假如演講稿4篇

誰都想健康不願患病，這是正常人的健康心態。但作爲一線的醫護人員，如果來個換位思考，也許有益於我們醫療服務水平與質量的提高，更有益於我們救死扶傷，發揚革命人道主義的精神。

假如我不幸得病，我毋庸置疑就必須去就醫吃藥打針，但我不一定會去硬條件最好，但一定要是醫術、醫風等服務質量最佳的醫院，我希望醫生是華佗再世，能妙手回春，藥到病除，用最廉價、最好的藥物在最短的時間內使吾病癒康復。希望醫生不因病人衆多而草診庸治，或開“天書”處方，或開“大處方”，因爲我們病人當中還有大部分人是承受不起“大處方”治療的，有些人甚至還吃着“低保”，捧着“大處方”即使本是小病也嚇出大病來的。目前外面藥品超市林立，有些病人爲了節省藥費，抱着“一顆紅心兩種準備”在醫院看病而在外面買藥，爲了避免這種現象產生，而不至於處方流失，醫院可在進藥渠道和藥價上做文章，靠開“天書”挽留處方實非上策。

如果病情需要必須住院，我希望住院部的醫護人員視我們爲親人，給我們似春風般的溫暖、關心照顧和安慰。因爲一個人患病之後有的情緒悲觀，有的心煩意躁、有的因家庭背景或其他特殊原因，病人甚至拒絕接受治療顯得極不配合，此時，醫護人員應找準病人的癥結所在，在對症治療的同時還應進行心理護理，對於個別脾氣暴躁病人，醫護人員應該和風細雨給予滋潤，俗話說“病人大似郎中”，醫護人員不應與病人“針鋒相對”。

假如我是病人，我希望每個護士小姐都滿面春風，真正像個“天使”。年輕漂亮的護士小姐是醫院一道靚麗的風景線，她能調節病人的情緒心態，使病人心情開朗，她是“一劑良藥”，無形中有益於病人康復。希望醫護人員利用查房或閒餘之時多與病人溝通，多去熟悉瞭解病人，對病人的合理要求和實際困難應該給予滿足、理解和幫助。

假如我是病人，我希望醫院增加醫療費用透明度，對有些確實經濟困難病人應該以適當考慮，既要考慮治病救人和醫院經濟效益，同時也應該考慮病人經濟承受能力。醫院並非慈善機構，如只考慮救死扶傷而不考慮自身利益那是不切實際的，如只考慮自身利益而不考慮病人經濟承受能力，那就背離了救死扶傷，實行人道主義精神之宗旨和原則。

假如我是病人，對某些醫院個別醫生利用病人治病心切收受甚至公開或暗示向病人索要禮品紅包是很反感的，這既違規違法且沒有職業道德，特別是對於有些經濟困難病人簡直是雪上加霜，同時也損害了醫院聲譽和形象，醫院應該堅決杜絕此類現象發生。

對於商家來說，顧客就是上帝；對於醫院而言，病人就是親人。如果醫院真正把我們病人當親人，處處爲病人着想，病人豈非草木？！在我們康復出院之時，贈送錦旗或書上感謝信一封，以示對醫院和醫護人員感謝之情。只有這樣，醫院和患者才能“雙贏”！這既是醫院辦院宗旨，也是我們全體病人的共同之希望。

順德第一人民醫院 麥卓興

假如我是病人，我希望醫生認真地詢問了我的病史後，能儘快準確地用藥，讓病痛早日遠離我。

假如我是病人，我希望護士能輕輕地爲我紮上針，讓藥物儘快在我上身上起作用。

假如我是病人，我希望家人能對我多一些安慰，不要抱怨我對他們的拖累，誰都希望自己有一個健康的體魄，只是歲月不由人。

假如我是病人，我希望醫生每天查房的時候能耐心地聽我訴說病情，及時對症更換藥物。

假如我是病人，我希望護士每天給我扎針的時候都能一針見血，我希望護士能對我們多一些笑容，讓我在這陌生的環境裏，找到一份親切。我希望能和護士多聊聊家常，希望她們能聽聽我對疾病的擔擾。

假如我是病人，我希望家人能天天都來看望我，關心我，不要忽視了我的存在。

假如我是病人，我希望醫生每次開出檢查單時，都能細細地和我說明這次檢查內容和它的必要性，最好能讓我選擇是否接受這項檢查，因爲有些檢查，如胃鏡、腸鏡等，實在不是每個人都可以接受的。還有些檢查，費用太高了，如ct等，不是每個人都可以承擔的。

假如我是病人，我希望護士、護工送我去做檢查時，能及時送到，有些檢查，如b超、抽血等，是要隔夜禁食的，第二天等得太久了，人會餓得慌。

假如我是病人，我希望我去家人能陪伴着我去做檢查，那樣，我會多一份安全感。

假如我是病人，我還希望醫藥費可以儘量便宜些，因爲對於我這些反覆發病的老病號，醫藥費確實成了我最大的負擔。

作爲病人，我看到了醫生、護士忙碌的身影，看着他們在病房裏穿梭着，認真地查看着每個病人，仔細地爲各個病人做着各種治療。深夜裏，當我們都恬然入夢時，我知道護士在我們牀前走過，看我們睡得是否安穩，呼吸是否平順。清脆的呼叫鈴聲響起，護士就會出現在鈴響的牀前，看到病魔又要發出淫威時，值班醫生在護士的呼喚下，馬上從值班室裏奔出。針打上了，藥物注入了病體，症狀慚慚緩解了。

雖然我還希望醫生護士們能給我更多的幫助，但他們的時間和精力是有限的，他們已經爲解除我的病痛盡了最大的努力。我也希望我的家人能給我更多的關心，但他們要操心的事還有很多很多，他們對我也已經盡力了。

作爲一個病人，我感激醫生護士爲我解除病痛，感謝家人對我的不離不棄，無怨無悔。

《把信送給加西亞》講述的是羅文中尉如何把信送給加西亞將軍的故事，他倡導了對工作的勤勉敬業精神，培養人們積極主動的精神，培養人們強烈的責任心、事業心，培養人們工作的熱情和激情。每個崗位都需要負責的員工，需要主動的員工。就像羅文一樣，徹底執行並做好每一件事，然而現實生活中羅文這樣的人太少。通過學習這本書，使我更加深刻的理解只有付出纔有回報，只有負責才能得到信任，只有主動纔能有創新。羅文代表着積極、健康、向上的人生價值觀。

在我們現實生活中，有些人工作態度不端正，投機取巧，不思進取，抱怨社會不公平，抱怨自己時運不濟。這本書告訴我們想要做好每一件事情，就必須對每一件事情負完全責任，纔有動力做出百分之百的努力，同時，還需要工作的主動性，並且持之以恆，堅持下去。就像羅文一樣，必然會取得完美的結果。

我們要學會換位思考，如果我們能換位思考，局面會是另外一種情況，[蓮山課~件 ]負責的人才懂得如何爲別人考慮，作爲幼師的我們責任心是極爲重要的，我們要時刻想着如何爲這件事情考慮，而不是處處爲自己着想。責任感是不容易獲得的，它是由生活中的點點滴滴積累得來的，但最基本的是得當的思維方式和做事方法。負責的人是成熟的人。想要有所作爲，就必須要調整一個正確的心態，反省自己，正視自己，不抱怨，說到抱怨，我們幼兒老師難免會心存抱怨，抱怨每天只能與一些無知的孩子們在一起，抱怨工作薪水不高，抱怨工作環境太差……但是我們可以換一個心態想想自己是一個幼師，能與這些天真可愛的孩子們在一起做遊戲玩耍無憂無慮的是一件多麼開心的事情，聽着孩子們一聲聲“老師老師”多麼幸福啊！

只要我們充分發揮自己的優勢，積極努力的做好每一件事情，提高自己的工作效率和水平，就會在看似平凡的崗位上作出不平凡的事情。

在當代社會中，有些人逃避責任，斤斤計較，看清自己的工作，妄自菲薄，其實每個平凡的崗位上都有着重要的意義，做好每件事情會有一種充實感和成就感，多些實幹，少些空談和抱怨。

在我們身邊也有孜孜不倦，埋頭苦幹的領導和同事，每次領導下發任務，我們的老師哪怕加班加點也要完成工作任務，她們不辭辛苦，毫無怨言。這些人的默默奉獻和勤勤懇懇是我們學習的榜樣。社會需要羅文，我們更需要羅文這樣的人，那些積極主動，堅忍不拔得人，那些值得信任的人，那些具有崇高品質的人都是我們的好朋友。羅文精神應該作爲我們每個人的處事準則，做工作不記得失，不怕困難，忠於職守，愛崗敬業，全心全意並取得高效。

我是一名幼兒教師，作爲祖國花朵的最初培養者，我們肩負着重任，那麼如何在教育教學工作中使孩子們得到最好的發展？怎樣成爲一名幼教羅文！我認爲：

一、對教師事業忠心

俗話說：“忠誠是走向成功的財富。”書上說能取得成功的重要原因是他有一種優良的道德品質和堅韌精神，作爲一名幼兒教師我們更應該對領導，家長，孩子們負責任，更要忠誠，因爲孩子是祖國的未來他們更關係着祖國的發展，所以我們要養成對事業忠誠的優良品質。

1、熱愛幼教事業

我們是教師，更要正確認識教育事業對祖國，對社會的重大作用，並要在事業中不斷學習，完善自己。

2、堅守教育職責

教師是履行教育教學的專業人員，肩負着培養人才，提高民族素質的使命，所以我們要忠於職守，不辱使命，努力完成工作任務，做一名讓家長領導信任的像羅文一樣的人。

3、任勞任怨

教師是勞動的特點典型人，她決定了辛苦多於勞逸，付出多就回報多，那麼在生活，工作中我們應不斤斤計較個人得失，以犧牲小我完成大我的精神來完成工作任務。

4、不斷提高自我素養

教師就是教書育人的標本，你有多少東西，就會影響着幼兒的自身發展，所以我們要不斷完善自我。

二對幼兒有愛心

一個孩子的成長不僅需要良好的教育，還要有良好的培育。

1、 關心關愛幼兒

幼兒好似一片白紙，他們需要我們用智慧添上豐富的內容，因爲我們是幼兒接觸社會教育的第一個老師，所以我們要以媽媽的方式來愛護她們。

2、全心全意對待每位幼兒

教師對待幼兒是否公平，它不僅會影響幼兒身心發展還有健康成長。

三、對家長要熱心

幼兒園，家庭，社會，這三方面是影響幼兒的重要因素，要想做到讓幼兒健康成長那我們要學會把這三種關係處理好，因此，對待每一位家長的問題，要耐心，認真回答，讓家長滿意放心，更要主動和家長取得聯繫，交流商討幼兒所存在的問題因爲我們要學會做一名像羅文一樣忠誠忠實的人。

讀過一本好書，心靈得到一次洗滌，思想認識得到一種提高。一切成績都是努力的結果，我熱愛我的工作，我愛我那可愛的孩子們，讓我們收拾好心情，從今天開始，專注的做好每件事情，在這過程中不斷完善自己，提高自己，認真做事，誠實做人。

劉瑩瑩

XX年3月1日

假如我是車間主任，我將會把自己的車間對外定位爲服務性窗口，對內定位爲員工滿意性部門。如何將這兩者很好的溝通起來呢？我將通過以下施政綱領來完成自己的承諾。

對外我將取消現有的汽車卸苯期間禁止一切過磅車輛通行的規定，同時允許一輛車在榜上，另外一輛車可以跟在它的後面。與此對應的我將會在汽車卸苯泵旁樹立兩個水泥墩子，避免萬一發生的過磅車輛撞上卸苯泵的事故。其次，我將把監控室上面的房間和交接班室作爲想裝卸車司機的臨時休息點，裏面配備椅子，桌子，熱水和圖書報紙，安排專人進行服務。最後，也可以將澡堂的某一時間段設爲專門的對外開放時間，滿足司機們舟車勞累洗澡的需求。並且這些服務全部爲免費服務。

對內，我將開源節流，確保員工們的收益能在原有的基礎上有一個新的提高。具體做法爲：停車場徵收衛生管理費，凡是在停車場內停留的車輛無論重車空車每車每天都收取5元的衛生管理費用。具體可以這樣安排，週一到週五白班由專人進行管理收費，所收費用作爲車間的活動資金，週一到週五夜班和週末兩天由當班人員進行收費，這部分費用作爲班組的活動資金。其次，調整現有的班組長成員，將有能力又能爲車間分憂的人提拔上來。最後，也可以開拓其它來錢門路，例如加入搬家公司等。目的是提高員工的收入，讓大家共同分享新領導帶來的新氣象。

一個好的領導，如果能對外樹立好的口碑，對內又能讓員工得到實惠，對上能讓領導嚐到甜頭，那麼他就一定能成爲一名有前途的領導。我的用人標準是：班長可以管理能力欠缺些，但技術水平一定要過硬，因爲班長說到底只是一個兵頭，這就需要有真才實學。職能人員可以技術水平欠缺些，但管理能力一定要強，因爲好的兵頭可以彌補這個缺憾。