竟崗生產覈算員演講稿

公司各位領導、同事們：

你們好！本人不才，抖膽申請生產覈算員一崗。

富爾農藝在全國各省市、地區，乃至國外已享有盛名。這與董事長及各級領導的卓越的才智和科學的管理是分不開的。起始1986年至今，本公司以其完整的管理模式與有效的管理方法，成爲同行業的龍頭企業。多年來，歷經風雨，飽嘗辛酸，終於迎來了收穫的季節。做爲公司的一名普通的員工，我也想爲公司的進一步擴大，更高一層地提升做出微薄的貢獻。

在我的記憶中，生產加工廠的生產臺帳始建於XX年秋。確切地來說，我應該是第一任生產覈算員。多年來，通過自身不懈的努力和財務相關人員的指導和幫助，我的核算工作基本上是能夠達到財務成本覈算的要求。

另外在此期間我曾擔任過營銷部的調撥員、生產車間主任、庫管、內勤等職。對於生產加工的整個過程，以及程式票據的開具和庫房物資的保管都有一定的瞭解。也正是因爲做過很多不同性質的工作，讓我爲做好覈算這一工作奠定了堅實的基礎。

生產覈算工作在整個生產覈算過程中佔有着很重要的位置。具有核實、監督、記錄和控制的職能。承上啓下地反映整個生產過程，使整個生產做到量化，程序化，管理化，爲整個公司的成本覈算以及財務預測管理，提供重要依據。

我深知覈算工作的重要性，多年來我也一直以嚴謹的工作態度和主人翁的精神做着本職工作。詳實，準確地記錄着每一項生產數據，並仔細地核實生產中相關的信息。發現生產中存在的問題，能夠做到及時彙報，並跟蹤解決，直至完全。

本生產年度生產任務重，時間緊。況且有志之士，層出不窮。面對這一實際情況，廠裏決定擇優錄取，“能者上，平者讓，庸者下”。這是一個成功企業最好的舉措。

歷年來生產廠也不斷地在擴大生產規模，增強加工的實力。但是因爲本公司具有着很特有的生產加工模式，那就是季節性強，生產週期短。基本上整個生產週期只有6個月左右。參與生產工作的管理人員和臨時工作人員成手少，新人多。大多都沒有什麼實際生產經驗。有時還臨時從其它部門抽調人員參與管理。沒有完整的生產加工管理系統。突擊加工相對來講佔很大的比例數值，只着重於生產，輕視管理。這對種子的質量與售後工作都帶來了很大的影響。也正是因爲基礎管理人員業務不熟練，個人文化素質低，造成了許多基礎數據上報的不及時，不準確，不完整。這給生產覈算工作帶來了很大的弊命。加之個別的客觀原因，一些相關部門的溝通，對接也有一定的問題。產品的質量是企業發展、壯大最強大的靈魂所在。要想把產品的質量提高，就必須有一個完整的管理系統，合格的管理人員和完好的後備力量。

在此我建議，首先在生產週期的前期，做好產前準備，廣納有賢之士，建立、完善管理制度，定崗定編優秀管理人員，編制科學有效的生產流程，設定各崗考覈細則，並投入人力進行監督、考覈，即“6s”管理。產前對各崗進行業務培訓、安全教育、公司有關制度、規定的學習等。在一些重要的環節，加強管理。細化生產流程，環環相扣。這樣才能使覈算的工作才能做到詳實準確。關鍵是在生產結束後一定要留守在生產管理方面有紮實基礎的骨幹人員，避免人才的流失，這將是企業中不可忽視的一點。

本人如果竟崗成功，有幸爲公司做出微小貢獻。我將不懈努力，做到“嘴快，腿勤，心細，腦靈”。我將以全部的精力，爲公司的發展壯大添磚加瓦。我將嚴格按着覈算崗位的規章制度和公司的規章制度去做每一項工作，接受公司對我的考覈，並嚴格履行工作流程。加強與相關部門的溝通和對接。不斷地學習本崗業務知識，充實並提高自己。按時完成上級部門和上級領導交辦的與本崗相關的各項工作。

首先，在業務上我將以積極的態度與財務相關人員進行溝通。1.每月月末以電子版的形式將每月的原材料、輔助材料的耗用情況以及庫存再生產物資按着財務所要求的5日內進行上報。如有特殊情況將延誤上報時間，提前與財務溝通。2.對於成本會計所下派的各項相關本職的工作積極完成。3.財務報表與生產月報中本月生產的產品品名和數量覈對後方可上報財務報表4.通過覈算生產總量用以覈對本月包材的耗用報表5.每月月末將生產月報在5日內報給財務部。5.隨時與財務u8系統進行覈對，主動進行自檢。

在與人資部的銜接上，也必須要有一個積極的態度。1.每日準確記錄工作人員的出勤情況，做到不偏心，無私心。2.嚴謹考勤制度。首先打製考勤表格；實行簽名制；再將簽到情況登錄到電腦，存檔。3.月末與工作人員及勞資員覈對出勤記錄，有出入的地方及時更正。4統計工作人員總出勤量，做爲年終先進工作者的評定依據。

與車間的對接上一定要做到有耐心有恆心。車間提供的數據是最基礎，最重要的，必須以其做爲一切覈算工作的基本數據。1.車間上報的生產明細，一定要進行嚴格的審覈：從人員，產成品，計件標準和計算上做覈實工作。2.遇到問題必須及時與車間對接，做到日清日畢，並做好處理記錄。3.嚴格規範車間上報數據的內容時間和正確性。

在與計調部門的銜接方面，要及時上報生產日報，不能因爲上報的不及時而延誤公司整體的運營。生產日報上報不及時，計調中心就無法掌握產品的庫存，無法對產品進行調撥，直接影響了公司布貨，銷售工作。

與原材、包材保管員的接觸尤爲重要。接到生產計劃後，首先要做的就是覈實所需物資的存儲情況。1.與保管員對接，取得庫存數據，經覈算後確定生產的可行性2.並根據近日到貨情況做出預備生產計劃。

票據員上報的票據要進行嚴格的核對。1.出入庫的數量必須與實際生符，特別是日期。這樣，日後覈對會很方便。2.入庫產品的品名、數量要和生產日報內的內容一致3.工資日報內的產量要和生產入庫單內的內容一致，用以避免有中飽私囊現象的發生。4.入庫單、生產日報、工人計件日報這三者的關係是密不可分的，缺一不可。這三者的內容必須保持一致。

登錄手工檯帳是重中之重。當生產日報、工人計件日報 、生產出庫單、損耗單經覈對無誤後，纔可將有關數據入帳。1.以半成品爲主立帳頁。2.記帳的時候，一定要把半成品、成品次品的批次，品名、數量、規格記準。因爲只有做到這樣，才能準確地核對損耗的正確性，同時也可看出單批次半成品的生產近況。3.同時將生產中的各類數據登入採購生產一覽表。

生產覈算工作必須要有嚴謹的工作態度和一絲不苟的精神 。遇到問題一定要“打破砂鍋問到底”！

持之以恆”是我人生的座右銘，“千錘百煉”才能讓我的人生更加燦爛！

選擇我，不會錯的哦！希望大家都來投我一票！