發電廠安全工作總結三篇

篇一

20**年發電廠工作多、任務重、安全管理工作艱鉅，由於**廠減產，發電廠機組運行方式發生改變，但隨着#1、2鍋爐技術改造、#3、4脫硝工程、無塵化系統改造工程的進展，大量外包工隊伍進廠施工，給安全管理工作帶來一定壓力，但安監科和各分場安監人員共同努力，確保了發電廠的安全形勢。現總結如下：

一．**電廠安全工作總結：

1.加大安全隱患排查和治理的力度，按照公司《安全生產閉環管理辦法》的要求，重點加強安全隱患的閉環管理。截止目前共排查隱患105條，其中設備方面90條，系統方面10條，人員行爲規範方面5條，按照“五落實”的原則，已整改105條，完成率100%。對隱患未按通知單要求閉環整改的，對專業主任進行了處罰，共從安全帳戶會考覈1800元，有力促進了隱患整改。同時按公司“花錢買隱患”的要求，下發《發電廠隱患手機信息彙報制度》，要求各崗位人員通過手機信息的形式及時彙報，對及時彙報重大隱患和認真排查安全隱患的人員共獎勵25630元。

2.進一步梳理安全管理制度並彙編成冊，並認真貫徹執行。今年新修訂《外包工程項目安全管理辦法》、《事故約談制度》等共6個安全管理制度。爲了更好地將各管理制度貫徹到職工，從領導幹部開始就制度內容進行培訓和考試，從上半年開始，要求各安全生產管理人員首先對《危險點預控票及管理規定》考試，共有79人蔘加考試，考試成績80分以下20人進行補考。並要求各分場派駐安全員每週帶領分場領導學習厂部下發的安全管理制度，安監科不定期抽察。認真執行事故約談制度，共對部門發生安全事故的5名分場領導進行事故約談，強調各級領導一崗雙責、管生產必須管安全的原則。

3.緊扣安全生產實際情況，對班組考覈細則做了部分修改。增加了50分的加分項目，取消一班組的獎勵，同時二、三班組的獎勵額度也相應做了修改，充分調動了主力班組人員的積極性。對臺帳記錄進行優化調整，減輕了一線班組不必要的負擔，將考覈重點向現場規範情況轉變。加強與基層班組人員的交流溝通，共召開不同層次人員的座談會10次，並提出瞭解決問題的相應舉措。發揮各專業主任在班組創建工作中的管理和指導作用，減少了重大失分項目。第三季度全廠88個班組共有5個班組由一升到二，三個班組達到四，實現了消滅一，出現四的年初目標。

4.全力推進“三講一落實”活動的開展。加強班前會、安全日活動的檢查，重點抽查風險控制方面的內容。

5.按照公司安全大檢查文件的要求，規範安全檢查的形式和落實。對參加安全檢查組的人員重新梳理，堅持以專業人員爲主，組長每月組織一次檢查，按照安全質量標準化要求，檢查前制訂專業檢查表，持表檢查，追求檢查效果，杜絕走過場的現象。根據季節特點及上級要求共組織各類檢查21次，查出問題516條。

6.強調製度的流程化和規範化，制訂了外包工程安全管理流程和方案措施的會審制度，要求所有措施必須先組織會審，與會人員簽字後再履行審批手續。

8.加強安監人員隊伍建設，制訂考覈辦法，定期對安監人員進行業務培訓，提高技能水平。夯實安監站科業務基礎，規定所有安監人員參加註冊安全工程師考試，兩年內完成所有科目考試。

9.加強無塵化工作的檢查監督及考覈力度，四月份在發電廠成功召開了公司地面單位無塵化、精細化工作現場會，輸煤系統無塵化工作有了較大提升，環境得到一定改善。

二．存在的主要問題及明年安全工作計劃

1.職工行爲不規範、安全意識淡薄、現場大量存在“三違”現象，是造成事故的主要原因。隨着煤炭形勢持續下行，職工收入增長速度放緩，思想不穩定，安全形勢會更加嚴峻，安全管理工作任重道遠。

2.外包工程安全監督有待加強規範。外包工程施工人員素質較低，動態管理難度大，****事故充分暴露出外包工程安全管控能力弱的問題，明年脫硫除塵工程也屬於總承包性質，將按照國家有關法律法規，明確安全各方責任，加強與承包方的溝通協調，做好發包方安全管理工作。

3.個別安全管理制度存在不合理、與實際情況脫節的問題，造成在實際執行過程時不到位。現在已經對事故責任追究與考覈、安全帳戶管理等內容開始着手討論修訂，適當提大學聯考覈標準，按照規定從嚴治企。

4.安監人員的技能水平和現場監督作用需要提高，個別安全員，特別是班組安全員不會管、不敢管，沒有盡到職責。明年將出檯安監人員考覈辦法，實行末位淘汰制，堅決將不合格、不盡職者淘汰出局，將具備專業知識、大膽管理、敢於碰硬的人員選拔到安監崗位上來。

篇二

20XX年，發電廠認真貫徹落實公司安全教育培訓工作精神，按照要求深入開展安全生產培訓工作，積極推進安全生產教育工作，以服務生產爲首要，以不斷提升職工安全意識爲任務，積極的開展安全生產教育培訓各項工作，對促進發電廠安全生產形勢起到了積極的作用。

發電廠安全培訓工作在廠領導的領導下、安監科與教培中心的組織下，在各部門的大力支持與配合下，較好的完成了上半年各項培訓工作任務，使得發電廠職工安全培訓工作能夠朝着健康向上的軌道發展，並取得較好的成績。爲進一步梳理並查找工作中存在的問題和不足，把20XX年下半年安全培訓工作做得更好。現將發電廠20XX年度上半年安全培訓工作總結如下：

一、基本工作情況

發電廠安監科牢固把握安全第一的責任理念，在思想上重視安全培訓，在行動上自覺地抓好安全培訓工作。把安全教育培訓工作列入全年的重點工作計劃，明確工作任務、工作責任，不斷完善培訓措施及培訓機制，優化安全管理，真抓實幹，以提高職工安全意識爲目標，較好的完成了各項培訓工作，安全教育培訓工作取得顯著的成效。全員培訓率達到100%。切實抓牢、抓好了安全教育培訓工作，使安全培訓工作的成果服務於生產，建立了安全穩定的長效工作機制。

二、主要工作

（一）根據國家《電力安全工作規程》內容要求，年初，發電廠開展了電力企業工作票簽發人、工作票許可人、工作票負責人的培訓及考試工作。此項培訓及考試對象涉及發電廠八個部門共571人，其中531人如期參加考試人員，考試合格率爲95.9%，達到預期的合格率且考試合格人數滿足生產需求。

（二）按照國家及公司對特種作業人員持證上崗的要求，發電廠根據公司安培中心培訓計劃的要求，制定了特種作業人員取復證培訓計劃，並按計劃組織特種工參加取復證培訓以及取復證前的體檢工作。依照計劃，發電廠共輸送特種工初、複訓學員294人，安全管理人員42人，共計336名學員參加取復證培訓工作，較好的完成了全年特種作業人員及安全管理人員培訓計劃，保證了特種作業人員持證上崗率100%。

（三）抓好安全規章制度培訓及考試工作，完成了《電力安全工作規程》（熱力機械部分）的培訓及考試，所有職工均經考試合格後上崗，符合國家《電力安全工作規程》內容要求。

（四）組織開展“安全檢查知識培訓”，狠抓了安全管理隊伍培訓，不斷提高安全管理能力。針對生產一線班組長、安全員突出抓好安全規章制度的培訓學習，通過對規章制度的學習，提高了基層管理人員的理論水平以及管理人員自身素質。

三、存在問題

一是安全學習培訓的手段較爲單一，主要是學習與考試相結合，職工學習培訓積極性沒有完全調動起來；二是工學矛盾比較突出，基層崗位人員，尤其是運行崗位人員脫崗參加培訓較爲繁瑣，沒有較多時間進行學習培訓，矛盾比較突出；三是安全培訓趨於形式化、走過場，不能有效改善職工對安全的認識態度。四是個別管理人員對安全培訓工作不重視、不積極，對安全的認識有待於提高。五是工作票“三種人”暴露出的問題，職工對“三種人”考試態度不積極，且參加考試人員自身素質參差不齊，已影響在崗位工作中的作業質量。

四、20XX年下半年工作計劃

深入貫徹落實黨的xx大精神，牢固樹立安全發展理念，嚴格按照安全生產法律法規的要求，緊緊圍繞公司安全生產目標爲中心，採取多種途徑，針對不同層次不同類別人員開展安全生產教育培訓，進一步提高職工的安全素質，有效預防和減少各類事故的發生，促進安全生產。

（一）工作任務

1.針對生產一線班組長、安全員、工作負責人開展“危險源辨識與預控”培訓。

2.對各分場安全員、班組安全員開展安全員業務培訓。

3.組織各級領導幹部學習安全規章制度，提高領導對生產安全的指導力度。

4.梳理特種作業人員在崗情況，申報20XX年特種工培訓計劃。

（二）主要措施

1.調整工作票“三種人”與成員間的薪酬比例，調動職工工作的積極性。

2.加強宣傳，提高認識，增強工作責任感。

3.加強培訓工作考覈，切實提高培訓質量。

4.加強組織領導，確保安全教育培訓各項任務落到實處。

篇三

在上級公司的正確領導下，通過電廠全體員工的共同努力，認真貫徹執行“安全第一，預防爲主，綜合治理”的方針，層層簽訂安全生產目標責任書、制定“兩措”計劃，開展重大危險源評估、春季及汛前安全檢查、“安全月”活動等活動，不斷提高職工安全生產意識和改善生產條件，上半年無輕傷及以上人身傷亡事故，無人員誤操作事故，無一般及以上設備事故，無火災事故發生，安全生產累計2361天（截止5月31日），安全生產形勢總體平穩。現將上半年安全監督工作總結如下：

一、加強安全生產工作領導，落實安全生產責任制年初根據上級公司制定各電廠全年安全生產目標，實行安全責任目標管理，把安全生產責任層層分解落實，真正在思想上樹立了“安全第一”的思想，使各級各部門始終保持清醒的頭腦，不斷提高安全生產的自覺性和責任感，正確處理安全與生產、安全與經濟效益的關係，在任何時候，任何情況下都把安全生產當作頭等大事去抓。

二、強化安全檢查，確保安全運行

爲了保證安全發電，確保設備可靠運行，實現全年安全生產目標，上半年開展了以下安全檢查和整改工作：

（一）4月17日，組織開展春節前安全檢查，保證春節期間電廠安全生產局面的穩定，使廣大幹部職工度過一個平安、祥和的節日，有效防範人身、電力安全和設備事故的發生。檢查發現問題13項，全部按計劃整改完成。

（二）爲認真貫徹落實集團公司20XX年一號文件和安全生產工作會議精神，加強安全生產管理，夯實安全生產基礎，切實做好迎接汛期和夏季高峯負荷的準備，4月初組織開展春季和防汛安全大檢查，發現問題16項，全部按計劃整改完成。

（三）上級公司“春檢”覈查組現場檢查，發現問題26項，已完成23項。

（四）上級公司安全巡視組第一輪檢查，提出問題整改26項，已全部整改完成。

三、強加“兩票”管理，防止誤操作

上半年，操作填用240份，其中電氣填用電氣操作票175份，機械操作票65份，合格率均爲100%；工作票填用75份，其中，電氣一種11份，電氣二種10份，水力機械一種39份，水力機械二種1份，水力自控票5份，一級動火0份，二級動火9份，動土0份，合格率100%，兩票執行情況較好。

四、實施“兩措”計劃，確保人身、設備安全

20XX年反事故措施共17個大項，37小項，截止5月31日，累計完成整改23項，整改完成率64.9%；安全技術勞動保護措施共10大項，21個小項，截止5月31日，累計完成3項，整改完成率19%。“兩措”計劃中，“安措”完成率相對較低，主要原因是安措計劃集中安排在下半年實施項目較多。

五、開展重大危險評估和整改，對存在的危險源做到可控在控

本年度重大危險自評估，電廠不存在當前國家規定的重大危險源項目，存在的集團公司規定的重大危險源項目有8個，分別是水電廠大壩及引水系統（四級）；升壓站（四級）；主變（四級）；汽輪機油系統（四級）；電纜夾層及溝道（四級）；主廠房橋式起重機械（四級）；通勤車輛（四級）和生活水廠（四級）。

重大危險源整改問題22項，上半年累計完成10項，總完成率45.5%。

六、強化現場安全監督工作，確保安全措施有效落實上半年（截止5月31日）現場安全監督工作主要有：

（一）#1機組b修檢修現場監督；

（二）#2機組c修檢修現場監督；

（三）引水系統排空檢查全程監督；

（四）高低壓空壓儲氣更換現場監督；

（五）#1機組球閥控制系統改造現場監督；

（六）廠房內牆粉刷現場監督。

七、加強職工安全教育培訓，提高職工安全素質加強職工安全教育培訓，提高職工安全生產意識，增強職工安全生產的自覺性，是搞好安全生產的最基本的保證。上半年開展了以下安全教育活動。

（一）組織學習集團公司1號文，把握本年安全生產的方向；

（二）組織學習重大危險知識和防汛相關知識；

（三）重點開展啓動柴油發電機提溢洪閘應急演練、黑啓動應急演練和水淹廠房應急演練等。

（四）開展安全生產月活動，以增強全體幹部職工的安全意識和防範事故的能力爲重點，開展了形式多樣、內容豐富的安全活動，提高了全員的安全生產意識，增強了管理人員的責任心，促進了各項工作的順利實施，以月促年，確保全年安全生產目標實現。

（五）每月組織編寫一期《安全簡報》印發各部門、班組學習，及時分析安全生產情況和通報存在的問題及整改建議和意見。

八、加強水庫調度，確保電廠迎峯度夏

年初由安監部牽頭，整合設備部和發電部人員收集整理相關資料，修編了《20XX年水庫調度計劃》和《20XX年水庫洪水調度計劃》等，並以兩個計劃爲依據，組織編制了電廠《20XX年防汛總體方案》及相關應急預案，經縣防汛抗旱指揮部批准，並報上級公司備案後執行，切實落實防汛值班制度，有力保證了電廠上半年防汛工作的有效開展，確保安全度汛。

九、目前存在的問題及建議

（一）水情測報系統癱瘓，只能參考宜州電廠水雨情繫統和人工方式收集上游來水信息，防汛工作較爲被動。

（二）各級各部門人員安全生產意識有待加強，暴露的問題仍然比較多，個別員工仍存在思想麻痹，辦事圖方便、僥倖心理等現象，違章現象時有發生。

（三）任務繁重、人員力量不足等因素，仍是制約我廠安全生產的主要因素。

十、下半年工作思路

（一）加強汛值班，搞好天氣、水情信息收集，嚴格執行防汛和水庫調度管理規定，確保電廠安全度汛。

（二）加強汛期相關應急預案的演練和事故預想，做好應對強對流天氣和自然災害措施；

（三）加強設備日常消缺監督工作，加大重點設備重點部位巡視檢查工作，提高設備可靠性，確保機組設備長週期大負荷安全穩定運行；

（四）加快推進重大危險源、“兩措”計劃實施，做好重點項目監控，進一步夯實安全生產基礎；

（五）切實推進“三講一落實”實踐活動，加強基層班組亮點項目建設，進一步提高職工的安全意識；