即興演講技巧萬能例子

即興發言可以利用好故事，一個好故事的公式是如何的?以下是小編整理了關於即興演講技巧萬能例子，希望你喜歡。

模型【一】the GREAT formula for a great story

“GREAT”是縮寫，代表了好故事的五個元素。

1. Great Entrance：華麗入場

好的故事都是從一開頭就抓住你100%的注意力，讓你不由自主地想知道接下來發生了什麼。

2. Richness：豐富的細節

一個故事如果缺乏生動的細節，讀者和聽衆便很難對當時的環境產生聯想，自然容易覺得乏味。

一個細節豐富的故事，能把聽的人帶到主人公的世界裏，看到、聽到、觸摸到故事裏發生的一切。

3. Experience：經歷

這個部分是故事的主體。故事裏的主人公究竟做了什麼?有哪些環節，結果如何?

確保你的故事有一個清晰的Experience元素，可以問自己一個簡單的問題：

拋開所有細節和旁枝情節，你的故事講的是什麼?

比如西遊記，講的是師徒四人克服重重困難西天取經，獲得成功的故事。

比如哈利波特，講的是哈利波特克服重重困難，打敗伏地魔，獲得成功的故事。

4. Anxiety：懸念和衝突

西遊記裏孫悟空經歷了九九八十一難，哈利波特也是整整走過了七本書八部電影才戰勝伏地魔。

好的故事一定要讓聽的人有緊張感，猜不到接下來的情節會往哪個方向發展，才能全神貫注地聽下去。

5. Takeaway：學到了什麼

一個好故事最重要的目的就是能把道理既深刻、又淺顯地總結出來，還讓人忘不掉，這纔是有說服力的故事。

模型【二】SCQA(Situation現狀、Complication、Question問題、Answer回答)

第一步：試着概述目前處境(或者整個大環境的情況)

例：電子商務正在以比以往更高的速度和複雜性進行着，這一趨勢還將繼續。貿易的自動化的高速發展需要與之相匹配的會計自動化。

第二步：辨別複雜性(是什麼讓一件事變得複雜)

例：當Stripe通過API解決了支付流程的時候，會計環節仍然由人工製作電子表格來完成，這很難形成規模化

第三步：找到你的處境需要，必須回答的問題

例：誰能夠開發API服務，讓會計以高速自動化的形式完成?

第四步：明確的給出你的回答(解決方案)

例：Subledger是一個規模化的可以通過API實現會計自動化的工具。這是一個非常龐大的市場(大約佔GDP的3%)，我們已經組建了一個強大的團隊。

正如你所想象，當你遵循這個故事結構的時候，你的提案會更有趣。SCQA結構對於我來說有很大幫助，但是它可能對你不太有用。不用害怕，有許多其他的故事模型可以借鑑，總有一個適合你和你的生意的故事框架。

模型【三】英雄之旅

很久之前有一個_________，每天，_________。有一天_________。因爲那件事_________， 因爲那件事_________。直到最後_________。

比如說另一個我非常喜歡的故事模型來自皮克斯團隊，爲了創作出像《玩具總動員》、《怪獸公司》等廣受歡迎的電影，他們遵循了這套非常特別的講故事模式。這個是他們講故事的最基本模型，雖然老套，但是真的好用。

模型【四】品牌故事：情境、角色、事實、價值

要素1：情境 品牌故事的時空框架

“大+小”——恢宏與細微相對

在香港家喻戶曉的維他奶，滋養了幾代人的成長。上世紀40年代後期，香港剛從帝國主義的桎梏下解放出來，傷痕累累，百廢待興。人們的身體普遍缺乏營養，但牛奶是隻有貴族才喝得起的東西。維他奶的創始人羅桂祥先生看到這種情形，決心以大豆作爲中國之牛，生產優質優營養的豆奶，解決低階層百姓的營養健康問題。他於是把維他奶定位爲“窮人的牛奶”，迅速打開市場，成爲香港家家必備的飲品。維他奶的品牌故事就是“大+小”情境的典型，它在恢弘壯闊的歷史背景下融入小人物的細微際遇，讓觀者既捲入恢弘，又走進細微。大情境和小情境的重疊帶來了張力。 “常+奇”——平常與奇異相對美國家庭人壽保險公司(Aflac)原本的品牌故事也是寫寫自己的歷史大事記、創始人的傳奇等，但始終不溫不火，直到有一天，他們創造了一隻穿着藍色上衣的白色鴨子，只會在電視裏歇斯底里地大叫。突然之間，所有人都記住了這隻鴨子，記住了Aflac。實際上，如果你的品牌歷史沒有戲劇翻轉如萬寶路，或你的創始人沒有傳奇如喬布斯，願意認真閱讀完你故事的人將會越來越少。在這個人們已經被信息轟炸到疲勞的年代，在平凡情境中找到最奇異的那一點，你才能脫穎而出。

“偶然+必然”——無意與刻意相對和早上莫名其妙增加的體重一樣神祕的可口可樂配方，起源非常偶然。一說是某位醫生填錯了配方，結果造出了非常好喝的藥水;一說是某位飲料商的助手不小心把碳酸水加入了糖漿裏，誕生了可口可樂。無論哪一種，都擁有奇蹟般的概率，但想想同樣被偶然發明出來的雨衣、電話、魔術貼、心臟起搏器……似乎又是一種歷史的必然。對敘事而言，巧合的出現與永恆的結構、無意與刻意、無常與命定的情境交織，帶來兩廂之間的交錯與對照，往往最令人心動。 要素2：角色 品牌故事的出演者角色的擬人化——讓人成爲故事的主角簡而言之，無論你的品牌是什麼，你的故事中都要能竭力體現出它的性格、情感等具有人性的部分。要讓消費者感到，你的品牌是他們的朋友、愛人、師長、導員等一切角色，但絕不能只是個牌子! 角色的命運感——對人之命運的關懷我們可能注意到，選秀節目之所以要花大篇幅來講述選手的故事(儘管用力過猛)，是因爲才藝始終只是節目的一部分，而選手的命運感——愛憎、得失、進退等纔是讓更多觀衆願意持續關注的動因。

要素3：事實 品牌發展歷程中的事件

行爲——品牌做了些什麼事

這部分要求你在創造品牌故事時，將品牌曾發生過的事件，或曾經採取的舉措着重描寫出來，便於用戶更加深入理解你的品牌。

方法——這些事是怎樣做的。

你的品牌是如何成功的?憑藉與衆不同的定位?嶄新的或者極便利的渠道?令人想要反覆嘗試的體驗?把它們都寫下來。

要素4：價值 品牌與受衆精神情感的共識價值也分爲兩部分——

天理：代表了人類最高的追求，反映人類對世界秩序的共同認知和期待，比如大同世界、未來科技、永恆的自由等等。 喬布斯把蘋果手機徹底地變成了宗教式的工具，每一款新產品的發佈都不只是告知和教育，而是一道來自科技、來自未來、來自想象巔峯的神諭。它將人類對未來夢想的永恆追求融合進品牌之中，告訴消費者——跟隨我，就能走到你想要的未來，以此掀起了一場又一場的精神狂歡。

人性：它包含寸心之間最原始的需求，如感官的歡愉、慾望等;也有對自我滿足和自我實現的追求，如堅貞的愛、不可污衊的尊嚴、崇高的理想等等。

模型【五】“STAR+L”

由Situation(背景)、Task(任務)、Action(行動)和Result(結果)，“L”代表學習，

簡單地說，就是在講故事的過程中，講述在什麼背景下、遇到什麼問題或者任務、採取了什麼樣的手段、得到了什麼樣的結果。

這個模型可以用在自我介紹中。Resume上的每一個bullet，都要能講出一個故事來。一般的脈絡是，這部分工作我是什麼時候做的，爲什麼要做它，用了什麼方法，完成用了多少時間，都起到了什麼作用，老闆和同事都給了什麼正面評價。“L”代表學習，從那個案例中學到什麼，假如以後還有這樣的機會，你會如何處理。

模型：再分享3個魔法公式用於即興發言。

模型【六】聚會發言的萬能公式——“感謝+回顧+願景”

不論是是職場會還是生活會(例會，聯誼會，產品推廣會、同學會、客戶座談會、生日會、老鄉會、相親會……)

首先要定位——你是誰?角色。對象是誰?在什麼場合?

感謝是感謝坐那裏的人，即對象。

回顧是回顧過去的經驗成績教訓等等。

願景是希望，祝福，夢想等，如我期待，我祝福，我相信…

模型【七】黃金三點論

就是我們在表達某項見解時，只講三點，而且快速構思表達出來。

三點論有很多例證。如：

時間：過去，現在，未來;初期，中期，晚期;第一個十年，第二個十年，第三個十年。

地點：家裏，公司，客戶。

人物：自己，對方，第三者。

三點論常用表達

我發表三個見解……

我就產品、市場、服務三個方面進行闡述……

就過去，現在，未來，我分三部分進行論述……

我目前有三個重點需要解決的問題……

首先……其次……最後……

運用三點論，可以讓我們邊講邊想，有助於我們組織語言，避免思維混亂的情況發生。

好的口才4大要點——1.別人願意聽。2.聽得清晰。3記得住。4、聽從執行。

模型【八】解決問題的萬能公式——現象+原因+本質+建議+結果。

最後加一句你認爲呢?

舉個例子：

我發現最近發現身邊很多胖子，其原因就是不愛運動，不控制飲食，本質原因就是懶惰，我建議1多運動2控制飲食3要能堅持，只有這樣才能讓你瘦成一道閃電。你認爲呢?

所以下面再分享兩個講故事的小練習。

練習一：

跟朋友分享你的“peak story”直譯爲“巔峯故事”，簡單來說就是你覺得這輩子都不會忘記、對你有深刻影響的故事。

練習二：

用六個字總結你的故事“six-word story”

很多人講起故事來滔滔不絕，別人都睡着了他還沒說完。這個練習有助於幫助你找到故事的精華所在，用最簡潔的語言把故事總結出來。

給練習一里你講的故事，取一個六個字的標題。