獲獎感言經典散文

春節後上班第一項工作，就是參加總結表彰大會，就是上臺領獎。獲獎立功，曾經追求羨慕的目標，已不新鮮，工作之後有過多次。而今天獲獎，我一點也高興不起來。不是我矯情，也不是我不知道感恩，而是我覺得，我勞不抵功。沒做什麼的時候讓人表揚，跟做了什麼沒讓人表揚更讓人難受。

其實前兩年應當給我記功或者表彰的。不是做工作就爲了表揚，而是前兩年從評功評獎的程序到內容上，都應當給我這類人獎勵的。給工作業績的獎勵，就是對工作不太努力者的鞭策督促吧。

大前年，是採用的羣衆無記名評選方式打分的。自然，我是最高票。可是，這個高票也沒有用。領導有自己的安排，有需要照料的不用工作的夫人。我沒有什麼意見，因爲早就知道羣衆算不了什麼，也知道現在的政風作風。而給不給我獎勵本身就不算什麼。

前年，是我到機關工作以來最忙碌、工作成效最明顯的一年。我帶着幾十號不同單位的軍人職工一起，完成了組織賦予的工作，向地方政府和部隊領導交了一份算是很不錯的滿意答卷。首長講：沒想到你還能把工作做到這種程度，能帶這麼多人幹得這麼好。我說沒什麼啦，都是大家努力的結果。其實在這一年，我是期待着組織能給予表揚獎勵的，因爲畢竟有了付出，需要一種精神上的肯定與鼓勵。可是，這一年再不進行羣衆評議了(因爲一評議領導就被動了)，也沒進行任何形式的評選，結果是由領導直接定的。爲什麼幹了工作沒有任何肯定？過了好久我才明白，是因爲工作中決策方面的細小事件讓領導不高興了。工作再好，領導不高興就是大忌。這也是領導之所以是領導的原因。其實獎勵不獎勵對我來說沒有任何實質意義，之所以想了一下應當獎勵，主要還是爲了讓我們一班人所做的工作最終得到確認，因爲完成的工作任務確實歷經艱難，業績是經過一個羣體不懈努力纔有的啊!

今年(去年工作總結)突然說給我獎勵，一聽都有些莫名其妙：爲什麼呢？我想不清楚我到底幹了什麼，也不知道我做了什麼突出的成績。沒做什麼讓表彰，我只能理解爲領導的憣然悔悟，他是用這種辦法找補一下他內心的不平。由此看來，領導從來都是清楚的，而之前，他鐵心做的事，也終於存下了不安。

即使一些惡人也不是全然沒有良知，只是他們做事的習慣與方式讓我們理解不了。在眼前利益面前，他們把良知放到了後邊；當滿足了暫時利益感到內心空虛後，他們又回來補上良知了。

只是，這種找回來的良知我就不太懂得感恩了。獎勵這東西據說很有時效性的，過了一定時效，人就不怎麼被激勵，也不會從獎勵裏得到應有的鼓勵了。就像我，算是比較有自制和自我調整能力的人了，我總算找到了領導不容易的理由。那麼對於更多並不想多少事情的人來說，不幹工作受到獎勵或者幹了工作而得不到激勵的效果會是什麼呢？那一定是乾的不如看的，一定是幹工作不如搞關係。而對獎勵表達的組織領導對人的關心之類的東西，一點也想不起來。

獎勵這玩藝，本來是管理中的藝術體現。當獎勵成爲人情、成爲領導的個人好惡體現的時候，就與管理再也不搭界了。

我不反對獎勵，但我反對獎勵人情關係。

因此，做爲對我過去工作的肯定，我不拒絕領獎；但讓我實心真意地說說我的感受，我說這過期獎勵已經沒有多少效果了。有些時候人不是不識擡舉，而是擡舉的不是時候不是那個味兒。

不過，我仍然感謝，感謝組織想到曾經爲工作奉獻過的人。我到是希望今年以及往後，獎勵能更及時些、更有意義些，更能發揮出弘揚正氣促進工作的作用來。