最新競聘演講稿範文3000字（精選26篇）

最新競聘演講稿範文3000字 篇1

我首先感謝部領導、同事們的信任和支持，給了我這個機會來參加競職演講。今天我演講的主線是“13445”，即：圍繞一個目標（競職部辦公室主任），回顧三個階段，體現四點優勢、反映四個認識，實現五個工作目標。舉行部機關中層幹部競職演講，是部領導班子以人爲本、銳意改革的創新精神，也是“打造一流組工幹部，創一流工作業績”的決心和信心。正是這種精神、這種決心、這種信心，必將造就XX市委組織部無比的生機和活力。

我今年26歲，中共黨員，江西農業大學本科畢業，獲工程學士學位、國家英語四級證書，20xx年省委組織部、省人事廳面向農村基層工作的選拔生。“時光飛逝，日月如梭”。參加工作恰好滿四年，回首近四年來的工作和學習，可以清楚的分爲三個階段。

第一個階段：適應轉變階段。從20xx年7月下派鍛鍊起至20xx年12月止，歷時一年零五個月。在洄田鄉政府任文書、宣傳幹事、人大辦副主任。這一階段，我逐步適應了農村基層工作新環境、新工作，由一名懵懵懂懂的大學生，實現了向一名勤懇踏實的鄉鎮幹部的轉變。選拔生鍛鍊一開始，鄉黨委、政府讓我從事材料撰寫、宣傳報道等方面工作，我不斷提高自己的工作責任感和使命感，增強工作的積極性和主動性，經常深入農村基層調查研究，深挖素材，在省、地、市報刊雜誌上多次登載通訊、論文、消息等文章，並在景德鎮市、XX市徵文活動中多次獲獎。

第二個階段：夯實提高階段。從20xx年1月至20xx年5月止，歷時一年零五個月。在禮林鎮任宣傳幹事。這一階段，我一方面夯實了材料撰寫、宣傳報道工作基礎，一方面逐步豐富了農村工作經驗，提高了農村工作能力和素質。除了做好材料撰寫等方面的工作外，鎮黨委、政府還安排我在禮林劉家村、牌樓村等村委會駐村，在農村財貿任務徵收、計劃生育、退耕還林、社會治安、經濟發展等農村中心工作中，工作難開展，也很難得到農民羣衆的信任和支持，我力求在政治上更加堅定，更加純潔，在作風上更加踏實，經常深入農村實地，與村（組）幹部一道，身體力行“三個代表”重要思想，紮實工作，達到了豐富自己的大腦，提高工作能力的目的。

第三個階段：創新突破階段。從20xx年5月至20xx年6月止，歷時一年零二個月。在XX市委組織部組織股任科員。這一階段，我將在農村基層積累的工作能力及認真踏實的精神運用到部裏的工作中，以創新的思維及工作方式取得了“三項創建”及非公有制企業黨建等工作的突破。作爲一名組工幹部，要做到部風“六句話”要求，政治素質和業務能力要求很高，同時，去年的黨建工作任務重、要求高。爲了紮實做好工作，經常加班加點，爲了開拓創新，經常冥思苦想。在部領導的正確領導下，我協助股長，與“三創辦”同事一道先後組織開展了全市“三項創建”活動，在全市基層黨組織中基本達到了“四有”目標以及“五個一”要求，一些鄉鎮（街道）領導班子、基層黨組織得到省、景市委的表彰。

爲深化非公有制企業黨建工作，我協助股長抓住組建、管理和發揮作用三個環節，使全市非公有制企業黨的工作覆蓋面得到進一步擴大。20xx年11月XX市非公有制企業黨建工作在全省“兩新”組織現場會上得到了交流。XX市“一會一聯選派兩員”的工作模式得到了景德鎮市部領導及兄弟單位的肯定，並得到了推廣。

通過以上三個階段歷經四年的學習、工作鍛鍊，現在站在大家面前有點瘦弱的我，年經而不失穩重，溫和而不會懦弱，認真而不呆板，謙虛而不自卑，自信而不自負。

這次部裏拿出部辦公室主任、幹部二股股長、信息管理中心主任的職位競爭上崗。這是部領導班子的英明決策，是人事制度改革的必然趨勢，更是提高部機關幹部素質和能力的重要舉措。對我來說則是一次展示才華、接受評判、得到鍛鍊的好機會。今天我競聘的崗位是部辦公室主任，這是因爲我具有以下優勢：

第一，肯“學”。大學四年教會了我科學有效的學習和思考方法，同時工作以來，我善於學習和思考，並不斷地得到自我提升。工作給予了我學習探索的動力，學習賦予了我工作的激情。

第二，能“管”。我具有一定的組織管理才能和團隊合作精神。我敬業精神較強，有強烈的事業心和高度的責任感、有吃苦耐勞的精神和開拓進取的意識，能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作當中。

第三，會“寫”。我文字能力較強，有多篇文章發表及獲得獎勵，在組織股一年多來，除撰寫了各類文件、總結、領導講話、典型材料、彙報材料外，還撰寫一些市委及部裏的重要文件及材料。

第四，夠“專”。我參加工作以來，有近三年時間在鄉鎮黨政辦工作，深知辦公室在單位工作中的地位、作用；知道辦公室的職責、任務和規範；清楚辦公室工作人員所必備的素質和要求；悟出了一些搞好辦公室工作的方法策略，可以勝任辦公室主任的工作。

我清楚地認識到，辦公室主任的職責和作用十分重要，主要有以下四點：

第一不僅是一位辦公室的負責人，同時又是一個單位的管家。部辦公室主任擔負着做好部機關的文祕、檔案管理、財務、接待、車輛管理及調研、主辦《組工通訊》等工作的職責，要做好信息傳遞、落實任務、內外聯繫及綜合協調工作，是部裏各項工作起輔助作用的綜合人員，既要承擔繁忙的事務，又要參與政務，做好部領導的參謀和助手。

第二不僅要有實幹精神，還要善於謀略。辦公室工作“細、雜、繁、累”，需要有吃苦耐勞的敬業精神和真抓實幹的工作魄力。必須善於以一種高超、科學及藝術性的謀略，處理好各種工作矛盾，井然有序的做好各項工作。

第三不僅要熟悉各股室的業務，還需要有廣博的知識。辦公室主任要熟悉部機關各股室的各種業務，以利於加強各股室工作之間的協調及同事之間的配合，同時還得需要較深厚的法律知識、科技知識、文祕知識、宏觀經濟知識、財務知識、黨務知識及心理知識作爲堅強的保障，才能確保各項工作科學規範、卓有成效。

第四要有高超的組織管理水平，而且還需要有良好的人際溝通能力。辦公室主任如果沒有高超的組織管理水平，特別是沒有良好的人際溝通能力，就不能做到以誠待人、以理服人，組織協調好部裏的各種關係，也就不能做到保證全體機關幹部職工一條心，得到部領導及同事們的擁護和支持。

假如本次競聘我能當選辦公室主任，我的主要目標和工作思路就是“當好五員、爭做優秀辦公室主任”，即：

一是善於學習，當好“學習員”。如果我能當選辦公室主任，我要努力抓好部機關幹部職工的學習，督促大家按照“8+1、5+2”的學習方式，提高大家對學習的興趣，採取專題輔導、授課、學習座談、討論、撰寫心得體會等形式，提高部機關幹部職工的理論素質和業務能力。

二是獻計獻策，當好“參謀員”。我將積極主動地站在全局思考問題，把握好部裏的中心工作，及時準確地掌握部裏的各方面工作動態，及時向部領導反饋各方面的信息；並且注重調查分析，對各種情況進行科學的分析和判斷，爲領導決策提供信息、出謀劃策，真正爲領導當好參謀助手，當好“參謀員”。

三是立足本職，當好“服務員”。爲領導服務是辦公室主任義不容辭的職責，領導交辦的事要不折不扣地完成，特別是要爲股室服務、爲全體機關幹部職工服務。因此，如果我能當選辦公室主任，我一定加強黨性鍛鍊，服從安排，言行一致，顧全大局，做好機關後勤等各項服務工作，全面提高各項服務質量，密切聯繫全體機關幹部職工，積極傾聽大家的呼聲，瞭解和關心大家的需求，多幹實實在在的事情，做一名合格的“服務員”。

四是搞好關係，當好“協調員”。如果我能當選辦公室主任，我一定會注重團結，顧全大局，認真科學地做好綜合協助、協調工作，處理好領導和同事、同事與同事之間的關係，確保部裏的政令暢通。我將及時地貫徹落實部務會的決策，並加強各股室工作督辦檢查，促進部裏各項工作和決策的落實。

五是加強管理，當好“管理員”。辦公室工作面寬事雜，只有加強管理才能保證工作寬而不推諉，雜而有序。我一定要努力提高管理水平，完善各項規章制度，不斷加強財務、文祕、後勤管理，切實改進工作方法，努力開拓創新，善於調動全體辦公室人員的工作積極性和創造性，使辦公室形成一個團結協作的戰鬥集體。

假如我競聘失敗，那說明有很多地方我做得還不夠。我將總結經驗，改進方法，積極愉快地工作；假如我競聘成功，我會全力以赴，實現心中的藍圖。

“春風千重擡望眼，征程萬里駕長車。”我深知，不論競聘成功於否，我都將以高度的政治責任感和歷史使命感，以“一萬年太久，只爭朝夕”的氣概，朝着部風“六句話”要求的目標而闊步前進。我深信，市委組織部將會有更加燦爛的明天，在座的每一位領導及同事也必定會有更加美好的明天。

最新競聘演講稿範文3000字 篇2

第一篇：優秀競聘演講稿

尊敬的各位領導、同事們：

大家好！

不經歷風雨，怎麼見彩虹。我想，對於自己來說，“風雨”就是經受各種各樣的考驗與鍛鍊，包括這次的競聘。今天，我很榮幸站在充滿挑戰的演講臺上，心情無比激動，感慨萬千。首先，真誠的感謝領導和同志們多年來對自己一如既往的培養、信任與幫助，參加競崗活動，既是一次機遇，是一次挑戰，也是一次向領導和同志們的工作彙報和心願表達的機會。

我叫，現年**歲，本科文化，中共黨員。19xx年3月入伍，經過1**年的歷練，我從一個新戰士，逐步成長爲一個有擔當有責任感的業務骨幹，歷任班長、司務長、會計師、辦事處主任、副團等職。20xx年11月轉業到縣工作，20xx年*月任副調研員，主要負責部財務綜合性工作，兼任會計。榮立個人三等功兩次，多次被評爲優秀共產黨員。

無論身處何種崗位，我都盡職盡責做好本職工作，幹一行，愛一行，鑽一行，精一行。我覺得完全自己有條件，也有能力擔任副處長一職。綜合分析，我想自己具備以下幾個優勢：

一、追求卓越，具有勇挑重擔的信心

自助者人能助之。今天，我能鼓足勇氣參加這次競爭，決不是意氣用事，也不是心存僥倖，而是珍惜這次積極上進的機會，渴望事業有所建樹，追求進步的真實體現。在隊伍這個大熔爐長期的磨練下，使自己具備了軍人堅強剛毅、刻苦耐勞、作風正派、雷厲風行的優良品質。堅持高標準、嚴要求開展各項工作。堅持原則，務實肯幹，敢於爭先，善於思考，勇挑重擔，義不容辭地爲單位建設奉獻自己的光和熱。

二、學習刻苦，具有較好的道德修養

古語說：“德若水之源，才若水之波”。在個人學習與道德品行上，注重學習，能夠長期堅持政治業務學習，學習科學發展觀，鑽研崗位業務，以豐富的知識結構來充實與武裝自己。在道德品行上堅持“以人爲本，以德爲先”，牢固樹立起誠懇爲幹部、職工服務的理念，講政治、講正氣，講效率，胸懷寬廣，有吃苦耐勞、善於鑽研的敬業精神和求真務實的工作作風。

三、一專多能，具有較強的工作能力

隨着這些年的工作歷練與學習充電，我的工作經驗日漸豐富，理論知識日益紮實。我在隊伍也曾當過財務主管和基層軍政主官。回到地方後，又在、這樣的綜合處室工作，不僅熟悉財務方面的工作，也比較熟悉單位的各項事務，對本部門的工作也比較瞭解。可以說，自己的工作經驗和管理經驗比較豐富，溝通協調能力較強，有較好的寫作水平，在隊伍期間，撰寫的論文常常在主要雜誌上發表，並多次獲獎。轉業到地方，所起草的請示報告、情況總結、彙報材料、典型發言、管理制度、實施方案等，質量較高，這些都比較有利於今後工作的開展。

四、善於協調，具有較強的大局意識

“皮之不存，毛將焉附”，在工作中我十分尊重領導，團結同事，堅持做到識大體顧大局，有高度的集體榮譽感，能夠堅持原則而又不失靈活，處理問題思路清晰，頭緒分明。去年，以建立正常運行經費保障機制爲契機，在部領導和大家的支持下，我們多次與省財政廳進行協調溝通，跟蹤問效，限度爭取了財政公用經費；同兄弟處室共同努力，增加了業務辦公經費預算，較好地緩解了供需矛盾，爲我部更好地開展工作提供了有力經費支撐。

五、謹言慎行，具有較好的自律意識

“常在河邊走、就是不溼鞋”，多年來，自己大部工作經歷，從事後勤服務和後勤管理工作，多年來，我堅持始終把耐得平淡、默默無聞作爲自己的準則；始終把增強公僕意識、服務意識作爲一切工作的基礎；在廉政上，努力做到“自重、自省、自警、自勵”。管好自己的人，看好自己的門，廉潔奉公，忠於職守，做好表率。

成績屬於過去，進取鑄就未來。我想，副處長不只是一個有吸引力的職位，更是一份沉甸甸的責任。如果領導和同志們信任我，委以重任，我將從以下幾個方面努力工作。

一、擺正位置，當好領導副手

作爲副處長，我一定會擺正位置，做好連接上級領導和員工的紐帶。準確掌握部門及單位各方面工作動態，做到行權不越權，服從不盲從，到位不越位，補臺不拆臺，做到上爲領導分憂，下爲羣衆服務。在工作中既要發揚以往好的作風，好的傳統，勤勤懇懇工作，兢兢業業工作，又要注重在工作實踐中探索新的路子，多請示勤彙報，多交心通氣，當好溝通員工和領導之間關係的橋樑。並且，努力在各個方面爲領導分憂解愁，當好參謀與助手。

二、勤奮學習，提升綜合素質

新的形勢，對我們領導幹部既是新的挑戰，又是新的發展機遇。我深知我部工作業務性強、任務繁重、責任重大。我將努力按照政治強、業務精、善管理的複合型高素質的要求對待自己，加強政治理論與業務知識學習，“熱愛”、“服務”，做到愛崗敬業、履行職責，努力爭當一名合格的副處長。不僅要加強政治理論的學習，更要加強國際業務專業知識和綜合知識的學習，加強綜合能力的提升，包括跨部門溝通、協調與合作的能力，不斷充實完善自我，使自己能夠更加勝任本職工作。

三、夯實基礎，強化工作考覈

沒有規矩，不成方圓。工作制度建設是處裏一項基礎性工作，必須抓好抓實。要自覺協助處長建立健全一系列工作制度，明確工作責任，實現各司其職，合理安排工作程序，特別是要引入競爭激勵機制，實行多勞多得，獎罰分明。並且，要有包容心，充分認識每一個同志的長處和優點，充分調動大家的積極性和創造性。抓好制度建設的同時，協助抓好單位衛生管理、考勤管理、學習會議組織等基礎管理。

四、嚴於律己，外樹廉政形象

堅持一切從實踐中來，經常深入實際調查研究，發現問題和解決問題。以吃苦耐勞，求實創新的精神，找準工作切入點，創造性開展工作。樹立團隊精神，提高團隊凝聚力。強化服務意識，提升服務水平。同時，要廉潔奉公，管好自己的嘴，不亂說；管好自己的手，不該拿的東西亂拿；管好自己的腿，不該去的地方不去。並且，要教育自己的家屬和子女。也要遵守廉政建設的有關規定，決不犯生活上和經濟上的錯誤。

各位領導、各位同事，古希臘哲人說：“給我一個支撐點，我會撐起一個地球”，這是對生活的自信；而我現在要說“給我一次機會，我會幹出我的精彩”，這是我對生活的熱愛和對事業的無盡追求。無論這次競聘結果如何，在今後的征途上，自己將一如既往地做好本職工作。希望各位領導和同事會給我一次實踐的機會，我會盡的努力給大家一個驚喜！

謝謝大家！

20xx年XX月XX日

第二篇：優秀競聘演講稿

尊敬的各位領導、同事們：

大家好！

今天，我站在這裏，面對朝夕相處的領導和同事，心情非常激動。我本着進一步鍛鍊自己，爲單位多做貢獻的宗旨，參加本次（崗位）的競聘。首先非常感謝單位，爲我們提供了一個這麼好的競爭平臺，讓我們可以在這裏展現風采，同時，更要感謝這些來一直關心、幫助和愛護我的領導和同事們，是你們給予我信心和勇氣，讓我今天站到這個演講臺上暢想未來。

我叫，今年*歲，在20xx年碩士研究生畢業有幸結識來到精煉廠。本是英語專業出身的我，對黃金交易這個行業瞭解非常淺薄，遠也不知道在預計金價方面有那麼多的高手通過自己的聰明才智爲企業謀得了巨大的利潤。20xx年6月1日，由於工作的需要，我被領導安排到了投資分析部，在這個部門，我經歷從員工到後來的三名同事，從剛開始的劉春曉做部門經理到後來的姜經理帶領我前進，從剛開始對業務的懵懂不知，到後來深深愛上預測金價這個行業，不謙虛的說，我見證了這個部門的每一步成長。雖然說投資分析部從來沒有真正的獨立過，但與它同甘共苦的這麼多年來，我已對這個部門對這個崗位有了很深的感情。

寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來，隨着這些年的工作歷練與學習充電，我的工作經驗日漸豐富，理論知識日益紮實，我已具備充分自信擔任一職，能做好相關工作。

預測金價不外乎基本面和技術面兩個工具。投資分析部成立之初，大半年的時間裏我都是一個人呆在辦公室，很多人可能會疑惑，你都在辦公室裏幹什麼。我可以告訴大家，正是這大半年的時間，讓我更加直接地接觸到了這份工作，也給了我更多的機會投入到研究基本面的工作中去。隨着部門的成長，我又緊緊跟隨交易部姜經理的帶領，不斷深入到我所熱愛的工作中，研究黃金就是研究世界，基本面的分析可以說綜合了很多門學科的知識，我可以爲了一個金融術語，翻遍所有相關金融的教材。記得，當初爲了學習金融知識，我堅持在繁忙地工作中，利用生活空閒將所有的大學相關的講課視頻下載下來學習，憑着自己的努力，如今我已具備系統的金融知識及嫺熟的業務技能。也讓我更加堅定信念，只要是我認定了想學的東西，我一定是那個韌性百折不撓，能讓所有人感動的人。

在以往的工作中，大家可以看到每個月我配合姜經理所出分析報告，我們可以毫不謙虛的說，我們做的分析報告，不管從準確性還有報告質量，都不輸任何一家外聘分析機構，我們從對行情的回顧總結，糾錯，本月需關注的重大事件，總結出可能影響金價的主線，力爭做到分析的有力度和深度，力爭做到有自己獨立的想法，再紛繁複雜的市場中保持自己的清醒，而不是人云亦云，我們做的報告是有思想有觀點有想法的。對希臘問題的關注，美QE3預期，美國經濟復甦的力度均是我們長期關注的熱點。雖然支撐一份分析報告最重要的是結論，也即是大家關心的漲還是跌，即使預測的不準確，我們也會積極糾錯，分析總結出現失誤的原因，因爲只有這樣，水平纔會提高。大家可以從我們所做的分析報告感受到我們對金價預測的誠意。

技術面的分析是我的欠缺，雖然我一直堅持這方面的學習，但由於前期我全心地投入到基本面的分析中，在技術面的分析上入門較淺。但我深知技術分析的要義在於驗證，書本上已有的理論一定要拿來驗證，集合百家獨成一家方位可行之道。技術分析是一門博大精深的學問，對行情的之道意義非凡，是最直接最直觀的預測行情的工具。基本面分析的很多弊端可以通過技術面來彌補，因爲之前我屬於基本面派，對很多兩者有機結合方爲預測行情的可行之道。之前我對技術面的學習嚴重不足，現在也處於起步狀態。在近期的行情預測報告中，可能我所劃的圖形的技術派眼裏稍顯幼稚，但均是我自己的理解和總結，無抄襲成分，而且我在做分析時，我總是喜歡興致勃勃地投入到基本面的工作中，然後再絞盡腦汁地擠出技術面分析，現在我發現其實做技術也同樣非常有意思，對行情的預測更加直接和直觀，因此如今我首先進行技術面工作，第一步完成圖形畫作準備，再進行技術面工作。隨着工作程度的日漸加深，我逐漸發現對各種技術圖形走勢的總結和糾錯是一件很有樂趣的事，看似枯燥的技術理論其實沉浸於其中也同樣能找到樂趣，在不斷的分析判斷然後驗證的過程中，找出真正有效適合自己的技術分析工具，這個過程需要時間，也需要付出大量的努力，同樣值得我們花時間和精力去研究，去鑽研。

成績屬於過去，激情成就未來。回首過去，我所走過的每一步，都滲透着組織的培養，都凝聚着領導的關心，更有各位同仁的默默奉獻。我想，（崗位）不只是一個有吸引力的職位，更是一份沉甸甸的責任。如果領導和同志們信任我，我將從以下幾個方面努力工作，爲我們單位的發展做出更大貢獻。

1。保證每月分析報告的質量。保證對行情的區間判斷和趨勢判斷較高的準確性，起到對自產黃金銷售的指導意義。

2。打造優秀的分析團隊，做好對外的宣傳，具備對內對外講課開課的能力。講課也不外乎有關預測金價方面也即是基本面技術面兩個方面。

3。從小量自產金賣起，鍛鍊自己對行情的預測分析能力，摸索出切實可行的銷售策略。

成功是得到所愛的，幸福是愛所得到的！各位領導，各位評委，各位同事，面對着大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時也意識到壓力和責任的所在，但都必將成爲我們工作的動力。假如組織選擇了我，我堅信自己有能力在崗位上做出更大的成績。古人云：不可以一時之得意而自誇其能；亦不可以一時之失意而自墜其志。不論這次競聘結果如何，我將繼續勤奮學習、勇於實踐，不斷提高科學判斷形勢、應對複雜局面及配合全局的能力。進一步增強事業心、責任感和使命感，盡心盡責做好各項工作，爲我單位發展事業添磚加瓦！

謝謝大家！

20xx年XX月XX日

第三篇：優秀競聘演講稿

尊敬的各位領導、同事們：

大家上午好！首先感謝組織給我這樣的一次機會參與競聘，這對我個人來講，這不僅是一次競聘的機會，更是一次檢驗自己前一階段工作、學習、生活和發現自己不足的機會、一次學習和鍛鍊的機會！

我叫，現任縣菸草專賣局辦公室副主任，今天我要竟選的職務是辦公室主任，我一直負責辦公室人事勞資工作，因工作變動，去年九月縣局黨組讓我主持辦公室工作，在原主任郝彩國的領導下，同志團結，工作順暢，給我今後做好工作打下了很好的基礎，在局（營銷部）黨組的親切關懷和堅強有力的領導下，在其他部門的密切配合下，在同事們的支持和幫助下，作爲辦公室副主任的我，面對繁重工作任務，不斷接受挑戰和自我加壓。努力提升工作水平，履行了工作職責，較好地完成了各項任務。

經過幾年的工作對於辦公室這個崗位我也有了較爲深刻的認識，辦公室的事事關全局，它的工作內容主要有；爲領導提供參謀，及時準確的提供決策所需的數字和資料；爲全局事務當好總管，千頭萬緒，無一遺落；一線員工當好後勤，它需要有全局的胸懷，又要有服從的意識。擺好自己的位置是相當重要的。

我覺得我有足夠的優勢來競選這一職務：

一、爲人真誠，有較好的羣衆基礎

擔任辦公室副主任以來，認真完成每項工作，溝通領導和羣衆，對外接待，對內處理繁瑣的日常事務。我覺得在這方面處理的還不錯，對同事冷熱適度，不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，對突發情況剛柔適度，當斷則斷，不搞優柔寡斷，對待工作較爲嚴謹，基本上取得了職工和羣衆的擁護和支持。

二、有較強的學習能力

近年來我不斷學習了理論知識以及與業務部門相關的政策、法規和條例等，並謙虛地向其他同志學習，取人之長，補己之短，努力豐富自己、充實自己、提高自己。通過學習，進一步提高了政治水平和駕馭實際工作的能力；提高了思想覺悟和執行黨的路線、方針、政策的自覺性。

三、足夠的自信和熱情

經過近幾年在辦公室的工作，我對這職務有了相當的瞭解，對各方面的知識也有了一定掌握，我有着飽滿的熱情和鬥志去對待這份工作。

四、輕車熟路，具有豐富的實際工作經歷

我合理安排，充分調動全室人員的工作積極性，在搞好服務，參與政務，完成任務，辦好雜務等方面做了大量的工作，保證了單位各項工作的正常運轉；在健全制度，使辦公室工作走向制度化、規範化方面，針對平時工作容易產生問題多個環節，有針對性地制定了印章使用管理制度、車輛管理制度、文檔管理制度、辦公用品管理制度等一系列規章制度；按照市局進一步加強招待費管理規定，進一步完善了招待費用管理制度，重新制定了招待標準。按照市局工作安排，通過市場調研，10月底完成了對就餐、採購菸酒和車輛維修定點的調整，辦理了消費卡，實行消費即刷卡開票；開展安全教育，增強防範意識，多次組織員工認真學習安全知識和開展消防實戰演習，進行了安全知識測試；還在全員中進行了安全防範教育和崗位自查活動，有效提高了員工遵守安全規章的自覺性，增強了全員安全意識，並對重點部位的安全設施進行經常性的排查，對安全隱患進行徹底整改。這一系列措施的落實到位，確保了企業全方位，全過程的安全，爲我們搞好市場管理經營捲菸工作提供了強有力的保障。

五、有着拒腐防變的思想防線

作爲一名黨員領導幹部，我始終堅持把廉政建設作爲提高自身修養、保持共產黨員先進性的重要環節，始終把廉政建設理論學習同政治理論學習有機結合起，認真學習先進典型事蹟。通過經常性的學習，加強了自身的黨性修養，堅定了理想信念，鞏固了正確的權利觀、地位觀、利益觀，使自己進一步認識到新形勢下加強廉政建設的重要性、必要性，增強了在新形勢下拒腐防變的免疫力，爲履行黨風廉政建設職責，奠定了良好的基礎。

如果我竟聘成功我將在新的崗位上加強學習，儘快融入崗位，我雖然瞭解辦公室的大致工作內容，但還是存在不懂的問題，我會不斷努力學習，爭取儘快熟悉崗位，掌握技巧和工作方法，以適應工作的需要；新的崗位上，我會繼續發揚團結協作，互相幫助，互相關心的精神，更好的做好每項工作，營造一個良好的工作環境；完善現有制度，加大執行力度，以制度促管理；勤快辦事，爲人們提供優質的服務，我將會把爲人民服務當作自己的情感所繫，職責所在；我將繼續以“實實在在做人，盡心盡責做事”爲原則，努力完成每一項工作；同時加強安全方面的管理，堅決杜絕責任事故的發生

當然我也還存一些不足，如制度建設方面還薄弱，照章辦事不足，靠經驗辦事有餘，在有些方面還不夠虛心，工作思路不寬，眼界不遠，工作的主動性、超前性不夠。今後，隨着對工作的進一步熟悉，我更要做到不驕不惰，更要注意廉潔行政，把自己所做的每一件事都放到陽光之下，放到羣衆中去，自覺接受羣衆的監督和指正，努力做到刻苦學習，提高素質，牢記宗旨，服務羣衆，把工作做得更好。

最後我想說，無論這次我競聘失敗與否，我都會把這次競聘當做一次契機，我都會一如既往的學習，爭取更大進步，同時也希望大家繼續給予我支持與鼓勵。

謝謝大家！

20xx年XX月XX日

最新競聘演講稿範文3000字 篇3

尊敬的各位領導、各位評委：大家好!

首先感謝各位領導和老師們爲我提供了這個鍛鍊自己、展現自我的機會。今天，我積極響應競聘一中副校長的文件精神，懷着激動的心情勇敢地走上臺來、接受評委和大家對我的公正評判。

我叫，現年46歲，本科學歷，中學一級教師，20xx年參加工作。在領導和老師們關懷幫助下，我以工作認真踏實、教學嚴謹、成績優秀而贏得廣大師生們的信賴。學校也給了我諸多榮譽：校級優秀教師、縣級優秀教師、省級優秀教師等光榮稱號。先後擔任了班主任、年級副主任、年級主任等職。今天、我參加副校長職位的競爭、不爲名利、只想用行動證明一個事實、那就是“一中的教師是一流的、一中的教育是大有可爲的”。

我對副校長崗位職責的認識和理解是：

一、要有助手意識。副校長是校長的助手，決定了他在工作中既要主動、積極地開展工作，又要嚴格遵守自己的職責範圍，主動之中要掌握分寸，嚴防超權越位。在校長和全體教職工之間，副校長又是上情下達、下情上達的決策層人物。因此，副校長還要協助校長協調好上下關係。

二、要有合作精神。一要正確執行學校的決策。凡經集體研究討論後由校長集中大家意見“拍板”決定的事情，無論自己是否理解和贊同，都必須認真執行。二要善於發現、彌補工作中的不足，主動去補臺。三、要尊重校長，維護校長的威信。尊重校長，關鍵是要尊重校長的領導地位。這種尊重是信任和支持，是對校長完全負責任。

三、要有務實作風。副校長一般情況下都分管一項專門工作，這就要求副校長把專項工作抓實，抓細，抓活，要熟悉，精通分管工作，掌握過硬的業務本領，獨擋一面地做好分管工作。避免那種“孩子哭，抱給娘”的做法。

四、真抓實幹，講究效率。副校長對自己分管的工作要高度負責，使自己分管的工作緊緊圍繞學校工作的中心，緊扣學校管理的目標，體現學校管理的風格。

這些方面就是我對副校長角色的定位和職能的理解，也是做好副校長的關鍵。

我競選的優勢有:

一是有嚴於律己、誠信爲本的優良品質。我信奉誠實待人、嚴於律己的處世之道。我在日常生活和工作中，不斷加強個人修養和黨性鍛鍊，以“老老實實做人、勤勤懇懇做事”爲信條，嚴格要求自己，尊敬領導，團結同志，容易與人相處溝通，易於同多方面搞好關係。

二是有雷厲風行、求真務實的工作作風。20xx年的教學工作，培養了我雷厲風行、嚴謹縝密的工作作風，養成了我遇事不含糊，辦事不拖拉的工作習慣，造就了我求真務實的工作態度。

三是有虛心好學、開拓進取的創新意識。我熱愛教學及管理工作，平時愛讀書看報，也瀏覽了一些有關政治、教育方面的書籍。尤其自20xx年擔任年級主任工作後，我認真學習了有關業務知識和各級各類文件精神，具備了一定的管理知識、政策水平和理論素養，能較好地完成領導交給的各項工作。

四是有吃苦耐勞、默默無聞的敬業精神。

如果我有幸當選一中副校長，我將努力的做好以下幾項工作：

一是要在角色定位上緊扣一個“度”字

副校長是學校行政管理系列上的“兵頭將尾”。校長是學校行政最高負責人，在學校中統攬全局，對全面工作負責，唱“主角”;副校長則在校長的領導下主抓某一方面工作，雖然是唱“配角”，但又處於“兵頭”的重要位置。正、副校長的設置本身就是工作的需要，是爲達到學校常規管理目標所進行的合作與分工。做好副校長的關鍵首先是擺正位置，正確認識副校長的地位和作用，調整心態，以積極的態度配合校長的工作。如果我能當選副校長，我會把握好分寸，進退有度，做到主動不妄動，到位不越位，敢於決斷而不越位獨斷，處事靈活而不失原則。華爾街上的老闆這樣要求副職：“你要站起來比他高，但是你要彎腰行動，讓任何人看不出你比他高。”常言道“好花還得綠葉扶。”作爲副職就要有綠葉的精神，要有點胸懷，有些涵養，宜從“平談”二字用功，正象古人所說：“凡人之際(人際關係)須看得平，功名之際須看得淡。”要與班子成員和諧相處、協作共事，把提高教育質量作爲一切工作的出發點和落腳點，吃苦的事把自己當領導，出力的事把自己當士兵，努力爲校長分擔分憂，爲教師創造條件，既當好校長的參謀助手，又要發揮副校長應有的作用，爲全面提高教育教學質量貢獻自己的全部力量。

二是要在管理工作中體現一個“細”字

在教學管理中要“細”。古人說“君閒臣忙，國將興也;君忙臣閒，國將衰也”，辦好學校，培育人才，是校長的神聖使命。身爲副校長更要用心謀事、用心做事，堅守校園，紮根學校，辛勤耕耘，鍥而不捨，聽從教育理想的呼喚，從而取得突出的教育業績。所以，作爲一名主管校長，要用自己的絕大部分精力深入教學一線，指導和協調教育教學工作尤爲重要。注重抓教師分析學情的方法，抓教師之間的學科協調均衡能力。我在分析學情時，不光具體到班級，而且具體到每個班的具體人。例如某同學的英語好，好到什麼程度，在優秀段還是良好段，在優秀段又是在優秀段的高段還是低段，數學成績差，在及格段的低段還是高段，同時將幾次成績聯繫起來，判斷這個學生的優勢劣勢，從而很準確的找到學生存在的問題，爲教師補差提供了很好的根據。從而實實在在推進教學管理向縱深發展。

在教育管理中要“細”。學校的安全工作大如天，德育工作重如山。如抓學生的思想教育，我們每週給學生上一到兩節大晚點，利用晚點將近期班級，學校，社會上出現的不良現象予以羅列，並分析這些現象的危害，及時表揚表現好的學生，樹立學生中的“正氣”，爲教學工作創造一個良好的氛圍。精細管理是學校管理的大勢，也是關乎學校的安全穩定，也是情繫千家萬戶的大事。

在學生管理中要“細”。隨着社會大環境的複雜化和學生影響的複雜化，學生管理的難度和維度越來越大。大到學生的思想建設，小到學生的生活習慣、住宿，都必須瞭解透徹。我縣高中學生思想有一定的獨立性，但是又不成熟，考慮問題不周全，所以學生思想教育要經常化，要建立家庭、學校聯繫卡，及時將學生在學校的表現反饋給家長，並將學生在家裏的表現通過家長反饋給學校，這樣，通過家庭、學校的互動教育，可以避免對學生反常表現原因瞭解不透徹而武斷處理，也避免學生在學校與家庭之間“架橋”，如逃課，超標準要錢等等，這些工作都必須做到事無鉅細。

所以我相信，只要我們能充分調動管理層和全體教師的工作積極性，將教育教學工作抓細緻，我縣高中學生的成績提高指日可待。

三是要在人員安排上把握一個“準”字

我認爲，管理層的人不一定是一個本專業業務很精通的人，但必須是一個善於發現每個人優缺點的人，把每個個體安排在合適的崗位上，使其優點發揮到最大。我將竭盡所能，做到先知人，後善用，用其長。特別是在我的職能範圍內，使現有中層管理者、教師和班主任楊其長，避其短，盡其才，收全效。真抓實幹，講究效率。副校長對自己分管的工作要高度負責，並做到事前有計劃，事中有檢查，事後有總結;計劃要周密，注重操作性;檢查要細緻，增強指導性;總結要全面，堅持激勵性。另外，副校長還要使自己分管的工作緊緊圍繞學校工作的中心，緊扣學校管理的目標，體現學校管理的風格。做到用人準，工作定位更準。

四是要在教師管理中突出一個“正”字

“爲人要寬，業務要嚴”。在教師業務管理中，我個人認爲，在教師中必須弘揚“正氣”，即把教學質量作爲學校生存的生命線。爲了弘揚正氣，我們可以在教師的年度考覈，評優樹模，質量獎勵方面體現出來，如在年度考覈時，除了將同行評議，考覈小組評議，考覈領導評議等各項得分彙總，再在總成績上給成績優秀的教師適當加分，使學校“獻身教學抓質量”的正氣樹立起來;在評優樹模時，將那些教學質量優異，成績突出的評選出來;在質量獎勵方面，也要對教學質量優異予以重獎，使學校中瀰漫着一種“正氣”，讓教師的工作積極性在正氣的氛圍下充分發揮、盡情發展。全心全意解決教師關注的熱心問題和關鍵問題，做教師心目中的“包青天”。

尊敬的各位領導，各位專家，各位同事：不論今天的競選結果如何，我都會一如既往的幹好自己的工作，務實求真的對待每一件學校交與我的任務。我會爲實現我校齊魯名校的目標而不懈努力!謝謝大家!

最新競聘演講稿範文3000字 篇4

尊敬的評委，領導，同事：

大家好!我是計劃財務部的某某某。首先，感謝各位領導和同事們多年來對我的鼓勵和支持!美國政治家富蘭克林曾說過：“要推動你的事業，而不是讓事業推動你!”今天我勇敢地走上這強者的舞臺，參加會計覈算經理崗位的競聘，就是因爲我自信有能力推動這份事業，更渴望在新的崗位上回報各位領導和同事們的厚愛。

下面，我將從四部分向各位作彙報演講。

第一部分，個人情況

我出生於19某某年;中共黨員;某某某專業某某某某學位，某某會計師職稱。目前，我擁有保監會頒發的中國保險代理資格證書，以及海關總署頒發的報關員證書;另外，我還是某某省人民政府採購評審專家、某某省企業會計準則實施工作組成員、某某市財務會計學會個人會員;以及第一期全國會計領軍(企業)人才培訓班某某地區預備學員。19某某年，我大學畢業以優異成績取得留杭指標，分配進入某某財務處，主要從事會計覈算、飛機租賃、保險外匯和資金主管等工作;20某某年，外派到某某航空廣告策劃有限公司任副總經理兼財務部經理，主持廣告公司經營和財務管理工作;20某某年調回公司財務部，任財務管理項目臨時負責人。20某某年，我在綜合管理負責稅務、海關及財務稽覈等工作。工作期間，在認真做好本職工作的同時，我積極參與了政府採購評審、企業會計準則實施等社會工作。

第二部分，崗位認識

我認爲，一個合格的會計覈算經理，不僅能對公司的會計業務流程進行覈算設計，正確記錄，報表編制、信息提供和會計檔案管理，而且能夠通過預測、分析、控制等職能對公司資金管理和稅務籌劃進行業務協調、過程控制和分析評價。能夠通過費用審批、報表分析等實現資源的合理配置、戰略的有效貫徹、決策的充分優化以及價值的穩步增加。總之，會計覈算經理經理是公司會計覈算的承擔者，經營狀況的管理者，資金運行的監控者，財務關係的協調者，即融覈算、管理、監控、協調於一身，充分發揮其應有職能，爲管理層的決策提供精準有效的依據。另外，他還要能夠充分發揮自身的主觀能動性，發揚團隊精神，創造出和諧有序的工作氛圍。

具體而言，我認爲，一個稱職的會計覈算經理必須具有以下素質。

1、較強的綜合管理能力。由於此崗位更突出管理技術性，因而他要具備較強的團隊管理能力、全流程業務掌控能力、部門溝通協調能力，富於創新精神和廣闊視野。

2、較強的專業知識及業務技能。會計覈算工作的專業性很強，因此，他要具備計算、分析、寫作、協調方面的專業能力，指導會計覈算工作的能力，及將財務管理和生產、營銷管理密切結合的能力。

3、較高的溝通協調能力。由於會計覈算經理必須與其他項目的經理組成計劃財務團隊的中間管理層。因此，他必須善於分工協作，不僅能認清崗位間的層級關係，團結協作，還勇於承擔職責，盡職盡責。

4、較高的綜合素質。該崗位是一個業績追求很明確的崗位，其從業者要具備強烈的業績追求欲，要有明確的工作達成狀態的意識、保持完成崗位目標的激情，並勇於承擔創新的壓力。

第三部分，個人競聘優勢

優勢之一，具有較高的綜合素質。首先，我具備較高的政治素質。作爲一個有某某年黨齡的黨員，我某某年來一直擔任黨小組長，帶頭學習黨的政策，認真做好組織、發展和落實決議等工作;其次，我具有一定的職業素養。作爲一名財務工作者，我恪守財務人員職業道德要求，做事堅持原則，生活作風正派，具有吃苦耐勞、樂觀向上的精神，在工作中能自加壓力，負重前行。因而在綜合素質方面，我將無愧於各位領導和評委的信任。

優勢之二，善於學習研究，有一定文字理論功底。要做好工作，光靠熱情是遠遠不夠的，還必須有專業紮實的理論知識。我先後進修了本科階段、碩士學位的學習，並參加了財政部組織的全國會計領軍(企業)人才培訓班;還取得了副教授級高級會計師證書，及中國註冊稅務師全部課程的免試資格。通過持續學習，我具備了紮實的理論功底，從知識儲備上爲做好規劃統計經理工作奠定了基礎。

另外，我具有較強的會計理論和調查研究能力，曾先後在財政部主辦的《某某某某》和《某某某某》等高級權威刊物發表了16篇論文。

優勢之三，具有較高的專業技術能力。工作以來，我先後涉及了財務、金融、企管等多個領域。進公司財務之初，公司正面臨資金短缺，在部門領導的支持下，我千方百計擴大融資渠道，提高企業融資能力，完成融資15億元，較好保障機場一期建設、飛機購置和航材採購等生產資金需求。我提出的飛機租金遠期售匯方案爲公司節省某某多萬元，由此該風險管理方案於20某某年被某某省外匯管理局科研成果認定。另外，在外派主持廣告公司經營和財務管理工作期間，我曾根據廣告企業的類型和特點，設計會計覈算程序和財務分析方法，獨立組織開展企業的財會工作，在建章建制，會計覈算，目標管理等方面工作成績顯著。可以說，多崗位的鍛鍊擴大了我的交際能力，豐富了我的知識結構，提升了我的專業技能。

優勢之四，具有完備的管理素質與溝通協作精神。自19某某年開始，我先後參與了資金項目管理、廣告公司管理、科室臨時管理工作，我將管理學知識理論與工作實踐相結全，有效地提升了管理能力。我從事過包括廣告業務項目、飛機續租項目、保險項目等多個項目的團隊主持工作，從中汲取了豐富的管理經驗，有效地提升了我的計劃能力、工作進程控制能力、團隊成員的協調溝通能力及談判決策能力。另外，我與銀行、稅務局、海關部門等的業務接觸，不僅鍛鍊了我的溝通協調技能，拓寬了管理視野，而且培養了我前瞻性、創新性的思維能力，形成了我講效率、求實效的管理風格，使我從一個專業技術人員逐步成長爲財務技術領域內的管理人員。

第四部分，工作思路

各位領導，各位評委，假如今天我能夠贏得這次競聘，我上任後，將從管理領域、管理方案、管理產品、管理人員等方面設定會計覈算管理職能的進展進度，在計劃財務部領導下，將從信息化平臺、無縫隙鏈條、創新性思維、精品化管理等方面入手開展工作。

一、信息化平臺，積極履行會計覈算職能

工作核心：依託信息化管理平臺，提高會計覈算職能的信息效應作用

工作中，我將以公司的效益業績作爲會計覈算管理的指導和目標，以會計覈算管理和管理會計職責作爲現有項目領域內體現管理性的重要職責來對待，構建信息化平臺。

1。力求“集中同步，合併信息”，將財務會計向管理會計轉化，實現財務指標資源共享、整體聯動。夯實會計的信息基礎、數據基礎，將信息和數據與管理會計目標和成果有機聯接起來。在目前財務數據集中和統一覈算體系下，注重會計覈算、綜合查詢、數據分析和輔助決策等功能，力求覈算數據貼近公司運營一線，做到財務覈算既保障分公司業績目標又保證生產一線部門的實際所需。

2。實施“PDCA循環管理體系”(P——計劃、D——實施、C——控制、A——改進)，通過完善的計劃、精緻的管理和有效的控制、持續不斷的改進，同步協調出納服務、會計覈算、報表分析、資金調配的四位一體作用，實現生產、業務、財務的信息集成和數據共享，爲公司決策層建立“財務管理駕駛艙”，提供會計信息查詢分析平臺，便於公司決策層及時掌握經營狀況，有效提高會計數據信息的利用效率，能夠切實反映和有效解決生產運營中存在的問題。

3。突出會計覈算信息速度，規範出納報銷服務意識、梳理覈算流程和方法，深入調研資金管理方法，形成有針對性的、有價值的、準確的會計數據信息及科學的決策依據，並突出信息收集、反饋和分析信息偏差的關鍵作用，做到“5S”：即獲取信息速度，分析信息速度，制定對策速度，行動執行速度，信息溝通速度。

二、實現無縫隙鏈條

工作核心：搭建和總部財務的無縫隙接口管理鏈條，確保覈算職能、資金管理等環節環環相扣

目前分公司會計覈算管理基本執行國航總部的規範和任務要求。但在具體執行中仍有很多方面需要分公司建立自身的工作規範，因而我上任後，在自身工作職責範圍內，將實現和國航總部無縫隙接口，從而既保證國航總部的總體要求，又保持分公司的自身特色。

1。實行“職能滾動縫合”，提高分公司會計覈算的能動性，體現會計覈算的動態性。在實際操作中，突出會計覈算的兩項職能，即費用控制職能、會計信息決策職能。費用控制職能結合公司預算管理，通過日常費用審覈方式，達到嚴格按預算控制支出的目的;強化會計信息決策職能是指在完善會計基礎工作的同時，進一步提高會計信息質量，爲經營決策提供更全面、更系統的會計信息資料。滾動縫合的目標在於夯實會計基礎工作，建立會計信息質量。其具體工作爲：加強會計覈算的規範，提高業務處理的統一性;進一步提高憑證入帳及時性，及時反映生產經營成果;制定快報編制管理辦法，提高快報編制質量和時效，着重協調公司內部不同部門之間快報數據的提供及流轉，實現公司各部門向上提供數據的銜接統一。

2。爭取資金接口模式，充分提高資金效益。在總公司資金集中的平臺上，不斷實現與總公司資金對接調整，以績效評價爲中心，在資金結構、覈算體系、覈算口徑、工作流程等與總部達到統一要求，保證分公司資金獨立性和資金收支安全性、及時性和效益性。堅持以預算管理爲核心的資金管理機制，按照“全面納入，統籌安排，量入爲出，適度控制”的原則，重點加強資金調度，建立規範的資金計劃和申請制度，實行年預算、月調度、周計劃、日安排，作好資金預測、申請、使用、評價。通過月末資金存量定額控制、銀行帳戶在線監控等措施，實現資金的動態管理和實時控制。推行資金集中結算和集中支付，利用網上銀行等現代電子結算手段，縮短結算時間，迅速將資金更快更好地投入到促進效能、管理科學、安全生產、技術創新、提高業績的層面，在鏈條環節上把物流、資金流、工作流達到最佳。

3。實行“閉合管理”。使會計覈算項目包括財務覈算、稅務管理、財務報告編制、財務數據管理、資金管理等在內的每項工作任務自佈置、計劃至執行至監控、反饋成爲一個閉合的流程，解決任務流程中斷問題，避免有任務佈置無執行監控，有任務計劃無結果反饋的低執行力現象，提高團隊執行力。

三、以創新性思維，實現會計覈算管理現代化

工作核心：運用創新型管理思維，應對會計覈算的新挑戰

我認爲，在整體環境快速變化的情況下，會計覈算管理也要適應變化要求，符合公司發展要求。因而我上任後將開拓創新，採取措施實現業績主導型、決策支持型現代化的規劃統計管理。其具體舉措是：

1、實現業績主導。隨着分公司角色的轉換和以組織績效合約考覈業績模式的實行，分公司會計覈算要讓業績來主導，通過分析覈算業績指標的內涵、因素，找出業績的實現渠道，保證基層需要，體現組織績效合約的主導性。將分公司組織績效合約中涉及會計覈算管理範疇的指標重點加以研究，將分公司組織績效合約的主導性體現出來。

2、實現會計決策支持科學化。充分利用新型金融工具，總結國航總部經驗，逐步推行網上報銷系統，減少現金收付流轉，提高財務日常服務工作效率。同時建立新型的會計覈算管理模式，形成上至公司決策層、下至生產班組的多層級的核算管理模式，建立過程控制，設立效率、質量、效益等關鍵管理項目和關鍵指標、定期跟蹤、分析指標運行情況，回顧、總結生產運營特點和存在問題，制定應對措施，實現日常工作中會計覈算管理的常態化。

四、實行精品化管理

工作核心：採取精品化管理手段，提升會計覈算品質

分公司的會計覈算等工作是國航股份整體財務工作的一部分，其管理範疇從根本上區別於獨立實體下的管理範疇，自我運作的空間相對受限。因此，我們必須遵循分公司領導提出的“管理精細化”的觀念，從細節出發，將規劃統計雕琢成精品。其具體舉措：

1、建立工作流程和操作標準化。精品化的精髓就是工作流程的標準花、細化、量化。無論是規劃管理崗位還是統計管理崗位，均要建立標準化的信息傳遞流程、任務進程路線，建立監督機制讓標準化管理和制度化管理成爲現實。

2、提高針對性，體現精品化管理的要求。會計覈算管理中特別要體現精細化管理的要求，提高各類決算報表分析的針對性，建立日常性的分析和專題性的分析體系。調研深入，數據細緻，計算準確，流程到位。把出納服務、會計憑證、會計報表、會計檔案等當作產品對待，把出納服務、覈算流程、檔案管理當作產品的生產工序，把每次報銷、每筆記錄、每次裝訂當作工序中的作業，實現標準化作業，就能實現會計覈算的規範化，從而就能保證會計產品的精品化。

五、充分實行資源管理

工作核心：充分利用資源，促進稅務籌劃和知識交流

1、把握稅收政策動向，解決經營涉稅問題。由於自己畢業於會計稅務方向專業，當時大學同學現在大多數在財政、稅務系統已經走上重要或領導崗位，同時結合自己從事稅收管理的經驗，將充分鞏固和挖掘稅務資源，針對公司經營過程中的有關涉稅問題積極與稅務部門溝通反映，爭取各類稅收優惠政策。

2、充分利用自己的政府採購評審專家和會計準則實施工作組成員的身份，積極與大專院校和重點企業聯繫，進行會計覈算業務骨幹的培訓或交流，重點放在會計覈算方法，會計準則，稅務管理等業務知識交流或培訓。

志當存高遠，駿馬何需鞭!尊敬的各位領導，評委，同事們，不論是以前還是現在，我都沒有碌碌無爲，也沒有隨波逐流，我始終堅持堂堂正正做人，踏踏實實辦事，兢兢業業工作!古人說，千里馬常有，而伯樂不常在。如果今天的競聘者都是千里馬，那麼各位就是伯樂。我歡迎諸位伯樂用挑剔的眼光審視我，多提寶貴意見。請相信，只要您給我一次機會，我就會給您一份滿意。

謝謝大家!

最新競聘演講稿範文3000字 篇5

第四篇：優秀競聘演講稿

尊敬的各位領導、同事們：

大家好！

一條好的渠道，會引來一池活水；一個好的用人機制，能使無數人才脫穎而出。今天，我本着參與、鍛鍊、提高進而推動事業發展的目的，參加這次競聘。站在這裏，我的心情非常激動，感謝領導和同志們對我的信任，給了我這次難得的展示自我、檢驗自我的機會。我演講的題目是：勇挑重擔、竭誠奉獻。

下面我對自己的基本情況向各位做一簡單的介紹：

我叫，今年XX歲，專科文化程度，*年*月到寶雞菸草物流中心參加工作，現從事資金結算工作。

回顧往昔，歲月如梭，不知不覺中我已工作10年。親眼見證了單位從當初的碼垛式倉儲變爲自動化的立體式倉儲模式。從當初的手工分揀貨物到現在的半自動化分揀，配送能力也由固定的市區擴大到涵蓋十個縣區的規模。可以說，單位翻天覆地的變換，我看在眼裏，樂在心裏。因爲，我是其中的建設者，也是單位發展歷史的見證者。如今，我不僅僅把這裏當做是我工作的地方，更是一個溫暖的大家庭。我願意爲單位的發展壯大貢獻自己的力量。

面對這次出納員競聘，我想自身具有如下優勢：

一、堅持學習，不斷提高工作水平

參加工作以來，我始終不忘充實自己，堅持幹中學、學中幹，完善自我，提高自我，無論哪個崗位的工作都是憑着紮實的知識做好，圓滿的完成上級領導下達的任務。常常利用空餘時間學習物流方面的專業知識，並獲得了高級物流師、中級經濟師的職稱，還取得了西南交大物流專科畢業證書。

二、具備豐富的工作經驗

我在倉儲部工作多年，主要負責賬務與實物方面的管理工作，現在的資金結算工作主要負責物流中心捲菸貨款接算、以及票據管理、銀行對賬等財務方面的工作。因此，我熟悉財務工作流程和相關的規章制度，熟練操作電腦，總結出了一套自己的工作方式，以確保工作快速、準確。並且，我已經在出納崗位上工作，日常的出納工作也比較熟悉，競聘上崗後能夠快速開展工作。

三、具有嚴謹的工作作風和高度的責任感

物流工作是與資金和貨物打交道的。因此，我嚴格要求自己要小心、謹慎、準確。不允許工作出半點差錯。我一直把“愛崗敬業、開拓進取”作爲自己的座右銘，無論幹什麼，都把事業放在心上，責任擔在肩上，盡職盡責，埋頭苦幹，全身心地投入。對任何工作都一絲不苟、任勞任怨，別人不願做的事我做，要求別人做到的事，自己先做到，從不攬工諉過。

如果這次競聘成功，我將從以下幾個方面着手，認真履行崗位職責：

一、抓好自身建設，全面提高素質

出納工作，責任重大，任務繁重，我將努力按照政治強、業務精、善管理的複合型高素質的要求對待自己，加強業務知識學習，做到業務素質和服務水平齊頭並進，努力爭當一名合格的出納員，做到愛崗敬業、履行職責，吃苦在前，享樂在後，全力實踐“團結、務實、嚴謹、拼搏、奉獻”的時代精神。

二、提升工作質量，做好出納各項工作

我會堅持幹一行，愛一行，專一行，腳踏實地地幹好本職工作。要根據單位業務的需要，把握工作重點，利用空餘時間多學習會計知識和相關軟件的使用知識，努力提高工作質量。同時，牢記樹立風險意識，做到勤對賬和日清月結，在工作繁忙的時候，更要小心謹慎，避免出現差錯。

三、強化服務，做好協調溝通工作

我會以服務單位經營發展爲己任，進一步強化服務意識，在做好本職工作的同時，加強與其他各部門及工作人員的協調、溝通，協助會計人員，做好單位的財務工作。

各位評委、今天我的演講，很普通、很平常，沒有豪言壯語，但我向大家展示了自己一顆赤誠的心，表明了自己的態度和意志，願把自己的聰明和才智、辛勤和汗水融進出納的實際工作中，爭取幹出一流業績，決不辜負大家對我的厚望。最後，我向大家表個態：無論我這次競聘成功與否，我都將一如既往地繼續做好我應做的工作，爲我們寶雞菸草物流中心發展作出自己應有努力與貢獻。

我的演講完了，謝謝大家！

20xx年XX月XX日

第五篇：優秀競聘演講稿

尊敬的各位領導、同事們：

大家好！

公開、公平、競爭、擇優的人事制度給予我們每個人一個展現自我、公平競爭的機會；當前，不斷髮展的社會體制既給我們帶來了壓力，也帶來了動力。參加這次競聘，我的心情是異常激動的，因爲這是對我多年來工作態度與工作業績的充分肯定！首先要感謝領導和同志們對我的信任，讓我有機會在這裏競聘演講。積極參與、正確理解、挑戰自我、抓住機遇是我參加這次競聘的目的。我要競聘的是總經理一職。

我叫，今年**歲。於20xx年*月進入集體企業，開始了我從事職業生涯。光陰似箭，在集體企業工作的**個年頭，我把青春與熱情全部投入到自己從事的這個平凡的崗位上，盡職盡責，一絲不苟，從一個業務新兵逐漸成長爲一個有擔當、敢反思、珍惜人生價值的業務骨幹。

一、對總經理崗位的認識

總經理即受單位委託，帶領全體管理人員，全面實施和餞行單位的各項管理制度和服務理念，按照單位的實際情況，組織指定和實施各項物業管理方案，全心全意做好單位的服務，實現單位的各項目標。這就要求作爲總經理首先應該具有良好的政治素質以及強烈的事業心和責任感，同時要有勤奮工作，遵紀守法，誠實守信，開拓進取的思想品德和紮實熟練的物業管理專業知識。

寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來，這些年的學習充電與工作歷練，我的工作經驗日漸豐富，理論知識日益紮實，我已具備充分自信，並做好充分準備擔任客戶經理一職，堅信自己能做好相關工作。

二、競聘該職務我的優勢

首先，具有嫺熟的業務技能，熟悉各項規章制度。我多年來一直從事物業管理工作，能夠熟練掌握單位的各項物業管理工作服務流程以及街道資產的租賃流程，街道下屬企業的幾宗土地遺留問題也十分清楚，瞭解熟悉物業管理行業的最新發展方向和動態。並且這些年我不斷充實自己，堅持工作中學習，學習中工作，不斷自我提高、自我完善。多年以來的崗位磨練，無論是傳統業務，又或是新興業務，我都力求做到守制度，懂原理，會操作。

其次，具有良好的政治素養，熱情與冷靜並存。作爲單位的一員，在工作中我不僅有堅定的政治立場，而且有較高的思想政治覺悟，對於自己肩負的責任，我能清楚的認識，在工作中從未在原則問題上越雷池一步。能力不足，道德可補，責任可補；道德缺損，責任意識不強，能力卻不可補。良好的政治素養使我工作事半功倍。

最後，具有強烈的服務意識，以業主爲中心，紮實勤懇。我一直將強烈的事業心和責任感應用到工作中，能遵紀守法、愛崗敬業、踏實工作、以身作則。在崗位工作中，自己牢固樹立“爲民服務、客戶至上”的服務理念，工作積極主動，不斷改變服務理念、提升管理服務水平，取得業主對單位的信任和信心，爲單位的發展做出應有的貢獻。

三、對經理的工作設想

成績屬於過往，激情來自未來。回憶往昔，我所走過的每一步，都滲透着組織的培養，都凝聚着領導的關心，都夾雜着同事的奉獻。總經理不僅是一個具有吸引力的職位，更是一份沉甸甸的責任。如果領導和同志們信任我，我將從以下幾個方面努力工作，爲單位的發展鞠躬盡瘁。

首先，擺正位置、消除顧慮，換位思考。我要擺正自己的位置，多站在業主的角度，來審視和監督工作質量，做好業主的代言人。當前，物業市場的競爭日益激烈，物業企業能否在市場立足、生存和發展的關鍵因素就是服務質量的優劣，服務質量的優劣同時直接關係到單位的效益。我要提前做好準備，積極主動的介入工作，做好服務質量的監督，並定期檢查發現和反饋潛在的服務問題，換位思考，以主動發現問題、解決問題替代以往的接受業主的投訴。工作中，加強與各部門的溝通和協調，要用真誠的態度，提出意見建議，而不能求全責備，產生反感。

其次，轉變理念，樹立“業主至上”的服務理念

我不能將自己定位在“管理者”的角色中，而應該把自己切實的擺在“服務者”的位置上，提高服務質量，妥善處理好和業主之間的關係。爲此，我首先要樹立超前服務的意識。換位思考，設身處地的爲業主着想，多瞭解業主對物業服務等各方面的意見，積極主動的把控制工作做在事前。其次，我要以真誠的心和業主交朋友，具體瞭解部分業主的實際困難，給予幫主和關心。“贈人玫瑰，手有餘香”，我要真誠的付出，贏得業主對我工作的理解和支持，建立良好關係。

最後，開拓創新，充實過程，提升執行力。在開拓服務意識和服務水平的同時，要以各項成本控制爲中心，爲單位各項管理制度爲依託，大膽創新管理方法和手段，在建立健全崗位責任制的基礎上，要重視各項工作的細節管理，從日常的小事抓起，真正實現從細節抓管理，從管理創效益的經營理念。對於單位指定的各項管理制度要從緊從嚴，對執行力的建設做到一絲不苟，管理即是各種行爲的集合，要讓全體員工熟悉掌握單位的管理制度，紮實落實執行，才能發揮管理制度的真正作用。

“給我一根棍子，我能撬起整個地球。”“給我一個機會，我能做出我的光彩。”面對各位領導，各位評委，各位同事信任和期待的目光，我不僅看到了希望所在，也意識到了壓力所在，同時也是我的動力所在。此次競聘，無論成功失敗，我都能以平常心對待，並將以此作爲新的起點，更加努力工作，迎難而上！

20xx年XX月XX日

第六篇：優秀競聘演講稿

尊敬的各位領導、同事們：

大家好！首先要感謝領導和同志們對我的信任，使我有機會在這裏發表競爭演講，今天我作“競爭辦公室主任”的演講。

一、自我介紹

我叫，現年XX歲，中共黨員，文化程度，今年3月進入稅務部門，做一些日常工作，學習涉稅業務。

二、崗位認識

辦公室主任是一個重要的崗位，要在局黨組的領導下，帶領全室人員認真努力工作，完成局黨組佈置的工作任務，取得良好工作成績。當辦公室主任，要有堅定的政治思想覺悟和紮實的業務工作技能，按照局黨組的工作精神與工作部署，刻苦勤奮、兢兢業業工作，完成各項工作任務，服務局各項稅收工作發展。

三、競爭優勢

我年紀輕，文化高，幹勁足，能夠承擔辦公室主任的繁重工作，確保獲得局領導和全體稅務幹部的滿意。我認真學習，政治素質好，堅持黨的領導，堅守新時期稅務幹部的社會主義核心價值觀。我踏實肯幹、認真負責，能夠盡心盡職工作，提高辦公室的工作效率和工作質量。我嚴格要求自己，培養高尚思想情操和良好職業道德，遵紀守法，清正廉潔，在羣衆起到先進表率作用。

四、工作打算

假如我競爭辦公室主任成功，着重做好四方面工作：

1、抓好自身建設，全面提高素質。辦公室主任責任重大，我將努力按照政治強、業務精、善管理的複合型高素質的要求對待自己，加強政治理論與業務知識學習，全面提高自己的政治、業務素質，做到愛崗敬業、履行職責，公平公正，吃苦在前，享樂在後，努力爭當一名優秀辦公室主任，全力實踐“團結、務實、嚴謹、拼搏、奉獻”的時代精神。

2、堅持勤政務實，全面完成任務。在辦公室主任工作崗位上，我要做到刻苦勤奮，積極努力完成局黨組交給的各項工作，保證工作質量。凡是我職權範圍內的工作和應當要做的工作，不推諉，不扯皮，立斷而行，保證完成。

3、做好服務工作，奉獻自己力量。當好辦公室主任，做好服務工作是關鍵。我上任後，把自己看作是局裏的普通一兵，要開動腦筋，想方設法，搞好服務，既服務好局領導和局各部門，更服務好全體稅務幹部，獲得大家的滿意，全面提升辦公室工作質量。

4、履行工作職責，交出滿意答卷。作爲一名辦公室主任，我要服從服務於局的稅收中心工作，要圍繞自身工作職能，認真執行黨和國家的方針、政策和法律、法規、規章，牢記自己莊嚴使命，忠實履行自己職責，加強廉政建設，做到潔身自好，認真努力工作，向局黨組交出一份滿意的答卷。

我的演講完了，謝謝大家！

20xx年XX月XX日

第七篇：優秀競聘演講稿

尊敬的各位領導、同事們：

大家好，我競聘的職務是副。

我叫，出生於X年X月，中共黨員，現任市政工程單位攪拌站副站長。首先，我要對各位領導和同事們表示感謝，作爲市政工程單位大家庭的一員我每時每刻都能感到這個大家庭的溫暖。是各級領導的真切關心和嚴格要求、是各位同事的無私幫助、言傳身教，讓我在過去的工作中積累了經驗，掌握了工作技能，完善自己。其次，還要感謝領導給我們創造了這個公平競爭的機會和對我的賞識。對此，在這個機遇與挑戰並存，成功與失敗同在的競聘中，我會十分珍惜這次機會，實現自己的人生價值，不辜負大家的期望。在這裏本着檢驗自我、學習提高的目的，接受大家的評判和挑選。

下面我將從三個方面向各位領導和評委陳述我的競聘報告。

一、競聘目的

經過多年的實際工作，總結了工作經驗和教訓，我對工程方面有了更全面的理解和認識，對自己也有了客觀的認知。我競聘目的就是要把我所學知識和實際工作中掌握的經驗和技能全身心地投入到市政工程工作中去，希望能爲我市工程事業更好的發展貢獻出自己的一份力量，實現自己的人生價值。

二、自我優勢和竟聘態度

一思想政治素質優勢：自參加工作以來我熱愛集體、熱愛本職工作，認真實踐“三個代表”重要思想，能夠嚴格要求自己，恪盡職守，廉潔勤政，熟悉工程業務的操作規程，具有獨立操作技能。在平凡的工作崗位上，做出了不平凡的成績。

二是實踐經驗優勢：在擔任攪拌站副站長一職時，我本人一直兢兢業業工作，本本分分做人，紮紮實實做事。做到六個字“敬業，務實，誠信”。發揮好領導的帶頭作用，做到分工明確，各盡其責，帶領我站全體員工做好全站生產過程的安全生產工作，對各類機械設備、房產設施、工具、器具的管理、養、修全面負責，嚴格控制生產成本，完成單位規定的成本控制目標。

三是個人基本素質：我崇尚現代管理理念。堅持以人爲本，重視文化建設。勤于思考，熱衷實踐。能夠充分發揮主觀能動性，開拓創新，注重實效。同時我注重團隊意識。能夠團結同志，比較理解人，關愛人，包容人。善於協調關係，增強同事間凝聚力，形成整體合力。

三、工作設想

如果我成功競聘體育部主任，我將從以下四個方面開展工作：

一是儘快適應崗位，完成角色轉變。虛心向工程部老同志、老領導和同行學習、請教。全面熟悉工程工作的各項規章制度，認真貫徹國家工程方針，圍繞全市工程計劃，開展豐富多彩的活動，認真履行自己的崗位職責。

二是工作上明確自己的任務。要爲正職出謀劃策，用自己的智慧出一些利於部門工作的意見和建議；同時要有超前意識，配合正職創造性地開展工作；儘可能站在正職角度和單位全局利益的角度提出富有實效性的見解，全面瞭解情況，爲正職的決策提供必要的、有價值的參考意見。

三是團結廣大職工，心往一處想，勁往一處使。圍繞市政工程的具體目標，充分調動每位職工的積極性，形成團結，和諧，高效的團隊，努力做到高效，及時，能動的完成領導下達的各項任務。緊緊圍繞計劃積極推進各項工作計劃，認真安排任務，全力以赴，全面提高工程質量和水平。

四是講求工作方法，提高工作質量。在工作中分清事情的輕重緩急，抓住重點，找準難點，挖掘亮點；同時樹立追求一流的業績、不斷增強創新的意識。要圍繞科室工作重點，科學制定工作目標，並層層分解，落實到人，做到每項工作有計劃，有運行，有檢查，有總結。

我今天的演講雖然是毛遂自薦，但卻不是王婆賣瓜，自賣自誇。我只是想向各位領導展示一個真實的我。我相信，憑着我的政治素質，我的愛崗敬業、腳踏實地的精神，我的工作熱情，我的管理經驗，我一定能把工作做好。如果各位有疑慮，那就請給我一個機會，我用實力來證明自己，決不會讓大家失望。如果聘不上，我將依然保持正確的心態，反思自己的不足，秉承自己的一貫作風，努力學習，勤奮工作，踏實做事。不管最後結果如何，我都將“堂堂正正做人，兢兢業業做事”。我願與大家共創美好的未來，迎接我工程單位輝煌燦爛的明天。

各位的同事，請相信我，做出你們的決定，投出你們寶貴的一票。

20xx年XX月XX日

最新競聘演講稿範文3000字 篇6

各位領導、同志們：大家好!

非常感謝公司給我這樣一次機會，讓我在這裏就我從事物業工作的思路和設想做一階段總結和彙報。

我是1989年參加工作，1998年之前主要從事商業管理和行政管理工作，1998年5月加入了北站房地產開發公司，開始了我從事物業管理的職業生涯。可以說三年來的物業管理工作使我對物業管理這一新興行業有了一個全面的掌握和認識，並結合我學習的MBA專業對管理理論和實踐的結合有了更深層次的理解和運用。

目前瀋陽物業管理公司350餘家，除原來房管部門翻牌59家，其餘290家都是專業的物業管理公司，加上入世後，合資、獨資的外國物業管理機構也會競相涌入國內市場，今年開始中海物業、戴得樑行、威格斯等品牌物業公司已開始和瀋陽的一些樓盤接洽，可以說明年的市場競爭將更加激烈。

學管理的都知道，美國通用電器總裁傑克·韋爾奇是一個不斷有新觀念的人，他曾把40多萬人裁減到20多萬人，這個魄力不得了，韋爾奇要的是市場競爭力，這源於他的危機感。他在公司內部貼了一張畫，畫上有一隻獅子和一隻鹿，獅子說：雖然我十分強壯，但是今天不努力去捕捉食物，我也會和鹿一樣。鹿說：獅子對我是最大的危險，我今天不努力奔跑會被它吃掉。他的意思是告訴人們，不管你是強者還是弱者都要努力去做。危機感轉化爲一種非常強烈的市場競爭意識。

在這樣一個市場競爭環境中，我的工作指導思想，重點放在樹立鑫逸物業的品牌戰略上。

物業企業的生存前提是什麼?是優質的管理服務!隨着管理範圍的擴展，物業企業壯大了，賣的是什麼?是品牌!物業企業要發展，靠的是什麼?還是品牌!

品牌是產品個性化的表現，它是產品特性的濃縮。物業管理提供給業主(客戶)的產品就是服務，服務質量鑄造了企業品牌。

圍繞建立企業品牌，我將展開一系列具體工作，重點集中以下幾個方面：

一、 優質的管理服務是品牌的基礎

質量是品牌的生命，爲此，我在鑫逸物業提出了“讓業主滿意、讓業主感動，提供超越業主期待服務的，全國一流的專業化物業管理企業”的質量方針和樹立“業主並不總是對的，但他們永運是第一位的”企業宗旨，並營造“安(安全)、暖(溫暖)、快(快速)、潔(清潔)、便(方便)”的生活和辦公環境爲目標，來確保鑫逸物業的質量體系能夠得以長期的、穩定的運行，從而保證服務質量的不斷提升。其中“快”應做到，5分鐘進入現場，30分鐘公司解決問題，3小時解決不了時給業主一個滿意的答覆。20xx年底前在東逸花園外環境完善的前提下，鑫逸物業力爭一次性通過ISO9002質量管理體系標準ISO14000環境管理體系標準的雙認證。

二、 優秀的管理人才是品牌的核心

人才是品牌的核心動力。優秀的技術、管理人才是企業最寶貴的財富，只有高素質的技術與管理人才，才能推動公司的發展，所創品牌纔會有“後勁”，企業的品牌才得以營造和積聚。由於物業管理的生產過程與消費過程是在同一環節，生產過程在前臺，暴露在業主面前，服務人員的一個笑容，一個眼神、一個走路的姿勢都會導致業主的投訴，因此，人最重要。

首先在選擇員工時，我堅持“德才兼備，以德爲主”的思想，無纔不成器，無德即是禍，古訓也講“德，才之帥也;才，德之資也。”同時也考察他是否有愛心，看他對家庭，尤其對父母孝敬不孝敬，假如一個人連父母都不尊敬，那他怎麼可能對業主真正笑起來呢?其次是培訓，我們始終堅持崗前、崗中、崗後培訓。我在鑫逸物業員工手冊第三章六條管理原則中就把“培訓、培訓、再培訓，使每位員工把關心業主服務當成職業習慣”這句話列在培訓制上。並在培訓制度中就培訓師資、培訓費用、培訓要求、外派培訓、培訓獎懲等做了詳盡闡述。

綜合部每月都就思想教育、質量管理、技術應用等方面主題做出每月的培訓計劃。

比如：在物業管理理論培訓中，關於物業管理定位，我們強調“使物業保值、增值是我們的首要任務。我們即要爲開發商負責，又要爲業主負責，開發商蓋一棟樓經過了無數曲折，是積聚了公司許多人的智慧和心血的結晶，業主買一套房子，那是全家的希望，我們不爲他們考慮，良心何在?

再拿處理投訴培訓來說，培訓中我們告誡員工要認真對待投訴，強調“你的言語舉止代表的是公司的整體形象”，調查顯示：“每27個遭遇到同樣待遇的人，只有一個人會投訴，也就是說，每個投訴人的背後，還有26個和他一樣憤怒的人。而如果投訴沒有得到及時解決，他會告訴其他8—16個人，並從此不再信任你，你只有一次機會，如果這次做不好，以後再做好，他也不會領情”。同時灌輸解決投訴的四條黃金法則：傾聽、道歉、解釋一下將要採取的措施並定下時間表，最後要有後續，讓業主覺得有頭有尾。

物業管理是集房屋管理、設備管理、綠化管理、安全消防管理、環境管理及公共服務、專項服務、特殊服務於一身的管理。它要求從事物業管理的人才，不僅要有較高的文化素質、思想素質和敬業精神，而且要有精業務、通技術、善管理、懂經營的管理人才、技術人才和經營人才，只有企業擁有良好的人才優勢以及充分的人才資源，才能在激烈的市場競爭中立於不敗之地，纔能有效的支持品牌的塑造。

三、 健全的管理制度是品牌的保證

在嚴格遵照政府有關物業管理的法令、企業要建立一套完整的、有效的、科學的崗位責任體系，規範的服務標準，嚴密的考覈辦法，使公司每天、每個人、每件事都更加條理化、制度化、規範化、程序化和標準化，以確保優質的服務質量與高效的管理運作。比如：在鑫逸物業爲保障管理中即無空白又無重疊，使每個人、每件事都能規範到位、跟蹤到位，我要求5個部門的29個崗位每個工作區域、每件物品都要有兩標籤，一個寫上責任人，一個寫上檢查人，大到機械設備，小到一個花盆、一塊玻璃，出現問題我不找責任人，我要追究檢查人。

四、 全方位的創新是品牌的本質

因爲創新是品牌持續的根本和關健。

第一， 管理創新。實行“直線指揮制”“培訓制”“三工並存、動態轉換”(三工：優秀員工、合格員工、試用員工)、“員工提案制度”、“成功激勵講座”“團隊精神”等各種創新的管理方法，來優化管理制度與組織運營模式。

98年在鑫龍物業時提出酒店式的管理，就是通過營造酒店式的環境，利用酒店環境這種無聲的語言來約束每一個人的言行舉止，提倡“細微之處見精神”。傳統的計劃體制下管理是爲了管理而管理。比如，吐痰，管理人員看着你吐，然後揪着你罰款。假如吐痰時，管理人員掏出一張紙說，先生，你吐在這上面吧。你可能以後一輩子都不會把痰吐在地上，這就是酒店化管理，也是人性化管理。

今後一段時間還要朝着快速，潤物細無聲的無人化管理最高境界發展，比如，目前保安在查驗業主身份證件時常引起業主不滿，業主感覺保安員記不住他沒得到尊重，今後看到一個人進來，不理他，只遠遠地監控他，這不僅需要員工素質的培養，而且需要現代化技術、設備的配合。

其次還有個性化服務是針對每一個確有需要的顧客來量身定做不同的服務。

第二，技術創新。普及管理項目的計算機網絡運用技術，提高工作效率和服務質量，綜合部不定期開展計算機應用知識講座，增強管理人員素質，同時進一步研究開發物業管理軟件，以適應高效管理與質量管理的要求，提升物業服務的科技含量。

第三，服務創新。量化考覈，目標明確。如：房屋完好率100%，設備完好率100%，客人投訴處理率100%，合同履行率100%。

建立“業主服務滿意體系”

1個目標——服務滿意;

2個理念——關注業主、持續改進;

3個乾淨——辦公與生活環境乾淨、機房乾淨、設備乾淨;

4個不漏——不漏氣、不漏水、不漏電、不漏油;

5個良好——設備運行與維護良好、衛生保潔與綠化養護良好、保安禮儀與安全管理良好、管理服務質量與態度良好、客戶與業主反映良好。

物業管理工作，無論是保安站崗巡邏、保潔的擦窗拖地、還是工程的維修養護工作都是在一種反反覆覆、認認真真、兢兢業業、沒完沒了的過程中完成的，那麼對員工愛崗精神和敬業思想的觀念培養和訓練是一個長期的工作。就拿保潔員來說，如果她負責的四個單元六層高的住宅，作爲一個合格的保潔員，應該保證8小時之內，任何時候檢查都應做到四無，即：無煙頭，無紙屑、無污漬、無灰塵，那麼她平均走一個來回大約30分鐘，平均8分鐘上下一趟樓，扣除作業時間一小時走5趟，一天走40趟樓梯，一個月扣除四天休息也要走1000趟，一年呢?公司不相應建立一套科學的工作規範，不形成一種融洽的企業文化，不體現一個公平的獎懲機制，不樹立一些典範的榜樣人物是肯定不行的。我堅持提倡物業工作的“細緻之處見精神”，物業無小事，都不簡單，什麼是不簡單?就是把一些簡單的工作成千上萬次的做對，就是不簡單;什麼是不容易?就是把一些公認容易的事情非常認真地做好，就是不容易。

作爲一個服務公司的管理人員，我們培訓也包括本身的參加一線勞動，體驗那些要被你管理人的工作。我們必須瞭解員工對工作的感受，他們如何通過自己的付出給他人帶來幸福，如何忍受他人的誤解和偏見造成的委屈。公司要求每個管理人員每月至少騰出一天到第一線去幹一些所管轄範圍內的下層工作。這一天被稱作“我的服務日”。當領導以服務他人引路，領導就成爲員工學習的榜樣。

最後，我引用日本企業管理大師土光敏夫的名言來結束我的發言：“沒有沉不了的船，沒有垮不了的企業，一切取決於自己的努力，員工要三倍地努力，幹部要十倍地努力。

謝謝大家!

最新競聘演講稿範文3000字 篇7

尊敬的各位領導、評委、同事們：

大家好!

爲了進一步深化衛生制度改革，促進衛生事業的發展，尤其是延川縣婦幼衛生事業持續、高效、快速、健康的發展，根據全縣衛生改革的條例和總體方案，我今天非常榮幸的報名參加了我縣婦幼保健院院長一職的競聘。在此，誠謝縣委、政府及衛生局給我這個自我展示和自我提高的平臺。

一、首先給大家做一自我介紹：

本人今年42歲，1985年畢業於__專業，中專文化程度。畢業後分配到__衛生院工作，任婦幼專幹。懷着對婦幼工作的熱愛，我抱着認真負責、精益求精的工作態度，把書本知識與工作實際相結合，不斷提高自身的能力與專業技術，給當時處於癱瘓狀態的馮家坪衛生院注入了活力，並且使之婦幼工作成爲當時延安地區的試點，受到市、縣領導及專家的一致好評。87年6月份調入到延川縣婦幼保健站，任文書兼門診科長，一干就是十幾年，期間先後四次承包婦保站門診，使經濟效益與社會效益雙贏;__年晉升爲婦產科主治醫師，__年任職婦幼保健院副院長至今，婦幼戰線工作二十多年當中受到市、縣多次婦幼衛生先進個人獎勵。並且我能夠積極參加上級部門安排的各項政治活動，擔任政協延川縣六屆委員，七屆常委。

二、我參加此次院長競聘的有利條件：

首先，我本人有把婦幼工作做好的堅定不屈的信念，良好的品德修養和說到做到、踏踏實實的工作作風。

其次，我熱愛婦幼保健工作，工作二十多年來有好多機會可以使我調配到行政單位或臨牀工作中，但我一腔熱血投入到延川縣的婦幼衛生事業當中，兢兢業業，積極探索，積累了豐富的婦幼保健工作經驗，並能夠不厭其煩的對基層婦幼工作者傳授婦幼保健知識，培養了一批又一批的婦幼工作人員。使自己在平凡的婦幼工作中創作出不平凡的工作業績，在領導和羣衆中享有良好的口碑。

第三，__年至今八年來，我一直擔任縣婦幼保健院業務副院長一職，任職以來在劉主任院長的培養指導和自身的不斷努力下，我的管理水平有了極大的提高，體現在科室之間的工作分配，全院業務工作的組織協調，班子成員之間、同事之間的相互配合，鄉鎮婦幼工作的安排指導等方面。

第四，我院有一支醫德高尚、團結進取、積極向上、樂於奉獻的職工隊伍，有前任老領導創造的良好的工作環境與工作條件。我會把握這些有利條件，以此爲動力，爲搞好全縣的婦幼保健工作獻力。

有以上成熟的條件，有縣委政府及衛生局的正確領導，我對延川的婦幼保健工作充滿信心，決定參加此次院長競聘。並將會和全院職工精誠團結，艱苦創業，紮實工作，開創全縣婦幼衛生工作的新局面，更好的爲全縣婦女兒童服務。

三、上崗後的工作思路與目標：

我認爲今後一個時期，我縣婦幼保健工作的指導思想仍然是：繼續認真貫徹落實科學發展觀，全面實施黨的衛生方針，大力宣傳《母嬰保健法》及其實施辦法，堅持以保健爲中心，臨牀爲基地，面向基層，面向羣體，母親安全，兒童優先的婦幼衛生方針，深化衛生改革，強化內部管理，不斷提高醫療保健服務質量，提高全縣婦女兒童健康水平。基本思路是：要按照社會主義市場經濟的要求，正確處理規模效益與質量效益的關係，圍繞婦幼工作方針，全面依託重大婦幼工作項目和國家重大公共衛生項目，確定適合我院發展的模式——以科技興院爲龍頭，以提高醫療保健服務質量爲目標，全方位帶動和輻射全縣整體婦幼衛生工作的發展，挖掘內部潛力，建設特色科室，優化結構，提高效益，走優質、低耗、高效的發展道路，實現以保健帶動臨牀，臨牀促進保健的工作目標，全面提升婦幼保健水平。

圍繞以上指導思想和基本思路，我們要在短期內完成的目標任務是：按照二級婦幼保健院的標準規範我們的臨牀各科室，提高醫療質量，強化醫療服務安全意識，全面完成下期二級婦幼保健院等級達標的期前工作。依託降消項目、農免補助項目、增補葉酸項目及國家公共衛生項目等重大婦幼衛生項目，確保兩個系統管理紮實到位，使各項婦幼指標均達上級要求。要完成這些指標，我們將按照以保健爲中心，臨牀爲基地的辦院方針，力爭社會效益與經濟效益同步增長，兼顧國家、集體、個人三者的利益，遵循多勞多得的分配原則，德才兼備的用人原則和獎優罰劣的激勵原則，抓好業務技術培訓，提高全院職工的職業道德及思想素養水平，反腐倡廉，實施季、年度量化目標考覈、嚴格監督管理等措施，充分調動全院職工的工作積極性。

婦幼保健工作量大面寬，羣衆性極強，任務繁瑣而艱鉅，我的具體打算是：

(一)加強領導班子建設，爲搞好全縣婦幼保健工作提供堅強的組織保障。

首先要利用這次聘任制的有利時機，配齊、配好院級領導班子，組建院務會，吸收職工代表參與，推行院長負責制下的院務會集體領導體制，廣泛採納職工中的益方良策，對院內的重大事項，充分發揮民主集中制的辦事效力，克服“一言堂”及“家長制”的霸權主義工作作風。提高院內決策的科學性、準確性、實效性。

其次要發揮黨支部的模範帶頭作用，積極支持黨組織開展對黨員的思想教育和管理，選拔職工中的積極分子加入中國共產黨組織，發揮其先鋒模範作用，帶領全院職工盡責盡力，搞好本職工作。

三是要以工會爲主體，建立職工代表大會，定期組織開展活動，積極主動的向他們彙報院內的工作動態，徵求他們的意見和建議，增強他們的主人翁意識，在全院職工中形成“單位就是我的家”的觀念，全院上下協調，擰成一股勁把我院各項工作做的紮紮實實、紅紅火火。

(二)強化內部管理，推動我院各項工作步入快速發展的軌道。

首先，要繼續推行目標責任制。在制定好發展規劃和年度計劃的基礎上，分解目標任務，使各科室與職工，科室與科室之間任務明確、相互協調、相互配合形成合力，同時院內及各科室要制定細緻可行的量化質量考覈辦法，定期考覈，按期兌現，年終總評。按照目標任務要求，根據考評結果，獎優罰劣，充分調動每一位職工的工作積極性，使他們獎的理直氣壯，罰的心服口服。

其次，大膽推行職工競聘上崗制。採取公開考覈，綜合評定的辦法，迅速在全院中興起比學習、比工作的熱潮，逐步形成比、學、趕、幫、超的工作格局，使全體職工在思想上形成緊迫感、危機感，增強創新意識，積極進取、竭盡全力搞好本職工作，以此促進我院各項工作的順利開展。

再次，全面完善各項工作制度及管理制度，按照二級婦幼保健院的標準，結合我院的實際，制訂一系列操作性強，職工認可的工作制度，用制度規範和約束職工的行爲，做到有章可循、照章辦事、公平公開。尤其在財務管理上，要嚴格財經紀律，增收節支，把有限的資金，更好的投入到發展婦幼保健事業上和保證職工各項福利待遇上。對於婦幼工作重大項目上的資金要專款專用，專戶管理，使婦幼保健院的各項工作能實行陽光管理，健康運行。

(三)全力以赴抓好我們的中心工作——婦幼保健工作，提高全縣婦女兒童健康水平，爲縣委、政府、衛生局及全縣人民交上一份滿意的答卷。

首先，要重視宣傳教育工作，提高全縣每位服務對象的自我保健意識。以《母嬰保健法》爲準繩，以健康教育爲重點，採取專欄、標語、印發宣傳彩頁、廣播電視、下鄉指導等形式，面向基層、面向羣體進行廣泛宣傳，使《母嬰保健法》及其相關的婦幼保健知識和國家有關婦幼保健方面的惠民政策家喻戶曉，人人皆知。

第二，在當今信息化工程突飛猛進的時代，我們的婦幼保健工作同樣也要採取信息化管理模式，使市、縣、鄉三級保健工作上下貫通、密切配合。

第三，要加強縣、鄉、村三級保健網的建設，強化院內保健科的人才隊伍建設，負責全縣保健工作的督導、培訓工作，特別要加強對鄉、村兩級基層保健人員的業務培訓，鄉級婦幼專幹至少每年培訓三次。三級保健工作要層層簽訂目標責任書，全縣形成以婦幼保健院爲中心，鄉鎮衛生院爲樞紐，村級保健人員爲基礎的三級保健服務網絡，使兩個系統管理步入初查在村級，普查在鄉級，高危重點檢查在縣級的良性循環。

第四，認真貫徹實施中央及省市重大婦幼項目、國家公共衛生項目，使黨的惠民政策深入人心，形成國家財政出資，婦幼工作者得心應手工作，廣大婦女兒童受益的，良好的婦幼保健工作新格局。

(四)以臨牀爲基地，提升我院的綜合醫療保健服務能力。面對醫療衛生改革的大潮，人民羣衆對醫療保健需求日益提高。如何適應新形勢、迎接新挑戰，我認爲就是要全院職工都有自強不息的信心和決心，立足自身，發揮優勢：一是要圍繞婦幼保健這個工作中心，重點抓好產、兒科建設，利用其他科室的相互協助作用，爭取各方面的支持和援助，重組人員;二是增加必要的設施設備;三是加強專業技術人員培訓，人才隊伍建設，爭取多形式、多渠道挖掘一批優秀專業隊伍到我院來，有重點、有計劃的選送有培養前途的專業技術人員，用請進來、送出去的辦法讓他們進行深造，逐步把我院的專業技術人員培養成一支結構合理、技術優良、專業特長的隊伍。四是要提高服務水平及服務質量，逐步完善全縣的孕產婦急救工作。五，醫療工作要做好，醫療安全是關鍵。面對人們法律意識的不斷提高，時而發生的醫患糾紛是擺在我們每位醫務工作者面前的現實問題，我們一定要加強這方面的教育，增強醫療安全防範意識，強化工作責任心，提高羣衆對我院工作信任度和滿意度。

(五)以思想教育爲主線，搞好精神文明建設。抓好這項工作是提高全院各項工作的前提。要堅持“兩手抓，兩手都要硬”的工作方針，把抓好精神文明，綜合治理工作與本院的業務工作有機結合起來，合理安排、定期檢查，嚴格考覈，促進我院各項工作的順利進行。

首先要狠抓職工的思想道德教育。按照縣上對幹部職工政治理論教育的總體安排和《社會道德建設實施綱要》的要求，認真組織全院職工開展政治理論學習及社會公德、職業道德、個人品德教育活動，開展創佳評差，爭先創優活動，教育全院職工牢固樹立爲人民服務的思想，增強艱苦奮鬥的創業精神和依靠科技的創新意識，轉變工作作風，提高理論素養，煥發精神面貌，在全社會樹立起良好的個人職業形象和全院整體形象。

第二要加強黨風廉政建設，糾正行業不正之風，克服享樂主義，樹立正確的人生觀、價值觀。

第三要樹立“安全第一”的防範意識，尤其要加強在全院開展醫療安全的學習和教育，消除各種事故及不安全隱患的發生。

第四，認真完成上級安排的其它各項工作任務，全面完成縣上安排的計劃生育，綜合治理等工作任務。

(六)紮實工作，從我做起，不辜負組織和職工對我的期望和信任。

首先，要加強自身學習，提高工作水平及領導能力，尤其要加強政治理論學習，用黨的方針、政策指導自己的實踐工作，不斷增強管理知識，多向老領導、老同事及周圍同志學習，提高領導能力和領導藝術，強化決策的科學性、正確性和預見性，還要注意法律法規的學習，增強法制觀念，嚴格依法辦事。

第二，盡職盡責，切實搞好本職工作。要嚴格按照一個領導幹部的準則，時刻對照檢查自己的言行，勤勤懇懇工作，以大膽的改革精神和全新的創新意識，全身心投入到工作當中，力爭使我縣的婦幼工作做的更好，更具特色。

第三，精誠團結、協調一致，密切幹羣關係。作爲一把手，首先要注重領導班子之間的團結，主動與他們溝通交流，達成相互協作，相互支持，相互配合的共識;另外，要經常深入科室，瞭解羣衆的呼聲，自覺接受羣衆的良性意見和建議，發現問題及時解決，努力在全院形成團結和諧，積極進取的工作局面。

第四，關心職工、愛護職工。調動他們的積極性，發揮他們的特長和優勢，使他們爲全院的發展獻計獻策。尤其要關心生活上有困難的職工，消除他們的顧慮，真心實意的爲每位職工辦實事，謀福利，使他們安心、專心的搞好本職工作。

第五，要嚴於律己，做一名領導放心，羣衆稱心，職工滿意的幹部。工作中時刻注重自己身爲領導幹部的形象，嚴格要求自己，秉公辦事，遵紀守法，不濫用職權，不以權謀私，自覺抵制各種不良風氣的侵蝕，當好人民的公僕，以我一貫踏實的工作作風，帶領全院職工及全縣婦幼工作者努力開創延川縣婦幼工作的新局面。

我的演講到此結束，不妥之處敬請各位領導、評委及同事們指正。

謝謝大家!

最新競聘演講稿範文3000字 篇8

各位領導，各位同事：

大家好！

根據公司崗位競聘要求和條件，本人擬競聘總經理辦公室主任之職，現就本人工作簡歷及行政綜合辦公室競聘演講稿陳述如下：

一、工作閱歷（略）本人1985年6月畢業於合肥聯合大學化學與環境工程系環境監測專業，大學本科，獲理學學士學位；1995－1997年在合肥工業大學計算機應用專業研究生班進修。自1985年參加工作以來，曾在設計院、中外合資企業、國有企業等不同類型單位工作過。歷任項目負責人、工種設計負責人、工程師、辦公室主任、國際貿易部經理、電子廠廠長、機械廠廠長、賓館總經理、廣告公司經理、總經理助理。作爲主要負責人制訂過國家行業標準、撰寫和參與過國內十多家大中型企業項目可行性研究報告書和工程設計；主持過合資企業戰略與發展的設計、制訂與實施，負責主持籌辦過中外合資企業和電子廠、機械廠、賓館、廣告公司（有廣告審查員證），主持過彩電、空調、音響、VCD、電飯煲等OEM生產加工與銷售，商標註冊、品牌管理、用戶服務管理。負責過中外合資企業和國有公司的辦公、法律事務和對外投資與合作項目。所負責起草的企業標準（獲得專家評審通過並在省技術監督局備案實施）和主持編制過的ISO9000質量報告書，獲省廣電廳科技進步二等獎。

本人現爲安徽省質量協會會員和安徽省ISO9000的ADSL。自工作以來獨自撰寫過上千萬字的各類報告和文件，獲得過三項省部級科技成果獎，在國內外期刊雜誌和全國學術會議上發表了四十多篇論文，出版了兩本專著。本人自1995年進入廣電系統工作，20xx年取得廣電工程系列高級工程師資格。20xx年10月進入安廣網絡公司，自20xx年元月開始辦公室幹部競聘演講稿範文在安廣網絡公司擔任公司總經理助理、企劃部經理至今。

二、職位認識與本人的專業能力、組織能力本人認爲作爲總經理辦公室主任的職位要求和本人已具備的專業與組織能力表述如下：

1、要有較高的政策理論水平和敏銳的政治洞察力，要熟悉廣播電視行業和有線電視產業化和數字化發展的整體進程，瞭解與之相關的各項配套改革政策現狀及趨勢。基於此，才能準確地理解上級文件精神，把握好有線電視數字化和產業化的改革與發展的政策尺度，處理好企業轉型期所面臨的各類問題。本人在廣播電視系統已工作11個年頭，尤其是在安廣網絡公司擔任總經理助理和作爲有線電視網絡整合工作組成員的五年來，更是直接親歷了我省有線電視改革的一幕幕。所以，對中央、國家廣電總局、省委、省政府、省國資委、省發改委、省財政廳、省廣電局的各項方針政策十分熟悉，辦理了衆多轉型期具體事務，撰寫了一系列網絡整合宣講材料和工作報告。尤其是在公司各位領導的主持下，在處理公司從事業到企業的轉型期所涉及到的一系列新問題中，積累了寶貴的經驗教訓。

2、要有較強的文字功底和紮實細緻的工作作風，熟悉公文、來函、回覆、發文等一整套辦公文書工作程式和文檔印章保管及保密制度。本人從事科研和文字工作20個年頭，撰寫各類辦公性文稿上百萬字。擔任過中外合資和國有企業辦公室主任歷時6年，雜誌主編3年，有過辦理省政府、省國資委、省廣電局、省工商局、省新聞出版局等各類公文及報告的銀行辦公室主任競聘報告範文實踐經驗。養成了紮實細緻嚴謹的工作習慣，熟悉辦公文件的處理步驟及文祕工作程序。

3、應具有較強的事務處理能力和統籌組織實施能力，要有對內對外、對上對下的縱向與橫向的組織協調能力，要具有團隊意識和合作精神，尤其要具有任勞任怨、忍辱負重和老黃牛的工作精神。本人在公司增資擴股可行性項目和章程起草報批、股東大會的籌備組織和協調及工商登記註冊過程中，爲了搶抓時間，確保評估資產時效，團結總經辦其他員工一道，連續奮戰幾晝夜，終於確保按時完成任務；另外，在與工商、物價局、法院、國資委、出版局、科委、信息產業廳及各地政府和相關領導的對外協調方面；在數字電視物價政策和全省數字電視正式開播與公司四週年慶典的策劃宣傳及現場組織協調工作等均取得了預期效果，圓滿地完成了公司領導交辦的任務。本人在工作中兢兢業業，從不計較個人得失。

4、要有高度的服務意識和時間觀念。不論是對上還是對下的服務都要做好，總經理辦公室是一個承上啓下、內外流轉的事務與信息流的中轉分流樞紐，也是一個按照事務輕重緩急和先後次序的分檢分發部門，所以樹立及時準確高效的時間控制觀念就顯得非常重要，這也是分公司對總公司的期望。而本人擔任過賓館總經理的服務實踐和計算機應用專業醫院辦公室主任競聘範文的研究生知識與公司優越的自動化網絡辦公條件相結合，加上過去電腦辦公的十多年實踐，自覺可以勝任並實現這一目標。

5、要能準確理解領導意圖，把握好各項事務處理的尺度；嚴格遵照公司領導指示，及時準確適時適度地安排好交辦的各項具體事務。這些年的工作實踐已經表明：本人基本上都能完成了總經理和分管領導交辦的各項工作。

6、總經理辦公室工作千頭萬緒，具有繁雜、瑣碎、面寬的特點，要做好公司在房屋、車輛、辦公設備等固定資產管理以及各類辦公用品、宣傳品、禮品等物品的物資管理和後勤保障、安全保衛、消防安全、環境衛生等工作，須實行分類管理，熟悉各類物資和後勤事務的管理特點。本人在中外合資企業擔任辦公室主任和總經理助理時期就實行過分類管理，責任到人，並取得了良好的效果。本人在設計院曾負責過消防安全、環境保護、勞動保護的專題設計與實施。

7、要做好公司領導日程安排和事務性接待工作，在確保工作目標實現的前提下，要強化成本意識，應有一套嚴格控制醫院辦公室副主任競聘稿各項辦公經費的辦法和手段，力爭把辦公費用控制在預算範圍內，但也不能因小失大。本人有過省部級領導幹部和外事接待工作實踐；在過去的工作中，曾對各項費用採取目標與總量控制管理，都取得了良好效果。

8、要有較強的法律意識和危機應對能力。本人有過在企業處理複雜和棘手事務的實踐，負責企業法律事務也有11個年頭，自學了全國司法考試的各個科目，參加了全國《公司法》修訂高級研討班並獲證書。至於危機應對能力可通過本人對懷寧光纜維護打人案和查封泗縣賬戶案的處理事例得到映證。

9、要有高度的責任感和嚴謹的工作態度及保密意識，來不得辦點虛假。本人對領導交辦的工作歷來不挑肥揀瘦，總是儘自己努力加以完成，盡心盡力；對超出職責範圍的事，都及時彙報請示。對所提交的文本和下發文件的審覈一絲不苟，嚴格把關；對機要保密文件能嚴守機密。

10、應具有調查研究的能力和較強的文獻情報收集能力以及綜合分析能力，及時提供領導所需的各類資訊和情況分析報告，做好公司領導的參謀和助手。本人20年的學術經歷早已熟練掌握這一技能，並發表過實證分析論文。加上運用計算機辦公自動化技術應能及時準確做好。

11、由於該崗位涉及工作內容繁多，十分重要，故要有不斷學習新知識的能力和意識，要向書本和專家學習，向領導學習，向周圍的同事學習，不斷積累，豐富自己的學識，不斷錘鍊自己的組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力、語言表達能力和從容地處理日常工作及危機問題的處理能力，運用系統論、圖論、優化論和控制論知識，以達到應對自如的辦公室副主任競聘演講稿範文境界，這是構建高效辦公運轉機構所必須的根基。本人在研究生學習中就有管理控制論課程，還有很強的自學能力和勤奮好學的習慣，相信在領導的幫助下，一定能勝任此項工作。

三、工作思路設想與舉措辦公室是公司的綜合管理機構，它是承上啓下、溝通內外、協調左右、聯繫四面八方的樞紐，是推動各項工作朝着既定目標前進的中心。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，自我強化工作意識，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、準確、適度。如能競聘擔任辦公室主任之職，承諾在任期內完成以下各主要事項：

1、擬在公司規定的期限內在雙向選擇中完成部門的組建。完善部門工作職責和工作制度，制訂有效的崗位流程，合理分工，明確內外上下前後工作的對口部門，建立合理高效低成本的辦公流程和時效管理制度，通過業務流程優化和建立有效的獎懲激勵機制，保證部門各項工作的高效運轉。

2、通過提前準備、事前安排和現場檢查，確保公司日常工作的正常運轉。尤其是公司重大會議和活動的安排要事先進行總體策劃設計，各司其職，明確相互之間的銜接，再細化分解落實到人。

3、建立公司辦公所涉及的文祕、檔案、行政管理的規章制度及各類文檔數據庫，以便於公司領導和各個部門的及時查閱；建立文件文檔傳輸電子化，以提高辦公時效，降低辦公成本。

4、進一步細化在文書處理、檔案管理、文件批轉、會議安排、迎來辦公室主任競聘上崗演講稿送往及用車管理等方面的實施辦法，以避免疏漏和差錯。做到事事有着落，件件有迴音。

5、爲調動全員積極性，建立合理化獎勵機制；爲強化爲一線服務意識，開展服務競賽，讓部門員工主動鑽研崗位技能，養成良好的學習習慣，培養一專多能的辦公室戰鬥團隊；

6、爲應對可能發生的各種緊急突發事件，擬建立數據庫備份和崗位接替方案。

7、強化辦公室禮儀文化學習和培訓工作，做企業文化的垂範和貫徹監督機構；

8、通過建立有效管理機制，節約辦公開支，爲公司的扭虧爲盈目標服務。

最新競聘演講稿範文3000字 篇9

尊敬的各位領導、各位評委：

您們好!首先我要感謝聯社各位領導一直以來對我的信任和培養，同時感謝與我朝夕相處的全體同事對我的幫助和支持，更要感謝領導爲我提供了這次難得的展示自我，挑戰自我的競聘機會。今天，我懷着激動的心情，以滿腔的熱誠，本着鍛鍊自己、爲大家服務的宗旨來到這裏，參加倉頭信用社主任崗位的競聘。我會用最大的熱情和百倍的信心來面對這珍貴的機會，希望得到大家的支持。

首先，向各位領導、各位評委和同志們作一下自我介紹，我叫，今年**歲，中共黨員，學歷，經濟師，現任下蜀信用社副主任，分管橋頭分社工作。今天，我將從四個方面把自己過去的工作成績和競聘崗位的工作思路向各位領導和同志們作以彙報：

一、從事現工作以來的主要工作和業績以及內控制度執行情況

自來信用社上班的第一天起，我就全身心撲在了本職工作上，不管從事什麼崗位，我都能堅決服從領導安排，切實履行崗位職責，十幾年如一日，兢兢業業，任勞任怨，並取得了顯著成績。特別是任下蜀信用社副主任以來，通過信貸制裁和理順社會關係，全面推行了信用工程建設，優化了當地信用環境，提升了信貸質量，得到了單位領導和同事們的好評，同時也得到了上級組織的充分肯定。

一是在實踐中不斷豐富工作經驗。從一名基層分社員工做起，我先後從事了不同的工作，從分社到聯社，再由聯社轉到分社，在領導的精心指導下和同事們的悉心幫助下，我在不同的角色轉換實踐中逐漸積累了豐富的工作經驗，順利完成了每一項業務從陌生到熟悉再到精通的過程。在不同的崗位上，我一直本着悉心求教、不斷鑽研業務知識的宗旨，實現了從經營到管理，再由管理到經營的換位思考，實現了從實踐到理論、用理論指導工作，既懂得如何管理，又懂得如何經營。特別是任下蜀信用社副主任以來，在信用社主任的支持和全社同志們的努力下，有效地規避了各類信貸風險，順利完成了各項業務指標，實現了工作的不斷進展。

二是在學習中不斷提升自身素質。自參加工作以來，我從未間斷學習。首先在業務知識學習上不斷更新知識，轉變觀念。通過個人努力，先後取得金融專業大專學歷、經濟師專業資格、打算機中等專業技術資格和三大模塊確認資格。通過在工作中認真總結和不斷學習，我對農村信用社的業務操作、資產運行、風險化解、帳務管理等工作程序非常熟悉。其次在政治理論學習上積極參加各種創爭活動，帶頭學習上級的政策方針，嚴格按照上級要求結合自身工作實際創新形式，開拓性地開展工作，通過學習來不斷提高自身的專業素質和政治素養。

三是在執行中不斷轉變工作作風。我從小就養成了一種不怕苦、不怕累、腳踏實地的良好作風，凡事認認真真、兢兢業業，不急躁、不冒進，實事求是，以身作則。工作中，把內部管理的重點突出在一個“嚴”字上，堅決響應聯社提出的“寧聽千聲罵，不聽一聲哭”這一理念。定期組織員工對法律、法規進行集中學習，使每名員工做到知法、懂法、守法，力爭辦理的每一筆業務都做到程序化、標準化、統一化、合法化。截止目前，我們信用社無一人因違規、違紀受到任何處分。同時，我結合聯社組織的“內部控制建設年”活動內容進行認真對照檢查，對所查出的問題進行追根求源，遵循邊查邊糾的方式，認真總結經驗教訓，堅決杜絕屢查屢犯的老毛病。在整個活動中，我緊密結合《農村信用社員工違規違章行爲處理暫行辦法》，對所犯問題的處理結果有一個明確的認識，使廣大員工的遵紀守法意識有了進一步提高，工作作風發生很大轉變，爲促進各項業務的穩健發展起了積極的作用。

二、後兩個月的工作計劃和完成目標任務的措施

如能在此次競聘中勝出，我必將不辱使命，將團結帶領全分社職工，爭取在年底前順利完成目標任務。把化解經營風險和擴展存款業務作爲首要工作，一是要抓好存款增量，防止出現支付風險。做好重要客戶跟蹤服務工作，在保持原有儲戶的基礎上，利用一切有利因素，號召全體職工積極行動起來，不斷擴大業務範圍，積極拓展業務渠道，實現儲蓄數量攀越新高。二是抓好不良貸款的盤活促進經濟效益的增加，實現信貸資金良性循環。一方面把爭取地方行政部門支持作爲化解風險的支撐點，做到勤請示、勤彙報，與上級保持工作信息暢通。另一方面要根據不良貸款清收難的實際，成立清非小分隊，專門對所有不良貸款進行集中力量清收。利用傍晚、下雨農民不能上坡幹活及外出務工人員回家過節與幹農活的有利時機，進行突擊清收，使有錢不想還的賴債戶、釘子戶無處藏身，確保把不良貸款降低到最低限度，確保完成全年任務目標。

三、所競聘崗位的三年目標

如果這次能競聘成功，我在任期三年內的目標任務爲：一是業務指標完成各項存款淨增達到萬元，盤活非貸萬元，其中逾期萬元，雙呆萬元，收息萬元，擴股萬元，利潤萬元，每年遞增%。二是管理目標實現全社無差錯運行，內部管理執行制度進一步規範，達到科學化、程序化水平，完全達到聯社的工作要求。三是人員管理實現政治素質和業務素質全面提高，不斷加大對業務人員的培訓教育力度，打造一支業務精良、素質過硬的信貸隊伍，很好地爲經濟發展服務，爲新農村建設服務。

四、實現三年主要目標的具體措施和改革辦法

爲了圓滿完成三年各項目標任務，在任期內我將全力以赴抓好以下幾方面工作。

一是抓好整章建制，規範內部管理。沒有規矩不成方圓，規範管理制度和工作程序是保障完成經濟指標和規避信貸風險有效措施。首先必須在整章建制上下功夫，要依據上級文件精神和政策法規，結合分社的工作實際，經全體員工集思廣益充分討論後製定切實可行的崗位責任制和工作流程，並制定相應的考覈管理監督制度，報上級審批後下發執行。通過集中學習的方式使全社職工理解制度條款，熟悉工作流程，按部就班進行實施。定期認真組織考覈，將員工執行制度情況作爲一項重要的考覈指標，提高制度管理的科學化水平。其次是在素質提高上下功夫，認真配合上級深入開展各種創爭活動和崗位競爭、業務比武活動，以活動爲載體，提高職工的學習意識、上進意識，使職工明確自身定位，全面認識形勢，明確自身職責，在“比學趕幫超”的氛圍中不斷提高自身素質，使全社整體素質有一個質的飛躍。

二是增強責任意識，轉變工作作風。處在新的歷史時期，尤其在金融行業競爭日趨激烈的形勢下，沒有良好的工作作風和責任意識就難以抵禦住市場風險，基於此，我們就必須要在增強責任意識上不斷提高服務水平，在轉變作風上增強核心競爭力。一方面，要端正服務態度，在爲客戶服務上加強文明形象管理，嚴格要求員工在禮儀着裝、語言舉止上不斷加強規範，爲客戶提供優質高效服務。在提高責任意識、服務意識和競爭意識上進一步加大管理監督力度。另一方面要加強業務跑辦力度，落實各項工作責任，分解各項工作指標，實行人人身上有擔子，人人身上有責任的目標管理辦法，使員工由原來的被動式服務轉變成主動積極上門服務，尤其是主要客戶實行一對一跟蹤服務措施，沉下心來轉變角色，確保通過工作作風的切實轉變來促進經濟指標的圓滿甚至超額完成。

三是把握髮展機遇，拓展業務渠道。新農村建設爲我們信貸行業提供了難得的發展機遇，國家逐步加大對新農村建設的投入力度，尤其是加大了對三農項目的扶持力度，這無疑爲我們信貸渠道的拓展提供了難得的發展時機。同時也存在巨大挑戰，由於我區經濟發展滯後，不良貸款風險率很高，這就要求必須加強內業管理，在把握髮展機遇的同時，我要帶領全社職工積極應對挑戰，不斷拓寬分社的業務渠道。首先將服務新農村建設作爲開拓業務的主渠道之一，在統籌全面考慮各項風險因素的情況下，以支持農村可行性項目爲切入點，積極扶持農民發展種植業和養殖業，開創新的財源，實現分社和農民的共建雙贏。繼續加大對大宗業務客戶的跟蹤服務力度，及時瞭解客戶需求，做好服務質量調查反饋，以提高服務質量爲抓手來不斷增強分社開展業務的競爭力，進而樹立起良好的行業信譽和形象。其次是做好風險評估，實現資金的科學運轉。與有關單位簽訂聯防協議，徹底杜絕不安全隱患，以規章制度執行和櫃檯操作風險爲主，持續深入的開展案件防範工作，進一步增強全社員工對操作風險及案件的防範意識，提高員工的制度和業務辦理程序的執行力。繼續加大對於農戶項目信貸的農戶聯保責任制，極大降低資金的風險率，保證並逐步鞏固分社與客戶良好的信貸關係，爲信用社的可持續發展打下堅實的基礎。

各位領導、評委，以上就是我的競聘報告。無論競聘如如願與否，我也將把握這次人生經歷中學習和鍛鍊的極好機會，在今後的工作當中，繼續發揚成績、克服不足、改進方法，爭取把各項工作做的更細、更好，爲信用社又好又快的發展做出更大的貢獻。在此我想表達一個願望，“給我一個舞臺，讓我來爲全社工作盡一份責任;給我一次機會，我將交上一份讓組織滿意的答卷。”

謝謝大家!

最新競聘演講稿範文3000字 篇10

同志們：

大家好!今天我競聘的是總監競聘報告。

大家好!下面我來談談公司的財務管理工作。大家都知道，作爲企業管理的重要內容之一，財務管理所要達到的最終核心目標就是創造價值。如果偏離這一目標，不能有效地爲公司的發展盡責，那麼這樣的財務管理就如同人體的“闌尾”，沒有什麼存在的價值和意義。所以，我們必須要加強財務管理，做到理念超前，措施科學，精益求精、持之以恆，爲企業當好家、理好財。今天，我主要想從兩個方面談一下如何加強財務管理：

一，推行全面預算管理，有效降低經營成本

全面預算管理是“把預算的原理與技術應用於總體企業的一切經營活動領域並將企業下轄各部門預算統一於總體預算體系”。它是一個有機的整體，通過全面預算管理，可保證企業的運轉始終處於受控狀態。

推行全面預算管理，我們要做好以下幾方面的工作：

(一)制定先進合理的預算管理目標

制定先進合理的預算管理目標是實施全面預管理的前提，以往由於公司事先沒有確定預算目標，形成了“會叫的孩子有奶吃”，漫無目標，“走到哪兒算哪兒”。結果是預算越做越大，不利公司的持續、良性發展。而我們現在講的，“先進合理”的預算管理目標，就是要“蹦一蹦夠得着”，如果目標訂的偏鬆，多數部門輕而易舉就可完成，難以體現“利潤最大化”;相反，如果目標訂的偏緊，脫離現實實際，大多數部門經過百倍努力也完不成，結果也是事與願違。根據我公司的實際，我們制定的預算管理目標是：。

(二)圍繞實現企業預算，落實責任，層層分解預算指標，提高預算的控制力和約束力

預算一經確定，在企業內部即具有“法律效力”，企業各部門在生產營銷及相關的各項活動中，要嚴格執行，切實圍繞預算開展經濟活動。而預算目標確定之後，如何保證這一目標的實現是一個至關重要的環節。不付諸實現，再“先進合理”的預算目標，也只能是紙上談兵。爲此，我們要進一步明確責任目標，層層分解落實指標，做到“千斤重擔人人挑”。

今後，我們要把預算目標按產品結構、管理級次、管理職能和經濟內容、費用歸口管理部門等進行逐級的分解，使指標細化不懸空。這樣做的目的，就是要充分調動各方面的積極性，發揮各部門的主動性和創造精神，增強全體員工的責任意識，把本部門的預算管理和公司經營目標緊密聯繫起來。促各部門強化預算管理及財務控制，圍繞目標，明確職責，提出具體措施，達到降低成本、增加效益、增強公司的生存和發展能力的目的。我們的具體分解方法是：

(三)強化跟蹤控制，嚴格預算考覈，兌現獎懲

爲保證公司的生產經營活動始終沿着預算的目標展開，我們將採取以下措施，強化跟蹤控制，嚴格預算考覈。

首先，各部門的預算員要實施日常預算控制。企業要在各部門設置預算管理人員，部門的一切費用開支，必須經部門預算員簽字並登記臺帳，確認預算來源後方可到財務部門辦理報銷，以確保部門經濟活動受控於預算。

其次，會計人員要分項控制預算目標。財務部各職能會計室要嚴格按照歸口管理的原則和“有預算不超支，無預算不開支”的原則嚴格把關。各部門發生的費用，必須控制在預算範圍之內。有預算纔可以開支。月累計實際原則上不得超過月累計預算。沒有預算的費用項目未經企業領導特許批准，任何單位或個人均不得發生。

三是預算管理部門要適時開展預算跟蹤。每月終了，財務部將編制部門預算跟蹤表，分項跟蹤各部門預算執行情況，並將預算執行結果進行通報。對個別預算項目執行不好的部門要幫助分析問題，查找原因，督促採取措施，以保證其按照預算的方向發展。

四是利用經濟手段，嚴格預算考覈。我們要建立良好的預算考覈制度，貫徹“個人收益與工作業績掛鉤”的原則，獎懲分明。在預算考覈方面我們要始終堅持“不遷就、不照顧、不講客觀、不講情面”的原則，以不斷改善經營管理，提高經濟效益。

(四)全面提高財務人員的素質，保障全面預算管理的成功

企業全面預算管理的核心是財務管理，財務人員素質的高低直接關係到預算管理的成敗。所以，我們要要求財務人員在財務管理的廣度、深度和力度上下功夫。廣度，就是全面性，財務人員要樹立大財務的觀念，走出就“帳”論“帳”的狹小天地，把自己鍛鍊成複合型人才，要把財務管理和生產營銷管理有機的結合起來;深度，就是精細化，財務管理不能紙上談兵，財務人員必須把財務管理落實到每一種有限的資源的儘可能充分利用的程度上，最終達到促進各個部門效率的提高，和整個企業的不斷髮展總目標上;力度，就是強制性，財務人員應充分利用財會信息的權威性，在執行和考覈預算時，做到雷厲風行，“違法必究”。只有這樣，預算管理才能不流於形式，取得應有的效果。

二，強化公司內部控制，保障公司安全穩健運轉

目前，我們已經據上市公司內部控制指引制定了公司內控制度。

內控的目的，就是要保證企業經濟活動的正常運轉，保護企業資產的安全、完整與有效運用，提高企業的經營管理水平。在企業內控方面，最爲迫切的，就是要呼喚企業的內部控制意識，下大決心，花大力氣，整章建制，嚴肅紀律，把控制的水平提起來，讓改革和控制一同成爲企業加強管理、化解風險、創造效益的有力武器。

因爲在內控制度中，我們對企業的內控管理工作做了明確的規定，在此我就不重複了。我想重點強調一下在嚴格執行內控制度，強化企業內控管理方面要特別注意的環節：

(一)要正確理解內控與管理的關係

我們一定要切實加強對內控的認識，要高度重視內控在管理活動中的重要地位。公司決策層和部門負責人要帶好頭，要帶領全體員工營造良好的控制文化，按照內控的三大目標和五大組成部分，以規範的內控操作方法，實行對經營管理中各種風險的逐級控制，提高經營管理水平。

(二)一定要加強企業財務內部控制

企業財務內部控制對企業財務管理目標的實現和企業財產的安全有重要的、直接的影響。建立科學、嚴密的企業財務內部控制制度是安全、有效的財務管理的基礎。在落實過程中我們要抓好幾個要點：一要抓好關鍵人，如財會部門負責人和分支機構負責人;二要把握住關鍵部位，包括審批程序、資金調度、交接手續、電腦操作密碼等;三要管好關鍵物件，如重要的發票、銀行票據、印鑑等;四要控制住關鍵工作崗位：如現金、銀行出納、收支事項及憑證的核準等。

(三)要從內控的角度，進一步強化預算管理

根據上市公司內部控制指引的要求，企業的內部控制，應不僅僅滿足於傳統意義上的查弊糾錯和保護資產安全，其目標已延伸到提高效率和效益、保證管理政策和目標的實現。爲此，預算控制已成爲內部控制的重要方式。全面預算管理就是以資金有效運作爲主線，通過資金事前預算、事中控制，解決傳統經營管理中管事與管錢分離的問題，提高資金可控性及利用效果，減少不必要的支出，實現資金流和物流的合理整合。所以，全面預算管理與內控管理這兩方面的工作是交叉的，互相促進的。我們必須要站在這一較高的層面，來統籌工作。

(四)要加強經濟合同管理

企業要嚴格根據執行合同過程管理，並以提高人員的素質作保證，從全員、全過程加強對經濟合同的管理，達到有效避免合同漏洞，杜絕合同失誤，提高經濟效益的目的。要建立合同臺帳，實行合同審覈會簽制度，嚴格合同審查，合同章由專人負責保管使用，不允許任何人以任何理由擅自使用，強化事前防範。

最後，我們還要充分利用內控信息系統利用現代信息技術建立高效的內控信息系統，健全會計信息質量保證機制，確保會計信息的真實性。

同志們，管理大師德魯克曾經說過：“管理是一種實踐，其實質不在於‘知’，而在於‘行’，其驗證不在於邏輯，而在於成果，其惟一權威就是成就。”同樣，我們企業的財務管理工作也應該如此。新的發展環境賦予了企業更廣闊的發展空間，與此同時，企業財務管理勢必要承擔起更廣泛的內容和更重要的職責，對我們來說，必將面對更大的挑戰和更多的困難。但我堅信，只要我們本着負責和創新的態度，堅持財務管理創造價值的理念，認認真真抓管理，一絲不苟做工作，我們就一定能夠交出一份漂亮的答卷。

我的競爭上崗演講稿完畢，謝謝大家!

最新競聘演講稿範文3000字 篇11

尊敬的各位領導、評委、同仁們：

大家好!

首先感謝組織上給我這樣一次機會參加競爭。其實就我個人而言，這不僅是一次競爭，更是一次對自己的鍛鍊、學習、檢驗和提高。從部隊退伍後，菸草公司是我唯一的工作單位，在座的各位也是最親密的領導和同事。在菸草公司工作的10年中，各位領導和同志們給了我莫大的關心和幫助，使我從一個對菸草工作一無所知的青年，成長爲一名合格的菸草公司客戶經理。我深深地感到，個人的每一次成長和進步，都得益於組織的培養和同事們的幫助，得益於領導和同志們對我的厚愛和關心。正是因爲組織的信任和同志們的支持，使我萌生了無盡的勇氣，樹立了巨大的信心，積極參與這次股級幹部競崗。下面，我將具體從三個方面展開我今天的競職演講。

一、菸草事業打造了我成長的平臺

我從部隊退伍後於20xx年進入菸草，先在菸草站從事專賣工作。20xx年至20xx年期間，在xx市場部先後從事過稽查員，駕駛員，訪銷員等工作。20xx年成立物流配送中心之後，由於工作需要，組織上把我調入物流配送中心從事駕駛員工作。

20xx年是菸草公司捲菸營銷工作面臨巨大考驗的一年，由於工業企業重組接近尾聲，但品牌整合工作尚未被市場完全接受，全市的捲菸銷售工作都不同程度的陷入困境。此時組織上出於強化捲菸營銷隊伍建設的考慮，將我調入xx市場部從事捲菸營銷服務工作。在營銷中心的正確領導和個人的不懈努力下，超額完成了該線路的全年捲菸銷售任務，解決了該線路多年來一直存在的銷售老大難問題，得到營銷中心領導的認可。

20xx年市局進行營銷模式改革後，併入城區市場部管理，原營銷服務人員轉崗從事專賣戶管工作，客戶經理出現短缺。在這種情況下，領導將我調入城區市場部，負責、片區的捲菸營銷服務工作。該線路銷售任務較大，但經營戶分佈較散、人均銷量較小，營銷服務工作壓力很大。儘管如此我沒有絲毫的猶豫，勇敢的扛起這副擔子。爲了圓滿完成上級領導交付的任務，我將個人感情問題拋至一邊，勤跑市場、勤訪客戶、勤做工作，真正把客戶當做衣食父母來對待，逐步取得了客戶的認同和信任，在捲菸銷售工作上得到了客戶的極大支持，使當年的銷售任務圓滿完成，向信任我的營銷部領導交了一份完美的答卷。

20xx年初，我被調到xx市場部接手、營銷服務工作。面對新的工作環境，我首先結合市局(公司)安排的基礎信息覈實工作，從熟悉客戶着手，跑遍市場上每一個客戶，按照營銷網建要求，針對不同的客戶羣體分門別類地制定拜訪計劃並實施個性化經營指導服務。由於措施得當，我所服務的客戶羣體，

其星級都有不同程度的提升。而在品牌培育方面，我耐心向客戶宣傳新品牌，對新品牌的規格，焦油含量等進行宣傳。我要求客戶對品牌煙先上櫃，並把品牌煙擺放在顯眼位臵，吸引消費者眼球，使片區客戶的省外菸經營品種從以前的人均三個品種上升到現在的人均六個以上。由於在經營指導及品牌培育過程中與客戶結下了深厚的友誼，使客戶對明碼標價和信息採集等工作的支持度和配合度明顯提高，能嚴格按照要求自覺維護價格標籤，主動提報經營活動相關的信息。明碼標價工作更是被作爲樣板在營銷中心進行學習和推廣。在20xx年半年工作檢查中，我被評爲營銷中心“優秀客戶經理”;20xx年底，由於各方面綜合成績名列前茅又獲得市局“優秀客戶經理”榮譽稱號;在今年上半年“抓打上”工作檢查中，我再度因工作成績突出被評爲“優秀客戶經理”。

回顧這幾年我在菸草行業的工作，我從稽查員到駕駛員，從駕駛員到客戶經理，實現了人生的一步步轉變和自我的一次次提高。在每個階段和崗位都出色完成了組織交辦的工作任務，使我更加熱愛菸草事業，也找到了人生的成功之路。

二、工作實踐練就了我過硬的素質

進步需要學習，成長需要鼓勵，參與需要勇氣，挑戰需要自信。之所以參加競聘，挑戰自我，是源於自己具有以下優勢:

一是具有深厚的文化理論-功底。我不僅具有本科學歷，其專業是經濟與管理，而且在參加工作時便通過考試取得了營銷員技

術職稱的任職資格。同時，爲了不斷提高自己理論水平和綜合素質，我把學習當成一種生活，一種追求，一種習慣，努力將理論學習與自身經驗、思想修養與技能鍛鍊結合起來，創造性的開展工作。未來的菸草公司迫切需要有較高文化水平，有營銷知識和實踐經驗的市場部經理，我認爲自己能夠擔當此任。

二是具有紮實的基層工作經驗。近十年基層工作特別是營銷工作經歷，使我有機會接觸市場部的各項工作及業務，對如何做好一名市場部經理有較深入地瞭解和認識。我希望能在市場部經理的崗位得到進一步的鍛鍊，爲公司市場部的發展作出自己更大的貢獻。

三是具有良好的個人綜合素質。臨近而立之年的我，精力充沛，求知慾旺盛，敬業精神強，加上功底紮實，對新事務的接受能力和知識更新速度能夠適應信息化快速發展的需要，能夠全身心地投入自己所熱愛的工作，爲菸草的改革和發展再立新功。

三、形勢任務激發了我奮發的力量

葵花積極向陽，所以開出燦爛的金色花瓣;山泉緊緊靠壁，所以奏響激越的生命樂章。這種沁人心脾的美和力量，就在於它們選擇了積極向上的生存方式。如果各位領導和同事能夠給我這次挑戰自我的機會，我將胸懷全局，恪盡職守，真抓實幹，銳意進取，圍繞“內強管理，外抓市場”這個重心，努力實現“管理上層次，銷量上梯次，服務上檔次”的工作目標，獨當一面地把新的崗位工作做好，做出特色，做出品牌，爲事業貢獻自己

的聰明和才智。

一是以規範員工行爲爲根基，狠抓各項管理制度的落實。通過從日常考勤、政令執行、服務實施等基層工作的細微之處發現問題，尋找差距，約定符合本市場部管理工作實際的規章並督促照章辦事。調整督察考覈辦法，淡化銷量指標的考覈，提高基礎工作考覈比重，強化基礎工作。引導通過一段時間的跟蹤督導使市場部的規章成爲員工的工作習慣，並進而促進各項管理制度執行力的提升。

二是以員工素質提升爲抓手，狠抓營銷實戰能力的培養。首先，積極探索先進的營銷理論教案和切實有效的工作案例，以企業文化宣傳爲契機，狠抓團隊協同能力的建設，組織學習企業文化，感受精神力量及業務知識，使每個客戶經理都熟悉和掌握自己所在崗位的業務知識和技能，以保證菸草管理和銷售的規範化，有序化。其次，完善服務措施，提升服務質量。以提高客戶滿意度爲目標，在庫存採集及需求採集上做到真時，有效。切實做好“四員”互動工作。全面推廣“按客戶訂單組織貨源”工作，提升捲菸業務經營水平，努力保持結構煙較高的上櫃率，積極宣傳省外菸，在培育品牌上務求取得突破性進展。堅持“三個加強：加強品牌管理，科學制定品牌發展規劃，強化對全國性重點骨幹品牌的市場培育;加強宣傳力度，努力提高引進重點骨幹品牌的知名度和市場佔有率;加強督察考評，通過將重點骨幹品牌上櫃率、市場佔有率納入月度考覈，加大市場培育力度，加快

重點骨幹品牌發展步伐。

三是擺正位臵，認清職責，當好營銷中心領導的參謀和助手。 市場部經理可以說是“兵頭將尾”，上對營銷中心領導，下對市場部客戶經理，既是管理者，又是辦事員。在工作中，應當擺正自己的位臵，在自己的職責及領導授權的範圍內開展工作。要與營銷中心領導在工作上保持高度一致，充分發揮自己的模範帶頭作用，努力把自己分管的市場部工作抓起來，抓出亮點抓出特色。

四是搞好團結，合作共事。團結就是力量。一項事業，一項工作，只有市場部全體客戶經理團結一致，才能保證完成。作爲一名市場部經理更要搞好團結，在工作中，學習和發現他人的優點，查找、糾正自己的缺點，識大體，顧大局，真正做到思想上同心，目標上同向，行動上同步，工作中同幹，同心同德，攜手共進，增強市場部的凝聚力和戰鬥力。

五是發揮優勢，勇挑重任。充分發揮市場部帶頭人優勢，把各項工作做在前面;發揮自己客戶面廣和營銷業務優勢，積極拓展市場，發展忠實客戶;發揮個人文化基礎優勢，大力宣傳我們的菸草事業。努力做到嚴格要求，嚴密制度，嚴守紀律，勤學習，勤調查，勤開拓。以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人。努力做到大事講原則，小事講風格，共事講團結，辦事講效率。管人不整人，做事做實事。用真情和愛心去善待我的每一個同事，使他們的人格得到充分尊重，給他們一個寬鬆的發展和創造空間。

各位領導和同仁，我們每個人的命運已經與公司的命運緊密聯繫在一起。作爲公司的一名員工，無論在哪個工作崗位，都應該爲公司的發展奉獻自己全部的智慧和力量。因此不管今天的競聘結果如何，都必將激發我對菸草事業的更加熱愛和積極工作的更高熱情。感謝您們給了我這次表達的機會，我將珍惜眼前的擁有，珍惜所有的感動。最後我用一句警句激勵自己：讓風吹起來，我願意到風口浪尖去!

謝謝大家!

最新競聘演講稿範文3000字 篇12

尊敬的各位領導、各位評委、同事們：

大家好!2019年是學習貫徹落實黨的xx大精神的開局之年，也是全面小康社會和中國特色社會主義社會建設的關鍵一年，在公司黨委領導的帶領下我們認真學習了黨的xx大精神，個人的思想政治素質和綜合素質都有了一定的提高，所以我今天積極地來參加我們電信公司中層領導幹部的競聘演講，希望可以得到領導和同事們一如既往的信任與支持。

一、我認爲我此次參加競聘的優勢條件有：

我叫，今年**歲，大學本科文化，中共黨員，經濟師，現任運維中心主任。我2019年畢業於湖北郵校信息專業，畢業後先後從事過機務員、傳輸維護中心主任、農話設備維護中心主任、設備管理員、運維部副主任、運維中心主任。

多年來，我一直在基層通信系統從事網絡維護和管理工作。回想十二年的成長曆程，真是感慨萬千，思潮難平。有過成功的喜悅，也有失敗的辛酸和難爲人知的艱辛，有時候又感到自己很幸運，這其中有我個人的努力，更多的是領導和同志們的幫助，把我從一個普通學校畢業生培養成爲一名優秀的共產黨員、基層領導。今天，在這樣一個特殊的機會裏，我藉助這樣一個隆重而又莊嚴的場合，向關心我、支持我的各位領導、各位同事致以最真誠的謝意!謝謝你們!

今天之所以走到講臺上，競聘分公司副總經理，我認爲我已經具備了競爭這一崗位許多優勢。我有能力，有信心，有決心把這個工作做好。我的優勢主要有：

第一，思想進步，政治覺悟高。

我從小接受了良好的傳統教育，培養造就了自己光明磊落、有正義感、樂於助人的品德。參加工作以來，使我形成了辦事講求原則，講黨性，恪守紀律，嚴謹樸實，團協作的工作作風，能夠做到在思想上和行動上與黨中央保持高度一致。

第二，熱愛電信事業，具有豐富的工作經驗。

應該說，我是一個電信戰線上的老兵了，我深深地熱愛着我所從事的電信事業。自2019年從事電信事業以來，我從事過很多崗位，從機務員到傳輸維護中心主任，從農話設備維護中心主任到設備管理員，從運維部副主任到運維中心主任。在每一個崗位上，都做出了突出的成績，多次受到表揚或嘉獎。可以說，十二年的從業經歷使我對電信的每項業務特別是網絡運行維護業務都瞭如指掌。在我作爲網絡建設、網絡維護和前臺支撐三大職能任務的運維中心負責人期間，四年累計完成資本性支出近4500萬元，完成了33000線交換機及接入網設備的新建與擴容;完成了城區84個PHS基站全覆蓋的網絡建設;建成了通達孝感、大悟、安陸的架空及地埋光纜和多路由保護機制的SDH、DWDM的傳輸路由並高效完成了京漢廣96芯光纜的鋪設任務;2019年建成了覆蓋全縣的ADSL寬帶網絡，固定資產交付及時率和合格率達到100%，孝昌電話用戶從2019年底的17000戶達到46000戶，用戶的發展年年創歷史新高，截止10月份便完成了10000多部的發展任務，全縣網絡資源綜合利用率達到79%，在歷年的效能監察評定中得到了市公司的肯定。我很自信，也很堅信地認爲，十二年的工作經驗，使我基本掌握了作爲分公司副總經理必備的業務技能，我一定能夠勝任這一職位!

第三，具有較強的協調、溝通、管理能力。

我善於與人溝通，具有較強的語言表達能力和嚴密的邏輯思維能力。我有多年基層領導崗位的鍛鍊，?年的領導崗位鍛鍊了我協調、組織、溝通與管理能力。2019年來，作爲分公司的一員，無論是與本部門內部的同志還是與中高層領導，在工作配合與交往過程中，我想如果同志們降低一點標準的話，我與大家的合作還是比較愉快的。所以，就溝通組織協調管理能力而言，如果作爲分公司副總經理，我可能還算是一塊可造之材。

第四，具有紮實的專業知識。

我知道，做好分公司副總經理，光靠認真、熱情的態度是遠遠不夠的，還需要具有紮實的專業知識，只有這樣，才能在處理事上左右逢源、遊刃有餘。1992年11月我參加了全省移動通信培訓45天，1996年7月參加全省摩托羅拉公司美國爲期1個月培訓班。另外，我還報考了通信指揮學院通信工程專業，並順利通過專、本的學習。利用業餘時間我還充分利用上網的機會獲取關於下一代網絡的發展方向和電信新技術應用知識。通過不間斷學習，夯實了我的業務功底、增加了我的業務知識，使我具備了系統分析問題、解決問題的能力。

第五，我熟悉掌握相關專業政策、規章、制度，善於根據市場變化做出科學決策。

工作中，我注意加強電信及網絡方面的法律、法規、政策的學習，對自己所從事的行業的專業政策、規章、制度等有了較爲深入的瞭解，使自己能夠根據市場的變化做出科學的決策。如今年*月份，針對我局到**局話務溢出較嚴重的情況，我們經過認真分析，並請求分公司網管中心的支持，掛錶觀察，徹底解決了這一問題，受到好評。

第六，具有踏實嚴謹的工作作風。

自參加工作以來，我一直堅持“今天能做的事絕不拖到明天，現在能辦的事絕不等到將來”，在業務處理、運營方案的制定等辦事過程中，從來沒有“反正上面還有領導，反正領導還要想，能敷衍就敷衍一下”的想法和做法，我歷來就是一定要把自己現有的本事用完，能使的勁使夠，再向領導交差。因此，從工作作風上來講，如果我作爲分公司副總經理，我將無愧於組織、領導和同志們的信任。

第七，我具有擔任副經理的信心和決心。信心和決心是事業的保證，辦任何事情只要有信心和決心就沒有什麼做不了的，沒有什麼幹不好的。十二年來，我兢兢業業，勤勤懇懇，滿懷信心的工作，在各個方面都取得了一些成績，深得公司領導和同事們的信任。但成績只能證明以往的努力和付出，並不代表以後，我是一個勇於接受挑戰的人，我願意接受更大的挑戰和重任。所以，我有信心和決心當好分公司副總經理。

在這裏，我也願意坦誠地把自己已經認識到的不足之處彙報給大家。主要有兩點：一是知識構上的不足仍然明顯。目前，我正在自學有關法律、寫作、財務方面的知識，我想通過循序漸進的努力，力爭成爲對網絡知識、財務知識、經營管理、企業人事管理知識都有所知曉的綜合性管理人才。二是處理矛盾的經驗不足。我將充分依靠老同志豐富的閱歷和經驗，虛心求教，加以彌補。　　請領導和同志們相信，既然我自己能認識到這些不足，也就一定能努力克服，不斷完善自己的人格。

二、如果能夠有幸競聘成功，對以後的工作設想有：

如果通過此次競聘，我能夠有幸分公司副總經理，我將採取以下措施來開展工作：

第一，抓好網絡運營維護和管理。我認爲，電信公司作爲一個企業，追求經濟效益最大化是其重要的一個目標。而只有通過網絡運營維護工作，纔可以達到這個目標。在抓好網絡運營維護的同時，切實協助經理抓好管理。首先，抓好人的管理。人力資源是企業不斷向前發展的不竭動力和源泉。我將對所管部門人員分工，做到人人有事做、事事有人做，獎勤罰懶，提高員工的辦事效率。在工作中，堅持“能者上，平者讓，庸者下”，力爭做到想幹事的給機會、能幹事的給崗位、做好事的給地位。其次，建立健全各種規章制度。不以規矩，不成方圓。做到以制度管人、以制度管事，而不是人管人，人管事。

第二，做好運行維護工作。工作中我將堅持“維護就是服務、維護就是經營、維護就是效益”的理念，主動、高效地支撐市場發展。進一步按照市運維機制的改革步署，完成以維護和值守科學分離的新的維護體制創新和各項業務流程重組改革，一切以滿足業務發展、響應市場支撐爲前提，統一思想、統一認識。真正做到後臺不對前臺說“NO”，下一個流程不對上一個流程說“NO”。

第三，積極做好省公司佈置的三項重點工作：

1、做好本地網集中維護一是要配合市運維把所有端局納入本地網網管監控系統。二是完善同有關業務流程和健全和落實相關制度。三是加強各專業交流和培訓的力度，使綜合性維護人才脫穎而出。

2、搞好網絡資源管理系統建設。網絡資源建設不僅是績效考覈指標，更是企業決策的重要依據之一，它和市場的營銷系統緊密相關，這要求我們一是專人專崗負責系統的維護、嚴格進度要求完成數據的清理、錄入、更新工作，二是要求各分局及市場各部門嚴格業務流程，保證營業受理、工程新增、割接機線設備，實時反饋更新，並進行動態管理。

3、做好舊機房整治工作。一是要對一些不符合安全標準的機房上報整改，二是要利用建設改造的機會對農村支局進行整改，三是力所能及的對一些漏雨、電源線雜亂的機房進行整改。

第四，培養運行維護骨幹，形成後備人才梯隊。

我將根據目前公司人員的現狀，積極培養運行維護骨幹，形成後備人才梯隊;同時通過以會代訓、挖掘潛力等多種方式，努力使分管部門形成業務型、技術型、管理型、事務型人才比例協調的構。

第五，抓好企業文化建設。企業文化是一個企業核心競爭力中最基本的因素。所以我上任後，要協助總經理抓好企業文化建設，以增強員工對通訊事業的主人翁意識，增強員工對企業的認同感，提高企業核心競爭力。

三、對於競聘的承諾：

如果承蒙領導厚愛，讓我走上分公司總經理的工作崗位，我將做到：

第一，真誠講團，當好配角，開拓性開展工作。

同事之間，支持、諒解和友誼比什麼都重要。在團方面，一定要擺正位置，正確認識和看待自己，當好配角，胸懷全局，服從領導，積極做好所分管的工作，努力做到工作主動不越位，協助管理不越權，建言獻策不添亂，加強團不分散。在工作中和生活上一定要平易近人，做到說真話，辦實事，求實效。

第二、努力使自己做到嚴格要求，嚴密制度，嚴守紀律，勤學習，勤調查，勤督辦的工作作風。工作中做到嚴格要求，嚴密制度，嚴守紀律，要以共同的目標團人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人。努力做到大事講原則，小事講風格，共事團，辦事講效率，用人不疑。用真情和愛心去善待我的每一個同事，使他們的人格得到充分的尊重，給他們一個寬鬆的發展和創造空間。　　尊敬的各位領導評委，不管今天的競聘果如何，對於我來說都是一種成功，我相信領導評委們一定可以選出最適合這個崗位的人選。在以後的工作當中，我一定會繼續認真學習深入貫徹落實黨的xx大精神，盡職盡責的幹好自己的本職工作，不斷提高自身的思想政治素質和綜合素質，爲我們電信事業的發展貢獻出自己最大的力量!

謝謝大家!

最新競聘演講稿範文3000字 篇13

尊敬的各位評委、各位老師：

大家好!我叫楊容、現年38歲、傈僳族、大學專科學歷、國小高級教師、1991年7月參加工作，1996年7月加入中國共產黨，現任仁和完小校長。我競聘的崗位是界頭鄉仁和完小校長。我之所以競聘這個職位，是因爲我具備以下幾點優勢。

一是有較爲紮實的專業基礎知識，我自1991年畢業於保山師範學校、參加工作以來，始終把學習放在首位，勤鑽研、善思考、多研究，不斷豐富和提高自己，認真學習馬列主義、毛澤東思想，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想作爲自己的行動指南。不斷提高自己的政治覺悟，除積極參加繼續教育學習外，我還參加過校長上崗培訓和提高班培訓，保山市市級骨幹教師培訓，以及雲師大舉辦的文史專業專科函授學習。自己所撰寫的教育教學論文兩次獲得省級一等獎，一次縣級一等獎和三次二等獎，並多次受到縣鄉的表彰獎勵。

二是有較爲豐富的教學和管理經驗，自1991年參加工作以來，我先後擔任過班主任、大隊輔導員、教導主任及校長工作。嘗試過國小教育的全科教學，從1996年開始一直擔任校長工作。十二年的校長工作，使自己的政治修養、思想觀念、治學理念、管理水平不斷得到提升，悟出了一些學校管理的方法和策略。我本人在沙壩完小任校長期間，始終堅持學習創新的原則，不斷完善學校的各項管理制度，使所在學校的教學質量一直在全鄉前列。不斷進行校建校改，努力改善辦學條件和育人環境，爲學校排除危房1000多平方米。各項工作順利開展，素質教育不斷昇華。20xx年9月我被調入仁和完小任校長，在學校大面積進行新校區建設的情況下，我能夠一手抓校建一手抓管理，不斷進行管理創新全面激活機制，使教師的工作熱情和積極性不斷高漲。20xx年全校總評分，由原來的全鄉第五上升至第三;20xx年期末統測總評分躍居全鄉第一。學校也順利遷入新校區，實踐證明在管理方面我校已經走出了一條新路子，可以繼續創新不斷完善。

三是我有較好的羣衆基礎和年齡優勢，我本人善於交往，自參加工作以來結交人員無數，但無論與誰相處一切皆以“待人以誠，處事以正，自律以嚴”爲原則，得到了各界人士的廣泛好評與厚愛。爲我幹好這幾年的工作鋪墊了厚重的羣衆基礎。我今年38歲，正值而立之年，身體健康，精力旺盛，敬業精神強，能夠全身心投入到自己喜愛的工作中去。

四是我從小就受到了生活的磨練，飽嘗了農村生活的酸甜苦辣。我從小生活在貧困山區的農村家庭，經受了貧困與艱辛的考驗。在上國小和國中時，由於家庭的影響，迫使我兩次停學，曾兩次挑起了支撐家庭的重任。辛酸的經歷使我對學習和工作倍加珍惜。另外由於我在仁和完小從事校長工作已有三年，對當地的情況比較瞭解，能夠正確處理好各種關係。能取得全校師生的信任，對學校今後的發展，具備清晰的思路。從以上幾方面看我覺得能勝任此項工作，同時我有決心，有信心，當好這個校長。

假如我能競爭上崗，我將從以下幾方面着手開展工作。

1、以身作則、明確方向成爲真正的領頭羊

教育發展改革的新形式要求，優秀的校長必須成爲政治家、思想家、教育家、指揮家、審美家。在新時期，校長要爭當追求卓越、追求和諧、追求成功。校長是學校的法人代表，肩負着全面貫徹執行黨和國家的教育方針、政策、法規的神聖使命。自覺抵制各種違反教育方針、政策、法規的不良傾向。忠誠於人民的教育事業，是懂教育會管理的專業人才。因此，作爲校長首先要加強自身的學習，把求實創新、完善自我放在首位，不斷提高自身的組織管理能力和辦事的效力。具有強烈的奉獻精神，能在逆境中經受住各種考驗，自強不息，勇往直前。理論聯繫實際，密切聯繫羣衆，經常開展批評以自我批評，嚴以律己，寬以待人，時時處處成爲教師的楷模。、作爲校長要具有先進的辦學思想。始終能夠保持一個建設性和創造性的頭腦，既有識別機遇的敏感性，又有捕捉髮展機遇的膽識，堅持與時俱進，善於把當前各種先進的教育思想轉化爲辦學思想和實踐。校長不能靠權力樹立自己，要靠人格的影響力、思想的輻射力、道德的感召力、威信的穿透力，來贏得別人的尊重和敬仰。經常深入課堂聽課，捕捉先進的教學和管理經驗，虛心聽取教職工對學校管理的意見和看法，重大決策和制度方案提交校務委員會審議通過，充分發揮校務委員會的職能作用，增強民主監督和民主管理。2、 完善制度方案進一步優化管理

抓好制度建設是搞好管理的前提，常言道人管人難服人，制度管人易服人。依我之見，一所學校要辦出特色，必須牢牢把握管理的重點，一是教育教學常規運行管理，二是教育教學質量管理。在繼承的基礎上，結合上級的相關要求和本校實際，制定出一套科學、合理、簡明、實用的管理制度，並根據時代發展的需要不斷完善創新。制度必須有較強的可操作性儘量避免伸縮性和徇私傾向性。執行必須堅持公平、公正、公開的原則，使全體教職工在制度面前人人平等、做到制度管人以理服人。校長要用真情去體諒和關愛教師，真正把教師視爲事業上的同志，人生中的知己。認真搞好服務管理、情感管理和依法管理。

3、 構建和諧穩定共謀發展的教師隊伍

教師是學校之本，在用人方面要“知人善用”，任人唯賢，以人爲本。校長要有識才之眼、愛才之心、容才之量，大膽合理地使用人才，結合新一輪教育體制改革，全面推行競聘上崗和末位淘汰制。轉變作風改變幹多幹少一個樣、幹好幹壞沒區別的舊思想。通過管理創新激活機制，積極尋求資金，加大對骨幹教師的獎勵，做到待遇留人。提高教師的福利待遇，對外鄉教師的工作生活加倍關心，經常與教師座談溝通，幫助解決一些實際問題，充分體現情感留人。積極爲教師的專業發展鋪路搭橋，提供他們展示自己的舞臺，時刻本着以人爲本的辦學思想，踏踏實實做事，心胸寬廣、真誠待人，用自身良好的品德魅力去贏得廣大教職工的信任和支持。做到以德留人，學校領導帶頭不斷加強內部團結，建立民主和諧的人際關係和寬鬆融洽的工作關係，不斷提高辦事能力和工作效力。把吸引人才、留住人才、培養人才、使用人才有機地結合起來。既求發展，又保穩定。

4、 建立師資培訓的長效機制，努力提高教師隊伍的整體素質

依我之見，加強教師隊伍管理，提高教師素質以成當務之急，提高質量必須從教師入手。作爲校長更要帶頭學習和參與教育科研工作，校長不僅要成爲管理的能手，還應是一名教學能手。每週除認真上好自己所任科目外，應積極深入課堂聽課，經常進行專題探討和經驗總結。利用節假日組織新老教師進行專題培訓，加強學校的師資力量，利用請進來走出去的辦法，不斷學習外地和他校經驗，提高教師隊伍的綜合素質，通過言傳身教帶領大家走出一條“科研興教，科研興校”，以增強素質和提高質量爲原則，以研促教的新路子。其次是抓好各種學習培訓工作，採取一些行之有效的辦法，使學習培訓落到實處，避免形式主義和走過場。鼓勵年輕教師繼續深造提高，充分利用好現有設備，使之爲提高教師素質和課堂教學發揮最大效益。再次是下大力氣抓好師德師風建設，結合“八榮八恥”建立師德師風教育的長效機制。

5、 努力完善辦學條件，不斷優化教師工作和學生學習的環境。

一方面積極向上級爭取項目和資金，另一方面尋求各單位、各部門以及廣大人民羣衆的大力支持，多渠道籌措辦學基金，合理規劃，實現教育資源共享。不斷加強學校的軟硬件設施。逐步完善現代化教學設備，努力打造特色校園。

6、 理清思路、樹好形象、搞好協調

我認爲校長做事不宜貪多，應該力求一個“精”字，把側重點放在教育的發展上。確定一條明晰而且富於自身特色的工作思路。明確幹什麼，怎樣幹，誰去幹，幹到什麼時候，什麼時候幹完。校長是學校的“形象大使”，不但要樹立好自己的品格形象，才華形象，風度形象，還要樹好全校的整體形象。學會與各方人士打交道，搞好對上、對下、對外的協調。通過協調，使人與人之間和諧，人與事之間匹配，工作運轉有序高效。協調好各種關係，爭取各方面的大力支持。確保教育的健康發展。

各位評委、各位同仁，如果我能得到大家的認可，我將團結全校教職工竭盡全力、忠於職守、克己奉公、迎難而上、勇往直前，確保每年的教育教學質量在全鄉四名以前。學校保持安全穩定健康發展。如果有更合適的人選，我將服從組織安排，全力支持當選者，我堅信只要是“一塊方磚”，無論放在什麼角落，都能實現自己的人生價值。以上是我的競聘演說，有不託之處懇請大家批評指正。

謝謝大家!

最新競聘演講稿範文3000字 篇14

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好！（喊出的激昂）

我是朝陽中心趙--支隊的賈偉，非常高興今天能參加這次主管的競聘，我心理非常激動，在這裏我要特別感謝孫總，楊總、程主任，賈經理給我這次競聘的機會，我一定會好好把握，不管競聘的結果會如何，我覺的能參加到這次競聘，本身就是對自己的一次歷練，一次挑戰，這將會使我終生難忘，也許將會成爲我人生的一個轉折點。

首先請允許我作一下自我介紹，我叫賈偉來自美麗的海濱城市煙臺，北京化工大學市場營銷專業畢業，大學裏一直擔任班長，畢業後從事過北京大學創業投資研究會外聯部幹事的職務隨後自己也創過業搞過一年網絡科技公司，但是我始終覺的自己還沒有找到我真正所要的，直到加入到了--銀行我才終於真正找到了可以另我寄託，能讓我長成參天大樹的土壤，時間過的真快轉眼我來已經有一段時間了，這段時間裏我的綜合能力得到很大提升，業績也穩中有升吧，每個月沒有太大的波動基本維持在一百六七十張左右，我曾成功開發過聯想集團，用友集團，華爲集團、中科院，鐵科院，水科院等一些資質好的大企業及一些國字頭單位，展業方式以掃樓和談活動爲主，來----後我先後經歷了三任隊長，我本着“踏實做人，本分做事”的理念，一直擔任隊裏的副隊長，積極支持配合隊長的工作，得到賈經理和每一任隊長的肯定和表揚，同時也從每一位隊長身上學到了他們的優點，也看到了他們的缺點，在今後的工作中我會積極的借鑑和避免。更榮幸的是今年十月底的軍旅歷練中我有幸得到了孫總、楊總的信任得以擔任一連二班的班長，這短暫的七天中我沒有辜負領導們對我的期望，帶領二班在二十二個參評的班級中獲得了優秀班級的榮譽，並且我個人也獲得優秀標兵的稱號，同時我也跟班裏每一位隊員都結下了兄弟般的友誼，因此我相信我同樣有能力、有決心、也有信心能再爲--銀行帶出一支所向披靡的精英團隊。（激昂）

這次競聘我非常重視，參選支隊長一個目地就是爲了秉承--銀行的理念讓優秀成爲習慣，讓優秀成爲--銀行不竭的動力，以優秀帶優秀，以優秀促優秀，讓優秀真正的融入到我們的每一天；我在市場規劃開發，團隊建設方面思考已久，今天拿出來跟大家分享一下，即使競聘不成也希望能對--銀行的發展起到一點用處，下面是我在市場開拓和團隊建設方面一點個人的愚見。

一.市場開發方面

我認爲做爲一名支隊長不單純要會整表、填表，還要能統籌規劃好市場佈局，帶領和指導團隊成員拼殺在市場一線。

現在信用卡市場衆所周知可謂羣雄逐鹿，爲了髮卡各家銀行紛紛使出不同解數，同質化越來越嚴重，要想在激烈的市場競爭中取勝，我覺的最根本的是：

1、如何規劃好自己的市場，充分整合團隊資源打造我們廣發的核心競爭優勢，集合有限的資源投入到特定的領域（地域），作好行業開發、地域區塊開發，以及某一類人羣的定向開發，這樣既目標明確，資質也容易把控，可以集中全團隊的力量形成合力對某一目標陣地進行多波次的輪番攻擊，團隊所有成員要協同集羣作戰，形成強有力的拳頭，步步爲營，將市場一個個攻克，把市場一個個的吃透，要避免漫無目的的遍地撒網，這樣既浪費時間也浪費寶貴有限的資源，在這點上我覺得我們朝陽中心潘--支隊做的很好，隊長親自帶頭奮戰在市場一線，她們集合全團隊的有生力量重點進攻機場，我們可以看到她們每個月的戰役都打的特別漂亮，業績也問鼎榜首；

2、其次要充分發揮客戶的口碑介紹作用，隊長要負責監督指導隊員對老客戶做進一步的回訪挖掘，在做好活卡的同時通過他們來發掘新的客戶羣、新的市場，在開發市場的過程中不能單純的爲辦卡而辦卡，這樣在激烈的競爭中很難突顯自己的競爭優勢和獨特的差異化，

3、要通過整合一些新業務如（銷售基金、開發收單商戶，銷售黃金），在開發新業務的同時來爲卡開發新的客戶，一個行業的背後必定隱藏着一個巨大的客戶羣，而且這些客戶羣本質上都是互通的，對於我們來說是很難得也是再好不過的資源，我們要充分整合這些資源並做好資源共享，將這些資源的價值挖掘併發揮到最大，不要讓這麼寶貴的東西從我們身邊白白流失。同時我們也要把這些新業務切實的貫徹下去不能讓領導們苦心增加的新業務形同虛設；

4、在開發方式上要以點帶面做好深度挖掘，要以一人帶一羣，以一點帶一片，掃樓與展示相結合，着重開發單位以一些國有單位，外資企業，大的股份制企業，一些發展潛力大，市場表現好的中小業爲主，資質上要嚴格把控，積極的避免風險，隊長要大局清晰，並協助隊員作好開發前的準備，儘可能多的幫隊員並且教隊員去談一些好的活動，每天晚上都要都要幫隊員規劃好第二天的去向，在隊員要陌拜一座大廈前先幫助他們先從網上查一下該大廈裏有哪些企業，企業的聯繫人是誰，聯繫人的電話，這樣既能幫隊員減少許多盲目性，也能避免太多不必要的時間浪費，防止隊員進大廈前因不知找誰而被保安拒之門外的尷尬，讓員工少受點不必要的挫折。

二.團隊建設方面，打造一流高效率的精英團隊我總結了六點看法。

1.要打造獨特的團隊文化，增加團隊凝聚力：團隊就是隊員的家，要讓每一位隊員感受的家一般的溫暖，讓隊員可以盡情的傾訴一天的喜怒哀樂，緩解他們一天的疲勞，在團隊中隊長既要辦演好父母的角色，也要當好教練的角色，在生活上要像父母一樣關心愛護好自己的隊員，其實每一位隊長都是從隊員一步步走過來的，最能體味到隊員工作中的辛酸，要體諒隊員的難處，並給予及時的解決，在工作上要對隊員的成績及時發現並積極給予認可和表揚，多換位思考，對每一名隊員都要做到不拋棄不放棄，對症下藥，根據他們的特長因材施教因才施用充分激發他們的潛能讓他們走出暫時沉淪的泥潭，多鼓勵員工積極發表自己的想法，共同交流，引領團隊形成一種積極向上，互助協作、溫馨和諧的團隊氛圍，在團隊中形成“我爲團隊而自豪，團隊以我爲驕傲”的團隊主人翁文化理念，讓隊員真正把團隊當成自己的家。

2.要有嚴格的組織紀律，嚴格的執行力：縱觀歷史沒有哪知紀律渙散的隊伍能夠成爲勝利之師的，只有具備了嚴格的紀律作保障，方能所向披靡戰無不勝，要做到這點首先隊長自己要嚴格自律，率先垂範，給隊員作好表率，其實隊長的一舉一動隊員都在時時關注和效仿，在遇到困難時要及時調整好自己的心態，做到鎮定從容，處變不驚，要有“泰山崩於前而不慌，無故加之而不怒”的那種境界，要用自己的行動給隊員以足夠的勇氣和信心，工作上也要對隊員嚴格要求，注重每一細節，並對其出現的問題進行及時診斷並找出其問題癥結，指導其修正方向，幫其消除隱藏的地雷隱患。

3.要有嚴明的激勵獎懲措施：要讓團隊的目標與每一隊員的切身利益直接掛鉤，做到公平公正，做到團隊資源共享，並要給隊員描繪出美好的藍圖使隊員對這份工作充滿信心，廣闊寬鬆的氛圍讓隊員在此盡情的發揮，海闊憑其越，天高任其飛；其次要善於傾聽，多隊員進行雙向溝通，鼓勵隊員積極發表自己的見解，並多善於觀察，對團隊中出現的不良的苗頭要及時發現，及時杜絕，決不姑息，儘可能的將隱患消除在萌芽狀態，團隊要作到有彈性，團隊組長要有上有下，我覺的應該由每週業績最好的兩位來擔任，大家輪番竟崗，在團隊中形成趕幫超的氛圍，讓每人都有奔頭。

4.要培養團隊精英：我覺得每個團隊至少要培養一到兩名對工作認真負責，業績突出的團隊精英，在團隊中樹立標杆榜樣的作用，有了這些標杆的存在即使團隊處於最困難最危險的時候，只要標幹業績始終保持，只要這些標杆的精神不倒團隊大家就會重新找回信心自覺跟他標齊，這樣團隊纔會永遠屹立不倒，順利走出難關。

5.要量化團隊目標，進行合理的時間管理：清晰的制定團隊目標以及每一隊員的目標，並將其量化到每一天，分清主次，分清輕重緩急，合理分配時間，既要做到高效率，也要做到高效果。

6。要多傾聽客戶的意見，並對隊員進行不間斷的培訓，幫其增加一些實用的.業務技能，打造其優良的業務素質，要讓隊員敢於積極嘗試，在實踐中練兵，只有實踐才能造就出真正的戰士；其次要樹立“客戶至上的服務理念，服務好客戶”，並且也要時時刻刻保護好自己的隊員，幫隊員避免不必要的投訴。

下面我跟大家互動一下大家看我像不像當兵的？（大聲）臺下（像）其實好多人初次見到我時也都說我像一個當兵的，我的確從小就有當兵的夢想，可是一直沒能實現，慶幸的是我加入了--銀行才得以成爲--銀行大軍營中的一兵，在孫總和楊總兩位首長的英明領導下，我要不斷的修煉自己，自律自強，不斷的提高自己的綜合素質，真正的把自己打造成--銀行一名真正合格的兵，並且將來也一定要爲--銀行帶出一羣優秀的兵，在沒有硝煙的戰場上奮力拼殺，一往無前。（手勢氣勢）

再次感謝各位領導和同事們的支持。--銀行一兵賈偉給大家敬禮。

最新競聘演講稿範文3000字 篇15

尊敬的各位領導、各位評委、各位同志：

大家好!

今天，能夠登上公開推選團委書記的講臺，我感到十分的榮幸和激動。在此，感謝黨組織提供的寶貴機會!感謝一直以來關心、支持、幫助我成長的各位領導、各位同事和各位朋友!

我叫，現年28歲，中共黨員，大學文化，文學學士，現在中共XX縣委辦公室工作，擔任縣委、縣政府關於團委書記的競聘演講稿A辦公室副主任兼縣委辦公室祕書。

我之所以參與團委書記的公開選拔，主要是因爲我自認爲具備以下幾方面的優勢和能力：

一、我熱愛團的工作，這是做好團委書記的前提。我積極參與團的活動。從加入中國共-產主義青年團，成爲一名光榮的共青團員以來，不論是在國中、高中、大學還是現在工作的期間，我總是積極參加團的活動，始終是團組織中最活躍的一員。我密切關注團的動向。一直以來，團的機關報—《中國青年報》始終是我讀報的首選，許多地方共青團的網站始終是我點擊和瀏覽次數最多的網站。我多方瞭解團的信息。參加工作入黨以後，雖然脫離了大學的團支部。但對團的眷念和熱愛之情卻依然沒有減退。我的妻子在中學任教，是校團委委員。工作之餘，我總是經常向她瞭解團的工作，並積極參與學校團的活動的出謀劃策。在縣委辦公室工作，我有着接觸全縣方方面面人員的得天獨厚的優勢，有着跑遍全縣所有鄉鎮和機關部門的寶貴機遇。在接觸人的過程中，我對從事團的工作的各位同志有着特殊的感情。喜歡團的工作，所以喜歡接觸從事團的工作的人，這或許就是古人所謂的愛屋及烏的道理吧。這一點，我們的團縣委書記ssss書記應該感觸最深，他每次到縣委辦公室辦事，除了他特別忙和我不在以外，每次我都會同他聊上大半天。非但如此，在我能夠接觸到的鄉鎮、學校、機關凡從事團的工作的大部分年輕同志都成了我的朋友。一言以蔽之：我熱愛團的工作。

二、我有青年人具有的蓬勃朝氣和昂揚銳氣，這是做好團委書記的基矗共青團代團歌的第一句歌詞是這樣寫的“我們是五月的花海，用青春擁抱時代;我們是初升的太陽，用生命點燃未來”。我就是這樣一個踩着青春旋律而不斷迸發蓬勃朝氣和昂揚銳氣的年輕人。從國小、中學到大學，每次老師給我的評語中總是少不了這樣的字眼：該生性格開朗，思維活躍，朝氣蓬勃。在同學心中，在同事眼中，他們往往都有相同的感覺，生活中，工作中，我不在的日子裏，空氣裏會因爲少了快樂的分子而顯得有幾分呆板和沉悶。我在大學讀的是中文系，這是全校最活躍最有生氣的一個系，古典文學的感染，現代文學的影響，各種文學社的潛移默化，造就了我天馬行空、汪洋滋肆的內心品格，也就是現在站在各位領導面前慷慨陳詞的我。

三、我有具備從事團的工作的知識和能力，這是做好團委書記的關鍵。從入團的那一天起，我就反覆在研究和琢磨：團是什麼，團意味着什麼，團員該做些什麼，今天，參與團縣委書記的競選，我豁然開朗：我認爲，團之所以爲團，就象“團”字的組成：裏面一個“才”，外面一個“全包圍”，按照象形文字的講-法，至少應該包括兩個層面的意思：一是團員本身，包括團的領導幹部必須要有才能、才幹和才智，二是要善於團結一切可以團結的人特別是方方面面的青年才俊，爲黨的事業、爲國家的事業、爲團的事業而努力奮鬥(這雖然有牽強之閒，但恰也是最佳的巧合)。我想，具備了這兩個方面的能力，團的工作肯定能幹好。我也充分的相信，我有這方面的能力。因爲，首先，我熟悉團的業務，擔任過班、團幹部。不論是中學還是在大學，我都有過團幹部的工作經歷，多次出色、圓滿地組織開展好了團的各項活動，受到了上級團組織的高度肯定和老師同學的一致好評。我當過老師，指導過班級團支部的具體活動，當過老師的經歷和現在身爲老師兼校團委委員丈夫的我，有更多的優勢和條件瞭解團的工作，掌握當代青年的心態。在縣委辦公室工作的三年多來，我有了更多的機會接觸和了解團的工作，在宏觀層面上，我熟悉並瞭解了團的大政方針，黨建帶團建的精神;在微觀層面上，我看過團縣委報送縣委領導和縣委辦公室的幾乎所有文件和簡報，熟悉共青團委員會所開展的各項工作。參加工作以來，雖未直接從事團的工作，但在去年縣委黨校舉辦的全縣副科級領導幹部培訓班上，我擔任了黨支部書記兼班長的重任，出色地完成了這個由絕大部分青年領導幹部組成的培訓班的學習和活動，受到了縣委、組織部和縣委黨校的高度好評，我也被一致推舉爲優秀學員，再次顯示了我較強的領導和組織才幹。其次，我有紮實的語言文字功底和宣傳協調能力。我的專業是中文專業，大學期間，曾在省市級報刊先後發表作品20餘篇，寫作課、畢業論文獲得了全優。我還廣泛參與了學校的社團、協會的多種活動，親自參與了學校大型戲劇《日出》的演出並擔任主角。學生幹部出生的我廣泛活動於社會、學校的方方面面，成爲年輕分子中的活躍分子。進入縣委辦公室以後，我一直從事祕書工作，參與撰寫了大量的縣委文件、報告和縣委領導的重要講話，成爲縣委辦公室從事文祕工作的中堅力量。在服務領導、服務部門、服務基層和廣大人民羣衆中，我也以出色地表現成功擔負起了協調員、聯絡員、宣傳員的重要職責。第三，我具有敢爭一流，甘於奉獻，認真負責的意志和品質。我出生農村，來自於大巴山麓，成長於革命老區，工作在CCC鄉大地，特殊的經歷和環境磨練和造就了我生性頑強，堅韌不拔的性格和品質。進入縣委辦公室以後，我堅守清貧，忍耐寂寞，抵抗誘-惑，高標準，嚴要求，堅持做到出手的東西都是自己最滿意的，完成的工作都是竭盡全力的。習慣成自然，我慢慢形成了自己的人生信條：幹工作不幹則已，要幹就要幹得最好，最起碼也應該做到全力以赴。第四，我好學謙虛，綜合素質高，親和力強。我是家中的長子，懂事早、成熟早、當家早，從小就養成了自學的好習慣。在縣委辦公室工作，我不只是潛心鑽研文祕方面的業務，更是全面地瞭解和掌握了黨建知識、羣團理論、工業經濟、農業發展、領導藝術等方方面面的知識，初步具備了新時期領導幹部駕御全局和獨擋一面的能力。我爲人友善，作風民主，求真務實，善於團結同志，辦事果斷幹練，顯著的工作成績得到了大家的一致認可和推崇。

綜上所述，我認爲我具備勝任團縣委書記的能力和水平。

假如我能被推舉成爲團縣委書記，我將做好以下幾個方面的工作，開創共青團工作的嶄新局面。

一、極力營造有利於共青團開展工作的良好氛圍。我將利用我在縣委辦公室工作過，瞭解黨的政策，熟悉黨政領導幹部的特殊優勢，以貫徹執行今年《市委關於進一步加強新時期羣團工作的意見》爲契機，爭取各級領導、各級各部門對共青團工作的重視、關心和支持，爲共青團開展工作創造更加有利的條件。

二、做好團結鼓勁，凝聚人心的工作，引導廣大青年爲建設美好而努力奮鬥。加強青年思想政治工作，堅持圍繞縣委、縣政府工作中心，緊跟黨政的工作步伐謀劃團的工作，把黨政的關注點作爲團工作的着力點。把廣大青年的積極性、創造性凝聚到全面建設小康社會的實踐中來，凝聚到建設工業大縣的具體工作中來;引導青年做推動改革、發展和維護社會穩定的積極力量，在時代的發展中找準自己的位置，在本職工作崗位上實現人生價值，在三個文明建設中奉獻青春和智慧。

三、發揮優勢，創新方法，不斷提升服務青年致富成才的能力和水平。共青團要發揮更大的作用，必須實實在在的爲青年辦實事，辦好事，解決青年最關心的問題。當前，就業難，缺乏創業技能是最大的問題。爲此，我們將配合勞動、人事等部門紮實開展青年培訓和創業活動。一是大力開展農村青年職業技能培訓活動。提高農村青年職業技能、勞動技能，增強農村青年就業競爭能力，從根本上提高輸送人數和輸送質量。二是強化創業培訓，提高創業能力。實施“下崗失業青年技能培訓工程”，幫助青年掌握創業本領。三是培養創業帶頭人，扶持創業典型。以扶持青年創辦中小型企業爲導向，把培養創業型青年人才作爲工作的重要內容，加大青年創業帶頭人的培養扶持力度。四是加強創業指導，優化創業服務。牢固樹立竭誠爲青年創業服務的觀念，逐步建立起具有團的特色，有效覆蓋青年，組織機制完善的青年創業服務體系。

四、打造品牌，進一步增強共青團工作的影響力。一是繼續深化青年志願者行動。2、推動青年文明號建設向縱深發展。3、紮實推進希望工程活動，進一步擴大籌資力度。不斷拓展籌資渠道，擴大資助規模，豐富資助形式，構築籌資多元化、項目體系化、管理規範化的工作局面，幫助更多的學生重返課堂、完成學業。4、積極參與維護社會穩定工作。開展“社區青少年遠離毒品”、“青少年網絡文明行動”等活動，引導廣大青少年遠離社會醜惡現象，培養良好的道德品質。在廣大企業青工中開展安全教育，切實壓降安全事故。5、繼續實施青年文明社區創建工作。6、配合工會、婦聯、關心下一代工作委員會做好青年的維權工作。

五、主動應對形勢變化，強化組織建設，夯實共青團工作的基礎工程。團的自身建設是團的事業發展的重要內容，也是團工作活躍的重要保證。堅持以黨建帶團建爲抓手，不斷推進全縣團組織建設再登新臺階。1、以選好團支部書記，抓好村級團支部建設爲重點，全力推進農村團組織建設。2、以強化服務爲抓手，大力推進社區團組織建設工作。3、探索和嘗試非公經濟組織團建工作。4、不斷加強團隊幹部隊伍建設和作風建設。切實加強對各級團幹部的教育和培養，以作風建設爲重點，努力建設一支忠誠黨的事業、熱愛團的崗位、竭誠服務青年，黨放心、青年滿意的高素質團幹部隊伍。5、作爲團委書記，作爲團縣委的班長，我將按照，班長抓班子，班子抓隊伍，隊伍促發展的要求和“四好”標準，開拓進取，率先垂範，打造一支精幹的、想幹事、能幹事、能幹成事的共青團隊伍。

“年輕的朋友們,今天來相會”。各位代表，各位朋友，恰青年才俊，意氣風發，齊聚一堂，共話小康。這是何等的榮耀，何等的幸運。這個過程將註定是我今生最難忘的事件，註定會是我今世最幸福的時刻。雖然，我還不被在座的所廣爲熟知和了解，但正如我呈現在大家面前嶄新的面孔一樣，我有新思維、新主張和新氣象，而善於創新則正是團的生命之所在。請大家相信你的自覺和判斷，給我一個舞臺，我將同你們一道共譜共青團工作的新詩篇!

各位領導，各位評委，各位同志，參與這次競爭的過程本身就是一次自我鍛鍊、自我提高、自我展示的過程。古人云：“不可以一時之得意，而自誇其能，也不可以一時之失意而自墜其身”。不管結果如何，我都將以這句話自勉，一如既往地勤奮學習，努力工作。

我的陳述完了，謝謝大家!

最新競聘演講稿範文3000字 篇16

尊敬的各位領導、各位評委：

我的競聘目標是A2，就是營業部副經理。現將本人的主要工作經歷和工作情況簡要介紹如下移動管理崗位競聘演講稿：對我個人而言是第一次，我十分珍惜這次的競聘機會，無論競聘結果如何，我認爲能夠參與競聘的整個過程其本身就意義重大，並希望能通過這次的競聘鍛鍊，使自己的工作能力和綜合素質得到提高。

我叫，現任營業部經理助理，出生於1970年3月18日，現年33歲，大專學歷、中共黨員。1987年11月參軍入伍，在廣州軍區空軍後勤部87249部隊服役，由於在部隊期間表現優異、專業技術過硬、對待工作認真負責，在部隊多次獲得嘉獎，曾擔任過船艇駕駛班班長，並在部隊光榮的加入了中國共產黨。1991年12月從部隊復員後，我被分配到X市話科工作，當時的工種是線務員，由於在工作中踏踏實實、勤學實幹，多次榮獲先進生產工作者、先進共產黨員。爲更好的提高自身素質，更大的發揮自身貢獻，1997年7月，我參加了成人高等教育招生考試，併成爲石家莊郵政高等專科學校的一名學生，專業是郵電財務會計。在學校裏，我刻苦學習文後勤崗位競聘演講稿化專業知識，團結同學、尊重師長，深得老師和同學的好評。1999年6月，我順利的從學校畢業，並很榮幸的被分配到分公司市場部工作，從而展開了充滿激情、充滿希望的工作和生活。

1999年7月，公司處於分營初期，面臨着很多困難，爲了儘早投入正常運轉，公司建立了自己的營業服務網點、成立了自己的計費中心。我有幸被分配到計費中心工作，負責營收稽覈工作，面對工作量大、人員少等實際困難，我毫無怨言的全身心投入工作，爲了確保營收工作的正常運轉，經常加班加點。由於我公司的稽覈工作與電信營業有許多不同點，加之經常開展各種促銷活動，給稽覈工作帶來許多困難，而在此之前，我們並無經驗可循，於是我與財務及營業前臺的同事經常在一起研究討論如何更好的發揮稽覈工作的作用，制定合理電力崗位競聘的稽覈辦法。

隨着公司的發展及工作需要，我公司於20xx年6月成立了稽覈班，由我擔任稽覈班長，業務及稽覈種類也擴大到了全市範圍，爲更好的向財務部門提供可信的第一手資料，我經常深入各縣營業部瞭解各種營收情況，並與營收管理人員探討營收管理辦法，及時堵塞各種營收漏洞，確保了公司的營收資金安全管理。在公司領導的關懷和幫助下，經過我與同事們近一年的不懈努力，使我公司的營收管理流程初步具備了正規管理的框架模式。

20xx年4月，根據工作需要，我被分配到市場部綜合管理的崗位上工作，由於每月要撰寫市場經營分析，負責各縣營業部的成績考覈、瞭解各種市場信息，參與制定各種營銷政策，我對公司的市場經營工作有了更深入的認識，在這個崗位上，我學到了許多有價值的東西。20xx年8月，我參加了集團公司在北京郵電管理學院舉辦的市場營銷培訓班，對市場營銷學和各種營銷知識有了更爲全面的瞭解。

20xx年4月，我被市公司任命爲營業部經理助理，到任後具體分管市場、服務、營銷渠道等工作。當時潢川的競爭形勢非常嚴峻，由於XX公司多次採取廉價政策，導致市場空前混亂，原創文祕材料，盡在網絡。包括我們的銷售商都先後公開銷售卡車間崗位競聘演講稿，致使我公司業務出現嚴重下滑。到後我先後對移動市場、營銷渠道等情況進行了瞭解，並向經理和副經理作了彙報，通過討論，我們取得一致意見。即根據市場競爭的加劇和營銷渠道的波動情況，爲避開銷售淡季，應積極尋求新的銷售方式，組建自己的營銷隊伍，同時加強服務、基站建設等工作的力度，力爭在短時期內扭轉潢川的被動局面。

由於市場競爭等原因，客戶觀望消費心理非常嚴重，以5月份師範爲例，爲節省話費，組織員工與我公司和XX公司進行接洽，要求降低月租費、通話費，並不斷在我公司與之間尋求平衡點，致使移動市場的競爭氣氛空前緊張。更有甚者，有些客戶在出現較高話費時甚至提出要減免話費的無理要求，威脅說如不減免話費將轉網。而營銷渠道在優惠入網政策的誘惑下，大部分銷售商均以辦理業務爲主。在這種市場壓力下，爲穩定XX市場、提高業務發展速度，我們改變了以往的銷售方式，組建客戶營銷服務中心，擺脫過去主要依靠企業崗位競聘演講稿營銷渠道發展業務的方式。於六月初抽調部分員工組建了直銷服務隊伍，深入各鄉鎮、各單位開展上門直銷服務，同時在員工中適時開展業務發展短程賽，六月份當月業務發展即得到了一定的回升。

由於工作關係，直銷服務隊伍由我分管，在初期的工作中，我與大家一起到各鄉鎮瞭解市場情況、發展業務，在這些活動參與中，我深深的被員工們的工作熱情和吃苦精神所感動，他們不辭勞苦，頂着三伏的烈日，到各鄉鎮、村發展業務，爲我公司的發展服務崗位競聘演講稿作出了自己的貢獻。

服務工作

爲迅速提高營業前臺服務質量，經與服務質量一直較好的市營業部聯繫，從5月初起，我部委託市營業部對我部營業人員進行培訓。爲了不影響正常營業，我們採取了輪流培訓的形式，每批兩到三人輪流到市營業部學習兩到三天。此活動開展了一個月左右，取得了較好的效果，我部前臺服務質量在培訓後得到較大的提高。去年我部營業廳被團縣委命名爲“青年文明號”

在抓緊前臺服務管理的同時，我部對大客戶的服務工作也加強了力度，相繼對大客戶開展了生日送鮮花、送禮品等業務，得到廣大客戶的認可與好評。

考覈管理方面

爲了保證服務質量的常抓不懈，提高員工工作積極性，針對以往績效考覈辦法比較粗放的缺點，經向經理請示，由我對績效考覈辦法進行了修改，把各項服務指標、工作指標細化、量化，納入了營業部績效考覈辦法，形成了營業部、部室班組、員工個人的三級考覈體制。由於新辦法規定比較詳細，獎罰比較適度，增加了可操作性，聯通崗位競聘演講稿有效的促進了員工自覺、自發的規範自身行爲，有效的促進了服務質量和業務發展等方面的提高。

營銷渠道工作

考慮到縣城內的營銷渠道在年初有較大的波動，業務發展和銷售不理想，因此我部決定首先將農村渠道先期整合，在農村銷售商中對部分銷售能力強、忠誠度高的代辦商，採取了“房子租過來，能人請進來”的方式，既降低了他們的成本費用，又提高了他們的積極性和我部的管理靈活性。

至去年九月底，考慮到銷售旺季即將到來，爲避免營銷渠道一邊倒的現象繼續出現，我部及時與縣城內的各銷售商簽訂了專營協議。爲明確專營職責和範圍，規範專營店的銷售行爲，針對協議中罰則模糊不清的情況，我部制定了新的補充協議，重新規定了違聯通崗位競聘演講稿規銷售的處罰條例。十月份縣城內有一家專營商違規辦理聯通業務，我部發現後當即依照補充協議的相關規定對其進行了處罰，較好的規範了營銷渠道、減少了違規銷售行爲的發生。

20xx年下半年，由於我部充分依託市公司的優惠政策。加之全體員工付出了艱辛的勞動，截止20xx年12月20日，我部業務發展達到7803戶，完成年計劃的100%；運營收入3161萬元，完成年計劃的101%；從年初的整體業務下滑到年底各項任務的全面完成，營業部打了一個翻身仗，穩定了移動市場，總體工作取得了較好的成績。

在這一年的鍛鍊時間裏，作爲個人工作方面，由於得到經理、副經理的大力支持，本人大膽工作，積極團結同志，爭取到了各位同事的理解，在今年的工作中一直比較順利。可以這樣說，能夠到與大家一起共事，也是我個人的榮幸和幸運。

這幾年，在中國移動這個大家庭裏的工作經歷，使我體驗到了前所未有的激情與喜悅，在這裏，我感覺到了發揮自身價值的快樂，在這個企業裏，公司領導層求真務實的工作作風和員工團結一致、拼搏向上的工作幹勁，使我感覺到一種工作的激情，我認爲這個企業就是值得我貢獻自己的全部能力，爲之奮鬥終身的光榮菸草崗位競聘演講稿事業。

下面談一談對應聘職務的理解

營業部副經理的工作職責應是全力配合經理搞好管理工作，限於分管工作的不同，副經理應主要管理好以下幾項工作：一是及時瞭解市場動態，深入市場的調研與分析，隨時與經理保持良好溝通，制定合理的營銷策略和市場應對措施，並組織實施，確保公司市場份額的佔領；二是服務的管理與考覈，在今年的市場發展中，中國移動的主要經營目標是業務與服務雙，牽涉到服務工作是一種較細緻的長期管理，要提高服務質量應不斷的、隨時根據實際情況來完善、細化管理辦法，制定合理的激勵措施，爲提高整體服務質量，應身先垂範，確保整體服務質量的穩步上升；三是銷售渠道的管理，與銷售商保持較好的關係，既要保證公司的利益，又要理解和配合銷售商，在保證市場銷售良好的同時，要嚴把質量關，確保業務發展的高質量、持續性和長期性；四是網絡建設與維護方面，積極貫徹市公司的整體部署，加強基站的建設與維護，不斷提高網絡運行質量；五是郵政崗位競聘演講稿員工隊伍的培訓與管理，要加強與員工的溝通，既要搞好團結、又要員工理解公司的整體經營思想和經營策略及目的，通過不斷的業務學習和培訓來提高員工隊伍的整體素質。原創文祕材料，盡在網絡。在培訓的同時，通過制定更加細化的考覈辦法，達到加強整體控制和激勵地目的。六是隨時掌握各部門的運轉情況，及時處理各種日常事物，平時多瞭解員工思想，解決員工實際困難，增強企業凝聚力。自身優勢和任職目標

關於自身優勢，可以從以下幾個方面來概括，一是我具有較高的專業文化知識，大專學歷、是助理經濟師，對財務工作和營收管理工作比較精通，這對業務管理具有很大的幫助。二是我對市場工作有較深入的瞭解，在市場部的工作經歷對我有較大的幫助，特別是在經過一年的鍛鍊，我對基層工作有了更深入的認識，積累了一定的工作經驗。三是我有作爲一個好管理者的素質，我對待工作認真負責、求真務實，能認識自己的不足，勤奮好學，爲提高自身素質，我目前仍在不斷學習，現在X學院參加專升本函授學習。四是我敢於創新、思想敏銳，善於接受新事物郵政崗位競聘演講稿，並能根據實際情況，能大膽設想管理方法和經營策略。五是我有良好的組織協調能力，我團結同志，與同事關係良好，在管理營銷渠道中，與銷售商保持了良好的合作關係，與各縣區營業部和市公司職能部門能經常溝通，求得了他們的理解和信任。六是我比較年輕，現年33歲，精力充沛，處於人生的黃金階段，並具有較高的辦事效率，對於工作有雷厲風行的作風。綜上所述，我有信心、有能力做一名合格的副經理。但我也深深的明白，作爲一名中層管理人員責任重大。

如果我這次應聘成功，我將達到以下崗位競聘稿幾個目標，一是保證市場份額和核心市場的佔有，通過合理的營銷策劃、市場應對措施及管理手段來確保我公司在當地移動市場的服務與業務雙；二是在管理工作中繼續推行三級考覈管理辦法，在市公司原有的考覈辦法基礎上，繼續在服務管理、營銷渠道管理等方面進行細化考覈，促進公司整體管理水平的提高；三是加強員工隊伍建設，鼓勵員工參加業務技能培訓和學歷再教育，促進員工隊伍整體素質的再提高。

由於明年的市場形勢更趨於複雜化，現將主要工作思路、具體措施和預期效果陳述如下：

20xx年移動市場將形成三家運營企業角逐市場的局面，133、小靈通爲搶佔市場，必然會加劇價格戰，對明年的移動市場必將造成較強的衝擊，受國家資費政策的影響和目前市場消費能力的限制，我公司明年低端市場的開發將遇到前所未有的阻力。在不斷的市場競爭中，我們如何適應今後的市場、穩定客戶羣、不斷增強業務收入已成爲下一步的工作重點。

應對措施

（一）在管理方式、人員組合方面作出合理的調整，增強營銷、服務隊伍的建設，結合當地市場實際，靈活運用各項政策，（二）加強員工素質教育，培養營銷骨幹力量，提倡團結拼搏、無私奉獻、團隊合作的精神，提高員工的綜合素質，樹立良好、親和的企業形象，增強企業的競爭力。同時發揮客服人員的主動服務、上門服務精神，圍繞客戶需求，提供優質服務，提高客戶的忠誠度，切實提高整體服務質量；

（三）密切關注市場動態，採取靈活有效的市場對策，減少客戶離網率，及時全面掌競聘職位演講稿握市場動態，增強快速應變能力，保證市場份額的佔領；隨着競爭對手在推廣133方面政策優惠幅度的不斷增大及其用戶的不斷增多，133即將從推廣初期步入成長期，其用戶羣將高速增長。作爲中國移動，不可能完全阻止其發展，在這個關鍵時期，我們應保持頭腦清醒，認真思考、衡量得失，制定切實有效的應對策略，儘量促使競爭對手減緩發展速度，既要保持與之相比的發展優勢，又要確保成本的低投入，這樣才能在競爭中保持不敗之地。

個人方面

在今後的工作中，還應加強自身業務學習，不斷提高自身素質。如果競聘成功，我將在幹好本職工作的同時，積極配合經理的工作，加強與領導和員工的溝通，虛心接受員工批評和建議，努力提高自身管理水平。我想，只要有強烈的工作責任心和事業心，我會很快適應新的工作崗位，我會積極向老同志學習好的管理經驗，我一定能早日克服自身不足，成爲一名合格的管理人員。

最新競聘演講稿範文3000字 篇17

尊敬的各位領導，各位評委，同事們，大家好!

首先，我對自己能工作在××通信公司這樣一個快節奏、高效率、充滿生機與活力的企業裏，感到十分榮幸;其次我要感謝公司領導採取競聘上崗的用人機制給了我這次可以充分展示的機會。

我叫××，現任××通信分公司財務部主任，(……工作經歷以及取得的榮譽)

今天，我競聘的職務××通信公司副總經理。

一、公司副總經理即是管理者，同時又是執行者。

副總經理肩負着上傳下達的重要使命，不僅僅要協助分公司總經理根據省公司的總體規劃和目標任務，制定計劃、方案並指導工作的有力實施。又要發揚團隊精神，充分調動廣大幹部和員工積極性，與員工打與一片，及時瞭解員工的意見和建議，準確及時的向總經理反饋員工的呼聲，堅持“上爲領導分憂、下爲羣衆服務”的原則，做好協調工作。

二、副總經理職務涉及到公司的方方面面，關係到員工的切身利益。

副總經理既是“忙家”、“雜家”，又是“管家”，因此，必須把爲領導分憂和服務於員工羣衆的“中心”工作作爲出發點和落腳點。把“參與政務”、“管理事務”、“搞好服務”三大職能統籌兼顧，合理安排，做到：調研圍繞市場轉，協調圍繞領導轉，服務圍繞客戶轉，決策圍繞信息轉。從而使經營、網絡各項工作目標更明確，重點更突出。

做爲負責網絡建設與維護的副總經理，對內代表客戶想法，對外代表公司技術形象，是展示公司本站絡實力和精神面貌的主要一員，副總經理工作效率的高低直接關係到整個公司運轉速度的快慢，網絡指標的完成與否經營的成敗，因此副總經理除了具備較強的業務、網絡管理、對報表分析等能力之外，還應該掌握一定的文字綜合和策略制定等方面的基本知識，也就是說應該具備多方面的綜合素質。

之所以參加競聘並不是因爲看到有好的位置就盲目的參預，不爲做官，只爲做事，能在工作中全面的發揮自己，更好的爲企業服務，實現自身的價值：

一、多年的財務管理工作煉就了廉潔、正派性格作風

我信奉誠實、正派的做人宗旨，能夠與公司所有員工團結共事，具有良好的協調能力。多年的財務管理實踐，使我具備了很強的財務管理能力和多年同公司領導配合工作的實際經驗，熟悉國家財經法規和公司財經制度。並在實際財務工作中，養成了嚴格照章辦事，講依據、講原則、講正氣，爲人正派，廉潔自律的踏實作風，使我具備了做爲一名企業管理者的基本素質。

二、我有熱愛本職工作的強烈的事業心和吃苦而勞的敬業精神。

能承擔繁重而複雜的工作。自加入移動公司的那天起，我就立志把全部精力奉獻給我所熱愛的移動通信事業。工作起來不辭辛苦、不講報酬、無私奉獻。在財務部工作的近兩年時間裏，我與其他員工一同養成了嚴明的組織紀律性、吃苦耐勞的優良品質、雷厲風行的工作作風，這是幹好副總經理工作所必須的基礎。

三、具有敏銳的政治思維

日常工作中注重學習理論學習，具備一定的政策理論水平和信息撲捉能力，自信能夠做好分公司總經理的助手和參謀，擺正自己的位置，到位不越位，能夠在工作中把握正確的發展方向，保持較高的政治敏銳性和對上級領導工作要求的落實能力，最好調動相關部門的積極性全面有力的執行領導工作要求。

在長期的財務實踐工作中培養了較好的組織協調能力和積累了一定的企業統籌管理工作經驗。實踐鍛鍊讓我在管理思想、管理理念上有了一個大的飛躍，我懂得了怎樣從大的方向去把握企業動作的脈搏，我明白了怎樣才能用最有效的策略去擊敗最強大的對手，我知道了要在最關鍵的時刻向領導提出最合理化的建議。

四、有較強的創新意識

我思想比較活躍，接受新事物比較快，愛學習、愛思考、愛出新點子，工作中非常注意發揮主觀能動性，有較強的創新意識和超前意識，這有利於開拓工作新局面，尤其適合在激烈市場競爭條件下的企業管理工作。

五、具有較強的溝通協調能力

在××生活××年，對××地區政治、經濟、文化、風土人情和各行各業深入瞭解，並建立了廣泛密切的人際關係，尤其對郵政、網通、聯通、電信、鐵通等競爭對手及工商、稅務等上級業務管理部門更加了解，能夠做到知彼知已，百戰不殆。

六、最重要的一點，我有強烈的進取心和永不服輸的精神。

一個人如果沒有追求，沒有進取精神，時刻以追求高標準來鞭策、激勵自己，那麼，無論在工作上還是在事業上，都不會有大的作爲。在這方面，我深有感觸，自參加工作的那天起，我就給自己制定了一個目標，那就是：無論做什麼工作，幹，就要幹好，就要做得比別人優秀，我相信自己的能力，我自信，經過努力，我一定能成功!

七、多年的財務工作，以及××總經理提出的“××××××”企訓的鞭策下，使我早已形成了坦誠、直率的嚴謹辦事作風，講話不會拐彎抹角，有時候得罪人，這也形成了我在工作和生活中的一個弱點。

以上諸多的實際情況決定了我能夠更快地進入副總經理的角色，大力的開展工作。如果我能夠競爭上××分公司副總經理這項工作，我將在總經理的帶領下，實現“兩個轉變”，抓好“三項工作”。

一、實現“兩個轉變”。

一是實現自身角色的轉變。即由財務部主任的具體項目管理工作向組織領導者角色轉變。既當指揮員，又要當好戰鬥員，與全體移動員工，思想上同心，目標上同向，行動上同步，事業上同幹。發揮整體優勢，創造一個良好的、積極的工作氛圍。

二是實現思維方式的轉變。從做財務部主任時的“領導交辦，辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦，怎樣才能辦好”的主動尋求開拓工作新局面的思維方式轉變，圍繞市場經營和網絡建設、維護的中心工作結合實際制訂分管工作計劃，有安排、有檢查，保證各項工作落到實處，確保企業健康有益的開展。

二、抓好“三項工作”

一是抓好員工執行力

工作是做出來的，而不想出來的。再好的工作方案，如果不能夠得到很好的落實，也不會達到預期的效果。提高員工的執行能力，首先要以身垂範，將領導分配的工作首先細分，抓住重點，有計劃、有步驟、有檢查，面面俱到。另外要充分調動員工的工作積極性，關懷員工、做好員工之間緊密團結和配合的示範員和檢查員，隨時掌握工作的進展，各個環節是否協調一致，對開展得力的及時總結，推廣經驗，對落後的要及時提出有效的改進措施，有獎有罰，充分調動員工的工作熱情。

二是抓好計劃建設工作。根據××地型地貌的實際，要有計劃，合理安排資源，把有限的建設資金用到最需要的地方，發揮最有效的作用。

哪裏信號弱，哪裏通信有障礙，就說明我們的網絡建設還存在着不足，這個不足最快的反應者就是用戶，只有廣泛的傾聽用戶的反饋才能夠及時準確掌握網絡上存在的弱點。如果我成功競選上副總經理，第一步工作，我將在全市開展一次全面的用戶調查和研究用戶，主動了解用戶對中國移動網絡上的要求和呼聲，在充分的調查研究的基礎上，爲網絡建設決策的制訂，各項投資方案的出臺提供準確真實的依據。

要與市場經營找好配合戰，充分利用市場經營的營業和營銷、大客戶經理這個資源窗口，在他們中間長期開展“多說一句話”活動，要求每位營業員營銷員和客戶經理向每一位辦理業務的客戶主動詢問其對我公司網絡上的意見和建議，最大程度減少客戶的不滿情緒，爲網絡建設提供真實有效的依據，爲經營工作力爭達到客戶普遍滿意打下雙重基礎。

三是抓好網絡維護工作。效益是企業的生命，也是員工凝聚力的根本所在，網絡好壞在一定程度上決定着經營工作開展是否能夠處於優勢，能否讓更多的用戶滿意，對企業發展起着至關重要的作用。網絡運營維護工作要做到重點突出、大膽嘗試，要將維護工作滲透到日常工作的每一分鐘，不能夠等出現問題後再解決問題，必須做到預維護，將問題可能產生的原因分析透徹，針對每一個可能導致故障的原因要整理出具體的解決辦法，並時時刻刻進行預檢查，確保網絡不出故障。

並在日常工作中注重“三勤”。一是腦勤，勤學善思，注重研究剖析用戶對網絡需求，得出正確結論，解決網絡運營中的難點問題，爲領導多出點子，多獻計策;二是腿勤，以每一分鐘維護網絡爲根本要求，不怕多跑路，不怕多流汗，捨得花氣力，把網絡維護工作做實做細;三是嘴勤，多向領導彙報情況，多向各科室和有關部門通報情況，加強溝通，密切協作，樹立活躍、高效的企業形象。

各位領導，各位評委，各位同事，面對着大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時也意識到壓力的所在、責任的所在，但不管是壓力也好，阻力也罷，我很自信，相信自己，也相信市場經營工作將會凝聚大家的力量和智慧，相信“阻力”和“壓力”都必將成爲我們工作的動力。

古人說：“不可以一時之得意，而自誇其能;也不可以一時之失意，而自墜其志。”

競爭上崗，有上有下，無論上、下，我都將以這句話自勉，一如既往地勤奮學習、努力工作。最後，我想用一句話來結束我的演講：“你選擇了我，我選擇了你，給我一個機會，還您一個驚喜，讓我們一起風雨兼程，共同進步。”

謝謝大家!

最新競聘演講稿範文3000字 篇18

尊敬的各位領導，各位評委大家上午好!

首先，請允許我借這次發表競聘演說的機會，向多年來在工作、生活上給予我關懷、指導、幫助的各位領導和同事們表示衷心的感謝。自從參加工作以來，我虛心聆聽領導的教誨與指正，認真服從上級的安排與要求，自覺接受全體員工的監督與批評，與農合行一道學習、成長、壯大。可以說，農合行不僅給了我工作崗位，給了我工資福利，給了我美好的生活，而且給了我知識和經驗，給了我能力和自信，給了我進步與理想。

面對農合行改革大潮，我不能袖手旁觀，不能逃避退縮，的選擇就是主動參與，勇挑重擔，自覺承受更大的壓力，主動承擔更大的責任，把在農合行學到的知識，掌握的經驗，鍛鍊的能力和培養的自信奉獻給農合行，以更好的表現和更優秀的成績報答領導和同事們的厚愛和支持，也想借助這個平臺實現追求進步，超越自我的人生理想。正是基於這種考慮，我鼓起了勇氣，站在這裏接受各位領導和同志們的考驗和評判。

同時也非常感覺合行領導爲我們創造了這次公平、公正的競爭機會!按照競職方案，我符合競聘支行行長條件。我叫天生我財，現年41歲，中共黨員，大專文化程度，我的優勢：

一是具備紮實的財務知識，熟悉合作銀行內外勤業務，這有助於一個支行長在日常的管理工作中處理事情更加得心應手，也更好地協調內部關係、實行精細管理。

二是工作經歷豐富。在信息科幾年的工作中積累了較爲豐富的實踐經驗。

三是具備較強的人際交往能力、親和力。參加工作十多年來，我先後從事過企業財務、保險業務、銀行業務等工作。每到一處，我都能和周圍同志融洽相處、打成一片。每到一個崗位，客戶總會給我一個較好的評價，間接、直接地都能從客戶那裏聽到對我親和力地認可。這些，都有助於今後工作的順利開展。

四是工作面前有股“闖勁”和“幹勁”我一直把“愛崗敬業、開拓進取”作爲自己的座右銘，無論幹什麼，都把事業放在心上，責任擔在肩上，盡職盡責，埋頭苦幹，全身心地投入。多年來，組織上的培養，領導和同事們的支持和幫助，造就了我敢於堅持原則，主持公道，秉公辦事，作風正派，求真務實，胸懷寬廣，謙讓容人，善於聽取羣衆意見的品格。我始終認爲，幹好事業靠的是忠誠於事業，靠的是一絲不苟的責任心。在關鍵時候，我從不縮頭縮尾，有一種敢闖、敢作、敢爲的精神。

五是有着較強的溝通協調能力、組織管理能力。在二年的保險營銷期間，由於年輕社會關係少，我總能和同事一起將陌生的客戶營銷成功，從中我學到了不少團隊管理的經驗。在平時的日常工作中，我也能盡己所能協助領導出點子、協調相關工作。

六是業務方面有股“鑽勁”。在長期的銀行工作中，無論是在業務學習中，還是在業務管理上，我都堅持走到哪裏就學到哪裏，向領導們學習，向向同志們學習，向實踐學習，以肯於鑽研的學習精神，不給自己留疑問，無愧於領導和同志們的理解和信任。我感到自己在業務工作中積累了一套較爲成熟的思路與方法，在管理和改革中也有自己的見解和方法。如果有幸得到各位領導和同志們的信任和支持，我將迅速找準自己的位置，儘快進入角色，認真履行職責。

七是具備強烈的責任心和吃苦耐勞的精神，身體健康、勤於學習。身體健康是革命的本錢。工作之餘，我一直沒有放鬆自身素質的提高，日常的業餘時間我經常訂閱金融書籍，關注金融動態，經常收看經濟糾紛判例，以利於控制放貸風險。

如果我競聘成功，工作思路是：我將從以下着手：

一、率先垂範。

“村看村，戶看戶，羣衆看幹部”。作爲基層行的領頭雁，支行行長的一言一行都會在職工中產生不同的影響。因此，要尤其注重自身的修養，以身作則。要有堅定的政治立場、較深的理論修養、較高的業務素質，要廉潔自律、勤政爲民;要正直誠實，吃苦耐勞;要以實際行動和高尚的品格爲全行員工樹立榜樣，引導全行員工開拓進取。

二、做員工的的表率。

“村看村，戶看戶，羣衆看幹部”。作爲基層行的領頭雁，支行行長的一言一行都會在職工中產生不同的影響。因此，要尤其注重自身的修養，以身作則。要有堅定的政治立場、較深的理論修養、較高的業務素質，要廉潔自律、勤政爲民;要正直誠實，吃苦耐勞;要以實際行動和高尚的品格爲全行員工樹立榜樣，引導全行員工開拓進取。

三、“抓大放小”。

“抓大”，即抓住全行的中心工作和主要工作，抓住關鍵問題和主要矛盾，突出重點;“放小”，即將日常性、事務性、執行性的工作交與副職、相關部門和人員，充分發揮副職和中層骨幹的作用。“抓大放小”可將行長從繁雜的日常事務中解脫出來，集中精力致力於全行重大問題的決策和處理。同時還可以充實副職工作，鍛鍊中層幹部和普通員工，給他們以施展才華的機會，激發職工的工作創造性支行行長競聘演講稿。

四：對內協調：

一個好的管理者除了對下屬嚴格要求，嚴密制度，嚴守紀律的大膽管理，還應講究領導的藝術。我認爲，要把客戶當“上帝”，首先要把員工當“上帝”。因爲，客戶對農行的滿意度是從員工的滿意度開始的，並與員工的滿意度成正比例發展的。爲此，我會把提高員工的素質，調動員工的積極性和創造性，把建立融洽的人際關係，放在各項管理工作的首位。

多層面、多角度地善待員工，努力做到大事講原則，小事講風格，共事講團結，辦事講效率。對同事多理解，少埋怨;多尊重，少指責;多情義，少冷漠。管人不整人，用人不疑人。以共同的目標團結員工，以有效的獎懲激勵員工，以自身的行動帶動員工。我將用真情和愛心去善待我的每一位同事，給他們充分尊重，給他們一個寬鬆的發展和創造空間。從而在與員工交往中凝聚合力，增強員工的集體榮譽感，在工作中形成動力，使我所屬的部門成爲一支充滿活力和戰鬥力的和諧團隊。

五、自我激勵。

在市場經濟體制下，自覺地杜絕拜金主義、享樂主義，攀比心態。工作上加大幹勁，生活上多些“約束”。隨時瞭解掌握職工的思想動態，對先進優秀的員工要樹典型、立榜樣，擴大影響，激發被表彰者內心的自豪感，從而促使其向更先進的行列邁進。其二要營造公平、民主、和諧、擇優的工作環境，建立“能者上、平者讓、庸者下”的用人機制，努力改善和提高員工的福利待遇，讓員工在自己的工作中有發言權，從而激發員工的主人翁意識和集體歸屬感。

六：對外營銷：

在金融體制改革不斷深化，競爭日趨激烈的形勢下，要保持我行各項業務的穩步發展，將是一項長期而艱鉅的任務。因此，我把堅持開展以客戶爲中心的優質服務作爲其重要手段，在創造良好的社會形象的同時，要求業務人員提高工作效率，儘量方便客戶，讓客戶能主動上門尋求服務。我將堅持鞏固老客戶，再發展新客戶原則，我會逐一拜訪大戶，鞏固關係。在辦理業務中關注中戶，並儘可能給予方便，對於小戶，我將有選擇的關注，努力讓小戶變中戶，中戶成大戶，大戶變成穩定得客戶。從穩健中求發展，從創新中尋突破。

七、尊重員工的人格。具體做好三個方面：

一是作職工的貼心人。人與人之間最寶貴的是相互理解、尊重和信任。要以生活上的關心換得工作上的安心，以誠心換愛心。要廣泛徵求和取得員工的意見和建議，誠懇接受員工的批評與監督。

二是正確把握鼓勵與批評。任何時候都不傷害職工的自尊心。對完成任務、工作有起色的員工，及時給予肯定，增強其自信心;對因非主觀原因造成失敗的員工，不要求全責備，要鼓勵，讓他感到領導對他的工作是理解和支持的;對確因主觀原因使工作受到損失的員工，批評要有節制，重在思想疏導，不能不分場合、對象，採用有損其自尊心的語言和語氣，要讓員工認識到自身的錯誤而又不背上思想包袱。

三是堅持正確的用人原則。堅持任人唯賢，反對任人唯親、拉幫結派;選拔任用於部要看主流，不一葉障目，要重用羣衆公認、有工作實績、爲民說話的幹部。

八、加強學習。學習的內容主要三方面：

一是學習金融知識，針對自己不足之處，刻苦鑽研，通過自學、函授等方式加強金融基本知識學習，積極研究金融政策，正確把握我國金融改革發展動向，提高自己專業知識水平，把自己培養成真正的銀行家;二是學習相關知識，金融是特殊行業。凡是經濟領域範圍的部門知識都要有一定了解，主要包括稅收、財政、法律法規、市場經濟、電腦基礎知識等，提高自己綜合素質。三是學習政治理論，馬克思哲學知識，提高自己政治覺悟，政治敏銳性和思想境界。通過學習，不斷促進自己政治素質支行行長競聘演講稿。

作爲一名合行員工，是黨和國家、是社會和人民培養了我，是合行讓我逐漸成熟，努力工作，回報社會，振興合行也就成了我最真實的、發自內心的願望和人生理想，而這也正是我參加這次競聘演講的源動力，尊敬的領導和各位評委，請給我這次機會，我會盡自己的能力去管理好這個團隊，爲今後的達標、升級打造一支強有力得生力軍。我相信：世上沒有絕望的處境，只有對處境絕望的人。通過這次競聘，我願在以後的工作當中，勵精圖治，立足本職，專研業務，勤奮工作。在求真務實中認識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現價值，在市場競爭中完善自己。勝固可喜，敗亦無悔!

最新競聘演講稿範文3000字 篇19

尊敬的各位領導、各位評委，同事們：

大家好!我叫，今年**歲，*科學歷，於*年進入中國電信分公司，先後從事、等工作，現任職位，曾先後獲得過營銷冠軍、先進工作者等榮譽稱號，連年在年終考覈時獲優勝格次。十多年來，我始終信奉一句格言：“機會總是屬於有準備的人”。今天，當我站在這裏，與各位高手 “過招”，競聘XX縣營業部經理一職，我認爲是機遇，是挑戰，更是鍛鍊。首先，請允許我向公司領導和各位同事表示衷心的感謝：感謝領導提供這樣一個公平競爭的平臺，也感謝各位同事多年來對我的支持和幫助。

時光荏苒，白駒過隙，在中國電信奮鬥的十幾年裏，我獻出的是智慧和汗水，收穫的是榮譽和滿足。“十年磨一劍，猶未試鋒芒”，我把每一天都當作全新的開始，不斷自我磨礪、自我豐富、自我突破，在中國電信這個大舞臺上一步步成長起來，不僅能夠獨擋一面，敢挑大樑，也以實際行動、以卓越業績，證明了“我行”!隨着信產部向中國電信發放“3G”牌照，中國電信迎來了全新發展空間;面對越來越激烈的市場競爭，我堅信--“天生我才必有用”，我願意竭盡忠誠，紮根 ，以實際行動報答中國電信的培育之恩，爲中國電信牢牢守住、並不斷擴大這塊重要陣地。

首先，我向各位領導闡述一下我對通信市場的區域分析和市場分析，同時闡述我對開拓電信市場的基本思路和具體策略。我用四個詞概括通信市場現狀：

第一，“戰火紛飛”。我認爲，用戰火紛飛來形容XX縣通信市場現狀，是再恰切不過的了。由於XX縣獨特的地理位置，近年來經濟社會迅速發展，社會生產總值迅速增長，“富人”越來越多，通信市場這塊“蛋糕”越來越大。在這樣的“誘惑”下，中國電信、中國移動、中國聯通、中國鐵通等通信公司都制定營銷策略，加大營銷投入，全力搶奪這塊“誘人”的市場蛋糕。目前，各通信運營商都在延吉縣設有營業部，市場競爭十分劇烈。

第二，“兵不血刃”。什麼叫“兵不血刃”呢?是說各家通信運營商的競爭雖然激烈，但較量的是“暗勁”，並沒有出現明顯的“互挖牆角”或“互相詆譭”等不正當競爭行爲。各家運營商都在努力通過更新營銷策略、推出服務套餐、出臺優惠政策、提升服務質量等手段，不斷提升競爭的格次和水平。這樣的競爭格局，更需要我們以高瞻遠矚的目光，以持續發展爲目標，以大氣、甚至霸氣的競爭手段來贏得市場的信賴。

第三，“勢均力敵”。就目前而言，各家通信運營商的市場競爭處於膠着狀態，勢均力敵，平分秋色。我認爲，中國電信作爲“老牌”、“大牌”通信運營商，理應高位勝出，即使打個平手，也是失敗。隨着電信重組、3G牌照的發放等“利好”效應，中國電信分公司理應搶抓機遇，趁勢而上，在新一輪“短兵相接”中站上高位，成就一番豐功偉績。

第四，“缺乏創意”。如果要我來評價通信市場的的競爭，一言以概之--缺乏創意。爲什麼呢?因爲各家通信運營商的市場競爭始終沒有擺脫“以競爭求競爭”的怪圈，也就是所謂的“平庸競爭”。實際上，市場競爭可以有各種形態，也可以充分發揮各種創意，其最終目的是塑造鮮明獨特的市場定位，奠定不可動搖的市場地位，擴大持續不斷的客戶羣體，實現良性循環的市場效益。在創意營銷方面，中國電信理應做得更好!

各位領導，各位評委，俗話說，“知已知彼，百戰不殆”，如果我競聘成功，就任XX縣電信營業部經理一職，我將統籌規劃，紮實工作，重點從以下幾方面做起：

第一，以改革創新之姿態，振奮延吉電信之風骨。也許，我這種表述太過個性化、情感化，但我仍然認爲，作爲基層電信部門，重要的也許不是業務，不是營銷，而是電信品格的提升、服務品牌的提升以及客戶忠誠度的提升。實現這“三個提升”，必須以改革創新的精神，對現有管理格局進行調整，對資源要素進行整合，對文化內涵進行豐富，對員工行爲進行激勵，從而塑造全新的電信形象，進而實現品牌營銷、差異營銷、動態營銷、人性營銷、綜合營銷和文化營銷，使電信在較短時間內突破競爭侷限，實現“一家獨大”的競爭格局。換言之，我如果就任XX縣電信營業部經理，我將先從文化體制改革入手，優化資源，提振精神，打好“文化牌”。

第二，以優質服務之追求，不斷提升客戶之好感。我認爲，“在電信業務同質時代，比的就是服務質量”。因而提升服務水準，應該是各項營銷工作的重點之一，我打算從以下幾方面着手開展工作：1、以真誠服務感動客戶。我將極力推廣“用戶至上，用心服務”的理念，以真誠服務感動每一位客戶，留住每一位客戶;在強化常規服務的基礎上，推出特色服務;落實“把業務送到用戶手裏，把服務做到實處”的服務原則，達到“保存量”的目的。2、深化對大客戶的差異服務。通過差異化服務，滿足大客戶對服務質量的不同需求，不斷提高大客戶的價值感知;通過進一步細分客戶羣，實現優化資源配置，不斷提高大客戶的營銷服務水平;比如我們可以細分不同星級客戶，制定與之相適應的切實可行的服務標準，提供有針對性的服務。3、導入客戶關懷理念，進一步密切與客戶的聯繫。以客戶感知爲切入點，進一步深化客戶關懷，建立客戶關係營銷優勢，利用各種形式和渠道，比如召開大客戶座談會、聯誼會等形式，拉近與客戶的距離，密切與客戶的聯繫，不斷提高客戶的滿意度和忠誠度。

第三，以市場槓桿之手段，有效拓展市場之容量。古語說，“小河不斷大河滿”。在競爭空前激烈的市場環境下，保有老客戶是我們必須傾盡全力做好的一項工作，而大力拓展新客戶也至關重要。爲了做好拓新工作，我們必須動用一切市場手段，包括集中營銷、人才策反、優惠套餐、集團公關、個性定製、新品推介、互贏合作等一切可用的市場手段，而且要以密集、震撼、有衝擊力的營銷活動，做市場拓展的開路先鋒。我的想法是，各種營銷手段既要突出個性化，即每個方案都要有側重點，有效果評價，有績效評析，防止“走過場”，更要防止“吃力不討好”;而且要突出連續性，即各個營銷方案之間要互爲連貫、互爲補充，形成整體營銷優勢，防止“單打獨鬥”、“單兵作戰”。也就是說，營銷方案的實施，必須重整體化和實效性，從市場營銷、行業解決方案、服務規範等全方位、多層次提升，用心理解客戶需求，爲公司爭取更多的新客戶。

各位領導，如果我競聘成功，我將在以上基本思路和具體策略的指導下，在最近半年重點抓好三項工作，爲實現我的“創強夢”奠定堅實基礎。

一是加強市場調研，提升綜合信息業務。信息是營銷工作的“耳目”，所謂“耳目不靈，行動不清”，只有及時掌握市場動態，知己知彼，方能百戰百勝。做爲部門經理，我將建立全面的信息收集機制，把握好市場動態，收集各類信息，建立客戶檔案。通過做好客戶業務潛在需要分析及競爭情況分析，確保公司產品向有效益的區域、有效益的客戶、有效益的業務、有效益的競爭領域傾斜。另外，我還將根據客戶檔案,實施親情化服務，提高經營分析水平和政策策劃的水平。從而爲客戶提供最及時最到位的服務。

二是抓好市場營銷，促進業務快速增長。我將嚴格遵守強化科學定位、分層營銷和目標營銷的策略，對自己所屬的市場進行精確營銷：即在大的品牌框架之下，加強對客戶特徵的分析，對用戶的潛在需求進行細緻挖掘，努力從客戶的體驗出發推介目標明確的產品和服務，確定分階段的營銷目標;同時進行科學定位，鎖定集團客戶，對行業用戶、大集團單位進行專功，利用營銷套餐和產品在細分客戶羣的基礎上，注重以不同的特色服務和活動提升各個目標市場的體驗。

三是提升服務能力，刺激多樣消費需求。我們的所有工作都應始於客戶需求，終於客戶滿意，一切服務緊緊圍繞客戶需求開展，並致力於提供超越客戶期望的產品。作爲營業部經理，我將遵循市場導向、客戶導向的原則，認真執行營銷決策，整合各種資源優勢，在瞭解客戶現實經營的基礎上加以點撥，指導營銷人員量身定做適合客戶需求的配套產品，將服務用戶貫穿於工作始終，爲客戶提供最優的質量和最優的服務，從而達到“雙贏”。

四是建立營銷網絡，發揮積極公關優勢。作爲部門經理，必須“運籌帷幄，決勝千里”。我將依託電信品牌，兼以個人魅力，建立和擴大社會關係網，藉以提升營銷的格次。我將通過各種渠道，與XX縣政府部門、大型企業、主要代理商等相關人士建立十分良好、親密的關係，並充分運用這種關係，爲營銷活動提供必要的人脈支撐。這項工作看似簡單，實則比較複雜，但我有信心做好，並創出成效。

各位領導，如果我就任XX縣營業部經理，我將大膽實施我的“施政綱領”，也希望得到各位領導的支持。爲了在短期內使XX縣電信業務有較快提升，我將圈定重點客戶，做好拓展部署。我的設想是：在重點客戶方面，瞄準縣域重點企業、等幾個大集團、大公司，全面推銷固定電話、固定網絡、CDMA業務、移動集團業務，形成立體化營銷模式，把其他幾家通信運營商排擠出去;在重點業務方面，加大“”業務的推廣，在電子政務、平安城市、酒店完美聯盟、校園信息化、保險行業應用、醫療衛生信息化、物流信息化、網吧系統服務等領域推廣信息化應用，提高固網和移網使用率;在提質挖潛方面，努力提高辦公電話簽約率、一室一機滲透率、超級無繩滲透率、寬帶接入滲透率、集團彩鈴滲透率、來電顯示滲透率等六大指標，提升服務效益;在構建營銷格局方面，集中優勢力量，實行“轟炸式”營銷，全面拓展CDMA、移動上網等新業務，不斷擴大固話、固網等老業務，形成新老業務交替發展，互爲補充的營銷格局。

尊敬的領導、各位評委，作爲一個有激情、有幹勁、有理想的人，誠懇待人，爲人正派是我爲人態度;勤奮務實，開拓創新是我的工作態度;勝不驕、敗不餒是我的競聘態度!即使今天沒有得到各位的賞識，我也一樣會不遺餘力地做好本職工作，並以此爲動力，加速能力與膽識的積累，做好迎接下一次挑戰的準備。如果承蒙領導厚愛和同事們支持，讓我擔任XX縣營業部經理職務，我將發揮優勢，拼搏進取，爲實現電信新起色、新突破、新輝煌而努力奮鬥!!

謝謝大家!

最新競聘演講稿範文3000字 篇20

尊敬的各位領導、各位同仁：

你們好!

護理專業的發展爲我們年輕人拓寬了施展才華的天地，呼吸、神經內科的複雜性給護理工作帶來了極大的挑戰。我願意接受挑戰，迎接考驗。我競聘內二科護士長總的思路是：護理管理創新、護理服務創新、護理科研創新、護理帶教創新，我將在醫院及護理部領導的大力支持下，和科主任緊密合作，帶領全體護士姐妹把內二科建成全院、乃至全市的模範科室。

我叫------，護師，1975年1月出生，1993年7月中專畢業於----衛校，分配至現----學院附屬醫院西院工作。一直默默地在呼吸、神經、心血管、腎、消化、血液等內科及普外、泌外、矯外、腦外、胸外等外科和急診科等臨牀一線科室從事護理工作，得到了各方面的好評。現在內一科。在代理護士長期間，把科室的各項工作安排的有條不紊，得到了護理部的首肯和通報表揚。先後畢業於中央電大法律專業和江西電大高護專業大專班，現在讀於中南大學護理學本科班。撰寫的論文《82例腦出血的護理》在1995年國家衛生部護理中心舉辦的全國論文交流會上獲大會宣讀;《老年性心肌梗塞預見性護理》刊登在1997第12期《九江醫學》上;《72例腹腔鏡膽囊切除術病人的健康教育路徑探討》即將發表在《實用護理雜誌》上。

一、現代化護理隊伍的管理，只有具備超前意識、協調意識、勤奮意識、質量意識的新時期的護士長才能勝任。好的護士長就能帶出高素質的護理羣體，形成一個“羣雁高飛，頭雁領”的局面。我決心在工作實踐中堅持不懈地學習、鍥而不捨地磨練、鞠躬盡瘁地服務，逐步實現護理管理科學化、系統化、現代化，從而更有效地提高護理質量。

二、重視質量監控，強化量化管理，保證整體護理處於良性運作狀態。實施以病人爲中心的整體護理是護理科學發展的需要， 是提高護理質量最有效的保證，也是提高醫院社會和經濟效益的最佳選擇。我將進一步加強和改進實際工作質量，使科室的護理工作始終處於良性狀態。現代化質量管理要求用數據說話，要求把軟指標變爲數據化的硬指標。我將把護理程序思維方式貫穿在實施基礎護理和護理技術操作中，並嚴格要求護士將實施情況及時準確地用文字形式記錄在護理病歷上，使其成爲數據化的依據之一。其二，作爲護士長，我將每週進行質量監控，結合病人全面檢查護士對其實施整體護理的情況，作出評價，找出存在的問題，把問題和難點作爲制定計劃的目標，集思廣益，制定切實可行的管理措施和監督方法，並每月召開質量講評會講解。也以此作爲量化管理，做到心中有數。其三，制定具有本科特色的病人滿意度調查表。調查表在病人住院期間和出院前以記名形式填寫。住院期間每週一次，評出最佳護士和最佳護理單元，並對護士長的工作進行評價。這三方面的結合實施不僅是使整體護理處於良性狀態的有力保證，也爲護士績效工資、獎金的發放提供可靠依據。

三、繼續打破績效工資、獎金髮放的大鍋飯，真正做到獎勤罰懶，獎優懲劣。

醫院目前護士的績效工資和獎金的發放雖然已經打破了干與不幹，幹好與幹壞都一樣的大鍋飯，但是我個人認爲，還可以更好的利用它調動護士的積極性。我上述的加強質量監控量化管理，就是爲績效工資、獎金的發放用數據說話提供考覈依據，再結合護理部制定的各項護理質量標準考覈，將本科護士每月獎金髮放分爲優秀、良好、稱職、不稱職四等，發放係數分別是1.2、1.1、0.9、0。每月通過經濟指標細化每1份金額，再乘以考覈級別的係數，做到公正、公平、公開。以經濟爲槓桿，提高護理質量，充分挖掘和調動每一位護士的主動性和積極性。

四、加強溝通，增進協調，處理好人際關係，爲提高護理質量和管理提供有力的契機。

護士長在醫院處於多層次、多角度、多方位、多類型的人際關係中，扮演着舉足輕重的角色。因此，我將利用自己的特殊地位做好各方面、各層次的溝通和協調工作，盡力化解科室、醫護、護護及護患間的矛盾;以謙虛、謹慎和積極完成工作的態度對待領導;以和睦相處、取長補短的態度處理與兄弟科室間的關係;以高度的同情心和責任感對待病人及家屬;以博愛之心和心理感悟力來體察、理解科室的每位護士和其他工作人員。我知道，只有關心、體貼、理解護士，才能最大限度的發揮她們的潛能和創造性。也只有做好溝通與協調、團結工作，才能把科室方方面面有限的資源用於最需要的地方，爲提高護理質量和管理水平提供有力的契機。

五、創立溫馨病房，創造名護效應，營造羣衆滿意醫院。

把健康教育路徑貫穿於整體護理中，創立溫馨病房，打造溫馨護理品牌，是產生護理明星，發生名護效應的最佳途徑，也將是營造羣衆滿意醫院的最有力的保證。

溫馨病房的創立不僅要求護士每天都堅持從儀表美、語言美、行爲美做起,而且要做到：1.溫馨禮儀服務(給病人以甜蜜的微笑、悅耳的問候和禮貌的自我介紹);2.溫馨知識服務(詳細的入院宣教單，全面的護理評估單，標準的健康宣教單，完善的護理記錄單，及時耐心的指導);3.人性化溫馨護理服務(營造溫馨舒適的病房，溫馨的起居服務，溫馨的心理護理，溫馨的睡眠環境，溫馨的個性化服務);4.人本護理服務(關心病人到位，瞭解病人的身心健康狀況和病情變化到位，護理措施到位，危重和自理困難的病人基礎護理到位，與病人溝通、諮詢和護理指導到位);5.延伸的護理關懷服務(入院溫馨的祝福卡，出院詳細的指導，隨時的溫馨電話關懷，定期的家庭訪視和電話隨訪)------

我相信：溫馨病房的創立將進一步完善臨牀護理和社區護理，而且最能體現世界上最好的感化劑----溫馨真愛，最能產生護理明星，也最能爲營造羣衆滿意醫院帶來名護效應。對於護理明星，患者同樣也會慕名而來，求得優質高效的護理，名護的人格力量而染成與患者心理貼切的親和力，是病人期盼的全方位最佳的就醫選擇之一。我決心以矢志不渝的自信心使自己成爲一名護理明星，成爲全科護士克服困難的支柱，團結力量的核心。

六、抓好護士業務學習，增強科研意識，不斷探索進取。

我將搞好護理情報工作，及時瞭解國內外護理學科發展方向，定期組織護士學習新業務、新知識、新技術，努力提高每位護士的業務水平和科研參與意識，進而指導開展護理科研，深入分析和揭示護理科學價值，使護理科研工作走出低谷，從而提高護理質量，適應現代發展的需要。

七、重視整體護理在臨牀帶教中的應用。

我院是----學院的附屬醫院，爲了培養真正實用型人才，我認爲應該重視整體護理在臨牀帶教中的應用。老師在帶教中不僅要注重對學生操作能力的培養，更應重視學生的觀察、評估、分析、解決問題及與病人溝通等評判思維能力的培養。我將選擇責任心強、有一定教學能力、熱心教學工作的護士擔任帶教老師。學生出科綜合考試我將採取整體護理模式，由我及倆位帶教老師監考。從護生所負責的病人中指定一位，讓護生介紹病人情況，同時評估該病人目前存在的護理問題，並且根據護理問題做3項護理操作，即專科護理、基礎護理、無菌操作。三者不能脫節，要有連貫性，要突出整體護理的特點。

八、厲行節約，勤儉持家，做好科室的經濟覈算。

護士長是科室的理財人，應發揚勤儉節約的傳統美德，夯實科室的經濟基礎。沒有經濟基礎，發展就成了無源之水、無本之木。因此，我將帶領全科的醫護、工勤人員，從節約每度電、每滴水、每張紙等小事做起，堅決杜絕浪費現象的發生。一經發現，即提出嚴厲批評，甚至與獎金掛鉤。因爲我深知：嚴格控制科室支出，加強經濟覈算，降低醫療護理成本，講究經濟效果與醫療護理效果，都是護士長必須做到的。

九、加強護士的法律知識教育，增強法律意識，以法服務病人，以法保護自己。

衆所周知，隨着普法知識的不斷深入，患方的法律意識不斷增強。若發生醫療糾紛，不僅不同程度地擾亂了醫院正常的醫療工作秩序，還會在社會產生很大的負面效應，給醫院增加有形和無形的損失。由此，加強護士的法律意識教育是一個不容忽視的問題，我將運用自己的法律和護理專業知識，有計劃、有目的、定期的組織護士學習法律知識，並結合具體案例進行講座，做到警鐘長鳴。使護士在護理工作中，善於洞悉每一環節所可能潛在的法律問題，加強法制觀念，以法規範自己的行爲，以法服務病人，以法保護自己，防患於未然。

以上九條就是我的竟聘思路，希望能得到醫院和護理部領導、科主任及各位的的幫助、指導和完善。涓涓細流，匯入長江。我決心，爲創建羣衆滿意醫院，爲醫院的社會和經濟效益能得到更大雙贏的效果而將自己的畢生精力融匯到醫院這個使我引以爲豪的大集體中。我將無怨無悔。

最新競聘演講稿範文3000字 篇21

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好!(喊出的激昂)我是朝陽中心趙__支隊的賈升偉，非常高興今天能參加這次主管的競聘，我心理非常激動，在這裏我要特別感謝孫總，楊總、程主任，賈經理給我這次競聘的機會，我一定會好好把握，不管競聘的結果會如何，我覺的能參加到這次競聘，本身就是對自己的一次歷練，一次挑戰，這將會使我終生難忘，也許將會成爲我人生的一個轉折點。

首先請允許我作一下自我介紹，我叫賈偉來自美麗的海濱城市煙臺，北京化工大學市場營銷專業畢業，大學裏一直擔任班長，畢業後從事過北京大學創業投資研究會外聯部幹事的職務隨後自己也創過業搞過一年網絡科技公司，但是我始終覺的自己還沒有找到我真正所要的，直到加入到了__銀行我才終於真正找到了可以另我寄託，能讓我長成參天大樹的土壤，時間過的真快轉眼我來已經有一段時間了，這段時間裏我的綜合能力得到很大提升，業績也穩中有升吧，每個月沒有太大的波動基本維持在一百六七十張左右，我曾成功開發過聯想集團，用友集團，華爲集團、中科院，鐵科院，水科院等一些資質好的大企業及一些國字頭單位，展業方式以掃樓和談活動爲主，來廣發後我先後經歷了三任隊長，我本着“踏實做人，本分做事”的理念，一直擔任隊裏的副隊長，積極支持配合隊長的工作，得到賈經理和每一任隊長的肯定和表揚，同時也從每一位隊長身上學到了他們的優點，也看到了他們的缺點，在今後的工作中我會積極的借鑑和避免，更榮幸的是今年十月底的軍旅歷練中我有幸得到了孫總、楊總的信任得以擔任一連二班的班長，這短暫的七天中我沒有辜負領導們對我的期望，帶領二班在二十二個參評的班級中獲得了優秀班級的榮譽，並且我個人也獲得優秀標兵的稱號，同時我也跟班裏每一位隊員都結下了兄弟般的友誼，因此我相信我同樣有能力、有決心、也有信心能再爲__銀行帶出一支所向披靡的精英團隊。(激昂)

這次競聘我非常重視，參選支隊長一個目地就是爲了秉承__銀行的理念讓優秀成爲習慣，讓優秀成爲__銀行不竭的動力，以優秀帶優秀，以優秀促優秀，讓優秀真正的融入到我們的每一天;我在市場規劃開發，團隊建設方面思考已久，今天拿出來跟大家分享一下，即使競聘不成也希望能對__銀行的發展起到一點用處，下面是我在市場開拓和團隊建設方面一點個人的愚見。

一、 市場開發方面

我認爲做爲一名支隊長不單純要會整表、填表，還要能統籌規劃好市場佈局，帶領和指導團隊成員拼殺在市場一線。

現在信用卡市場衆所周知可謂羣雄逐鹿，爲了髮卡各家銀行紛紛使出不同解數，同質化越來越嚴重，要想在激烈的市場競爭中取勝，我覺的最根本的是：

1、如何規劃好自己的市場，充分整合團隊資源打造我們廣發的核心競爭優勢，集合有限的資源投入到特定的領域(地域)，作好行業開發、地域區塊開發，以及某一類人羣的定向開發，這樣既目標明確，資質也容易把控，可以集中全團隊的力量形成合力對某一目標陣地進行多波次的輪番，團隊所有成員要協同集羣作戰，形成強有力的拳頭，步步爲營，將市場一個個攻克，把市場一個個的吃透，要避免漫無目的的遍地撒網，這樣既浪費時間也浪費寶貴有限的資源，在這點上我覺得我們朝陽中心潘__支隊做的很好，隊長親自帶頭奮戰在市場一線，她們集合全團隊的有生力量重點進攻機場，我們可以看到她們每個月的戰役都打的特別漂亮，業績也問鼎榜首;

2、其次要充分發揮客戶的口碑介紹作用，隊長要負責監督指導隊員對老客戶做進一步的回訪挖掘，在做好活卡的同時通過他們來發掘新的客戶羣、新的市場，在開發市場的過程中不能單純的爲辦卡而辦卡，這樣在激烈的競爭中很難突顯自己的競爭優勢和獨特的差異化。

3、要通過整合一些新業務如(銷售基金、開發收單商戶，銷售黃金)，在開發新業務的同時來爲卡開發新的客戶，一個行業的背後必定隱藏着一個巨大的客戶羣，而且這些客戶羣本質上都是互通的，對於我們來說是很難得也是再好不過的資源，我們要充分整合這些資源並做好資源共享，將這些資源的價值挖掘併發揮到最大，不要讓這麼寶貴的東西從我們身邊白白流失。同時我們也要把這些新業務切實的貫徹下去不能讓領導們苦心增加的新業務形同虛設;

4、在開發方式上要以點帶面做好深度挖掘，要以一人帶一羣，以一點帶一片，掃樓與展示相結合，着重開發單位以一些國有單位，外資企業，大的股份制企業，一些發展潛力大，市場表現好的中小業爲主，資質上要嚴格把控，積極的避免風險，隊長要大局清晰，並協助隊員作好開發前的準備，儘可能多的幫隊員並且教隊員去談一些好的活動，每天晚上都要都要幫隊員規劃好第二天的去向，在隊員要陌拜一座大廈前先幫助他們先從網上查一下該大廈裏有哪些企業，企業的聯繫人是誰，聯繫人的電話，這樣既能幫隊員減少許多盲目性，也能避免太多不必要的時間浪費，防止隊員進大廈前因不知找誰而被保安拒之門外的尷尬，讓員工少受點不必要的挫折。

二、 團隊建設方面，打造一流高效率的精英團隊我總結了六點看法。

1、要打造獨特的團隊文化，增加團隊凝聚力：團隊就是隊員的家，要讓每一位隊員感受的家一般的溫暖，讓隊員可以盡情的傾訴一天的喜怒哀樂，緩解他們一天的疲勞，在團隊中隊長既要辦演好父母的角色，也要當好教練的角色，在生活上要像父母一樣關心愛護好自己的隊員，其實每一位隊長都是從隊員一步步走過來的，最能體味到隊員工作中的辛酸，要體諒隊員的難處，並給予及時的解決，在工作上要對隊員的成績及時發現並積極給予認可和表揚，多換位思考，對每一名隊員都要做到不拋棄不放棄，對症下藥，根據他們的特長因材施教因才施用充分激發他們的潛能讓他們走出暫時沉淪的泥潭，多鼓勵員工積極發表自己的想法，共同交流，引領團隊形成一種積極向上，互助協作、溫馨和諧的團隊氛圍，在團隊中形成“我爲團隊而自豪，團隊以我爲驕傲”的團隊主人翁文化理念，讓隊員真正把團隊當成自己的家。

2、要有嚴格的組織紀律，嚴格的執行力：縱觀歷史沒有哪知紀律渙散的隊伍能夠成爲勝利之師的，只有具備了嚴格的紀律作保障，方能所向披靡戰無不勝，要做到這點首先隊長自己要嚴格自律，率先垂範，給隊員作好表率，其實隊長的一舉一動隊員都在時時關注和效仿，在遇到困難時要及時調整好自己的心態，做到鎮定從容，處變不驚，要有“泰山崩於前而不慌，無故加之而不怒”的那種境界，要用自己的行動給隊員以足夠的勇氣和信心，工作上也要對隊員嚴格要求，注重每一細節，並對其出現的問題進行及時診斷並找出其問題癥結，指導其修正方向，幫其消除隱藏的地雷隱患。

3、要有嚴明的激勵獎懲措施：要讓團隊的目標與每一隊員的切身利益直接掛鉤，做到公平公正，做到團隊資源共享，並要給隊員描繪出美好的藍圖使隊員對這份工作充滿信心，廣闊寬鬆的氛圍讓隊員在此盡情的發揮，海闊憑其越，天高任其飛;其次要善於傾聽，多隊員進行雙向溝通，鼓勵隊員積極發表自己的見解，並多善於觀察，對團隊中出現的不良的苗頭要及時發現，及時杜絕，決不姑息，儘可能的將隱患消除在萌芽狀態，團隊要作到有彈性，團隊組長要有上有下，我覺的應該由每週業績最好的兩位來擔任，大家輪番竟崗，在團隊中形成趕幫超的氛圍，讓每人都有奔頭、

4、 要培養團隊精英：我覺得每個團隊至少要培養一到兩名對工作認真負責，業績突出的團隊精英，在團隊中樹立標杆榜樣的作用，有了這些標杆的存在即使團隊處於最困難最危險的時候，只要標幹業績始終保持，只要這些標杆的精神不倒團隊大家就會重新找回信心自覺跟他標齊，這樣團隊纔會永遠屹立不倒，順利走出難關、

5、要量化團隊目標，進行合理的時間管理：清晰的制定團隊目標以及每一隊員的目標，並將其量化到每一天，分清主次，分清輕重緩急，合理分配時間，既要做到高效率，也要做到高效果。

6、要多傾聽客戶的意見，並對隊員進行不間斷的培訓，幫其增加一些實用的業務技能，打造其優良的業務素質，要讓隊員敢於積極嘗試，在實踐中練兵，只有實踐才能造就出真正的戰士;其次要樹立“客戶至上的服務理念，服務好客戶”，並且也要時時刻刻保護好自己的隊員，幫隊員避免不必要的投訴。

下面我跟大家互動一下大家看我像不像當兵的?(大聲)臺下(像)其實好多人初次見到我時也都說我像一個當兵的，我的確從小就有當兵的夢想，可是一直沒能實現，慶幸的是我加入了__銀行才得以成爲__銀行大軍營中的一兵，在孫總和楊總兩位首長的英明領導下，我要不斷的修煉自己，自律自強，不斷的提高自己的綜合素質，真正的把自己打造成__銀行一名真正合格的兵，並且將來也一定要爲__銀行帶出一羣優秀的兵，在沒有硝煙的戰場上奮力拼殺，一往無前。(手勢氣勢)

再次感謝各位領導和同事們的支持。謝謝大家。

最新競聘演講稿範文3000字 篇22

各位領導、各位評委：

大家好!

在這裏，我首先感謝公司領導爲我們創造了這次公平競爭的機會和展示自我的舞臺。適奉這次難得的競聘機會，我本着鍛鍊、提高的目的走上講臺，談一談我自己關於公司發展的一些想法和認識，希望靠能力而不是靠運氣爲自己留下點什麼。

此次參與競聘，我想通過自己的參與，響應公司一體化的改革，並且在可能的情況下實現自己的人生價值。

我更加清楚地認識到自己知識的不夠、經驗的不足。我深深地感到：機遇和挑戰並存，成功與辛酸同在。參與這次競聘，我願在求真務實中認識自己，在市場競爭中完善自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現價值。

這次，我要競聘的是軟件部的副經理。對我個人來說，這是一次難得的學習和鍛鍊的機會。我參加軟件部副經理的競聘，主要基於以下兩個方面的考慮：

一方面，我認爲自己具備擔任軟件部副經理的素質，比如吃苦耐勞、任勞任怨的敬業精神，虛心好學、開拓進取的創新意識，嚴於律己、誠信爲本的優良品質，雷厲風行、求真務實的工作作風。這些都造就了我嚴謹踏實、敢於嘗試，把新知識、新技術、新理念融入設計和製作軟件的過程中去、使之爲軟件服務的不斷學習不斷創新的工作態度。

另一方面，我認爲自己具備擔任副經理的才能。

首先，我有一定的管理知識和管理能力。長期的工作時間和刻苦自學是我具備了這些知識和能力，並且最重要的是，我積累了一定的管理經驗。

其次，我對目前軟件行業的走向和技術都有相當深的理解。近幾年的軟件開發工作讓我體會到：傳統的軟件開發方法是對傳統的工程開發方法的模仿，例如建造橋樑、高樓大廈等等。首先，開發方要知道客戶的需求，比如多大的面積、多少層、什麼用途、什麼風格等等，還要現場測量、鑽孔等等;然後設計人員畫出一些圖，向客戶描述將來建好了是什麼樣子;客戶滿意了，就進入下一個設計階段，設計人員又弄出很多工程圖紙，詳細地說明這塊應該如何做，那塊應該如何做;接着施工人員一絲不苟地按照圖紙開工，施工過程中也有各種驗收;完工後客戶最後還要驗收，可能還會請一個第三方幫助驗收。

如果每個軟件開發項目都和建大樓一樣，當然可以而且應當使用一樣的開發流程和管理方法，因爲這套流程已經被無數次證明了它的可行性。但是區別於傳統工程的開發方法，軟件開發有自己的特點：

1、和建大樓相比，大部分軟件開發項目的投資要少得多，工期要短得多，參與項目的人員要少很多;

2、水泥、鋼材、磚等很多建築材料，很難在短期內重用，而代碼和設計可以重用;

3、大樓動工後，設計就很少再“優化”了，也不能出現什麼“驗收或測試時系統崩潰”的情況(如果出現，那一定是大事了)，而這些情況在軟件開發中卻比較常見;

4、軟件開發過程中，客戶很有可能提出新的迫切的需求，取消或改變原來的需求;

5、軟件開發的需求要比建造大樓的需求模糊得多，(文章來源：)往往不能量化。軟件開發過程自始至終都是以腦力勞動爲主，開發速度也很難量化，因而開發計劃也很難做到準確;

6、因爲軟件開發項目的人數比較少(超過0個程序員的項目絕對是大項目)，每個人員的流動都可能會對項目進度造成很大影響;

7、和工程開發相比，軟件開發中的“偷工減料”更難發現。

還有很多其它重要的區別，但我們僅從以上幾點就能很容易地發現：傳統的軟件開發方法只能適合部分軟件開發項目，根本不適合用來解決一切問題。

而軟件業界目前正在積極推動的極限編程在很大程度上彌補了傳統的軟件開發方法的以上不足。極限編程從許多方面對軟件開發的方式作了新的詮釋和重構，從而更加靈活有效地解決了上述問題;而且，因爲它特別強調交流、反饋和合作，更加適合我中心這樣規模的開發隊伍。

如果我競聘成功，我的工作思路是：汲取極限編程的思想，強調軟件團隊精神，以客戶爲中心，以具體項目爲實現手段，全面提升軟件設計與開發的工作效率，加快軟件產品化進程。我將在微觀上有選擇地採用極限編程、強調細節管理，在宏觀上向cmm(軟件過程成熟度)積極邁進。下面我將詳細闡明我的思路：

1、 強調團隊精神

杜絕自命不凡和不能平等待人的工作態度。

所有環節都以“團隊”爲單位來進行。所有的“隊員”對整個項目和設計都有發言權，同時由整個“團隊”來對項目負責。這裏的負責是指所有人對項目中的所有部分負責。而在以往的環境中，很多時候是一個“團隊”中的各個人負責個人設計，這樣就很容易給破壞“團隊”造成合理的藉口，也容易在開發人員之間造成隔閡和誤會等不合作的現象。在各個環節以“隊”爲單位進行開發能夠針對性的克服這些弊端。

改變辦公室的佈置格局，使之更利於團隊之間的溝通。

以溝通、簡單、反饋、勇氣的準則來指導團隊。

使軟件部的每一個人都成爲輕鬆愜意的編寫優秀軟件的團隊的一分子。

2、 客戶爲中心

客戶有權制定整體計劃，有權知道什麼時間能完成什麼項目，成本是多少。

客戶有權力從每個星期編程過程中獲得收益。

客戶有權在不支付過高費用的情況下改變計劃、替換工程、更改優先級。

客戶有權隨時決定軟件變動範圍並得到有關反饋，也可以在任何時間取消一些項目並保留能反映投資回報狀況的有用工作系統。

3、 具體項目的處理

解決進度延遲，多發佈迭代週期，以獲得對進度的詳細反饋。

預防項目取消，讓客戶選擇具有意義的最小版本，從而在投入生產前減少發生錯誤的機率，同時軟件的價值也得到化。

預防系統惡化，創建並維護一套測試程序，保持系統狀態，不允許累計錯誤。

預防缺陷率，遵從客戶需求，逐個程序進行測試。

預防業務誤解，使客戶成爲整個團隊的一部分。在開發過程中，不斷和客戶進行溝通，並且項目的說明書不斷得到改進。

預防業務變更，縮短版本週期，使每個版本開發過程中的變化最少。在一個發行週期中，歡迎客戶用新需求取代仍未製作完成的功能。

程序員承擔估算和完成自己工作的責任，並將他們完成工作實際所花費的時間及時反饋給他們，改進並且尊重他們的估算。大家都很清楚應該由誰做出或者改變估算的規則。這樣，就可能更少的因爲要求程序員作明顯不可能完成的工作而使之感到沮喪。鼓勵團隊成員間的互相溝通，以減少由於對工作不滿意而產生的挫敗感。

共同擁有代碼，更有效的減少人員調整後對軟件項目的負面影響。

4、 多項目的整體運作

整體軟件部門劃分爲b/s工作組，c/s工作組。

實行分時多任務的開發方法。以一個星期爲一個開發週期，每一個開發週期都交給客戶一個已經發布的軟件。適時建立並以專業團隊爲開發單位，全面實現客戶權利。

促進軟件項目之間的溝通，尋求編程風格、習慣、標準的統一。

5、 軟件部崗位設置

項目管理員負責跟蹤各個項目，反饋給質管部門並生成相關文檔;分配資源，協調軟件團隊與客戶和用戶之間的關係;輔助教練確定客戶需求。

b/s教練、c/s教練，指導具體技術，與市場部門共同商定技術方向，協助項目管理員管理和跟蹤各個項目。與客戶一起確定需求。衡量一個教練稱職與否的標準，不是他做出了多少關鍵性的代碼或者決策，而是他輔助整個團隊做出了多少正確決策。教練不負責許多開發任務，他的主要職責是：

i. 充當開發夥伴，特別是對於那些剛開始承擔責任的新程序員或者困難的技術任務來說。

ii. 明白長期的重構目標，鼓勵小規模的重構來實現一部分長期重構目標。

iii. 用個人技術、技巧幫助程序員，如測試、格式和重構。

iv. 向上層管理人員解釋過程。

v. 輔助與客戶溝通。

程序員是軟件項目的核心，他們的工作並不是僅僅讓計算機明白客戶的需求。最重要的準則，是和別人進行溝通。如果程序能夠運行，但還有重要的部分沒有溝通，程序員的工作就沒有完成。需要盡力爲客戶開發最有價值的軟件，並且把問題規模減到足夠小的程度。程序員必須學會重構、學會單元測試，放棄對系統的某個部分的個人所有權的想法。對於一個程序員來說，你必須承認你的恐懼，因爲我們每個人都在害怕：怕自己看上去很蠢、怕被認爲是廢物、怕跟不上時代、怕不能勝任。然而你可以在團隊的幫助下，克服這些恐懼、獲得勇氣。

以上這些就是我的工作思路。

如果我競聘成功，我的處事原則和風格是：以共同的目標團結人，以簡單的規則帶動人,努力創造出一個積極的、開放的、發展的、有創造性的良性環境，使軟件部的每個成員都能從編碼者成長爲真正的開發者，並且給他們一個寬鬆的發展和創造空間。

如果我競聘成功，我的工作目標是：從四個基本方面對軟件項目進行改善，那就是：交流、簡易、反饋、勇氣。以清晰易懂且容易擴展的方式寫代碼、以周密而嚴謹的流程開發軟件;降低開發費用、減少失敗，將那些低效的、無價值的步驟從中剔除。重視客戶的滿意度、強調團隊合作，讓客戶成爲軟件開發流程的一員;而開發人員，無論其經驗的多少，都積極地做出自己的貢獻、體驗到更多成功的喜悅。

以上是我對這次公司制度改革的一點兒個人見解，可能有許多不足之處，望各位領導和評委多批評指教。毋庸置疑，在各位領導和同事面前，我需要學習的地方還很多、還需要繼續積累經驗。但是，我有足夠的信心和勇氣、有不斷學習、不斷提高的決心和意志。也正因爲如此，我更加清醒地看到了自身的不足之處，促使我在以後的工作當中，勵精圖治，克盡職守，努力學習，勤奮工作，不斷縮小自己的差距。

在我的演講即將結束的時候，我最想說的是：這次競聘，如果能使大家對我有一個更深、更新的認識、能使大家更多地瞭解我並且在以後的工作中幫助我、支持我，那麼，即使競聘不成功，我也覺得受益匪淺。我仍將一如既往的努力工作，以綿薄之力來回報組織和公司的培養和厚愛。

最新競聘演講稿範文3000字 篇23

尊敬的各位領導：

大家好，我非常榮幸能夠在這裏和大家一起體會競爭上崗的感受，下面我介紹一下本人的一些基本情況：我叫///，今年43歲，副主任醫師。XX年前開始任內4科副主任，是本地區呼吸病學科帶頭人之一，開平市防治“非典”專家小組成員，全國《-e課題》臨牀科研協作中心理事會理事。曾先後榮獲“開平市僑鄉建設突擊手”、“開平市先進工作者”等光榮稱號。

1980年，我畢業於廣東醫學院臨牀醫學專業，當一名白求恩式的好醫生是我一生追求的崇高理想。20多年來我把盡好醫生的職責當成自己的神聖使命，兢兢業業熱愛本職工作，時時處處發揚救死扶傷的人道主義精神。我始終認爲“患者的需要就是我的職責”，醫生和患者的關係不應該是金錢關係、買賣關係，當醫生最重要是有崇高的醫德。

20多年的實踐，使我具有了豐富的經驗和獨立處理疑難複雜問題的能力，有全面與系統的業務理論知識和診療技術。特別在呼吸內科臨牀工作中起到領導的作用：主持創建呼吸病重症監護室以及呼吸實驗室，開展經纖支鏡肺活檢、肺泡灌洗術、球囊止血、異物摘除、經纖支鏡誘導氣管插管等高新技術，開展無創或有創及無創序貫治療方法治療各種呼吸衰竭，填補了本地區空白。通過不斷了解國內外專業發展新動向，接受新知識，推廣應用新技能，使呼吸內科的專科建設有較大的發展，診療水平有較大的提高，成爲本地區本醫院的重點科室。在去年抗擊“非典”中，作爲開平市防治“非典”專家小組成員之一，我無懼被傳染的可能，無私奉獻，迎難而上，認真排查“非典”病人，爲開平市防治“非典”工作取得了階段性重大勝利作出了應有的貢獻。

我先後主持開展多項地市科研項目，3項填補地區空白並獲開平市科技進步獎，5項獲開平市衛生科技成果獎。我撰寫了20多篇專業論文在國家級、省市級醫學雜誌發表或學術會議上交流。今年，我主持開展的江門市科研項目《開平市城市人口支氣管哮喘患病率的流行病學調查》，通過了江門市科技局成果鑑定，達省(地區)先進水平，獲專家們一致好評。

中層管理工作是醫院管理的關鍵環節。94年我任內4科副主任以後，具有開拓和進取精神，堅持以身作則，以科室集體爲重，切切實實掌握實際情況，保證醫療質量。帶領全科人員搞好醫療、教學、預防、科研、宣傳教育等工作。同時，通過言傳身帶，着力培養業務骨幹，優化技術梯隊，不斷提高專科整體診療水平。

內4科主要致力於呼吸系統疾病的臨牀治療工作。今天，我參加內4科主任的競爭上崗，我自信自己有足夠的專業水平基礎和良好的組織管理能力能勝任此職。

下面是我的工作思路，請各位領導、同事們批評指正。

第一方面：堅持以服務爲核心，切實提高醫療服務質量

1、加強醫務人員的思想教育，轉變服務觀念，改善服務態度。

開展多層次的職業道德思想教育，讓大家認識到，隨着醫療市場競爭的日趨激烈，病人對醫院和醫生的選擇自由度將越來越大，病人可以沒有你這一間醫院，但我們醫院卻不能沒有病人，增強了大家的危機感和競爭意識，轉變觀念，變“病人求我服務”爲“我主動爲病人服務”。使大家樹立起服務至上、病人第一的思想，堅持以病人爲中心，真正做到“診治一個病人、奉獻一份愛心、結交一個朋友”。圍繞“一切爲了病人、一切方便病人、一切服務於病人”的宗旨，想病人之所想，不斷推出便民利民爲民的措施，千方百計把方便讓給病人，把實惠送給病人。

2、提高法律意識，規範職業行爲

隨着人民羣衆維權意識的不斷增強，醫療投訴也日益增多。《關於醫療事故處理條例》的頒佈，使醫務人員面臨嚴峻的醫療形勢的考驗。因此，必須教育醫務人員增強法律意識，嚴守職業道德。做到一切醫療行爲必須嚴格遵守操作規程，避免醫療差錯事故、減少醫療糾紛發生。

3、嚴格落實規章制度和約束機制，強化內部管理，實行醫德監督

以身作則，言傳身教，起表率作用。嚴格落實醫院的規章制度，做到職責明確，責任到位。採取有效措施，保證醫德監督到位。把醫德醫風納入科室綜合目標管理，作爲考覈評選、評聘職稱、獎金分配的硬指標。設立投訴電話、醫德醫風意見箱，使醫療行爲置於病人和社會輿論監督之中。建立有效激勵機制，質優則酬優，質優則評優，從正面激勵了醫務人員的自覺性。?

第二方面：加強重點學科建設 創建技術一流科室

1、堅持科技創新 提升學科整體技術水平。

呼吸內科經過多年的建設，專科診治水平得到不斷提高，治療手段、設備不斷增多，技術人員梯隊組合亦較爲合理。在肺心病的診斷、臨牀綜合治療和預後因素觀察等方面形成了自己特色的系列研究。在慢性阻塞性肺疾病並肺動脈高壓血流動力學與臨牀聯繫，慢性缺氧性肺動脈高壓血管內皮損傷及acei對其防治研究，呼吸衰竭氧動力監測及治療，心臟受體特徵、信號傳導和功能研究方面達到了地市先進水平。在此基礎上，我們還要積極學習，大膽探索，不斷開展醫療新技術、新業務。

今後呼吸內科發展方向：

臨牀工作方面：加強呼吸重症監護病房的建設，重點針對呼吸衰竭治療，尤其是提高肺心病合併多臟器功能損害的搶救水平。

科研工作方面：重點圍繞呼吸衰竭、肺心病防治進行系列研究。

(1)內皮素受體拮抗劑防治缺氧性肺動脈高壓的研究：針對內皮素在缺氧性肺動脈高壓發病中的重要作用，開展內皮素受體拮抗劑的研究，爲臨牀治療肺心病尋找出新的藥物，課題預期能達到國內先進水平。

(2)一氧化氮防治缺氧性肺動脈高壓作用機理研究：一氧化氮作爲內皮舒張因子，直接舒張肺血管和抑制血管平滑肌的增殖作用，在缺氧性肺動脈高壓發病中有重要作用，通過吸入一氧化氮和靜脈或口服提供一氧化氮前體藥治療肺動脈高壓的研究，爲臨牀治療肺動脈高壓提供新的手段，預期研究達到國內領先水平。

(3)肺循環結構重建的研究：肺血管重構在缺氧性肺動脈高壓發病中起重要作用，通過對肺血管平滑肌細胞增殖和凋亡的研究探尋肺血管重構的機理，爲肺心病的防治尋求新手段。

(4)呼吸道感染系列研究：開展肺部細菌感染的快速診斷爲重點，進行細菌耐藥、特殊病原體抗體和dna監測等系列研究。

(5)急性肺損傷的機理和防治措施研究：開展急性肺損傷的研究，促進呼吸衰竭診治水平的提高。課題有核因子在急性肺損傷的作用、654-2對急性肺損傷的防治作用。

2、合理佈局，優化結構，加強學科建設

把握“合理佈局、優化結構、協同攻關、互補優勢、着眼發展”的原則，注重多學科結合，堅持“只有大協作，才能大突破”的發展思路，嘗試以呼吸內科、icu爲骨幹，急診科、麻醉科、創傷外科、神經外科等爲依託，組成全院急危重病救治中心，形成“接力式、全方位、高水平”的急危重病救治體系。加強呼吸實驗室與醫院檢驗科的協作聯合，成立呼吸病診療中心。

第三方面、更新管理理念，全面推行成本管理和量化管理。

大膽解放思想，理念先行，更新觀念，自覺摒棄陳舊落後的東西，確立與形勢發展要求相適應的現代管理思想。明確科室管理的職權關係，貫徹醫院黨委、領導意圖，下決心在科內全面推行成本、量化管理，建立和完善獎勵機制，着眼鼓勵傑出人才，激勵創新人才，扶掖後備人才，堅決打破吃 “大鍋飯”、平均主義的思想。不斷完善考覈制度，在醫德醫風和任務考覈方面形成一條“考覈鏈”，從主任、副主任、護士長、主治醫師、住院醫師、護士，實行層級負責制度，權責利有機結合。除基本工資補貼外，勞務工資全面與業績掛鉤，提取一定比例的考覈資金按月考覈，按季兌現。年終總評，業務完成情況與考覈資金兌現率成正比。以此激發調動科室人員的積極性和創造性，增強科室員工的凝聚力，形成一種良性的競爭氣氛，爲學科的建設和發展提供了不竭的動力。

希望領導、同事們能給我一個機會，讓我爲我們醫院的未來，爲僑鄉醫療衛生事業的發展書寫一份領導滿意、同事們滿意的答卷。無論我這次競崗成功與否，我都將一如既往，全力協助醫院領導，與廣大醫務人員一起圍繞醫院的建設目標，充分發揮我在基層管理工作的衝勁、拼勁和管理經驗，大膽開拓創新，爲醫院建設再創佳績而努力。

我的演講完畢，謝謝大家。

最新競聘演講稿範文3000字 篇24

尊敬的各位評委、各位老師：大家好!感謝組織對我的信任，給了我這次參加競聘演說的機會。我叫、現年38歲、傈僳族、大學專科學歷、國小高級教師、1991年7月參加工作，1996年7月加入中國共產黨，現任仁和完小校長。我競聘的崗位是界頭鄉中心學校校長。我之所以競聘這個職位，是因爲我具備以下幾點優勢。

中心學校校長競聘演講稿

一是有較爲紮實的專業基礎知識，我自1991年畢業於保山師範學校、參加工作以來，始終把學習放在首位，勤鑽研、善思考、多研究，不斷豐富和提高自己，認真學習馬列主義、毛澤東思想，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想作爲自己的行動指南。不斷提高自己的政治覺悟，除積極參加繼續教育學習外，我還參加過校長上崗培訓和提高班培訓，保山市市級骨幹教師培訓，以及雲師大舉辦的文史專業專科函授學習。自己所撰寫的教育教學論文兩次獲得省級一等獎，一次縣級一等獎和三次二等獎，並多次受到縣鄉的表彰獎勵。

二是有較爲豐富的教學和管理經驗，自1991年參加工作以來，我先後擔任過班主任、大隊輔導員、教導主任及校長工作。嘗試過國小教育的全科教學，從1996年開始一直擔任校長工作。十二年的校長工作，使自己的政治修養、思想觀念、治學理念、管理水平不斷得到提升，悟出了一些學校管理的方法和策略。我本人在沙壩完小任校長期間，始終堅持學習創新的原則，不斷完善學校的各項管理制度，使所在學校的教學質量一直在全鄉前列。不斷進行校建校改，努力改善辦學條件和育人環境，爲學校排除危房1000多平方米。各項工作順利開展，素質教育不斷昇華。20xx年9月我被調入仁和完小任校長，在學校大面積進行新校區建設的情況下，我能夠一手抓校建一手抓管理，不斷進行管理創新全面激活機制，使教師的工作熱情和積極性不斷高漲。20xx年全校總評分，由原來的全鄉第五上升至第三;20xx年期末統測總評分躍居全鄉第一。學校也順利遷入新校區，實踐證明在管理方面我校已經走出了一條新路子，可以繼續創新不斷完善。

三是我有較好的羣衆基礎和年齡優勢，我本人善於交往，自參加工作以來結交人員無數，但無論與誰相處一切皆以“待人以誠，處事以正，自律以嚴”爲原則，得到了各界人士的廣泛好評與厚愛。爲我幹好這幾年的工作鋪墊了厚重的羣衆基礎。我今年38歲，正值而立之年，身體健康，精力旺盛，敬業精神強，能夠全身心投入到自己喜愛的工作中去。

四是我從小就受到了生活的磨練，飽嘗了農村生活的酸甜苦辣。我從小生活在貧困山區的農村家庭，經受了貧困與艱辛的考驗。在上國小和國中時，由於家庭的影響，迫使我兩次停學，曾兩次挑起了支撐家庭的重任。辛酸的經歷使我對學習和工作倍加珍惜。另外由於我出生在當地，成長在當地，對全鄉的情況比較熟悉。從以上幾方面看我覺得能勝任此項工作，同時我有決心，有信心，把此項工作搞好。

假如我能競爭上崗，我將從以下幾方面着手開展工作。

1、以身作則、明確方向成爲真正的領頭羊

教育發展改革的新形式要求，優秀的校長必須成爲政治家、思想家、教育家、指揮家和審美家。在新時期，校長要爭當追求卓越、追求和諧、追求成功、追求創新與發展的決策者。校長是全鄉學校的法人代表，肩負着全面貫徹執行黨和國家的教育方針、政策、法規的神聖使命。自覺抵制各種違反教育方針、政策、法規的不良傾向。忠誠於人民的教育事業，是懂教育會管理的專業人才。因此，作爲校長首先要加強自身的學習，把求實創新、完善自我放在首位，不斷提高自身的組織管理能力和辦事的效力。具有強烈的奉獻精神，能在逆境中經受住各種考驗，自強不息，勇往直前。理論聯繫實際，密切聯繫羣衆，經常開展批評以自我批評，嚴以律己，寬以待人，時時處處成爲教師的楷模。作爲校長要具有先進的辦學思想。始終能夠保持一個建設性和創造性的頭腦，既有識別機遇的敏感性，又有捕捉髮展機遇的膽識，堅持與時俱進，善於把當前各種先進的教育思想轉化爲辦學思想和實踐。校長不能靠權力樹立自己，要靠人格的影響力、思想的輻射力、道德的感召力、威信的穿透力，來贏得別人的尊重和敬仰。經常深入基層調查研究，捕捉先進的教學和管理經驗，通過設立“意見箱”、召開教代會、校長座談會、民主生活會，虛心聽取他們對學校管理的意見和看法，重大決策和制度方案提交教代會審議通過，充分發揮教代會的職能作用，增強民主監督和民主管理。2、完善制度方案進一步優化管理

抓好制度建設是搞好管理的前提，常言道人管人難服人，制度管人易服人。依我之見，界頭鄉大、人多、面廣，必須牢牢把握管理的重點，一是教育教學常規運行管理，二是教育教學質量管理。在繼承的基礎上，結合上級的相關要求和本鄉校實際，制定出一套科學、合理、簡明、實用的管理制度，並根據時代發展的需要不斷完善創新。制度必須有較強的可操作性儘量避免伸縮性和徇私傾向性。執行必須堅持公平、公正、公開的原則，使全體教職工在制度面前人人平等、做到制度管人以理服人。校長要用真情去體諒和關愛教師，真正把教師視爲事業上的同志，人生中的知己。認真搞好服務管理、情感管理和依法管理。

3、構建和諧穩定共謀發展的教師隊伍

教師是學校之本，校長在用人方面要“知人善用”，任人唯賢，以人爲本。校長要有識才之眼、愛才之心、容才之量，大膽合理地使用人才，結合新一輪教育體制改革，全面推行競聘上崗和末位淘汰制。轉變作風改變幹多幹少一個樣、幹好幹壞沒區別的舊思想。通過管理創新激活機制，積極尋求資金，加大對骨幹教師的獎勵，做到待遇留人。提高教師的福利待遇，對外鄉教師的工作生活加倍關心，經常與教師座談溝通，幫助解決一些實際問題，充分體現情感留人。積極爲教師的專業發展鋪路搭橋，提供他們展示自己的舞臺，時刻本着以人爲本的辦學思想，踏踏實實做事，心胸寬廣、真誠待人。用自身良好的品德魅力去贏得廣大教職工的信任和支持，做到以德留人。中心學校帶頭不斷加強內部團結，建立民主和諧的人際關係和寬鬆融洽的工作關係，提高辦事能力和工作效力。把吸引人才、留住人才、培養人才、使用人才有機地結合起來。既求發展，又保穩定。

4、建立師資培訓的長效機制，努力提高教師隊伍的整體素質

依我之見，目前我鄉存在的最大危機是教師隊伍的整體素質偏低。主要原因是老的適應不了，新的處於學習摸索階段，就像“公領孫”在幹活，中間力量、骨幹力量減少，導致質量難上。因此，加強教師隊伍管理，提高教師素質以成當務之急，提高質量必須從教師入手。作爲校長更要帶頭學習和參與教育科研工作，校長不僅要成爲管理的能手，還應是一名教學能手。每週深入基層聽課一至二節，經常進行專題探討和經驗總結。利用節假日組織新老教師進行專題培訓，加強山區學校和薄弱學校的師資力量，建立校與校之間一對一的幫輔機制，儘快縮短校與校之間的差距，利用請進來走出去的辦法，不斷學習外地和他校經驗，提高教師隊伍的綜合素質，通過言傳身教帶領大家走出一條“科研興教，科研興校”，以增強素質和提高質量爲原則，以研促教的新路子。其次是抓好各種學習培訓工作，採取一些行之有效的辦法，使學習培訓落到實處，避免形式主義和走過場。鼓勵年輕教師繼續深造提高，充分利用好現有設備，使之爲提高教師素質和課堂教學發揮最大效益。再次是下大力氣抓好師德師風建設，結合“八榮八恥”建立師德師風教育的長效機制。

5、努力完善辦學條件，不斷優化教師工作和學生學習的環境。

一方面積極向上級爭取項目和資金，另一方面尋求各單位、各部門以及廣大人民羣衆的大力支持，多渠道籌措辦學基金，合理布點，實現教育資源共享。繼續加強危房改造項目，不斷加強學校的軟硬件設施。逐步完善現代化教學設備，努力縮短城鄉差別。

6、理清思路、樹好形象、搞好協調

我認爲校長做事不宜貪多，應該力求一個“精”字，把側重點放在全鄉教育的發展上。確定一條明晰而且富於自身特色的工作思路。明確幹什麼，怎樣幹，誰去幹，幹到什麼時候，什麼時候幹完。校長是學校的“形象大使”，不但要樹立好自己的品格形象，才華形象，風度形象，還要樹好全鄉教育的整體形象。學會與各方人士打交道，搞好對上、對下、對外的協調。通過協調，使人與人之間和諧，人與事之間匹配，工作運轉有序高效。協調好各種關係，爭取各方面的大力支持。確保教育的健康發展。

各位評委、各位同仁，如果我能得到大家的認可，我將竭盡全力、忠於職守、克己奉公、迎難而上、勇往直前，爲教育事業奉獻終生。如果有更合適的人選，我也將服從組織安排，全力支持當選者，我堅信只要是“一塊方磚”，無論放在什麼角落，都能實現自己的人生價值。以上是我的競聘演說，有不託之處懇請大家批評指正。

謝謝大家!

最新競聘演講稿範文3000字 篇25

尊敬的各位領導、各位評委：

大家好!

今天很高興能站在這個講臺，接受大家的評判。首先要衷心感謝公司領導給我們提供了一個鍛鍊自己的機會、一次展示自我的平臺，也衷心感謝大家對我的關心和信任。

我叫，現年xx歲，中共黨員，本科學歷。我競聘的崗位是業務經理。今天能夠有勇氣站在這裏毛遂自薦，是因爲自身責任感的驅使，是自我事業心的激勵，更是我們xx公司良好的幹事環境和用人環境的鼓舞。

競爭上崗，是業務能力的競爭，是綜合素質的競爭，但我認爲，競爭上崗的核心是事業心、是責任心。參加工作xx年來，我始終刻苦鑽研業務，精益求精;對工作盡心盡力，盡職盡責。特別是在擔任xx部xx年裏，我精於業務，勤於工作，嚴於律已，在本職崗位上做出一定成績，主要體現在：

一、全面加強自身建設，適應新的形勢發展。

俗話說“打鐵需要自身硬”，我自己始終堅持學習，不斷更新知識，不斷爲自己“充電”。

我清楚認識到，進入企業後要想取得成功，必須得從基層幹起，注重工作經驗的積累，要經歷一個從操作員到基層管理人員，到中層管理人員，最後到高級管理人員的過程。年，我從做一名普通技術工人做起，幾年的工作實踐，進一步豐富了我的職業技術水平，讓我受益很多。從年起，我擔任部門的維修班組長，在實際管理過程中，我既是管理者，又是被管理者。一方面我在實際工作中做好管理溝通，我面對的普通員工，因爲管理溝通是圍繞企業經營而進行的信息、情感和知識的傳遞過程，是實現管理目的的媒介，也是企業有效運作的潤滑劑。另一方面，我對領導所按排的工作與事項，盡百分之二百的精力去做，達到完成、超額完成，幾年的基層管理實踐，豐富了管理技巧，爲我以後做好更高層次的管理打下堅實的基礎。年，從維修班長到維修主任，是從做技術到做管理上的飛躍，我職業生涯中又一次的加油、充電，我的職業素養又一次得以提升。在思想方面，我嚴格用黨員的標準來要求自己，不斷的學習黨的各項文件精神;在業務方面，堅持與時俱進，把理論知識、市場規律與企業管理實際相結合，感悟管理的奧妙，深刻領會，消化吸收，將好的理念和管理方法投入到實際工作中，找問題、查原因、定措施、制流程、抓落實，不斷改進工作方法，提升了管理質量，

二、打造學習型組織，全面提升科室人員素質

面對市場經濟日益激烈的競爭，我始終堅持把建設一支政治過硬、業務精通、作風紮實、的員工隊伍作爲主要任務來抓。20xx年底我脫產作爲鉗工實習指導老師，在指導的同時，更多的是向老師傅們學習請教，給自己融會貫通再次提升的機會。並通過自己所學、所思，總結一些方式、方法，及時與部門員工及科室人員分享、交流。此外，我經常組織全科人員學習黨的方針政策、部門的各項制度和規定，領會精神，從細微處着手建立工作規範，明確分工，落實責任，進而實現工作的有序開展，通過學習，增強了全科人員的凝聚力和戰鬥力。作爲新組合的運行三室包裝塊整體維修能力偏弱，人員相對最少。人員的配置上包裝機修理工共有6人，出師時間不長的新手佔到一半，而且我室維修g。dx1人員沒有參與過設備調試和學習培訓。如何以老帶新，推進整體能力的提高，確保跟班日常工作優質、高效的完成。我在科室內部合理調配有限的人力資源，以部門推行的個人機組負責製爲依託，充分搭建員工展示技能及智慧的平臺，採取互幫互學、密切協作，共同提高的維修體制。遇到重、大、難問題，進行合議分析，快速處理問題。如“b1機組煙支掛爛問題的維修”、“4#設備問題的專項維修”、“10#小油散包問題的處理”、“compas小油散包問題分析”、“多組focke商標部分的專項維修”等等。在修理中，我室發揮集體智慧優勢，合議分析，並對典型的事例進行講解，通過煅煉，我室人員快速成長起來，維修技能得到較快的整體提升，我室整體鉗工水平提升較快，多次在部門鉗工測試中優於其它科室，特別在晉級鉗工考試中表現突出，科室平均80。5分，比部門平均73分高出7。5分，並向工程室輸送了兩名人員。

三、着眼規範有序，進一步強化科室內部管理。

爲能規範、優質、高效地服務生產，我重點抓了以下幾方面工作。一是實行了目標管理責任制。我根據各項工作的特點，本着能量化就量化、不能量化就具體的方針，明確了工作目標和工作任務。工作做到定期彙報，年終實施考評，調動了全科人員的工作積極性。二是健全了工作機制。(1)高效運轉機制。按照“人員少而精、工作簡而明、管理嚴而實”的要求，崗位人員精選慎配，工作職責理順關係，大大提高了工作效率。(2)嚴格監督機制。科室領導定期不定期抽查工作，凡未按時間、未按程序、未按標準完成任務的，科務會通報批評。(3)獎懲激勵機制。在公開、公平、公正的原則下對全科室工作人員進行考覈，並將考覈結果與年度評優評先結合起來，對完成任務的給予通報表揚，對完不成任務的給予批評，並不得參加評優活動。這些措施大大提高了科室人員的工作積極性、主動性和創造性。

四、完善規章制度，促進科室工作規範化。

爲進一步提高工作水平和工作效率，我始終堅持按規矩辦事、按章理事，先後制定了《辦公室工作制度》、《考勤制〉等8項制度，爲各

項工作的開展提供了有力的制度保障。爲了突破機型專一維修及個體單獨維修帶來的思維侷限，避免對設備故障的分析判斷走入誤區而導致較長時間的無效修理，我結合部門倡導了精細化、規範維修制度。實現了維修技能的整體提升和技術資源的優勢互補，逐步推進規範化維修工作的開展。在科室內合理組織人員通絲管保生產、查泄漏降能耗、查缺補漏裝缺件保車間現場和設備管理的規範統一，適時督促科室人員填寫設備動態運行管理記錄，推動設備管理工作，取得了較好的成效，在多次檢查中都取得較好成績。

五、理論聯繫實際，力求技術最大化創新。

在技術管理方面，我把解決生產工藝過程中的難點問題，作爲自己工作的着落點。一是狠抓學習改善，解決設備運轉中的難題。首先，牽頭組織11#機組下游機嚴重漏油的專項維修，解決設備漏油問題;其次，針對compas機組小油散包的問題，主導進行了針對性的對比分析論證，從中找到並解決了22#小油散包的問題;第三，促成對19#封簽上膠不好的問題的徹底解決。第四，對gdx20xx條油折角難題組織攻關，改善了條油紅端折角不好的問題。二是勇於創新，設備技術改造成果顯著。第一，我在負責組織實施19#compas機組的中修工作中，充分分析論證該部分的配件結構、傳動原理、位置要求，尋找到較爲合理的安裝調校方法，順利地完成了該機組的中修任務。第二，策劃組織實施完成了22#compas機組的中修工作。22#compas機組去年設備運行在兩次實施檢查後狀態仍較差，20xx年春節加班期間，我主要負責組織對該機組進行中修，較爲系統地解決設備存在的問題，保障設備正常運行。

工作上的不足和問題是今後應該時刻注意和逐步改進的：

1、與同志們聯繫和交流的機會較少。加強領導與領導的溝通、領導與員工的溝通，員工與員工的溝通，是一個團隊成員之間增進了解、化解矛盾、理順情緒、統一思想、達成共識的有效渠道。我在今後的工作中，要在加強與上級領導及部門班子成員及時溝通的基礎上，樹立服務意識，多深入一線，多傾聽一線工人的心聲，努力營造和諧、團結、平等、愉快的工作環境，增強企業的凝聚力和向心力，爲生產經營活動順利開展排除障礙，提供有力的思想保證

2、工作方法有時簡單，不能十分客觀地處理問題。幾年來的工作實踐，使我深刻體會到，作爲一名企業的管理人員，只有深入和全面地的思考問題，纔能有解決問題的正確方法，只有依靠廣大職工的智慧和力量，採取合理的方式，才能從容應對，扭轉複雜局面。

3、創新能力不強。一要進一步加強學習，從思想、管理、業務等多方面繼續進行全方位的學習，不斷提升自己的素質和能力，更好地適應工作要求。

以上是我在近幾年工作中所取得的一點成績和不足之處，如果我競聘成爲業務經理的話，我對以後的工作作如下設計：

首先，是給自己一個正確的定位。一是對下屬，要以身作則，做一個好的業務經理。爲此，我將嚴字當頭，從嚴管理，從嚴要求，既嚴格要求自己，也嚴格要求員工。既要帶頭學政治，不斷提高自己的政治修養，做一個有理想、講政治的帶頭人，還要帶頭學業務，不斷提高自己的專業水平和業務素質。總之，要處處以身作則，率先垂範，以自身的模範行爲去影響大家，帶動大家。二是對部門經理，要積極配合，作一個好助手。作爲業務經理，要正確認識自己的職責，在處理實際問題中既不能越俎代庖，也不能毫無主見，更不能推卸責任，要大力協助、配合部門做好各項工作，同時，還要勤于思考，多動腦子、多出好點子，做部門經理的好助手和好參謀。三是在部門經理與運行室之間，要上傳下達，架一座好橋樑。一方面，要正確領會部門經理的工作思路，在員工中傳達貫徹;另一方面，要及時掌握員工的工作情況和思想動態，向部門經理及時反映他們的要求，做好信息溝通和意見反饋工作。另外，在工作中還要注意加強內部團結，增強整個部門的凝聚力和戰鬥力。

其次加強管理，提高創新意識。業務經理的工作面寬事雜，只有加強管理才能保證工作寬而不推，雜而有序。如果我競選成功，首要任務是設置各項規章制度。用制度和標準進一步加強管理，堅持以人爲本，充分調動每個員工的積極性和創造性，使自己分管的工作管理制度化，服務優質化，參謀有效化。

第三通過精細化管理提高職工素質。推行精細化管理，是管理上的一場革命，它要求管理的高境界、工作的高水平、產品的零缺陷。在平常的部門管理中將精細化管理作爲一項“素質工程”來抓，並堅持常抓不懈，從崗位抓起，從現場做起，力爭達到管理責任定量化、管理制度剛性化、工作考覈績效化、人的行爲規範化的要求。

第四建立良好的促人氛圍，促成團隊中每個成員能夠互相尊重，彼此理解，增強團隊成員完成工作的自信心。因爲，人們只有相互尊重和信任，尊重彼此的技術和能力，尊重彼此的意見和觀點，尊重彼此對組織的貢獻，團隊共同的工作才能更有效率。

第五注重團隊精神的培養，強調團隊合力，團隊不僅僅是人的組合，更是能量的集合，遠離個人英雄主義，注重整體優勢的發揮和構建。作爲組成團隊的個體，如果其應得利益長期被漠視甚至受到侵害，他們的積極性和創造性無疑會遭受重創，從而影響到整個團隊的競爭力和戰鬥力的形成和發揮，團隊的總體利益也會因此受損。團隊的價值是由團隊全體成員共同創造的，個體的應得利益應該也必須得到維護，否則，團隊的凝聚力就難以形成，甚至已有的凝聚力也會轉化成離心力，團隊精神的實質不是要團隊成員犧牲自我去完成一項工作，而是要充分利用和發揮團隊所有成員的個體優勢去做好這項工作。

在xx公司工作的八年來，我深切地感受到，我們個人的成長已深深植根於事業的發展。作爲一名紅煙人，無論在哪個工作崗位上，都應爲菸草事業的發展奉獻自己智慧和能力。如果我這次有幸競選成功，我將不辱使命，以最短的時間、全部的精力，投身於新的工作崗位。如果這次競爭落選，說明我在某些方面與領導和同志們的要求還有差距，對此我將正確對待、加壓奮進、一如既往，更加努力地做好本職工作，珍惜每一次機會，爭取更大的進步，不辜負領導和同志們的關心和信任。

總之，歸納爲三句話：

——成功不自滿!

——落選不氣餒!

——堅決服務領導安排，一如既往，做好本職工作!

最後，希望能贏得領導和同志們對我的信任和支持。謝謝大家!

謝謝大家!

最新競聘演講稿範文3000字 篇26

尊敬的各位主考、評委：你們好!

我叫羅明，1973年3月生，現年34歲，來自安居區西眉鎮中心國小校，現任該校校長，兼西眉鎮教育助理員、西眉片區教研室主任，中學高級教師，1993年7月畢業於四川師範大學，大學本科學歷。1993年7月—1999年7月在安居區保石鎮水井初級中學校工作，1998年9月任該校教導副主任;1999年8月---20xx年7月在安居區攔江鎮初級中學校工作，任教導副主任;20xx年8月—20xx年7月在安居區聚賢鄉初級中學校任副校長、校長;20xx年8月---20xx年7月在安居區蓮花鄉初級中學校任校長，兼鄉文教助理員;20xx年8月至今在安居區西眉鎮中心國小校工作，現任該校校長。

各位評委，歷來雄鷹嚮往藍天，駿馬嚮往草原。和萬物一樣，作爲一名從最基程幹起，參加教育工作近20xx年的同志，我渴望通過公開、平等、擇優的競爭，讓自己得到鍛鍊，得到展示。非常感謝各級黨政，各位主考、評委，給了我這樣一個機會，讓我有辛來參加大英縣教育局副局長的面試。

各位評委，作爲競爭選手，我深知自己才疏學淺，聰明不在人上頭，閱歷還在人下頭。但我也深知自己有着自己的特點和優勢。這些特點和優勢概括起來主要有以下幾點：

1、具有領導者必備的素質和能力。在近20xx年的學校管理實踐中，我具備了較好的政治思想素質、道德品質素質、文化知識素質和良好的心理身體素質;在工作中，我尊重領導，團結同事，堅持做到識大體顧大局，能夠堅持原則而又不失靈活，處理問題思路清晰，頭緒分明。特別是經過鄉鎮學校多年來不同工作崗位上的學習和鍛鍊，使自己的統觀全局的思考能力、兼知多謀的研討能力、權衡利弊的果斷決策能力、團結大衆的組織指揮能力、明事達變的協調交往等管理能力都有了較大的提高，使自己一步一步走向成熟。

2、有近20xx年的農村中學的工作經歷，有近兩年的國小工作經歷，有在五個不同鄉鎮工作的基層工作經歷，有近20xx年的五個不同領導崗位的鍛鍊經歷，這些經歷讓我對農村中國小的教育現狀有着非常清楚的認識，讓我有着豐富的基層教育工作及管理體驗，這些農村工作的實踐將有益於我對全縣教育的準確把握和定位，對創造性地開展相關工作必將起到良好的實踐指導作用。

3、有較強的教育科研能力，20xx年來我從未脫離過教學第一線，長期擔任主科教學任務，效果良好。有多篇教研論文在公開發行刊物上發表，在近5年內，我先後主要負責或參加過3個普教科研課題的立項論證和研究工作，並分別被准予市級和區級立項，普教科研課題研究進展順利。

4、我不僅有年青的身體，而且更具年青的心態和積極、樂觀、向上、拼搏的精神追求。我對事業的滿腔熱忱和富於開拓創新、積極奮進的向上風貌感染着熟知我的每一個人。

具體表現在：

一是工作面前有“闖勁”。工作中我不會因循守舊、固步自封、謹小慎微，而是奮力開拓、頑強拼搏。

二是困難壓力面前有“韌勁”。無論遇到什麼樣的困難和挫折，我都能保持積極向上的“樂觀主義”精神，以堅忍不拔的毅力和韌勁去正確對待。因爲我堅信希望永遠和困難同在。

三是業務面前有“鑽勁”。面對業務中出現的難題，總是不會就學，不懂就問，向行家學，向同志學，向實踐學，向書本學。正是這種業務上的“鑽勁”，使我每踏上一個新的工作崗位，都能很快進入角色，理清思路，勝任工作。

四是在心態面前能“平和”。從20xx年開始我多次參加各類公開選拔活動，在這些選拔活動中，我不僅得到了鍛鍊和能力上的提升，而且更加錘鍊和形成了自己平和的心態。20xx年4月我參加了原市中區教育局教育股副股長的公開競選，獲筆試、面試總分第一名;20xx年8月我又參加了遂寧市西眉中學校長的公開選拔，筆試、面試總分位列第二名;20xx年10月，我又參加了全市的國家公務員考試，筆試、面試總分位列所考崗位第二名;雖然，機會在自己面前一次次出現，又一次次失去，但我總能保持“不以物喜，不以己悲”的心態。正是懷着這樣心態，現在我又飽含激情，又一次來參加全市公開選拔科局級領導幹部的活動。

5、農村艱苦生活的經歷和環境造就了我吃苦耐勞、堅韌不拔、黃牛般埋頭苦幹的性格，這樣的性格造就了我求真務實、真抓實幹的工作作風。這樣的工作作風更能適應教育局副局長的工作崗位。

各位評委，如果我在此次公開選拔活動中，能有幸擔任大英縣教育局副局長這一職務，我想從以下幾個方面來做好自己的工作。

1、不斷學習，全面提高自身綜合素質。努力成爲一個有“德”有“識”有“才”有“情”能勤奮的領導幹部，努力做到政治上成熟，思想上堅定，業務上過硬。

做一個有“德”的領導者，就要具備熱情大度，公正廉潔，慷慨忘我，坦誠守信，無私奉獻的道德品質。

做一個有“識”的領導者，就要具有學習的意識，改革的意識，超前創新的意識。

向書本學習，因書本而智慧;向實踐學習，因實踐而智慧;向他人學習，因他人而智慧;無所不學，則無所不智。只有通過不斷地學習，具備“T”型知識結構，纔會令同仁產生一種敬佩感，信賴感。那些不學無術，只會玩弄權術的人，必然會遭到同仁鄙薄。

在改革的過程中，要遵循教育規律和社會發展規律。作爲行業的領導者，要善於尋找行業的閃光點，而這些閃光點，對社會來說則是亮點，對行業來說是興奮點，並能乘勢而上，形成行業效應。

爲將者遠，領導者的追求在於超越，只有超越自我，超越環境，超越傳統，才能最終實現系統的超越。只有做到人無我有，人有我優，系統的發展才能領先一步，快一步海闊天空，慢一步則滿盤皆輸。

具體說來，要做到：

一是要勇立潮頭，善於創新。根據形勢發展的需要，增強工作的創造性、針對性和有效性。

二是要突出重點，敢爲人先。要善於抓住中心，把握一個時期、一個階段工作的大趨勢，對自己所從事工作的發展情況超前思維、超前決策。工作上要善於打老牌出新招。在方向對、情況明的基礎上，把上級精神和本局情況有機結合起來，制定出切實可行的工作思路。

三是要常懷遠慮、居安思危。看到本單位發展中存在的矛盾和問題，向一把手提出合理化建議，未雨綢繆，做“事前諸葛亮”。

四是要勤于思考，善於總結。不斷研究、思考當前教育工作遇到的新情況、新問題以及解決問題的辦法和措施，及時總結經驗教訓，以便適時增添新的舉措，推動工作不斷邁上新臺階。

做一個有“才”的教育局副局長應是管理，教育的雙科才子，要具有統觀全局的思考能力，兼聽多謀的研討能力，權衡利弊的決策能力，指導教育教學的能力，嚴密的組織能力，廣泛的社交能力，出色的表達能力。

做一個有“情”的教育局副局長，應自覺地站在工作第一線，與幹部職工同呼吸，共命運，心連心。教育管理之根本是經營人心，只有團結人心，淨化人心，調動人心，教育工作才能萬衆一心。“感人心者，莫先乎情”;“三分管理七分情”，要理解人，尊重人，關心人，與廣大幹部職工建立密切的感情，做他們可親，可近，可信的知心人。

做一個能“勤奮”的領導者，要自覺地與職工苦樂同在，禍福相依，要自覺地做到“從我做起，向我看齊，對我監督”。

2、擺正位置，正確處理好班子內，系統內的關係，積極爲構建和諧班子而努力。我認爲，要成爲一個優秀的副職必須處理好三大關係。

第一，處理好與正職的關係。

作爲副職，必須擺正位置，服從組織決定，維護和樹立正職的威信，不越權不缺位。具體說來，做到四要四不。

一要工作到位而不越位，當好配角。

作爲副職，對正職交辦的任務應該積極主動、創造性地開展和完成。不能攬權或繞開正職向上級彙報、請示工作，或跨越其他副職，插手別人分管的工作。對正職要多尊重服從，多請示報告，做到上不越位，下不缺位。在分管範圍內，凡是要辦的事，不待正職佈置就作準備;凡是已明確了的任務，盡力做到按時或提前辦理，不待正職催詢而反饋。對於職責不是很明確或正職有指示都應高風亮節，積極努力去完成。

二要謀斷而不擅斷，做好參謀。

身爲副職，應當盡心輔助正職，凡屬於自己職責內的事要拿出自己的意見，發揮自己的主觀能動性和創造性，不能事無具細都請示正職。

不是自己職責的事，要積極提建議、出主意，當好參謀，決不能“事不關己，高高掛起”，該請示的就請示，不自作主張。

正職決策前多參謀、多獻策。要堅持把發揮參謀作用貫穿於決策的全過程。決策前，做到早計劃、早準備，進行深入的事前調研，並從實際情況出發提出建議;決策中，特別是在集體討論決策問題時，對考慮成熟、符合實際的見解、建議要大膽表明自己的觀點，加深班子成員的理解和認識，爭取集體表決時被採納;決策後，帶頭執行，並針對執行中出現的一些新情況、新問題，想辦法、拿措施，以進一步改進和完善決策，保證實施的效果。

三要解難而不推難。作爲副職，對正職負責，在難題面前要及時解圍，有時正職處在矛盾的焦點上，一時難以解脫，副職要主動出面，勇於接觸矛盾，果斷承擔責任，爲正職排憂解難。該管該做的事，不分難易，不論苦樂，都要去管去辦，不臨陣脫逃，不裝聾作啞、繞彎子、推卸責任，更不能給正職出難題、唱反調。在重大問題上，獻策不決策;在一般問題上，當機立斷有主見，爲正職分憂解難。

四要補臺而不拆臺。在工作中正職常常宏觀思考得多些，微觀考慮得少一些，事務多了，忽略遺漏的地方不可避免。作爲副職，要學會補臺，做好補救工作，要維護正職的權威，支持正職的工作。自己的工作在與正職同步協調的基礎上，努力做到超前服務，想正職之所想，急正職之所急，善於爲正職拾遺補缺，做到工作上補臺而不拆臺，合心而不分心。

(二)處理好與同級之間的關係。

要處理好與同級的關係，就應當做到互相配合，互相幫助，互相溝通，明辨是非，寬容大度。

做到互相配合。同級副職之間，既要有全局觀念，齊心協力、團結合作、互相促進，又要做到不串位、不插手別人分管的工作。要尊重其他副職的職權，維護別人的威信，不干預和隨便評議別人的工作。

做到互相幫助。當其他副職在工作中遇到困難時，要有主動幫助的意識;對方出現失誤和差錯時，應主動補臺，不能落井下石。要做到權力不爭，責任不推，困難不讓，功名不居，過失不諉，彼此間的關係就會密切、融洽，真正形成團結和諧的氛圍。

做到互相溝通。加強溝通很重要，有意識地經常溝通，就可以減少矛盾，消除不必要的猜忌。

做到明辨是非。同級副職間產生矛盾和分歧，要以大局爲重，從維護團結的願望出發，做到是非問題弄清楚，一般問題不計較。

做到寬容大度。寬容是成熟的表現，是一種高尚的品德。要嚴於律己，寬以待人，謙和忍讓，豁達大度。

(三)、處理好與下級的關係。對待下級要多關心多幫助，做他們可親、可近、可信之人，充分地調動他們的積極性、主動性、創造性。當下級有了成績時，要給予表揚與鼓勵，在一定時候還要把立功揚名的機會讓給下屬;當下級在工作中出現失誤時，要冷靜分析原因，要多幫助，少責怪，幫助下級排除心理上的壓力，從而用自身的人格力量激勵人心，從嚴要求。

3、在工作中能，獨當一面，努力做好分管工作。

對於副職職權範圍內的事情，只要不違背組織發展目標，就要依靠其個人能力，獨擋一面地開展工作。

一要在自己分管的工作中當好主角。在自己職權範圍內的工作，不推諉，不扯皮，果斷決策，敢於實施，使自己的工作對全局工作起到推動作用。

二要獨立思考，創造性地開展工作。在貫徹上級精神，執行正職意圖的過程中，結合自己分管工作的實際，確定好自己的工作思路，並採取得力措施使之落到實處。

三是工作要仔細，要積極主動，特別對佈置的工作要有檢查、有結果、有落實，有監督。不能佈置過了任務就完成了，要克服依賴性，克服什麼事情都等着正職拿主意、拿辦法，把自己當成擺設。

四是要充分發揮下屬同志的積極性、創造性和協作精神。要了解他們的思想動態，關心他們在工作、生活等方面的具體困難，當他們遇到困難出現失誤，發生矛盾要主動解決，敢於挑擔子。

五是要承上啓下，起好橋樑紐帶的作用。要把正職的意見、指示、要求貫徹下去、佈置下去，同時要把羣衆的意見收集、反饋上來，達到溝通的目的，使正職瞭解一些具體的情況。，

六是要有敬業精神。牢固樹立幹一行、愛一行的思想，對分管的工作能夠坐下來、深入下去認真研究分析;能夠踏下心、殺下腰去幹，要積極主動，不等不靠。不能什麼工作都要靠正職來催、來推，否則就會成爲開展工作的擋道石。

七是協調各方，形成合力。協調的目的是把方方面面的思想統一起來，把上下左右的力量凝聚起來，把各個層次的積極性調動起來，實現全盤工作的同心同向、高效運轉。在協調各方時，拿出誠懇、尊重、理解、信任、寬容的姿態，抓住有力的時機，多運用換位思考，將心比心、心平氣和地去化解矛盾、消除障礙，一定能達到最佳的協調效果。

4、儘快進入角色，努力實現“三個轉變”，實現由一般幹部向環節幹部的轉變，由事務型工作向綜合型工作轉變，實現由自我管理向全面管理的轉變。緊緊圍繞“改革”“管理”這兩個主題，多從理性的角度去思考，研究把握其內在的規律，突出抓好教師、幹部隊伍的建設和素質教育的全面推行。

各位評委，作爲競爭選手，我十分樂意接受你們的挑選。如果我有辛被選中，我將竭盡全力，履行職責，開拓創新，不辱使命!如果我不辛落選，我將認真總結，找出差距，努力追趕，樹立堅定的工作信念，繼續做好自己的本職工作。

我的演講結束，謝謝!