領導即興演講

即興演講不僅是對領導者思維反應能力的考驗，而且對口才能力的要求也很高。下面小編爲你整理領導即興演講怎樣吸引人，希望能幫到你。

領導幹部即興演講怎樣才能吸引人

即興演講直接反映領導幹部的領導水平、思維能力、組織能力及語言表達等綜合素質，是領導幹部應具備的一種基本功。即興演講需要領導者具有一定的洞察力、應變力和快速反應力。能及時對現場情況進行歸納概括，然後用流暢的語言表達出來。即興演講對於塑領導者的形象、融洽領導者和羣衆的關係、提高領導效能等具有重要的作用。

即興演講具有臨時性、突然性及時間緊迫性等特點，與有準備的講話相比，難度較大，要恰如其分地進行即興演講，首先必須具備廣博的知識和敏銳的觀察力，同時，掌握好即興演講的藝術則是即興演講成功的重要手段。爲此。領導幹部在即興演講時需要注意以下問題：

1、主題明確、內容充實，切忌說空話、套話。

在任何場合進行毫無準備的講話，領導幹部應迅速調動大腦儲存的信息，以敏捷的思維加以分析選擇，因事、因情、因景有針對性地進行即興演講，不要東拉葫蘆西拉瓢，漫無邊際地發議論。官話套話充斥講話之中，表達交流的低效在所難免，往往會導致民衆對官員喪失信心，進而損害政府在百姓心日中的形象。即興演講要做到觀點鮮明，針對性強;有話則長，無話則短，不要作秀;切忌無話找話，東拉西扯，文不對題，“客客氣氣”地說廢話。

2、條理清楚，語言準確、簡潔，力避無意義的成分。

言不在多，達意則好。準確、簡潔是即興演講應遵守的原則。領導者在即興演講的過程中應以準確、簡潔的語言表達自己的觀點、意見。讓聽衆清楚明白其講話的內容及實質，不要支支吾吾。含糊其辭地說一些令人不解的話語;也不要唯恐別人不明白，囉囉嗦嗦地翻來覆去重複某些話語，以免影響講話效果。另外還要注意克服講話時的語病，養成良好的講話習慣，避免或減少講話中無意義的成分，有助於提高表達效果。

3、語氣自然、親切，切忌擺官架子。

即興演講時，要力戒官腔、官調、官氣。領導是人民的公僕。公僕的一言一行都要以爲人民服務爲宗旨，因此要把自己擺在與聽衆平等的位置上，以自然親切的語氣，樸實大方的話語表達自己的思想、觀點。自然、親切的語氣給人以可信可靠、中肯、平易近人的感覺，容易縮小與聽衆之間的距離，融洽領導與羣衆的關係，這對於提高領導效能具有重要作用。

即興演講不僅對領導者思維反映的要求較高，而且對駕馭語言的能力要求也很高。領導者在博學多聞、不斷提高領導能力的同時，重視並掌握即興演講的藝術技巧，以言簡意賅的語言，條理清楚地表明自己的思想，增強講話的藝術魅力，這樣才能在即興演講時，臨陣不慌，從容面對不同的場合和聽衆。樹立良好的公僕形象。

領導口才訓練方法

一：善於激發員工講話的願望

談話是老闆和員工的相互活動，員工如果沒有講話的願望，那談話難免會陷入僵局。領導和員工談話有什麼技巧?老闆首先應該在講話中融入細膩的感情，要注意講話的語氣、方式以及語音，激發員工談話的願 望，讓信息的交流融入感情交流的過程中。

二：善於啓發員工講實話

談話的目的是得到真實的信息。但是，有的員工出於各種動機，談話時真假相混，見風使舵;有的則有所顧忌，無法說出內心的想法，這都使談話變得沒有意義。爲此，老闆必須克服專制、蠻橫的作風，代之用坦 率、誠懇、求實的態度，並且一定要讓對方在談話過程中明白:自己所感興趣的是真正的現狀，並不是奉承、文飾的話，使對方的顧忌消失。

三：善於抓住主要問題談話一定要突出重點，簡明扼要。

也要讓員工習慣這種談話習慣。要知道一方面，老闆自己要以身作則，在一般的禮節性招呼之後，便迅速轉入正題，闡明問題實質;另一方面，話多是對信息實質不理解的表現，這樣會使談話效率降低。

四：善於表達對談話的情趣和熱情

正由於談話是相互活動，因此，一方對另一方的講述應予以積極、適度的反饋，使談話者更加津津樂道，使彼此的談話更加和諧、深刻。同時，在老闆聆聽員工談話時，一定要注意本身的態度問題，充分利用一 切方法一一表情、姿態、插話、感嘆詞等來表現出自己對員工所說的事件的興趣和對這次談話的熱情。

在這樣的情況下，老闆微微的一笑、贊同地點點頭、帶有熱情的一個“好”，都是對員工談話的非常有力的鼓舞。

五：善於掌握評論的分寸

在聽取員工講述時，老闆不應發表批判性意見。如果要作評論，就應將其放在談話後，並且成爲結論性的意見，措辭要有分寸，表達要慎重，要採取勸告和建議的方法，讓員工易於採納和接受。

六：要善於剋制自己，避免衝動

員工在反映情況時，可能會忽然批評、抱怨起某些事情，而這在客觀上又正是在責怪老闆自己。在這時，你身爲老闆，應保持冷靜的頭腦不要一激動，也開始不停地講起來，甚至爲自己解釋。

七：善於利用談話中的停頓

在員工說話過程中會出現兩種停頓現象，要分別處理。老闆作出評論而做的。這時，老闆有必要提出一般性的講話一種是員工故意地停止講話，它是員工爲探測一下老闆對他講話的反應、印象，想讓，以鼓勵他進一步敘述。

第二種停頓是思維瞬間中斷導致的，這時，老闆比較好運用“反向提問法”來還原原來的思路。這樣的方式就是用提問的形式再複述一遍員工剛纔講的話語。

八：善於克服初效應

所說的初效應就是日常所說的“先入爲主”，有些人就會很關注這樣的效應，並且也具有“造成某種第一次印象”的能力。因此，老闆在談話中要有客觀、批判性的態度，常常警覺，熟練地展現自己，從真實 情況中區分出來。

九：善於利用一切談話機會

講話方式應該分爲正式和非正式兩種方式，前者在工作時間中進行，後者在其他時間內進行。作爲老闆，不應放棄非正式談話的方法。在早有防備的情況下，哪怕是幾句簡單的話，有些時候還可以得到意想不到 的信息。