HR管理

儒家的“誠信”與現代管理
儒家的“誠信”自古以來就是人際交往中最基本的道德準則。在今天,“誠信”不但有其價值,而且已成為現代管理、人與企業之間、企業與企業之間之間的重要的行為準則。特別是在現代市場經濟條件下,誠信是一個企業生存和發展...
忠誠的員工是公司發展的脊樑
任何一個組織﹐都會有一批忠誠的人﹐之所以很多組織能繼續存在和發展﹐就是因為有一批忠誠的群體跟隨她﹐奉獻於她。同樣﹐一個公司的發展壯大﹐也需要一批忠誠的“衛士”。忠誠的員工是公司發展的脊樑。忠誠的員工﹐具有明顯的特質...
管理寓言:群龜脫險
工作和生活之中,面對枯燥的管理理論,有時候我們很難接受並加以應用。無論是管理者還是有晉升慾望的員工都應掌握一定的管理技巧來武裝自己的頭腦,這個道理是我們人所共知的。然而,有沒有一種新的辦法,讓我們在輕鬆的閱讀中...
透過“中國式文化”談管理
從管理國家到管理企業,二者之間往往有相通的地方。什麼制度適合當時的管理,用什麼樣的管理模式來管理,那不是由管理者幻想來規劃出來的,而是因地制宜,實事求是將管理思想與模式運用於企業當中。管理物件的物質環境變了,被管...
潛規則:企業管理的無形大網
在企業中,顯規則和潛規則,就像是沙漠中的河流,顯規則是奔騰的地上河,潛規則是一條激流暗湧的地下河流,這條河流我們看不到,但它卻真實地存在著。今年28歲的劉芳近日又一次跳槽了,這是她6年職業生涯中“炒”掉的第五家公司。...
影響中國企業未來的10大管理理念之全球化
過去10年,絕大多數中國企業取得了巨大成功。然而,問題就在這裡。對企業來說,成功是帶來失敗的最大致因。成功使人們沉迷於過去的成就不能自拔,從而缺失創新未來的能力。況且,與全球企業相比,中國企業的成功為時尚短。正如科...
“企業文化”對中國企業管理的真實涵義
文化管理是繼經驗管理、科學管理後的一個新的管理髮展階段。企業文化,是以研究人類群體行為為目的的社會學與管理學需要處理的問題,不能把企業文化當作一個文學問題。對於中國企業來說,文化管理的目的不是要代替科學管理...
概念領導 VS 企業文化
扁鵲答:“長兄治病,是治病於病情發作之前。由於一般人不知道他事先能剷除病因,所以他的名氣無法傳出去;中兄治病,是治病於病情初起時。一般人以為他只能治輕微的小病,所以他的名氣只及本鄉里。而我是治病於病情嚴重之時。一...
“清泉活水”之企業管理
題記:古人云:“道不同,不相與謀”,《孫子兵法》開宗明義,認為“道”是贏得戰爭勝利的第一因素。籍此而看,“道”始創於古,而傳於今,為更多的企業和仁人志士所認同和接受。此二者所謂之“道”,在企業管理層面上,就是讓員工認同經...
企業管理:惟“變”是舉
當今世界,知識經濟迅速崛起,整個社會正發生著空前、快速而難以預測的變化,企業環境遭遇了巨大變動。越來越多的企業已經清楚地認識到,必須進行變革。它們要麼進行合併,要麼重組,要麼改變業務流程,進行開發、獲取或調整新技術...
警惕“管理疲軟”
前兩年,在國有企業的產權改革中,一些經理人利用“管理層收購”(MBO),在“國退民進”中大肆攫取國有資產,有學者把這稱之為“盛宴的狂歡”,這固然令“憤青”們憤然;但是,一些經理人在“規範”的力度加大之後,對產權改革消積應...
薪酬管理中應當避免的做法
薪酬管理是一件十分複雜的事情,如果出現一些管理措施欠妥,則可能會影響勞資關係的穩定。1、薪酬水準低於市場水準。市場上的薪酬水準是影響企業薪酬水準的重要因素。如果一個企業自身的薪酬水準低於市場水準,同時又沒有...
企業應學會善用“逆才”
唐朝貞觀年間的諫議大夫魏徵,就是一個典型剛正不阿的“逆才”。他於貞觀十三年所上《十漸不克終疏》,尖銳地指出唐太宗十個方面的過錯和缺點,令唐太宗非常尷尬。可唐太宗一直將魏徵作為難得的賢士善待之,甚至將《十漸不可...
管理故事:博士的尷尬
有一個博士分到一家研究所,成為學歷最高的一個人。有一天他到單位後面的小池塘去釣魚,正好正副所長在他的一左一右,也在釣魚。他只是微微點了點頭,這兩個本科生,有啥好聊的呢?不一會兒,正所長放下釣竿,伸伸懶腰,蹭蹭蹭從水面上...
管理寓言:鳳凰的演講
工作和生活之中,面對枯燥的管理理論,有時候我們很難接受並加以應用。無論是管理者還是有晉升慾望的員工都應掌握一定的管理技巧來武裝自己的頭腦,這個道理是我們人所共知的。然而,有沒有一種新的辦法,讓我們在輕鬆的閱讀中...
管理理論:真知灼見還是廢話?
最近,我見了一家重要而成功的技術公司的執行長,她聲稱從沒參加過管理課程,也沒看過商業書籍。當我追問她說出最中意的管理大師時,她選擇了《成功人士的七個習慣》(TheSevenHabitsofHighlyEffectivePeople)的作者史帝...
管理寓言:小金魚的報復
工作和生活之中,面對枯燥的管理理論,有時候我們很難接受並加以應用。無論是管理者還是有晉升慾望的員工都應掌握一定的管理技巧來武裝自己的頭腦,這個道理是我們人所共知的。然而,有沒有一種新的辦法,讓我們在輕鬆的閱讀中...
中國經濟魔鬼增長是靠“壓榨”勞動者
客觀地說,目前勞動力價格的低廉,有著勞動力市場的競爭因素在內,然而,勞動力價格從來就不是單純的市場供求關係所決定的,而是政治、經濟、社會、自然稟賦等多種因素綜合作用的結果。換言之,中國超低的勞動力價格即使是由自然...
用人之道,攻心為上!
某公司老闆在得知另一家公司的老闆與技術總監發生摩擦後,親自駕車邀請這位技術總監去喝茶,誠邀其加盟。數次接觸之後,這位技術總監終於答應了那位老闆的請求。事實上,這位技術總監並不願意離開自己為之奮鬥了多年的企業。...
晉商文化:喬家大院與喬家興衰
喬家大院位於晉中地區祁縣東觀鎮喬家堡村,距太原64公里,是山西省集中反映晉中地區民俗事象的博物館,在國內外享有盛名。這一博物館,是在原山西省晉中清末民國初年的商業資本家喬致庸“在中堂”舊居院落建起來的,這是一處反...
“殺雞取卵”的三點管理啟示
有一對夫婦,生活很貧困,家中有一隻老母雞。突然,有一天,這隻老母雞下了一隻金蛋,而且,以後每天下一隻。這對夫婦從此過上了富裕的日子,但他們認為太慢了,既然這隻雞每天都能下一隻金蛋,那麼,肚裡肯定有好多的金子,不如把它殺掉,從...
漢文帝的用人謀略:“聽其言觀其行”
漢文帝是一代明君,西漢“文景之治”就是從他開始的。他也是一個善於用人的皇帝,但是有一次他沒有使用一個看來很有才能的人,有點奇怪吧?話說漢文帝平時比較喜歡打獵,有一次他帶著大小隨從到皇家園林上林苑打獵遊玩,只見奇珍...
管理故事:周文王求才定天下
千百年來,姜子牙的名字一直是家喻戶曉,歷代傳誦。《封神演義》中的姜子牙行年70而幫助周文王平定天下的故事也一直膾炙人口。當然,人們津津樂道的姜子牙的故事已經被神化了,歷代藝人說唱的姜子牙儼然是個能呼風喚雨、法力...
孫子兵法與企業攻防謀略
中國古代兵法謀略典籍浩如煙海,《孫子兵法》是其中的集中代表,國外無數政治家、軍事家和企業家皆把《孫子兵法》奉為經典,尤其是日韓企業家精心研讀《孫子兵法》,遺憾的是國內不少企業家卻對古代謀略知之甚少。“兵戰”與...
從老鷹看人如何成為產業主宰
“最終有那麼一天,在最荒絕、最荒蕪、最寒冷的崖頂突然傳來一聲清亮的長嘯,一隻全新的鷹向著溫暖的大地盤旋而下,再度主宰天空。”傳說中鷹有兩次生命,一次是40年,另一次是40年後的又一個30年。40歲蒼老的鷹,用喙擊打石頭,到...
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