最新經營部競聘的演講稿範文（通用4篇）
最新經營部競聘的演講稿範文 篇1
尊敬各位領導、同志們：
大家好！
我競爭的崗位是經營部副部長，分管用電監察、線損、計量等工作。現將我個人的基本情況、對此崗位的認識以及受聘後的工作思路向大家做一簡要介紹。
我19xx年9月出生，現年29歲；20xx~20xx年，在xx縣中學學習；20xx年考入華北礦業高等專科學校機械設備自動化專業，20xx年畢業取得大專學歷；20xx年，在工作之餘考入華北電力大學電力系統自動化專業專升本函授班，20xx年畢業取得本科學歷及學士學位。
20xx年9月份，我進入xx縣電力局計量室，從事表計校驗工作，20xx年底開始擔任計量室主任職務，20xx年科室合併後改任經營科副科長，分管計量工作，後又兼管用電監察、線損等工作至今。
六年多的工作實踐使我深刻的認識到，電力局作爲一個企業，經營工作的好壞直接影響到我局的經濟效益，也決定了我局能否正常運轉、正常開展其他工作；經營部是我局唯一主管經營工作的歸口單位，其重要性不言而喻。線損、計量、用電監察等工作是經營工作中不可忽視的環節，做好這些工作是搞好經營工作的基礎。
如能受聘，我將認真做到以下幾點：
1、聽從部長領導、服從指揮，做到令行禁止，保持整體步調的統一；同時從自身做起，時刻維護經營部領導班子的團結。
2、以身作則、嚴格管理，帶好本班組的隊伍；明確分工、明確責任，讓大家感到人人有事幹、人人有壓力，人人都有自己存在的必要性。
3、分清重點、科學安排，全面完成全年任務目標及各項臨時任務。
（1）加強用電監察力度，通過營業性普查、專項檢查、跟蹤抄表等多種形式，徹底堵塞經營管理中存在的漏洞。
（2）進一步完善計量管理制度，確保計量表計準確運行，維護供用電雙方的合法權益。
（3）強化現場管理，掌握第一手資料，爲開闢降損節能新途徑積累實踐經驗。
（4）認真學習創一流文件，領會精神實質，將創一流工作融會到日常工作之中，使日常工作更加規範。
六年多的工作實踐鍛鍊了我，我有信心、有能力、有精力做好分管這些工作的經營部副部長，成爲部長的得力助手，爲完成全年任務指標、推動我局的健康發展做出自己的努力。如果不能受聘，我也將微笑着走向明年，走向明年競爭上崗的講臺。
希望能得到大家的支持！
謝謝大家！
最新經營部競聘的演講稿範文 篇2
尊敬的各位：
大家好！
我叫，今年歲，年入，大學本科學歷，高級工程師，現任設計公司土建室主任。年7月畢業於湖南大學結構工程專業後參加工作，在建築安裝公司從事現場施工管理，任施工技術員；年10月調入設計公司從事工程設計工作，任土建工程師；年5月借調監理公司從事工程監理工作，取得了國家註冊監理工程師資格，任項目總監；年11月調回設計公司從事工程設計及管理至今，取得了國家註冊結構工程師、總承包項目項目經理任職資格。1995年長煉2700噸/年超穩分子篩裝置榮獲中石化優秀工程勘察設計三等獎，年榮獲國家建設部邁向二十一世紀住宅設計競賽三等獎。在國家及行業學術期刊上發表論文5，其中1獲岳陽市自然科學優秀學術論文三等獎，1獲湖南省科技論壇優秀論文獎。參加編制石油化工國家及行業設計規範有6本，作爲參加設計規範審查10餘本。在擔任設計公司土建室主任12年裏，我深深地體會到做爲一個團隊負責人，其帶頭、帶動、帶領的作用是何等的重要。所謂帶頭，就是影響力。嚴於律己、率先垂範，要求別人做到的自己要首先做到。打鐵還需自身硬，身教重於言教。把自己品行正派、處事公正、待人誠信的方方面面充分展現給公司和同事，展現給自己的團隊，使信賴你、團隊追隨你；所謂帶動，就是凝聚力。追求自身、團隊和公司三者價值觀的統一，靠價值趨同凝聚人心。個人的價值體現在自我不斷完善、積極向上的過程中，體現在團隊團結協作、蓬勃向上的過程中，體現在公司持續發展、蒸蒸日上的過程中。靠自己的正直坦誠、樂觀豁達、銳意進取，來帶動和影響着整個團隊和諧共事、開拓創新、追求卓越；所謂帶領，就是執行力。立足於公司的發展方向和年度經營目標這個大局，結合項目技術特點、進度要求和室內實際，整體優化室內人力資源，充分調動員工積極性，保質按時完成好每一個項目任務。多年的工作實際表明，設計公司土建室是一個具有很強凝聚力的團隊，是一個具有很強執行力的團隊，是一個能夠出色地完成公司交給各項任務的團隊。
我這次參加競聘的崗位是總部市場經營部經理。
市場經營部經理是一個具有挑戰與機遇同在，壓力與動力並存的職位，工作強度和工作難度都很高，在這樣的壓力下工作，能夠學到新知識，開拓新視野，挖掘新潛力，有利於自身的全面發展。雖然我沒有在經營崗位上的直接工作經驗，但是，通過20多年來在石油化工行業從事現場施工、工程設計以及項目管理的工作經歷，瞭解石油化工工程項目市場開發流程、項目運作規範及技術服務市場，掌握經營管理、工程管理和法律法規等知識，作爲湖南省招投標評委，每兩年一次系統地學習國家及湖南省的招投標管理辦法及法規，有着豐富的業務知識和處理問題、解決問題的能力。在設計公司擔任過項目經理、設計經理、專業負責人等職，參與過山東金城石化公司、長春農安石化公司等大中型項目的投標、報價、合同評審、商務談判和合同簽訂等一些經營性工作，和組織過岳陽市經委辦公樓裝修總承包項目的全過程工作，代表CLPEC與富興房地產開發公司進行了岳陽生活小區二期工程的合同談判。在監理公司期間，擔任過游泳館等項目的總監理工程師，和組織了工程招投標及項目各方協調等工作，處理過合同違約、爭議及糾紛，獲得了石化公司的讚譽和設計公司的充分肯定。在與SEI及洛陽工程公司的項目合作中，特別是土建工程項目，通過積極主動開展工作，建立了良好的合作關係，一直被上述兩家公司評爲最佳合作單位之一，多年來始終有項目委託給我們土建室；再者，自認爲具備了從事市場經營部經理所必需的個人素養和品質。我具有較強的敬業、認真負責的工作態度、嚴明的組織紀律性和吃苦耐勞的品質，信奉誠實正直、堅持原則、持重寬容的做人宗旨；具有一定的語言文字功底、較好的語言表達能力和組織協調能力；性格隨和大度，有良好的人際關係；提倡團結和諧，遇事注重徵求他人意見等工作作風。我學的是結構工程專業，也許沒有學煉化工藝專業的優勢，但是，通過勤奮學習、虛心請教，可以彌補我專業上的不足。原設計公司經營副總也是學結構工程的，所以，相信我也有能力和同事們一道取長補短、相互學習、共同提高，共同打造出一支充滿活力、具有很強凝聚力和執行力的市場經營團隊。
作爲技術服務性企業，市場經營部門肩負着策劃性、管理性、支持與服務性三大主要職能，居於整個企業經營過程中的樞紐地位。堅持公司的戰略發展方向，及時瞭解和掌握國家關於石化行業的新政策、新規定，實時把握行業的發展趨勢和市場動態，重視對競爭對手的研究與分析，充分發揮公司自身的比較優勢，注重關鍵客戶的維護與開發，向市場要項目，向項目要效益。
如果我有幸競聘上總部市場經營部經理崗位，具體工作規劃如下：
一、根據總部年度經營目標，組織制訂公司年度市場經營策略與，確保實現公司年度新增合同額經營目標。充分接觸項目業主的決策層、管理層和執行層，準確把握其內部關係脈絡，深刻分析競爭對手的優劣勢，科學確定項目營銷策略，努力開發目標市場。尤其是重點開發公司擁有核心技術的經營市場,比如工程設計板塊的煉油催化劑生產、重質油加氫改質、煤焦油加氫提質、催化油漿綜合利用、酸性氣制硫酸和生物柴油等的工程總承包或工程設計項目；工程監理板塊的石油化工、煤化工和液化石油氣儲運等工程監理項目。這些業務既是我們公司的特色業務、核心業務，也是我們公司相當一個時期市場經營的主攻方向。我們現階段要在這些業務上追求穩定增長，以後要在同時幾套大型生產裝置甚至整個工廠的項目上追求快速發展，做大做強。
二、力爭在一年內與普華永道管理諮詢團隊積極配合，會同總部企業管理部等部門一道，建立健全公司市場經營管理組織架構、體系制度和工作流程，夯實基礎工作，規範管理，科學管理，向管理要效率、要效益。
三、建立客戶關係檔案，更新公司對外宣傳和公關材料，維護與開發並重，逐步搭建形成溝通交流暢通、信息傳遞快速的內部市場信息渠道。密切客戶關係，及時獲取掌握有價值的市場信息，相應加大目標市場開發力度。比如目前國家和全社會均關注大氣環境PM2.5的監測與控制，煉廠油品質量升級必有新動作，進而新上汽柴油加氫項目以及制氫項目已成必然。繼續維護好設計公司、監理公司與煉化的母體關係，支持協助這兩個業務板塊牢牢穩固這塊優質市場資源。
四、研究分析、優化整合公司內部市場營銷資源，制訂公司內部關聯交易管理制度和標準，指導檢查公司二級單位市場經營管理制度建設和市場開發成效。目前，三個業務板塊都有他們獨立的市場經營機構，具備相應的市場經營能力，作爲總部市場經營管理部門，將盡力支持、協助、指導和監督二級單位市場經營部門，按照公司總部和相應業務板塊的年度經營目標有效有序地開展市場經營工作。此外，以內部關聯交易管理辦法爲指導，着手整合公司內部市場營銷資源，優勢互補，形成合力，最大限度地發揮好整體效能。
五、根據公司總部的戰略發展方向，結合公司自身的比較優勢，加強與科研院所如石科院和撫研院等戰略合作，將一些新工藝新技術工程化、模塊化，以先進領先的工藝技術來帶動市場營銷，爲工程設計和總承包爭取市場，做大做強。加強與行業龍頭企業SEI及LPEC的戰略合作，既可從中獲得項目信息，從中分包項目，又可獲得技術支持。
六、拓展福建、廣東、新疆三大市場。福建擁有古雷、湄州灣、寧德、江陰等四大石化基地，多家石化央企紛紛在此戰略佈局，且所在地尚無石化工程公司，我們將加強經營力度如設立分公司，加大資源投入，搶佔先機，設法快速佔領這塊市場；將成爲世界級石化產業基地的廣東擁有惠州、茂名、惠來三大石化基地；將成最大油氣產地的新疆擁有克拉馬依、烏魯木齊、南疆、吐哈四大石化基地。這些都是我們的機會所在。
七、努力學習，不斷提高自身素養、業務能力和水平。我將努力學習市場經營管理所必需的理論知識，注重實踐提高，不遺餘力地履行好崗位職責，快速適應公司發展的需要，周密計劃，組織，緊緊以市場爲導向，團結帶領本部門的全體員工堅決完成好公司市場經營工作任務。
如果此次競聘未能如願，我將一如既往地在原崗位上努力學習，勤奮工作，不斷進步，爲公司快速持續發展做出最大的努力和應有的貢獻。
謝謝大家！
最新經營部競聘的演講稿範文 篇3
各位領導、同志們：
大家好！
我競爭的崗位是經營部副部長，分管用電監察、線損、計量等工作。現將我個人的基本情況、對此崗位的認識以及受聘後的工作思路向大家做一簡要介紹。
六年多的工作實踐使我深刻的認識到，電力局作爲一個企業，經營工作的好壞直接影響到我局的.經濟效益，也決定了我局能否正常運轉、正常開展其他工作；經營部是我局唯一主管經營工作的歸口單位，其重要性不言而喻。線損、計量、用電監察等工作是經營工作中不可忽視的環節，做好這些工作是搞好經營工作的基礎。
如能受聘，我將認真做到以下幾點：
1、聽從部長領導、服從指揮，做到令行禁止，保持整體步調的統一；同時從自身做起，時刻維護經營部領導班子的團結。
2、以身作則、嚴格管理，帶好本班組的隊伍；明確分工、明確責任，讓大家感到人人有事幹、人人有壓力，人人都有自己存在的必要性。
3、分清重點、科學安排，全面完成全年任務目標及各項臨時任務。
（1）加強用電監察力度，通過營業性普查、專項檢查、跟蹤抄表等多種形式，徹底堵塞經營管理中存在的漏洞。
（2）進一步完善計量管理制度，確保計量表計準確運行，維護供用電雙方的合法權益。
（3）強化現場管理，掌握第一手資料，爲開闢降損節能新途徑積累實踐經驗。
（4）認真學習創一流文件，領會精神實質，將創一流工作融會到日常工作之中，使日常工作更加規範。
六年多的工作實踐鍛鍊了我，我有信心、有能力、有精力做好分管這些工作的經營部副部長，成爲部長的得力助手，爲完成全年任務指標、推動我局的健康發展做出自己的努力。如果不能受聘，我也將微笑着走向明年，走向明年競爭上崗的講臺。
希望能得到大家的支持！
最新經營部競聘的演講稿範文 篇4
各位、各位評委、同事們：
大家好！
很榮幸我能最後一個出場演講，首先，我想代表今天參賽的選手對各位評委、各位一天來的辛苦工作表示感謝，謝謝大家爲我們分公司選拔人才而付出的辛勤勞動。
我來自數據分局，我叫，今年24歲。97年畢業於x省郵電學校綜合電信專業，從實習起一直在數據分局做維護工作。在做好工作的同時，我參加了省郵政高等專科學校組織的郵電經營專業的大專自考，一次通過了全部的科目，xx年4月畢業。在4年來的工作中，通過不斷的學習和實踐，在和同志們的支持和幫助下，漸漸成長爲數據分局的技術骨幹之一，也走上了維護組班長的工作崗位。在這次競聘中我報考的是技術管理專業。我覺得這次競爭對我個人來說不僅是走上管理崗位的機遇，更主要的是一次難得的學習和鍛鍊的機會。
今天我抽到的演講題目是：如何做好電信市場的經營分析。
隨着改革的深入和電信市場競爭機制的引入，目前，電信運營市場競爭異常激烈，我們電信由從前的“一枝獨秀”變成了與多家運營商共同搶佔市場，隨着我國加入WTO進程的加快，還將面臨“與狼共舞”的局面。要應對日益激烈的市場競爭，電信市場經營分析尤爲重要，我覺的要做好電信市場的經營分析，應從以下幾個方面入手：
首先，要重視市場經營分析的作用，轉變，更新觀念。從前，電信企業政企不分，在老百姓心目中一直是“官商”，我們的和職工也有一種優越感和官架子。在計劃經濟體制時代，不注重市場的地位，更沒有市場分析的，在市場激烈競爭的今天，我們必須把市場經營分析作爲一項重要的工作，大力開展。
其次，要切實以市場爲中心，以贏利爲目的，建立一支專門從事市場營銷的隊伍。要有專業的市場營銷分析人員，不斷提高人員素質，真正實現企業從生產型向經營型轉變。在我們電信業正在深入內部改革的今天，要抓住這樣一個有利的時機，建立像“市場經營分析室”這樣的專門機構，招聘從事經營分析的專業人員，運用各種傳統的統計分析方法和我們便利的通信手段，以及互聯這樣新型的媒介，開拓我們的視野，學習先進的和方法，對市場進行分析研究、預測、營銷策劃等。實現市場營銷分析的專業化。
我覺的像今天我們這樣的公開選拔人才的做法就是十分必要和十分有益的創舉，通過這樣的方式我們很容易在企業內部選拔出適用的專業人才。
最後，要搞好市場調查工作，以獲得市場經營分析的第一手資料。俗話說：“知己知彼，百戰不殆。”就我們公司目前的情況而言，由於地區經濟發展的滯後性，眼下在我們的主要業務領域還沒有真正具備實力的競爭對手出現，因此我們應該抓住這個時機，先了解自己，通過市場調查，既發現潛在市場，也要了解我們已有用戶的情況，瞭解他們的忠誠度如何，分析他們在多大程度上可以成爲我們永遠的支持者。同時由於一些競爭對手已在大中城市出現，如：通、吉通等，要深入瞭解和分析他們在那裏的經營情況，提前做好競爭的準備和應對的措施。
總之，要內外結合，既分析內部的經營情況，又要搞好市場調查分析和了解競爭對手的情況。同時，要注意市場經營分析應採用靈活多樣的形式，緊跟時代步伐，不斷提高經營分析水平，爲企業的最終決策打下基礎。經營分析最終是要服務於經營決策的，因此要提高分析的準確性和可行性，還要搞好相關部門的協作關係，以便使分析的結果最終能在企業經營活動中發揮作用。