演講技巧:如何對待反調

演講技巧:如何對待反調

遇到唱反調的人，愚者多怨，仁者不言，智者不記。其實，這三種態度都沒有真正解決問題，而只是擱置或迴避問題。那麼，對唱反調的人該怎麼辦呢?今天本站小編給大家分享一些演講中如何對待反調的小技巧，希望對大家有所幫助。

演講技巧:如何對待反調

1,溝通---敝開自己的胸懷和靈魂。

生活需要唱反調的人，人際交往也需要唱反調的人。的確，遇到唱反調的人讓人傷腦筋，十分難堪。唐太宗李世民曾因憎恨

魏徵的直言諍諫，回到後宮仍憤憤不已，揚言要殺掉這個多舌的人。幸而長孫皇后賢德通達，換上朝服跪行大禮慶賀：皇上得魏徵如得明鏡，皇上幸甚，社稷幸甚!後魏徵亡，李世民痛心疾首----吾失一明鏡也。由此可見唱反調的人對於我們的理想、事業、人生是大有神益的，我們大可不必討厭或痛恨那些對你唱反調的人。

對於反調，應泰然待之，與唱反調的人進行思想溝通，聞反調如聞黃鐘大呂，首先反省自己，對自己的過失，不裝模作樣地掩飾，及早敞開自己的胸懷和靈魂，用誠意這道聖符，去彈撥對方的心曲，讓自己的思想與之發生和諧的共鳴。你越是大方地勇於承認過失，就越能體現自己的高姿態。高素質，越能贏得別人的敬佩而對你少唱反調。

2.大應——接納過激的官辭和指責。

應付反調，大度是關鍵。有些人自視甚高，壓根兒瞧不起唱反調的人：你是什麼東西?這兒沒有你說話的地方!這種人看起來很有骨氣很有手腕很有魄力，實則外強中乾素質平平，想維護自己的尊嚴和威信，用大話狠話去堵衆人口，其結果可想而知。

耳聞反調的過激言辭和指責，大度則顯示其高貴的氣質了。粱漱溟先生言“情貴淡，氣貴和”，道出大度的境界。要達到這種境界，“看花容易繡花難”，需要傅大的胸懷肚量去吞吐潮汐吸納羣山，化解將至的疾風暴雨，讓理性之帆高揚在清流之中。

舉一個例子，小楊初升辦公室主任，安排辦幾件實事。老趙自認爲工作時間長經驗豐富資格老，提出了尖銳的反對意見，讓小楊當衆表態。老趙的舉動使同事們產生了不滿情緒，小楊也有充分的理由反駁老趙。但小楊採取了妥協的策略，心平氣和他說：“請允許我考慮考慮。”語氣極平淡，猶如疏星朗月和風細雨。事後，小楊多次找老趙談心，相互交換意見，指出老趙的主觀偏見和經驗主義。老趙對小楊只有佩服的份兒，再也唱不出反調來了。由此可見，大度是一種彈性策略，任何疾言狠語都被彈在其外，使自己有充裕的時間佔領制高點，很輕巧地去化解反對意見。

3.比較——明辨反調的意圖和正誤。

有人視唱反調的人如洪水猛獸，耿耿於懷。這種人心胸肚量也太狹窄了點兒，讓反調一葉障目，只見樹木，不見森林，只見細流，不見海洋。一件事的利害得失，從某一角度看，似乎千真萬確，如果換一個角度看，情形則不同了。“橫看成嶺側成峯，遠近高低各不同”道出了箇中三昧。否則，就會在不知不覺中重蹈“盲人摸象”的舊轍。

聞反調心要靜，頭腦清醒思路開闊海平天青，不妨將反調的觀點和個人的觀點逐一對照，比較鑑別，去僞存真。這一過程要排除個人一切私心雜念，正本清源，明辨孰是孰非。有位經理公開一個決定，屬下紛紛表示擁護，獨有一位唱出反調，出語甚是不恭。開始，經理十分惱火，認爲屬下當衆駁他的面子使他難堪丟臉。明明自己的決策天衣無縫，你偏偏置噱反對。經理冷笑兩聲。會後，經理頭腦冷靜下來，反覆比較驗證反對意見;並查閱大量有關資料，得出“天衣有縫”反調正確的結論，不禁汗顏。經理比較反調的正誤，避免了一次決策失誤，善莫大焉。

4.爭鳴——唱出自己的椽盲和反洞。

對唱反調的人，有時也需要爭鳴，即擺事實講道理，唱出自己的反調，給惡語相向恣意低毀蠻不講理的人適當予以回擊。

甲公司新調人一位老總，這使原有希望升任老總的副經理心理失衡，經常唱出直而露的反調，彷彿老總胸無點墨，反應遲鈍，低能元術，決策失當。對於副總的放肆，有人在老總那兒使壞，提議罷黜，攆走清靜。老總沒有這樣做，而是與副總進行了一次理性交鋒——抓住反調的缺陷予以剖析，指出一個人如果自我意識嚴重，就會被虛榮和麪子矇蔽了眼睛，只見事物的表象，不識事物的本質;難免抓不住自己的靈魂和思想，卻只知倨傲。惱恨、仇視、挑剔，寢食不安。這樣就滑人了低俗愚蠢的陷餅，失去懦雅之風高潔之志，只能被別人恥笑。此舉一下就使副總折服。過後有人與老總說起這次爭鳴交鋒，老總意味深長他說，他是我的副老總吶。