如何做好羣眾工作心得體會

廣大黨員幹部是加強羣眾工作的主體，能力素質，工作方法和作風狀況如何，直接關係到羣眾工作的成效，關係到改革發展穩定的大局，關係到黨和政府的形象和威信。人民羣眾是我們黨存在和發展的基礎，是我們黨力量與智慧的源泉。這就要求我們共產黨人，必須始終保持同人民羣眾的血肉聯繫，堅持一切為了羣眾、一切依靠羣眾、從羣眾中來、到羣眾中去的根本工作路線。羣眾工作是黨和政府的一項重要工作，是黨和政府聯繫羣眾的橋樑和紐帶，是構建和諧社會的基礎性工作。

羣眾工作是我們的傳家寶。我們黨是靠羣眾工作起家的，也是靠羣眾工作發家的。實踐證明，黨的羣眾觀點、羣眾立場、羣眾路線始終是我們黨安身立命的根本。如果背離羣眾觀點，喪失羣眾立場，違反羣眾路線，放棄羣眾工作，改革就會失去支持，發展就會失去動力，穩定就會失去基礎，社會就會失去活力。從基層管理中我感到，察顏觀色、聆聽呼聲、主動引導、分清主次、把握環境、感情投入的“六要素”是做好羣眾工作的方法。

一是察顏觀色：在羣眾工作中，心要細，要用細節決定成敗的方法，學會看羣眾的臉色行事。認真觀察情緒動態，臉色變化，從一言一行，一舉一動中深入瞭解羣眾。打開羣眾工作這扇門，不能讓羣眾來看幹部的臉色行事，而要讓幹部去看羣眾的臉色變化，從羣眾的臉色中看出問題、看出情緒、看出需求，找準問題之所在，主動迴應羣眾的關切和期待，解羣眾之所難，幫羣眾之所需，訴羣眾之所求。

二是聆聽呼聲：學會聆聽羣眾的呼聲。傾聽是交流的前提，是溝通的基礎。要深入村組、企業、廠區、職工宿舍，深入羣眾家中，貼近羣眾，與羣眾交朋友，拉家常，甘當羣眾的學生，認真傾聽羣眾言語。交流多了才能密切聯繫羣眾，溝通深了才能真正帶動羣眾。在交流中，一要坦誠地聽。放下架子，坦誠相見，建立良好的幹羣關係，讓羣眾有機會把心聲充分表達出來，把所思所想所盼全部説出來。二要全面地聽。放棄個人的判斷，拋開過往的經驗，不以幹部者自居，更不以老師、領導者自居，保持客觀立場，不偏聽偏信，耐心傾聽。三要深入地聽。完完全全專注於事、專注於人，不僅關注表面的信息、現實的問題，更要關注羣眾心底的聲音，不東張西望，做出滿不在乎，事不關己高高掛起，明知不對少説為佳的樣子。

三是主動引導：在與羣眾交流中，要善於提問，主動引導羣眾。做羣眾工作是一個交流溝通的過程，要做到心心相印。既然是交流，就要共同參與。既然是溝通，就要雙方互動。在溝通中，要留足時間，留足空間，留足環境和氣氛，讓羣眾把心窩子裏的話掏出來，一吐為快。這樣才能夠真正瞭解羣眾的內心需求，針對問題，分清主次，一一化解矛盾，對症下藥而不火上加油。善於把握時機和重點，引導羣眾不斷提高認識，並沿着正確的方向積極行動。

四是分清主次：針對不同的人和事，要科學區分，主次分明，正確區別對待。羣眾的需求多種多樣，羣眾的期盼各不相同。一要把握羣眾脈搏，區分不同環境、不同情況、不同的人和事，逐一摸清底數，掌握主動，不眉毛鬍子一把抓，靠行政命令，靠壓服是做不好羣眾工作的。二要針對不同的人，不同的事，不同的地域環境，不同的時機場合，不同的利益關係，分清哪些是合理訴求，需要予以解決；哪些是不合理訴求，需要加以解釋；哪些是共性需求，需要分散引導；哪些是個性需求，需要因人施策，逐一化解，逐個解決。

五是把握環境：把握時機環境，切實感染羣眾。羣眾問題的出現，意外事件的發生，往往帶有突發性。作為黨員幹部，可能無法預知事件發生的時間，但是必須會把握處理問題的時機。可能無法預測事件發生的地點，但是必須會選擇處理問題的場景。環境影響心境，心境影響行動。要把握好“境”，客觀上就是要把握好環境。要挖掘一切有利因素，因勢利導，因時制宜，因人而異做好工作，着力提高羣眾工作的效果。

六是感情投入：羣眾工作，歸根到底就是要帶着感情，深入羣眾之中，真正融入羣眾。要針對部分幹部對羣眾的困難漠然處之、不聞不問，個別部門對羣眾的訴求敷衍了事，推諉應付，事事講求實惠，樣樣只講利益，用市場經濟的法則來做羣眾工作，把手中的權力當作產業來幹，把自己的職能職責當作產品來賣，對羣眾缺少聯繫，缺乏感情這一實際問題，真正在“情”上着力，加大感情投入力度，真正認識到自己手中的權力是人民賦予的，羣眾才是我們的衣食父母，是我們的主人，我們是人民羣眾的公僕，公僕就是要為人民羣眾服務，切實擺正位置，克服拜金主義、享樂主義、個人主義的思想趨向。用感情去影響行動，用感情去折射態度，充滿感情，真正融入，貼近羣眾，和羣眾同頻共振，達到心與心的交流，情與情的融合，打成一片，融為一體。