名企聚焦

廣恆的企業再造和員工職業生涯設計
一、背景材料GH(廣恆)公司位於廣東省揭陽市。公司兩面環繞榕江,直通海港,總佔地面積15萬平方米,是一家以生產製造電子、家用電器為主的現代化高新技術企業集團。首期主導產品是電子式電能表、遙控智慧表、全電子式預付費...
盛大堅決轉型 人員股價何去何從
近日有訊息稱盛大北京分公司總經理錢中華已於日前離職,該公司即將大規模裁員。此外,盛大公司SDO(平臺)部門副總裁金鵬也於近日離職,盛大總部也可能出現裁員。1月15日,記者致電盛大相關負責人,盛大方面否認了裁員的說法,表示事...
奧克斯成功實施ERP“祕密武器”
奧克斯是從我國家電行業殺向製造業的一匹黑馬,是我國企業中成功運用多種營銷戰略開拓市場的一把利劍,是企業發展中由單一化向多元化擴充套件的精英,更是中國民營企業採用現代資訊科技,成功實施ERP的一個典範。人們在研究奧克...
三星用人:以正合,以奇勝
韓國三星集團(以下簡稱三星)的產品行銷世界,其20種產品世界市場佔有率居全球企業之首!這是什麼神奇的力量讓它如此讓人注目呢?——人才。被譽為全球第一職業經理人的傑克·韋爾奇在參觀完三星設在韓國的人力開發院之後曾感...
蓋茨藝術:處處滲透著世界最強大的軟體公司
世界上最強大的軟體公司裡,處處滲透著比爾·蓋茨獨具特徵的領導藝術。作為全球最成功的公司之一,微軟公司在過去的二十多年裡為全世界數以億計的使用者提供了無數傑出的軟體產品。2005財政年度,微軟公司創造了165億美元利...
先施公司的暖式現代化管理
先施公司是香港服裝零售企業,由於現任董事兼總經理的馬景煊在對先施公司進行改革中的卓越表現,使他成為了香港零售管理協會的主席。馬景煊對先施公司的改革可以說是從1988年就開始了。當時,先施原有的管理班子已接近了退...
華為如何開展人力資源管理變革?
華為從1997年開始與Haygroup(合益集團)合作進行人力資源管理變革。在Hay的幫助下,華為建立了職位體系、薪酬體系、任職資格體系、績效管理體系及員工素質模型。在此基礎上,華為形成了對員工的選、育、用、留原則和對幹...
華為、中興等大企業愛招的幾類新人
導讀各大企業已開始醞釀新一輪“補血”方案近日華為、中興、創維等用人大戶,雖然新學年尚未開始,深圳各大企業已開始醞釀新一輪“補血”方案。大企業有“大胃口”中興通訊人力資源部介紹,今年接收了2200名來自國內外各著...
“緊貼地域”:日本7-ELEVEN公司的市場攻略
一方面不斷增設連鎖店,另一方面增強現有連鎖店的競爭實力——為保持日銷售額持續穩定和提高,日本7-ELEVEN便利店連鎖公司實施“緊貼地域”的市場戰略,取得成效。一個最有說服力的例子是,日本7-ELEVEN公司各門店均有出售的...
IBM員工出逃新聯想凸現難點 人力資源關係成敗
截至2005年5月,IBM個人電腦事業部大中華業務團隊有超過三成的員工選擇了離開,而這距離去年12月8日的聯想收購尚不足半年。據《每日經濟新聞》報道,原IBM個人電腦事業部大中華業務團隊共120餘人,但在聯想宣佈收購後至今,已...
福特的團隊價值管理與中國企業的突破點
團隊價值管理(TeamValueManagement,簡稱TVM),是福特公司2003年開始大規模推廣的一套流程管理系統。這一系統的主要內容,是將工程、採購、生產、財務等部門集合起來,與供應商_起討論如何提高產品價值,優化產品質量。團隊價值管...
新浪:績效管理從哪著手
三年前段冬加入新浪擔任人力資源總監的時候,新浪正處在高速發展期,業績提升很快,但管理有很多不規範的地方。段冬做的第一件事就是把績效管理開展起來。現在新浪的員工總數已經從三年前的700多人上升到現在的2,500多人,每...
海爾聯想TCL企業文化建設分析與比較
企業競爭可以分為四個層次:產品競爭、營銷競爭、戰略競爭和文化競爭。企業產品競爭的成功是一種短期成功,營銷競爭的成功是一種中期成功,戰略競爭的成功是一種中長期成功,只有文化競爭的成功才是企業長期成功的根本保證。...
中興通訊:人才是創新之本
“一流企業賣標準,二流企業賣技術,三流企業賣產品”,中國企業在全球市場這個競技場上大多數都在承擔著三流企業的角色,“中國製造”更多的代表的是低技術含量、低附加值的產品。據悉,最近一家在直布羅陀註冊小公司Alvito居...
“集體離職”震盪麥德龍
來自德國的麥德龍帶有日爾曼民族的特性——穩健而保守。但在中國市場這一特性卻發生了變化,對採購部門採取高壓政策、放棄“只買不租”的開店策略等。這樣做只有一個考慮:在中國的擴張要提速。全球第四大零售商德國麥德...
脫離微軟 下一位是誰?
微軟中國副總經理葉偉倫也跳槽了,微軟怎麼了?是什麼原因讓這些在微軟工作了這麼長時間的人都離開了?是沒有了創新?還是沒有了發展?離開微軟的下一位又將是誰呢?在IT界,2005年火熱的夏日註定是屬於微軟公司的。前微軟全球副...
索愛“後發制人”攻略
堅持音樂戰略,在產品上的“與眾不同”,無處不在的立體營銷,是索愛制勝的法寶。一劍飄紅。1月18日,索尼愛立信公佈了2005財政年度的年財務報告。報告顯示,索尼愛立信2005年淨利潤達到3.56億歐元,比2004年上漲了12.6%。索尼愛...
太古飲料HRMS實施案例分析
公司背景太古飲料(SwireBeverages)是隸屬於香港太古集團的實業公司,其母公司為英國太古集團有限公司(JOHNSWIRE&SONSLIMITED),總部設於英國倫敦。太古飲料擁有可口可樂在香港、臺灣、美國及中國部分地區的生產、營銷、配...
耐克:外來的和尚難唸經
耐克擁有自己的兩樣法寶,一是創新,一是營銷手段在經濟一體化的浪潮中,面臨越來越激烈的競爭,各個企業包括一些跨國巨頭在內紛紛為企業構建更加科學的管理結構,比如保持企業董事會和管理層的相對獨立。為此,總有這樣一些功不...
西點軍校領導力培訓啟示
當前任西點軍校校長戴夫·帕爾默說:“隨便給我一個人,只要不是精神分裂症,我就可以把他培養成為世界上最偉大的領導者”,多數人不以為然。對常人來講,領導力是天生的,後天很難培養。儘管以前看了大量西點有關領導力的書,但...
聯想投資出手高檔家居產業 入股科寶博洛尼
科寶博洛尼產品集合整體廚房、整體衛浴等,目前主打“整體家居”,即從傢俱、家電到裝修做成一體化產品聯想投資再次針對非IT領域出手。《每日經濟新聞》14日獨家獲悉,科寶博洛尼引入四家投資機構,包括聯想投資、高盛、淡馬...
惠普提供1302個新職位 多由被解僱員工填補
惠普“人才招聘”網站於本週五下午公佈,公司將提供1,302個職位,其中包括多種工程,軟體開發和客戶跟蹤。此前,惠普曾於本週二宣佈要裁員14,500人,而即將被解僱的程式師和工程師,有可能在公司內部再次上崗。根據職位列表顯示,...
看盛大人性化的管理戰略
這兩天突然在網路論壇裡看到這麼一個帖子,說盛大為了優化與渠道的關係,組織了部分業績較好的優秀經銷商於2月12日赴美國塞班島瀟灑走一回。帖子發出來了,回覆的瀏覽的都不少。大多數人都為盛大的大手筆感到佩服,但大家似...
中芯國際:優秀人才大家庭
中芯國際積體電路製造(上海)有限公司(SMIC)是以專業半導體代工廠的模式進行積體電路晶片生產的特大型高科技企業,除晶片生產外,還向客戶提供電路輔助設計、光掩膜(光罩)、封裝、測試等一系列服務。2003年,中芯國際一廠榮獲半導...
華為的人力資源管理 攪活沉澱層鍛鍊優秀者
有那樣一箇中國企業,當它1988年成立的時候,是個只有兩萬元註冊資本、20個員工的默默無名的小公司,面對的卻是高技術高風險的電信行業,市場被國際大派廠商把持,資源被國有單位佔據。它一無所有,唯一的資源是人的頭腦。有那樣...
熱門標籤