高校校長髮言稿（精選3篇）

高校校長髮言稿 篇1

尊敬的各位領導、親愛的各位老師：

在慶祝第26個教師節之際，我謹向一直重視、支持教育事業和學校發展，關心、關愛並溫暖着我們教師的各位領導致於崇高的敬意！祝願各位同事身心健康愉悅，生活美滿幸福！

“優秀校長”的榮譽我倍感驕傲和自豪。此時我的心情既激動又不安，激動的是我平凡的工作得到了黨委政府的充分肯定，增添了我前進的信心和勇氣。不安的是我深感肩負責任的重大，所以我只能將榮譽當成是鼓勵和鞭策，激勵自己今後更忠實地履行教書育人的神聖使命，更好履行校長職責。

今天我要說三句話，第一句話我要說感謝，感謝領導對我校的關心、重視，龔書記今年4月剛來龍津主政就向我詳細瞭解了學校的情況，並對學校的各項工作提出了殷切期望，在經濟非常緊張的情況下撥款3萬元用於改善辦學條件，還有其他領導總是有求必應，有難必解，我更要感謝龍津中學的全體教師，是你們十年如一日的支持和幫助我才使龍津中學完成了從全縣倒數第一到順數第一的涅槃。第二句話是感慨，感慨愛之於教育的力量，正因爲全校教師傾注給全體學生的愛，纔有了龍津中學輝煌的今天，我國傑出的教育家陶行之先生說過：“沒有愛就沒有教育”，愛心是教育的前提，23年來，我默默的在三尺講臺用愛播撒着文明，從青年到中年，在教育這條道路上我即使走到白髮蒼蒼也無厭無悔，因爲組織上培養了我走上了校長的領導崗位，我報答組織途徑就是全力以赴教好書，育好人，讓組織放心，讓人民滿意，所以這麼多年來，我小心翼翼，勤勉工作，每天如履薄冰，惟恐誤人子第，現在我可以說，回顧過去我問心無愧！展望未來我信心百倍。第三句話是要感奮，生於憂患，死於安樂，雖然這次會考我們取得了比較好的成績，但我必須清醒的.認識到自己的差距，面對學校規模小，生源素質底，教師結構不平衡，且年齡偏大等不利因素，我們龍津中學的全體教師必須要付出雙倍的努力，自覺地用教師職業道德規範來衡量自己的言行，銳意進取、愛崗敬業，本着“一切爲了學生，爲了學生一切，爲了一切學生”的思想，樹立“愛教育、愛學校、愛學生”的新時期教師良好形象，提師能，強師德，鑄師魂，這樣才能無愧於人類靈魂工程師這一光榮稱號，我們龍津中學的全體教師必須要認真學習先進教育理論、先進教育思想、先進教育方法，不斷調整自己、豐富自己、充實自己，樹立正確的教育觀、質量觀、人才觀，以適應形勢教育發展的需要，我們龍津中學的教師必須要不要拘泥於自己的專業，拓寬知識面，加強相關知識的學習，尤其要加強現代化教學手段和計算機網絡教學的學習，這是時代的需要也是未來發展的方向。

辛勤園丁，是送給教師的讚語。

春風化雨，是獻給老師的頌歌。

教師是一份榮譽，教師是一份責任，教師是一份希望。在教師的身上，凝聚着社會的重託，家長的期望，民族的未來。

高校校長髮言稿 篇2

尊敬的各位領導，各位同仁：

泗陽教育這塊沃土，培育了我們名師工作站團隊。作爲一名省特級教師，多年來，我從教活教材、走進學生、融入課堂等方面，凝練思想、探索建模，努力做一個有教育思想的實踐者。

一、教活教材，立德樹人

教材是一種資源，是學習的素材，不是教學的金科玉律。我的觀點和實踐體會是，教學要忠於教材，又不拘泥於教材；教材是“用”的，它需要開發；教材是“動”的，它需要建構；教材是“活”的，它需要激活；用活教材，教出自己的個性風格，在情境教學中實現立德樹人的目的，這纔是教學的本真。我的這些經驗已入編由江蘇教育出版社出版的《著名特級教師思想錄》。

二、走進學生，育人爲本

因家庭背景、潛質個性、心理狀態的不同，每位學生都獨有一個世界，這要求我們理解並走進學生，給不同學生“量身定做”具體方案，因材施教以促其健全成長。我常在接手新班級後瞭解、研究學生的心理暗箱（如家庭、心理、人際關係等問題）以及學習狀態，建立學生成長檔案，與學生坦誠交流，爲學生指引成長的方向。柏拉圖說“教育非他，乃心靈轉向，引導孩子轉向愛、善和智慧。”教育可能改變不了學生內心隱晦的世界，但要在其內心世界播下誠實、責任、正直、進取的種子並激活這些種子，讓他們在以後的人生中變得誠信、有責任和陽光。

三、融入課堂，爲學而教

課堂教學的終極目的是促進學生髮展，爲人的幸福生活奠基。融入課堂、爲學而教，就要堅持生本思想，以學爲核心，抓好課標中的種子知識、方法論知識、學科素養；就要以學定教，努力培育學生髮展核心素養，包括社會參與、自主發展和文化修養三個維度，以及品德修養與社會責任等十項核心素養指標；就要學以致用，學教做統一，培養全面發展的人。我根據校本實際，探索實施了“導學—討論—體悟—踐行”四環一體的對話教學，全面提升了學生素質，幫助他們過好積極的生活。

地上本沒有路，走的人多了也便成了路。作爲教師代表，我深感育人的重任在肩，我將與衆多教師一起，在實踐中努力前行，共同譜寫泗陽教育的新篇章！

謝謝大家！

高校校長髮言稿 篇3

尊敬的各位領導、評委：

下午好！

首先我做一下自我介紹:我叫鄧集禮，1968年7月出生，1988年畢業於邵陽師專數學科，並參加教育工作.1990年加入中國共產黨，1992年至1994年在湖南教育學院數學系脫產學習並獲本科文憑，先後在城步五中、城步三中、城步一中擔任教育教學和管理工作。參加工作25年來，我擔任過班主任、教研組長、年級組長、團委書記、大學聯考研究室主任、教務主任等工作。先後兩次被縣教育局評爲“優秀教師”，20xx年5月被邵陽市委授予市級青年崗位能手稱號，20xx年7月被邵陽市人民政府記二等功。多年來，我結識了一大批德高望重的長者，結交了一大羣良師益友，培養了一大批學生，收穫了成功的喜悅，收穫了人生的成長.真可謂:回首住事，倍感欣慰，展望未來，信心滿懷。

今天，我要競聘的是城步一中校長。面對經驗豐富的校長們，作爲應聘者中唯一的主任,我爲什麼要走上臺來參加競聘呢？

第一:我熱愛城步,擁有一顆奉獻城步教育的至誠之心。從師專畢業那刻起,我就義無反顧地投入到城步教育，多次放棄去廣東、長沙、武岡工作的機會.也就是因爲我有一份服務城步教育的責任與擔當，也是苗鄉教育人的責任.

第二:我很熟悉城步一中，有較好的羣衆基礎和領導基礎。管理學說：

熟悉情況是實施管理的基礎。我自1997年調入城一中16年來，我從數學教師、班主任到黨小組長、教研組長、年級組長，再到大學聯考研究室主任、教務主任，一路走來，對一中的人、事、物，可以說了如指掌.同時，我也很熟悉城步一中的管理，既知曉城步一中的優勢和傳統，也洞悉城步一中發展的困境和頑疾。在以教學質量爲生命線的城步一中，我能較快地把握好重點，突破難點，對管理制度進行大刀闊斧地改革和創新，充分調動各方面的積極性，實現管理上的“雙贏”。第三:我具有吃苦耐勞、爲人正直,辦事公正的品質。我出生在農村，出身在教師之家，我刻苦學習,改變了自己的命運，我教書育人,勤奮工作，要改變更多人的命運，爲城步培養更多的人才.

我在工作中，能做到難事不推諉，矛盾不上交，責任自己扛，榮譽大家享，堅持先做人後做事，低調做人，高調做事。

第四：我管理有方，精力充沛。我對事物有敏銳的觀察力和準確的判斷力，有較強的創新能力。我在擔任教務主任期間，大膽提出“以活動推動工作”；“對內講究公平，對外講究策略”；“捉螞蟻上樹”，教師責任到學生，全面提高教學質量；“國中高中六年一貫制”教學模式等管理措施，已取得一定成效。同時，我有足夠的時間和精力，抓好一中的教育教學工作，愛人在城邊學校任教，女兒已考上湖北省公務員，無任何後顧之憂，我會全身心地投入到工作中去。愛迪生相信：“世界能變光明”；哥倫布相信：“世界上有新大陸”。我相信：一中一定有我的夢。

如果上級組織聘任我爲校長，我的治校理念是：以人爲本，制度管校，以學議教，質量強校”。我會牢牢記住兩個詞、四個字：“管理”，“質量”，做到以人爲本，讓每一位教師和學生都得到充分和諧的發展，讓他們的個性特長都得到最大限度的發揮。我的辦學目標是：三年一小步，教學質量上一新臺階，創建成省示範性高中；五年一大步：將城步一中建成省內有名的少數民族特色高中。

爲貫徹我的辦學理念，搞好管理，提高質量，我將採取以下幾方面的措施：

第一：講政治,加強領導班子建設，密徹聯繫羣衆.

作爲校長，必須認真貫徹黨的教育方針政策，落實縣委、政府、教育局的'有關決定、決議和規定，校長的工作必須講政治，講正氣，有服從意識，有服務觀念和羣衆思想，離不開各級領導的關懷和指導，校長的工作必須緊緊依靠縣委、縣政府、縣教育局，緊緊依靠全校廣大教職工,這是校長開展好工作的前提。

校長是學校的法人，是學校的靈魂，對學校發展和未來非常重要，在很多方面是可以有所作爲的.但是校長的本事再大，一個人是辦不起學校的，更辦不好學校。

作爲校長，必須加強領導班子建設，建設一個思想過硬，素質過硬，能吃苦，不怕累，團結奮進，有活力的領導班子。

作爲校長，必須緊緊依靠全校廣大教職員工。校長的工作主要就在於做好教師的工作，充分發揮好學校班子成員和教師的工作積極性。

第二：加強師資隊伍管理，推進人事制度改革.

城步一中這幾年教學質量與老百姓的期望有距離，這是事實。但根源在優質生源大量外流，教職工的福利沒有逐年提高，老師的積極性沒有很好地調動起來。首先，必須加強制度建設，加強教師管理，充分發揮領導班子、學校工會、教代會等民主管理機構的作用。出臺一系列的管理制度和管理措施，以制度管人，建立良好的管理機制。其次，必須在校內實行真正意義上的人事制度改革。“問蕖哪得清如水，爲有源頭活水來”，要改變做好做壞一個樣，做多做少一個樣的狀況，必須引進競爭機制，增強教工的責任心，充分挖掘教工的潛能，實行競聘上崗，讓老師能“進得來,出得去”,通過人事制度改革來調動領導班子、教職員工的積極性，來提高學校管理效益。而人事制度改革的關鍵是要獲得縣委、政府、教育局的鼎力支持和指導，主要是上級給政策以及人力、物力、財力、信息和時空等的大力支持。再次要大力更新教育觀念、積極推進教學改革，大膽培養和啓用年輕教師。我校教師年齡結構偏大，要正確處理好“老教師退養和年輕教師培養的關係”，加大青年教師的引進、培養和使用的力度，大膽“開發教師”。最後，發揮經濟槓桿的作用，調動廣大教職工的積極性。根據學校目前的財力------學生少,收入少,負債多,開支多的特點,學校要把有限的經費用在刀刃上，財物開支推行預算管理機制，由工會和總務處負責，按“量入爲出，服務教學”的原則進行預算，由職代會通過

有關的獎勵制度，除校長基金外，學校要開源節流，要拿出更多的錢來獎勵教學成績突出的有功人員，讓更多的教師成爲勇夫。

第三:狠抓校紀校風建設,推進課堂教學改革，提高教學質量.校容、樣貌，校紀、校風是一個學校的形象，是學校管理的內涵，是老百姓心中的口碑。淨化校園及周邊環境，突出量化考覈的辦法，加強校園文化建設，實施“以活動推動工作”策略,全校上下齊抓共管，時時抓，處處抓，不留空白和空檔，開展各種文明評比活動，建設學習型組織，規範學校健康的人際關係，爲大家提供一個健康、舒適、向上的工作環境和學習環境。首先，要建立一支過硬的政治思想工作隊伍，選拔責任心強、工作能力強的老師擔任班主任，並從政治待遇、經濟待遇、評優晉級上予以重點傾斜。其次，全面推進課堂教學改革，建立高效課堂。我縣人口少，學生基數少，加上地理、歷史等原因，城步高中教育資源落後，生源質量較差。在此情況下，要趕超教育發達地區的兄弟學校，我們唯一的辦法就是全面推行教育教學改革，以特色立校，讓學生在最短的時間內趕超別人，做到事半功倍，提高教學質量。再次，我想特別強調的是：對城步一中來說，加大我校高中優質生源建設，已迫在眉睫。城步的優質生源已成爲武岡和隆回大學聯考優秀成績的貢獻者，誰搶到了好學生誰就能提高升學率。優質生源就是學校的生命力，搶生源就是搶生存。要終結生源大戰，最根本的就是真正提高辦學的質量，把心思真正用在提高教育質量上來，教育辦好了，質量上去了，優秀學生才留得住，先用質量留人，再用