班組裝置管理制度（精選6篇）

班組裝置管理制度 篇1

1.裝置維護專責制

(1)一般的簡單調整或修理，在裝置停止運轉後，由操作人員自行解決。

(2)難度較大的故障隱患，可向生產車間(隊)反映，由專業人員進行排除.

(3)對檢查中發現的問題及處理方法和結果要填寫在記錄本上。

2.維護規程

裝置維護規程是對裝置日常維護方面的要求和規定。搞好裝置的維護保養，可以延長裝置使用壽命，保證安全生產，建立一個健康、舒適的工作環境。

主要內容包括:

(1)裝置要達到整齊、清潔、緊固、潤滑、防腐、安全等的作業內容、作業方法，所用的工具及材料，達到的標準及要求。

(2)日常巡檢及定期檢查的部位、方法和標準。

(3)檢查和評比操作工人維護裝置程度的內容和考核辦法等。

3.交接班制

班與班之間的裝置交接，是保證輪換班中裝置執行連續性的有效方法。交班工人在下班之前，應將裝置運轉、保養、檢查、故障處理等情況填寫在交接班記錄內，並向接班人員當面交代。

接班工人必須在上班前15分鐘到接班地點，按照交接班記錄認真檢查裝置，發現問題及時提出，必要時可以拒絕接班。接班班組長通過本班工人檢查及彙報確認記錄內容屬實，沒有爭議時，方可接班。裝置在接班後發生問題，由接班班組長負責。

班組裝置管理制度 篇2

班組是直接使用裝置的場所，對要做大量工作，主要管理內容是:

(1)通過技術培訓，讓操作者全面地掌握裝置的效能和操作方法，使之能夠發揮最佳效能。

(2)制定裝置的操作、維護責任制，貫徹安全操作規程，並同崗位經濟責任制的檢查、考核有效地結合起來。

(3)做好裝置執行時間、工作狀況、生產數量、產品質量等執行記錄，保證各種原始記錄準確無誤。

(4)定期檢查裝置的效能及安全狀況，對異常現象及時採取維護措施或提出建議，申請檢修。

(5)及時處理裝置故障和事故，在職責範圍內，認真做好有關的準備和善後工作。

(6)認真登記和保管好班組負責的裝置檔案，不漏記、不塗改、不遺失、不損傷，確保裝置檔案的完整。

(7)嚴格執行裝置執行的交接班制度。

班組裝置管理制度 篇3

1.操作規程

裝置操作規程是操作人員正確掌握操作技能的技術性規範。其內容是根據裝置的結構執行特點以及安全執行等要求，操作人員必須懂得:

(1)操作裝置前對現場進行清理和檢查。

(2)必須會使用操作裝置的工具。

(3)瞭解裝置執行的主要工藝引數。

(4)常見故障的原因及排除方法。

(5)開機前的操作程式和注意事項。

(6)潤滑的方式和要求。

(7)巡檢、維護的具體方法、項點及要求。

(8)停機的程式和注意事項.

(9)安全防護裝置的使用和調整要求。

(10)交接班的具體工作和記錄內容。

2.使用規程

裝置使用規程是根據裝置特性和結構特點，對使用裝置做出的規定。其內容一般包括:

(1)使用的工作範圍和工藝要求。

(2)使用者應具備的基本素質和技能水平。

(3)使用者的崗位責任及安全操作。

(4)使用者必須遵守的各種制度(定人定機、憑證操作、交接班、維護保養、事故報告等制度)。

(5)使用者必備的規程(安全規程、操作規程、維護規程等)。

(6)使用者必須掌握的技術標準(正確使用、識別、組裝、檢修等)。

(7)操作或檢查必備的工具。

(8)使用者應遵守的紀律和安全注意事項。

(9)使用者學習、考核的內容和標準。

班組裝置管理制度 篇4

1、購進的各種醫療裝置、消耗材料必須嚴格按照驗收手續，程式進行，嚴格把關。驗收合格以後方可入庫。不符合要求或質量有問題的及時退貨或換貨索賠。驗收程式：外包裝檢查、開箱驗收、數量驗收、質量驗收。

2、驗收工作必須要求及時、尤其是進口裝置，必須掌握合同驗收與索賠期限，以免驗收不及時造成損失。

3、醫療裝置驗收須由使用科室、醫療裝置管理部門及廠商代表共同參加，如要申請進口商檢的裝置，必須有當地商檢部門的'商檢人員派人蔘加。驗收結果必須有記錄並由各方共同簽字。

4、對驗收情況進行詳細記錄並出具驗收報告，嚴格按合同的品名、規格、型號、數量逐項驗收。對所有與合同發票不符的情況，應作記錄，以便及時與廠商交涉或報商檢部門索賠。

5、應用質量驗收應按生產廠商提供的各項技術指標或按招標檔案中承諾的技術指標、功能和檢測方法，逐項驗收。對大型醫療裝置的技術質量驗收，應由省衛生廳授權的機構進行驗收。驗收結果應作詳細記錄，作為技術檔案儲存。

6、對於緊急急救購置的裝置，不能夠按常規程式驗收的裝置，可以簡化手續。或是先使用事後補作驗收手續，但必須由醫療裝置管理部門負責人簽字同意。

7、驗收合格的裝置應由經手人辦理入庫手續。入庫單一式三聯，一聯交會計記帳憑證，一聯交庫房保管入帳憑證，一聯交採購存查。

8、對違反驗收管理制度，造成經濟損失或醫療傷害事故，應追究有關責任人的責任。

班組裝置管理制度 篇5

1、操作工作實行裝置維護保養負責制：

2、單機、獨立使用的（如運輸車輛、金屬切削機床）裝置由操作工人當班檢查和維護保養。

3、連續生產線上集體操作的裝置，由機長負責組織當班檢查和維護保養。

4、無固定人員操作的公用裝置，由裝置所在班級長指定專人負責維護保養。

5、每臺裝置都要制訂和懸掛維護保養責任牌，要寫明維護保養者姓名。

6、維護保養責任者有下列職責：

7、嚴格按裝置使用規程的規定，正確使用好自己操作的裝置，不超負荷使用。開車前15分鐘要仔細檢查裝置，連線螺栓鬆動，要及時緊固和檢查按車間規定須維護檢查的必檢部位，然後空負荷試車，檢查各控制開關是否失靈。發現問題和異常現象，要停車檢查，自己能處理的馬上處理，不能處理的，及時報告檢修責任者，立即處理。

8、正確地按公司制訂的潤滑表規定，定期新增潤滑油或潤滑脂，定期換油，做到潤滑裝置齊全完整可靠，油路暢通，油標醒目。

9、裝置的零部件、附件完整，安全防護裝置齊全，工、量、夾具及工件存放整齊，不零亂。

10、操作工在本班下班前15分鐘停機，將裝置和工作場地擦拭和清掃乾淨，保持裝置內外清潔，無油垢、無髒物，做到漆見本色鐵見光。

11、認真執行裝置交接班制度，主要裝置每臺都應有“裝置運轉記錄本”，每班人員應認真寫清楚，交接雙方要在“交接班記錄本”上簽字，裝置在接班後發生問題由接班人負責。

12、操作工應按照公司計劃要求，定期在維修工配合下做裝置一級保養工作，並配合維修工做好裝置二級保養工作，並對二級保養工作進行驗收。

班組裝置管理制度 篇6

1.工人在獨立使用裝置前，須經過對其進行裝置的結構、效能、技術規範、維護知識和安全操作規程等技術理論教育及實際操作技能培訓，經過考試合格發給裝置操作證後，方可憑證獨立操作。

1.操作工人應掌握“三好”、“四會”、嚴格執行使用裝置的“四項要求”、“五項紀律”（見附錄）。

1.裝置的使用要實行定人定機，憑證操作，嚴格實行崗位責任制。對於多人操作的裝置、生產線，必須實行機長制，由機長負責。對多班制生產的裝置，操作工人必須執行裝置交接班制度。

1.裝置在執行中出現不正常現象，必須隨時記錄，記錄的資料要準確、清楚、完整。

1.對公司要求進行點檢的裝置。操作者必須要點檢要求進行檢查，並做好點檢記錄。

1.操作工人要嚴格遵守裝置操作規程，合理使用裝置，嚴禁精機粗用，超負荷，超規範拼裝置，如遇現場生產管理人員或上級強令操作工人超負荷、超規範使用裝置時，裝置管理部門有權制止，操作工人有權拒絕，並可越級上告，並對違章指揮者追究責任。

1.裝置在執行中發現故障，凡在本班可以處理的，不得交下一班處理，本班無法完全處理，未完成部分可交給下一班，接班人員應接著處理完成，並詳細檢查，一切正常後，方可開機。