講話沒條理與表達沒重點的解決方法

講話沒有重點、表達不清、沒有邏輯……這是很多人的困擾，尤其是一當衆或是站到演講臺上時，更是容易語無倫次。下面是小編爲大家收集關於講話沒條理與表達沒重點的解決方法，歡迎借鑑參考。

1、提煉觀點

無論是對外演講還是面對企業內部講話，或者跟客戶談判，在開場後，可以旗幟鮮明地跟聽衆說明：

接下來你即將分享的主題是……

今天你主要分爲幾點來爲大家進行闡述，第一，第二，第三……

大家有沒有發現，當你明確告訴聽衆你要分享的主題時，不僅僅是聽衆更容易接收你表達的意思，你在演講時整個思維鏈也更加清晰了?這就好像一個人開車回家，無論路上怎麼堵你怎麼繞，有樂方向，有了目標，最終你才更有可能抵達目的地。

有一點要謹記，如果你是做一個五分鐘左右的演講，但是想講的內容很多，一定不要貪心，適當對你的內容進行刪減，取其精華，突出重點，只需要抓住一個主要思想，就是你最爲堅信和爲之熱情的觀點，

圍繞這個觀點，詳細闡述它，讓它貫穿你整個演講的主線，這樣你講的內容都會回到這個觀點上。

假如是比較長的講話，那麼，可以用次序的表達方式羅列出來，第一、第二、第三……這樣，聽衆就能快速抓住你演講內容中的幾大要點，更好的接收到你表達的意思，自然也不會雲裏霧裏，邏輯混亂了。

2、列舉案例

當我們明確了要講幾個要點後，你會發現內容一下子精練了很多。那麼，如果還有剩下的時間可以用來作什麼?再講一個觀點?不!剩餘的時間用於強化觀點，讓你的觀點真正進入聽衆的心智大腦。

而強化觀點一個最有效的方法就是，圍繞着你的觀點，根據聽衆的層級列舉能佐證你觀點的案例或者故事。

因爲每個人價值觀、認知觀都是有所差異的，所以當演講者拋出自己的觀點時，聽衆不會一開始就全然接收，聽衆一開始總是會保持抗拒或者懷疑的態度，如果你可以講一些論證的例子，那麼聽衆就會在潛移默化中被影響。

比如，馬雲在某場演講中，多次都提到“五個新”的新商業構想，在講到“新金融”的時候，馬雲說了一個故事：

我希望支付寶能夠讓任何一個老太太，她的權利跟工商銀行董事長權利是一樣的。因爲剛好那一天，我隔壁有一個鄰居老太太說晚上回家晚了，她回到家以後，斷了電，電費忘了交了，電就全停掉了，老太太大清早起來，去銀行門口排隊，排了很長時間隊，來把錢交掉。

這些大行長、大銀行家們，可能叫個祕書去，付個錢就可以了。我覺得只要手機上按一下，不管你是省長、市長還是行長，還是老太太，按一下，都能按掉，這個就是新金融。

這樣一講，原本抽象的“新金融”是不是一下子就生動立體多了?馬雲所講的“新金融”由此深入人心。

3、拒絕空洞

爲什麼有些人講話聽起來也挺有道理的，但總給人一種誇誇其談，漫無邊際的感覺?那是因爲有些人講話只提自己的觀點和感受，沒有給聽衆具體的方法和幫助，這樣往往就造成了自己講得很嗨，但觀衆無動於衷的局面。

所以，特別是在商務場合中，當你面對客戶、員工講話時，你除了提出你的看法、要求和條件外，要有明確清晰的執行說明，這樣你的客戶和夥伴就能準確無誤地get到你的要點了。

比如20xx年萬達開年團拜會上，王健林就是通過10分鐘不到的清晰扼要的指令性演講，既貢獻了滿滿乾貨又充分鼓舞了整個集團士氣。

所以作爲企業家，要做到在講話時有條理並不是一件十分困難的事。你只要做到在發言前準備好一到三個要點，給每個要點安排一個例子加以解釋和強調，最後進行明確的指令性總結，那麼員工就能清晰無誤地瞭解到你要表達的內容了。