競職主管崗位演講稿（精選8篇）

競職主管崗位演講稿 篇1

尊敬的各位領導、各位評委、同志們：

大家好！首先，感謝行領導給了我這次展示自我的機會。希望通過這次競聘，歷練自己的膽量、展現自己的志向、開拓自己的視野，也領略其他競聘者的風采。我堅信，這次競聘將成爲我人生旅程上的新起點。感謝公司給我這次競聘的機會。我競聘的崗位是辦公室行政主管。

我叫張先生，1990年參加工作，在公司有20年的工作經歷，多年爲領導開車並擔任小車班班長職務，一直從事爲領導服務工作。20xx年擔任汽車隊管理人員，負責車輛調度及維修管理和日常事務。自參加工作來始終堅持學習，刻苦自學了經濟管理學、行政管理學和中文寫作的有關內容，提高了自身的知識理論水平，提升了文字表達能力，增強了自身的綜合能力，被公司分工爲汽車隊的系列管理制度制定的主要負責人之一，同時負責黨支部的有關組織和文字工作。因此也榮獲過一些榮譽：20xx被評爲年公司優秀員工，20xx年榮獲公司優秀黨員榮譽稱號。長期的車隊管理和黨支部的工作實踐，提高了我的組織協調能力與管理能力，增強了起草文稿的能力，對規章制度的規劃建設和制定積累了一定的經驗，組織會議和各種活動的能力也得到有效的提升。另外，20年的工作經歷也使我具備了紮實的知識基礎和豐富的工作經驗。“幹一行就要愛一行，愛一行就要專一行”，這是我一貫的工作原則。也正是抱着這樣一份責任心投身工作，才使得我在工作中不斷進取，取得好成績。

假如競聘成功，我將本着一切服從大局，一切服務大局的思路，立足於崗位職責，協助主任處理好日常行政事務，盡心盡力做好內勤工作；結合上級的要求，認真做制定完整的工作計劃，想盡千方百計貫徹落實好計劃內容，靈活地處理完成長期計劃和完成臨時任務之間的關係，做到兩者兼顧，忙而不亂；同時，正確處理好與同事和各部門的之間關係，加強溝通與協作，積極創造一個團結進取、互助合作的辦公氛圍，力爭“寫好文、辦好事、開好會”，高效完成領導交付的任務，把行政工作做的井井有條，有聲有色。

尊敬的各位領導，評委，“平靜的湖面，煉不出精悍的水手，安逸的環境，造不出時代的偉人。”我深深地懂得，要做好行政主管的工作，光坐而論道、紙上談兵是無濟於事的，重要的是腳踏實地地去幹。如果承蒙大家的厚愛，給我一個施展才華、發揮潛能的平臺，我將全力以赴，以切實的行動，來回報大家的信任！

謝謝大家！

競職主管崗位演講稿 篇2

各位尊敬的領導、親愛的夥伴：

你們好！

我叫，來自九六店後廚爐竈部。首先感謝相干領導給我機會參加競爭上崗。這對我來講是一次競爭，更是一次對自我檢驗和學習和鍛鍊的機會。我還要感謝在坐的各位火伴，是你們給了我莫大的勇氣和信心，本着檢驗和學習的態度走上這個演講臺！

下面我將競聘副主管的想法，向諸位彙報一下。

固然僅憑這些就想成爲一個合格的主管是很難的。不但要實幹，他還得具有長遠的眼光，善謀略；具有廣博的知識和精熟的專業技能，和高超的組織管理水同等。之所以選擇競崗，是由於，自以爲有盡對的能力和信心勝任這項工作，並具有本身有益條件以下。

《一》我具有正直的人品，我以爲作爲管理者人品相當重要，無能的領導頂多算個次品，而品行不正的領導，無異於危險品，企業的蛀蟲。具有正直的人品，在工作當中對待下屬員工及處理工作事物，纔會做到“中庸之道”；才經得起利益的，不做出危害企業的舉動。

《二》對企業盡對的虔誠；飽滿的工作熱情。一切以企業利益爲重佈滿豪情的出色完成各項工作任務，和企業共進退！

《三》我有及強的求知慾看，良好溝通和理解能力。保證在這個佈滿變革，探索和挑戰創新的餐飲領域不被淘汰出局！充分理解上級精神唆使做好傳達和關心下屬。

《四》能吃苦刻苦；端正嚴謹的工作態度。能在短時間高負荷的情況下，端正面對及認真處理細節題目，保質保量的完成工作。

《五》良好的人緣，有益於團隊成員的密切團結，進步配合作戰能力。

對一個優秀的領導來講，上述幾點對他而言是皮毛。但對我來講卻是爲數未幾的優點，我明白本身的不完善，依然存在着一些不足的地方，但我相信我會得到火伴們得支持和信任。就此事而言，我以爲本身不足的地方主要在於以下兩點。

《一》目前的專業技能水平不是很高。

《二》處理各種突發事件的經驗不夠豐富。

針對這些不足的地方，我想我以後會虛心向先輩及同行火伴請教，留意觀察四周火伴的過人的地方，加以學習。多做凝聽者，仔細分析，多看相干書籍豐富自己的知識，平常多協助各位火伴完成各項工作，從實踐當中獲得真知。在處理突發事件方面，我會仔細分析之前發生過的案例的發生緣由和善後結果。尋覓它們之間的共性和異性，努力發現隱患所在，防範於未然！同時多跟各位先輩火伴交換，瞭解他們曾經歷過的案例，通過量種渠道瞭解各種應變方法！

目前我所處的崗位是爐竈，通過本身體驗和觀察，假如把廚房比作一個家庭的話，那末爐竈就是家裏孩子輩當中的兄長。既要做好天職把菜燒好，又要給弟弟們帶好頭，做好榜樣！而主管則是中年的家長，挑起家庭重任，處理平常廚房瑣事。協助廚師長，傳達上級唆使，關心下屬員工等。所以競崗成功，是更大的責任承當，是更高的新出發點而已。

競職主管崗位演講稿 篇3

尊敬的各位領導、各位評委、各位同事們：

大家好！

作爲一名普通的員工，我也希望能借此人事改革的東風，通過這次公開競聘，在求真務實中認識自已，在積極進取中完善自己，在市場競爭中實現自己的價值。我今天競聘的是主管會計的崗位。

首先，我將幾年來的工作情況向各位領導，各位評委作一個簡單的彙報。我年畢業於湘潭大學，同年加盟市電信局從事財務工作。年電移分家時，我志願來到中國移動這個大家庭，繼續從事財務工作。年多來，我先後在報賬臺、資金臺、綜合統計臺，工程臺、報表臺、審計臺席工作，無論在哪一個崗位，我都努力使自已做得最好。而正是這些崗位的輪換，使我對財務工作有了更加全面的認識和更加深刻的感受。我覺得，財務工作雖然細緻瑣碎，但卻責任重大。做好財務工作，精湛的業務知識固然重要，但細緻嚴瑾的工作作風、認真負責的工作態度卻尤爲重要。今天，我競聘這個崗位，就是因爲我認爲能勝任並將竭盡所能地做好這份工作。如果能況聘成功，我將按照以下思路開展工作：即“堅持一個原則，處理好兩個關係，做好三方面工作”。

一、堅持一個原則，即堅持上爲領導分憂，下爲員工服務的的原則。具體而言就是，擺正位置，當好配角；胸懷全局，當好參謀；熱情主動，做好服務。

二、處理好兩方面關係。

1、處理好與同事之間的關係以及財務部與其它部門的關係，爲企業財務工作的順利開展創造一個的內部環境。早在1924年，哈佛大學教授團在考察芝加哥某廠時就提出“人際關係是提高勞動生產率的關鍵所在”的觀點。對待同事多理解，少埋怨；多尊重，少指責；多情義，少冷漠；大事講原則，小事講風格；刺耳的話冷靜聽，反對的話分析聽，批評的話虛心聽。

2、協助財務部經理處理好企業財務部門與社會職能管理部門之間的關係，加強與企業職能管理部門溝通，積極爭取他們的理解與支持，盡力爲企業發展提供一個寬鬆的外部環境。

三、做好三方面工作。

1、認真履行主管會計及報表管理會計職責，圓滿完成各項日常工作任務。具體而言就是：按時編制月度、季度、年度報表，進行財務分析，保證及時公允地反映公司財務狀況、經營成果和現金流量，提出問題及改進措施，爲公司經營決策提供服務；審覈記賬憑證，處理會計結帳，確保會計覈算及時、準確、真實、完整；檢查計費資料，覈對資金賬款（含往來帳款），監督並安排資金的給付、上繳和下撥，確保資金安全；進行公司財產清查工作，協助參與報廢、報損資產的清理、覈實、編報工作；辦理網內、網間收入和費用的結算工作；辦理稅金計提和納稅申報，監督營業部及時繳納各項稅款；

2、協助財務部經理做好各會計臺席的組織協調工作。財務工作是一項精密細緻的工作，同時又是一項對團隊合作精神要求很高的工作。因爲任何一個核算環節出現故障都會影響整個會計覈算的正確性，甚至是企業資金安全。所以，我認爲，主管會計應該是聯繫各會計臺席的紐帶和橋樑。

3、協助財務部經理，做好財務管理工作。企業財務管理工作涉及方方面面，但大力加強資金管理，努力提高企業的資金運作效益，促使企業利潤最大化，則始終是我們財務管理工作的重中之重。如果能競聘到主管會計崗位，我將在部門經理的領導下，密切配合資金管理臺席的同志，對資金運轉的每一個環節進行嚴密的財務監控和管理。從資金預算到資金繳撥款管理及考覈，從投資計劃的編制到投資效益分析，努力促使企業營運資金及建設資金的高效運作。

各位領導，各位評委，在多年的財務工作中，由於公司領導和同事們的鼓勵和無私的幫助，我積累了工作經驗，鍛鍊了工作能力，加深了對財務工作的認識和理解。飲水思源，我心中常充滿了感激之情、感恩之念，並且時刻提醒自己以高度的責任感和飽滿的工作熱情來回報公司同仁對我的關心與信任。

以上就是我的競聘演講，謝謝大家！

競職主管崗位演講稿 篇4

各位領導，各位同事：

大家好。我叫，在總編辦從事崗位。今天競聘的是人力資源中心培訓主管崗位！首先非常感謝電視臺提供這樣一個舞臺，讓我們可以一展才華，迸發工作熱情。

下面我簡單介紹一下我自己。

我今年**歲，黨員，學歷，工程師職稱。**年參加工作，**年進入電視臺，先在電視臺技術口工作*年，隨後在編輯口工作*年至今。我

如果說這幾年我在工作中還算取得了一點微不足道的成績的話，首先要歸功於領導的大力支持和同事們的熱心幫助。在此請各位接受我的謝意！

首先，我勤奮、好學、樂於接受新鮮事物，使得我能夠以全新的理念爲指導，採用科學的方法做好人力資源工作。

其次，我善於觀察，能及時發現問題，積極思考並提出解決辦法，工作的針對性強，務實、塌實。

第三，我善於溝通，組織能力較強，具有團隊精神，這是做好人力資源工作的重要保障。

尊敬的各位領導、各位評委，如果承蒙大家的信任與厚愛，我贏得了這一崗位，我將按以下思路履職，高效開展工作。

我的'具體工作思路是：在配合部門領導做好部門各項常規管理工作的基礎上，重點抓好以下環節，使我們的人力資源培訓工作能夠在一個較高的基點上起步，獲得迅速的發展：

首先，在配合部門領導進行中心全局管理上，我將做到以下幾方面。

一、營造良好用人環境。堅持以人爲本的量才標準，把業績，能力，知識，品德作爲衡量人才的主要標準，重學歷資歷而不唯學歷資歷，不拘一格選拔人才，創造一個“肯努力，有能力，就一定有機會”的用人環境！

二、績效掛鉤。促進績效進步，調動全中心積極創造業績的主動性。通過可行而有效的激勵措施，保證讓有業績的員工看到效益，看到實惠。

三、精簡，高效，滿負荷。對各部門承擔的職能和業務流程進行認真梳理，減少中間環節，避免無謂浪費，提高工作效率。

四、善用人才。在人才選拔任用上，堅持“能者上，平者讓，庸者下”的原則，建立職位能上能下，培育能進能出，優秀人才脫穎而出的體制。

在員工培訓方面，做到以下幾點。

第一，建立健全規章制度，確保培訓工作有章可尋。

俗話說，無規矩，不成方圓。科學、完善的規章制度體系是做好人力資源管理的先決條件。所以我要結合企業的實際，認真編制、修訂和完善各項規章制度，完善我們的人力資源體系。

第二，認真開展調查研究，確保培訓工作有的放矢。

我要秉承“培訓就是服務”的理念，嚴格貫徹執行“幹什麼學什麼，缺什麼補什麼”的培訓原則，充分了解業對於員工素質的整體要求，根據需求制訂相應的、切實可行的培訓計劃，實施有針對性的工作，使培訓工作真正成爲企業發展壯大的“助推器”。

第三，引入目標管理機制，確保培訓工作有條不紊.

在培訓管理工作中，我不僅要根據員工培訓需求，確定培訓目標，制訂年度培訓計劃，制訂培訓實施方案和考覈措施，而且要進一步細化，制訂每月的培訓管理的分目標，並加強對目標完成情況的考覈，使培訓工作真正切合企業的實際，達到務實和可操作性強的目的，紮紮實實地穩步推進我們的培訓工作。

第四，強化入職培訓。我還要針對企業的具體情況，着力組織好新員工的入職教育，並協助組織安排和辦理新招聘員工的培訓實習，從源頭抓起，保證爲企業輸送高素質的新員工，爲企業的快速發展做出應有的貢獻。

第五、人力資源培訓管理有着很強的政策性，因而以身作則加強學習。

人力資源管理有着很強的政策性，理論性，如果不加強自身學習，將很難從事這份工作，更不用談做好管理了。所以，工作中，我首先要加強學習，加強對人事管理、潛能挖掘等專業學歷的學習力度，使自己真正做一名懂管理，精專業的管理者。

同志們，面對浩瀚的藍天，雄鷹選擇了奮飛；面對洶涌的巨浪，水手選擇了搏擊；今天，面對至愛的事業，我選擇了拼搏和奮進！由衷地希望，我，能夠成爲大家的選擇！謝謝大家！

競職主管崗位演講稿 篇5

尊敬的各位領導、各位同仁：

大家好！

首先感謝領導提供了這樣一個機會，也感謝同事們在工作中對我的信任和支持。每一次競聘不僅是一次展示自我、認識自己的機遇，更是一次相互學習、相互交流的機會。

今天我競聘的崗位是分公司經理。我清楚地認識到，要成爲一名合格的經理不容易，做爲一個單位的負責人，不僅要有實幹精神，還要善於謀略；不僅要熟悉本單位的業務，還需要有廣博的知識；不僅要有高超的組織管理水平，而且還需要有良好的人際溝通能力。我之所以要競聘這個崗位，是因爲我覺得我完全有能力勝任這項工作。因爲我認爲自己具備以下幾個方面的有利條件：

1、本人具有正直的人品、良好的修養以及完善的工作作風。做爲領導，必須先做好人。一個領導無能，最多是件次品，而一個品德不好的領導，則是危險品。

2、目前的市場營銷其實主要就是關係營銷。我出生在，家住在，對的地理環境及政府機關的領導、工作人員都比較熟悉，我堅信在我和全體職工的共同努力之下，肯定能協調好與各級政府機關之間的關係，把聯通公司的業務向縱深方向發展。

3、我有飽滿的工作熱情。我將用百分之百的熱情投入到工作當中去，讓公司的業績更上一層樓。

目前，我認爲分公司的工作主要有以下幾點不足：

1、營銷渠道開發的比較窄，與縣委、縣政府及各部、委、辦、局、場、鄉、鎮溝通得不夠理想，沒有形成網絡，與競爭對手相比沒有絕對優勢。

2、合作營業廳的積極性和主動性還沒有完全發揮出來。

3、工作人員的業務知識、服務意識和服務態度還有待於提高。

如果能夠得到領導和同志們的信任，在這次競聘中我能有幸當選的話，我將會從以下三個方面着手工作：

第一、開拓發展。小平同志曾經說過：“發展纔是硬道理。”我們要從發展入手，拓寬銷售渠道，加大宣傳力度。首先，分公司有一個自有營業廳和十四家合作營業廳及六家核心代理商。由於他們分別座落在每個鄉鎮的中心位置，地理位置非常優越，所以要通過他們加大對各鄉鎮及周邊農村的宣傳，逐步完成各合作廳的村級代辦，使我們聯通公司的業務真正的進入到每一村、每一戶，真正做到家喻戶曉。其次，通過本人在當地的人際關係網，匯同代理商一起同各級政府機關搞好關係，逐個溝通、逐個推進、逐個攻破，爭取使大部分機關單位都成爲我們公司的集團用戶。使分公司在完成明年移動gsm業務收入XX萬元和cdma業務收入XX萬元基礎上，更上一個臺階。

第二提升服務。樹立以客戶爲中心，全心全意爲客戶服務的經營理念。對自有營業廳和合作營業廳的工作人員定期進行培訓，通過培訓提高營業人員的服務意識，改變服務觀念，提升公司形象，力爭讓每一個客戶高興而來，滿意而歸。另外，要處理好重大投訴事件。每一次投訴，都是對我們工作的監督和鞭策，一定要按照公司的制度，在規定的時間內處理完畢，不躲避、不推諉。給客戶一個滿意的答覆。

第三加強管理。沒有科學的管理企業就不會有生機，不會有活力。因此，要切實加強公司內部管理，進一步完善規章制度和培訓計劃，加強紀律監督，定期組織學習和培訓，提高所有工作人員的業務水平，加大考覈力度。使每個員工都做到紀律嚴明，形象良好，談吐適度，爲聯通公司創造更加完美的形象，使分公司成爲一個更加團結，更具戰鬥力的一個集體。

空談誤事，實幹興邦。我雖然沒有什麼豪言壯語，也沒有什麼搏大精深的施政綱領。但我深知事業如山，同時我也清楚自己還有不適應這個職位的另一面。但我相信有在座的各位領導、各位同事的幫助、支持和配合，我有信心、有能力出色地做好這項工作，當好一名稱職的分公司經理。

坦誠地說，我關注競聘結果，渴望參與成功。但我更重視參與的過程，因爲對於我來說，參與的過程有時可能比結果更爲重要。我想無論競聘成功與否，都不會改變我對事業的執着，更不會改變我對在座各位的尊重與熱愛。

“給我一次機會，我將還您十分精彩！”這就是我永恆不變的信念和這次競聘的諾言。最後，祝大家身體康健、萬事順隨！祝願我們聯通公司明天會更好！

謝謝大家！

文章說明

競職主管崗位演講稿 篇6

尊敬的各位領導、同志們：

大家好!我叫，競聘的是信息處處長職務。

一、工作小結

我任信息處處長之後，帶領全處同志，創造了一個團結向上。緊張有序、正氣蔚然的工作環境。省、區、市向中央報送信息，中辦逐年逐月排名。目前第一，我省第二，遠遠超過了多年領先的、省。今年初，我被評爲向中辦報送信息先進個人，受到中央辦公廳的表彰。

建成了我省計算機信息網絡，實現了中央辦公廳要求多年的建、管、用一體化。在中辦網絡工作會議上介紹了經驗。強化了對市、縣信息業務的指導。全省信息戰線8000人，有四分之一受到培訓。9箇中辦信息直報點，在全國240個市級直報點排名中都位居前列。今年國中辦召開信息直報點會議，省委辦公廳和9個市級直報點全部受到表彰，在全國獨一無二.

二、我具備當好信息處處長所必需的基本素質和能力，優勢與個性

政治素養。機要工作培養了我對黨忠誠的黨性。信息工作鍛鍊了我把握大局，分析形勢的能力。工作中能夠換位思考。

經濟素養。瞭解國家和我省經濟發展的總體水平、運行思路。各項政策、階段目標。懂得基本經濟理論和基本經濟知識。瞭解工業、農業、財貿、金融等主要經濟領域的一般規律。

職業素養。信息工作7年，報中辦的'、省領導的(重要情況報告)、發基層的等載體我都

親手編過，較好地掌握了工作規律，養成了良好的信息職業習慣。能夠敏感地捕捉信息，敏銳地分析信息，敏捷地處理信息。

文字能力。我學的是中文和哲學，有良好的文字基礎。掌握了動態信息、典型信息、綜合信息、調研信息等寫作技巧。我寫過的信息，曾在報刊上發表，有的曾以兩辦文件形式下發。

組織協調能力。上到中辦，下到市縣，橫到省直，天天接觸，天天調度。我靠自身能力、謙虛謹慎，贏得了信任極支持。組織活動、信息調度，都得心應手。

肯於學習。信息是個邊緣科學，需要掌握的東西沒有止境;信息戰線八千子弟兵，七千大學生;信息處有雙學士，雙碩士，留學生，博士生。要想適應工作，要想統御人才：就必須學習、學習。再學習。工作時每天用2小時看信息、l小時看報刊、l小時看文件，8小時之外至少用2小時看書，並用3年時間，攻讀了大學的碩士研究生。

三、如果領導和同志們讓我繼續當信息處處長，我要帶領全處同志在良性互動的氛圍中，用科學的方法，開創信息工作新局面

信息工作管理科學化。建立目標責任機制，做到目標明確，有章可循;從信息必報內容、質量、數量、報送時限、報憂信息等提出參照標準，注意將軟指標硬化、籠統指標量化、抽象指標具體化，使信息工作在更高層次上增強可行性、可比性、可考覈性。建立階段性通報制度、督促檢查制度、專題調度制度等，適時提出督導性意見，按形勢需要調整信息反饋重點。建立激勵機制，體現彰先策後的原則，讓信息人員樹立追求卓越意識，形成你追我趕、爭創一流的競爭氛圍。

信息工作運行規範化。大規劃，按照全年的政治經濟工作重點，精心提出年度信息規劃;小規劃，按照工作起步、實施、攻關、收尾、驗收等階段，確定不同的反饋重點和具體的任務要求，一步緊接一步，一環緊扣一環，使信息反饋圍繞全年的中心工作，形成完整的運行週期。信息工作的主要環節實現從無序到有序，從採集到篩選，從編寫到傳遞，形成規範的運行軌跡。

競職主管崗位演講稿 篇7

尊敬的各位領導、評委、同仁，大家好！

今天，我懷着十分激動、敬意的心情，站在這裏爲競聘中心辦公室副主任和人事管理崗位作競聘演講，藉此，我要感謝各位領導爲我們搭建了一個展示才華、鍛鍊提高、晉升職位的平臺。下面，我簡要彙報自己的思想和工作，不妥之處請指正。

我叫，x年x月出生，現年xx歲，中共黨員，大專文化。1979年在漢川織布廠當擋車工；1982至1996年先後在漢川百紡公司、孝感糖酒公司擔任銷售員、會計；1996年10月調入孝感市工商局開發區分局從事個體管理工作；XX年9月市場管辦徹底脫鉤後，進入市場開發服務中心，在人事管理崗位工作至今。45年的人生旅程，近30年多部門、多崗位的從業經歷，使我豐富了人生閱歷，鍛造了綜合能力——

在工廠，我當過紡織女工，從事最艱苦的崗位，吃苦耐勞、任勞任怨的精神得以澆注；在商業系統，我站過櫃檯，跑過銷售，當過會計，頑強的作風、自律的品格、協調的'能力得以培養；在工商機關，我學習行政法規，優化登記服務，促進個私發展，行政執法、行政管理能力逐步提高。特別是近6年來，我始終堅持原則，本着對每一位同志認真負責的態度，勤勤懇懇，兢兢業業，切實做好人事管理工作。先後爲中心120名幹部辦理了勞動保險，進行了工資調標、工資改革、正常晉級，並起草制定了人員內退、停薪留職、離崗創業等一系列人事改革的規定；每年精心組織幹部年度考覈，準確、及時、全面上報人事、勞動和工資報表，並根據實際編制各類精而管用的報表，高效率、高質量完成領導和辦公室主任交辦的其它工作。6年來，人事管理工作多次受到上級主管部門領導的好評，XX年我個人被市場中心評爲先進工作者。

這些都爲我進一步做好人事管理工作積累了寶貴的經驗、難得的財富。當然，我自身還存在理論學習不夠深入、服務幹部職工不夠有力等問題。但我相信，自己有優勢、也完全能夠勝任辦公室副主任這個職位、人事管理這個崗位。如果如願以償，我將以又好又快的工作作風、又好又快的工作能力、又好又快的工作舉措，全面開創中心人事管理工作的新局面。

一是要強化能力意識。要始終堅持學政治理論，學政策業務，全面提高適崗能力，做一個“三力”幹部，即有能力，會說、會寫、會微機；有活力，善溝通、善協調、說得通、打得響；有魄力，堅持原則，敢抓善管，雷厲風行，促進落實。

二是要強化大局意識。作爲一名人事幹部，首先要有強烈的政治意識和大局意識，在政治上和中心總支保持高度一致。凡是中心總支作出的決定，都要不折不扣執行；凡是中心領導和科長交辦的任務，都要保質保量按時完成。同時，要時時關注大局、認真研究大局、準確把握大局，充分發揮參謀助手的作用，參在關鍵處，謀在點子上，爲中心領導科學決策獻言獻策。

三是要強化服務意識。要全心全意爲中心職工辦好事、辦實事，對基層同志來辦事或諮詢政策要熱情接待，做到來有迎聲，問有答聲，走有送聲。同時，要深入基層聽取意見，瞭解疾苦，積極爲職工解疑釋惑、排憂解難。

四是要強化創新意識。創新是永恆的主題。全面開創中心人事管理工作的新局面，必須積極進取，開拓創新。要在辦公室主任的領導和指導下，採取非常的手段，改革的辦法，實現人事管理工作“三化”：即對中心幹部檔案進行一次全面性整理，力爭達省二級標準，實現幹部檔案管理擴檔化；對工資套改情況進行一次細緻性清理，做好日常工資晉級工作，實現幹部工資管理規範化；進一步建立健全乾部管理、績效考評、機關考勤、年度考覈等制度，實現幹部管理機制系統化。

競職主管崗位演講稿 篇8

我叫，今年歲，現任州編辦綜合處主任科員。很高興能有機會站在這裏參加這次競職演講。這次中層崗位內部競爭上崗是我們編辦有史以來第一次。所以說，這次競爭上崗活動是我們單位貫徹落實《深化幹部人事制度改革綱要》精神，推進幹部人事制度改革的一項重要舉措。這對於提高州編辦幹部隊伍整體素質，促進幹部的成長和各項工作順利開展有着重要意義。我堅決支持和擁護這項活動。能參與這次活動，我深感榮幸。

我競職的崗位是事業編制管理處副處長。20xx年州地體制變更，當時州編辦收發檔案工作沒有合適的人選，在領導爲難的情況下，我主動請纓走上這個崗位，儘管我目前仍然乾的是收發、檔案、出納，每天應對的是繁雜瑣碎的事務性工作，但是豐富的基層工作經歷和善於積累、善於思考的特點，使我在競爭這個崗位上具有三大優勢：

優勢一是熟悉機構編制管理業務並且在工作中善於學習思考。我在某縣編辦工作了7年，無論是機關行政機構編制業務還是事業單位機構編制業務以及事業編制覈定、編制統計等都很精通，還自始至終參與了某縣1998年的黨政機構改革工作，比較熟悉機構編制工作政策，尤其是對事業單位機構編制管理有自己獨到的分析和見解。比如說，在今年年初全州開展的求真務實大討論中，儘管我不從事機構編制業務，但我卻從機構編制業務人員的視角，撰寫了《機構編制工作如何爲某州經濟大發展服務》和《換個角度看某州機構編制工作所面臨的形勢、存在問題及解決對策》等文章，被編辦領導看好，進行修改完善後，作爲州編辦的調研分析報告提供給州領導參考。

我的第三個優勢也是我個人認爲最有利的優勢，就是十分注重自己的品德修養，工作態度端正，勤奮認真，幹一行愛一行鑽一行，合作意識強，大局意識強，創新意識強，大家可以從我下面要講的工作目標和措施、方法中充分感受到這幾點。也因爲我具備了以上的優勢，所以在以往的工作崗位上都取得了不少成績，被組織是給予了諸多先進工作者、先進個人、優秀共青團員、共產黨員等榮譽，我在這裏不一一贅列，因爲我認爲它們再多也只代表着我過去的工作，我相信，憑着我這第三個優勢，在未來的工作中我能取得更大的成績，能得到更多的榮譽。

下面我將重點闡述我的主要工作目標、以及實現目標的方法和措施：

首先我要擺正自己是副職的位置，凡事要尊重處長和年長的老同志，工作中堅決支持處長、協助處長完成好各項任務。同時還要在關心同事、支持同事、指導同事、理解同事、重視同事上下功夫，做到以誠待人、以理服人，通過溝通，做到全處上下一條心，保證紮紮實實、井然有序的做好事業處的各項工作。

再就是我願意和事業處的同志們一道，在工作中努力實現三個目標。一是堅持做到“快、準、實、勤、深”，即：進入角色要“快”、提供信息要“準”、基礎工作要“實”、調查研究要“勤”、學習機構編制政策理論知識要“深”;二是通過搭建兩個平臺，儘快實現事業單位機構編制的動態管理。第一是搭建一個和某州事業單位互動的平臺，即改變過去那種大部分時間坐在辦公室裏辦公的習慣，深入到各事業單位中去，瞭解他們的機構編制運行情況和職責落實情況，通過定期出一份“某州事業單位動態”的資料，實現與事業單位的互動交流，爲實現事業單位機構編制的動態管理打好基礎。第二是搭建一個與領導溝通的平臺，即通過每個季度給領導提供一份“事業單位機構編制管理情況反映”，讓領導及時掌握事業單位運行動態和我們的調研結果等，使領導正確認識我州事業單位現狀和存在的問題矛盾以及解決問題的辦法，爭取讓領導在對事業單位機構編制實行動態管理上給予最大的支持;三是在工作中還要當好州編辦其它處室的“脣齒”，做好人事、財政、組織等有關業務部門的“聯手”。這就是說，我們州編辦所有處室和登記局是一個整體，無論工作上、業務上還是感情上都有很深的聯繫，缺一不可，大家是嘴脣和牙齒的關係，所以一定要通力合作，否則就會脣亡齒寒。另外我們事業單位機構編制管理和人事、財政、組織等有關業務部門有很多聯繫和業務往來，所以要當他們的“聯手”，多溝通、多協調，使我們的工作開展得更順利。

在未來的工作中，雖然也可能遇到壓力與困難，但我始終相信“誠能感人”、“勤能補拙”，只要我對黨和人民的事業忠誠，只要我懷有一份敬業的精神和勤奮的動力，我相信自己能很快勝任崗位工作，並且在較短的時間內實現自己的工作目標。

以上就是我的競職演說，對於能否競職成功，我考慮並不多，因爲在這方面擁有一顆平常心，是一個黨員最起碼的品德修養。我早已“一顆紅心、兩種準備”，無論在哪個崗位上，我都會認真做好本職工作。我相信在編辦領導英明正確的帶領下，在各位同事的大力支持下，無論在哪個崗位，只要我通過自身不懈的努力，每項工作都能邁上新的臺階。