廣播影視工作會上的講話（精選3篇）

廣播影視工作會上的講話 篇1

同志們：

這次會議的主要任務是：總結20xx年廣播影視工作，安排部署20xx年的工作。剛纔對“荊門廣電十佳”，局、臺(集團)先進集體和先進工作者，廣播影視工作創新獎進行了表彰，在此，我代表局、臺(集團)黨委向獲得表彰的單位、部門和同志們表示熱烈的祝賀!下面，我代表局、臺(集團)黨委講幾點意見：

一、不平凡的20xx年

剛剛過去的20xx年，是荊門廣電的體制改革之年、機構整合之年、團隊融合之年、破難快進之年。這一年是不平凡的一年，我們滿懷着美好的憧憬，迸發出拼搏的激情，付出了艱辛的汗水，收穫了成功的喜悅，開創了嶄新的局面。在此，我代表局、臺(集團)黨委向大家表示衷心的感謝!

(一)整合，全新篇章一氣呵成

20xx年，擺在我們面前的首要任務就是改革，改革以往局、臺分設的管理體制，整合兩臺、一報等直屬單位和公司，打造新的管理架構，建立新的運行機制，實行新的管理模式。改革牽涉到我們每個人的利益，關係到廣電未來的發展和走向，這裏面不同身份人員、不同羣體的利益訴求，不同機構、媒體的深度融合，宣傳與創收的關係處理，經驗成果的傳承等等，擺在我們面前的是複雜的局面、艱鉅的任務。這讓我不禁想起我來廣電局報到的第一天，也是在這個演播廳，在座的副科級以上幹部無一例外地高度關注我的施政發言，大家的目光流露出對改革的關切、彷徨和不安。這讓我愈發感到擔子的沉重、責任的重大，因爲它不僅僅是市領導的重託，更有廣電幹部職工的希望所寄。

歲寒知松柏，患難見真情。面對生存壓力日益凸顯、發展壓力前所未有、改革壓力舉步維艱、創收壓力與日俱增的形勢，局、臺(集團)黨委團結同心，全體幹部職工協力同心，僅用一個半月的時間就完成了其他地區用一年多時間才能承擔的改革任務，系列改革一氣呵成，續寫了荊門廣電的全新篇章。

一是構建了局、臺(集團)合署辦公、三合一的管理體制。整合廣播、電視、報紙、網站、手機電視等媒體資源，組建了26個管理和業務機構、8個子公司，建立了新的黨委會、編委會、經管會、技術委員會，搭建了四個委員會直管各科室、中心、頻率、頻道、網站和公司的扁平式組織架構。

二是完成了正科級幹部競聘上崗和副科級幹部考覈聘用工作。

三是建立“以錢養事”新機制。實行財務預算管理和績效工資，實行私車公用補助普惠政策。

我們的整合順應文化體制改革大勢，順應廣電幹部職工的共同期望，因此平穩而順利。20xx年6月28日，我們在市羣衆文化活動中心成功舉行荊門廣播電視臺、廣電傳媒集團揭牌暨電影《農谷之戀》開機儀式和專場文藝晚會，中宣部、國家廣電總局、省委宣傳部等省直部門及荊門市四大家有關領導應邀出席。這次活動充分展示了局、臺(集團)改革發展的新面貌，媒體改版的新氣象，團隊蓬勃向上的新形象。

(二)理順，頭腦風暴推陳出新

新局面的開創，需要解放思想，以新的觀念引導破難，以新的理念指導快進。爲此，20xx年新年伊始，局、臺(集團)組織開展“解放思想、興媒強臺”大討論活動，通過開展多種形式的座談會、報告會，轉變觀念，拓寬思路，推陳出新，形成了一系列改革發展新思維。確立了“新聞立臺、產業興臺、科技強臺”的發展理念;“永遠在路上、永遠弄潮頭、永遠敬崗位”的隊伍品格建設理念;“權威聲音、百姓情懷”的媒體改版理念;“全球視野，中國氣派，荊門特色”的產業發展理念等，爲局、臺(集團)順利推進體制改革，着力打造湖北中部核心影響力媒體，真正做到“領導滿意、百姓認可”提供了動力源泉和精神支撐。

爲深化“解放思想、興媒強臺”大討論活動，學習借鑑省內外廣播電視改革發展的先進經驗，去年下半年，我們組織部分科室、中心、頻率、頻道主要負責人赴河南、山東、江蘇、浙江等六省七市廣播電視臺考察學習，取人之長補我之短，堅定改革發展的必勝信心。

(三)改版，鳳凰涅槃嶄新呈現

我們整合後的媒體改版非同尋常，在短短兩個多月的時間裏，投入近300萬元，請來央視和華中科技大學的資深專家、教授指導，全新推出13個媒體，宣傳品質大幅提升，上上下下多有好評。

1、改版，着力出“新”。共改版欄目(節目)15個，新增13個欄目(節目)。創新自辦欄目(節目)的播報方式及播音語態，《荊門新聞》由過去的一人主播變換成男女雙主播。在全國首創電視農谷頻道、廣播農谷之聲、中國農谷網、《中國農谷》雜誌等農谷系列媒體。新購在線包裝、3D動態背景、新聞播音高清攝像機等設備，提高了節目生產的聲畫質量。組織“魅力新主播”大賽，挑選了一批優秀主播;從重點大學引進研究生5人。改版後的荊門廣電傳媒捷報頻傳，電視媒體日平均收視率和市場份額同比增長19.12%和27.35%;在荊門地區100多個落地電視頻道收視率排行榜中，5個自辦頻道均進入前10名。平面媒體——《荊門週刊》的發行量突破1.5萬份。新創刊的《中國農谷》雜誌發行量突破1萬份。網絡媒體——中國農谷網和荊彩網的點擊率總和超過260萬人次。新媒體CMMB手機電視用戶達到4萬戶。

去年11月份，我們掀起了第二輪節目改版和運行機制改革，共優化頻率頻道設置3個，新增欄目(節目)9個，並在全省市(州)臺第一個成立了新聞指揮中心。

2、上宣，着力保“穩”。 20xx年，荊門廣播電視臺在中央級媒體廣播用稿6條，電視用稿25 條，在省級媒體廣播用稿188條，電視用稿528 條，與20xx年同期相比，廣播用稿增長15%，電視用稿增長10%，穩居全省市州第一方陣。

3、創優，着力奪“牌”。鄂中經視《人大在線》欄目，被中國電視藝術家協會評選爲20xx“全國十好電視欄目”; 直播荊門的《三女幫忙》榮膺全國優秀電視欄目創新獎;大型電視公益活動品牌“孝園親子會”，入圍第五屆“湖北省宣傳思想文化工作創新獎”;《農谷壟上行》欄目獲得省廣電局高度認可，並作爲典型經驗在全國對農宣傳工作會議上推介。我臺媒體改版、宣傳創新經驗，先後在湖北主流媒體改版和主題宣傳創新研討會、中國城市廣播電視創新發展高峯論壇會上進行交流發言;“走轉改”活動的“‘三百行動’接地氣，‘三大服務’見真情”的經驗在省委宣傳部召開的專題會上作交流發言。

(四)創收，逆水行舟新生大考

20xx年，全球經濟下行，歐債危機加劇，國內經濟整體滑坡，廣電廣告普遍下滑。而我們是新整合組建的媒體，新組建的媒體運營團隊，新任命的經營負責人，新建立的運行管理機制，不啻於逆水行舟、新生大考。但我們克服了重重困難，全員總動員，全媒總動員，逆勢而上，全年創收3790萬元，與20xx年相比增長10.16%。

(五)發展，義無反顧破冰前行

整合之後，新生的局、臺(集團)事業產業發展條件較差，基礎較弱，百事待舉。我們勇於突破，取得了顯著成效。用“三個一”來概括：

1、一個重點工程奠基。作爲市政府十件實事之一的廣播電視發射塔遷建工程，按照市政府“一年啓動，兩年實施”的要求，已於20xx年10月29日奠基。

2、一批產業項目落地。完成電影公司老影視廳的院線改造，正式營業。目前票房不錯，好評很多;與武漢湖廣農業發展有限公司簽訂了合作協議，成立了荊門歲豐農業發展有限公司，並開始營業，開春之後是播種的季節，相信也是歲豐公司的收穫季節;以屈家嶺月寶山爲原料基地的月寶山食品公司正式投產，生產的純正紅薯粉條供不應求;電影《農谷之戀》已圓滿殺青，期待年後首映。

3、一批新項目正在推進中。引導文化產業新潮流的新媒體發展有限公司，培育新生代文化藝術人才的象山之星文化藝術培訓中心已經正式成立，年後兩家公司將各展英姿，爲廣電文化產業的發展注入活力;鄉鎮文化綜合體籌建工作、與福建五洲醫療集團合建的健康幸福家園、端午城影視基地等項目正在推進中，相信會有好結果。

(六)強臺，審時度勢孵化實力

1、堅持科技強臺，提升製播能力，加快構建數字化傳播體系和公共服務體系。一是抓好自辦廣播電視節目覆蓋工程。加強與省楚天網絡公司和荊門分公司、縣市區網絡支公司的溝通協調，召開了自辦節目覆蓋工作會議，確保荊門廣播電視節目在整個荊門市域有線廣播電視網絡的完整傳輸、全覆蓋。二是推進廣播電視村村通工程。三是抓好農村電影放映工程。全年共完成農村公益電影放映任務17015場。四是推進數字化網絡化建設。分步實施全臺數字化改造，增添一批新設備，大幅提升了廣播電視採編播質量。五是確保安全播出。認真落實安全播出責任制，確保了元旦、春節、全國、省、市“兩會”和黨的等重要時期平安運行。

2、強化監管，依法行政，維護廣播電視傳輸秩序。協調國安、公安、工商、文化等部門在全市範圍統一組織開展打擊非法“衛星鍋”專項行動，有效遏制了非法銷售、安裝“衛星鍋”的勢頭，受到省廣電局的高度肯定。

3、以“走轉改”爲“牛鼻子”，狠抓作風建設，倡導良好風氣。我們腳踏實地抓“走轉改”活動，創新形式，固化內容，常態實施。全臺開展了“三百行動”，即：走進百家社區，實施“掛牌服務”;走進百家農戶，實施“結親服務”;走進百家企業，實施“掛職服務”。編輯記者的素質在走基層中得到了錘鍊，在轉作風中得到了昇華，在改文風中得到了進步，媒體的公信力、感染力、親和力得到明顯提升。

二、更艱鉅的20xx年

20xx年是全面貫徹落實黨的精神的開局之年，是我市深化中國農谷建設，夯實提前全面建成小康社會基礎的重要一年，也是我們廣電系統加快改革發展的關鍵一年。我們如何在荊門提前全面建成小康社會進程中當好發展文化產業的排頭兵，當好發展廣電宣傳事業的追兵，當好改革創新和提高黨建科學化水平的標兵，這是我們全體幹部職工新的一年必須深度思考、認真對待、切實抓好的大問題、大事情。在此，我強調六個方面的工作：

(一)深水區改革，我們必須迎難而上

我們的改革已進入深水區，各種深層次的矛盾顯現出來;各種制約事業產業快速發展的體制機制問題暴露出來;多種利益訴求凸顯出來。我們必須認真對待，大家一起來出主意想辦法，化解好矛盾和問題。新的一年主要是抓好四個方面的改革：

1、抓好企業改革改制，推進產業公司化、公司股份制。抓緊電影公司、視通公司的改制;加快影視新媒體、新業態公司化、國有投資公司股份制改造步伐，完善法人治理結構。健全產業運營管理機制，完善經營管理委員會會議制度，建立企業經理班子會議制度、產業財務集中管理制度和局、臺(集團)領導聯繫企業制度。建立企業經營者約束激勵機制，試行企業經營者年薪制等。用好用足文化產業系列優惠政策，加大投入、壯大實力。

2、改革公務接待制度，開辦食堂。節儉招待上級和業務單位來客，大幅度降低“三公”開支。爲加班及單身員工就餐提供便利。

3、改革分配製度，全面推行“以錢養事”新機制和係數、績效工資。打破人員身份界限，全面推行係數工資、績效工資，全面推行“以錢養事”管理模式。

4、改革公務用車，全面實行領導幹部交通費貨幣化改革。對副縣級以上幹部實行交通費貨幣化改革，節約公務用車開支。

(二)全媒體出彩，我們必須苦心經營

新的一年，我們要在20xx年的基礎上，繼續抓好改版出新，創新創優節目，用心經營好我們的宣傳輿論陣地。

1、貼緊中心，抓好主題宣傳。重點抓好貫徹落實黨的精神、實施“中國農谷”戰略、建設“四個荊門”、提前全面建成小康社會等主題宣傳，策劃並組織實施好建市三十週年各項紀念活動宣傳，組織好《闖天下的荊門人》大型電視獻禮片和《三十年、三十人》、《三十年、三十事》、“荊門精神”徵集、《20xx，我們提前到達》、《20xx，不該遺忘的角落》等主題系列宣傳，放大主流媒體的造勢功能和影響能力。

2、貼近百姓，抓實民生報道。堅持“三貼近”，做實民生報道。建設新聞中心記者分線包片社區和社區網格員新聞聯絡機制，建立鍾祥、京山記者站，延伸荊門廣電媒體的觸角。《直播荊門》、《人大在線》、《966幫幫團》、《政協關注》、《三女幫忙》等欄目，要把民生報道作爲主要任務，辦百姓喜聞樂見的廣電媒體。深入紮實開展“走轉改”活動，形成工作常態，培養羣衆感情，自覺把羣衆觀點、羣衆利益、羣衆工作體現在新聞宣傳實踐中。

3、深化改版，抓好媒體出彩。在欄目設置、節目編排、內容深厚和形式美化上下功夫，打造個性鮮明、特色突出、定位準確的頻率、頻道、報刊和網站。對《政風行風熱線》節目實行廣播電視同頻直播，新增《社會溫度計》、《百姓講壇》或《荊門講古》、《汽車範兒》和方言劇場《彈舌音ing》、《嘎事影院》，提升節目親和力、影響力。打造精品欄目，確保作品獲獎數量及檔次在全省市(州)臺第一方陣的位置不動搖，力爭有1—2個自辦欄目獲省級以上優秀節目獎，力爭有作品參加“中國新聞獎”評選。

4、創新宣傳，抓好新聞提質。一是加快新聞提速，廣播、電視、網絡和CMMB等新媒體做到當天的新聞當天發。二是加強新聞深度，組織好新聞評論和深度報道，每個月至少播出兩期深度報道，每週有兩期以上新聞評論節目。三是加寬新聞邊長，新聞要搞走出去戰略，要與新媒體鏈接，探索新的傳播途徑。四是加大節目影響力，每個子媒體都要打造一個叫得響的支撐品牌，尤其是要做強廣播媒體的影響力。五是加熱全媒體溫度，加強媒體聯動，抓好大型新聞活動的直播和各媒體聯動報道，形成宣傳合力。六是加重媒體監督力，不監督就沒有社會魅力，沒有媒體公信力。推出《百姓問政》，主動介入民衆訴求，關注民衆呼聲，依靠市委市政府開展好輿論監督。七是加急新聞調度，新聞指揮中心要對突發事件、重大報道、應急新聞做好有序組織、有力指揮、有效宣傳，做到晝夜有人值班，風雨無阻出擊，綠色通道刊播。八是加厚策劃力度，高度重視新聞節目的事先謀劃，做精做深，做出味道。

5、瞄準大臺，做強上宣外宣。盯準上級臺用稿需求，加強上宣外宣選題會商和與各縣市區臺的上下聯動，在用大稿、用重稿、攻聯播、上頭條上狠下功夫，確保年度上宣外宣的位次在全省同級臺第一方陣的位置不可撼動。

(三)大跨步創收，我們必須拼力一搏

在目前情況下，媒體廣告創收依然是我們生存的最可靠的口糧，是我們發展征程中最能果腹的乾糧。因此我們要有跳起來摘桃子的精神和拼力一搏的勇氣，大跨步抓創收促發展，確保實現媒體廣告創收逼近5千萬元。

一要調整媒體廣告運營模式。精準細分各類客戶，將工業企業作爲開發新增長點，確定重點開發企業名錄，專人對口開發，拓展創收渠道。

二要加強個性化深度服務。狠抓通訊、商貿、房產、金融等大客戶的簽約合作，以戰略合作單位的形式，加強個性化宣傳，提供保姆式服務，策劃主題活動，吸引加大投放。

三要創新媒體經營活動。更多更好地組織大型活動，謀求經濟和社會效益的“雙贏”。同時，開闢《便民信息欄》等專門的經營時段和專題，集中發佈品牌展示、營銷信息等廣告，策劃行業展播、展示及團購、砍價等活動，吸引小客戶，積少成多。

(四)大產業成型，我們必須一馬當先

今年產業發展要力爭產值突破1億元，加上廣告創收，總額達到1.5億元，重點抓好兩個方面的工作：

一是拓展經營領域，籌建產業發展基地。抓緊辦理市體育文化中心託管手續，與海南世界一家體育上市公司合作組建體育賽事公司，將市體育文化中心作爲全國性體育賽事基地，常年舉辦大型體育賽事活動。集納社會文化藝術培訓資源，整合創辦象山之星文化藝術培訓中心。加速度推進端午城影視基地項目，完成《端午》、《老家》兩部電視劇拍攝的相關前期籌備工作，爭取上半年開拍。選擇重點鄉鎮建設廣電文化綜合體，啓動湖北銀興葡萄園數字院線項目。

二是搶佔新興市場，發展新媒體新業態。上半年，開通百家小區信息聯播網，與省中廣傳播公司合作，開辦《睛彩荊門》手機電視頻道，營運手機電視業務，搭建IPTV、OTT(互聯網電視)、互聯網視頻等平臺，逐步打造新媒體綜合服務產業。上半年，藝術培訓中心要完成與華中科技大學、武漢音樂學院、湖北美院、武漢體院的協議簽訂，吸納李陽瘋狂英語等知名品牌入駐，並確保主持人、舞蹈、英語和大學藝術生考前培訓等全面開班。上半年，要加快《中國農谷》雜誌和網站建設，力爭取得《農谷》雜誌全國公開發行刊號。加快網絡廣播電視和中國農谷網的升級建設，要確保在四月份完成。

(五)新樓塔建設，我們必須愚公移山

市領導對新的樓、塔項目建設高度關注，要求廣電中心的建設新年抓緊啓動。新的發射塔建設今年必須完工，建設壓力之大可想而知。新的廣電中心建設資金短缺，新發射塔的建設也不會順風順水，必須要有愚公移山的韌勁、精衛填海的毅力，迎難而上，堅持不懈。

(六)新業績開創，我們必須合力突破

今年，我們將投入400萬元，改造傳統媒體，提升科技水平，力求在覆蓋範圍和傳播能力上取得新突破。同時，高度重視黨的建設和人員培訓，力求在提高黨建科學化水平和隊伍素質上取得新突破。

一是在擴大自辦廣播電視節目覆蓋範圍上取得新突破。力爭自辦節目全面落地，力爭在楚天網絡雙向互動建設中荊門廣播電視節目內容進入其數據庫。與湖北中廣傳播有限公司合作，開辦睛彩荊門電視頻道，進入CMMB網絡傳輸，擴大受衆羣體。

二是在拓展電影放映工程實施對象上取得新突破。在確保實現一村一月放映一場電影的公益目標的基礎上，加強與市教育局的密切合作，抓好城市與農村學生電影放映，拓展電影放映市場。

三是在提升臺內數字化網絡化建設水平上取得新突破。加快網站改造升級步伐，籌建網絡廣播電視臺，實現平板電腦、電視多終端流暢收看。添置4G直播設備，實現新聞的機動性播出。添置磁盤陣列、電視轉播車備份切換臺、廣播調音臺、音頻切換臺等設備，適時搭建電視新聞直播系統，實現廣播與電視新聞的同步直播，全面提高節目質量、數字化製播水平和安全播出保障能力。

四是在強化行業監管能力上取得新突破。加強廣播電視節目收聽收看和視聽評議工作，嚴把導向關。加強廣告監管，確保遵規守紀。深入開展淨化熒屏聲頻、抵制低俗之風行動，提高廣播電視公信力。堅持標本兼治，抓好非法安裝境外衛星電視接收設施的專項整治，打擊銷售非法“網絡共享”設備等違法違規行爲，維護廣播電視播出秩序。

五是在提高安全播出保障能力上取得新突破。確保全國“兩會”、春節、國慶等重大活動、重要節日、重點時段的安全播出。

六是在提高黨建科學化水平上取得新突破。以貫徹落實黨的精神爲重點，以轉變作風，密切聯繫羣衆等教育活動爲抓手，加強黨員素質建設，加強黨風廉政建設，全面提高黨的建設科學化水平。

三、過往的啓示和新年的期望

(一)過往的啓示，讓我們收穫了另一種財富

1、市委、市人大會、市政府、市政協對廣電的關愛與支持是我們最大的硬支撐和最好的軟環境。新組建的局、臺(集團)得到了市委、市人大會、市政府、市政協領導的大力關愛和支持：廣播電視臺和廣電傳媒集團揭牌前夕，王玲書記因爲公務繁忙要去北京出差，提前一天專程到局、臺(集團)調研指導工作，對我們的改革發展工作提出了細緻要求和殷切希望。她還先後兩次作批示肯定我們的改革發展成績。萬勇市長來局臺調研，並主持召開現場辦公會，解決廣電的困難，並對我們的改革與宣傳、事業與產業等各個方面的工作進行了指導。市委、宣傳部長汪聯舫，不遺餘力地支持我們的改革發展工作，親自帶領我們跑項目、談協議。市人大會副主任文孝年、副市長柯昌軍、市政協副主席張保民，對廣電工作關心有加，支持多多。我們開展的大型活動，幾位領導每請必到，都親臨現場爲我們加油鼓勁。

2、局、臺(集團)黨委的堅強領導力，中層幹部的強勁執行力，是我們破難快進的最大取勝保障和最好制勝法則。我們局、臺(集團)黨委班子是個團結務實，想幹事能帶頭幹事並能幹成事的班子。中層幹部能夠帶頭講服從、講奉獻，帶頭遵規守紀，帶頭履行職責。去年初，我們的改革發展纔剛剛起步，困難很多、任務很重，每個業務部門都簽訂了責任狀，每個媒體既有宣傳壓力也有創收任務。尤其是廣播頻率的四位女老總，有兩位得了重病，她們住院期間依然安排單位的工作，病房成了辦公室。四位女同志多數人累得哭過鼻子，但是她們咬緊牙關，最終都超額完成創收任務。搞產業的褚力行同志在月寶山食品公司建廠期間，住的是民工房，吃的是民工飯，乾的是民工活，日以繼夜參與建廠，保證了紅薯粉廠提前投產。不論是新聞宣傳、產業發展、技術工作、廣告創收的一線老總，還是搞管理的機關科長、主任們，吃苦在前，拼搶在前，執行力強，常讓我和黨委的同志們內心深深感動。

3、全員對整合的新期待，對改革的新希望，對發展的新貢獻，是我們一路破難挺進，一路創新向前的最大力量源泉和最好精神鞭策。廣播影視改革發展的黃金期已與我們擦肩而過，省內外很多市州的發展，無論是事業，還是產業已走在我們之前。我們的辦公大樓逼仄而擁擠，我們的演播廳陳舊而破敗，我們的設備落後而缺少，我們的產業起步遲、塊頭小，這些都讓我們心急如焚，每每想來壓力如山大。但是，我們的幹部職工非常支持改革發展，最困難最關鍵的時刻，大家總是能和黨委保持高度一致，不叫苦不叫難，許多同志不分白天黑夜，不休節假日，不顧家庭，以工作爲重，以完成任務爲要，爲我們整合第一年取得出人意料的好成績立下大功。

4、激情奮進，破難快進，創新勇進，永遠在路上，永遠弄潮頭，永遠敬崗位，是我們最大的政治勇氣和最好的精神品格。我們確定的全新理念在一年的奮鬥歷程中得到檢驗;我們“激情奮進，破難快進，創新勇進”的團隊精神在共克時艱的一年中得到昇華;我們“永遠在路上，永遠弄潮頭，永遠敬崗位”的精神在不斷進取的一年中得到張揚。

(二)新年的希望，讓我們再接再厲建設美麗廣電、幸福家園

1、更加重視運籌謀劃。凡事預則立，不預則廢。謀者事半功倍，不謀者事倍功半，甚至難以達成目標。具體到我們的工作，大到事業產業中長期規劃，宣傳、創收、技術升級年度目標，小到每一個產業項目、每一個宣傳戰役，甚至細化到單個的新聞報道，都要做好運籌謀劃。

2、更加重視創新破難。開弓沒有回頭箭，廣電大發展的時機已經成熟，但是，我們面臨的形勢複雜而艱難，要敢於面對困難和挑戰，要善於運用創新的思維考量問題、解決難題。要善謀奇思、敢走新路、勇創佳績。

3、更加重視勤政廉潔。每位班子成員和中層幹部要更加勤勉工作，時不我待，只爭朝夕。我們必須腳踏實地，抓重點工作要有狠勁，抓平時工作要有拼勁，用我們的“辛苦指數”換取廣電的“發展指數”和職工的“幸福指數”。我們的幹部要堅持走羣衆路線，做人、做事、做官必須以羣衆認可不認可，羣衆滿意不滿意爲出發點和落腳點。我們必須清白爲人，乾淨做事，循規蹈矩，遵紀守法，時刻繃緊廉潔之弦，時刻高懸反腐之劍。

4、更加重視隊伍建設。要特別重視“三種人”的培養，即中層領軍人、主播領旗人、名記名編名家領跑人的培養，通過“三種人”帶動整個隊伍素質的提升。

5、更加重視敬業奉獻。我們無論身在何位，所做何事，都要敬畏其崗，竭盡所能。“獨木不成林，一花難成春”，我們每個人敬崗位、講奉獻，努力去實現自己的人生價值，才能打造出荊門廣電“激情奮進，破難快進，創新勇進”的精神氣場，才能形成巨大的合力，實現荊門廣電新夢想。

同志們，奮進的號角已經吹響，讓我們共同努力，爲打造責任廣電、創新廣電、發展廣電、魅力廣電而努力拼搏!

廣播影視工作會上的講話 篇2

同志們：

在今天的全市廣播影視工作會議上，市廣電局傳達了全區廣播影視工作會議精神，全面佈置了20xx年全市廣播影視工作，何副局長具體佈置了今年的“村村通”廣播電視工作，市政府也和各縣(市、區)政府及市廣電局，簽訂了20xx年度我市20戶以上已通電自然村，村村通廣播電視工程建設任務責任書，希望大家認真貫徹好這次會議精神，抓好各項工作的組織落實。下面我借這個機會，提三點要求。

一是提高認識，加強領導。廣播影視工作非常重要，特別是“村村通”廣播電視工程，市委、市政府十分重視，已經列爲20xx年“民生改善年”項目之一，《20xx年“民生改善年”實施方案》裏明確，廣播電視民生改善項目要完成796個20戶以上已通電自然村的村村通工程，希望大家務必高度重視，進一步提高對廣播影視工作重要性的認識，切實把思想和行動統一到市委、市政府的決策部署上來，加強組織領導，採取有力措施，確保全面完成包括“村村通”工程在內的廣播影視各項任務。

二是明確責任，抓好落實。各縣(市、區)政府、各有關部門要抓緊制定詳細方案，層層分解，確保落實。各個項目、各個階段、各個環節的責任要落實到責任單位、責任領導和具體責任人、承辦人，明確進度和責任要求，落實好獎懲措施。對工作中真抓真幹、成效顯著的單位和個人要給予表彰獎勵，對作風不實、工作落後的要堅決問責。

三是加強督促檢查。各級各有關部門要及時組成督查組，定期不定期對廣播影視工作進行監督檢查，確保按時、按質、按量完成各項工作。

同志們，20xx年是我市改革發展和經濟建設充滿生機和希望的一年。我市大開放、大建設、大發展的生動實踐，爲做好廣播影視工作提供了堅實的物質基礎和豐厚的宣傳資源，也爲廣播影視工作者施展才華提供了廣闊舞臺。新的一年，廣播影視工作任重道遠，大有可爲。希望全市廣電系統的同志們搶抓機遇，乘勢而上，以飽滿的工作熱情和昂揚的精神狀態，全力推動廣播影視大發展大繁榮，爲建設富裕文明和諧的城市而努力奮鬥。

廣播影視工作會上的講話 篇3

同志們:

今天市政府召開的全市廣播電影電視工作會議，主要任務是總結成績，表彰先進，部署工作，動員廣電系統全體幹部職工進一步解放思想，開拓創新，爲全面完成市委、市政府制定的各項目標任務努力奮鬥。剛纔，德修局長總結了20xx年廣電工作，全面安排部署了今年各項工作任務，我完全贊同，希望大家認真抓好貫徹落實。

20xx年，全市廣電系統緊緊圍繞市委、市政府中心工作，牢牢把握正確的輿論導向，唱響主旋律，打好主動仗，在傳遞黨和政府聲音、凝聚廣大人民羣衆力量、維護改革發展穩定大局、宣傳推介南充等方面做了大量卓有成效的工作，爲建設川東北區域中心城市和成渝經濟區北部中心城市營造了濃厚的輿論氛圍，提供了強有力的輿論保障。特別是在災害、事故以及搶險等一系列重大突發事件中，廣電人以大局爲重，勇挑重擔，敢打敢拼，始終衝在新聞第一線，爲第一時間瞭解實情，凝聚民心，維護穩定發揮了至關重要的作用。在今年全省廣電工作會議上，成都、南充、樂山三個市作了工作經驗交流發言，南充市的工作得到了黃彥蓉副省長的充分肯定和表揚。實踐證明，廣電系統全體幹部職工是一支講團結、講大局、講奉獻的團隊，是一支善於打硬仗、勇於擔當，值得黨和人民信賴的隊伍。在此，我代表市人民政府向全市廣電戰線上的廣大幹部職工表示衷心的感謝!向受到表彰和獎勵的先進集體和個人表示熱烈的祝賀!

下面，我講五點意見。

一、深化思想認識，努力增強發展廣播影視事業的責任感

廣播影視在把南充文化推向世界中,具有最有效、最經濟、最迅捷、最廣泛、最具影響力的優勢，在我市推進文化強市的戰略中，發揮着不可替代的重要作用。廣播電視是社會主義先進文化的重要組成部分，已經成爲人民羣衆日常生活中不可或缺的部分。一是覆蓋面廣。據20xx年統計數字，廣播覆蓋率，全國是95.57%，四川是94.55 %，南充是96.74%;電視覆蓋率，全國是96.55%，四川是95.03 %，南充是97.54%，南充與四川、全國的水平接近。但南充廣播電臺和電視臺在本市範圍內的覆蓋率偏低，據20xx年統計數字，南充廣播電臺的覆蓋率爲 85.55 %，可收聽人口爲640多萬人;南充電視臺的覆蓋率爲71.02%，可收視人口爲520萬人。二是受衆面廣。廣播電視節目通俗直觀，適應於不同階層、不同文化層次、不同年齡層次的受衆。三是收聽、收視時間長。廣播節目，運動中的人羣收聽的多，尤其是坐車和晨練的人羣收聽的多;電視節目，據中央電視臺調查，上班族每人每天平均收看時間不少於2小時。同時，廣播電視信息量大、傳輸及時，這是比較其他媒體的又一優勢。廣播電視既是社會事業，也是文化產業。作爲事業，廣播電視主管部門必須依法實施行業管理，保護廣電設施，確保播出安全。在物質文明建設中，廣電部門擔負着圍繞中心、服務大局，凝心聚力、推動發展的重任;在政治文明建設中，廣電部門擔負着貫徹和宣傳黨的路線、方針、政策和國家的法律、法規，實施輿論監督，促進社會主義民主政治建設的責任;在精神文明建設中，承擔着以科學的理論武裝人、以正確的輿論引導人、以高尚的精神塑造人、以優秀的作品鼓舞人的重任，爲經濟建設創造輿論環境，提供精神動力和思想政治保證。作爲產業，廣播電視生產的是精神產品，如歌曲、戲曲、電影、電視劇等;同時還爲從事物質生產和非物質生產的部門提供廣告宣傳，爲社會提供信息傳輸服務等。爲此，各級廣電部門要充分認識到廣播電視事業在經濟社會中的重要作用，以科學發展觀爲指導，深入貫徹黨的xx屆六中全會精神，加強節目監管，豐富節目內容，提高傳輸質量，不斷滿足人民羣衆日益增長的物質和精神文化需求。

二、堅持正確導向，切實爲經濟社會發展營造良好輿論氛圍 20xx年是全面貫徹落實市第五次黨代會精神的第一年，也是實施“”規劃承上啓下的重要一年，做好今年工作至關重要。市第五次黨代會提出了未來五年地區生產總值、固定資產投資、地方財政一般預算收入實現翻番，重要經濟指標年均增速超過全省和成渝經濟區北部平均水平。面對新形勢、新目標和新要求，廣電系統要主動適應全市發展需要，將廣電工作與全局工作緊密結合起來，進一步增強責任感、使命感和緊迫感，準確把握新時期廣電工作的方向和重點，切實爲全市經濟社會發展營造良好的輿論氛圍。

一要圍繞市委市政府中心工作開展宣傳。圍繞市委、市政府提出的發展戰略、工作目標、工作任務和工作重點，加大項目推動、兩化互動、新農村建設等對中心工作的宣傳和解讀，全方位、多角度、大密度的組織策劃系列宣傳活動，引導人們增強貫徹落實科學發展觀、加快轉變經濟發展方式的自覺性、主動性，切實將全市廣大幹部羣衆思想統一到市委、市政府的重大決策部署上來，把力量凝聚到市委、市政府的總體要求上來，真正使市委、市政府決策成爲廣大幹部羣衆的自覺行動。

二要圍繞南充特色開展對外宣傳。深入挖掘南充特色和底蘊，抓住資源優勢、產業優勢、旅遊優勢和投資優勢，積極拓寬渠道，加大對外宣傳力度，提高在省內外媒體的上稿率，對外展示南充鮮明的特色形象，提升南充知名度、美譽度和影響力。

三要圍繞南充民生開展宣傳。堅持“三貼近”原則，以追蹤民生爲主線，從人民羣衆關注的熱點、難點問題入手，反映社情民意，反映基層呼聲，把體現黨委和政府的意志與反映人民羣衆的心聲統一起來，把思想性、指導性與可視性統一起來，增強廣播電視宣傳的針對性、實效性，切實提高輿論導向水平。

四要圍繞黨的和省十次黨代會開展宣傳。今年上半年召開省第十次黨代會，下半年召開黨的。全市廣電系統要圍繞這些重大事件、重大節慶，結合南充實際，通過組織採訪、開辦專題、開展廣播電視訪談、製作系列宣傳片等各種有效形式，重點宣傳黨的奮鬥歷程和取得的豐碩成果，宣傳各行各業涌現出的先進典型，宣傳展示我黨推動科學發展、轉變經濟發展方式的成就，充分展現我黨科學執政、民主執政、依法執政的能力和水平。

三、實施項目推動，紮實推進廣播影視事業大發展

各級廣電部門要深入學習領會黨的xx屆六中全會精神，搶抓機遇，把項目建設作爲實施文化強市戰略、促進發展的主要抓手，以項目帶動投入，以投入夯實基礎，按照國家廣播影視產業政策導向和投資方向，精心謀劃和儲備一些符合政策要求的大項目、好項目，積極對口彙報並上報項目，爭取國家和省上更大投入。20xx至20xx年期間，省財政每年安排20億元公共文化發展資金，其中10億用於省級公共文化發展，10億用於市縣鄉村公共文化發展，主要支持構建基層文化服務體系，改善基層公共文化服務設備、設施。各地要及時有針對性地抓好項目爭取，對今年確定的建設項目逐一進行梳理，做精做細前期工作，儘快落實開工條件，確保影視中心建設、廣電網絡數字化雙向化改造、地面數字電視等重點工程目標任務按期完成。要在實現廣播電視“村村通”的基礎上，努力擴大廣播電視“戶戶通”覆蓋範圍，讓更多偏遠山區的農民能夠聽到黨和政府的聲音，使廣播電視“村村通”真正成爲羣衆離不開、斷不了的“民心工程”、“德政工程”。

四、堅持改革創新，切實提高廣播電視宣傳質量和水平

改革創新是廣播影視工作保持生機活力的不竭源泉，也是形勢發展對廣播影視事業提出的迫切要求。廣電系統全體幹部職工要把改革創新作爲永恆的主題、不懈的追求，自覺地以創新爲突破口，從欄目和節目的佈局、設置入手，整合資源，細化市場，滿足不同層面羣衆的需求。

一是努力提高節目質量，按照“欄目精品化、節目大衆化”的總體要求，在創辦特色欄目、品牌欄目和優秀節目上下功夫。要突出辦好《南充新聞》節目，做到領導力量、技術裝備、專業人才向《南充新聞》欄目傾斜，突出新聞的創新性，舉全局之力把《南充新聞》辦成第一時間反映南充經濟社會發展動態，代表南充主流媒體形象水平，具有南充特色的品牌欄目，成爲南充文化的一道亮麗風景線。

二是要增強本地媒體特色，加強節目互動性，增強節目吸引力，豐富人民羣衆精神文化生活。提高自辦廣播節目的影響力，有選擇性地對全市重大活動和會議進行直播。積極開展電影管理工作，保證國家惠民政策的真正落實。

三是要嚴格宣傳紀律，完善監管體系，強化各類節目的規劃、審查，嚴把播出關。強化安全播出，嚴格落實各項管理規定和責任制度，加強日常教育、日常維護、日常排查，確保信號傳輸安全有效。要以確保重大節日、重要活動、重點時段的安全播出爲重點，進一步落實安全播出專人負責制度，完善安全播出應急預案。

五、堅持人才培養，進一步提升廣電隊伍的戰鬥力

廣播影視行業是個重技術、重裝備的技術密集型行業。隨着形勢和任務的發展變化，廣電系統對人才的需求比以往任何時候都更加迫切。人才是廣播影視實現跨越式發展最重要、最寶貴的資源，是興業固本的關鍵所在。就我市廣電系統而言，我們在南充乃至全省叫得響的名記者、名編輯、名播音員、名主持人及高水平的科技工作者和經營管理者的數量與經濟社會發展還不相適應。可以說，高素質人才的短缺已成爲制約我市廣播影視事業和產業發展的根本因素。爲此，廣電系統要把培養人才、凝聚人才、使用人才的工作擺在更爲突出的位置，逐步建立符合廣播影視工作特點和要求，有利於人才脫穎而出、充滿生機與活力的用人機制。要以開展活動爲載體，充分調動全體職工競相成才的積極性、主動性、創造性。要在“請進來”加強全員培訓的基礎上，選擇部分政治覺悟高、思想品德好、業務能力強的一線業務骨幹“走出去”進行再培訓再學習，培養出一批優秀的業務骨幹和高水平的科技工作者、經營管理者，爲推進我市廣播影視事業發展提供有力的人才保障。

同志們，今年工作的重點任務和主攻方向都很明確，關鍵是抓好貫徹落實。希望大家以奮發有爲的精神風貌，以更加開闊的視野，更加紮實的作風，更加有力的措施，努力開創廣播影視科學發展的新局面，爲迎接黨的勝利召開，爲加快建設川東北區域中心城市和成渝經濟區北部中心城市做出新的更大貢獻!