中層幹部竟聘演講稿（精選5篇）
中層幹部竟聘演講稿 篇1
各位領導：
首先，感謝公司帶給了這個展示自己、讓大家認識我、瞭解我的機會。“公開、平等、競爭、擇優”，這是歷史的必然，也是時代發展的要求。這次競聘對我個人是一個重要的激勵和挑戰，將有益於我個人素質的提高。此次競爭，無論成功與否，我都將一如既往的聽從組織的安排，幹好自己的本職工作。
我競聘的崗位是基隆店門店經理。下面我將分三個部分進行我的競聘演講。
一、個人簡介
我叫高強，現年30歲，專科學歷，現任職國美電器基隆店門店經理。20xx年6月到國美電器工作至今，以前在文化店，天化店，基隆店工作，主要負責行政管理，店面維護、行業單位客戶團購開發及門店管理各項工作。工作三年多來，在分部領導的帶領下，在同事們的支持配合下，我認真的做好各項維護、開發及管理工作，圓滿完成公司總部及分部領導下達的各項任務，部門的相關工作取得了較大的成績，尤其在春節期間的銷售工作，我們門店不斷創新，應用各種新思路、新辦法，及時迅速的完成各項開發任務，受到分部領導的好評。
二、對崗位的認識
我競聘的崗位是國美電器基隆店門店經理。隨着我國深化改革、現代企業制度的逐步建立和家電市場競爭機制的逐步構成，國際、國內家電業的市場環境已經趨於合理且競爭日益加劇。務必建立以企業文化爲基礎，以優質服務爲運營控制，在不斷滿足顧客需求的競爭環境中良性發展，才能真正把企業“做大、做強、做精、做優、做久”。因此，在當前競爭激烈的環境下，我們企業如何保障顧客利益化，以人本+文本+客本爲策動力，是企業生存和發展的基礎和關鍵。
同時，爲保證企業財富化，我個人認爲應按照季節變化，節假日，客流大小，競爭對手動態等因素有序、高效的組織賣場，限度地挖掘每平放方店面、每個銷售人員的潛能提高單店的銷售和毛利控制，不斷優化、提高，並利用嚴格的規範流程與新的手段，降低運營成本，使企業在競爭中取得更大的優勢。
我認爲設立本崗位的目的就是要適應當前的競爭環境，提高我公司運營質量，爲一線業務發展做好後臺支撐。主要實現以下目標：
1、貫徹落實及組織制定各項規章制度、銷售指標及任務、人員管理辦法，庫存計劃，保障賣場的安全、高效、穩定運行。
2、加強檢查、監督力度和人員潛力開發，組織店內、店外促銷活動，作好人員調配、商品排列、佈局，協調、配合廠家的現場促銷，有效降低企業運營成本。
3、及時、準確、有策略的開展時常調研，確保價位優勢及合理利潤並制定針對競爭隨手靈活、階段性的對策。
4、掌控門店及配送中心庫存狀況，執行安全庫存制度，提高資金使用率，加快資金週轉。
5、對樣機進行專項管理，加快樣機週轉。
6、組織業務培訓，員工的業務知識和銷售技巧，制定技術規範、開展技術支援，提高全店人員整體水平。監督對員工下達促銷商品的瞭解及主推狀況。
7、保證上級公司制定的命令、授權及任務等在門點得到暢通傳達、從分理解和有效執行過程有效控制，並對結果反饋、分析。
以上七個目標是相輔相成的，全店銷售人員整體水平的提高，必將能夠保障我店的安全、高效、穩定運行，也必將降低企業在運行維護方面的各項運營成本。
三、工作設想
如果這次我能夠順利競聘成功，我將做好以下工作履行自己得崗位職責：
1、協助各部門搞好店面銷售，提高崗位執行力，高質量的做好計劃、組織、領導、控制和管理工作
我認爲，作爲門店經理，是分部總經理對部門管理的分擔者，因此，我要擺正自己的位子，嚴格做到：工作主動用心不越位，協助管理不越權，加強團結不分散。充分調動部門員工的工作用心性，發揮他們的聰明才智;加強內部員工的業務技術培訓，提高整體員工的技術水平。加強各項運行維護管理制度、作業流程、管理辦法的執行力度，做好監督、檢查、指導、考覈，使得各項維護工作能夠貫徹、落實。
2、努力完善自我，提高工作潛力
雖然我剛剛接手門店經理的工作不久，但是在家店零售行業一日千里得這天，尤其是在店面運營維護技術方面，如何加強零售經營的穩定運行潛力，營銷網絡的業務支撐潛力，強化一線銷售人員技術和意識，做好運營管理系統大客戶的自主開發工作，將會是一個需要認真學習，不斷髮展的領域。只有不斷努力學習，深入實踐，才能做到與技術同步，擔當起技術指導和管理的任務。
3、創新解決問題的方法，加強技術交流和對外協作
店面零售管理人員在不斷提高自己水平的同時，還就應能夠組織各方面技術力量，我將充分利用公司先進的交流平臺，爲各部門、各單位帶給更加豐富和完善的數據技術支持。另外還要加強全店銷售人員的交流與培訓，組織更多更高水平的講座，提高整體防範意識和技術水平，以保證全店的安全、高效、穩定運行。
我將在工作中逐步建立各品類人員、維護專家及相關廠家之間通暢的信息傳送途徑，共享知識，共享經驗，共同提高人員水平和技能。同時，我還將努力建立一個通暢的維題解決途徑，使出現的各種問題能夠及時得到相關技術人員及專家的支持，並能將類似問題統一發布，使大家得到共同提高。
4、加強應用開發，利用先進的方法進行科學管理，提高管理成效
作爲一個家電運營企業，我們在爲用戶帶給優質產品及服務的同時，也就應充分利用自己的資源和行業優勢，爲本企業建立先進的科學管理平臺。以後我們還應加強應用管理開發，充分利用我們的網絡資源，進行科學管理，提高企業管理效益和管理水平。
衆所周知，家電零售是個軟課題，隨着經營的日益多樣化，服務工作所面臨的問題也越來越複雜。俗話說，“道高一尺，魔高一丈”，服務售後的領域就是在此消彼長中不斷髮展，不斷進步。服務永遠面臨着挑戰，沒有一勞永逸、盡善盡美的解決方案，所以在各項日常售後工作中，不僅僅要求我們的售後人員隨時跟蹤，瞭解售後維護重點工作資料，還要在各種服務中不穩定、不安全狀況的發展中不斷提出新要求，解決新問題。最重要的是，我們還應加強售後服務的自主開發，不僅僅能夠提高我分部客服的技術水平，而且對後期維護，客戶再開發等方面帶來便利之處，並且能夠爲企業節約超多資金，降低企業運營成本。
中層幹部竟聘演講稿 篇2
尊敬的領導、同事：
你們好！
我很高興能在那裏參加部機關中層幹部競爭上崗演講活動。我對“競爭”一詞含義的理解是“不競則退、不爭難進”，只有競爭纔會有進步，個性是年輕人的成長離不開一次次激勵的競爭。我這天演講的題目是：年輕人，抓住你的機會！藉此舞臺與機關所有年輕人共勉，同時表達自己心底渴望進步的想法。我把這天演講的資料概括成兩句話：用心參加表想法；正確定位求進步。
思想是行動的先導，有想法纔會有行動，有行動纔會有可能成功。我從20xx年7月參加工作至今已有7年，《蓮~山課件》在教育戰線工作6年多，從國中老師到班主任，到校團支部書記，再到教導主任，最後到高中抓學生工作，我是一步一個腳印；來組織部半年有餘，我迅速從“教師”向“學生”主角轉變，“年齡不太大，工作時間不短”的我是組織部門的一名新人。“年輕”是我這天參加演講的理由與資本；“給自己一次機會”是我牢牢記住的原則，我坦然參加這次活動主要有兩點原因：
1、市委組織部開展中層幹部競爭上崗活動是貫徹落實《深化幹部人事制度改革綱要》精神，推進幹部人事制度改革的一項重要舉措，對於提高部機關幹部隊伍整體素質，促進機關幹部的成長和各項工作順利開展有着重要好處，對於全市幹部人事制度改革的深入進行和在全市營造用心向上、創先爭優的良好氛圍也將產生用心的影響，作爲組織部的一員，我用心擁護部務會的決定，認真參加此活動。
2、就個人而言，這樣的活動能給我一次學習的機會，能給我一次鍛鍊的機會，能給我一次進步的機會。參與活動，我能向各位前輩學習兢兢業業幹工作的態度，學習你們慷慨呈詞做演講的風度，學習你們所有讓我敬佩的地方。我能取你們之長補已之短，也能讓自己經歷報名時的猶豫，寫稿時的沉思，演講時的緊張這樣一個過程，讓自己在“競爭”的大熔爐中經受考驗，積蓄力量，在活動中成長。
其實，對於本次競爭上崗，我明白憑的是工作潛力，看的是工作成績，比的是工作經驗，是一次綜合實力的大比拼。“年輕”又成爲我站在這臺上最沒有底氣的原因，個性是來部裏的時間短，缺少許多業務知識，缺少工作經驗，也缺少處理複雜問題的潛力。如果這天的競爭是運動場上的一場籃球賽，首先我是一名真實的觀衆，在爲我們的主力隊員吶喊、助威，營造拼打的氣氛；或許我是一名賣力的替補隊員，在等待着一次上場的機會，渴望着能貢獻一二分。當然，這樣的機會只有“教練”說了算，需要的是天時、地利、人和。假若我有幸上場了，在各位老師的大力支持與精心指導下，我定會賣力工作，記得某位領導說過“只要你把公家的事當自己的事來做，就沒有幹不好的事業，就沒有做不成的工作”！
各位領導，各位同事：紅花雖美還須綠葉配。“不想當將軍的士兵不是位好士兵”。記得有位哲人說過“男人與女人的區別不是在性別上，而是男人的肩膀永遠比女人寬”，是啊！我是一位年輕的男人，我的肩上有着更大的職責。最後，我想用一句話來結束我的演講：“年輕人，抓住你的機會，永遠莫說自己不行！”謝謝！
中層幹部竟聘演講稿 篇3
今天在這裏參加公司中層領導評議上崗，接受各位的評議，做爲一名老同志，我與同志們一樣感到很欣慰，這是公司三項制度改革邁出的重要一步，標誌着公司選人用人機制的不斷完善，雖然競爭本身是殘酷的，但卻有利於優秀人才脫穎而出，特別是有文化、素質高的年輕人有了更多的機會。就我個人而言，由於年齡的關係，也許這是第一次，也是最後一次參加評議，我衷心希望這種制度能夠一以貫之得到落實，發揮應有的作用，也希望更多的年輕人在競爭中儘快成長，爲公司的發展竭盡所能。下面我就擔任社保中心主任崗位上的工作學習情況作一彙報，請評議。
年7月我調到社保中心工作，當時公司社保處剛剛成立，許多基礎性工作千頭萬緒，我與同志們一起，在公司黨政支持下，嚴格執行國家及行業相關政策和規定，建立健全個人社保檔案和帳戶，加強個人醫保和失業金管理，使公司養老、醫療、失業保險的收繳管理走上了正規。
從年到年，社保中心爲公司5960名職工建立了社保檔案和養老保險個人帳戶，發放了養老保險手冊;爲879名職工辦理了離退休手續，養老金社會化發放始終保持在100%。養保險工作的規範化、制度化、科學化保證社保檔案及繳費帳、表、卡的完整、準確，職工可隨時查詢個人帳戶，增加了個人帳戶的透明度，提高了職工的參保意識和繳費意識。
公司的養老保險工作始終走在全省行業企業的前列，多次受到了原煤炭部和省勞動保險公司的表彰，並連續6年被上級主管部門授予“先進單位”的稱號。
作爲企業的社保機構，充分保障職工和企業的利益是我們的主要責任，在政策允許的情況下，最大限度地保障企業的利益。比如，在年，在保證職工個人帳戶劃撥和養老金髮放的前提下，我們將1-9月養老保險企業繳費比例從24.6%調整爲6.5%，爲公司節省資金1100多萬元。
從年至今，公司實施醫療制度改革已近5年，醫療改革工作取得了可喜成績。改革後的醫療保險保險制度採取公司內部大病統籌和個人帳戶相結合的模式，完全符合國家醫改政策。這種統帳結合的模式，體現出較好的公平性和互濟性，明確了個人和企業的分擔責任，增強了醫療費用的可控性，在堅持適度保障的基礎，把醫療負擔嚴格控制在醫保基金，企業和個人的可隨範圍內。截至年，社保中心共爲全公司近萬名職工建立了醫療保險個人帳戶及檔案。醫療保險覆蓋了除臨時工、季節工以外的所有職工。5年多來，爲職工報銷大病住院3200多人次，小病門診2800多人次，累計節約醫療費用20xx多萬元。在職工的醫療需求得到切實保障的同時，有效遏制了醫療費用的盲目擴大。
可以說，近幾年，公司生產經營面臨諸多困難，但公司黨政對社會保險卻始終非常關注，養老、醫療、失業保險的繳費及執行情況從未因公司經營困難而受阻，參保職工的權利始終得到保障，社會保障的“穩定器”作用得到了充分發揮，爲公司的“三項制度”改革提供保障。
隨着社會保障體系的日益完善，社保工作的任務將更加繁重，作用更加重大，社會程度更加提高，我決心和同志們一起，履行業務職責，執行國家規定。
中層幹部竟聘演講稿 篇4
同志們：
根據昨天下午主任辦公會議的安排，今天召開辦公室全體會議，動員部署中層幹部競爭上崗工作。府辦黨組在去年“一學雙創”活動中就提出了“中層幹部競爭上崗、一般同志雙向選擇”的思路，可以說，這項決定是經過周密考慮、精心策劃、認真討論後作出的。這是加強辦公室幹部隊伍建設，推進幹部人事制度改革所採取的一項重大舉措，在政府辦的歷史上是前所未有的，在我縣也是首開先例。這次，我們先對中層正職進行競聘，中層副職和一般同志雙向選擇隨後再作安排。剛纔，同志宣讀了《府辦中層正職競爭上崗實施方案》和崗位競聘條件，同志們要認真領會精神，下面我強調幾個問題。
一、充分認識競爭上崗的重要意義，不斷深化幹部人事制度改革
首先，實行競爭上崗和雙向選擇，是新時期、面對新形勢，深化幹部人事制度改革的必然趨勢。毛澤東同志曾經講過“政治路線確定以後，幹部就是決定因素”。通過公開、平等、競爭、擇優的方式選拔任用好黨政領導幹部，使幹部的選拔、任用公開化、科學化、制度化，增加透明度，加強幹部監督和走羣衆路線是我們黨在新時期深化幹部人事制度改革創建的新機制。我們有理由相信，通過推行競爭上崗和雙向選擇，必將會優化人事結構，調動廣大幹部職工的積極性，形成一種新的工作局面。
其次，實行競爭上崗和雙向選擇是辦公室面對新形勢做出的正確抉擇。縣政府辦公室在全縣政務系統中處於承上啓下、聯繫左右、溝通內外的樞紐位置，是縣政府的左右手和參謀部，府辦“三個服務”水平的高低，直接影響到縣政府工作的正常運轉。中層幹部的思想政治素質和業務工作能力，在很大程度上決定和影響着府辦的工作質量和水平。因此，如何讓德才兼備的幹部走上中層崗位，擔負起重要責任，始終是辦公室領導班子十分關注的一個重大問題。這次競爭上崗，就是府辦領導班子給大家創造的一次機會，讓不同崗位上的幹部在同一個起跑線上進行公平競爭，爲優秀人才提供一個展現才能、發揮作用的舞臺。
二、積極穩妥地推行競爭上崗，把我辦幹部隊伍建設工作提高到一個新水平
實行競爭上崗，必須以《黨政領導幹部選拔任用工作條例》爲依據，認真貫徹執行黨的幹部路線、方針、政策，堅持幹部人事工作的基本原則，不斷改進工作方法。在實際工作中，特別需要把握好以下兩點：
一是要在樹立正確的用人導向上下功夫。實行競爭上崗，必須堅持正確的用人導向，引入競爭激勵機制，進一步拓寬選人用人渠道，真正把德才兼備、實績突出、羣衆擁護的優秀人才選拔到最合適的崗位上來。羣衆是評價幹部的一面鏡子，實踐是檢驗幹部的唯一標準。不論擔任什麼職務，不論職務有多高，都首先是一種責任，也可以說職務就是責任。作爲一名優秀幹部，必須按照德才兼備的標準錘鍊自己，做到勤奮學習、努力工作，內強素質、外樹形象。因此，實行競爭上崗，就是要在府辦形成一種激勵幹部奮發向上、自覺接受考驗的良好風氣;就是要引導幹部幹事，幹成事;就是要做到既不讓老實人吃虧，也不讓投機鑽營者佔便宜。
二是要在建立和完善科學的選人用人機制上下功夫。如何把幹部選拔好，領導班子特別是主要負責人對幹部是否看得準是一個重要因素，但更重要、更需要的是建立起一種科學有效的選人用人機制。實行競爭上崗，不僅把競爭職位、任職條件、競爭辦法、決策過程統統公開，而且對個人競爭的意願也予以公開，讓羣衆參與選擇和評判，使競爭上崗的全過程置於羣衆的監督之下。這樣做的目的，就是要建立起一種廣開渠道、擴大民主、加強監督的選人用人機制，切實落實羣衆在幹部選拔任用工作中的知情權、參與權、選擇權和監督權。同時，通過在幹部選拔任用方面構建一種新的機制，營造一種鼓勵大家幹事業的良好氛圍，也就爲造就一支優秀的符合“四化”標準的幹部隊伍創造了良好條件。
三、加強領導，羣策羣力，確保競爭上崗工作的順利進行
競爭上崗關係到每一個幹部的切身利益，同時又是一項政策性很強的工作，在組織上必須做到十分周到、嚴密。爲此，辦公室專門成立了競爭上崗工作領導小組，我任組長，辦公室領導班子成員爲領導小組組成人員，領導小組下設辦公室，由黨組成員同志任主任。隨着競爭上崗各環節工作的推進，將要選調—名作風正派、原則性強、不參與競聘的人員配合志強同志做好組織報名、資格審查、協調等工作。被抽調的同志要服從安排，認真負責，做好相關工作，保證競爭上崗的順利進行。
希望全體幹部職工都要積極地參與到這次競爭上崗和雙向選擇中來。這次競爭上崗和雙向選擇，是我辦各項事業發展的一件大事。組織上鼓勵符合條件的同志積極參與競爭。同志們要敢於展示自己，敢於讓領導和羣衆來評判自己。如果這次沒有成功，應該看作組織和羣衆給了自己一次鍛鍊的機會，這也是對一個同志膽識和水平的考驗，希望同志們不要放棄這個權利和機會。
爲了保證羣衆的意志得以實現，在這次中層幹部競爭上崗中，要進行民主測評。希望同志們都要充分認識這項工作的重要性，要從全局和發展的高度，珍惜手中的權利，積極參與，公正客觀地評價每一個人，保證這次競爭上崗高質量、高水平地完成，真正選出合乎要求的人才。
最後需要強調是，在此次中層幹部競爭上崗和一般工作人員雙向選擇工作中，要嚴肅紀律，切實反對不正之風，對私下搞小動作、串通一氣破壞競爭上崗和雙向選擇的人和事，請大家隨時向府辦黨組舉報。經查實後，絕不姑息遷就。
另外，全體幹部職工在目前的工作中，都要以高度負責的精神和態度，在競爭上崗和雙向選擇沒有結束之前，或者還沒有新的人選接替工作之前，一定要堅守工作崗位，穩定工作情緒，認真履行職責，不能影響工作大局，要真正做到人心不散、秩序不亂、工作不斷。府辦班子衷心希望，通過大家的共同努力，這次競爭上崗工作能夠順利進行並取得圓滿成功。
謝謝大家!
中層幹部竟聘演講稿 篇5
尊敬的：
大家早上好!
首先，我要衷心感謝公司及各位領導對我的信任，讓我擔任這個職務，與其他同志一起，協助負責方面的工作。
公司聘任我擔任這個職務，是對我的鼓舞和鞭策，更是對我的一份信任和希望。我將把公司對我的信任，化做對公司的感念，對領導的感謝，對崗位的責任，以感恩之心努力工作。
坦率地講，管理對我來說是一個新的工作領域，擔任職務對於我來說是一個新的挑戰。因爲工作環境變了，工作對象變了，工作責任更重了，工作思路更廣了。對於這些不同的變化，我將重新調整工作思路，轉變觀念，一切從頭學起，向新崗位學習、向在座的各位領導、各位同事學習。也敬請各位領導、各位同事能夠給予指點和幫助。
“在其位，謀其政”，公司能夠信任我，讓我擔任這個職務，我就要不折不扣地履行好這份職責，用飽滿的工作熱情，忘我的工作態度業回報公司及各位領導、廣大幹部員工。
在今後的工作中，我將從以下幾方面履好職責：
1、服從組織，聽從指揮。
堅決服從公司的各項決策決議，在思想上、政治上和行動上始終與公司高度保持一致。堅決貫徹執行公司的各項工作部署，不折不扣地把公司的各項精神傳達下去，執行下去，讓每一項工作都落到實處。
2、恪盡職守，勤奮工作。
注重服務細節，注重工作方法，緊緊圍繞“服務”兩個字，在主管領導的直接領導下，與其他同志一道，通過健全管理制度，規範工程流程，細化管理責任，強化工作執行力，全面抓好礦區服務各項管理工作，保質保量完成公司及主管領導交給的各項工作任務目標。
3、加強學習，嚴於律己。
充分利用各種機會，認真學習各方面知識，通過學習努力提高自身素養和業務水平。嚴格規範自己的行爲，從小節做起，嚴於律己，自覺保持廉潔情操，做到乾乾淨淨辦事，清清白白做人。
4、注重細節，狠抓安全。
充分認識到“礦區服務”的對象面，樹立“以人爲本，安全第一”的基本思想，把安全管理作爲一項首要任務來抓，“強三基，反三違”，全面加強安全管理工作，確保礦區各項工作安穩運行。
最後，我再次表態，在公司的堅強領導和主管領導的直接領導下，在各位同事的幫助、關心、支持下，我有決心完成好各項工作任務，決不辜負各位領導的期望和要求。
謝謝大家!