改造工作總結範文4篇

在監獄黨委的正確領導下，在省監獄管理局的正確指導下，以黨的“xx屆三中、四中全會”精神和《監獄法》為指導，緊緊圍繞監獄黨委提出的“依法治監，從嚴治警”、“安全第一，穩定至上”的工作中心，以“懲罰和改造罪犯”為宗旨，鞏固、提高、發展、完善部級現代化文明監獄成果，堅持“依法、嚴格、科學、文明、直接、規範”管理罪犯，以全面推進監管改造工作為目標，將監獄監管改造工作做到實處。自年初以來，監管改造工作實現“三無”，為維護~~的政治治安和社會穩定做出了突出貢獻。

一、黨委高度重視，把監管改造工作擺在首位監獄黨委高度重視監管改造工作，把它當成監獄黨委的中心工作，站在“講政治、保穩定、促發展和依法治國”的高度來抓監管改造工作，納入重要議事日程，抓在手上，落實在具體的工作實踐中。

㈠、監獄黨委站在講政治、保穩定和嚴格執法的高度，充分認識監管改造工作的重要性。

監獄是刑罰的執行機關，監管改造是監獄工作的主業。自年初以來，監獄黨委本著“責任重於泰山”、“保一方平安”的強烈責任感和使命感，本著“依法治監，從嚴治警”的監管方針，來抓監管改造工作。首先，從抓好民警隊伍入手，以提高民警整體素質為著眼點，在全監全面推行《監獄人民警察八條禁令》，並結合“兩風”學習、“學黨章、促廉政”學習，在民警隊伍中開展基本素質培訓，進行全員考核，實行重獎嚴罰，收到了良好的效果，民警執法水平和工作能力普遍提高。其次，在罪犯的管理上，堅持從人道主義角度出發，本著“懲罰與改造相結合”的原則，著力推行寬嚴相濟，以情感人，以理服人的改造理念，嚴格規範罪犯一日生活制度。在全監範圍內，著重對罪犯積委會成員進行整頓培訓，以提高其管理水平和工作能力，使其在改造中真正起到積極分子的表率帶頭作用，能夠認真配合政府工作。監獄黨委充分重視監管改造工作，每週召開一次監獄長辦公會研究分析部屬監管改造工作，每月召開的獄情分析會，監獄主要領導都親自參加，親自部署安排工作，並堅持經常性地深入監區、廠區檢查安全情況。對重點犯人副監獄長王英傑還親自找其談話，化解矛盾，清除隱患，體現政府的溫暖，並親自帶領有關人員清監，確保監管安全和維護獄內秩序。

㈡、建立健全監管改造工作責任制，形成全員抓監管改造的責任體系。

一是落實監管改造責任制。監獄長負直接責任，各監區一把手是第一責任人，負第一位的責任，全力抓好本監區的監管改造工作。各監區實行監管改造工作層層承包制，一線民警對犯人包管理、包教育、包轉化、包獎懲、包安全、包生產。

二是落實監管改造經濟指標責任制。每年初，監獄長都與各監區一把手簽訂監管安全承包責任狀，

三是實行三級例會制度，即監獄黨委會、科室（監區）長會和全體民警大會，會上，獄黨委把防脫逃、防凶殺和自殺做為監管改造工作的重點來講，做到警鐘長鳴。

四是建立了監獄長掛帥的監管改造工作責任體系，各監區也都成立監管安全組織機構，以分監區為主體的管理體系，具體到每一名民警。形成了主要領導親自抓、分管領導具體抓、其它領導配合抓、職能部門天天抓，一級抓一級，一級對一級負責，直到每一名民警，橫向到邊，縱向到底的全員責任體系，不留空檔，沒有死角。

㈢、加強隊伍建設，提高民警的執法素質。

要實現依法治監，從嚴治警，實現安全穩定，必須有一支知法、守法、嚴格執法和政治過硬的監獄人民警察隊伍。監獄抓住從嚴治警這個關鍵，不斷提高民警執法素質，保證了獄內秩序穩定，使監管改造工作逐步走上了法制化、制度化、規範化的軌道。

一是加強對民警的教育。注重法規教育，強化民警的執法意識，使民警深刻理解依法治國和依法治監的重要意義。堅持不斷開展專項治理活動，糾正行業不正之風，解決有法可依、有章不循、有禁不止、有令不行，紀律鬆弛的問題。

二是建立健全監督機制。權力失去監督，就會產生腐敗。我們建立了自上而下的監督網路。設立民警執法執紀監督員，對民警的執法執紀進行經常性的監督。把中紀委四大禁令和市政法委十條禁令發到每個人手中，使民警經常對照，自我檢查。在接見室、監區設立舉報箱，及時開啟，為罪犯和家屬投訴提供方便，建立四公開制度，增加執法工作透明度。

三是實行民警包班責任制，落實對罪犯的直接管理。每名民警包一定數量的犯人，做到“十個親自”“四知道”、“五會”、“六懂”，規定包保犯人“七項內容”，落實民警對罪犯管理過程中的“十項權力‘，民警對罪犯實行面對面地直接管理，把罪犯的一切活動都納入包班民警的視線內，罪犯24小時置於民警的管理和監督中。四是實行監管安全“一人一崗一責制”管理辦法。明確每個監管崗位和責任，把監管安全落實到第一崗位和第一責任人身上，不但增加了工作壓力，也增強了責任心，實現了人的本質素質安全，有力地推動了安全穩定。

二、強化獄政管理，依法對罪犯實施刑罰執行我們以對法律高度負責的精神，採取得力措施，依法、公正、公平、嚴格地執行各項法律法規，對罪犯正確實施刑罰執行。

㈠、以實現“三無”為重點，強化管理，突出四個到位。

一是統一思想，擺法到位。始終圍繞監管安全作文章，把監管安全放在一切工作的首位，貫穿一切工作的始終，使民警在思想上、工作中時刻樹立安全穩定壓倒一切的大局意識；二是明確任務，責任到位。確定一把手負第一位的責任，主管領導負主要責任，直接抓犯人管理的獄政幹事負直接責任，賞罰分明；三是落實制度，檢查到位。獄政管理部門堅持深入監內進行監管檢查，特別是罪犯外役勞動的檢查，堅決落實各項監管制度，平時加強獄內重點部位和要害部位的檢查，不留死角，徹底杜絕各種不良現象和不安全隱患的發生；四是採取措施，防範到位。制定了安全防範方案，落實了防範措施，堅持分監區每週一次清監，監區半個月一次清監。獄政部門大規模開展經常性、不定期、不同形式的清監工作。全年大規模清監共組織28次，清除手機、刀具等違禁品500餘件。做到了清的認真、查的細緻。對重點犯人實行“四級包夾”制度，責任到人。最大限度地杜絕不安全隱患的存在。

㈡、維護穩定，嚴把“五關”，對罪犯實行規範化管理。

一是嚴把大、小中門關。加強了大、小中門的值班工作，嚴格執行人員和車輛出入審批制度，做到清身徹底，檢查細緻，杜絕各種違禁品和危險品進入監區，並把工作認真的民警安排在大、小中門崗，加強大、小中門的力量；二是嚴把接見關。對罪犯家屬的探視，嚴格審查證件，加強監聽和物品檢查，控制和防止罪犯脫逃；三是嚴把團聚關。嚴格履行審批手續，加強對團聚和就餐人員的管理和監督，經常檢查團聚室，嚴防犯人趁機混出和違禁品混入監內，確保犯屬安全；四是嚴把罪犯收押和釋放稽核關。對新投送的犯人嚴格履行檢查手續，

㈢、強化罪犯行為規範化管理。

對罪犯管理嚴格按照司法部長十二號令的要求規範罪犯行為，規範罪犯的“八個動作”，規範罪犯的“一日行為”，規範罪犯的報告詞和文明用語等。並把執行《規範》作為罪犯獎懲依據之一。我獄今年下半年，召開了以司法部12號令58條為主要內容的熟記熟背現場會。通過現場會有力地推動了罪犯規範化管理工作。結合實際，上半年普遍對職務犯、事務犯和關係犯進行整頓，對明顯有對抗政府的反改造行為的罪犯調入集訓隊重新集訓，另行分配。我們堅持從嚴懲處，嚴厲打擊監內罪犯各種違反監規、監紀行為，全力以赴開展了全方位、立體式、大規模的清監活動，對違反監規監紀的罪犯進行了嚴厲打擊，並公開曝光，收到了良好效果，對穩定監內秩序起到了極大的促進作用。

㈣、實行獄務公開，把監獄執法工作置於廣泛的監督之下。

為了全面落實省監獄管理局關於全省監獄系統實行獄務公開的要求，我們結合實際，在全監範圍內實行了獄務公開。一是向社會公示執法環節和程式。對罪犯和社會關注的罪犯收監、管理教育、減刑、假釋、保外就醫、百分考核等熱點問題的執法程式、環節，向社會進行公示，公佈了舉報電話，請社會監督；二是定期舉行監獄長；三是在監內和接見室設立監獄長信箱。一年來收到犯人的信件近千封，發現30多條安全隱患線索，並給予及時治理。對罪犯提出的合理化建設也都予以採納；四是設立來信來訪室和監獄長接待日。抽調正科級幹部負責接待社會上的來訪。每週四定為監獄接待日；五是接受監督。我們積極主動地接受駐獄檢察院的監督，經常與他們溝通執法中的情況，徵求他們的意見。同時在有關部門聘請了9名監獄執法監督員；六是制定並列印了獄務公開的相關法規、條例、辦法等內容的小冊子，下發到各基層單位。通過實行獄務公開，進一步提高了監獄人民警察執法水平和業務能力，不斷鞏固提高發展了現代化文明監獄成果，切實把監獄執法工作中社會關注的熱點，難點問題置於社會和群眾的監督中，使監獄執法工作更加公平有序，提高了民警執法水平，進一步調動了罪犯改造積極性，消除了社會上對監獄執法工作的各種偏見和誤解。~~監獄的《實行獄務公開、確保監獄執法公正、公開》的經驗在省監獄局召開的獄務公開工作經驗交流會上交流。

㈤、認真貫徹執行《刑訴法》，維護法律的嚴肅性。

我們在對罪犯執行刑罰的減刑、假釋、保外就醫等執法關鍵環節和重點問題上，遵循依法、公平、公正、有序、嚴格的原則，嚴格按照《刑訴法》的規定開展執法工作，維護了社會主義法制和社會政治穩定。一是定期開展執法大檢查，依法規範各項執法工作；二是嚴格執法環節，確保執法公開透明。嚴格依據《刑訴法》、“兩院一廳”檔案和省高院《關於辦理減刑、假釋案件具體應用法律若干問題的規定》，減刑、假釋工作做到“七嚴、十六不報、七優先、四報”；三是建立“四方聯席會議”制度，主動接受監督。因減刑、假釋、保外就醫召開聯席會議8次，減少了我們的工作失誤；四是切實維護罪犯的人身權力。每次減刑、假釋、保外就醫，中級法院都能到監獄現場辦公，嚴格按法律程式、期限及時稽核裁定。我們在全監開展了禁止毆打、體罰、虐待罪犯的專項治理工作。對罪犯執行禁閉、使用戒具等，嚴格審批手續，杜絕無故關押。使用戒具問題的發生。~~監獄《認真貫徹執行<刑訴法>，確保監獄執法工作公平、公正》的經驗在全國人大來我省進行執法檢查時作為會議經驗進行了交流。

三、雜實防範基礎，維護獄內穩定確保監管安全

我們把維護獄內安全穩定工作放在首位，把安全防範作為重中之重，預防和減少獄內各種重新犯罪。今年以來，安全防範實現“四無”，

㈠、搞好防範硬體建設，強化安全防範屏障作用。

監管安全防範是維護監管安全的基礎性工作。我們以改造科室為主導，以改造監區為主體，抓住主要矛盾，立足超前防範，搞好防範屏障建設，形成多元化、全方位的防範體系，極大地提高了監管安全的防範能力。我加大了改善和更新監管基礎設施的力度，改變過去的監管設施落後，結構不合理的佈局，捨得投入，花錢買安全。從98年以來，先後投資百餘萬元，建起了監獄大中門隔離網，設立監控崗，“110”報警亭，鋪設犯人專行路，建起了大中門緩衝帶，建設罪犯情感宣導中心，完善監控系統，擴建團聚樓、接見室等。這些硬體設施的建立，進一步完善了監獄的硬體建設，提高了監管安全的物防能力。

㈡、合理佈設監管安全防線。

㈢、深入開展以監管安全為主題的安全防範教育。

增加犯人接見次數，允許與家屬、親屬共餐通訊，開辦鴻雁親人熱線電話，舉辦犯屬學校，與社會聯合幫教，使罪犯體會到家庭的溫暖，社會的期望和政府的關心；三是培養罪犯集體榮譽感，增強自身防範能力，在犯人中深化“五心”和“五愛”、“三助”、“三講”教育，營造一種一人違紀大家恥，一人受獎大家榮的氣氛，形成保障監獄安全嚴防脫逃的無形屏障；四是對罪犯進行安全教育，使罪犯不想跑。加強犯人生活衛生管理，改善犯人居住條件，豐富監區文化生活，為犯人改造創造良好條件。

四、以改造人為宗旨，提高對罪犯的教育改造質量我們堅持“懲罰與改造相結合，以改造人為宗旨”的監獄工作方針，以提高教育改造質量為目的，進一步強化文化、技術教育、法制教育、開展聯合幫教、心理矯治等工作。“三課”就可以、個別教育都取得了較好成績。

㈠、抓好“三課”教育。一是對犯人進行思想教育。

開展了法律教育、“五心、五愛”、“三助三講”教育、專題教育、分類教育等，提高了犯人的思想覺悟和道德水平；二是對犯人進行文化教育。主要抓了教師業務培訓課、脫產班課和普通班課。為了提高教師工作水平，年初，我們對犯人教師進行了一個月的集中業務培訓，教師在授課時，堅持忙季少學，閒季多學的原則進行教學；三是開展技術教育。圍繞監區生產，進行崗前培訓，開辦了家電、汽修、烹飪、美容、美髮、財會等專門職業技術培訓，還建立了一個微機培訓中心，今年共培訓出58名微機操作員。

㈡、強化個別教育。

個別教育以其特有的針對性、靈活性、溝通性和穩定性的特點在教育改造罪犯工作中發揮著攻堅戰的重要作用。我們制定了《罪犯個別教育工作細則》6章21條，由政治處牽頭落實。普通民警每人每月對犯人個別教育15次，監區領導每人每月至少7次。通過對犯人進行個別教育，解決了犯人中大量的難點，熱點和重點問題，為穩定監內改造秩序，提高教育改造質量發揮了重要作用。

㈢、大力開展輔助教育。

為了活躍罪犯的改造生活，調節情緒，穩定思想，啟迪良知，矯治惡習，我們開展了豐富多彩的監區文化，修建了具有歐洲風格的二道門監督崗，並在路邊各處種花、種草，還經常開展犯人知識競賽、歌詠比賽，徵文書法、繪畫等活動，邀請文藝團體來監獄演出。在全監形成了上下齊心，積極向上的良好氛圍。今年以來，我們還舉辦了4次犯屬學校，來自餘名犯屬對犯人進行了聯合幫教，簽訂聯合幫教1310份，到機關，企事業、學校作法制報告22次，犯人現身說法20次，出外作法制教育宣傳演出4場次，受教育面達10000餘人，為預防、減少犯罪，為社會治安治理做出了貢獻。

㈣、開展心理矯治。

我獄研製開發的科研課題《pdc——98罪犯心理測驗、心理矯治系統》被~~市科學技術一級成果，一年來，我們通過運用pdc——98系統對罪犯開展了sas、sds、epq、16pf、氣質行為等各項心理測驗，並把結果存入微機。罪犯情感宣導宣洩罪犯心中的情緒，現已成功矯治罪犯23人，增強了監管秩序的穩定，有效地化解了罪犯間的矛盾，對預防獄內凶殺、自殺等突出事件發生提供了一種科學、可靠的依據。

㈤、抓好犯人的冬訓。

制定了冬訓方案，成立了冬訓領導小組，建立了冬訓制度，落實責任，抽調專人具體負責冬訓工作。每天堅持上下午全監犯人蔘加冬訓，。冬訓由民警帶隊，組織管理、規範動作。並組織了大型表演比賽。通過冬訓進一步規範了犯人的行為，參加集體活動的自覺性。

五、搞好生活保障，提高犯人改造積極性和改造情緒我獄為了提高犯人的改造積極性和罪犯改造情緒，大力搞好犯人的生活衛生管理和防治病工作。

㈠、做好生活衛生工作。

生活衛生工作認真貫徹落實《監獄法》和中央4號檔案，確保押犯生活費用按時到位。同時，依靠自種、自養、自加工補貼犯人的生活費用。犯人生活管理工作，努力抓好犯人就餐、飲水、生活衛生供應等項工作的標準化、規範化、制度化管理。建立健全了罪犯伙食管理制度，食堂工作管理細則，嚴格執行《食品衛生法》，做到“四隔離”，保證做到犯人“吃飽、吃熟、吃熱、吃的衛生、吃的標準、喝上開水，杜絕食物中毒”。周圍環境執行監舍衛生管理制度，監舍定位管理制度。內務衛生實現了“四淨、四無、五條線”，犯人個人衛生做到了“五無、兩勤、一洗”，環境實現了“五無一平”，備品管理規範，糧食儲存按制度管理，有民警專門負責。

㈡、做好防病治病工作。

全面貫徹《衛生防疫法》，堅持預防為主，防治結合的醫療工作方針，不斷提高犯人的自我保護意識，大力宣傳衛生知識，杜絕了甲類傳染病，全面提高了病犯治癒率，發病率和死亡率都下降到了最低水平，治療有效率達95％以下。醫療衛生工作把握“五個重點”：一是把握好新投犯身體檢查的重點。完成新入監771名罪犯的體檢工作，並建立了健康檔案，辦理了27名危重病犯的保外就醫手續。二是把好群居犯人預防疾病為主的重點。把好疾病的預防工作做為重點，堅持抓早、抓落實，明確了責任人，平時對各類傳染病，發現苗頭，立即隔離治療。三是把好各類傳染病預防的重點。全監根據季節性發病的不同情況而重點預防。同時，邀請市防疫站和四醫院醫務人員對全監犯人進行醫療和性病診治。四是把好對重點病犯治療的重點，對一般病犯由民警帶到監內醫院診治，對診斷不明的配足警力到社會上診治，

六、開展“三共”活動，與武警官兵聯合共保平安。今年三月份以來，按照上級的要求，我們與駐獄武警四中隊廣泛開展了“共建、共管、共保安全”的三共活動。成立了組織，建立了“三共”活動責任制，建立了共建制度，共管制度和共保平安制度，制定了《~~監獄與武警四中隊“三共”活動實施方案》。我們與武警官兵共開展共建活動50餘次，，震懾了獄內少數蠢蠢欲動企圖重新犯罪的罪犯，保證了獄內的安全穩定。總結一年來的監管改造工作，成績的取得是監獄黨委正確領導的結果，是上級各部門正確指導的結果，是全體民警共同努力的結果。但還存在一些問題：一是個別民警的敵情觀念不強，思想麻痺；個別民警的業務素質還不能完全適應新形勢下改造罪犯的要求，二是監管改造的硬體建設還需進一步加強，三是對罪犯的監管改造存在管得多、教的少的問題，罪犯的教育改造質量沒有明顯提高，四是在個別民警身上存在監管制度不落實的問題。以上問題的存在要在今後的工作中加以認真解決。

七、XX年工作思路。XX年監管改造工作總的指導思想是：以《監獄法》、《監獄教育改造工作規定》為指導，緊緊圍繞監獄黨委的中心工作，以安全第一，穩定至上為中心，堅持“懲罰與改造相結合”的工作方針，鞏固現代化文明監獄成果，堅持對罪犯實行“依法、嚴格、科學、文明、直接、規範”管理，努力提高罪犯的改造質量，為社會的穩定提供保障。具體抓好以下幾項工作：

㈠、獄政管理工作。㈡、獄內偵察工作。㈢、教改工作。“三課”教育入學率、到課率、及格率達到規定標準，分類教育率達100％，，罪犯遵紀守法率達95％以上。

㈣、生活衛生工作。確保押犯生活費用到位，大力發展“三自”創收費用，最大限度地補貼犯人生活。㈤、醫院工作。堅持以預防為主，防治結合的原則，鞏固一級四等醫院工作標準。

富華廣場直飲水系統整合改造工作，在富華物業管理公司和普洛爾管道純淨水工程公司的共同努力下，已經具備完全使用功能，一次取樣檢驗合格，並經過兩週的試執行，解決裝置選型及配備上的出入、水供不上、水錶反轉、水錘現象導致管網或系統裝置損壞的可能。實現系統全自動執行，無須人員值守。為了便於以後的工作，特將本系統整合改造工作總結如下：

一、查問題、選配備、精預算：

1、查問題：富華廣場直飲水系統服務於富華1、2、3期共2500多戶業主，目前使用直飲水的業主大約是400戶，其中1、2期使用的有111多戶，其餘有300多戶均集中在3期。富華物業共有直飲水裝置兩套，第一套建於XX年服務富華1、2期，第二套建於XX年，於投入使用服務富華3期。

第一套裝置3000加侖制水主機，制水能力已經不到設計能力的十分之一，全自動預處理石英砂過濾器、活性碳過濾器和軟水的配置不協調，三個pe純淨水水桶，一臺臭氧發生器，兩臺供水泵均為2m3 / h流量，45m揚程，1個恆壓桶，輸送系統採用變頻控制。機房佈局合理，裝置老化程度比較高。

第二套裝置3000加侖制水主機，全自動預處理石英砂過濾器、活性碳過濾器和軟水的配置也不太協調，兩個不鏽鋼純淨水水桶，水桶內液位控制稀奇古怪，有用礦泉水瓶代替的，也有其它用途的液位控制器，桶壁油膩膩的黃黃的，一臺臭氧發生器不能工作，無法進行殺菌，兩臺低區供水泵均為2m3 / h流量，60m揚程，兩臺高區供水泵均為2m3 / h流量，90m揚程，兩個消防專用恆壓桶，輸送系統採用變頻控制，送水時不停工作，也不輪換使用，制水主機到處鏽跡斑斑、維護時已經進行過破壞性拆卸，水桶連線處多處滲水，機房積水，系統自動控制能力極差，完全人工操作制水、送水。

第三管網系統存在水供不上的問題和業主水錶倒轉等現象，同時管網多處漏水，減壓閥不工作並嚴重漏水，入戶分水不符合規範，不能做到一戶一閥，高區回水管支管在一樓與低區並用等。使用者反映水質不好，供水時有時無。

2、選配備：為了確保整合改造成功，公司技術部門仔細研究整改前系統的執行狀態，精確計算出裝置預處理能力、制水主機的產水率、純淨水的使用率、管網分割槽，管網的壓力損失，輸送系統揚程的計算，最不利點壓力的計算等，仔細研究建立供水模型。制水主機採用公司自主ro3000；軟水器處理能力增加到1354型（原0935型），輸關泵2臺，選用國產名牌南方不鏽鋼泵。高區使用cdl2—15，低區使用cdl4——10。嚴格按照規範要求，管道配件均採用304不鏽鋼材質；氧發生器改用紫外線光合發生器，更好地保證臭氧的殺菌效果同時又避免了有害氣體的進入。

3、精預算：為了保證每一分錢都花在刀刃上，每一整改專案實施都進行詳細的費用預算，通過技術方法精確每一個零部件，預算準確在95%以上。

二、定方案、緊安排、細施工：

1、定方案：為了使整合改造時間合理化，公司認真制定系統改造實施方案。根據系統使用狀況，分系統接收：客戶資料、裝置、系統檔案、裝置技術資料、管網系統的全套圖紙、系統執行記錄及維護記錄、水電費消耗記錄、客戶服務辦公用房、公告管道直飲水委託管理。系統改造：完全按計劃在30天內完成，制水主機工程改造；改善預處理，輸送系統工程改造；改造高區和低區輸送系統。殺菌系統改造，檢查臭氧機的殺菌能力，並進行維護或更換；管網改造工程，檢查主管網和立管、一、二、三期聯網執行試壓、消毒，取樣化驗，請業主和物業管理人員共同取樣送市衛生監督所進行全項檢驗，已將合格的檢驗報告公佈。

2、緊安排：在確定系統接收後，公司組織人員認真研究整合改造的實施計劃，制定詳細的施工組織計劃，首先進行制水主機配件、供水系統、系統控制元件的定購、設計、組織安裝，同時進行管網檢查和修補，期間查出漏點25處，修補了25處。

3、細施工：為了系統執行有良好狀態，節能降耗是我們的主要目標，為此公司將其它小區成功的經驗運用到富華工程改造中，特別是運用恆壓供水與變頻供水的能耗將有明顯的對比。施工現場技術人員合理佈置，裝置定位合理，橫平豎直，整整齊齊。針對一二期原供水方式通過現場勘察和精確計算，採用了新型恆壓供水方式，此方案將是小型供水系統的新的供水模型，此法可節約能耗。整改後的系統是一個全新的系統，實現系統執行自動化，系統安全自動化、並實時線上檢測，水質變化隨時掌握。

三、勤走訪、做演示、換理念：

1、勤走訪：受報紙及媒體的影響,業主飲用水的觀念轉變會有一個過程,公司要求客服人員運用各種溝通技巧，克服門不讓進、話不讓說、水不想用等各種因素，在整合改造期間我們共直接受諮詢400多人次，向業主現場講解近10小時，努力在一段時間內走訪到每一個業主瞭解他們的需求，向他們宣傳“安全飲水、健康飲水、科學飲水”概念。

2、做演示：為了能讓業主瞭解使用直飲水，公司客服人員隨身都會帶檢測工具，一個是檢測溶解性總固體（tds）測試筆，一個otc試劑，兩個玻璃杯，通過做演示，一是能測出兩個數值，說明自來水或其他水與直飲水的不同，另一個反應出兩種不同的顏色，說明自來水中含有對人體有害的氯。一支測試筆兩種水樣，測到兩個結果；一滴試劑測兩種水樣，顯示兩種顏色。期間我們共現場演示和上門演示百餘次。贈送水質檢測演示器500餘隻。

3、換理念：“我們的奮鬥目標是:讓人民群眾喝上乾淨的水,呼吸清新的空氣,有更好工作和生活環境! ”這是溫總理在在兩會上的講話。視訊《cctv315針對純淨水黑心桶的報道》、《cctv315針對鹼性水的報道》、《專訪“純淨水給你一個說法”》、《水汙染專題》、《健康飲水專題》、《水問》、《直飲水快報》等。橫幅標語：“倡導管道直飲水，構建和諧新社群”，“拒絕二次汙染、關愛家人健康”，“直飲水到我家，開啟水龍頭喝純淨水！”通過各種方法讓業主瞭解，接受使用直飲水，這是一個飲水理念的轉變。

四、建制度、強管理、三方管：

1、建制度：遵守衛生管理的法規、標準和規範。接受有關政府行政部門的監督檢查。建立健全質量保證體系、應急預案、衛生管理檔案。制定相應衛生管理制度和生產技術衛生規程，明確管道直飲水管理、生產和檢驗各過程中的職責與衛生要求。制定年度服務計劃，以及目標責任考核指標。建立各種臺賬、報表，水、電消耗、耗材使用臺賬、直飲水收費明細臺賬、水質檢驗臺賬等。每月底前報送上月水、電、耗材消耗、水質化驗統計報表等資料，制定各種規章制度，包括：客服人員規章制度、機房規章制度、水質檢驗制度等。

2、強管理：強管理是持續發展的必要條件。向用戶提供優質服務是我們工作的基本原則，使用者滿意是我們的服務宗旨，我們將以誠實守信的態度，向用戶提供第一流的服務。加強技術人員的技術培訓和客服人員的專業技能的培訓，不斷提高其業務能力，培養全方位綜合性一專多能員工。強化裝置管理維護，保證系統全天侯自動化執行，定期管網檢查，排查安全隱患。細化水質安全檢查工作，研究制定直飲水系統執行規範。

3、三方管：水質優良合格是公司的基本承諾，為保證水質檢驗報告的公信力，我們委託第三方檢驗（珠海市疾病預防控制中心衛生檢驗中心）並出具檢驗報告，同時由業主和物業公司共同參與現場公開取樣，系統日常管理水質，一是安裝在水處理裝置上的進口線上水質監測儀表實現了不間斷水質即時監控；二是公司水質檢測部門定時檢測；三是委託衛生檢驗中心對水質進行全分析。運營管理上接受物業公司和業主全面監管，服務到每家每戶。

五、專業化、利共享、同發展：

富華廣場直飲水系統的合作經營的開始，為小區直飲水系統專業化運營管理開闢了一條全新的道路，系統運營專業化將有不可估量的優勢，富華所有業主將擁有優質飲用水、優良的服務、和諧的新社群。

富華廣場直飲水系統的合作經營的開始，是普洛爾管道純淨水工程公司與富華物業管理公司責任共擔、利益共享的開始。

富華廣場直飲水系統的合作經營的開始，是普洛爾管道純淨水工程公司跟富華物業管理公司共同發展的開始！

中國小危房改造工作總結 提高認識 強化管理 規範運作 確保質量 積極推進中國小危房改造工程 **區教育局 **區地處皖西中部，土地面積1926平方公里，人口93萬，轄19個鄉鎮和5個街道辦事處，國家級扶貧開發工作重點縣（區）、經濟和社會發展相對滯後，教育基礎薄弱，自XX年實施農村中國小危房改造工程以來，在省、市危改領導組的大力指導下，在區委、區政府以及區危房改造工程領導組的堅強領導下，區教育局、危改辦以高度的責任心和積極進取的態度，抓住機遇，知難而進，竭心盡力，廣泛動員社會力量，集中人力、物力、財力、精心組織實施，在實施過程中：堅持以區為主的執行機制，嚴格實行“五統一”、“五把關”，堅持“牢固、實用、夠用、方便學生”的原則，確保資金良性運轉，確保工程質量，確保投入效益。從而使我區的中國小危房改造工作在困難中穩步推進，取得了一定的成績，使黨和國家的這一德政工程、民心工程更加深入人心，根據會議的安排，下面就我區中國小危房改造工作總結如下：

一、基本情況

XX年6月，按照省危房普查工作會議部署，我區組織教育、計劃、財政、建設等部門對全區397所國小（含教學點），54所國中（含完中國中部）和8所完中的校舍進行了全面的排查、鑑定、登記和統計，全區中國小校舍總面積567424㎡，危房126253㎡，危房率22.3%。其中d級危房98805㎡，此面積數已進入國家專案庫，屬一期危改任務。後經XX年7月的複查和10月的進一步核實，確定我區計有中國小危房面積138280㎡，其中d級危房120420㎡，其中核增部分未進入國家專案庫，被作為二期危改專案。

自危改工作實施至今，我區已累計投入危改資金7130餘萬元。其中上級撥款2714萬元，區自籌4416萬元，合計改造專案242個，新建、改建校舍13.8萬㎡，消除危房12.5萬㎡，其中d級危房11.1萬㎡，經過三年多的艱苦努力,我區終於完成了一期危改任務

回顧三年多的危改歷程，我們主要做了以下幾個方面工作：

二、加強組織領導 健全辦事機構

為切實加強領導，我區於XX年6月就成立了中國小危房改造工作領導組，由常務副區長任組長

（XX年後由區長任組長），分管副區長任副組長，教育、財政、計劃、建設、審計、監察等部門為成員單位，領導組下設辦公室，從有關部門及教育局股室抽調業務骨幹負責日常辦公。各鄉鎮也成立了相應的危改工作領導組，確定專人負責危改工作，幾年來，區委區政府把中國小危房改造工作始終擺上重要的議事日程，區主要領導更是率先垂範，經常深入中國小調查瞭解危改工作情況，現場協調疏通各部門間的關係，區人大、區政協等部門對中國小危房改造工作同樣給予了極大的關心和支援，多次組織調研，主動向區委區政府獻計獻策，向社會各界鼓與呼，目前，我區中國小危房改造工作已經形成了黨政府齊抓共管，部門密切合作，多方積極參與的激動人心的局面。

三、積極籌措資金，精心管好資金

我區經濟基礎薄弱，政府財力緊缺，區鄉兩級財政無法投入配套資金，要完成上級下達的三年內消除98805㎡的d級危房任務，靜等上級撥款是不行的，當務之急是要多渠道籌措危改配套資金，面對困難，區委區政府不妥協，不氣餒，一方面積極向上反映區情，說明困難爭取上級多安排經費，另一方面，出臺政策，營造環境，加強對外聯絡，爭取外界社會團體和個人積極捐資，同時動員全區廣大幹部群眾，動腦筋，想辦法，群策群力，區政府的三管齊下，終於使我區一期危改所需資金得到了落實。概括起來，我區籌措資金的渠道主要有以下幾種：

1、爭取社會團體、企業事業單位以及公民個人捐資。幾年來，我們先後爭取了臺胞李美英女士、摩托羅拉公司駐中國總代理張丁先生、港胞甄月華女士、深圳興業銀行行長張長弓行長、香港原新界區顧問委員會等單位和個人捐資近千萬，新建了新安鎮新聖學校

（九年一貫制）、青山鄉宋崗國小，改建了蘇埠鎮華瑞國小、獨山鎮同興寺國小、徐集鎮徐集國小和江店鎮東廟國小。

2、結合城鎮建設和佈局調整優化整合教育資源，對佈局不合理、辦學效益差、不符合城鎮規劃的學校進行撤併，將閒置的資產進行處置，是我區籌措危改配套資金的重要來源。僅對城區的三中、城東國小、原城中國小、東方紅國小、蘇埠鎮蘇南國中等校產處置粗略統計、就籌集了一千萬元的配套資金。

3、出臺政策排程配套資金。區委區政府於XX年4月下發了《關於進一步加強中國小危房改造工作的通知》（辦[XX]38號）採取8項措施籌集配套資金，其中的第三條“中國小危房改造涉及土地調整或佔用的土地由所在鄉（鎮）、村負責落實，區危改資金只能用於學校建設校舍，”第四條“區紀檢、檢察、審計、物價等部門在教育系統的罰沒款收入全額用於中國小危房改造”，第五條“區屬中學高中擴招費主要用於中國小危房改造”，僅落實此三條，就可籌措資金或減少支出資金合計一百多萬元。

4、開展全區中國小危房改造捐資活動。按兩辦通知精神，XX年全區在編在職人員共集資56.5萬元用於中國小危房改造。

5、政府所有部門安排給教育的專案如無特殊要求，一律用於中國小危房改造。充分利用教育扶貧資金，希望工程資金、水毀重建資金、普教基建資金、開發行專案資金等社會事業資金與危房改造資金匹配，推進危改工程實施。

實施危房改造工程，不僅要籌夠資金，更要管理好資金，資金稍稍放鬆就很難達到預期效果。我區從接受省下達的首批危改資金開始，就設立了危改專戶，堅持資金由縣裡統一管理，專案完成後直接撥付到建設單位。接省財政廳、教育廳頒發的《安徽省中國小危房改造工程專項資金管理辦法》後，我區於XX年3月制定了《六安市**區中國小危房改造工程專項資金管理實施細則》，明確規定了設立專戶、封閉執行和資金直接撥付到施工企業的執行模式，為進一步做好防止資金流失工作，我區還規定了資金撥付按30%、30%、35%比例撥款方式，即基礎出土撥30%，主體完成撥30%，驗收合格交付使用後撥35%，使撥款的進度慢於工程形象進度，以確保資金安全使用，自危改工程實施以來，我區從未出現過資金流失現象。這裡值得一提的是，作為赤財政的區政府，即使在最困難的時候，也未呼叫過危改資金。

其次是用好資金，也就是要精打細算，把有限的資金用在刀刃上。危改伊始，區危改領導組就本著實事求是的態度，堅決擁護並長期堅持了“牢固、實用、夠用、方便學生”的資金安排原則，明確提出，專案安排本著拆一建一或拆多建少的原則，不擴大新建面積，能不建樓房的不得建樓房，不得錦上添花，堅決杜絕高標準建設和裝飾。

用好資金的另種辦法是降低成本，節約支出，為了降低成本，區危改辦對全區危改專案的圖紙設計、工程監理、決算審計實行統一辦理，這樣不僅規範了程式，而且大大降低了成本，此外，我們還注意把握工程造價，由於所有的危改專案都由區危改辦組織實施。因此，在價格上，我們能使所有專案的合同價格低於預算價格，價格下浮幅為樓房一般低10%以上，平房一般低15%以上，按照我區農村中國小危房改造投資總額計，四年來合計節約支出數百萬元。幾年來，我們就是靠多渠道籌措資金，用心管好、用好資金，為危房改造擔任經費保證的。

四、狠抓專案管理，確保工程質量

為確保危改工作高效進行，我們在專案管理上嚴格執行“五統一”、“五把關”，在確定專案上，首先由申請危房改造專案的學校，必須出具經教育局審批的校園現狀圖和規劃圖，連同危房鑑定書和專案申請表一同報區危改辦，進入專案庫備選，區危改辦根據資金來源情況和專案學校實際，本著“救急救險不救貧”的原則，兼顧佈局調整需要，在經過實地考察後提出建議立項專案，報區危改領導組審批。

在專案實施過程中，嚴格按區危改領導組頒發的《六安市**區中國小危房改造專案工程建設管理實施辦法》，重點把住以下幾個環節：一是圖紙設計；我們要求各專案學校兩層以下的建築一律使用區統一設計的圖紙、三層以上的建築由區危改辦聘請符合資質要求的單位進行單體設計，圖紙需經危改辦審籤，才能按程式組織實施。二是選擇施工隊伍，嚴格按《中華人民共和國招投標法》和《安徽省建築工程管理條例》要求辦事，該公開招標的公開招標，不需要公開招標的，則按區危改領導組《管理辦法》實行邀請議標，具體程式為：由危改辦組織將專案情況公示，並和專案法人共同考察認定報名企業資質，選定三家或三家以上的企業入圍，然後約定時間到區教育局會議室議標，出席議標的人員為評標小組成員和各施工企業代表，評標小組由專家2人，專案法人、中心學校校長、專案所在地分管領導、危改辦2人組成，在議標過程中，先由施工企業背靠背報價，然後由評標小組根據施工企業資質、信譽及報價情況，排定中標企業順序，報危改領導組審批。如評標小組意見不一致，則實行票決。三是把住施工質量關，為確保工程質量萬無一失，我們要求所有樓房工程都必須辦單體監理，而且申請質量監督，平房工程則由區危改辦組織打捆監理，同時，危改辦還成立了工程質量督查組，負責對全部危改專案關鍵工序的質量督查，發現問題，立即整改，同時下《整改通知書》或《停建通知書》，直至符合要求，正因為此，我們的危房改造專案工程質量尤其是平房質量，一直深受當地群眾、有關部門和上級領導的稱讚，有的村民甚至設宴款待專案經理，訂製旌旗贈送施工企業。四是把決算審計關，全區實施統一決算審計，區危改辦與審計事務所簽訂合同，樓房工程付費審計、平房工程免費審計，堅持做到增減工程必須是由設計人員出具更改通知，甲乙雙方鑑證，並報區危改辦同意的方可納入工程量計算，以防止工程的隨意性，防止資金流失。

五、進一步加強資料建設

為使我區的危房改造工程能如期進行，順利發展，區危改辦整理、完善了有關資料，建立了危房改造專案庫，專人負責，專櫃保管，還先後繪製了《**區中國小危房改造規劃圖》、《**區中國小危房改造規劃圖集》，印製了《**區中國小危房改造工程手冊》，制定了《專案工程管理辦法》、《專案工程建設管理辦法》和《專案工程資金管理細則》、同鄉鎮及教育部門和直屬學校負責人簽訂了《校舍安全責任書》，設計了《危險校舍停用通知書》、《專案經費安排通知書》、《工程中標通知書》《工程停建通知書》、《工程催建通知書》等，每個通過竣工驗收的專案，都有裝訂成冊的《專案竣工驗收資料》等，我區的資料建設多次獲得省、市領導的首肯。

我們用3年多的時間消除了11萬㎡的d級危房，從而使廣大師生的生命安全得到了有力的保障，這成績歸功於黨和政府，歸功於各級領導和相關部門，歸功於關心和支援我區中小危房改造工程的社會各界人士。作為區教育局、危改辦，我們感到欣慰的是在危改實施過程中能自始至終按上級危改部門的要求，傾力而為，強化管理，規範運作，務實求真，而且終結豐碩之果，回顧我區幾年的危改工作，我們這樣評價危改工作，籌措資金是積極主動的，專案管理是科學合理的，土建工程質量是優質低價的，資料建設是系統健全的。

成績是過去的，今後的任務更重，儘管我們已改造了11.1萬㎡的d級危房，但我們還有79488㎡的d級危房亟待改造，還有9260㎡的b、c級危房需要維修加固，從二期危改的程序看，投入的力度明顯減弱，加上建築成本不斷上漲，農村土地升值給學校建設用地增加難度等等，都反映出今後的危改任務更加艱鉅，儘管如此，我們有信心、有決心、一如既往地加快中國小危房改造步伐，以確保廣大師生的生命安全，這是歷史賦予我們的重任。

劉集西渡口改造專案建設工程是XX年年交通部下達的農村公路渡口建設專案，是我縣四個渡口改建專案之一，我局按照上級部署，於5月份對該渡口實施了改造建設。工程歷時十日，全面完成了渡口改建任務，經市海事部門檢查驗收，各項指標全部達標,合格率達100%。

我們的做法是

一、加強對渡口改造建設的組織領導

交通部農村公路渡口改造專案計劃下達後，縣委、縣政府高度重視，立即召集各有關鄉鎮主要負責人會議，要求各鄉鎮要把渡口改建工作當作建設社會主義新農村的一項主要任務來抓，抽出專人明確責任、採取措施確保工程順利實施，交通局作為專案承辦單位，對工程進行了認真研究，提出了實施意見，並指派一名副局長，組織有關人員加強對工程實施的組織工作，為工程實施提供了可靠的組織保障。

二、加強專案管理、確保專案計劃的全部實施

按照規定，我們嚴格執行基本建設程式，組織專人，實施對專案建設施工設計圖紙進行了複核，並徵求了專案所在地、鄉鎮及行政村領導的意見。對有關專案的前期工作共同拿出意見，取得了鄉鎮及行政村領導的大力支援，在協調關係，解決施工期間的民事糾紛和淨化施工環境方面他們做了大量的工作，按照專案計劃的要求，我局採取議標的形式，認真選擇施工單位，根據幾年來“村村通”工程施工企業承包的表現，我們從數家企業中選聘出一家信譽好、技術力量強的企業為中標單位，他們不負重望，在10日內保質保量完成了施工任務，受到當地群眾的一致好評。

三、加強施工管理工作、確保工程質量

為將渡口改造建設這一惠民工程辦實、辦好，辦出成效，交通局黨組組織專人，成立了技術監督小組，每一個施工現場派出一名技術人員，對施工的全過程實行旁站監督，不管陰天下雨，監督人員，全天候跟班作業，對施工過程中出現的振動不到位、用沙不合格，水泥配比不夠情況及時發現及時糾正，工程竣工後，經市海事部門檢查驗收，各項技術指標，全部符合設計要求。

XX年年渡口改造工作全部完成了專案計劃要求，取得了明顯的成效，也為我們積累了經驗，在下一步的渡口改造建設工作中，我們一定再接再厲，爭取新的更大的成績。