堅持以人爲本的方針，努力提高職工生活水平，繼續加大改善民生的工作力度，積極促進了集團穩定發展。
集團根據省勞動部門20xx年下發的工資指導線，調整了員工的檔案工資標準，增加了員工工資;在20xx年5月完成了社區所有單元樓道的粉刷，綠化樹的大規模修剪等環境改善工作，極大地改善了社區居住環境;準備動工建設職工住宅樓一棟，建設完成後將進一步的改善職工居住條件;離退休辦公室長期走訪、照顧老藝術家、老紅軍遺孀、長期臥牀、生病住院和生活困難的離退養職工，組織了組織離休老同志到楊凌農業示範園、博覽園、漢城湖參觀遊覽。
第五是圍繞中心，服務大局，積極做好其他各項工作。
20xx年，西影集團黨委深入貫徹黨的和三中全精神，深入開展黨的羣衆路線教育實踐活動，注重宣傳教育，強化作風建設，加大監督力度，及時處理羣衆來信來訪，不斷推動集團黨風廉政建設和反腐敗工作深入開展，爲集團改革發展提供有力的政治和紀律保障。
集團安全保衛工作按照“預防爲主”，“誰主管，誰負責”的工作方針，認真紮實的開展工作，全面落實各項防範措施，實現了全年無重大刑事、治安案件，無重大火災、安全生產事故。
同志們，總結20xx年西影集團的工作，在省委宣傳部、省廣電局的正確領導下，各方面都平穩推進，取得了一些成績，但與廣大職工和上級的要求還有一些距離。20xx年，我們將進一步解放思想、轉變觀念，學習貫徹好省委書記趙正永同志赴西影調研時的指示精神，落實好我省“文化強省”的戰略方針，把集團各項工作抓緊、抓實、抓細、抓好，爲促進我省文化事業大發展大繁榮做出更大的貢獻。
最後，值此新春佳節來臨之際，我代表集團領導班子祝全體西影人新年快樂、身體健康、闔家幸福、萬事如意!
酒店年終會議發言稿 篇14
同志們：
這次會議，既是一年一度的總結表彰會，也是在新的起點上加壓奮進的誓師動員會，目的是讓大家進一步增強責任意識、爭先意識、看齊意識，瞄準新目標，激發新動力，認真履職盡責，奮力開拓進取，努力塑造山東供銷社新形象。
剛纔，隆重表彰了 20xx年度省社先進單位和先進個人; 3 個先進單位、 3 名先進個人代表作了典型發言。在他們身上集中體現了創新實幹、爭創一流的進取精神，體現了勇於擔當、敬業奉獻的高尚品格;他們既集中體現了供銷社改革發展精神，又爲大家樹立了學習榜樣。合作指導處承擔了“六大創新提升工程”中的四項，對每項工程都付出了巨大的努力，取得了很好的成效，土地託管、社村共建已經成爲我們山東供銷的兩張名片。天鵝棉機是我們的骨幹社屬企業，也是行業的龍頭老大，在去年市場下行壓力持續加大，尤其是行業政策調整對企業帶來不利影響的情況下，他們毫不氣餒，堅持創新引領，大力開拓市場，併爲下一步的發展開闢了資本運作空間。農業服務公司成立才兩年多，起初在僅有兩個人、沒有任何設備、對行業發展“兩眼一抹黑”、飛防招投標市場競爭激烈的情況下，他們邊學習、邊摸索、邊加強聯合合作與交流，每天從凌晨 3 點開始準備到晚上 8點多才收工，正是靠着這種拼勁，開闢出一片新天地，飛防面積由 20xx年的 105 萬畝大幅提升到 20xx年的 402 萬畝，其中通過招投標拿到的由 13 萬畝提高到 300 多萬畝。發言的 3 名先進個人，有年輕的同志，有即將離崗的老同志，有爲供銷事業發展培養人才的同志，每位同志的發言都是人生的一面鏡子。備提同志，應當說是受表彰的 10 名省社機關先進個人的代表，他所在的現代流通處去年各項工作都取得了很好的成績，整個處精神狀態變化非常大。寧波同志，牢固樹立羣衆利益無小事的觀念，甘做羣衆的僕人，用自己爲民服務的實際行動帶動了一個小區的黨員幹部，在他身上集中體現了一名優秀共產黨員全心全意爲人民服務的宗旨，樹立了黨在羣衆中的形象，也爲我們省社爭創全國文明單位樹起了一面旗幟。張清亮同志，他的發言充分體現了經貿職業學院如何圍繞全省供銷社改革發展調整專業設置、培養人才，如何走出校門、深入羣衆做好教育培訓工作。聽了他們的發言，大家的思想和靈魂深受觸動，可以說是接受了一次深刻的黨性洗禮。在此，我代表省社黨組和理事會，向受到表彰的先進單位和先進個人表示熱烈的祝賀，向爲全省供銷社改革發展付出辛勤勞動的省社機關和企事業單位廣大幹部職工表示衷心的感謝!下面，我講三方面意見：
一、肯定成績，進一步堅定深化綜合改革的信心和決心
20xx年是全省供銷社綜合改革取得顯著成效、發展活力全面迸發的一年。全省供銷社深入貫徹落實中發 11 號和魯發 16 號文件精神，加快推進組織創新、服務創新、經營創新和體制機制創新， “ 六大創新提升工程 ” 實現突破性進展，超額完成年初確定的目標任務，綜合改革走在了全國前列，爲全國供銷社改革提供了可複製可推廣的經驗。總社再次在山東召開現場會推廣我們的經驗做法，使我們年初確定的“把問題導向與目標導向相統一”變成了現實，真正將習提出的“把制度創新作爲核心任務，把可複製可推廣作爲基本要求”的指示精神落到了實處。在總社六屆二次理事會議上，省社蟬聯全國供銷社系統綜合業績考覈省級優勝單位特等獎第一名。中央、全國總社和省委、省政府領導同志多次分別在不同的會議上對我們的工作給予充分肯定。新華社《動態清樣》《人民日報》以及中央電視臺等重要媒體進行了宣傳報道，“農民外出打工，供銷社給農民打工”已成爲山東供銷社的亮麗品牌。成績的取得，是省委、省政府堅強領導和全國總社精心指導的結果，是全省供銷社廣大幹部職工上下齊心、創新實幹的結果，更凝結着省社機關和企事業單位幹部職工的心血和汗水。
省社各處室， 緊緊圍繞深化綜合改革，突出重點，統籌兼顧，着力強化行業指導、政策協調、督促檢查、工作保障，促進了各項任務的落實。 辦公室 認真履行綜合協調、參謀助手、督促檢查、運行保障職能作用，爲保證魯發 16 號文件的儘快出臺，超前做好與 “兩辦 ” 的協調對接，用短短兩天的時間走完所有流程，按時提交總社現場會;加強工作督查，省政府督查室政務信息刊發了省社抓督查促落實的經驗做法，在全國總社的信息刊發總量和綜合得分均居第一，在國家級和省級主流媒體播發重頭新聞稿件 100 多篇;信訪、保密等工作得到加強。 發展規劃處 較好完成宏觀謀劃、調查研究、改革協調等工作，牽頭組織試點半年評估和兩個文件督導檢查;全程參與省委 16 號文件的起草，完成高密研討會和現場推進會的各類材料;參與編輯《服務規模化與農業現代化》，策劃彙編改革試點資料叢書，使創新實踐成果上升到了理論層面，從而更具有推廣價值;兩篇調研報告獲省政府系統優秀調研成果一等獎，一篇獲中國合作經濟學會徵文評選一等獎，第一次實現了調研工作大豐收，是歷史性的突破。 人力資源處 着力抓好機關幹部的教育培訓、選拔任用和管理服務工作，對省社機關及直屬事業單位 “ 吃空餉 ” 、在編不在崗、編外用人等情況進行專項治理;成功進行省社機關機構改革和幹部選拔交流，選聘了一批事業、企業人才;設立省社教育培訓基地，幹部教育培訓力度加大;機關改革走在了全國供銷社系統前列。 財務處 在全面壓縮專項資金的情況下，協調爭取 中央和省級財政 專項資金增幅分別達到 60.2% 和 67.3% ，成效顯著;加強財務管理和經費支出，對審計出的問題進行全面整改，把有限的資金用在 “ 刀刃 ” 上，成爲省社 “ 好管家 ”。 合作指導處 抓住實體性合作經濟組織建設、現代農業服務規模化、黨建帶社建社村共建、農民社員素質提升四大任務，深入基層培育典型，總結試點成功做法，在放大改革試點效應方面做了大量紮實有效的工作，所有市和涉農縣(市區)黨委或組織部門出臺了“黨建帶社建社村共建”的文件。 現代流通處 堅持以 “ 網 ” 的思維謀劃和推動現代流通創新工程，着力創新經營服務方式，在推進省社與京東戰略合作、發展農村電子商務以及促進農資經營轉型升級、開通 “96621 服務找供銷 ” 熱線等方面取得了實質性突破;安全工作得到全面加強。 合作金融處 堅持規範發展與嚴控風險兩手並重，加大對農民合作社信用互助業務的規範引導力度，總結推廣高密 “436” 和滕州 “448” 模式，組織開展了信用互助業務大檢查，及時糾正了不規範的有關問題。 資本運營處 圍繞社有資產保值增值，突出抓好社有出資企業的管理服務工作，制定完善 4 項出資企業管理制度，加強社有資本投資運營管理，妥善處置農資、棉麻流動性風險和歇業公司歷史遺留問題。 離退休幹部服務處 把服務體現在工作的全過程，積極組織老幹部開展政治學習、文體活動、關愛行動、現場參觀，做到了讓老幹部老有所樂、老有所爲。 機關黨委 認真落實黨組加強黨的建設工作意見 ，紮實開展 “ 三嚴三實 ” 專題教育，積極做好黨組理論中心組學習服務;制定創建全國文明單位工作實施方案和獎懲辦法，引導省社機關幹部創先爭優，營造和諧向上的機關文化。 紀檢組 以高度的政治自覺認真落實監督責任，加強廉政風險防控機制建設，編制《廉政風險防控工作手冊》，探索開展巡查工作，強化監督執紀問責，營造風清氣正的良好環境。
省社直屬事業單位和行業協會 ，緊扣中心工作，發揮職能作用，實現了新的發展。 山東經貿職業學院 深入實施名校創建工程，圍繞行業發展調整專業設置，加強對系統幹部職工的培訓，完成 9 個重點專業及專業羣和 4 個重點項目建設任務，設立教育科研培訓基地和農產品冷鏈物流、電子商務 2 個研究所，發起成立山東農村現代經營服務職業教育聯盟，舉辦行業培訓班 12 期，培訓 1065 人次。 機關服務中心 着力抓好安全保衛、公車改革、物業管理等工作，爲省社機關運轉和幹部職工提供了有效的後勤保障。 幼兒園着力抓好師資隊伍建設，不斷完善教學設施，辦園質量和水平進一步提升。 果菜雜誌社積極創新辦刊模式，較好地發揮宣傳陣地作用。 煙花爆竹、農資、棉花、再生資源、果品、合作經濟等協會 積極發揮行業自律、權益維護、建言獻策等作用，服務能力和協會影響力不斷增強。
省社出資企業 ，積極應對市場持續低迷、經營壓力加大、流動性風險影響等不利局面，圍繞市場需求和爲農服務方向，主動調整產品結構和經營模式，總體上實現了平穩發展。 供銷資本投資公司 註冊成立，組織架構健全，人員配備到位，業務推進紮實，僅半年時間，工作已取得新的進展。 天鵝棉機 去年 11 月 18 日 上市首發申請通過證監會審覈，將成爲全國供銷社系統第二家國內首發 A 股上市公司，實現了歷史性突破;科技研發力度加大，由單一的棉機生產向多種農機生產轉變，以創新鏈帶動產業鏈、價值鏈。 農業服務公司 在飛防服務能力和業務拓展上實現 “ 雙提升 ” ，完成飛防面積 402 萬畝，作業費收入 1590 萬元，實現利潤 360 萬元，爲全系統聯採智能配肥設備 300 套、植保無人機 210 架，中標價格分別下降近萬元和 40% 。 農產品公司 着力抓基地、活流通、創品牌，完成銷售收入達到 6.57 億元，公司和專業合作社分別實現利潤 236 萬元和 463 萬元，促進了企業增效、農民增收;探索組建魯供消費合作社，魯供商標獲山東省著名商標。 融資擔保公司 與中行、農行、交行、農發行 4 家山東分行簽署合作協議，爲公司授信 25 億元，並爭取農行山東分行探索開發專門針對供銷社爲農服務中心建設的貸款業務。 供銷京東農貿公司 加快推進各大業務板塊，農村電商推廣員已達 3 萬人，日用品統採分銷、農產品運營平臺已投入運行。 農資公司、棉麻公司 積極主動做好流動性風險的化解工作，並參照業內標杆企業，實施資產和管理瘦身計劃，爲走出困境奠定了基礎。 基建儲運公司、寶福鄰公司、再生資源公司 等社有企業立足主業，着力創新經營模式，保持了平穩發展。
總的來說， 20xx 年省社大事多喜事多，領導重視程度高，文件出臺層次高，會議召開規格高;與有關部門簽定的協議多了，聯合出臺的文件多了，社會關注並給予支持的多了，重要新聞媒體宣傳多了。特別在去年 9 、 10 兩個月，是我們省社比較繁忙的一段時間，先後成功舉辦和參與籌備了 4 個重要會議。 一是 9 月 7 ～ 9 日省社與國務院發展研究中心農村經濟研究部聯合舉辦的 “ 服務規模化與農業現代化理論與實踐研討會 ” ，邀請 15 位全國 “ 三農 ” 領域的頂級專家和領導參觀考察了鄆城、汶上、高密現場，對我省以服務規模化推進農業現代化的經驗做法進行了專題研討，並給與高度肯定，達成“ 高密共識 ” ， 一致認爲這是實現中國特色農業現代化的一條新路徑。 二是 9 月24 日 全國總社在高密召開的農業社會化服務暨綜合改革試點現場推進會，對我省供銷社系統開展農業社會化服務的經驗做法進行了推廣。 三是 10 月 14 ～ 16 日，華東六省一市供銷社主任會議。這是一年一度的例會，與會代表參觀考察了棗莊、臨沂市的現場，互相交流了經驗。 四是 10 月 27 ～ 28 日，省委省政府召開全省生態文明鄉村建設現場會。會議觀摩了高密市供銷社的現場，省社在會上作了典型發言，明確爲農服務中心建設作爲生態文明鄉村建設三項重點突破的任務之一，並將其納入全省科學發展考覈體系，使供銷社這個“重要載體”“重要力量”成爲了各級黨委、政府的“重要抓手”。這些會議規格高、影響大、反響十分強烈。會議的成功召開，充分體現了我省供銷社系統幹部職工的擔當精神、創業能力，也充分說明省社同志們在關鍵時候是過得硬的、豁得上的，表現了良好的職業素養和精神風貌，也是 “ 三嚴三實 ” 專題教育成果的集中檢驗，值得充分肯定和表揚。這幾次會議籌備工作緊張有序，參觀現場準備充分，會議舉辦有序流暢，會務安排節儉大方，辦會水平明顯提高。我看有以下幾個特點： 一是團結協作、補位搭臺。 爲籌備好前兩個會議，省社領導幾乎全部出動，相關處室積極參與，分工合作，會務、現場、材料、宣傳等工作小組認真負責，相互之間協調配合，做到補位不拆臺、分工不分家，與市縣通力合作，密切配合，展現了較強的大局意識和團隊精神，給與會領導專家及全國供銷社領導留下了深刻印象。 二是追求卓越、精益求精。 細節決定成敗，卓越造就完美。無論是從會場佈置、會務接待、還是從材料準備、現場參觀、媒體宣傳等各個方面都體現出注重細節、追求卓越的工作態度。精心製作宣傳畫冊和宣傳片，完美傳達出“ 和合共生、攜手同行、一起築夢 ” 的山東供銷文化，生動體現出我省供銷社改革探索的新風貌，更重要的是最大限度地展示了我省供銷社改革試點成果;高水平準備會議文件和 ppt 文稿，爭取在有限的時間內向與會代表展現更多精彩內容;高標準佈置會場，無縫隙做好接待服務，各個環節銜接流暢;爲打造精品參觀現場，廣民主任和錫章處長帶病工作，駐紮高密，大到功能佈局、經驗展示，小到門牌位置，細緻推敲，細心琢磨，反覆演練。 三是無私奉獻、任勞任怨。 爲高標準完成會議籌備工作，省社領導班子成員率先垂範，發揚連續作戰的工作作風，帶領處室同志 “ 五加二 ”“ 白加黑 ” ，一絲不苟完成分工任務。更重要的是點面結合，以點帶面，推動了系統綜合改革的全面展開。濰坊市社多位主任帶隊靠前服務，高密市社提前半年就下發通知取消週六週日和休假，全力籌備會議。拼搏成就偉業。正是憑着廣大幹部職工團結協作、補位搭臺，追求卓越、精益求精，無私奉獻、任勞任怨的良好作風，憑着系統上下 “ 敢叫日月換新天 ” 的氣概、 “不破樓蘭終不還 ” 的勁頭，我們成功打贏了一場又一場硬仗，應值得繼續保持和發揚。
二、再接再厲，推動綜合改革向縱深發展
今年，是全省供銷社綜合改革試點的收官之年。省社機關和企事業單位、行業協會要緊緊圍繞深化綜合改革這條主線，認真履職盡責，全力抓好各項任務的落實，特別是要深入研究探索在哪些方面爲全國供銷社系統提供可複製可推廣的經驗。做好今年的工作，要重點把握好以下四個方面：
(一)發展理念要新。 黨的xx屆五中全會和去年中央經濟工作會議，對 “ 十三五 ”時期經濟社會發展和新常態下的經濟工作作出了全面部署，指出要堅持創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念，引領經濟發展新常態。汪洋副在中央農村工作會議上強調，要使供銷合作社成爲國家在關鍵時刻抓得住、用得上的主力軍。省委也相繼召開十屆十三次全會、經濟工作會、農村工作會，對貫徹落實xx屆五中全會和中央系列會議精神作出安排部署。我們要把思想高度統一到中央和省委的部署要求上來，以新發展理念引領全省供銷社改革發展。要以五大發展理念爲指導，結合貫徹落實中發 11 號和魯發 16 號文件精神，加快編制全省供銷社 “ 十三五 ” 發展規劃，明確總體目標、重點任務和保障措施，完善改革發展的頂層設計，增強工作的系統性和前瞻性。要把五大發展理念貫穿到改革發展的全領域，全面推進 “ 五個體系、一個機制 ” 建設，在創新發展中增強改革動力，在協調發展中厚植系統優勢，在綠色發展中豐富服務內涵，在開放發展中匯聚資源力量，在共享發展中增進農民福祉。各處室和企事業單位要深入謀劃當前和今後的發展思路，將改革重點任務逐一具體化、項目化，一步一步紮實推進。
(二)行業指導要準。 當前，供銷社改革發展面臨一些政策和形勢上的新變化，中央農村工作會議指出： “ 着力加強農業供給側結構性改革，高度重視去庫存、降成本、補短板” ，而供銷社主營業務領域普遍產能過剩、市場低迷; “ 十三五 ” 期間國家將安排一定面積的耕地進行休耕，並從今年開始全面放開玉米收儲價，逐步下調小麥收儲價，我省也將壓縮 1000 萬畝糧食作物，擴大經濟作物種植面積，而我省供銷社託管服務的小麥、玉米佔了總託管面積的三分之二以上;爲打贏扶貧開發攻堅戰，全省將從各類專項資金中切出 20% ，重點用於精準扶貧、精準脫貧，而目前爲農服務中心建設資金還有較大缺口，等等。這對省社機關如何做好行業指導工作提出了新要求。省社各處室要認清形勢，扭住關鍵，更加精準、更加務實指導綜合改革。
一要明確工作重點。 1 月 15 日 召開的全省供銷社工作會議上，提出了今年綜合改革目標任務和着力突破的七個環節。辦公室要搞好任務分解，抓好督查工作。各業務處室要按照省社的部署要求，明確工作用力方向，強力推進重點任務的落實。圍繞構建實體性合作經濟組織體系，着力抓好農民合作社及縣、鄉聯合社建設，突出農民的主體地位，提高入社社員佔農民、入股社員佔社員 “ 兩個比重 ” ，在經濟上組織上密切與農民的利益聯結;圍繞構建農業全程社會化服務體系，着力抓好爲農服務中心建設、土地託管領域拓展、縣級農業服務公司組建尤其是提升縣級 6 項服務能力和水平、一二三產業融合發展;圍繞構建現代流通體系，着力抓好供銷京東農貿公司的業務突破、縣級供銷京東電子商務平臺建設，加快形成現代流通 “ 一張網 ” ;圍繞構建農村合作金融服務體系，着力抓好信用互助組織的擴面和規範化建設、融資擔保公司的業務突破以及風險防控，提升融資服務能力;圍繞構建協同爲農服務體系，着力抓好社農結合、社社合作、社村共建的深化工作，積極參與精準扶貧、精準脫貧;圍繞創新聯合社治理機制，着力抓好以聯合社爲主導的行業指導體系和以社有企業爲支撐的經營服務體系建設，堅持社企分開，密切層級聯繫，年內初步建立 “3 控 36+1” 雙線運行機制，形成可複製可推廣的經驗。這是今年的重點目標導向。省級要重點在提升 6 項服務能力和水平上做文章。供銷資本投資公司要圍繞構建雙線運行機制，整合各方面的資源和力量，全力以赴進行打造。
二要完善指導方式。 堅持業務指導與典型引領、調度考覈相結合，對重點工作採取舉辦培訓班、召開業務會、現場指導等形式，幫助各級供銷社明確工作思路、找準突破口，增強工作指導的針對性和實效性。春節後，將開展市、縣、鄉供銷社幹部集中輪訓，其中市、縣社主任和業務骨幹由省社負責輪訓，其他供銷社幹部由市、縣社負責輪訓，上半年全部輪訓一遍。有關同志要結合負責的業務工作，做好授課準備，確保培訓效果。要加強調查研究，注重發現、培育和推廣一批新典型，以點帶面推進整體工作。省社決定今年實行省社班子成員帶隊調研製度，針對綜合改革中亟待突破的關鍵環節、重點工作，列出重大調研課題，力爭形成一批高水平的調研成果。要建立完善工作調度考覈機制，加快建立系統上下貫通的工作信息平臺，實行重點工作月調度、季通報、年彙總制度，進一步修訂完善綜合業績考覈體系，加大重點任務的指標權重，切實發揮好考覈的指揮棒作用。
三是強化政策協調爭取。 中發 11 號和魯發 16 號文件出臺後，各級黨委、政府更加重視供銷社的改革發展，政策疊加效應越來越凸顯。要抓住這一有利時機，進一步加大爭政策、爭項目、爭資金的力度，彙集更多資源保障綜合改革順利推進。要圍繞爲農服務中心、城鄉社區服務中心和農村綜合服務社、農村電子商務平臺等基礎設施建設，以及一二三產業融合發展、農業社會化服務體系等重點領域，策劃一批事關長遠的重大工程、重點項目，建好項目庫，爭取列入總社和省財政扶持盤子。同時，要加強與省直涉農部門的協調工作，積極承接涉農部門剝離出的社會化服務職能和政府購買農業公共服務。各行業協會要圍繞省社中心工作，主動融入融合，積極參與相關行業政策和標準制定，做好科研開發、農技推廣、技能培訓等工作，推進行業聯合合作，促進行業規範發展。
四要突出班子和隊伍建設。 我們深化綜合改革的思路辦法都已經明確，能不能幹上去，關鍵在班子、在隊伍，特別是市、縣社領導班子。要把市縣供銷社領導班子建設放在重要位置，重點推廣濰坊市委和組織部加強市縣社領導班子建設的經驗做法，力爭年內更多的市開展這方面的工作。要抓住全省供銷社系統全面參與精準扶貧、精準脫貧的時機，爭取黨委和組織部門加強縣級社領導班子建設，尤其是配強縣社主任，爲深化綜合改革提供堅強組織保證。
(三)企業轉型要快。 當前，國內經濟下行壓力依然較大，社有企業主營業務領域普遍受到衝擊，面臨產能過剩、市場競爭、政策調整等多重挑戰，經營困難不斷加大。破解這些難題，關鍵在於轉型升級，在於做好供給側結構性改革。要看到隨着城鄉一體化深入推進，城鄉特別是農村消費需求將快速釋放;我們這幾年通過大力推進農業社會化服務和現代流通體系建設，不僅提升了經營服務能力和水平，而且也爲社有企業的發展創造了新的空間。我們提出的“農民外出打工，供銷社給農民打工”理念，本身就體現了供給側結構性改革的要求;開展的測土配方和智能配肥、統防統治(飛防)、烘乾貯藏、冷鏈物流、莊稼醫院、融資擔保、資金互助、農民培訓等服務，以及打造的縣級農業服務公司、電商平臺等服務載體，都是推進供給側結構性改革，降成本、補短板的有效實現形式。各省社出資企業要轉變理念、放寬視野，藉助已形成的組織優勢和經營服務優勢，找準爲農服務的結合點，整合利用系統資源，突出主營業務，面向市場，加快管理創新、技術創新、產品創新和商業模式創新，減少無效和低端供給，擴大有效和高端供給，爲城鄉居民提供更多更有效的服務供給，實現由單一生產銷售商向綜合服務商發展，推動產業鏈、價值鏈向“ 微笑曲線 ” 兩端延伸。要着力去庫存、降成本、補短板，採取有力措施鞏固擴大省內市場、積極拓展國內外市場，創新銷售方式，加快庫存週轉，減少商品積壓;要抓住國家和省出臺各種措施幫助企業降成本的機遇，強化內部管理，千方百計壓減銷售、管理、財務 “ 三項經費 ” ，切實把成本降下來。要着力補齊社有企業管理體制這塊短板，加快建立現代企業制度，完善激勵約束機制，積極推進優質企業掛牌上市，促進社有企業規範發展。省社決定實施社有企業振興計劃，有關處室、資本投資公司要在對全省和省社出資企業摸清底數、找準癥結的基礎上，儘快拿出計劃方案，明確方向，強化措施，全力推進省社出資企業率先轉型升級。應當說，推進供給側結構性改革，對供銷社來講更多的是機遇，而不是挑戰，是縮小差距、迎頭趕上的好時機。
(四)風險防控要嚴。 中央和全省經濟工作會都突出強調要 “ 防風險 ” 。省社各處室和企事業單位要把防風險作爲推進工作的重要原則，重點防範好四個方面的風險：一是改革風險，堅決落實汪洋副提出的 “ 五條底線 ” ，即：不管怎麼改，都不能把爲農服務的宗旨改丟了;不管怎麼改，都不能把系統優勢、規模優勢改沒了;不管怎麼改，都不能把社有資產改少了;不管怎麼改，都不能把沿市場經濟前行的方向改偏了;不管怎麼改，都不能搞 “ 一刀切 ” 。二是經營風險，一方面社有企業要緊盯市場形勢的變化，防止主營業務大幅下滑和資金鍊斷裂;另一方面針對國家從今年開始全面放開玉米收儲價、逐步下調小麥收儲價的政策因素，指導基層社在玉米收儲時以代存代儲爲主，在簽訂全託管合同時以糧食產量計價，最好是小麥、玉米各半爲宜，與農民利益共享、風險共擔。三是金融風險，關鍵是規範發展農民信用互助組織，加強對農民合作社信用互助業務的培訓，強化行業指導，對納入試點的合作社加大監督檢查力度，堅決守住不發生系統性風險的底線。四是安全風險，無論省社機關還是企事業單位都要毫不放鬆地抓好安全工作，嚴格落實 “ 一崗雙責 ” ，建立完善隱患排查和整改督辦機制，堅決防止事故發生。同時，防控風險，決不是不要發展;居安思危，更不是不要作爲。改革本身就有風險，越不幹事、越不作爲，風險的雪球只會越滾越大。大家一定要正確處理防風險與抓改革的關係，堅決摒棄那種 “ 少幹事就不會出事 ” 的鴕鳥思維，認真履職盡責，切實做到不出事、快發展。
三、振奮精神，始終保持開拓進取奮發有爲的昂揚銳氣
省社是全省供銷社深化綜合改革的引領者和推動者，我們的精神狀態如何、工作作風如何，直接關係到全省供銷社的改革發展，關係到供銷社的形象和地位。大家一定要增強政治意識、責任意識、擔當意識，振奮精神、拼搏實幹，紮實做好各項工作，當好全省供銷社改革發展的龍頭。
(一)要堅守政治規矩。 政治規矩是政黨的靈魂，是我們黨在長期實踐中形成的優良傳統和工作作風。 “ 沒有規矩，不成方圓 ” ，恪守政治規矩是對黨員幹部最基本的要求，是政治上清醒與成熟的標誌。只有講政治、守規矩，才能嚴格按黨性原則辦事，按政策法規辦事，按制度程序辦事;才能把握好自己的角色和位置，清楚自己的身份和職責，工作上盡職盡責，到位而不越位、錯位。從供銷社的角度來講，堅守政治規矩，首要的是增強政治意識、看齊意識、核心意識和大局意識，始終與黨中央保持高度一致，堅決維護這個核心，緊緊圍繞黨的中心工作謀劃和擺佈供銷社的改革發展，做到令行禁止，政令暢通;核心是忠實踐行全心全意爲人民服務的宗旨，按照爲農、務農、姓農的要求，認真履行爲農服務職責，打造服務農民生產生活的生力軍和綜合平臺。具體到每一名黨員幹部來講，就是要堅決服從省社黨組的領導，深刻領會、全面貫徹黨組的各項決策部署，並把黨組的意圖、工作思路準確傳達到最基層，引導全系統不折不扣地抓好落實。要進一步加強省社機關和企事業單位黨建工作，深化 “ 三嚴三實 ” 專題教育，真正將 “嚴 ”“ 實 ” 的要求內化於心、外踐於行，成爲思想和行動的基本準則;要按照統一部署，深入開展 “ 學黨章黨規、學系列講話、做合格黨員 ” 專題教育活動，抓好黨員幹部的思想政治建設，提高黨性覺悟和宗旨意識;要以求真務實的作風，積極創建全國文明單位。
(二)要強化責任擔當。 指出： “ 擔當大小，體現着幹部的胸懷、勇氣、格調，有多大擔當才能幹多大事業。 ” 當前，我省供銷社綜合改革進入攻堅期和深水區，既面臨難得的發展機遇，也面臨風險更大、難題更爲集中的挑戰，這就要求我們必須勤於履責、勇於負責，在擔當中歷練提高，在實幹中建功立業。要牢固樹立責任重於泰山的意識，堅持黨的事業第一、人民利益第一， 在其位、謀其政、創其業，竭心盡力地把工作幹上去， 切實承擔起 “ 爲黨委政府分憂、爲農民羣衆服務、爲城鎮化助力 ” 的使命。 要有堅韌不拔的意志和韌勁，知難而進，奮勇爭先， “ 只爲成功想辦法，不爲失敗找藉口 ” ， 以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭，抓改革、促發展、樹形象 。 擔當需要勇氣，更需要能力。要善於用戰略思維、辯證思維、系統思維、創新思維、底線思維和法治思維觀察分析問題，使各項工作更加符合實際情況、符合客觀規律、符合農民羣衆意願。每一名同志都要經常捫心反思，自己在履行職責上，是不是指導思想明確了，真正把爲農、務農、姓農落實到了思想和行動之中;是不是有強烈的事業心和責任感，對工作認真負責、充滿激情，真心實意想幹事，竭盡全力去幹事，千方百計幹成事;是不是有紮實、過硬的作風，求真務實，執着追求，真抓實幹，自己的工作年年有創新、有突破。只有這三個方面都做好了，纔是真正履行了職責，纔是有擔當、有作爲的稱職幹部。
(三)要堅持清正廉潔。 對一名幹部來講，幹事是本分，廉潔是底線。在省委全面深化改革領導小組第十三次會議上，姜異康書記針對供銷社系統經濟活動越來越廣泛的實際，明確要求要始終保持廉政勤政的良好風氣。我們要始終堅持黨要管黨、從嚴治黨的方針，全面加強黨風廉政建設，嚴格落實 “ 兩個責任 ” ，將廉政建設的各項任務逐一分解，層層傳導壓力，形成齊抓共管的工作格局。要抓好《中國共產黨廉潔自律準則》和《紀律處分條例》的學習貫徹，強化警示教育，引導黨員幹部明底線、知敬畏，始終把紀律和規矩挺在前面，做政治上的明白人、落實上的帶頭人。要建立完善風險預警、糾錯整改、內外監督、考覈評價和責任追究機制，加大對重點領域和關鍵環節的監督檢查，確保不出任何問題。要持之以恆抓好中央八項規定精神的落實，繼續開展 “ 庸懶散 ” 專項整治，促進作風建設常態化。每一名黨員幹部都要時刻繃緊廉政這根弦，常修爲政之德，常思貪慾之害，常懷律己之心，做到立身不忘做人之本，爲政不移公僕之心，用權不謀一己之利，永葆共產黨人的政治本色。
同志們，全省供銷社綜合改革的衝鋒號已經吹響，希望大家始終牢記肩負的職責和使命，立下愚公移山志，咬定目標不放鬆，在新的一年裏創造更加輝煌的業績!
酒店年終會議發言稿 篇15
尊敬的：
大家好!
春節即將來臨，藉此機會向諸位拜個早年，祝大家新年吉祥!工作順利!身體健康!閤家歡樂!
此時此刻，除了祝福，我最想說的還是感謝，在這裏，我代表銷售部全體員工感謝公司的平臺!感謝總經理!感謝全體同仁對銷售工作的鼎立支持!
xx年過去了，在這一年，我們努力過、奮鬥過，有歡笑、有痛苦，有失意、也有成績，對今天來說，那些都已經成爲了過去，成爲公司發展道路上的一個里程碑。
新的一年裏，我們一定認真汲取經驗教訓，好好想方設法提升銷售業績。爭取打個翻身戰讓公司走向盈利的軌道。過去的xx年，我們的銷售隊伍是以新兵爲主，大家在摸爬滾打中經歷了種種考驗，遇到這樣或那樣的問題，在種種困難中鍛鍊了我們的銷售隊伍，更重要的是我們的銷售隊伍成長起來了。
又一年的實戰鍛鍊，提高了銷售部每一位員工的工作能力，銷售部制度化、規範化的管理也更加合理。今天開始，我們的銷售隊伍已不再是新兵，而是一批經過一場又一場戰爭洗禮的老兵，積累了豐富的客戶資源和人脈，業績的提升必定指日可待。我們還將繼續補充新鮮血液，不斷的培養壯大銷售隊伍。
酒店年終會議發言稿 篇16
各位領導、各位來賓、親愛的同仁們：
大家下午好！新年如約而至，今天我們歡聚在此，參加正忠科技X年終總結暨十週年慶典大會！首先，我代表公司給在座的每一位領導和員工拜個早年，感謝大家在過去一年的奮力拼搏，十年以來的無私奉獻！萬紫千紅總是春，花開璀璨又一程；送達一份美麗讓你歡笑，呈上一份祝福讓你驕傲！恭祝大家兔年大吉，喜事連連，現在大會正式開始！
全體起立，奏國歌！（奏響國歌）
坐下！
下面宣佈會議議程：
一、大會進行第一項：XX年度工作總結及XX年工作計劃報告。
有請總經理譚敦(譚總講話)！
讓我們以熱烈的掌聲向譚總表示感謝。X年是正忠科技不同尋常的一年，這一年我們經受了嚴冬的考驗，基本完成了各項經濟指標。我們堅信，X年在以張董和譚總爲核心的領導班子的帶領下，公司定將邁入一個新的發展臺階，取得節節勝利。
二、大會進行第二項：X年先進集體、個人表彰大會。
有請柳莉董事長宣佈先進集體及優秀個人名單。
接下來讓我們爲這些做出貢獻的先進集體和優秀代表送上榮譽和祝福吧！首先有請張立忠董事長爲先進集體、勞模頒發榮譽證書及獎金併合影留念。
有請譚敦總經理爲先進個人、標兵頒發榮譽證書及獎金，併合影留念。
正忠的發展離不開各個部門之間的緊密合作，離不開一個“正規、高效、創新、精忠”的團隊，正是這些優秀的團隊、先進的集體及個人在推動着正忠的發展。他們是企業發展的促進者和見證者！我們堅信正忠的明天會更精彩。
最後，讓我們再次以熱烈的掌聲向獲獎人員表示祝賀！
三、大會進行第三項：X年度先進個人代表餘勇發言。
我想餘勇的發言也代表了全體受獎人員的心聲，成績只代表過去，面對嶄新的一年，我們再次揚帆起航，希望各位優秀員工不驕不躁，在今後的工作中更加地起到先鋒模範帶頭作用。
四、大會進行第四項：部門表決心（營銷——技術）。
有請營銷總監
有請技術總監
他們在這裏表決心讓我們聽着洶涌澎湃。xx年將是我們成就夢想、創造輝煌的一年。這需要我們上下同心、與時俱進。我們將繼續秉承“正規、高效、創新、精忠”的企業精神，以“致力於成爲全球礦山索道的巨人”爲目標，以更加廣闊的視野和更加執着的努力，向着更高更遠的目標邁進，共創xx年正忠新輝煌!
五、大會進行第五項：董事長張立忠發表重要講話。
“22”是公司的幸運數字，今年公司特意挑選了在公司工作時間最長的這22位員工爲大家一一做介紹，足見公司對大家的關心。他們同公司一起走過這麼多年，見證了公司的發展變化，讓我們向他們致以崇高的敬意。
一元復始，萬象更新。新的一年開啓新的希望，新的歷程承載新的夢想。xx年終總結暨正忠科技成立10週年慶典大會圓滿結束，X年是新10年的開端，讓我們以“忠誠”鑄就湖湘之魂，以“擔當”彰顯湖湘之責，以“求是”體現湖湘之風，以“圖強”昭示湖湘之路，學會感恩，回饋社會！
謝謝大家！再次祝願大家在新的一年裏，身體健康，工作順利，闔家歡樂，萬事如意!
酒店年終會議發言稿 篇17
親愛的員工同志們：
大家下午好！
在這辭舊迎新的日子裏，我們公司又迎來了新的一年。今天，我懷着無比高興和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到這裏，共同組織召開本次年終會議！首先感謝大家在過去的一年裏不離不棄，辛勤工作，爲公司的發展建設所做的努力和付出。
謝謝大家！在此我隆重地鞠個躬。
回顧過去的一年，我們公司整體工作發生了巨大的改變，取得了可喜的成績，這一切成績的取得都是大家共同努力的結果，我只是起了一個組織者的作用。一年以來，我更多地是通過每週的全體員工大會，講一些做人做事方面的體會、經驗和。期望通過這些形式統一一下大家的認識，從而形成我們共同的價值觀、世界觀。
因此有利於我們上下一條心，通過大家共同努力，把我們這份神聖的事業，做穩做強。
相信在座的每一位同事都感受到了20xx年的《銷售政策》、《考覈政策》、《管理制度》與歷年的政策相比有了若干改變，前幾個月發生的一些事情也會讓在座的x些同事感到不快。是的，好像有變化，變化的多，變化的快。變化的讓很多人感覺不爽。確實改革需要改變一個人的思維慣性，需要改變多年的行爲習慣。而改變一個人的習慣確實是一個痛苦的過程，其實我本人也不喜歡改變，所以我非常理解因爲改變帶來的牴觸、質疑、猜測、反感，從改變到習慣畢竟需要一個過程。
我今天的彙報內容分爲四部分：第一部分是艱苦奮鬥，開源節流不是對歷史的否定；第二部分闡述爲什麼要艱苦奮鬥？第三部分是如何理解艱苦奮鬥，開源節流；第四部分是如何做到艱苦奮鬥，開源節流。
首先，我要向大家強調的是艱苦奮鬥，開源節流不是對前幾年工作的否定。在x些人的眼睛裏世界上的顏色只有黑與白，x些人面對別人就x點問題的批判就想象爲對自己的全盤否定，這是不懂辨證關係的，是情緒化、頭腦簡單化的表現。
公司這幾年的不斷髮張這裏面凝結着我們公司高層的的正確戰略決策，凝結着核心管理團隊的團結與智慧，凝結着一線銷售人員付出的汗水，這些都是不可抹殺的，是值得懷念的崢嶸歲月。
數據會使我們以爲十年的艱苦奮戰已經勝利。不過我要說，成功是一個討厭的教員，它誘使聰明人認爲他們不會失敗，它會掩蓋一切矛盾，它不是一位引導我們走向未來的可靠嚮導。錢是一個十分可怕的數據，它讓我們驕傲的同時也矇蔽了我們在國內企業中的地位並沒有顯著提升，身邊很多，包括中大型企業他們近幾年的也處於快速增長階段。
在公司從業經歷超過了五年的同事們，你們應該切身地感受到了公司的歷次變革，你們也受益於這種變革，因爲變革，你們的能力纔會有很大的提高；因爲變革，你們的職業生涯纔會不斷前行；因爲變革，你們的收入纔會不斷增加。
我今天的目的不是奢望改變你們每一個人。我僅僅是希望你們能夠理解政策的每一處改變、管理細節每一處改變的深層次原因。
在座的每一位同仁都要清醒意識到改革已經開始發生，並正在發生，改革進程可能會有微調但是總體趨勢不可逆轉。x些同事不要有僥倖心理，抱着看一看，等一等的觀望態度，這樣你就會掉隊、甚至會被淘汰。
我相信，腳踏實地山讓路，持之以恆海可移。願我們意氣風發、鬥志昂揚的一中人以本次年會爲契機，以執行力爲以後工作的主導，以細節管理爲工作的基本方法，揚長避短，策馬揚鞭，與時俱進，譜寫一中教育集團嶄新的章。
酒店年終會議發言稿 篇18
公司全體同仁、工友們：
你們好！你們辛苦了！
律回春暉漸，萬象始更新。我們即將告別成績斐然的20xx年，迎來充滿希望的20xx年，值此我謹代表工藝傢俱有限公司總經辦向全體員工的努力進取和勤奮工作致以深深的謝意！祝福大家在新的一年裏和氣致祥，身體健康，家庭康泰，萬事如意！
機遇與挑戰同在，困難與希望共存。我們站在20xx年新的起跑線看到了希望，看到了明天的更加輝煌，然而新的跑道也充滿這坎坷，需要我們克服過去的不足。我們要加強品質觀念，嚴格控制不良返工率；加強成本意識，真正做到物盡其用；提高作業技能，充分發揮員工的潛力，極大的推進生產；加強素質、管理理念的培訓。我相信我們文通人能做到，一定能做到。
十載風雨身後事，策馬揚鞭向前看。我們xx人以海納百川的氣魄，風雨同舟，一路前行，創造更加輝煌的明天！山高人爲峯，讓我們在新的一年裏勇攀高峯！
最後，衷心祝願各位朋友、同仁和家屬們一切順利、身體健康、閤家幸福、！祝願明天更加美好！謝謝！
酒店年終會議發言稿 篇19
尊敬的和同事：
大家下午好！
也是年度年終會。我很榮幸代表全體員工發言。在此，感謝各位的厚愛，感謝各位同事的信任和支持！俗話說：有工作就有挑戰，有挑戰才能超越！我還記得，從學校進入社會的那一刻起，從我進入xx公司的第一天起，公司的和同事逐漸讓我熟悉了每一個人，讓我逐漸融入工作氛圍，讓我瞭解了發展歷程，讓我感受到了它飛速發展的活力。從此，我們將進入一個新的角色，適應一個新的位置，開始一段新的旅程，在這個精彩的舞臺上放飛一個新的夢想！
爲了避免新員工走彎路，儘快融入集體，公司的和有經驗的同事無私耐心地教給我們豐富的經驗，讓我們熟悉崗位的工作流程，在短時間內適應新的工作環境。在的指導下，我們不僅可以獨立、熟練地處理各種工作問題，還可以更好地瞭解公司的發展方向、未來規劃和業務發展。我們漸漸融入了家，沐浴在勤懇細緻的工作作風中，學會了誠實謙遜的處事方式，感受到了“不經歷風雨怎麼見彩虹”的英雄激情。在這個過程中，我們也從最初的興奮和興奮中冷靜下來，開始以主人翁的心態，定位自我目標，發揮個人才能。
作爲xx人，我們對未來充滿信心！今後，除了踏實做事、謙虛做人、開拓創新，我們還需要繼續努力學習專業知識，提高個人綜合素質，在個人崗位上發揮專業特長，與公司攜手並進！
千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金，展業的道路上佈滿了荊棘，但努力的彙集必將積澱出耀眼的光芒。20xx年的工作中，我們隨時可能遇到種種困難，但我相信，有公司的正確指導，有全體員工同心同德、紮實工作，我們一定能夠乘風破浪順利到達理想的彼岸！
最後，我祝願在座的所有、同事在新的一年裏：工作順利，身體健康，閤家幸福！謝謝！
酒店年終會議發言稿 篇20
尊敬的各位、各位同事：
大家好！
“華僑團聚迎新春，辰龍起舞傳福音”。當我們還來不及顧及時間流逝的時候，年春節的鐘聲已悄然而至。值此新春佳節來臨之際，我謹以公司董事長的名譽，向你們及你們的家人——致以新年最美好的祝福和最誠摯的問候!
今天，我們以無比喜悅的心情，在這裏齊聚一堂，是爲帶有艱辛與成就的年而慶賀;是爲充滿生機與希望的年而祝福。
回首往事，點滴精彩。年，是公司穩步發展的一年，也是各部門、各員工逐步成長的一年。大家工作的勤奮、成功與挫折給公司留下了發展的足跡，大家辛勤的付出給公司留下了許多值得讚賞的故事。所以，年，效率來自全體員工的激情，成績屬於全體員工的努力。
新的年，是公司發展最關鍵的一年。我們需要繼續堅持以市場爲導向，加強產品研發力度，提升產品質量管理、合理控制產品成本，讓公司的產品在市場上具有更強的競爭力;我們還需要“強身健體”、內外兼修，不斷拓展市場和提升客戶服務的管理;不斷完善和規範內部運作管理，進一步堅實基礎。
所以，大家需要把新的一年看成是新的起點、新的任務和新的挑戰。