計劃專案管理制度（精選9篇）

計劃專案管理制度 篇1

1、根據有關計劃、統計與進度管理規定，結合本專案的實際情況，特制訂本制度。

2、專案計劃、統計與進度的資訊由計劃員（暫由成本監管員兼任）統一收集彙總與整理，並根據資訊的性質分類上報。

3、專案施工進度計劃管理

3.1、專案的總施工進度計劃及各階段的施工進度計劃由技術部負責進行編制、工程部協助，由專案總工程師稽核、專案經理批准。

3.2、專案的施工進度計劃應結合工程當前的實際進展情況、工程的總體計劃及工程合同的相關要求進行編制。當計劃進行趕工作業時，應通知合同預算部進行成本增量測算。

3.3、專案的總施工進度計劃最晚應在開工前15天時完成編制審批，季度施工進度計劃應在上季度末月15日前完成編制審批，月施工進度計劃應在上月15日前完成編制審批。若業主要求的計劃日期調整時，以上計劃日期亦作相應調整。

3.4、施工進度計劃應包括各主要控制節點的實施計劃、各期各分部分項工程的實施計劃及關鍵工序線路的實施計劃。同時，還應根據施工進度計劃制訂人員、物資、裝置等的投入使用計劃。

3.5、施工進度計劃審批完後即作為工程任務下達給工程部，工程部應同時轉給合同預算部及計劃員。

4、專案投資計劃管理

4.1、專案各期的投資計劃，由合同預算部編制，工程部、技術部協助，專案經理審批。

4.2、專案各期的投資計劃應以相應的經審批的施工進度計劃及人員、物資、裝置等的投入使用計劃為依據，根據有關合同文件、技術經濟指標資料及市場價格資訊而進行編制。

4.3、專案的總投資計劃最遲應在工程開工前7天時完成編制審批，季度投資計劃應在上季度末月18日前完成編制審批，月投資計劃應在上月18日前完成編制審批。若業主要求的日期調整時，此計劃編制日期亦作相應調整。

4.4、專案各期投資計劃應包括工程實體的投資計劃、工程前期及過程中各項輔助工作的投資計劃、各種可能或即將發生的工程變更、價格浮動因素等產生的.投資計劃的變動情況。

4.5、專案各期投資計劃經審批完後作為專案過程投資控制的依據。專案投資計劃應在審批完後轉給計劃員整理上報。

5、計劃實施完成情況管理

5.1、專案的施工進度計劃及投資計劃，由工程部負責組織實施，各部協助工程部進行施工、投資計劃的監控與管理。

5.2、由工程部在各期施工進度、投資計劃施工後將計劃的完成情況彙總並轉給計劃員整理上報。

5.3、計劃完成情況的編制應客觀、真實、完整地反映工程的進展情況，以能準確地分析工程的實施情況及與計劃的偏差，及時制定計劃改進補救措施。

5.4、工程部應在每月15日前將上月度的工程施工、投資計劃的完成情況彙總分析並報告給專案經理，同時轉計劃員整理。若業主要求的日期調整時，該日期亦作相應調整。

5.5、工程的施工、投資計劃的完成情況應包括各分項、分部工程的實施情況、重要節點與關鍵線路的完成情況及與計劃的偏差、各項施工計劃的滯後情況、各項進度計劃的滯後原因、改進措施及改進期限、工程的形象進度圖、工程實施中還存在的需業主協調的各項問題等。

5.6、進度、投資計劃的執行過程工程部應嚴格監控，每日進行各項計劃的進度檢查，並進行記錄，發現偏離或即將偏離計劃的工作時，應及時進行糾正、調整，並應對計劃執行壓力大的環節進行預控，作好保證措施，以做到事前控制。

6、計劃的統計管理

6.1、計劃員應將工程部轉交的經審批的施工進度計劃及計劃、投資完成情況、合同預算部轉交的經審批的各期投資計劃進行統計彙總，並將相關資訊進行整理分類，按照相關要求編製成有關的計劃報表等，並將相關的報表上報給相應的單位。

6.2、計劃員應將各期的施工計劃、投資計劃、進度及投資的完成情況等相關報表進行統一歸檔並編制好相關的統計臺帳。

計劃專案管理制度 篇2

現場監理工程專案計劃管理制度

1、計劃管理的目的是為了保證工程專案按照國家計劃和業主要求順利實施，編制的原則應是在充分調查研究的基礎上，作到科學、合理、便於執行。

2、計劃編制包括：

工程專案總體控制網路計劃（進度平衡計劃）；

工程專案一覽表；

投資計劃年度分配；

施工單位承包工程劃分表等。

3、工程專案總體控制網路計劃應在充分調查研究的'基礎上，熟悉設計檔案並與業主充分交換意見後編制。總體控制網路計劃要作好進度平衡，表明各種設計交付日期、裝置供應期、施工進度、試車時間、生產準備等與工程有關的各項工作。其編制應符合有關規範規定。

工程專案總體控制網路計劃應在監理委託合同簽字生效後一個月內編制完成，並提交業主稽核。

4、根據設計檔案編制工程專案一覽表及投資計劃年度分配表，應根據工程進度安排作好資金平衡，並提請業主及時籌措建設資金。

5、施工單位承包工程劃分表應根據施工合同編制。

6、監理單位應認真稽核施工單位提交的施工進度計劃及月進度計劃表，使之與總體進度網路計劃相一致，否則應採取措施。認真稽核施工單位提交的月統計表，作好進度分析。

7、要作好實際進度動態分析，查詢工期提前或滯後的原因，採取措施努力使實際進度接近計劃值。這些措施包括技術措施、經濟措施、組織措施等。

8、總體控制進度網路計劃應根據執行情況不斷修正，至遲每半年進行一次。

修訂前應充分作好分析工作，使之更加切實可行。

計劃專案管理制度 篇3

1、負責總部管理資訊系統業務需求管理，並根據業務需求制定資訊化解決方案。

2、協調製定管理資訊系統與業務支撐系統的'整合介面規範。

3、負責進行專案可行性研究，提出管理資訊系統專案的立項建議。

4、協助計劃部門確定集團公司管理資訊系統短期實施計劃。

5、負責組織對供應商的管理。

計劃專案管理制度 篇4

1、施工生產計劃管理制度

a、工程進度計劃

⑴根據公司地產發展計劃，由地盤編制各工程總進度計劃，工程部稽核後，報請公司主管副總經理批准後實施。

⑵根據批准實施的工程總進度計劃，由地盤編制年度工程進度計劃，工程部稽核後報請公司主管副總經理批准後實施。

⑶工程月進度計劃由地盤根據工程總進度表編制，並於每月28日上報工程部，作為對地盤完成情況考核的依據。

⑷由工程部組織和主持召開公司月度生產計劃會議，檢查月度計劃完成情況，並佈置下達次月生產計劃。

⑸為確保月度工程計劃的實現，地盤必須建立月、旬（或周）生產會議制度，編制和檢查旬（周）進度計劃，必要時可不定期召開各種協調會甚至日碰頭會。

⑹工程完成後，由地盤根據施工的實際進度計劃編制實際施工進度表。

b、工程統計

⑴由地盤編制專案月度工程形象進度及實物量完成統計報表和工程月報，並於當月25日上報工程部。

⑵工程部彙總編制各專案月度工程形象進度完成情況表和工程月報，報公司領導。

c、計劃的控制和保證

⑴由工程部統籌管理施工設計圖紙、指令和各項指導施工的技術檔案，按發展計劃下達到地盤。

⑵材料裝置由物資部統籌安排，按工程物資、機具採購供應計劃按質、按時、按量供應到現場。

⑶地盤應根據：：施工組織設計要求，經常檢查和督促分包商對施工機械裝置的配備檢修、勞動力安排、材料供應和施工技術措施等實施到位。

⑷工程部每週視察地盤至少一次，深入現場瞭解施工實際情況，特殊情況可不定期召開現場碰頭會，及時發現問題，及時解決問題，督促地盤全面完成生產計劃。

2、工程審批制度

a、物資採購計劃

⑴物資採購計劃包括的內容：序號、物資名稱、規格、型號、數量、進場日期、質量標準或對質量的要求。

⑵物資採購計劃由物資部上報主管副總經理審批後，即進行訂貨，由工程部、地產部配合作好物資的質量、價格把關工作，杜絕不良現象發生。

⑶物資採購動作程式。地盤根據施工進度計劃要求提出材料採購計劃→地盤造價工程師對規格、品種、數量等進行復核→工程部、物資部稽核→物資部市場調研，訂購樣板→工程部作技術、質量把關→經建築師或主管批准→主管副總經理批准→物資部簽訂採購合同→送有關部門→材料供應到現場→物資部、地盤驗收入庫或進入施工現場使用→結餘材料清點→地盤材料清點→地盤材料管理人員上報處理方案→物資部報批→結餘材料處理。

b、工程款

⑴工程款支付的基本原則：支付工程款應控制承判合約總額，根據進度執行情況，不能提前或超額支付；及時掌握加款專案和減款專案的動態變化情況。

⑵工程款的支付程式：

分包商提出申請→負責管理該分包商所負責施工專案的主管審批→地盤經理審批→預結算審批→工程部經理審批→財務部經理審批→主管副總經理審批→到出納處收款。

c、對保修期滿的'專案，由工程部牽頭，瞭解物業公司以及小業主的使用情況，將遺留問題處理完畢後，經主管副總經理批准後，通知財務部付清餘款。

d、大臨設施審批制度

工程開工前，地盤根據施工大綱和施工組織總設計計劃，在施工總平面中具體確定各項臨時設施的位置、平面尺寸、朝向開間尺寸等。

⑴大臨設施的總平面佈置的要求。總平面佈置要求緊湊、合理、節約。道路要環通；水電、煤氣、通訊等各種管線（明管或暗管）均要排列整齊；管道、線路走向最短、最安全、最經濟；不影響永久建築的施工。

⑵列表逐項說明大臨設施的各項要求。包括：序號、名稱、建築面積、結構形式、預算單價、完成時間及具體負責人等。

⑶大臨設施規劃的稽核程式。地盤做出大臨設施規劃→送工程部稽核→主管副總經理審批→報政府消防部門審批→返回地盤執行→送工程部、物資部備案。

計劃專案管理制度 篇5

工程專案質量計劃管理制度

1施工前,專案各部室根據施工圖紙、質量目標、施工規範等的要求,對施工中的'主要工作專案均做好書面計劃,並經過專案討論、專案總承包部總工稽核、專案經理審批後,作為專案施工的制度檔案,在施工過程中,每項計劃的變更必須有依據、討論、審批通過。否則,任何人不得隨意更改。

2主要計劃包括:'主要施工工程量計劃';'裝置、材料備料計劃';'主要裝置材料考察、進貨計劃';'週轉料使用計劃';'主要施工機械進場計劃';'主要勞動力使用計劃';'主要分包商計劃';'施工方案編制計劃';'樣板製作計劃';'施工驗收計劃';'施工試驗計劃'等。

3確保施工中每項工作有計劃、有依據、有規定、有落實,確保質量和工期。

計劃專案管理制度 篇6

為了加強對專案工程施工要素計劃控制，促使各項工程按計劃實施特制定專案計劃、統計與進度管理制度。

一、計劃是工作的先導。因此，必須重視計劃管理工作。做到事前計劃，事中落實，事後總結，以促進施工計劃目標的順利實現。

二、計劃工作應堅持科學性、嚴肅性、可行性、指導性和時效性。專案部應加強計劃管理工作，做到計劃工作專人負責，逐項落實，定期檢查，及時調整。

工程進度計劃管理

三、統計工作應堅持實事求是的原則，按實填報，嚴禁弄虛作假，不得提前或有意拖後上報已完工作量。

四、為了維護計劃統計工作的嚴肅性、時效性和準確性，專案部應嚴格按上述規定的時間及時向分公司、現場監理上報工程量統計報表。

五、年度專案施工總體計劃

每年12月15日前，各專案部應編制下一年度的專案施工計劃並上報分公司。

年度專案工程施工計劃應包括：

1、專案建設規模(面積、建安、造價、層次結構)、投資概況(包括計劃投資額及資金籌措計劃)；

2、前期工作計劃(包括總平面圖、設計方案、單體初步設計、施工圖設計及圖審、徵交地、招標等項工作的計劃完成時間)；

3、施工進度計劃(包括開工時間、竣工時間、結構封頂時間及本年度擬完成的工作量計劃)。

分公司根據專案部上報的專案工程施工計劃，經協調落實後於次月十日前審批迴復。年度專案工程施工計劃是全年度專案工程施工的指導性計劃，也是年終檢查年度工作的依據。

六、季度計劃

季度計劃是對年度專案工程施工計劃的分解。屬於二級計劃。季度計劃(初稿)由專案部負責編制並於每季度最後一個月30日前上報到分公司。季度計劃協調會在該季度第一個月的'10日前召開，召集專案經理、專案部的分管領導、計劃員、個勞務承包人蔘加。

七、月度進度計劃(三級計劃)月度進度計劃是對季度計劃的細分。

月度進度計劃由各專案部專案副經理主持編制，並於每月的30日前上報分公司。

月度進度計劃包括專案前期工作計劃和開工後的施工計劃(尚未開展前期工作的專案可不列入月度計劃)。

每月第一週的週一召開月度進度計劃協調會。月度進度計劃協調會由分公司主管負責人主持，專案部專案副經理和計劃員參加。

八、專案部應在月度進度計劃協調會後召開月度作業計劃會議。月度作業計劃會由專案生產經理負責召集。由專案經理、總工程師、各區段工長、勞務施工承包人、現場勞務帶班人員、計劃統計員及相關人員參加。

九、周進度計劃

對於工期緊，有特殊要求的工程在一定的時間內建立周進度計劃，實施動態管理。

周進度計劃由各區段的現場代表填報，專案部彙總後在每週一上午10點前報送分公司及現場監理。

周進度計劃內容：上週(週一至週日)計劃執行情況及需要協調的問題，進度滯後的有原因。下週計劃等，附文字說明。

十、周作業例會每週一下午在施工現場召開，由專案生產經理、專案總工程師召集。參加人員：專案經理、專案技術負責人、單位工程施工負責人、質檢員、安全員、計劃統計員、現場代表。

十一、協調會召集人應負責做好會議記錄，必要時形成會議紀要，以便會後的備查。

十二、統計工作是計劃執行情況的具體反映。各專案部應加強對統計工作的領導，提高對統計工作重要意義的認識，指定專人負責統計工作。

十三、月度完成統計報表(建安工程)由專案部指定人員編制，並於每月30日前上報至分公司。

月度完成統計報表的報告週期為上月26日至本月25日。十四、月度完成統計報表應包括以下內容：1、專案工程施工前期工作計劃的完成情況：

2、專案工程開工後施工進度情況，包括完成的工作量和主要分部分項工程的完成情況。

其他

十五、單位工程開、竣工報批制度。專案部應按以下規定將開工報告及竣工驗收報告(影印件)及時上報到現場監理部。

開工報告原則上應在單位工程開工前報送，如情況特殊，最遲必須在工程開工後7天內送達施工現場監理部。

竣工驗收報告影印件應在竣工驗收通過後的7天內送達施工現場監理部。

十六、各專案部應加強對施工進度的監控，嚴格要求承包按投標承諾的工期組織施工。工程開工前，應根據現場的實際情況要求對投標編制的施工組織設計進行修編，並將施工進度網路計劃張榜公佈，以利於檢查對照。網路計劃宜繪成時間座標網路圖。

十七、施工中，如發現現場實際施工進度偏離網路計劃較大時，現場施工管理人員應立即通知專案經理部調整網路計劃，並採取有效措施保證計劃目標的順利實現。

專案經理部調整網路進度計劃應經專案總監理工程師批准，然後上報專案業主建設管理部門。

計劃專案管理制度 篇7

建設工程專案計劃、統計與進度管理制度

1、施工進度計劃應包括施工總進度計劃和單位工程施工進度計劃。編制施工進度計劃應根據施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進度目標。還應根據工藝關係、組織關係、搭接關係、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機械計劃、資金收支預測計劃及其他保證性計劃等因素綜合確定。

2、施工進度計劃實施過程中應進行檢查,可採取日檢查和定期檢查的方式進行。主要檢查期內實際完成和累計完成工程量;實際參加施工的.人力、機械數量和生產效率;窩工人數,窩工機械臺班數及其原因分析;進度偏差情況;進度管理情況;影響進度的特殊原因及分析。實施檢查後,應向公司提供月度施工統計報告,據實反映工程專案計劃執行情況及存在問題並提出整改措施意見。

3、專案經理部應將分包工程施工進度計劃納入專案進度控制範疇,並協助分包人解決專案進度控制中的相關問題。達到不影響總體計劃目標實現的目的。

計劃專案管理制度 篇8

一、專業分包計劃:

1、通過對施工圖和施工合同文字的學習、分析,確定本工程需進行工程分包和勞務分包的內容,編制分包單位選擇意向書。

2、根據各分項工程工程量、工程進度計劃和施工流水安排,套用勞動定額計算出各分包單位應具備的進場施工總人數及各主要工種人數,根據施工預算及公司規定,結合市場行情計算出相應經濟指標。

二、材料計劃包括施工總備料計劃和月份材料需用計劃。

1、在工程開工後兩個月內,專案技術負責人組織各專業工程師編制本工程的總備料計劃,專案經理稽核籤認後,抄送一份報公司物資部。

2、專案材料室根據總備料計劃,在充分的市場調研基礎上,編制供貨單位選擇意向書。

3、專業技術人員負責編制月份材料需用計劃。

4、專案材料計劃的編制執行公司《物資供應管理辦法》。

三、專案技術負責人根據主要施工方案的確定,編制機械裝置需用計劃。

四、成本計劃的制訂是成本工作有效開展的基礎,為監督控制提供了依據。成本計劃由成本經理組織編制。

1、預算人員根據施工圖計算出各分項工程的工程量。

2、收集勞務市場和建材市場的基本價格資訊。

3、將分項工程直接成本支出和直接費用支出累加起來,在加上現場管理費,制定出單位工程的成本計劃。

4、將單位工程的成本計劃進行細分,編制出針對分部、分項工程的成本計劃。

五、降低成本措施及降低成本計劃

1、工程專案降低成本措施在預算成本的基礎上,以技術組織措施為依據進行編制。

2、專案經理組織各業務科室人員對施工圖預算、分包計劃、材料計劃、施工組織設計進行認真的分析,在此基礎上制定出施工中的降低成本計劃和實施措施。在降低成本計劃中應明確所應達到的經濟效益目標。

3、降低成本措施應包括節約勞動力、節約材料、節約機械臺班費用、節約施工管理費、節約臨時設施費和節約資金等各項內容。::編制降低成本計劃措施應把握以下幾點:

a、在施工中合理安排工序,優化施工組織,推廣應用先進技術和新型材料。

b、在主要材料的採購工作中要認真選擇分供方,進行充分的'市場調研,在滿足質量的前提下,儘量降低採購成本。

c、分項工程中要嚴格工藝標準,確保工程質量,杜絕返工浪費。

d、加強施工現場管理和成品保護工作,避免材料和半成品在施工中的損失和浪費。

六、資金使用計劃:

合理地籌集和運用資金,有利於提高專案的贏利能力。在工程開工初期,專案財務室應制定材料費用、人工費以及其他費用的支出原則,根據施工總進度安排和相關的概預算資料編制專案費用支出計劃,報專案經理審批。

七、利潤計劃:

專案成本經理對工程計劃成本進行分析,結合投標價格以及投標時公司對業主的讓利承諾,編制專案的利潤計劃,利潤計劃按基礎工程、主體工程和裝修工程分開來做,進一步細化制定出針對各分項工程的利潤計劃。

計劃專案管理制度 篇9

材料計劃分為工程總備料計劃、月份材料需用計劃、補充計劃三類，細分為集採材料、非集採材料。

1、工程開工前，專案總工程師組織各專業工程師編制工程總備料計劃。其中A類物資備料計劃於開工前45天一式二份上報公司物資部，審批後將一份計劃交物資公司用以指導採購準備工作。

2、材料計劃由各專業工程師根據進度計劃負責編制，經專案總工程師稽核後，報專案經理審批執行，並必須有材料部門、預算部門簽字認可。材料計劃的執行由材料員負責。

3、月份材料需用計劃由各專業工程師於本月25日前開始編制，報專案總工程師審批後，於本月25日前將主材月份需用計劃報物資公司。

4、主材月份需用計劃必須一次性編制到位。二、三類及其他零星用料可以編制月份補充計劃。月份補充計劃由專案總工程師稽核後，於當月10日前上報。

5、週轉材料計劃由技術負責人組織編制，經專案經理審批後，報公司技術部稽核後於需用前10天，一式二份報模板架構加工租賃中心。

6、材料計劃的編制應以施工圖為依據。計劃編制人員應熟悉定額，材料計劃編制完成以後，應對照工程概預算進行復核，以提高計劃編制的.準確性。

7、如果發現材料計劃不準確，造成材料閒置浪費，追究責任人責任。