5s啓動會領導發言稿（精選5篇）

5s啓動會領導發言稿 篇1

同志們： 在全公司上下狠抓生產經營，確保時間過半，任務過半的關鍵時刻，我們三超公司開始推進5S管理工作。希望各級管理人員和全體員工認清當前生產經營所面臨的形勢，紮紮實實，深入持久，卓有成效地開展5S管理，確保我們公司實現新的更大發展。 一、推行“5S”管理，全面提升企業管理形象 推行“5S”管理是三超公司貫徹集團公司“管理年”活動的一項重要管理舉措，旨在推進現場管理的規範化、精細化，進一步提高企業管理的規範程度，提高企業對外整體形象。爲此，三超公司下發了專題文件，成立了推進5S工作領導小組，今天專門召開動員大會，對推行“5S”整個管理活動進行系統的部署。管理小組確定了目標，提出了要求。爲有效地推進“5S”管理活動的開展，本着“加強領導、強力推進、全員參與、自覺融合、循序漸進、持之以恆”的原則，一是要成立專門班子從組織上保證這一管理活動的推行與實施;二是要制定實施方案和獎勵措施，以督導“5S”管理活動的開展;三是要加大宣傳力度。既要通過網站、報欄、晨會、黑板報等各種媒體宣傳推行“5S”管理的意義與作用，形成氛圍，又要組織“5S”管理的全員培訓，要使“5S”管理的推行成爲企業管理的內在要求和全體員工的自覺行爲;四是在推行過程中要先試點後推廣，以點帶面，保證推行實施效果;五是在實施過程中既要講求形式，更要注重“5S”管理的內涵要求，對各個層面、各個崗位職責予以明確，管理予以規定，操作予以落實，運行予以考覈;六是對推行實施的目標加以明確。要總體安排、分段實施、系統達標，要做到制度建設文件化，貫徹實施常態化，考覈管理制度化，要形成5S管理的長效機制，要通過“5S”的推行與實施切實帶動整個管理工作的開展，切實提高員工的管理素質，切實改變工作環境，切實提升企業管理形象。 二、要大力提高推行5S管理的思想認識。 推行“5S”管理，是爲了改變我們大家的工作環境，提升我們的整體形象，是爲了我們大家工作更加有序、更安全，是爲了使我們大家全方位的有大的提升而進行的重大舉措。認識到位的工作一定會到位，認識不到位的工作不可能到位。對認識問題也要進行具體分析。首先，我們不要籠統地講要不要搞5S、贊不贊成搞5S，今天我要強調的是，對5S管理方法的有效性不應持懷疑態度，對這項工作也不應有牴觸情緒。現在有80﹪以上的員工對這項工作認識不夠，普遍有畏難情緒。今天的動員會就是要解決這個認識問題。這是我們今天開會的重要目的，我認爲任何工作的阻力不是來自基層職工，而是來自我們各層管理人員。管理人員的認識問題解決了，這些問題都不是問題。目前存在的認識問題，主要有4個主面：一是認爲5S只是公司領導和專業團隊的事，我不是分管領導和專業團隊的人，就可以不管這些事，造成5S單打獨奏，孤掌難鳴，我們需要的是全員參與;二是認爲搞5S事情太多，牽涉精力過大，會給其他工作造成影響，因此就來一個閒時多做、忙時少做或者不做，好做的趕緊做，不好做的往後拖，導致工作時冷時熱;三是一切爲了驗收，急於求成，打突擊戰，忽視了經常性工作，其結果是見效快、失效也快;四是對5S有關的標準、要求不理解、不認可，認爲這個太繁瑣，那個太苛刻，你要他這樣做，他偏那樣做，隨意搞變通，工作打折扣。這樣就不可能收到實效，更不可能長期堅持下去。解決這些問題的辦法就在這些問題本身，只要我們真正認識到了問題的存在以及產生這些問題的思想根源，老老實實、紮紮實實按照5S的要求來做，而不是可有可無、敷衍了事做，我們就一定能在正確的思想指導下做事，在做事的過程中不斷豐富、校正和提高我們的認識。這個過程是一個循環往復地從感性認識上升到理性認識、再從理性認識落實到工作實踐的過程，5S管理活動永無止境，我們認識的提高將一直伴隨這個過程，同樣永無止境。

5s啓動會領導發言稿 篇2

各位員工：

大家下午好!

非常感謝大家都能積極地參加我們公司舉辦的“動員大會”，下面我們以熱烈的掌聲有請總經理_________先生爲我們講話。(鼓掌)

總經理：

各位員工：

大家下午好!

——諮詢相關管理人員，自己所管轄的人員是否已全部到齊;

5s管理動員大會發言稿5s管理動員大會發言稿

——高呼發問(製造動員大會的氛圍)

①人員到齊：全部人員都到齊了，很好!現在我宣佈“動員大會”——正式開始。(鼓掌)

②只缺個別：時間到了，我們就不等個別的人員了;現在我宣佈“動員大會”——正式開始。(鼓掌)

③很多未到：時間到了，怎麼還有那麼多人沒有到場的呢?趕快去催一下，下次組織活動要是再有那麼多人遲到的話可就要受罰了。(等待10分鐘未齊都開始)沒到場的人我們就不等了，會後請各部門/車間負責人把未到場的人員名單提交上來。現在我宣佈“動員大會”——正式開始。

首先，非常感謝大家都能積極地參加公司舉辦的 “動員大會”，謝謝!公司自20xx年成立至今已有2年多，在這短短兩年多歷程中，我們企業能走到今天和在座各位的努力是分不開的，非常感謝大家的付出。雖然我們的企業能夠維持至今，但仍然存在着有很多的問題需要逐步改善解決。如：員工精神面貌和工作狀態欠佳、衛生清潔工作不徹底、設施設備的保養維修不到位、規章制度不完善不落實、管理人員責任心不強、員工工作不熱情、缺乏積極主動性、部門與部門之間工序與工序之間不協調不連貫、缺乏有效的溝通等等。--(增強效果與響應)我想看看今天在坐的各位有多少人是從公司開業一直服務到現在的，可以嗎?(舉舉手看)，很好!大致有 人，非常感謝你們和公司一起走過所有的風雨，一直以來對公司發展的大力支持。謝謝!你們辛苦了!提問：你們和公司一起共同走過了那麼多的風雨應該非常清楚我剛纔所提出的那些關於“我們公司目前狀況中所存在的問題吧!”那麼有沒有人能夠告訴我、清晰地回答我是不是這樣子的呢?(尋找意識強的人進行發問，爭取達到共識)

隨着市場國際競爭全球化格局的形成，行業競爭日益惡劣，“創業難，守業更難!”尤其是對於我們公司這種小型企業的發展，市場的競爭是不會同情弱者的，我們公司的發展已經到了一定的瓶頸，如果上述問題不能夠及時得到妥善的解決，繼續蔓延下去，不能突破自我，將會被同行其它企業所吞沒，最終被客戶“淘汰出局”。

因此，提高管理水平對現存問題進行整改是公司的當務之急，大家可清晰地看到公司以“客至尊，人爲本，重改進，持創新。”(解釋其含義)作爲質量方針;以“產品合格率高於95%，退貨率低於2%，客戶投訴率低於5%，客戶滿意度95分以上”作爲質量目標。20xx年5月13日圍繞公司的質量方針及目標正式成立了推進小組並組織會議——第一次：推進小組會議;第二次：全體管理人員會議。通過2次會議確定以“全員參與，持續、有效運行ISO9001：20xx質量管理體系”爲主題實行公司的全面改革;並於20xx年5月16日以“全員參與，持續、有效運行ISO9001：20xx質量管理體系計劃及進度表”形式張貼公告全員。結合計劃及進度，在改革初期是5S的基礎導入建立樣板車間——應變計車間，20xx年5月28日基本完成，(應變計車間的員工們，你們辛苦了!)下午組織了機加車間全員、倉庫、品質部參觀，爲了能夠讓應變計車間保持乾淨整潔，在主管羅志強的號召下全員採用風槍吹乾淨身上的灰塵。(好樣的!很好!這種精神非常值得我們學習!)相信公司的改革有我們大家持續不斷的改進，必定成功。此次活動制定有安排周密的整改活動和培訓方案，全體員工要珍惜這次機會，積極配合活動的開展，嚮應變機車間學習;向機加車間學習。通過這次活動必須達到以下目的：

1、使員工的工作和精神面貌有一個明顯的改觀;

2、全面提升公司的管理和員工整體素質;

3、進一步加強完善公司的管理機制，使公司的管理水平邁上一個新臺階;

4、質量目標與方針的達標。

在座的員工們，公司的前景和大家的利益息息相關，司興我榮，司衰我恥，希望在這次改革活動中，我們能夠學以致用，在以後的工作中“以公司爲我搭舞臺，我爲公司添光彩”的企業格言時刻鞭撻自己爲未來的發展着想。只有我們團結一心，才能夠具有強大的競爭力，才能在激烈的競爭處於不敗之地，讓我們攜起手來，爲公司的美好明天而共同努力吧!

5s啓動會領導發言稿 篇3

各位領導、各位來賓、各位鄉賢、新聞界的朋友、女士們、先生們：

大家上午好!歡迎大家在百忙之中抽空參加輝煌水暖集團北京銷售分公司開業慶典活動，對你們的到來，我代表輝煌水暖集團全體團隊成員表示衷心的感謝!

輝煌水暖集團創辦於1988年2月，是一家集研發、生產、銷售爲一體的多元化實業總公司，擁有多家子公司和100多家配套合作公司。

生產陶瓷片密封水嘴、沖洗閥、排水配件、電子感應、衛生陶瓷、管道閥門、五金掛件、不鏽鋼盆、浴室櫃、水箱配件等系列產品。

集團公司註冊的商標“hhsn、輝煌水暖”榮獲“中國馳名商標”、生產的陶瓷片密封水嘴系列產品榮獲“中國名牌產品、國家免檢產品”。

是國家標準——陶瓷片密封水嘴《gb18145-》標準起草和審定單位之一……..

“讓輝煌水暖成爲消費者購買龍頭的首選品牌，有市場的地方就有輝煌水暖的產品銷售”，這是輝煌水暖一直以來的品牌推廣目標和產品銷售目標，爲了實現這個目標，歷經了近20xx年的磨練。

如今輝煌水暖是中國水暖行業龍頭企業之一，在東南、西南、西北市場取得良好的業績。隨着奧運會的到來，輝煌水暖保持了原有市場的優勢地位，同時全面展開戰略升級、進軍北伐。

在北京創建分公司，是爲了更好、更快的開拓和服務華北、東北及北京市區縣市場的客戶羣，確保輝煌水暖產品在華北、東北及北京市、區、縣市場快捷流通。同時能夠更便捷地做好售前、售中、售後服務，快速進軍北方市場。建立南北兩大運營中心，實現由局部市場優勢向全國性市場進軍的轉變，最終形成全國性品牌戰略優勢。

我們有充分的理由和足夠的能力實行全國性品牌戰略，因爲我們建立了全面配套的戰略基礎，今年我們在廣東收購一家陶瓷廠已經開始生產了，首批陶瓷潔具產品在5月中旬出爐了，這標誌着集團公司已走向配套型產業，產業鏈的延伸，滿足了不同客戶羣的需求，爲用戶提供了很多的便利。

我們的北京分公司開業了，接下來我們還將籌建西南分公司、西北分公司，建立管道閥門廠、塑料廠。集團公司將實行股份改制，爭取XX年前上市，20xx年前爭取成爲“世界名牌”。

這些目標的實現還需要得到各級領導的關心、社會各界人士的支持、新聞媒體的大力宣傳、輝煌水暖經銷商的呵護、消費者的鐘愛!

同時我們也清醒的認識到，我們的品牌與國際大品牌相比，還有很大的差距，我們要做的工作還很多。因此，我們應戒驕戒躁、勇於創新、開拓進取，讓輝煌水暖品牌走進千家萬戶，擁有較大的市場份額。

讓我們攜手共進，榮譽共享，共同把我們共同的事業——輝煌水暖產業做得更大、更強、更輝煌，爲水暖潔具這個民族工業的發展壯大做出新的貢獻!

最後，恭祝大家身體健康!家庭幸福!事業有成!謝謝!

5s啓動會領導發言稿 篇4

今天總行召開的全行20xx年開門紅動員大會，可以說今天的會議既是鹽城乃至全省準備和召開得最早，又是我行歷年開門紅工作要求最高，措施實行最多的一年。目的是針對全行現狀，儘快動員全員全身心投入到全行新的一年業務經營和管理工作中去，會議的針對性、前瞻性、動員性和重要性都很強，必將對我行明年及今後更長一段時間的業務經營和管理工作產生積極的影響。剛纔，袁強行長對“開門紅”工作進行動員部署，戴全新副行長對開門紅勞動競賽考覈辦法進行了解讀說明，羊寨支行嚴明華行長髮出開門紅競賽倡議書，內審稽覈部、開發區支行、阜城支行、陳良支行四家單位與會人員上臺接受流動紅旗，流動紅旗和黃旗之一做法前所未有，明年各家將圍繞保旗奔旗開展角逐。現在我代表黨委、董事會再講四點意見，供大家貫徹執行。

一、要從阜寧農商行生存發展的高度來重視開門紅工作。我不是聳人聽聞，我們從以下方面來分析：一是從當前經營狀況來看，只有加快發展才能迅速扭轉不利局面。真正回過頭來查點今年業務經營發展，差距很大。存款市場份額只有28%不到，在全市農商行中最少，農戶貸款實際算下來總額和戶數都在下降。不良貸款真清實降也就4000多萬元。經營效益比去年減少6000萬元。如何儘快走出這個局面，讓領導、股東、社會和員工認可。只有加快發展。如果小富即安，停滯不前，問題就無法解決;二是從當前的改革形勢來看，只有迅速步入正常軌道，纔能有資格參與競爭。袁行長報告中提及的銀行業面臨的三大挑戰，人家已經開始應對，我們不能看不到，不害怕，無知無畏。我行基礎差，底子薄，只有近期迅速轉變，把家底搞實，把欠賬補平，才能回到起跑線上，有資格參與未來金融競爭。否則，只能被淘汰;三是從阜寧經濟結構來看，必須迅速行動，抓住開門紅。阜寧多年存款資金來源主要來源外出勞務，春節是“一槍藥”，錯過不再。一季定全年，開門紅工作抓不好，一年工作被動;四是從當前銀行流動性情況來看，只有多增存款，多掌握流動資源，才能控制風險。今年6月份就出現過銀行“錢慌”，年底甚至明年情況也不會好到哪裏去。只要多增加存款，一方面在流動性方面就有“話語權”，可以這樣說，誰有存款誰就能賺錢。另一方面，增加了存款，我行下一步信貸投放結構調整就更有空間，更佔主動。

二、要有足夠的信心，確保20xx年開門紅工作全勝。“信心比黃金重要”。信心關係着全年工作的成敗，剛纔各位行長提交了責任狀，大家信心很足，說明我們同時也看到有利的一面。我從幾個方面來分析：一是阜寧今年經濟大形勢較好。建築業支撐着我縣財政收入的11%，這方面今年不但沒有受到不利影響，而且還有提升，這是很大利好。農村收入方面，今年也基本沒有災害等不利影響，農民收入也在提高。再有就是務工收入，更是一年比一年好，加之務工人員薪酬國家明確了剛性要求，會有大量的錢迴流阜寧。加之，我行對公存款這二年一直在低谷，增存空間很大;二是資金互助社、擔保公司業務進一步萎縮，人們風險意識不斷增強，資金繼續向銀行迴流。這對我行是大好機遇;三是從我行市場份額佔比來看，上升空間非常大。全縣有240億存款規模，市場份額上升1個點就是2億多。而我行今年市場份額只有27%，東臺農商行市場份額達46%，射陽、建湖市場份額也都在40%以上，我們只要動腦筋、想辦法，不愁沒有效果;四是從我行的運行機制來看，大家也已經逐步適應。去年我行進行了“五大改革”，在管理上發揮了很大作用。但不否認在業務上有一定的影響，大家也有適應的過程。一年下來，大家由認知到接受，再到充分相信，主動配合，全身心投入，20xx年總行再做完善和一些調整，“五大改革”作用將進一步發揮。同時，明年新的績效系統上線，考覈更公平公正，科學高效，也將進一步激發員工激情;五是從20xx年開門紅舉措來看，更能促進業務發展，措施超過以往任何一年。“早”，今年比去年更早，全省首家。“細”，總行不但有考覈辦法，還有開門紅工作指導意見，指導每家單位、每個崗位在每個時間節點做什麼，怎麼做。“實”，不落實、不推進，任何工作都會前功盡棄。考覈辦法對存款預約率、預約到位率等有明確考覈，併成立督查組不間斷巡查，就是要把每一步工作做實。“新”，實行浮動工資、成立督查小組、流動紅、黃旗授旗、聘請行風監督員等措施都是往年沒有的，只要大家將這些創新的措施認認真真落實到工作中去，必有回報。“嚴”，考覈很嚴格、嚴厲，經濟上、政治上都有掛鉤。

三、要以務實的工作作風，確保開門紅各項措施的到位。一是存款預約問題。吸取20xx年開門紅工作教訓，存款預約下面不做，上面不抓，沒有收到效果。爲什麼今年我行存款每逢月末、季末等重要節點都要比前一、兩天降1個億以上?說明我們心中無數，客戶沒有牢牢掌握在我們手中。預約工作怎麼搞?一定要按照《開門紅工作指導意見》要求重頭抓起，列出名單，形成臺賬，請行風監督員帶路，逐戶上門，開展拉網式預約。各支行要結合自身情況對《指導意見》進行細化，制定政策，積極行動。市場營銷部要對各家支行分解落實情況進行把關，過堂。督察小組要對預約臺帳情況，預約到位情況進行考覈監督。二是宣傳問題。宣傳就是廣告，宣傳就要有效應。開門紅期間，我行將分三塊宣傳：其一，對內宣傳，通過《開門紅每日戰報》及時將總行要求傳達下發，告知全行什麼時間做什麼事，定期公佈排名，定期公佈進度，動態採集各基層網點的先進做法，先進單位、先進個人的事蹟在全行進行交流推動：其二，對外宣傳，總行和基層要有分工，總行將致力於面上的整體宣傳工作，各支行要結合本地實際，採取綜合配套的宣傳措施，做到電視上有影、廣播中有聲、報刊上有名，道路旁有橫幅、營業廳內有圖片、櫃檯上有傳單，爲營造開門紅大造聲勢達到鋪天蓋地的效果：其三點對點宣傳，面對面宣傳，拿上我行的宣傳單，一家一戶宣傳。宣傳品立即到位，行政部要拿出宣傳方案，徹底改變春節期間網店無客戶上門現象。三是行風監督員問題，要按照文件精神選好人，必須爲人正派，真正起到監督作用，不能徇私情，使形象受損。在時間上要抓緊，開門紅工作中，行風監督員就要發揮作用。另外行風監督員不是信用代辦員，不考慮工資，只考慮補貼一些費用。不經辦業務，只起到服務監督作用，不能變味。這一點作爲紀律交待;四是福農卡推廣問題，電子銀行部要把金卡質量回頭看，不能爲了完成任務而髮卡，要覈算成本，新拓展客戶，成熟一個拓展一個，拓展一個帶動一片;五是考覈問題。提醒兩點。考覈的總思路不會有大的變化，只是考覈的內容、結構和單價方面有所調整。櫃外吸儲真實性考覈會更認真，動正碰硬。一要先登記預約臺賬，再計入考覈臺賬。當天預約當天就計入考覈臺賬的，一律不算。二要存量客戶以前不在你名下的，轉存計入考覈臺帳的，一律不算。三要雙人確認，支行行長和主管會計雙人簽字確認。四要進行監督。調取錄像，開座談會覈實。五要對弄虛作假不勞而獲的嚴懲重罰;六是不良貸款清收問題。今年清收效果不好，重要是職責不清。春節是返鄉季節，要抓借款人，抓擔保人，抓有利時機進行落實。對責任人按照“三、四、三”要求沒有完成今年30%清收任務的，要傳達到人，抓緊時間儘快完成。否則，今年就將對責任人採取措施。明年的不良貸款清收，責任人、支行、清收大隊，三個清收主體要進行一次落實。要確保每一筆貸款都要有人來收，誰收誰受益。實行獎罰並舉，不等不靠。

四、要以會戰的姿態投身到開門紅工作當中，強化組織領導。一是要統籌安排20xx年開門紅工作。農村古語：黃金鋪地，老少彎腰。也就是說收穫的季節，全家老少要一起上。開門紅就是黃金鋪地，就是收穫季節。特別是組織資金，任務重、壓力大、頭緒多。20xx年開門紅工作不同以往，更具挑戰性、嚴峻性、複雜性。既有組織資金，也有貸款營銷和不良清降。分值不同，重點不一樣，各支行要統籌安排，不強求一致，因行制宜;二是嚴格考覈。考覈辦法出臺了，抓與不抓效果就會不一樣。各家支行要將考覈辦法進行細化，規定日期總行督查組要逐一過堂。市場營銷部要按旬進行考覈公佈。考覈結果與流動紅旗黃旗掛鉤。每旬將流動紅旗、黃旗送至各行。在支行晨會上大家一起接旗、送旗。拍成錄像，在營業廳電視反覆播放;三是強化督查。12個總經理掛蹲到重點行，全過程督查。總行成立兩個督查組，袁行長、戴行長親自帶隊，還通過神祕嘉賓，買了兩臺針孔攝像機，進行巡迴督查、跟蹤督察，強行入軌;四是嚴肅紀律，嚴禁高息攬儲。開門紅宣傳品一定要點對點、面對面宣傳，不能變味。嚴禁高息攬儲，形成惡性循環和惡性競爭。如有違反，誰被舉報查實，就查處誰。

同志們，“業靠人興，事在人爲”。20xx年首季開門紅工作業已全面鋪開。新年開門紅工作動員大會比往年在時間上提前召開，意在表示我行早謀劃、快一拍，爭主動、搶先機，“一步領先，步步爲‘贏’”。面對新一年的任務目標，面對新一年的困難機遇，面對新一輪的業務經營，面對新一輪的挑戰，希望同志們戒懶、戒空、戒虛、戒假、戒浮，求實、紮實、忠實、務實、落實，以清醒理性的頭腦、先發制人的心智、迎難而上的勇氣、科學組織的謀略，以飽滿的熱情、昂揚的鬥志、振奮的精神，瞄準各項全新的任務目標豪邁奮進，迅速掀起20xx年首季開門紅工作新高潮，不斷創造新業績，向阜寧農商行成立三週年獻禮!

5s啓動會領導發言稿 篇5

同志們：

兩年過去了，再次想起那驚心動魄的場景，依然歷歷在目。20~~年8月31日上午，一場廚師熬辣油引起的火災事故發生在我店廚房，由於直接事故責任人的嚴重失職，而事故現場人員缺乏消防知識，致使事故嚴重擴大化，給公司造成數十萬的經濟損失。並給公司的聲譽和形象帶來一定影響。事後，我店停業三天進行維修整頓，引起此事故的直接負責人、消防安全負責人、駐店領導，均受到不同程度的處罰，這次事故是企業管理不規範所導致的結果，是消防安全工作疏忽，消防安全意識淡薄的結果，我們要以此爲戒，將消防安全工作納入企業日常管理，列爲頭等大事來抓。

目前，我們保安部已經制定、建立了一系列的消防安全制度和防範措施。也已挑選工作責任心強的員工組建了義務消防隊，通過內部培訓，強化保安隊伍的消防意識，提升消防業務水平，我們的保安隊伍在危機情況下要能夠經受住考驗，並具備挺身而出的精神和勇氣。

消防安全是關係到公司財產、利益的大事，也和每一位員工的生命安全、切身利益息息相關。我們每一位員工都應該做到能積極主動地學習消防知識，掌握基本的消防技能。如能通過檢查發現火險隱患，能宣傳防火知識，會使用滅火器材，會自救逃生等等。

火災帶來的危害，人人都懂，但在日常工作中卻往往被忽視，被麻痹，僥倖心理代替。我想8.31事故足以喚起我們所有員工的警醒，我們要爭取營業利潤，也要維護~~人的尊嚴，我們決不能一錯再錯，決不能讓歷史的悲劇再次重演。

團結就是力量，我們要把團結合作的精神運用到實際的工作當中去，把消防安全工作落到實處，爲我們企業的持續發展提供保障。“隱患險於明火，防範勝於救災”。爲了我們大家的生命安全，財產安全，爲了~~~的大發展，讓我們行動起來，將消防安全進行到底!