總經理跟董事長的年會致辭（通用3篇）

總經理跟董事長的年會致辭 篇1

親愛的同事們：

值此新春佳節到來之際，我代表管理團隊向快遞的全體成員致以最誠摯的祝福!祝大家身體健康，闔家幸福!

在金戈鐵馬的20xx年，快遞逆流爭鋒，勇創佳績。前半年裏，我們穩紮穩打，夯實網絡基礎，調整和改善管理策略;後半年裏，我們不斷刷新各項業績紀錄，圓滿度過和“雙十二”業務高峯，喜氣洋洋迎來公司xx週年慶，獲得郵管局各級領導、同行夥伴以及社會大衆的高度評價和稱讚。

與此同時，快遞注重對員工的人文關懷，進取履行社會職責，努力建設企業文化。公司內部多次發放節日福利和補貼、組織員工活動、熱心幫忙困難員工。另外，主動響應社會號召，參加“大繩的希冀”、“讓生命多一點綠”、“愛心夏令營”、“歡樂閱讀袋袋相傳”等多項公益活動，豐富企業文化內涵，傳遞社會正能量。

種種令人矚目的成績，證明天天快遞已經成功度過轉型期，進入快速發展期。

企業的發展提高，離不開每一位xx人的付出。在過去的一年裏，xx人凝心聚力，營造奮發向上的工作氛圍，充分發揚亮劍精神，用智慧和汗水換來每一項提高。正是你們的辛勤奉獻，扭轉了天天的新形象，打響了天天的品牌口號，創造了天天完美的未來!

潮平岸闊帆正勁，乘勢開拓譜新篇。20xx年，我們將繼續堅持團結奮進、努力拼搏的精神，堅持把工作當成事業，把事業融入生命，堅決做一個有職責心的人，辦一個有職責心的企業，進一步開拓市場，樹立天天快遞的品牌形象，不斷提升天天快遞的社會影響力，開創更加輝煌燦爛的明天!

再一次衷心祝願全體成員及家屬身體健康、闔家幸福、x年大吉!

總經理跟董事長的年會致辭 篇2

各級領導，各界來賓：

今天，能夠出席xx公司重組x週年慶典，我感到很高興，很振奮。首先，我代表xx集團向董事長、總經理，向xx公司全體員工表示最誠摯的祝賀和最親切的慰問！向各界賓朋表示最熱烈的歡迎和感謝！

重組x年來，xx公司一直牢牢把握集團戰略部署和發展定位，以“先人一步，高人一籌”的膽識和氣魄，瞄準行業一流，按照現代企業制度規範運營，誠信創效，開拓進取，務實求新，各項工作始終保持良好的進取態勢，整體經濟運行質量實現了健康均衡全面發展。在本市同行業中保持了領先地位，在廣大業主中享有盛譽，影響已經遠波外埠和海外。

希望xx公司以x週年爲新的起點，在下一個x年中，以實施集團發展規劃爲統領，發揮自身優勢，凝聚有生力量，調動各方面的積極性，把企業做精做優做強。使xx公司成爲實力強勁、前景廣闊、人才濟濟、和諧發展的現代化企業。

在此，我也希望各級領導，各界朋友，能夠一如既往地支持發展，使我市業的這支勁旅能夠更加快速健康的發展，爲事業再立新功。

最後，祝xx公司事業興旺，前程似錦！祝同志們身體健康，萬事如意！祝我們的友誼與合作地久天長！

總經理跟董事長的年會致辭 篇3

各位同仁、各位夥伴：

大家下午好。

一樹百穫辭舊歲，五穀豐登喜迎春，激情滿懷的20--年已經過去，充滿希望的20--年已然到來。回首20--年，對--來說，是十分給力的一年，是繼往開來的一年。這一年，在集團領導班子的帶領下，在全體員工的共同努力下，較好地完成了全年工作目標，取得了不俗的業績，爲十週年的發展寫下了濃墨重彩的一筆。下面我們一起來回顧一下20--年五點重要工作：

一是重點項目取得突破。成功簽署了CBD資本運營大廈項目、與荊州市政府成功合作，即將共同完成荊州沙北新區土地一級開發項目。這標誌着--“立足北京”深化發展的決心，吹響了跨區域橫向發展的號角。

二是已有產業發展態勢良好。--國際中心成功引進知名企業入駐、北岸商業廣場如期開業;北岸1292項目全面竣工;旺角購物廣場品牌影響力不斷提升。

三是新的業務領域取得突破。資本運營爲集團創造了較好的經濟效益，智邦創新公司成功開闢了新能源市場。<蓮山>

四是管理水平有所提高。藉助外部專業諮詢機構對集團組織管控、授權、人力資源管理體系進行全面梳理和提升，確立了資本運營、房地產開發、商業運營、文化創意產業與科技新能源五大業務板塊;財務管理、資本融資已步入良性發展通道。

五是企業文化不斷深入人心。十年的--已積澱了一定的優秀文化，如敬業奉獻、執着進取、誠信責任、合作創新等，通過組織年會、慶典、競賽、培訓等方式，這些文化已深入人心，不斷激勵着大家努力前進。

這是--十年磨劍，厚積薄發的初始。總結--十年曆程，我們走過的路並不平坦，前進的每一步，都鐫刻着大家艱苦創業的激情和邁向成功的喜悅。在此，我想感謝和--一路走來的每一位員工，因爲有了你們，--纔有這樣的成就，感謝你們的堅持和努力，我想向你們說一聲：“謝謝你們!擁有你們，我感到驕傲!”

我曾經多次說過，--是一個激情成就夢想的舞臺。十年來，--的高速發展已向大家展示了我們成就偉業的決心和實力。當下集團已進入第三個五年發展規劃期，經過十年打拼與積澱的--已具備一定的實力，未來的--必將發展成爲受人尊敬的知名企業，這個目標符合全體--人的期望。受人尊敬，簡單的說就是當你告訴客戶、家人、朋友“我在--工作”時，他們會投以你無比羨慕和崇敬的目光。因此，爲成就偉大事業，我需要大家，需要所有的--人。

“爲天地立心，爲生民立命，爲往聖繼絕學，爲萬世開太平。”這是北宋理學家張橫渠的名言，一直爲後世推崇和傳頌，主要是說士大夫和知識分子的使命，要爲真理，爲學術，爲天下擔起重擔。而我常常用這句名言來自勉，做爲--的掌舵人，即使做不到爲天地立心，能否爲所有追隨--的人擔當起立心之責，同樣，--的團隊能否爲--的發展擔起立制之任呢。

下面，我從“二立、二爲”四個方面來與大家分享我的觀點。

第一、立--之心。

孔子曰：民無信不立。在任何一項事業背後，必須存在一種無形的精神力量。所謂爲--立心就是構建--的精神價值體系。現在--存在着思想不統一、工作動力不強、責任不到位等現象，換言之，--沒有形成核心價值觀，沒有形成鐫刻人心的企業文化，這是制約我們發展的最大問題。巴金曾說過：支配戰士行動的是信仰。他能夠忍受一切艱難痛苦，而達到他所選定的目標。今日--已經不是求生存的階段，我們需要的不單單是財富的積累，我們更需要文化的累積，企業信仰的塑造，這將是推動企業不斷向前的核心力量。因此我們必須給--“立心”，立創業之心，立發展之心，立奉獻之心，立責任之心，實現由價值驅動向企業文化引導的轉換，將工作變爲使命，煥發出全員主動性和創造力，提升企業軟實力。

第二、立--之制。

韓非子說：聖王者不貴義而貴法，法必明，令必行，則已矣。深刻闡述了制度、法規的重要性。孟子也說“不以規矩，不能成方圓”。這裏提到的“法”和“規”就是我們所說的制。十年發展的--積澱了成功經驗的同時，也形成了衆多固有的管理習慣、作風、思維等，或多或少地影響着現代管理理念的.轉變。以目標爲導向，以制度作保證，以文化爲靈魂的管理組織系統的建立，將是成就下一個十年輝煌的關鍵。在20--年，我們舉全集團之力，建立了清晰的母子公司管理架構，明確了權責關係，制定了科學的育人、用人、留人的人力資源管理機制，這些都是--以發展的視角因勢利導，以制治企的重大布局。接下來，我們首當其衝的工作便是將這種“制”嚴格貫徹、執行下去，爲--持續發展提供源源不竭的內在動力。