有關國小校長的競聘演講稿（通用5篇）

有關國小校長的競聘演講稿 篇1

尊敬的各位領導、各位老師：

大家好!

現在，就本基本人情況和打算向大家彙報如下：

一、基本情況

我出生於x年x月，xx縣xx鄉xx村人，畢業於師範學校，19xx年7月參加工作，xx年入黨。先後在、xx幼兒園、 國小工作，xx年至xx年分別在、九年制學校擔任副校長職務，20xx年至20xx年擔任xx縣xx幼兒園園長職務，20xx年至今任副校長職務。本人特長電子技術，熱愛自然科學，曾數次獲得全縣物理、化學統考第一名和第二名。並獲得兩當縣國中物理骨幹教師稱號。

二、工作能力

1、本人具有良好的職業道德。任教20xx年來，本人廉潔奉公，以身作則，團結協作，說實話，辦實事，講實效，不做表面文章，不空談，具有較強的事業心和責任感。

2、認真、勤勞的工作特點，謙虛謹慎、誠懇待人、能傾聽羣衆意見、樂於助人的工作作風。

3、良好的同志之間的關係，有利於今後的工作開展。

4、有一定的計算機基礎，有利於工作的程序化管理及現代遠程教育工作的順利開展。

5、勤奮好學、淳樸實在、表裏如一、辦事公道、堅持原則，不講私情，認事不認人、不計仇、不報負人是本人的基本品質。.

6、做事認真負責，敢於承擔責任，具有豐富的學校管理經驗，熟悉學校各方面的工作，能夠分清學校工作的輕重緩急。

7、尊敬領導，聽從指揮，關心羣衆，愛護學生。

三、競職崗位及優勢

我所要競聘的崗位是學區校長。之所以要競聘這一職位，自認爲具備勝任這一工作的優勢條件。

其一，我有過硬的教學資歷優勢。從參加工作到現在，我有20xx年的工作經歷，其中有20xx年的副校長經歷，相繼教授過語文 、數學、化學、物理等各種課程，對於國小教學內容和流程成竹在胸，如數家珍。不僅如此，在教學過程中，我還自學了計算機應用課程，掌握了農村中國小現代遠程教育的全部技術，更進一步提高了自身素質和教學水平。同時，在這二十幾年裏，總是密切地關注國家的教育工作發展和變化，全面瞭解和掌握了教育教學工作的要求和未來發展趨勢。從這方面講，本人能夠勝任此項工作。

其二、我有較強的領導能力優勢。從1984年起，我有過20xx年的做領導工作經驗，其中20xx年的副校長和4年的幼兒園園長經歷。從教20xx年來，擔任過班主任、九年制學校會計、總務主任、也兼任過教務主任工作，多年來所做工作，沒有出過任何差錯。另外，我是本學區的現任副校長，可以說，正是憑着這些年的工作經歷，我熟悉了每一所學校情況，掌握了每一名教師情況，大到學校的房舍狀況，小到教師的脾氣秉性，全都瞭然於胸。再加上有四年的從事正職的工作經歷，更增強了我駕馭全局的工作能力。從這方面講，本人能夠勝任此項工作。

其三、我有優越的外部環境優勢。參加工作多年來，尤其是任領導職務這些年以來，與上級部門領導、地方黨委政府以及各單位、各學校領導、教師之間有着極爲融洽的工作關係和個人關係，這對於金洞學區的發展是極爲有利的。憑藉多年建立和培育起來的老感情，可以爲教育事業的發展營造良好氛圍。從這方面講，本人能夠勝任此項工作。

其四、我有良好的羣衆基礎優勢。本人從教以來，交人無數，但無論與誰，一切皆以“待人以誠、處事以正、自律以嚴”爲原則，贏得了各界的廣泛好評和厚愛，爲我幹好這些年的工作鋪墊了厚重的羣衆基礎。從這方面講，本人能夠勝任此項工作。

其五、本人是改良主義者，具有良好的開拓創新精神，好動腦筋，善於玩新花樣，例如在幼兒園，當時針對生源匱乏的問題，我大膽改革改變以往的“保姆式”、 “國小時”，帶領教師看徽縣、學風縣，從而，改變了教師的觀念和保教方法，也調動了教師的工作積極性，使在園幼兒數由原來的100左右上升到200多人。本人在幼兒園雖然短暫，但卻留下了深刻的影響，贏得了同志們和家長們的好評。

在此，也藉機會向多年來一貫支持本人工作的各級領導、各界朋友、全體教師一併表示真誠的感謝!

四、工作目標及打算

各位領導、各位老師;如果我能競聘成功，我將從以下幾個方面着手開展工作。

1、改善辦學條件，優化教師工作和學生學習環境。就我們金洞學區的基礎建設情況來講，危房隱患依然沒有徹底消除，改善辦學條件的當務之急是剷除部分村學的危房(如大灘國小)，改善中心國小的教師辦公條件，解決中心國小沒有教師辦公室、電教室、圖書室、實驗室的突出問題，這是推進素質教育、提高教學水平、教育質量的必須條件。爲中心國小師生提供足夠的飲用水，保證師生的身體健康。如果我能競聘上的話，我將積極向上級爭取，向地方黨委政府和其它一貫支持我們的各單位、各部門以及本人熟悉的省、市、及外地有能力的兩當籍人士尋求大力支持，力爭早日實現這一目標。

2、改革福利體制，關心教師生活。客觀地講，雖然教師工資與其它行業相比較高，但從我鄉實際看，與一些部門比，在福利待遇上基本處於空白狀態。爲此，我計劃從學校的每年收入中節省一部分，專門用於提高教師的福利待遇。按實際出勤、工作業績予以相應待遇。改變大鍋飯、平均分配、幹多幹少一個樣、幹好幹壞沒區別的陳規陋習，同時也要更好的照顧老同志，關心退休老教師，藉此微薄之舉，慰藉辛勤園丁的甘於清苦的奉獻之心。

3、唯纔是舉，全面調動教師工作積極性。按照我的想法，今後教師工作安排要徹底打破陳舊模式，論才使用，唯纔是舉，不論長幼，不論職級，按纔派崗。

4、加強管理，提高教學質量

就實踐而言，當前中國小教育，課本和考試推行的、以及社會需求的都是素質教育培養出的人才，而教學本質還是應試教育，二者之間差距相差甚遠。究其根本原因，有體制上的，但更多的則是來自教師素質上的。和先進地區推行的興趣教學、互動教學相比，我們用幾十年前積累的經驗去教授受新思潮影響的少年兒童，怎麼能激發他們的學習興趣呢?更不要談素質了。因此，加強教師隊伍管理，提高教師素質已成當務之急，要提高教學水平，就必須先從提高教師素質入手。依我之見， 1、每年選派一些青年教師到先進地區學習教學新經驗，逐年輪換循環，以此提高整體水平，2、開展真實有效的教學研究活動，組織教師觀摩學習鄰近學校的先進教學方法;3、充分利用農村中國小現代遠程教育設備，使用直觀教具提高教學效率;4、利用自己的一技之長，舉辦教師培訓班，使廣大教師儘快掌握現代遠程教育設備的使用技能，教育衛星上擁有取之不盡用之不竭的優秀教育資源，可以幫助我們提高自身素質，提高教學質量、提高教學效率。要使每位教師都嚐到使用衛星資源教學的甜頭，能夠靈活熟練的應用這個絕妙的家學手段，使教師們都會使用電腦，會做、會使用課件上課;這樣，不出幾年，我們的教學能力和質量就會有大的改觀。一個具有全新面貌的教育新園地就會出現在我們的面前。

5、加強學區管理，提高全學區的教學質量

金洞學區條件特殊，地域寬廣，山大溝深，各校條件相差懸殊，根據這相差懸殊的條件，1、加強村學教師隊伍建設，我將12所學校分爲若干個檔次，報請上級領導部門批准，實施“村學補貼”，城區國小則沒有這個補貼，以足夠的吸引力鼓勵優秀教師到鄉村學校任教,同時對村學教師政策傾斜，例如優先晉升，優先評優等，2 、堅持學區領導下村學調研工作制度，每月至少一次，實行末位學校學區校長蹲點制度、學區各校輪流聽課制度、以及輪流觀摩教學制度;3、實行末位淘汰與輪班支援村學相結合的方法，加強村學建設;大力宣傳鼓勵家長學生就近入學，切實有效的鞏固兩基成果。

如果能得到大家認可，我將竭盡全力、忠於職守、克已奉公、勇往直前，爲教育事業奉獻終生;如果有更合適人選，我也將服從組織安排，全力支持當選者，做一名熱心教育事業的老黃牛。

以上是我的競職報告，請各位各位領導、同志們批評指正。謝謝大家!

有關國小校長的競聘演講稿 篇2

我叫，75年出生，家住峪河鎮六街村，中共黨員，中學一級教師，本科學歷。96年參加工作以來一直擔任語文 教學工作，其中八年班主任工作經歷，XX年被市局任命峪訶中心校政體處主任，XX年參加市局校長後備幹部培訓，20xx年被評爲市骨幹教師，積極參加了中央中央教科所實驗課題——《整體構建學校德育實驗體系》的子課題《環境育人》，並評爲全國德育先進工作者：去年，獨立完成《民主教育在管理中的應用》，並順利結題。

競選優勢：

一、長期從事教學第一線工作，更深知國小的教育工作對中學的影響，對將來開展工作更能有的放矢。

二、長期擔任學校中層領導職務，積累了一定管理經驗。多年的學校中層幹部工作經歷，培養了良好的決策能力、實施能力、交往能力、組織能力。

三、踏實肯幹，求真務實。教育是一項事業，在我的內心我始終認爲，我是峪河教育的人。我對待工作一向勤勤懇懇，任勞任怨!工作中，凡事率先垂範，以自己的人格魅力影響着老師，在老師和學生、家長中樹立了較高的威信。

教育理念：

“爲學生的幸福人生奠基”。堅持“一個爲首，兩個發展，三個提升”爲指導思想來完成我對教育的詮釋。

德育爲首:

一名記者採訪一位諾貝爾獎獲得者，問：“您在哪所大學學到了您認爲最重要的東西?”那位諾貝爾獎獲得者平靜地回答：“在國小。”記者接着問：“您在國小學到了什麼呢?”諾貝爾獎獲得者說：“學會把自己的東西分一半給小夥伴;不是自己的東西不要拿;東西要放整齊;飯前要洗手;要誠實，不撒謊;打擾了別人要道歉;做錯了事情要改正;大自然很美，要仔細觀察大自然。我一直按國小老師教的去做的。樸素的教育道出一個真理：國小教育是一項奠基工程。

在當今我國的教育中存在着這樣的怪狀：在國小的時候對孩子進行的是知識的教育，而等學生進了大學校園反而要進行養成教育，比如有的大學就勒令學生“不浪費糧食、不遲到、不打擾別人”等，以知識性爲主的顯教育是我們比較關注的;以做人、做事、習慣的培養等爲主的“奠基”教育則往往被忽視。我國教育家葉聖陶先生曾說過：“我們在學校受教育，目的在養成習慣，增強能力”;陶行知、杜威等中外教育專家都對學生好習慣的培養作過精闢的論述。由此可見，好習慣的養成對一個孩子的一生來說是至關重要的。德育工作以以下爲突破口：

一孝親教育。俗話說的好;“百善孝爲先”讓我們的學生心像太陽一樣，給予人光明與溫暖，讓我們的心像種地一樣，種下善念，讓善良成爲永恆。讓我們的學生揚起善良的風帆，去實現人生的價值。

二學生組織建設。即少先隊建設，給學生樹立一個目標，讓他們去奮鬥，給學生創立基層小組織，讓他們感悟到他是集體中的一員。

教師發展：

《學生第二》是我拜讀的李希貴老師的作品，捧起就不忍釋卷。“學生第二，誰是第一?帶着疑惑打開序言，序言對書名做了個明確的界定，對校長和教育管理者而言，關注學生，應從關注教師開始。如果我能聘爲國小校長就要關注每一位教師教師的成長，讓教師感到自己存在的價值，得到學校的肯定和尊重。

學校要發展，教師是內涵，必須走內涵發展之路。。教師就要讀書，就要把時間還給教師，包括我在內必須從繁瑣的事務中解脫出來，教師不讀書，何來學生讀書。有人說，影響就是教育。也許就是這個緣故吧!只因我們有深厚的學養，才能對教育、對自身進行過的審視和反思。就讀書來說，我不敢稱自己是個真正的讀書人，但我愛讀書。我不敢說自己是真正的知識分子，因爲我底氣不夠。不過，我真的知道，讀書太好了!人之所以偉大，是因爲思想的偉大，思想從讀書中來。人，要想有氣質，要想真正地漂亮起來，一定要讀書，讀書是最好的“精神化妝”。你穿再貴的衣服、買再高檔的化妝品，僅僅都是外在的修飾。

學生髮展:

教師的發展支撐學生的發展。立足課堂是第一要素，前蘇聯教育家蘇霍姆林斯基說：“國小的主要任務就是教會兒童使用工具，”這種工具就是五把刀——五種技能即：讀、寫、算、觀察{觀察周圍世界的現象}、表達{自己所見，所做，所想和所觀察而所得到的思想}。就是構成一個總的技能即：學會學習。

校本課程的開發。什麼樣的教育?家長最受歡迎;什麼樣的教育?最受學生的歡迎。社會上舞蹈班、美術班異常的火爆。因爲家長滿意，纔有市場。學校應順應市場，大力開辦校本課程，把時間還給學生。

開辦家長學校。讓學校成爲家長了的精神樂園。可以通過“專家講座”、“感悟親情”、“家校座談會”、“學生才藝展示”等平臺的的建構。讓家長走進學校，瞭解學校，支持學校。作爲學校展示了自我，推向了市場，融入了社會。

聯合辦校.它山之石，可以攻玉。學習他校的先進管理經驗，不失爲很好的做法。三個提升：

1;學校品牌的提升，商品有了品牌，纔會有產生經濟效益，產生社會效益。學校要有屬於自己的品牌，有自己的特色，纔有學校存在的價值和空間。

2，學校的辦學條件要提升，圖書室，閱覽室、實驗室、體音美器材以及學生宿舍等等都需要改善。

3.教師的精神生活水平要提升。豐富教師的精神文化生活。使教師感受到職業的幸福感。

過去，峪訶的教育培養了我，現在，我是峪訶教育的人，將來，我將甘當峪訶教育事業發展之路的一粒石子，默默奉獻。

祝願峪訶的教育事業明天更輝煌!

有關國小校長的競聘演講稿 篇3

各位領導、評委：

大家好，我叫，80年最後一個月出生，典型的80後，現任縣五完小副校長。聽說我來報名搞鄉鎮中小校長競聘，關心我的領導同事和朋友都說我是癲的。我在這裏希望各位領導評委把這當作是我上進心的表現吧，我理解的“上”跟“上城裏”的上不一樣。其實回顧自己的工作經歷，我也確實做了不少回癲倒的事。從中小要求到村小去教書，從教育局辦執意二進宮借調到政府辦，經歷的6年借調時間裏，先後去過縣農辦、三十六灣整合辦、縣政府辦、縣教育局辦，最後又回到教育部門。除了癲，或許也因爲一些榮譽讓我有勇氣站在這裏。在過去的十四年工作期間，因自己的紮實工作，先後兩次年度考覈評爲優秀，兩個年度評爲”縣十佳祕書“，多次被評爲優秀教師和多項工作先進個人。在縣五完小的工作中，學校欠缺英語教師，自己上，擔任五六年級三個班的英語老師，學校欠缺畢業班語文 教師，自己上，同時認真做好教學工作，取得了較好的成績。學校老師和村委領導都說自己不是可多得的年輕老師。

對於這次競聘的主要話題：如何提高教學質量和課改，以及自己任校長後的打算，我想綜合一起來講自己的三點看法，與其他校長可能略有不同吧：

一是強團隊，拒絕平庸。百年大計教育爲本，教育大計教師爲本。教師隊伍或者團隊的貢獻決定教育質量的提高。在教師團隊建設裏面，一方面是校長要提高素質，擺正工作重心。現在我們的校長，我個人把他分爲幾類：後勤主任型校長，抓基建很行;辦公室主任型校長，抓協調很行;政務主任校長，抓德育很行。當然有些校長都不屬於以上類型，他只是一個校長。我個人認爲要把教學質量提高，需要的是教導主任型校長、教研型校長、學術型校長，專心致志地抓教學工作的開展!現在各個學校不是搞音樂美術體育等興趣小組活動嗎?我想建議的是得搞一個學習興趣小組，把學習落後的同學成立興趣小組，就讓校長當興趣組責任老師，提高對教學質量的關切度。教師團隊裏面的另一方面是教師，現在的教師普遍缺乏的是幸福感，怨言較多。都說快樂的人必須做到三件事：不操心別人的事、不擔憂老天爺的事、做好自己的事。而教師的職業就是操心學生的事，因此想快樂很難。教師的幸福感，我覺得來自於兩個方面，一個是個人專業的成長，二個是名利。應該把教師個人專業成長內心成長看得更爲重要，要積極創設好各種平臺和機會，重點培育，使每一位教師在學校裏都能得到自我提升，而不是自甘平庸。名利方面，常規的，或者說教育局的表彰，我認爲是計劃經濟的範圍，如果學校經濟條件可以，完全可以實行的是市場經濟範圍，如果一個老師帶班出來的教學質量很是突出，除了可以學校設立一些校級優秀教師、突出貢獻教師等名譽進行獎勵外，參考以生均公用經費的額度爲基準進行獎勵也是可行的，獎他N個250.(笑)

二是明思路，拒絕盲目。思路決定出路。沒有管理思路的校長絕對管理不好一所學校。面對教學質量的提促，尤其是課改，我們要積極思考。之前，我擔任副縣長祕書時，有一位祕書前輩曾告訴我，當好一個領導祕書你一定要調研掌握領導負責工作的三大塊：工作現狀，存在問題，建議和方案。這三大塊是爲一份調研報告，也是當好一位領導作好工作必須思考的。所以我認爲，以後考覈校長，往往可以看看他有沒有針對本校工作的調研報告就成。(笑)說到我們現在的課改，我可能要唱唱反調了，現在課改提的自主學習、合作學習、探究學習，試問全縣有多少教師甚至校長能很好的實踐好，並起到提高教學質量的良好效果。我們的教學確實需要改革，但改革不是盲目的或者迷惘的求全求快的。白巖鬆有一句話說得好：人的幸福感來自於不變的東西，如不變的親情友情愛情。教師的幸福感呢?我覺得也來自於不變的教學常規和學校管理。身處變革之中的人，是會缺少幸福感的。然而，不變革是沒有出路的。所以，我覺得，我們學校要抓住一些不變的管理模式，穩步的推去教學的改革。在這裏，我有個個人意見，現在國小的語數英音體美等科目都叫爲幾門學科，我認爲還是叫幾名功課的好。功課是要練的，課堂教學怎麼改都不能離開練功，練基本功，練基礎。紮實強化練功，纔是目前國小教學質量提升的真正出路，要圍繞練功而放低目標放開眼光放下形式，並建全考評機制加以鞏固，如市六中的每週過關機制。對課改工作，這裏提的意見僅是我一家之言，也許不對也許對。正如我去年寫的《淺談現代教育技術和多媒體課件在課堂中的運用》這一論文，其中就有略提推進現代教育技術的中庸意見，在縣裏被評爲三等獎，推薦於省級卻獲評了一等獎。

三是抓落實，拒絕折騰。沒有落實，任何工作都等於零。提促教學質量更需要多方面措施的落實。需要我們每一位老師落實好每一次備課，落實好每一次作業批改，落實好每一次課後輔導，落實好每一次改進課堂教學的嘗試。把更多的時間和精力放在教學過程本身，而少一些活動。本人對“活動”真有點感冒呢。但全國各地各單位各部門都貌似很喜歡搞“活動”，正如喜歡搞“項目”一樣，也許是項目有項目資金，活動有活動經費吧，有錢的玩藝喜歡者衆應該好理解。只是活動不能折騰到了教學，活動不能折騰到了常規，活動不能折騰到了學習，正如星光大道欄目不能折騰到所有的大衣哥草帽姐都放下田地裏的農活去追求藝術一樣。提到涉及到學校的有關活動，有人說，以前是折騰二折騰三，現在都折騰五了。我覺得教育真的經不起活動的折騰，需要常規化管理。此外教育改革也不能太折騰，拿現在推行的課改來說吧。課改專家都說沒有教育思想的課堂是荒蕪的，我很認同。但是我看到的是，別把每一位老師特別是年紀大的老師當成萬金油，當成陶行知，當成思想家理論家，我們還是把每一個老師當成教書匠吧，低調點。既然是教書匠，教什麼，怎麼教，怎麼驗收把關，完全可以拿來主義，把每堂課上得最好的那堂課，讓每位老師學會後複製到自己的課堂。課堂所授內容幾乎雷同，那麼以後聽評課怎麼辦，我覺得那就去感受教師個人風採部分得了。真的，別再講理論給老師了，務實抓抓推廣吧。真的，教師很忙，比牛仔更忙，來不及思想也思想不來，專家們難道不知道從理論到實踐再到習慣有多遠的距離嗎?他們真的需要多一點的時間去更多抓些輔導。我當校長後，就要大力推行集體備課，並將集體備課升級爲集體錄課，讓老師從繁複的手寫備課勞動中和單獨思考備課中徹底解放出來!

最後一個方面，大家一般都講自己競聘校長的優勢，我想了好久，只想到三個劣勢。

一是不是黨員。不過，這樣的身份可以更好的接受黨支部和黨員教師的監督。

二是職稱還是小一。不過，這樣的職稱決定我當校長後是肯定要走上講臺任課的。

三是年紀太小。是的，我長相稚嫩，人喚青皮後生，剛到五完小時，有老師還以爲我單身未婚，開口竟要向我介紹對象。(笑)不過年輕也有好處，精力足，血氣旺，有說不清的拼搏的勇氣和衝勁。再說了，分管文教衛的副縣長不就八零後嗎?再不努力上進，可就壓力山大了。各位領導各位評委，總之，希望你們相信和理解我們八零後，雖然裏面有許多“憤青”並“僞憤青”，但有你們的支持，80後，同樣可以更優秀!謝謝各位!

有關國小校長的競聘演講稿 篇4

尊敬的領導、評委、老師們：

大家好!

我叫張偉，現年31歲，中共黨員，本科學歷。

沒有什麼比挑戰更讓人鬥志昂揚，沒有什麼比創業更激動人心，沒有什麼比成功更令人渴望!所以，我首先要感謝各位領導、老師們給了我這樣一次參與竟聘、展示自我的機會。

壩陵中心國小是一所享有很高聲譽的品牌學校，也是一所令人嚮往的學校，這裏也有一批兢兢業業、爲教育事業鞠躬盡瘁的好老師、好領導。這也是我此次前來應聘的一個重要原因。

1996年我畢業於當陽師範學校，1996——1998年在黃林中學任教。1998——1999年在慈化黨校工作。1999——20xx年在慈化中學任教，任教科室副主任。20xx——20xx年在慈化國小任教，任政教主任。20xx年至今任黃林國小校長。

回顧從教十二年，沒有驚天動地的事蹟，但用八個字：兢兢業業、踏踏實實來形容毫不過分。我想最大的成績莫過於將一生中最寶貴、最美好的八年獻給了條件異常艱苦的黃林崗老區的教育事業。八年是一個什麼數字，大約是一個人生命的八分之一。六年來，黃林國小巨大的變化，也是我破感欣慰，倍覺自豪的一點。20xx年8月，25歲的我被任命爲黃林國小校長。很多人說，這麼年輕肯定有後臺。其實不然，前任校長李校長寧願到國中當副職，當一般老師，卻不願再多當一天的黃林國小校長。原因頗多：學校外債累累，達四十三萬之多，債主步步緊逼，李校長一週只敢上兩天班。教育教學質量差，每次調考與其他學校差距極大，學生家長紛紛將其學生轉走。教師隊伍嚴重老化，幹羣關係緊張，班子團結意識差，學校辦學條件差，周邊環境差，家長打家長，家長打校長等惡劣事件時有發生，相信在座的各位領導肯定歷歷在目，各位老師也略有所聞。25歲的我就是在這種情況下臨危授命，毅然再次走上了黃林崗，這個我教育生命的啓蒙地。六年過去了，我的努力沒有白費，現在的黃林國小債務被全部化解、償還，我積極向上爭取的三十多萬元資金也改變了黃林國小的面貌，併成爲了宜昌市寄宿保育制示範學校 ;教育教學質量逐年攀升，漸居全處前列。今年抽考調考我校共取得了三個分科第一和一個綜合第一的好成績，今年五月舉行的市級英語競賽我校也佔了一席之地，居全市農村學校、同等學校之首，也超過了很多城區學校，中心國小。六年來，我始終能以身作則，嚴以律己，率先垂範，長期堅持一線教學，成績突出。遠的不說，近三年我就拿了兩個全處第一：20xx年我所帶的六年級英語抽考全處第一，20xx年數學再居全處第一。20xx、20xx連續兩年親任籃球隊主教練，並在市級籃球賽中連續兩次捧杯。

每一所學校有不同的校情，所以治校一定要因地制宜、立足實際。由於時間緊，在這裏只能談自己幾點粗淺的、不成熟的想法。

1 學生髮展和教師發展並重爲學生的終身發展奠基是我初步的辦學理念，爲學生的終身發展負責將是我對全校教師的第一要求。學校要抓教學，抓質量，質量是關鍵!質量是生命!。要抓體育，確實提高學生身體素質，認真開展陽光體育運動，切實保證學生每天鍛鍊一小時;要抓學生習慣的養成，“習慣決定學生的未來，關乎學生一生的幸福”。學生要發展，教師發展是前提是基礎。要重視教師培訓和學習，不斷提高教師素質。要設立教師培訓專項經費，讓培訓、學習成爲壩陵國小老師最好的福利。

2制度管理與人本管理並重。制度管理、人本管理的完美結合是我理想中的管理。學校要堅持依法治校，要用法治取代人治。要建立健全一整套的管理制度，並不斷逐年完善和更新。一年一次的教職工大會應把管理制度完善和更新作爲重要議程。管理還要剛柔並濟，要堅持“以人爲本”。沒有愛就沒有教育。作爲校長我要從心底深處去愛、去尊重、去善待每一位教職工。要對下屬、對教師傾注更多的人文關懷。要相信人、鼓勵人、成就人，積極創造條件爲教職工謀事謀利。平時要多些“平等”，少點“架子”;多些“微笑”，少點“臉色”;多些“合作”，少點“說教”;多些“讚賞”，少點“指責”;多些“激勵”，少點“恐嚇”……換位思考也是我過去、現在和將來一貫的思考方式和處事態度。要講究工作方式，表揚用喇叭，批評用電話

要民主管理，科學決策。我要充分尊重每一位教師，依靠每一位教師，積極聽取每一位教職工的意見和建議。這也是學校產生向心力、凝聚力和戰鬥力的前提。要開設校長電子意見箱，建立教職工建言獻策獎勵制度。要在學校營造全員管理，民主管理、科學管理的良好氛圍。

3傳承與創新並重 壩陵國小是品牌學校，有着深厚的文化底蘊和顯著的學校特色，對於這些需要傳承，如：毽球特色、寄宿保育特色、精細化的管理 特色 、人性化管理特色等等。

4校長垂範和班子建設並重 “火車跑得快，全靠頭來帶” 作爲校長，我要以身作則，率先垂範 。我將繼續、長期堅持一線教學，參與教師集體辦公。時刻用苛求的眼光看待自己，用欣賞的眼光看待師生，做師生的知心人。要摒棄官位意識，提高服務意識;要淡化管束意識，體現人文關懷;要拋開功利意識，樹立塌實作風;要知人善任，在思想品德、道德修養上做全體教師的楷模……

我將致力於建設一個團結的、高效的、務實的、服務型的學校班子集體。讓全校形成後勤看一線，一線看中層，中層看校長的良好氛圍。

跨校競聘，需要勇氣也需要底氣。我相信我有能力擔任好壩陵國小校長，因爲我年輕，精力旺盛。22歲當中層，25歲當校長的我有9年的管理經驗。更重要的是：態度決定成敗是我實質不逾的堅定信念。

最後再次謝謝大家能給我這樣一個機會。當然，在這次競聘中，無論成功與否，今後我都會一如既往地做好自己的本職工作，做一名合格的老師!

謝謝大家!

有關國小校長的競聘演講稿 篇5

尊敬的各位家長：

首先，請允許我代表全體師生員工向各位家長的到來表示熱烈的歡迎!向各位家長對學校工作的支持表示衷心的感謝!今天我想講的是：讓我們攜起手來，共同爲孩子創造美好的未來。是啊，有哪一位家長不望子成龍，有哪一位家長不望女成鳳?有哪一位教師不希望自己的學生優秀?有哪一位校長不希望自己的學生成才呢?但是，教育是一個既艱苦又漫長的過程。對孩子們來說，家庭教育、學校教育、社會教育三方面缺一不可。曾有人說：“五加二等於零”。什麼意思?學校花了五天時間對學生進行正面教育，一個雙休日，學生回到社會，就什麼都學會了。就我們學校而言，更爲嚴重的是兩個假期後，每一個新學期開始的摸底測試，孩子們的成績一蹋糊塗。老師抱怨家長沒督促孩子學習，家長抱怨學校老師沒有把孩子教好，成績下降了。就其原因不言而喻。爲此，我在上學期期末的時候，曾經給每一位家長寫過一封《致學生家長的信》不知道是否能給家長們一點啓示和幫助?下面我想就各位家長所關心和困惑的問題與大家共同交流。

一、我校的師資情況。

由於客觀的因素，民辦學校的教師沒有公辦學校教師穩定，但民辦學校有任用教師的自主權，招聘教師十分靈活。我校對教師的任用相當嚴格，我們不以文憑論能力，不管是大學本科也好，中師畢業也罷，只要能力強，惟纔是用，我們不會用高職稱、高學歷去裝點門面。對於已經考查進來的教師，學校仍然觀注其教育教學能力，通過“兩查一聽”：即：查教案，查學生作業，隨時聽課，出現問題及時糾正，絕不誤人子弟。通過努力，教師們團結協作，各自在自己的工作崗位上兢兢業業，任勞任怨。針對學生基礎不牢，參差不齊的情況，老師並沒有泄氣，而是放棄自己難得的休息時間連續不斷地給學生補課。許多教師聲音都嘶啞了，連說話都很困難，仍然堅守在自己的崗位上。作爲校長，我既心疼又無奈，唯一能做的是買中藥“胖大海”讓老師用開水泡着喝。我爲我們有這樣一個充滿愛心、信心和耐心的團隊而自豪，我深信，孩子們在老師的精心呵護下，一定能健康地成長，我可承諾，到學期結束時，各位家長一定能看到孩子的學習習慣、行爲習慣、自理能力發生了好的轉變。

二、學校教育的目標。

教育家陶行知曾這樣說到：“你的教鞭下有瓦特，你的冷眼時有牛頓，你的譏笑中有愛迪生。你別忙着把他趕跑。你可不要等到坐火車、點電燈、學微積分時，才認識他們是你當年的國小生。”正是這樣，學校教育的目標是去發現和培養學生的潛能。

我們的老師要當好伯樂。對於孩子而言，我們不把他橫向比，要看他的昨天和今天。我們學校也和其他兄弟學校一樣，正進行着艱難的教育教學改革。我們的措施是：不去注重教學生學什麼，而是探索教學生怎樣學。不用考試的分數去評價學生，而是看重他學習習慣和行爲習慣變化。只有具有良好的學習習慣和行爲習慣，才能從根本上改變孩子們的學習成績。(舉例：第一屆畢業生、第二屆畢業生)我們沒有像有些學校那樣外表富麗堂皇，我們也沒有像這些學校一樣將後進生拒之門外，更沒有像他們那樣開除行爲習慣差的學生，因爲我們的教師有一顆關愛孩子的心，因爲我們有自強不息和無私奉獻的精神。在四年的風風雨雨中，我們的教師付出過多少艱辛拋灑過多少汗水，也有過家長和社會不理解的委曲和痛苦。道路是曲折的，教育是漫長的，我將帶領我們的團隊，以堅實的腳步而繼續努力。

三、學校整頓的情況。

“沒有教不好的學生，只有教不好的老師”。教學質量是學校賴以生存的生命線。教學質量的提高，關鍵在於教師，教師能否盡職盡責，關鍵在於管理。在今年暑假的家訪工作中，我曾與部分家長談到過學校要進行整頓的情況。因此，本學期開學前，我們着手清理。外界傳言說：“實驗國小的老師跑光了”，也有某一所學校趁虛而入放出話來說：“只要是xx學校的老師我們都要”。其實，我心裏十分清楚。我們需要的是愛崗敬業，無私奉獻、愛生如子的優秀教師。我是八中成立的第一批教師，可以說八中第一批43名教師中，現在已經所剩無幾了，八中並沒有垮，而是越辦越好。

總結過去的經驗和教訓，我們對新來教師不定期的進行業務培訓和教師職業道德培訓。我將帶領我們的團隊，團結協作、努力拼搏，使我們的學校逐步成爲培養優秀教師的搖籃。

     國小校長總結會優秀髮言稿篇4

老師們，同學們，大家早上好!

在金秋歲月結碩果、豔陽高照忙收割的喜慶日子裏，我們全校師生沐浴着煦暖的陽光迎來了XX年下期期中總結暨表彰大會。首先我代表學校支部、學校行政、學校工會向辛勤戰鬥在教育第一線的全體老師致以親切的問候，對老師們長期以來嘔心瀝血、孜孜以求的辛勞表示忠心的感謝;同時，向全體同學半期來所取得的成績表示熱烈的祝賀。

XX年下期，我校68名教師、1169名學生在上級正確領導下，按照學校制訂切實、可行、科學、合理的工作計劃進一步深化教育改革，以校本教研爲契機，以承辦全縣示範性學校內部管理現場會爲動力，全面推進學校的教育教學工作，具體體現在以下幾個方面：

一、改善辦學條件，優化育人環境，提升辦學品位

學校的規劃佈局是體現學校精神風貌的一面鏡子。我校在獲得“郴州市校園文化建設樣板學校”之後，繼續充分挖掘學校的育人資源，努力打造育人環境，力爭讓每塊牆壁都能說話，每棵樹木皆能育人。近幾年來，我校辦學條件的改善工作是有目共睹的：XX年，擴建了女廁所;XX年，實現了禮堂的改危工程;XX年，興建了一棟學生宿舍;今年，多媒體教學樓又即將竣工。如今，又趁全縣示範性學校內部管理現場會即將在我校舉辦之際，我們舉全校之力在細微處進一步改善辦學條件，優化育人環境，修建了蘑菇亭、硬化了道路、美化了校園，真正體現了“春有花、夏有蔭、秋有果、冬有綠”的花園式校園格局。我們堅信，環境可以改變人的野性，環境可以育人。校園校貌的改變提升了學校的辦學內涵，學校良好的社會聲譽不斷遠揚。承辦和平片10所學校學生演講比賽、舉辦全縣現場會就是推介學校成功實踐辦學理念的一種有效方式。

二、以德立校，育人爲本，狠抓學生安全管理

德育工作是學校的靈魂，是整個素質教育的核心。近年來，學校在“以德立校、育人爲本”辦學宗旨的指導下，德育工作正朝着規範化、標準化、網絡化、活動化的方向發展，校紀校風也有了較大的改變。

嚴格的常規工作是做好德育工作的關鍵。我校從學生的入學教育開始，組織學生開展一系列的教育活動。本期開學之初，各班由班主任組織學習新版〈中學生守則〉、〈中學生日常行爲規範〉，並進行了書面測試。政務處根據學校實際情況，制定了規範學生行爲的具體管理制度，讓“守則”、“規範”入腦、入心。同時設立紀律監督崗、衛生監督崗，充分發揮學生在學校管理中的作用，督促學生規範自己的行爲，養成良好的生活習慣。學校通過“流動紅旗”、“文明衛生寢室”的評比，通過召開學生幹部會、不同層次的學生代表會，落實衛生屬地管理制度，學生亂丟、亂扔、亂吐等不良現象得到了有效控制。爲保障學生的安全，學校成立了由主管德育工作的副校長爲組長，政教人員、青年教師爲組員的學校巡邏隊，每天早、中、晚在校園內外值勤，有效地遏制了學生打架鬥毆，敲詐勒索、偷盜等事件的發生。

爲落實德育措施，我校構建了以家庭爲基儲以社會爲依託、以學校爲主陣地的“三位一體”的德育網絡。學校要求各班班主任利用下班、每週一的升旗講話、週五的團隊活動對學生進行理想、前途、道德、安全等教育，利用先進模範人物激勵學生，用生活中的故事啓發學生，幫助學生養成良好的學習習慣。學校結合家長委員會或家長代表大會，組織開展了“九年級學生理想前途教育”、“女生心理健康講座”、“弘揚民族精神演講賽”等教育活動。在教育教學、辦學條件改善等方面廣開言路，鼓勵家長出謀劃策，爲推進學校各項工作的發展注入了強勁的動力。

學校安全工作是學生成長的一條綠色通道。爲保障這條通道暢通無阻，學校與班主任、與科任教師分別簽定了責任狀，各處室制定了相應崗位的安全職責，出臺了“首發制”和“首問制”、“安全工作彙報制度”、“突發事件處理方案”;要求各年級、各班都成立安全員，要求科任教師上課前必須檢查落實學生出勤情況。在安全管理模式上，我們實行層級負責制，即一級對一級負責。政教處方面：班主任向年級組長負責，年級組長向政教主任負責，政教主任向主管校長負責，主管校長向校長負責;教務處方面也是如此，科任教師向教研組長負責，教研組長向教務主任負責，教務主任向主管校長負責，主管校長向校長負責。學校通過大會學習、小會討論，通過主題班會等形式把“安全第一”的思想意識落實到學校工作的方方面面，時時刻刻繃緊安全這根弦。我們的目標是：我們不能出問題，我們出不起問題，

三、促先進，樹典型，師德師風建設成效顯著

教師是人類靈魂的工程師，學高爲師，身正爲範。立校，師爲本，立師，德爲先;教師是爲人師表的職業，只有好老師，才能帶出好學生。

我校十分注重對教師的師德修養和道德觀方面的教育，教師大會上經常組織教師學習《教師職業道德規範》、《教師法》、《教育法》、反思〈師德警示錄〉;學習胡昭程、學習盤振玉等先進典型，制定〈教師禁忌語言100條〉，要求教師在教學中進行德育滲透，做到既教書又育人。

學校充分發揮黨員的先鋒模範作用，除對黨員加強政治理論學習外，還積極開展“一個黨員就是一面旗幟”的活動，組織全體黨員及青年教師進行義務勞動，以此鼓勵和鞭策教師不斷進步。

在學校教育教學管理工作當中，我們的班主任是辛苦的。曾有家長這樣形容過：荷葉塘有兩種人起得最早，一種人是農貿市場做生意的，一種人是我們的班主任老師;也有兩種人睡得最遲，一種是酒家裏的工作人員，另一種還是我們的班主任老師。爲了照顧學生的學習和生活，學校要求班主任每天要做到5到位：早操、課間操、三餐開餐、晚自習、晚就寢，甚至晚上巡邏，也就是說，每天從早晨6點到晚上10點，班主任要時刻和學生在一起。除了學生管理工作之累外，我們的班主任還有很重的教學任務。我們認爲：只有好班主任才能帶出好班，只有好班才能帶出好年級，各年級都好了，整個學校就好了。因此。學校對班主任的管理非常重視。我們的班主任也沒有辜負學校的殷切期望。

96班的班級管理就展現了班主任的工作績效，範羣山老師作爲學校教務處的成員，一面要抓學校教務工作，一面要抓學生管理，使96班的班紀班風成爲了我校各班學習的楷模。在九年級教師座談會上，有個教師就講了一句很中肯的話：普通班96班男生寢室的管理，能夠成爲學校文明衛生寢室的樣板工程，是我校近幾年來在九年級班級管理中從未出現過的事情。

103班班主任朱小豔老師，從國小調至中學還不到3個學期，卻憑着一顆女性教師的細膩心理，愛生如子，愛校如家，將103班女生寢室打理成全校、乃至全縣、甚至全市寢室內務管理的典範。

像範羣山老師，朱小豔老師這樣敬業愛崗、無私奉獻的默默工作者，我校還有很多很多。他們說：家長把學生送到學校，教育學生的接力棒就交給了老師，我們就不能辜負敖泉兩萬父老鄉親的重託。

人是要有點精神的。精神是開創事業的動力，是支撐事業的支柱，是事業成功的法寶。我們敖中人的精神，就是敬業精神、就是奉獻精神。

四、大興校本教研，立足科研興校，提高辦學質量

打鐵先要本身硬，教師素質的高低直接關係並影響着教學質量的好壞，師資不強就會誤人子弟。爲此，學校不惜一切代價，組織全體教師積極開展形式多樣的教研教改活動，建立以校爲本的教研製度。先是在暑假，就組織19科次的教師進行新教材培訓，讓實驗教師“洗腦子”，更新觀念，轉變角色;之後又組織學習或開展課堂教學示範周、舉辦星期四教研開放日等各類校本教研活動，而且常辦常新，極大地增強了教師對課改的理性和感性認識，使校本教研精神在學校深入人心。

教學中，全體教師大力倡導“終身從教的敬業精神，刻苦鑽研的探索精神，愛生如子的園丁精神，不甘落後的拼搏精神，不記得失的奉獻精神。”倡導終生學習的理念;學校要求教師每人每年至少訂閱兩種以上教育教學專業期刊，每學期讀完一本以上教育教學專著，每學期記一本理論和業務學習筆記。教師在日常教學行爲中，自覺地以研究者的眼光發現和思考問題，養成了每週寫一篇教學反思、每週提一個值得探討的問題的良好習慣。在每週四的教研活動中，教師們帶着各自的經驗、問題和困惑來分享、交流和探討。如今，學校校本教研意識濃厚，教育教學研究蔚然成風，做到組組有課題，人人搞教研。

爲了提高師資水平，我校採用的戰略是“前推”和“後促”，對知識根底紮實、教學經驗豐富的教師，學校鼓勵“冒尖”，並委任年級組負責人、教研組負責人等重任。而且學校對教學成績突出者予以重獎，今年學校再次撥出專項資金對在九年級升學中的有功教師給予了重獎。我們的思想是：不想當元帥的士兵不是好士兵。一個學校，老師不想當最好的，這個學校就沒有希望。在第二十個教師節裏，我校就有柏學軍、李遠林、謝銘鋒、秦雯華、曾紅花等老師被縣政府、鎮政府授予了優秀教師的稱號。秦雯華老師、尹校長的論文《創新思維在思想政治課中 》獲國家級一等獎;朱儁紅老師自制的教具《特製二氧化碳集氣瓶》獲縣一等獎第一名;黎梅老師的生物課、魏竈清老師的語文課、李忠雄老師的化學課分別獲和平片二等獎;語文教研組組織開展的《新芽》文學社活動經驗材料也被送至郴州市一級優秀文學社團參評。

在濃厚的校本教研、科研興校氛圍中，我校大部分學生朝氣蓬勃，思想活躍，富有理想，敢於質疑，勇於創新，“樂學、善學、學會、學活”的學風，靈活多樣的教育教學方式，使廣大學生有了充分的獨立思考、獨立鑽研的時間，各學科教學都努力爲學生主體性作用的發揮和創造才能的展現提供舞臺和機會。寬鬆的環境使得我校成爲“優秀人才的搖籃”，爲高一級學校以及人民軍隊輸送了大批的合格人才。繼去年我校九年級學生考取省重點中學2人、市重點中學19人、縣普通高中50餘人之後，今年我校九年級學生的升學率又有了質的飛躍，也有了量的跨越：考取省重點中學6人、市重點中學19人、縣普高職高81人，其中三塘溫溪的張中玉同學以總分714分的成績名列全縣一萬二千餘名考生中的前150名，這對於我們這些被縣辦中學錄取完以後的“三類”學生而言是何等的榮耀!與此同時，我們學生的素質也得到了長足進展：七年級新生李葉青同學在強手如林的演講比賽中，以純正的普通話、以真金不怕火煉的氣概贏得了全體評委的讚譽;朱婷婷同學代表我校參加學生普通話比賽贏得了和平片第二名的好成績;唐曉芳同學代表和平片五所學校出征縣級演講比賽，不負重望，榮膺縣一等獎而凱旋;學生徵文比賽，朱小蘭、周美丹、朱婷婷等同學榜上有名;校運會上也有不少同學打破校運會記錄-------

半期來，各班也涌現了不少先進學生：如

面對今天的榮耀，全校教師的頭腦也十分泠靜。因爲學校的今天不能代表學校的明天，今天“滿園春色”，若不臥薪嚐膽，自強不息，明天就可能滿目凋零。爲此，我們確立了更高的奮鬥目標：狠抓學生思想道德建設，力爭學生思想品德評價合格率達99%，優秀率達50%;努力實現138199目標，即考取省重點中學10人(含特長生)，市重點中學30人(含特長生)、普高80人、職高100人，國中一次性合格率達90%以上，肄業班各科及格率達90%以上。我們也在進一步內抓管理、外樹形象，舉全校之力，迎接全縣示範性學校內部管理現場會在我校的召開。

後階段的學校工作，我想以下這些方面還必須加強：

1、進一步加強師德建設，強化育人觀念。教師要通過不同形式的學習，把握現代教學的新理念，與時俱進，以適應新角色轉化的要求;樹立典範，以示範引路。通過樹立典型，引導全體教師學習榜樣，落實行動，爭做研究型的教師;加強教學理論與實踐的探索，不斷體驗、昇華、提高;大力開展爭先創優、爭創星級黨員等一系列活動，讓廣大教師接受馬克思主義和共-產主義理想信念教育，牢固樹立爲師生員工服務和爲羣衆服務的思想。堅決克服工作作風漂浮，羣衆觀念不強，組織紀律淡薄的現象。

2、進一步深化課程改革，轉變教師的教學觀念，大膽改革課堂教學，創新教學方法，樹立“科研興校”、“科研興教”的意識，拓寬教研領域，深化教研層次，大力倡導校本教研，鼓勵全體教師全員參與教研教改活動，鼓勵學生積極參加學科競賽，發展學生個性，全面提高教育教學質量。狠抓教師的教學常規管理。

3、進一步加強學生德育管理。德育的核心在於“育”，我們要通過心與心的交流，在日常生活中、在點滴小事中感受道德規範。我們將繼續以新頒佈的《中學生守則》、《中學生日常行爲規範》爲準繩，希望通過諄諄教誨、循循善誘，靠點點滴滴、日積月累、滴水穿石的忍勁，以潤物細無聲的方式，達到德育工作的最高境界——教，是爲了不教。

4、積極推行《未成年人道德建設綱要》，結合我校學生具體情況，利用班會、廣播、集會、牆報等多種形式宣傳新的《中學生守則》、《中學生日常行爲規範》和未成年人思想道德建設的有關條款內容。着重規範學生的衛生、愛護公物、文明禮貌、愛國愛校的養成教育，使之人人爭當合格學生的良好局面。

5、充分發揮家庭、社會的教育功能，結合學校的育人實際，構建立體式的育人網絡，尤其是要利用家長學校的特殊性和優越性，進一步端正家長的育子觀念，堅決依法懲處個別家長來校無理取鬧的事件，堅決制止個別學生動不動就懷惡意向家長告狀的現象。我們依法辦學，依法治校，依法規範和教育學生。對破壞學校聲譽、損害學校利益、侵犯師生合法權益的事件，不論是誰，不論是誰的家長，我們必須查處，查實一個處理一個，決不心慈手軟!

老師，同學們，今年是全縣的質量效益年，任務十分艱鉅。期中總結後又是一個新的起點，“我勸天公重抖擻，不拘一格降人才。”讓我們攜起手來，共同努力，去摘取更美麗的知識花朵，去耕耘更寬闊的知識沃土，去遨遊更浩瀚的知識海洋，去征服更崎嶇的知識險途。我堅信，**中學會因你們而如火般絢爛，秋實會因你們而漫天芬芳。