如何招到合適的人？
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建立人才資訊庫是一個很好的解決用人危機的辦法。
通常情況下，公司內部有了職位的空缺需要招聘新人時，都會去人才市場尋找合適的人才。但是，仔細觀察一下，我們會發現，出色的人才總是已經在工作崗位上，在市場上等待工作的不一定是人才。所以，為其他企業中的出色人才建立資訊系統是必要和明智的。具體做法是去多方瞭解同行業或者是其他相關行業的，某一個特別出色的員工的背景和表現，也許這些人在短期內並沒有要離開目前工作的打算，但是我們可以為他建立起完備的個人檔案，當公司內部有適合的空缺，或者他有離職的意向時，就可以去爭取他的加入。
歡迎離職員工回來也是很多公司不會想到去做的事情。
很多公司視離職員工為敵人，但是我們應該看到，一個離職後在其他公司工作過，又選擇回來的員工，往往對原來的公司和職位有更清楚的認識。再次選擇回來會使他們具有更好的穩定性。再者，這些員工已經經過公司原來的培訓，甚至在離開公司的時間裡經過競爭對手的培訓，他們可以馬上在工作崗位上發揮作用，大量節省了公司的培訓費用和時間。
還有很重要的一點是要創造平等就業機會。
在國內許多公司的招聘廣告中會看到，有很多對應聘者的年齡、性別和婚姻狀況等個人情況的要求，其實這些要求是和個人的工作能力沒有太大關係的，這樣做只會限制一些真正的人才進入公司。對於公司用人來說，最重要的是個人的工作才能，因此在招聘時如果只是對學歷、技能作出要求，其他方面給應聘者以完全平等的機會，就可以大大拓寬選擇的範圍，吸引更多人才的加入。
培訓的重要
提供適當的培訓也是企業吸引人才的手段之一。
不論是在員工剛剛進入公司，還是得到升職，或者是調動部門和工作時，都需要對他們進行培訓，永遠不要質疑培訓的作用。很多培訓在一些企業主看來是浪費時間，沒有任何明顯的經濟效益，但是我們應當重視長期的效果而不是短期效益。同時，這些培訓會吸引很多有發展潛力和提升慾望的人進入我們的公司，對培訓感興趣的人會是善於學習和快速進步的人。
大多數公司重視技術培訓少軟性培訓，提到培訓就會想到諸如公司業務、產品生產、或其他類似計算機操作、財務會計等專門知識的培訓，其實很多有關管理理念、企業文化或者個人禮儀方面的培訓能對員工起到更好的教育作用，更能激發他們學習知識和提高自身素質的熱情。很多技術知識可以從其他渠道獲得，而且個人的基礎和層次不同，集體的技術培訓總是難以取得很好的效果。
我們不應只是給高層管理人員培訓的機會，越是高層的管理人員，越是應當充當培訓者而不是受培訓者的角色，普通的員工比高層主管更需要各方面的培訓。我們致力於將每個受過培訓的員工轉變為其他員工的老師，這樣不僅提高了員工培訓的效果，也會節省培訓費用。
提供廣闊的發展空間
福利待遇和發展機會當然是人才在挑選公司時考慮的最重要條件。
最好的辦法就是讓員工不用去考慮薪酬和利益。首先要遵守對員工的承諾，員工應得的報酬絕對不能剋扣。公司利潤是來自於外部的獲取而不是內部的剋扣。員工是公司利潤的創造者，損害他們的利益無異於殺雞取卵。即使公司沒有獲得利潤甚至在虧損，對員工的承諾絕不能因此受到影響，如此員工才可以安心工作，與公司站在同一立場，而不會把公司做為對立面，把心思花費在考慮如何維護自己的個人利益上。
還可以多提供內部就業機會。要歡迎員工自己申請內部調動，員工變換工作崗位的要求決不要被視為不安心本職工作，相反每個人都可能有多種多樣的才能有待於發展。給員工提供更多更廣闊的發展空間會使他們更好的為公司服務，而不會因為厭煩某項自己不太適合的職位離開公司。每次公司內部有了職位空缺，最好首先在公司內部公佈出來，並歡迎各個部門各個職位的人來申請這個空缺。
為員工提供充裕自由的休息時間也會吸引人才加入。員工有了充分的個人空間，才能更好地投入工作，提倡把生活和工作完全分開，儘量不讓工作擠佔員工的個人生活空間，每年都給員工相當時間的帶薪假，而且休假時間完全由員工自己選擇，他們可以選擇在任何時間放下工作出去遊玩。這樣重視員工生活品質提升的公司，一定會受到更多的歡迎。
附文
怎樣防止人員的流失？
現在大家都在強調考核的作用，而很多公司沒有想過這是員工流失的一個重要原因。應當適當弱化考核的作用。每一年度只進行一次考核，作為每年度新酬調整的依據。在這個考核中儘量做到公正公平，而由此做出的薪酬變動的幅度也不要有很大區別，一些升職的員工可能會得到更多的薪水，但是他的薪水會和同等職位的同事保持平衡，並不因為他過去的工作成績而和大家有所差別。同時，一個考核成績很好的員工和很差的員工之間薪酬調整的幅度差距不要超過10%，這樣可以使員工不會去和同事斤斤計較個人收入的差距，造成許多不安定因素。當然並不是不鼓勵競爭，而是希望給員工創造一個更加穩定和寬鬆的成長環境，讓他們把公司當作一個可以終身服務並獲得良好個人收入的地方。
專業的員工關係管理。可以設立專門的員工關係管理人員來協調處理公司和員工、員工和員工之間的關係。設立這個職位的目標是在問題發生之前解決問題。通常這個職位的人員要做的事情是，處理員工之間發生的或可能發生的糾紛，協調他們之間的關係，不要讓私人的問題影響到他們的工作。員工關係管理的工作內容還包括組織各種員工活動，除了定期的集體假日活動外，還要為員工的生日準備禮物或者慶祝活動，以公司的名義和身份參加員工的喜慶或者喪葬等重要典禮。
員工滿意度調查可以讓企業清楚自己的問題出在哪裡。每年一些大型的國際企業會花一大筆錢請專業顧問公司來做一次員工滿意度調查，這個調查完全由顧問公司來進行保密操作，公司不會得知某位員工具體對某個事件或者某位領導提出了什麼意見或不滿。員工所提出的所有抱怨都會被公司高層責令相關部門做出迴應，包括解釋問題發生的原因，制訂改進的方案和措施，提出該方案和措施的具體實施進度，並將實施的結果反饋給公司高層。這種做法在很大程度上提高了員工對公司的滿意度和歸屬感，是留住人才的好辦法。