科主任競聘演講稿（精選10篇）
科主任競聘演講稿 篇1
尊敬的各位領導，各位同事：
大家好!首先感謝醫院給予我展示自我的舞臺和施展才華的機會!中層幹部實行公平、公正、公開地競爭上崗，這是我院進一步深化人事制度改革的重大舉措，也是我院加強幹部隊伍建設的有益嘗試。我一是擁護，二是支持，三是參與。我將珍惜這次提高自己、鍛鍊自己的機會，勇敢地走上臺來，接受大家的評判。
今天，我參加的崗位是醫務科長競聘，是因爲我具有以下幾個優勢:
第一、敬業、務實的態度，打好了幹好一切工作的基矗
我的敬業精神比較強，工作認真負責，勤勤懇懇，任勞任怨，做到幹一行，愛一行，專一行。善於接受新事物，愛學習、愛思考，工作中注意發揮主觀能動性;誠實做人，踏實辦事。
第二、不斷的學習，提高了自己的專業水平。
常學習、勤看書，已經成爲了我的生活習慣。通過堅持不斷的學習，先後完成上海職工醫學院臨牀醫療專業四年制大專學習;在上海第二醫科大學一年的全科醫學專業學習;交通大學醫學院夜大臨牀醫療三年制專升本的學習，使自己的專業知識得到進一步充實、更新和擴展。工作以來，在國家級、省市級雜誌上發表了多篇醫學論文。其中發表在《中國健康教育雜誌》和《中國全科醫學雜誌》上的2篇論文分別獲中華醫學優秀科技成果一等獎、全國醫藥衛生優秀成果二等獎和寶山區醫學會 04-2019年度優秀論文一等獎。
第三、多年的工作，積累了較爲豐富的實踐經驗。
自1982年畢業以來一直從事基層醫療衛生工作，對醫院和臨牀的基本情況比較瞭解，並積累了比較豐富的臨牀工作經驗。2019年，我擔任社區衛生科科長競聘報告，負責家牀、社區衛生服務站及預防保健的幾項工作，其中預防保健工作連續三年在寶山區名列前茅;2019年7月任醫務科科長至今，全面負責醫療、護理、醫技、藥劑等部門的業務工作，熟悉了本部門的職責任務和規範,具備了本部門工作的素質和要求，掌握了搞好本部門方法和策略，同時對全面開展“六位一體”的社區衛生服務工作積累了一定的實際工作經驗。同時比較圓滿地完成了院部交給的各項任務，並在醫療質量管理上狠下功夫，使我院的醫療質量上一個新臺階。
總之，多年的醫療及管理工作養成了我勤奮好學、吃苦耐勞、樂於奉獻的品質，成爲我幹一行、愛一行、鑽一行的內在動力。這是我做好這一極富挑戰性工作的最大優勢。
如果我的科長競聘能成功，在院部的領導下，我將努力做到堅持“一箇中心”、實現“二個轉變”、抓好“三項工作”具體地講：
一、堅持“一箇中心”
“以病人爲中心”是醫院工作的永恆主題，把病人是否滿意作爲衡量服務質量的尺度。近年來，在醫療服務中，患者不僅關注醫院的醫療質量，而且更加關注醫院的整體服務質量。這就要求醫院不斷更新服務理念，改善服務態度，更主要的是體現在對病人的人文關懷上，貫穿在醫療服務的細節之中，貫穿於醫院各項活動的全過程。把方便病人、有利於病人作爲一切工作的出發點，努力構建和-諧醫患關係。
二、實現“二個轉變”
一是實現角色的轉變。從“你是我的病人向我是你的保健醫生”轉變，從“被動服務向主動服務”轉變。要正確認識現代醫患關係，它是建立在相互平等、相互尊重的基礎之上。
二是實現思維方式的轉變。現代醫學模式已經從單純的生物醫學模式轉變爲“生物-心理-社會”醫學模式。患者不僅僅需要治病，而且需要人心化的關心。那種只注重治並不注重待人、只注重技術、不注重心理的行醫觀念已經不適應當今醫療服務的需求。
三、抓好“三項工作”
一是抓好以醫療質量，確保醫療安全。進一步完善我院醫療質量管理體系，形成院、科、組三級質控網絡;要抓緊"三基三嚴"訓練，從每一份病歷、每一張處方抓起，使病人從入院到出院，每一個環節都能得到規範的、高質量的醫療服務;要認真落實質量檢查，突出重點，抓住難點，做到環節質量與終末質量檢查相結合，專項檢查與全面檢查相結合，質量檢查與考覈評價相結合。重點抓全面質量管理(TQM)、PDCA循環的管理、目標質量管理等，使質量檢查制度化、標準化、競聘上崗經常化，把各類醫療缺陷和差錯消滅在萌芽狀態。
二是抓好全科團隊服務，推進社區衛生服務水平上新臺階。我將做到“四個進一步”：進一步配合院部完善科室設置，理順工作程序;進一步要求醫務人員轉變觀念，從專科醫生向全科醫生轉變;進一步開展以團隊、戶籍制形式的社區衛生服務，全方位開展“零距離”貼身式社區衛生服務;進一步制訂和完善《全科團隊服務工作制度和崗位責任制》，等規章制度，使社區衛生服務工作有章可循、有法可依，規範管理，逐步建立起科學的考覈、評價體系。
三是堅持人才爲本，抓好學科人才建設。貫徹我院“人才興院，管理強院”的戰略。重點在四個方面着手：一是提高調查研究能力，要深入基層，開展社區調查，分析社區存在的主要衛生問題，作出社區診斷，提出對策;二是提高綜合管理能力，全科服務團隊應該具有參與制定和執行社區衛生計劃，組織和利用社區衛生資源的能力;三是提高團隊醫護人員人際交往和語言表達能力;四是加強技術操作培訓，提高醫護人員動手能力。通過請進來(請上級醫院或業務站所高年制醫師來院業務培訓、指導)，走出去(對有發展前途的業務骨幹和送到二三級醫院半年進修或到新華醫院幹部病房爲期1-2個月的短期業務進修)等形式，不斷提高社區衛生服務中心醫護人員的綜合素質、服務能力和崗位技能。同時，加大科研力度，提高科研隊伍素質，力爭XX年啓動一個局級或區級社區衛生課題。
各位領導，各位同事，古人說：“不可以一時之得意，而自誇其能;亦不可以一時之失意，而自墜其志。”競爭上崗，有上有下，無論上、下，我都將以這句話自勉，一如既往地勤奮學習、努力工作。最後，我想用一句歌詞來結束我的演講：“你選擇了我，我選擇了你”，讓我們一起風雨同舟，爲醫院的發展作出自己應有的貢獻。
我的競聘報告演講完畢，謝謝大家!
科主任競聘演講稿 篇2
尊敬的各位領導、各位同仁：
下午好，首先非常感謝醫院對我多年培養、教育，並給予我站在這裏與大家交流的機會。這次我競聘的是醫務部主任職位。希望得到大家的支持。
我於年考入醫學院臨牀醫學系學習，年考入醫院心血管內科攻讀碩士學位，年畢業後留醫院心研所工作至今，年聘任主治醫師，年聘任講師。
我竟聘的優勢有以下幾點：
接受黨和人民教育多年，有良好的個人思想品德修養。年加入中國共產黨，堅決擁護黨的領導，擁護黨的路線、方針、政策，認真學習江同志“三個代表”的重要思想，全身心投入當前保持共產黨員先進性教育活動，高度保持與黨一致，始終將爲人民服務作爲自己一生行動的指南，有爲醫院、爲同志、爲患者服務的真誠理念。
精通“漢語、維吾爾語、哈薩克語、英語”。本人從國小一年級就在漢語學校上課，有教強的漢語文字書寫及語言表達交流能力;新疆是少數民族聚集的地區，大部分少數民族羣衆由於歷史和居住環境的原因，對漢語的掌握程度不盡人意，相當一部分連一般的問候語也不知道，本人熟悉新疆各民族獨特的風俗和生活習慣，可以熟練運用維吾爾語言和哈薩克語言與病人交流，及時瞭解他們的需求和思想動態;英語是一種世界語，當前幾乎所有科技含量高的技術都來自歐美國家，尤其是我們醫療行業的各種規範性文件、指南，所以我平時很注重英語學習，參加全國公共英語五級考試，獲得分的好成績，參加國家外專局出國留學人員考試，獲合格證書，可以用英語進行日常交流、閱讀和書寫一定的醫學文書。
精通計算機技術，從年開始應用計算機編程進行醫學統計數據處理，能熟練應用包括在內的各種操作和×、等各種數據庫;年開始接觸互聯網，能熟練應用各種搜索引擎，充分應用互聯網資源，對資料進行收集、整理、彙總。
有優良好的人際關係和社交能力，有較強的組織和協調能力。在大學期間連續五年擔任班長和學生會幹部，很好處理了同學之間、老師之間、班級和學校之間的關係，領導同學始終和學校站在一起，堅決抵制了當時的學潮、破壞、校內各中停課、罷餐等事件，維持了良好的學習氛圍;多次參加和組織對和田、烏蘇、博樂、阜康、獨山子等地的心血管病流行病學調查，很好協調了與當地衛生主管、醫院及羣衆的關係，建立了與全疆各地州縣醫院的良好合作關係，用有限的資金，保質保量完成了各項流調任務。
有教強的臨牀、教學、科研能力和創新思維。本人受過年正規的醫學教育，有紮實的醫學理論基礎，對病人極端負責，能結合循證醫學爲患者提供最新、最佳的醫療服務，沒有出過一個醫療糾紛和投訴;幫助完成了心研所多名博士生的科研課題，在國家級和省級醫學刊物發表論文十餘篇。
熟悉醫院各科室的具體情況。上研究生時，在內科系統和醫技科室輪轉三年，由於心研所沒有固定病牀，因此常年在各科室工作，在急救中心工作三年、工作一年、綜合神經科年等，對醫院各科室的病種及遇到的問題比較瞭解，有很好協調科室的潛在能力。
放棄自己從事多年的臨牀科研工作，對我也是一個極大的挑戰，我接受這個挑戰，作一名專職的醫療管理工作者，利用自己的所學知識，發揮自己的專長，爲醫院的發展做點工作。
如果能竟聘上崗，對工作的一些想法：衛生部出臺的《醫院管理評價指南》，可以說是醫院管理劃時代的規範性法規，要求醫院以病人爲中心，把醫療質量、醫療安全、醫療服務的管理提到一個新的高度，明確了醫務工作者既是治病救人的天使，也是我們這個社會的服務者，這就要求我們切實轉變服務理念、改善服務態度、提高服務質量，因此醫務部的工作今後可能面臨更大的壓力和挑戰。
作爲副職，一定要配合好正職的工作，及時瞭解主任的工作思路，擺正位置，準確定位，作好助手，做到盡職不越權、越級，幫忙不添亂，老老實實做人，踏踏實實做事。
由於自己管理及法律方面的專業不是很到位，準備利用業餘時間參加自學考試，爭取年完成大專以上學歷教育，更好地爲醫院服務。
醫患矛盾是制約醫院發展的重要因素，醫療活動有很多共性，可以利用互聯網資源將全國各地的醫療糾紛案件定期整理成冊，發到每個職工手中認真學習，可以看出哪些環節容易出糾紛，借鑑別人的經驗教訓，增加防範意識;對我院發生的醫患糾紛更要認真學習、吸取教訓，使每個職工清楚醫院的利益就是自己利益的根本體現。
加強科室管理和醫患溝通，每個科室都要建立規範的醫患溝通制度。溝通的目的就是要改善醫患關係，防止產生醫患矛盾。醫患矛盾在科室裏產生時最容易解決，到院裏矛盾可能已經擴大了。我院現行的知情談話記錄，有必要進一步改進，增加患者的觀點;醫患溝通是雙向的，更多的是聽病人的述說，要把患者的心聲放在第一位;對醫患矛盾要採取積極的態度，不能消極等待，對有可能發生矛盾的患者，要重點溝通，重點溝通的患者可能包括：
1)危重、疑難患者;
2)經濟困難或目前住院花費較大患者;
3)治療風險較大、治療效果不佳、預後較差的患者;
4)有抱怨或抱怨傾向的患者。
醫務部可能是醫患溝通的最後一站了，病人能到這裏來反映問題，等於又給了我們一次難得的機會;管理學一直認爲會抱怨的顧客是好顧客，他指出了我們工作中可能存在的問題，希望我們能改進，希望我們能變的更好，問題解決好了，這樣的病人回頭率很高。
強化出院病人的隨訪工作，可以增加病人對醫院的忠誠度。我們不能只滿足於病人的滿意度，滿意不等於忠誠，醫院的發展、醫療市場日益加劇的競爭，需要我們認真培養更多的忠誠患者。
加強職業道德，培養一切爲病人的服務理念和醫院文化，轉變價值觀念，杜絕拿回扣、紅包的現象，現在醫生拿紅包已經不是違紀的問題了，而是違法的問題了，福建的三名婦產科醫師因拿藥品回扣以賄賂罪判了一年多，對職工最好的保護就是幫助形成良好的職業道德，通過宣傳教育，不想拿紅包，通過健全制度，不能拿紅包，通過嚴厲懲處，不敢拿紅包。
尊重病人的隱私權、知情權、同意權和選擇權，門診看病時作到一人一室，大一點的診室可以隔成相互獨立的小診室，方便病人就醫;需要口服藥物檢查的醫技科室，要使用一次性飲水杯，如果容積不夠，可以定做，儘量作到使病人滿意。
醫療服務信息公示是必然趨勢，在有條件的科室可以進行個單病種限價制，走在全疆醫院的前列，確實解決一部分羣衆看病貴的問題，取得比較好的社會效益，向社會公開;把門診和醫技科室候診室的電視，連成閉路系統，宣傳我院的特色、技術優勢、各種醫療價格信息等，讓病人和家屬覺得始終處在醫院的關懷之中。
現在很多媒體對醫院的負面報道，加劇了醫患矛盾，可以將衛生部、公安部有關維護醫院正常次序的通告，張貼在醫院及科室醒目的地方，也可以放在病房病人須知夾裏，無形中提高患者和家屬的法制意識，使他們認識到醫院是神聖不可侵犯的，有問題要通過正常途徑解決。
以上各點建議，有的可能超出了我竟聘崗位職責範圍外，我本着爲醫院服務的信念，接受醫院的挑選，如果未能竟聘上崗，我也將一如既往在自己的崗位上爲醫院的發展添磚加瓦。
謝謝大家!
科主任競聘演講稿 篇3
各位領導大家好!
我叫史。競聘的崗位是ct室主任，也是向大家學習來了!
現在我把自己的基本情況向大家介紹一下：XX年來到我們醫院。96到XX年，在河南省信陽醫學院學習 醫學影像診 斷學，期間在河南省腫瘤醫院實習一年 。XX年，被我院第一個派往河南省鄭州中心醫院進修核磁診斷半年，並親自參與核磁的初建，同年取得執業助理證書。XX年在新鄉醫學院繼續醫學深造，並與XX年11份取得大專學歷。。XX年被我院聘爲ct室副主任，XX年競聘爲ct室主任。 XX年，全程參與螺旋ct的初建並使各項業務順利開展。同年，取得大型醫用設備ct醫師上崗合格證書
從業8年來，自己勤奮學習，用心總結，對影像的診斷有一定的造詣，在腫瘤醫院，師從影像教授黎海亮老師，在中心醫院副主任醫師王天玉主任直接指導下，使自己對理論更有深刻的認識，對臨牀疾病的診斷提供 更有價值判斷。
如果這次我競聘成功，我會一如既往的落實和加強上次競聘對大家的承諾。即，爲患者提供溫馨周到的服務，把病人當親人，視病人當衣食父母，另外，我們也緊密聯繫臨牀，做到經常跑病房，跑門診，盡全力爲醫生診治提供最有價值的參考，通過和醫生的交流，和對一些特殊病例進行了治後隨訪，來提高我們的診斷水平。其次，我會加強科室的日常管理，監督執行醫院的各種規章制度，獎罰分明。加強對機器的養護，注意成本的節約，調動科室的積極性，提高我們的服務水平。最後我也會繼續以寬容的心態，與科室成員和諧相處，創造健康有序，和諧寬鬆的工作環境，把科室所有的問題統一到全心全意爲病人提供服務上。
今天我能站到這裏，本身就是對自己的超越。無論這次當選與否，我都會積極配合醫院和科室的各項工作，爲醫院和諧發展作出自己的一份努力。我懇求在座各位同事和領導，根據客觀實際作出判斷。
最後，我用一個深鞠躬向大家表達一直以來對我的關懷和支持!
謝謝大家…
科主任競聘演講稿 篇4
尊敬的各位領導：
大家好!感謝給我這次競聘述職的機會。
我叫，現年36歲，本科學歷，學士學位，在職研究生在讀。主管檢驗師，在檢驗科工作已有20xx年了，曾被評爲市優秀團員和院內先進工作者。本着年輕上進，追求進步，想爲社會，爲醫院多做點貢獻的原則，參加這次競聘。現在這裏對我這些年來工作情況，向各級領導做一彙報。
一 有較強的敬業精神
檢驗工作服務的是各種各樣的門診病人，健康查體人員，住院病人。每天做上百種檢驗項目，工作比較忙碌，繁瑣，需要有一股敬業精神。幾年來，自己不斷加強思想道德和業務技能的學習，提高工作的責任心，對待各項工作一絲不苟，認真負責，恪守救死負傷，全心全意爲人民服務宗旨，急病人之所急，盡心盡力爲病人服務，及時完成院領導和臨牀大夫交給的各項任務。
二 有較豐富的工作經驗
在檢驗科工作的十多年中，我陸續幹過常規檢驗，生化檢驗，免疫檢驗，PCR,血庫等，在工作中注意積累和總結，虛心向同事，領導請教，熟練操作技能，注重理論和實踐相結合，對異常結果，試驗中的異常情況具有一定的處理能力。及時、準確的完成各項工作。
三 有較強的組織協調能力
十幾年來，在工作崗位上，儘量滿足病人和臨牀大夫的各種合理要求，與各科室建立了比較密切的工作關係，做到有求必應，熱情幫助，受到了病人和臨牀大夫的好評。在科內團結同事，密切合作，向主任獻計獻策，共同把工作搞好。
四 有較強的鑽研能力
我積極參加院內外檢驗學術活動和疑難病例的討論，注重總結和撰寫檢驗醫學論文，共撰寫論文多篇，並在核心期刊和省部級雜誌上發表。以項目負責人身份，主持完成科研成果鑑定2項，獲市科技進步獎二等獎第一位，一項，另一項今年準備審報科技進步獎。
如果我能競聘成功，我將協助科主任，把檢驗科的窗口服務做的更好，及時解決病人和臨牀各科室反應的問題，與他們建立和諧關係;加強科室工作人員的學習，跟上時代步伐，提高整個檢驗科的綜合素質和業務水平，加強凝聚力，更好的爲醫院做貢獻;開展新項目;改進試驗方法，節約成本;帶領和幫助同志們審報新課題。
如果我競聘不成功，我也會一如既往地勤奮工作，在本職崗位上做一名合格檢驗人員，尋找差距，繼續努力。
謝謝大家!
科主任競聘演講稿 篇5
我非常高興能夠參加院內一年一次的科主任競聘，這既是對以往工作的一次很好回顧與總結，也爲來年的工作打下了良好的基礎，併爲每個同志提供了一個展示自已知識與才能的機會。本人*年市商校畢業來本院後一直從事財務工作，*年擔任主管會計，*年獲助理會計師職稱，**年任財務科負責人至今。
我在過去的一年中，在院領導的培養指導和全院同志的支持幫助下，本人和財務科的同事們一起較好的完成了上級交給的任務，爲全院社會、經濟效益的提升發揮了應有的作用。通過一年來的工作實踐，使我進一步認識到了財務工作的重要性、證策性、專業性、複雜性：財務管理是全院管理系統的一個重要組成部分，財務管理的好壞對全院的經濟效益以致生存發展具有至關重要的影響。
財務科雖是二線科室，但其工作不是簡單的事務性工作，財務科負責人更不能只是單純的收收支支，登登賬本。他必須及時把握全院的財務狀態並作出判斷和分析，主動爲領導當好參謀，成爲領導的助手和得力管家。財務工作的政策性、專業性也很強，目前我院財務工作經常涉及到的法律、法規和政策性文件有二、三十個，財務對口的上級部門有衛生局、財政局、稅務局、統計局、社保局等六、七家。
如何正確貫徹執行上級的政策法規，做到有法必依、有章必依，同時又用好用活政策，爲單位爭取更大的發展空間，爲職工爭取較好的福利，是財務部門的責任。財務科的工作內與各科室的收支覈算緊密相關，外與患者、銀行及衆多藥品、設備商家收付頻繁，工作量大而繁雜。
作爲財務科負責人必須以身作則，團結全科同志，耐心細緻工作，調配好資金，協調好關係，爲一線科室貼心服務。日常財務要日清月結，杜絕差錯，並按規定嚴把收支關，大力增收節支。按照以上要求，今年我和財務科的同志們在院領導的親自帶領下做了大量工作，取得了一定成績，主要是：
1.認真貫徹執行了各項規章、制度，按時報送了有關報表，通過了市裏各有關部門的考覈檢查。
2.按規定對單位各項經濟往來進行了會計覈算，提出了財務分析報告，爲領導決策提供了參考。
3.增收節支工作效果明顯。今年按財務制度嚴格控制了支出，與上級主管部門保持了密切的聯繫，各項撥款及時到位。到目前爲止，全院各項收入-,比上一年度增加,支出，比上一年度減少。
4.除財務科的日常工作外，還配合其他科室完成了職工五大基本保險的投保、勞資統計、醫保報賬、科室月度覈算等工作以及領導臨時交辦的工作。
5.財務人員素質有所提高。電腦網絡是現代管理不可少的工具，今年我院新上電腦網絡後，財務科是主要使用部門。通過學習實踐，現在本人已能熟練使用，科裏多數同志也能正常操作。
20xx年對我院將是充滿機遇和麪臨挑戰的一年。如果我能連任財務科主任，我打算從以下方面努力，使財務科的工作再上新的臺階：
我院財務工作的核心，我認爲就是增收節支。要想增收節支效果顯巨，必須在以下方面改革、改進。首先在增收上，我院是國家撥款的公益性醫療保健單位，目前醫療費用的高漲已成爲社會的公害，很多病人已看不起病。建議我院控制大處方、貴藥品的使用，適當下浮部分珍療費用，這樣有可能單張處方、單個病人的收入有所下降，但社會效益提高了，就可以吸引更多的人來我院就珍，總體收入反而可以增加。
我在自學一些經濟書籍時看到，以價格戰提高市場份額，獲取高額總體利潤是商戰中常用的方法。我們是全額撥款單位，有打價格戰的空間，在這方面可以進行有效嘗試，其次是節支。如果說增收是一線科室起主導作用，那麼節支財務科就負有更多的責任。我認爲，節支主要在於控制醫療成本。衆所周知，成本可分爲固定成本和變動成本。
科主任競聘演講稿 篇6
尊敬的各位領導，各位同事：
大家好！首先感謝醫院給予我展示自我的舞臺和施展才華的機會！中層幹部實行公平、公正、公開地競爭上崗，這是我院進一步深化人事制度改革的重大舉措，也是我院加強幹部隊伍建設的有益嘗試。我一是擁護，二是支持，三是參與。我將珍惜這次提高自己、鍛鍊自己的機會，勇敢地走上臺來，接受大家的評判。
今天，我參加的崗位是醫務科長競聘，是因爲我具有以下幾個優勢：
第一、敬業、務實的態度，打好了幹好一切工作的基矗
我的敬業精神比較強，工作認真負責，勤勤懇懇，任勞任怨，做到幹一行，愛一行，專一行。善於接受新事物，愛學習、愛思考，工作中注意發揮主觀能動性；誠實做人，踏實辦事。
第二、不斷的學習，提高了自己的專業水平。
常學習、勤看書，已經成爲了我的生活習慣。通過堅持不斷的學習，先後完成上海職工醫學院臨牀醫療專業四年制大專學習；在上海第二醫科大學一年的全科醫學專業學習；交通大學醫學院夜大臨牀醫療三年制專升本的學習，使自己的專業知識得到進一步充實、更新和擴展。工作以來，在國家級、省市級雜誌上發表了多篇醫學論文。其中發表在《中國健康教育雜誌》和《中國全科醫學雜誌》上的2篇論文分別獲中華醫學優秀科技成果一等獎、全國醫藥衛生優秀成果二等獎和寶山區醫學會20xx—20xx年度優秀論文一等獎。
第三、多年的工作，積累了較爲豐富的實踐經驗。
自20xx年畢業以來一直從事基層醫療衛生工作，對醫院和臨牀的基本情況比較瞭解，並積累了比較豐富的臨牀工作經驗。20xx年，我擔任社區衛生科科長競聘報告，負責家牀、社區衛生服務站及預防保健的幾項工作，其中預防保健工作連續三年在寶山區名列前茅；20xx年7月任醫務科科長至今，全面負責醫療、護理、醫技、藥劑等部門的業務工作，熟悉了本部門的職責任務和規範，具備了本部門工作的素質和要求，掌握了搞好本部門方法和策略，同時對全面開展“六位一體”的社區衛生服務工作積累了一定的實際工作經驗。同時比較圓滿地完成了院部交給的各項任務，並在醫療質量管理上狠下功夫，使我院的醫療質量上一個新臺階。
總之，多年的醫療及管理工作養成了我勤奮好學、吃苦耐勞、樂於奉獻的品質，成爲我幹一行、愛一行、鑽一行的內在動力。這是我做好這一極富挑戰性工作的最大優勢。
如果我的科長競聘能成功，在院部的領導下，我將努力做到堅持“一箇中心”、實現“二個轉變”、抓好“三項工作”具體地講：
一、堅持“一箇中心”
“以病人爲中心”是醫院工作的永恆主題，把病人是否滿意作爲衡量服務質量的尺度。近年來，在醫療服務中，患者不僅關注醫院的醫療質量，而且更加關注醫院的整體服務質量。這就要求醫院不斷更新服務理念，改善服務態度，更主要的是體現在對病人的人文關懷上，貫穿在醫療服務的細節之中，貫穿於醫院各項活動的全過程。把方便病人、有利於病人作爲一切工作的出發點，努力構建和—諧醫患關係。
二、實現“二個轉變”
一是實現角色的轉變。從“你是我的病人向我是你的保健醫生”轉變，從“被動服務向主動服務”轉變。要正確認識現代醫患關係，它是建立在相互平等、相互尊重的基礎之上。
二是實現思維方式的轉變。現代醫學模式已經從單純的生物醫學模式轉變爲“生物—心理—社會”醫學模式。患者不僅僅需要治病，而且需要人心化的關心。那種只注重治並不注重待人、只注重技術、不注重心理的行醫觀念已經不適應當今醫療服務的需求。
三、抓好“三項工作”
一是抓好以醫療質量，確保醫療安全。進一步完善我院醫療質量管理體系，形成院、科、組三級質控網絡；要抓緊"三基三嚴"訓練，從每一份病歷、每一張處方抓起，使病人從入院到出院，每一個環節都能得到規範的、高質量的醫療服務；要認真落實質量檢查，突出重點，抓住難點，做到環節質量與終末質量檢查相結合，專項檢查與全面檢查相結合，質量檢查與考覈評價相結合。重點抓全面質量管理（TQM）、PDC醫務循環的管理、目標質量管理等，使質量檢查制度化、標準化、競聘上崗經常化，把各類醫療缺陷和差錯消滅在萌芽狀態。
二是抓好全科團隊服務，推進社區衛生服務水平上新臺階。我將做到“四個進一步”：進一步配合院部完善科室設置，理順工作程序；進一步要求醫務人員轉變觀念，從專科醫生向全科醫生轉變；進一步開展以團隊、戶籍制形式的社區衛生服務，全方位開展“零距離”貼身式社區衛生服務；進一步制訂和完善《全科團隊服務工作制度和崗位責任制》，等規章制度，使社區衛生服務工作有章可循、有法可依，規範管理，逐步建立起科學的考覈、評價體系。
三是堅持人才爲本，抓好學科人才建設。貫徹我院“人才興院，管理強院”的戰略。重點在四個方面着手：一是提高調查研究能力，要深入基層，開展社區調查，分析社區存在的主要衛生問題，作出社區診斷，提出對策；二是提高綜合管理能力，全科服務團隊應該具有參與制定和執行社區衛生計劃，組織和利用社區衛生資源的能力；三是提高團隊醫護人員人際交往和語言表達能力；四是加強技術操作培訓，提高醫護人員動手能力。通過請進來（請上級醫院或業務站所高年制醫師來院業務培訓、指導），走出去（對有發展前途的業務骨幹和送到二三級醫院半年進修或到新華醫院幹部病房爲期1—2個月的短期業務進修）等形式，不斷提高社區衛生服務中心醫護人員的綜合素質、服務能力和崗位技能。同時，加大科研力度，提高科研隊伍素質，力爭XX年啓動一個局級或區級社區衛生課題。
各位領導，各位同事，古人說：“不可以一時之得意，而自誇其能；亦不可以一時之失意，而自墜其志。”競爭上崗，有上有下，無論上、下，我都將以這句話自勉，一如既往地勤奮學習、努力工作。最後，我想用一句歌詞來結束我的演講：“你選擇了我，我選擇了你”，讓我們一起風雨同舟，爲醫院的發展作出自己應有的貢獻。
我的競聘報告演講完畢，謝謝大家！
科主任競聘演講稿 篇7
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好!
我院這次人員機構改革，實行競爭上崗，爲全體職工提供了一個公平競爭的環境，我非常擁護，並積極參與。同時,感謝院領導和同事們給了我這次難得的機會。
人們常說：機遇總是垂青於有所準備的人。對於此次競聘，我具有以下幾點優勢：
第一、具有豐富的工作經驗。彈指一揮間，從工作到現在已有20xx年的時間了，20xx年來我從事過多個工作，不同的工作經歷使我積累了豐富的工作經驗，我不僅熟悉b超工作，並在婦產這一領域也有比較好的工作方法。我想憑着我的工作經驗，我一定不會辜負大家對我的信任。
第二、具有較強的組織協調和管理能力。組織協調和管理能力對於一位領導來說非常重要，一位不懂組織協調和管理的領導將很難在本職崗位上立足。而我性格平和，善於協調各種關係，能夠使各項工作在和諧、有序的氛圍中展開並完成。同時的工作經歷，使我對管理工作有了更爲深入的認識，對如何做好管理工作也有自己獨特的見解。
第三、我具有較好的個人素質。我從小受到良好的教育，培養了我光明磊落、有正義感、樂於助人的品德。參加工作以來，我牢固樹立了全心全意爲醫院事業和醫療事業服務的思想。工作中，我能夠吃苦耐勞，辦事講求原則，思想進步，能夠認真學習黨的xx大報告精神並與實際工作相結合，在思想上與黨中央保持高度一致。
第四、具有較強的創新意識和業務能力。我做事雷厲風行，喜歡逆向思維，喜歡用不同的方法分析、解決問題，這種性格也培養了我較強的業務能力。我於年到湘雅一醫院進修學習b超半年，回院後便開展了彩色四維b超，並收到了良好的效果。同時，我通過一系列創新工作方法的實施，b超室的年收入，由我剛到時的30萬，到的50萬，的115萬，再到今年的160多萬科室收入得到了持續性、跨越性發展。
如果領導們信任我，讓我走上影像科主任的工作崗位，我將認真履行崗位職責，擺正自己的位置。做到恪盡職守，並做好以下工作：
第一，加強人員培訓，調動人員的積極性。一個優秀的企業，離不開一個精良的領導班子，同樣，我們影像科的發展也離不開一支具有戰鬥力的團隊。應根據目前影像科人員的現狀，通過以加強培訓、挖掘潛力等多種方式，努力使影像科的人員形成業務型、管理型、服務型人才比例協調的結構。努力使我院的醫護人員之間形成一種向心力、凝聚力，具備戰鬥力的團隊。
第二，建立醫療事故防範防範體系。預防爲主，嚴格依法行事，按操作規程行事。搞好風險評估和預測，實行問責制，強化大家的風險意識。敢於揭短亮醜，對發生的醫療事故進行通報和剖析，讓大家從中汲取教訓。把風險防範工作落實到業務流程的各個操作環節中，有效提升經營管理水平，從源頭上杜絕風險，確保銀行依法、合規、安全的經營。
第三，建立科學的規章制度。建立科學的規章制度，並把提高
影像質量、加強影像資料管理、提供安全服務、做好設備保養等工作，作爲當前管理工作的重點,不斷提高管理水平。逐步建立以科室成本覈算爲基礎以效益評估爲過渡，以質量控制爲核心，以係數分配爲槓桿的管理模式。
第四，切實做好服務工作。影像科的主要工作就是負責各類疾
病的透視、攝片、造影等輔助診斷業務，爲臨牀提供準確的診治依據。
同時,做好服務事關影像科的口碑。爲此，應採取微笑服務、滿意服務等多項措施，積極營造一個良好的影像服務氛圍。並明確影像科經營理念和策略，明確服務是醫療市場競爭的焦點。要以“服務要優、療效要好、價格要低”的服務宗旨，爭取讓每一位患者享受到最優質的服務。
各位領導、各位同事，幾分鐘的演講，不足以把我詳細的工作計劃講清楚。但我深知，如果我競聘成功，那不僅僅緣於我的激情和膽識、思想和韌勁，更緣於各位領導、評委的信任與期待，因而，我將不負重託，不辱使命，以百倍的信心和努力爲病人服務!我相信，我的人生會因影像科的發展而日益精彩，影像科會因我的奉獻而越發輝煌!
謝謝大家!
科主任競聘演講稿 篇8
尊敬的各位領導,各位同事:
下午好!
首先感謝各位領導爲我們打造了這個公平競爭的平臺，感謝一直以來關心、支持、幫助我成長的各位領導、各位同事和各位朋友!
讓我有勇氣站在這競聘的講臺上。
我叫吳媛，1994年畢業於揚州衛校，同年8月到大橋醫院婦產科工作，20xx年取得20xx年獲得醫師資格，20xx年經考試合格取得執業醫師資格。
今天我競聘的職位是婦產科主任。說句心裏話,在應聘之前,我曾猶豫過。20xx年的婦產科工作經歷，讓我對醫生特別是婦產科醫生“健康所繫，生命相托”有了深刻的認識，特別是當高危產婦的家屬把母子兩條性命託付手上的時候，容不得我有一絲遲疑和馬虎。我對婦產工作的熱愛和領導的支持，是我今天應聘這一職位的重要理由。 我應聘婦產科主任職位的理由有三點：
一是我有較強的業務能力，專業基礎紮實，能勝任婦產科工作。工作以來我認真向上級醫生、同事學習，不斷吸取他們的經驗教訓，提高自已的業務水平。同時利用進修學習的時機大量吸收新知識、開拓業務視野、提高了醫務水平，能順利開展各種常見婦科和產科手術，對婦產科一些新技術、新知識有所掌握。 二是我有較高的工作熱情。多年的婦產科工作已使我深深地愛上了這一職業，處處爲患者着想，時時爲患者負責。每當一個個嬰兒經我的手呱呱落地的時候，我都感到自己從事的職業是多麼神聖;每當一位位女同胞經過我的治療脫離病痛的時候，我都覺得婦產科工作使我的生命價值得到充分體現。曾經有一名患者在街上認出我是她的經治醫生，當時我就覺得作爲一名婦產科醫生是如此值得驕傲。 三是我有一定的管理能力。婦產科主任首先是婦產科醫生，同時又需要具有管理科室的能力。上學時我是辦幹部，多次組織活動的經歷讓我具有了良好的與他人溝通、協調的能力和組織能力，能夠協調配合同事，發揚團隊精神，這是一個集體具有優勢的堅強保障。
這三點理由使我能夠更快地進入婦產科主任的角色，更好地履行我的職責，更多地爲廣大患者服務，更有效地爲醫院服務。
無論今天競聘結果如何，我都會服從組織分配，公正客觀地認識自己的不足，努力在工作中完善自己，積極向上，團結同事，在院領導的帶領下，與大家一起爲醫院的持續發展作出自己的貢獻。
謝謝大家!
科主任競聘演講稿 篇9
各位領導、各位評委、各位同事：
大家好!
我叫--x，畢業於---x學校會計學專業，大專文化程度，具有會計師和審計師專業技術資格。從1996年7月分配到我處之後，已經有近八年財務會計工作經驗，期間從事過出納員，項目部財務主管，項目部經營經理，財務資產部成本費用覈算、財務成果核算、會計報表編制等崗位的工作。在領導和同事們的關心、支持和幫助下，我從一個初出茅廬的學生逐步成長爲一個有較強的專業技術技能、較豐富的管理知識和有責任心的基層管理幹部。在這近八年的工作當中，我時時刻刻感受到了--這個大家庭的溫暖，和--同呼吸共命運，一直把振興和發展--作爲我應盡的責任。常言說得好， 天下興亡，匹夫有責 。今天，我站在這個演講臺上來競聘財務資產部主任這個職位，就是希望通過自己的專業技能和平時積攢的管理知識，來爲--振興和發展貢獻自己的一份力量，以實際行動投身到我處人事制度改革和機構改革當中。
我之所以競聘財務資產部主任這個職位，是基於對這個職位的瞭解和對自身認識的情況下作出的選擇。我認爲我有以下幾個方面的優勢：
第一有深厚的理論基礎和豐富的實踐經驗。具有會計師職稱和三年以上工作經驗，符合會計法規定的企業會計機構負責人所具備的條件。在近八年的工作當中，我幾乎從事過所有會計崗位的工作，並能勝任每個會計崗位的工作，對每個崗位都有深入的瞭解和認識。
第二有六年的成本覈算經驗，對成本覈算與管理有深入的研究。參與過我處的三大經濟臺賬的制定，編寫了我處經濟分析報告統一文本和我處的成本覈算與管理辦法。
第三擔任過項目部的經營經理，熟悉項目部的經營管理與相關部門的業務工作。在XX年至XX年我擔任原第三項目部經營經理職務，主持原第三項目部經營管理工作，這對提高我的組織協調能力提供了很大的幫助，也使我對項目部的經營管理工作有了深入的認識，積攢了豐富的管理經驗，這將使我的財務覈算與管理思路，更加貼近項目部的實際，更加符合項目部的經營管理工作需要，更加能推動我處的項目改革。同時由於工作的關係使我有更多的機會對勞資、統計、預算、材料等相關部門的工作有了更多更深入的瞭解，熟悉他們的工作流程和工作方法，爲更好的完成部門之間的協調和配合提供了技術上的保證。
第四有虛心好學、開拓進取的創新意識。業餘時間，我注重學習，在提高自己專業技能的同時，努力把自己培養成爲一個 一專多能 的人才，XX年在通過會計師資格考試的同時，我還通過了審計師資格考試，目前正在參加山東省委黨校經營管理專業本科班的培訓，自學了計算機的操作與應用，達到了熟練使用計算機的地步。在實際工作當中勇於突破創新，提出了許多有益於財務覈算的方法。
第五有吃苦耐勞的敬業精神。我是從農村走出來的，我深深的懂得 一份耕耘一份收穫 。在工作當中，我兢兢業業，不怕苦、不怕累，圓滿的完成了領導交給的各項任務。
假如我有幸競聘成功，我將笨鳥先飛，不負衆望，不辱使命，做到 以爲爭位，以位促爲 。對於財務資產部下一步的工作我有如下十點想法：
第一大力倡導文明服務、優質服務，展現--x人良好精神面貌和道德風尚。財務資產部做爲我處的窗口部門，在我處資金較爲緊張的情況下，搞好文明服務、優質服務就顯得極爲重要。由於資金緊張，我們不可能對每一個職工、每一個客戶有求必應，職工和客戶憂慮着急的情緒，我們必須給予充分的理解。我深知耐心細緻的做好解釋工作，比起粗暴生硬的工作態度來說，就有可能減少一起訴訟，減少一份損失。
第二下大力氣提高基層會計人員的業務素質和職業道德水平。特別注重新分配大學生的職業道德和職業技能培訓，爭取在一年的時間內把他們培養成爲懂覈算會管理的項目部會計主管，爲我處項目改革和市場擴張提供人員上和素質上的保證，以改變目前我處有新工地而派不出會計的窘迫局面。爲此，財務資產部將每月組織一次會計人員進行學習，每年對全體會計人員進行兩次考試考評，對他們會計基礎工作、會計報表編制速度和質量、業務技能、財經政策和我處各項規章制度執行情況、財務資產部各項指令和任務完成情況進行綜合評價。對於成績好的進行適當的獎勵，成績差的進行處罰，多次成績靠後的進行末位淘汰，在全體會計人員之間形成一股學習之風，以此來促進我處會計覈算水平的提高。
第三改變目前項目部會計覈算重心，突出成本覈算。目前我處項目部不僅要覈算成本，還要覈算管理費用，財務費用，有的還要覈算固定資產，如果把管理費用財務費用和固定資產以及一些與成本支出無關的內容的核算收回到財務資產部進行統一覈算，將不僅有利於全處非生產性支出的管理與控制，還利於對國有資產的管理和保護，而且減化了項目部會計覈算的工作量。
第四加強項目部的成本覈算與管理和現金流量的管理。探索出一條適合我處目前項目管理需要的成本覈算方法，對項目部成本分析活動進行指導和監督，對項目部每月的成本分析結果和效果進行總結，形成經驗和教訓，爲領導決策提供有用的信息。對項目部的現金流量進行總體控制，促使項目部在資金的使用上量入爲出，開源節流，把資金的風險和壓力轉移到分包隊伍和供應商的頭上。
第五加強清欠工作。對目前的債權進行清理，落實好每一項債權，掌握每項債權的實際數額和合同付款條件，並把清欠工作指標落實到人。對在建工程工程款的回收進行監控，建立應收賬款預警機制，當回收的工程款達不到某一比例時，及時向甲方催要，及時向領導彙報，以便及時採取措施，防止工程完工後，喪失主動權。
科主任競聘演講稿 篇10
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好!
首先做一下自我介紹，以便讓大家對我有一個更加全面的瞭解：我叫，今年**歲，學歷。
人們常說：機遇總是垂青於有所準備的人。對於此次競聘，我具有以下幾點優勢：
第一、我具有較好的個人素質。我從小受到良好的教育，培養了我光明磊落、有正義感、樂於助人的品德。參加工作以來，我牢固樹立了全心全意爲醫院事業和醫療事業服務的思想。工作中，我能夠吃苦耐勞，辦事講求原則，思想進步，能夠認真學習黨的xx大報告精神並與實際工作相結合，在思想上與黨中央保持高度一致。
第二、具有較強的創新意識和業務能力。我做事雷厲風行，喜歡逆向思維，喜歡用不同的方法分析、解決問題，這種性格也培養了我較強的業務能力。我於**年到**醫院進修學習B超半年，回院後便開展了彩色四維B超，並收到了良好的效果。同時，我通過一系列創新工作方法的實施，B超室的年收入，由我剛到時的30萬，到**年的50萬，**年的115萬，再到今年的160多萬科室收入得到了持續性、跨越性發展。
第三、具有豐富的工作經驗。彈指一揮間，從工作到現在已有20xx年的時間了，20xx年來我從事過多個工作，不同的工作經歷使我積累了豐富的工作經驗，我不僅熟悉B超工作，並在婦產這一領域也有比較好的工作方法。我想憑着我的工作經驗，我一定不會辜負大家對我的信任。
第四、具有較強的組織協調和管理能力。組織協調和管理能力對於一位領導來說非常重要，一位不懂組織協調和管理的領導將很難在本職崗位上立足。而我性格平和，善於協調各種關係，能夠使各項工作在和諧、有序的氛圍中展開並完成。同時工作經歷，使我對管理工作有了更爲深入的認識，對如何做好管理工作也有自己獨特的見解。
如果領導們信任我，讓我走上影像科主任的工作崗位，我將認真履行崗位職責，擺正自己的位置。做到恪盡職守，並做好以下工作：
第一，建立科學的規章制度。建立科學的規章制度，並把提高
影像質量、加強影像資料管理、提供安全服務、做好設備保養等工作，作爲當前管理工作的重點，不斷提高管理水平。逐步建立以科室成本覈算爲基礎以效益評估爲過渡，以質量控制爲核心，以係數分配爲槓桿的管理模式。
第二，切實做好服務工作。影像科的主要工作就是負責各類疾
病的透視、攝片、造影等輔助診斷業務，爲臨牀提供準確的診治依據。
同時，做好服務事關影像科的口碑。爲此，應採取微笑服務、滿意服務等多項措施，積極營造一個良好的影像服務氛圍。並明確影像科經營理念和策略，明確服務是醫療市場競爭的焦點。要以“服務要優、療效要好、價格要低”的服務宗旨，爭取讓每一位患者享受到最優質的服務。
第三，加強人員培訓，調動人員的積極性。一個優秀的企業，離不開一個精良的領導班子，同樣，我們影像科的發展也離不開一支具有戰鬥力的團隊。應根據目前影像科人員的現狀，通過以加強培訓、挖掘潛力等多種方式，努力使影像科的人員形成業務型、管理型、服務型人才比例協調的結構。努力使我院的醫護人員之間形成一種向心力、凝聚力，具備戰鬥力的團隊。
第四，建立醫療事故防範防範體系。預防爲主，嚴格依法行事，按操作規程行事。搞好風險評估和預測，實行問責制，強化大家的風險意識。敢於揭短亮醜，對發生的醫療事故進行通報和剖析，讓大家從中汲取教訓。把風險防範工作落實到業務流程的各個操作環節中，有效提升經營管理水平，從源頭上杜絕風險，確保銀行依法、合規、安全的經營。
各位領導、各位同事，幾分鐘的演講，不足以把我詳細的工作計劃講清楚。但我深知，如果我競聘成功，那不僅僅緣於我的激情和膽識、思想和韌勁，更緣於各位領導、評委的信任與期待，因而，我將不負重託，不辱使命，以百倍的信心和努力爲病人服務!我相信，我的人生會因影像科的發展而日益精彩，影像科會因我的奉獻而越發輝煌!
謝謝大家!