施工企業財務管理工作總結範文（精選5篇）
施工企業財務管理工作總結範文 篇1
財務部緊緊圍繞集團公司的發展方向，在爲全公司提供服務的同時，認真組織會計覈算，規範各項財務基礎工作。站在財務管理和戰略管理的角度，以成本爲中心、資金爲紐帶，不斷提高財務服務質量。在201x年做了大量細緻的工作：
一、嚴格
遵守財務管理制度和稅收法規，認真履行職責，組織會計覈算
財務部的主要職責是做好財務覈算，進行會計監督。財務部全體人員一直嚴格遵守國家財務會計制度、稅收法規、集團總公司的財務制度及國家其他財經法律法規，認真履行財務部的工作職責。從收費到出納各項原始收支的操作;從地磅到統計各項基礎數據的錄入、統計報表的編制;從審覈原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務會計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳;從資金計劃的安排，到各項資金的統一調撥、支付等等，每位財務人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認真執行企業會計制度，實現了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準確性。
二、以實施ERP軟件爲契機，規範各項財務基礎工作用
在經過兩個月的ERP項目的籌建和準備工作後，財務部按新企業會計制度的要求、結合集團公司實際情況着手進行了ERP項目銷售管理、採購管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對供應商、客戶、存貨、部門等基礎資料的設置均根據實際的業務流程，並針對平時統計和銷售時發現的問題和不足進行了改進和完善。如：設置“存貨調價單”，使油品的銷售價格按照即定的流程規範操作;設置普通採購訂單和特殊採購訂單，規範普通採購業務和特殊採購業務的操作流程;在配合資產部實物管理部門對所有實物資產進行全面清理的基礎上，將各項實物資產分爲9大類，並在此基礎上，完成了ERP系統庫存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運行ERP系統，並於10月初結束了原統計軟件同時運行的局面。目前已將財務會計模塊升級到ERP系統中並且運行良好。
三、制訂財務成本覈算體系，嚴格控制成本費用
根據集團年初下達的企業經濟責任指標，財務部對相關經濟責任指標進行了分解，制訂了成本覈算方案，合理確認各項收入額，統一了成本和費用支出的核算標準，進行了醫院的科室成本覈算工作，對科室進行了績效考覈。在財務執行過程中，嚴格控制費用。財務部每月度彙總收入、成本與費用的執行情況，每月中旬到各責任單位分析經營情況和指標的完成情況，協助各責任單位負責人加強經營管理，提高經濟效益。
四、資金調控有序，合理控制集團總體資金規模
由於原材料市場的價格不穩定，銷售市場也變化不定，在油品生產與銷售方面需要佔用大量的資金。爲此，財務部一方面及時與客戶對賬，加強銷售貨款的及時回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急後緩;另一方面，根據集團公司經營方針與計劃，合理地配合資金部安排融資進度與額度，通過以資金爲紐帶的綜合調控，促進了整個集團生產經營發展的有序進行。
五、加強財務管理制度建設，提高財務信息質量
財務部根據公司原制定的《財務收支管理細則》的實際執行情況，爲進一步規範本集團的財務工作、提高會計信息的質量，財務部比較全面的制定了財務管理制度體系，包括：財務部組織機構和崗位職責、財務覈算制度、內部控制制度、ERP管理制度、預算管理制度。通過對財務人員的職責分工，對各公司的會計覈算到會計報表從報送時間及時性、數據準確性、報表格式規範化、完整性等方面做了比較系統的規定，從而逐步提高會計信息的質量，爲領導決策和管理者進行財務分析提供了可靠、有用的信息。平時財務部通過開展定期或不定期的交流會，解決前期工作中出現的問題，佈置後期的主要工作，逐步規範各項財務行爲，使財務工作的各個環節按一定的財務規則、程序有效地運行和控制。
六、開展了以涉稅業務和執行企業會計制度、會計法及其他財經法律、法規的自查活動
爲了規範財務行爲，配合年終與明年年初的彙算清繳的稽查與審計工作，財務部組織了在本集團公司內的20xx年年終財務決算的財務自查活動，在年終決算之前清理了關聯企業的往來款項，檢查在建工程未作處理的項目，對已支付的財務利息費用及時追蹤開具了發票等等一系列的財務自查活動。騁請了稅務師事務所對20xx年的帳務處理做了預審，對審計和自查中發現的問題及時地進行了整改，降低了涉稅風險。
七、組織財務人員培訓，提高團隊凝聚力
財務部組織了兩批財務人員培訓與經驗交流會，對整個財務系統做了工作總結和預期的工作計劃展望，將財務人員分成會計、出納和統計、收費兩組進行了分組討論，及時解決實際工作中存的問題。通過南峯會計師事務所對內部控制和稅務風險的專題講座，豐富了財務人員稅務知識。邀請了審計部、資金部、資產部和財務人員做了深入的交流。增強了整個財務鏈各部門工作的協作性，強化了各崗位會計人員的責任感，促進了各崗位的交流、合作與團結。
八、提出了全面預算管理方案，建立集團公司全面預算管理模式
根據20xx年經營目標和各項成本覈算指標的實現情況，財務部提出了全面預算管理的方案，全面預算管理按照企業制定的經營目標、發展目標，層層分解於企業各個經濟責任單位，以一系列預算、控制、協調、考覈爲內容建立起一整套科學完整的指標管理控制系統。在20xx年數據和以前年度各項經營數據的基礎上制定了20xx年度各單位的成本費用預算、銷售額預算、人員預算、目標利潤預算等一系列預算指標，希望通過“分散權力，集中監督”來有效配置企業資源，提高管理效果，實現企業目標。
20xx年，爲實現本集團公司的全面預算管理和總體發展目標，財務部的工作任重而道遠。爲此，需要在以下幾個方面繼續做好工作：
1、做好上半年和第一季度的所得稅彙算清繳工作，合理地降低各項稅務風險。
2、根據全面預算管理制度和預算管理指標跟蹤預算的執行情況，監控預算費用的執行和超預算費用的初步審覈，按月準確及時地提供預算執行情況的彙總分析，爲實現本集團和各單位的預算指標提出可行性措施或建議。
施工企業財務管理工作總結範文 篇2
一、目前公路施工企業財務管理存在的問題
1.企業內部控制不健全
財務部門在公路工程建設項目中，很少或沒有參與過其經營管理決策中，導致浪費了大量的工程建設資金或出現資金被挪用的違規現象。一些公路企業在新業務處理時，由於對內部的財務控制不完善，而使財務管理方面缺少依據。
另外，影響了施工企業資產和損益的真實性的原因，還有企業在資產管理方面不清晰、對企業的債權債務清理不及時、不明確資本性支出與收益性支出的界定，這些都是公路施工企業不能全面性的控制內部財務管理所導致的。
2.欠缺項目成本覈算與控制方面的管理
企業的價值來源是每一個成本中心，即：公路施工企業的每一個項目。公路施工企業在競爭中，爲了中標往往忽略了實際成本，而相互壓價。不考慮在中標後的工程成本控制的管理工作，直接將工程交給項目部管理，然後由它分解，內部或外部的施工隊伍再承包。
3.企業在項目預算方面不合理
在公路施工企業，其經濟覈算的基礎是，工程內部預算的編制工作，公路施工企業財務預算的編制是以施工目標利潤爲重點依據。企業應本着節約成本，避免浪費，同時結合自身的實際情況進行編制預算，將工程預算的各個方面考慮到位，使公路企業的財務管理工作科學併合理。但是有些施工企業超出預算的數字，那是因爲在項目開工之前，沒有合理計劃出採購的材料物資、購置的重要設備、導致在急需時高價購買，和出現重複採購的現象。
二、公路施工企業如何加強財務管理
1.相應健全的企業財務管理制度的建立
該制度應該在公路施工企業以下幾方面做出規定，如：項目部的具體計劃、資金管理籌措、成本費用的管理、以及使用的審批程序和項目部資金的上交等。爲促進企業健康發展，並使項目部的盈利管理和資金運作有效的得到控制，施工企業財務科應對項目部的財務人員，統一覈算、統一管理、集中結算。
除此之外，爲了施工企業健康的發展，完善財務內部控制制度，以及爲了使財務管理工作開展的更順利，讓其應有職能發揮更大作用，公路施工企業要建設企業的內部財務控制制度，並不斷的進行完善。
2.公路施工企業的內部預算工作要做好
在公路施工企業中，應由財務人員和工程技術人員成立專門的工程預算編制小組，並由預算小組進行工程合同簽訂後相關的預算編制工作。財務人員在執行編制預算的過程中，可以及時發現問題並予以糾正。預算確定後不能隨意更改，即成爲企業內部組織生產經營活動的法定依據。
在具體執行過程中，財務人員要對工程所耗工、料、機等費用，按預算進行審覈支付，保證預算的剛性要求。如果出現突發事件時，調整預算額度時可根據相關程序。可以應用BOT融資模式，進行籌資。
現在在國內，高速公路建設與發展的一條新思路即是：
BOT融資模式，也已經有很多省市高速公路建設都在採用。政府與企業簽到契約，授予企業一定期限的經營特定的公用基礎設施和融資建設的特許專營權，同時，准許其回收投資，賺取利潤，通常是採用出售產品清償貸款或向用戶收取費用的方式;特許權到期限後，政府收回該基礎設施。即建設—經營—轉讓，BOT融資模式。
通過BOT融資，使高速公路建設中的巨大資金缺口得以快速解決，也使民營資本的投資領域充分拓寬，同時增加了就業，使內需擴大，經濟迅速增。
3.與財務軟件相配合，對財務內部做到實時監控。
財務信息報告制度要堅持執行，財務內部審計和監督檢查工作也要加強。公司要想掌握項目的資金流向和財務狀況，可以通過財務軟件隨時查看項目的財務信息;財務軟件在編造數據也可減少人爲工作;也可以提供可靠的、適時的依據，使領導決策正確。按照既定目標，企業平穩的運行與發展。
4.在生產中，大力推廣和鼓勵技術創新，降低項目成本，工程技術人員應同時參與工程目標成本管理工作。
在施工組織設計和施工方案中，不僅要注重技術質量，也要重視成本效益。企業應把“價值工程”理念引入到工程技術人員中，引導和鼓勵其參與成本管理，使其注重技術質量的同時，更加重視技術質量與成本效益，從而技術優勢轉化爲節省成本的經濟優勢得以實現。
5.投標、材料、資金、成本和非生產性開支這5個重要環節，是經營管理中關鍵的問題。
要解決好這5個方面的工作，及合理的、有效的改善公路施工企業現金流途徑，就要加強資金集中管理，合理調配資金，使資金使用效率提高，取得企業全面建設和經濟效益的雙豐收。同時，企業要全方位控制資金管理，並監督企業資金運行的過程，請款審批制度和資金使用計劃要嚴格執行;爲資金緊張的局面得到緩解，對竣工、撤銷項目的清理工作要做好，清理債權債務的力度要加大，使資金儘快回籠。
之外，工程資金的結算和使用效益要提高重視。作爲企業的財務部門，企業財務和會計狀況要及時提交給企業的領導決策層，這樣方便管理人員進行協調施工現場各部門的工作，也使企業實現資金籌集和調度更快速，爲確保實現投標價的全額，加強資金的計劃監控和管理;同時，也使財務部門同決策層、施工現場的管理人員之間，共同做好工程價款的催撥工作，確保資金結算，及時收回。
6.財務管理方面的信息網絡建設要加強
在新的市場經濟中，公路施工企業要想穩步發展，財務管理的電算化進程便要加快前進。公路施工企業中的各項財務工作可以利用計算機技術處理，公路建設項目的每個階段也可以通過計算機監督控制，因此財務管理工作中的內部財務要想實現更好的控制，就要建立內部財務管理網絡。公路企業財務的管理水平的提高，主要是靠運用電子商務平臺、現代化的信息技術等先進手段，及在公路施工企業的財務管理部門構建的財務管理網絡。
三、綜上所述
公路施工企業財務管理工作要求財務人員具備較高的業務素質，還要求有企業的重視和配合，一起研究和探討財務管理這一項全面性的工作，使企業價值最大化的目的得以實現。
施工企業財務管理工作總結範文 篇3
一、財務管理在建築施工企業中的作用
財務管理是建築企業提升經濟效益效果最明顯的環節。從一直以來的經驗教訓中我們可以發現，一個企業如果做不好財務管理，是不可能發展出規模的;而如果一個大型企業的財務管理出現問題，對該企業未來的發展是非常不利。
隨着企業規模的不斷髮展，企業的財務管理也需要不斷改善，才能適應企業的發展需求。爲了提高企業的財務管理效率，企業的領導層要充分重視財務管理制度的建設，落實財務管理措施，宣傳財務管理理念，將財務管理作爲企業管理的核心理念，並在日常工作中強化這一理念，不斷完善健全財務管理體系，提高財務管理水平。
1.財務管理是企業生存和發展的基礎。
建築企業與其他企業相比，生產建築“產品”的週期更長，資金流動規模更大，涉及資金項目廣泛，且項目施工具有不可逆性，生產材料無法重複使用。而在建築項目的施工中，經常要提前支付大額工程款，這就對建築企業的資金支付能力提出了一定要求。
根據建築施工的進度差異，不同階段的需要購買的生產材料不同，增加了財務管理的工作量和複雜性。涉及到的會計覈算、原始憑證處理以及應收賬款的處理都必須經過財務預測、制定財務計劃，可以說財務管理是建築工程項目開展的基礎，直接關係到施工企業的生存和發展。
2.財務管理是企業防範財務風險的重要手段。
建築工程初期投資數額大，回款速度慢，投資風險大。一旦選擇的建設項目發生問題，很容易給企業帶來致命性的打擊。建築企業的投資風險主要是投標風險、資金籌集風險、資金回籠風險，企業的財務管理正是幫助企業應對這些風險的重要途徑。
如果不能夠有效處理這些財務風險，很可能給企業造成重大的經濟損失，只有不斷加強財務管理，重視財務預算和應收款項處理，才能夠提升企業的抵禦和防範財務風險的能力。
二、當前建築施工安裝企業財務管理的問題分析
1.缺乏財務管理意識。
由於建築工程本身規模和技術性的要求，建築企業更加重視施工技術的革新和管理，相對於財務管理企業則沒有那麼重視。在企業的管理中因爲財務管理的力度和效率不足，財務管理工作沒有發揮應有的效果。
一些企業的財務管理觀念不對，管理者嚴格控制資金的去向，想方設法減少支出，導致工程成本不足，質量受損。還導致了施工中進度中斷、款項不足等問題。還有一些企業的財務管理意識不足，只有專職的財務管理人員會對財務進行管理。這些問題都是體現出企業缺乏財務管理意識，都會影響企業的正常運營。
2.財務管理體制不健全。
建築企業財務管理制度中的缺陷是制約建築企業財務管理工作水平的最大問題。許多建築企業使用的財務管理制度都是比較落後、簡單的，很難保證財務管理工作的完整性和準確性。一些企業的財務管理制度尚處於初建狀態，缺乏理論指導，並沒有形成一個實際可行的系統，導致工作人員在根據管理體制的規定進行工作時出現漏洞，產生許多財務漏洞。
3.企業資金不集中影響財務管理。
建築企業如果缺少運轉的資金，可能會導致企業的建築進度停滯。建築企業比普通企業更需要集中資金。建設企業對資金的控制水平是體現其競爭力和綜合實力的一項重要指標。但現在許多建築企業沒有多元化的融資渠道，資金的使用效率低下，在處理各項應付賬款、應收賬款以及稅務費用時都會發生問題，造成企業資金不集中，最終影響到企業的財務管理。
三、提升建築施工企業財務管理水平的對策及建議
1.強化建築企業的財務管理意識。
深化建築企業的財務管理理念，將財務管理納入企業的管理戰略目標計劃中。企業的領導者應該深刻的認識到財務管理對建築企業有着重要的意義，明確財務管理能夠幫助建築企業更好的使用資金，控制建設成本，使工程進度按計劃實施。
做到這些要求企業必須將財務管理作爲一項重要的管理工作進行，將財務管理的監督、控制和預測的職能發揮到極致，幫助企業更好的處理財務事務。只有提升財務管理水平，使企業的財務管理和企業管理相互促進，才能最終實現整體管理目標，因而必須加強企業財務管理意識。
2.建立健全的財務管理機制。
健全企業的財務管理制度是提高建築企業的財務管理水平的基礎。財務管理制度要涵蓋施工企業的成本管理、資金使用、會計覈算等多個方面，使財務管理工作在企業內全面展開。此外還需要關注的是財務管理制度的落實程度。企業需要長期保持對財務管理制度的宣傳，培訓員工相關的財務管理技能，在企業內形成一個整體性的財務管理環境。
如果企業各部門的工作人員都能在完成工作範圍內的財務管理工作，必然能提高企業的財務管理效率。建築施工企業內部控制體系包括制度設計、職位設置、機構設置三個層面的工作。在設計制度層次時，要時刻堅持預防爲主，查處爲輔的原則，不能將控制的權利太過集中，應該儘量保持權利制衡。
除了基本的行爲規範外，管理制度中還應該設計應急措施，處理制度沒有規定的情況下應該怎麼操作。據此建立起以會計權責的控制制度、不相容職務相互分離制度、授權批准控制制度等組成的一系列制度體系。
在職位設置層面：
首先需要明確哪些職位的內容是不相容的。
接着根據不相容職位分離的原則，確定各部門和崗位的職權範圍，在不相容職位間形成平衡。
三要加強對授權的控制，不能隨便對申請授權，只有規定崗位、規定級別的負責人才有資格簽署授權，謹防企業內出現以權謀私、會計舞弊的行爲。
在機構設置的方面，同樣要注意的是權利的制衡，既要保證各部門間可以密切配合，又要互相牽制，其中會計部門的設計尤爲關鍵，只有會計部門能夠科學高效的運作，才能使各個部門的財務管理都做到位。
3.加強企業的資金管理。
由於資金是建築企業的生命線，缺乏充足的資金供應，工程項目將很難展開，加強企業的資金管理可以從以下幾個方面入手。
首先，企業必須保證具有足夠的備用資金來保障當突發性資金短缺問題時，企業有足夠的能力應對。這需要企業建立資金結算中心，從企業的資金總量上監控企業的資金流動。
其次是引入財務管理的信息化處理手段。現代建築企業的資金流動項目多，數量大，僅靠人工處理容易出現重複、疏漏的現象。而使用計算機技術、運用相應的財務管理軟件能夠很好的避免這些問題。同時還能提高資金數據信息處理的準確性和時效性。
最後是加強企業應收款項的處理，工程項目開展過程企業需要投入大量的資金，使得企業需要承受很大的資金風險和財務壓力，財務管理應該加強應收款的處理，提升資金的回收率，降低企業經營的安全隱患。
建築企業對資金的管理水平對企業的建築能力有着巨大的影響。在施工中，如果發生企業的資金流失控，那麼很容易就會導致正在施工的項目出現問題。要提高資金控制能力就要提高企業的財務管理水平。
出色的財務管理能力能夠爲企業的資金去向和來源提供更好的規劃，保證企業的資金循環，還能爲企業的資金結構提供優化，提升資金利用率，降低資金損耗，這樣才能更好地提升建築施工企業財務管理的實際效果。
4.加強企業的財務預算和核算管理。
財務預算和核算時企業財務管理的重要組成。企業在進行各項管理、投資、生產、採購等工作之前，都應該進行財務預算工作。
企業必須加強財務預算和核算管理，可以從以下環節入手：
企業必須要優化預算審批、經費審批的程序，加強審批制度的嚴格性，要求只有具有權限的財務管理人員可以審批預算;另一個是企業需要將各項資金預算都編入財務管理的範疇，加強財務管理的全面性。
另外，財務管理人員要及時根據已經完成的項目資金的收益情況進行總結，找出問題，交流經驗;在項目未完成期間，管理人員要及時跟進情況，對預算的使用情況進行監督和分析，發現存在的問題，及時予以處理，提升企業財務管理的有效性。
5.提升建築施工企業財務工作人員綜合能力和素養。
我國的建築企業中更受重視的是工程技術人員，而財務管理人員大部分只有基礎的財務管理能力，無法滿足企業的工作需求。受限於財務管理人員的工作技能水平，許多財務管理問題無法被及時的處理，使企業遭受損失。
因此對於建築企業來說提升財務管理人員的技能是非常重要的，企業應該爲財務管理人員提供提升技能的空間和渠道，培訓工作人員提高職業素養和專業技能。優秀的職業素養能保證管理人員不做假賬，提升財務報告的可信度。
6.加快建築施工企業新模式管理進程。
隨着地方政府衆多PPP試點項目陸續進入實施階段，中央也加大了針對特定行業的支持力度。在推廣PPP項目背景下，在新預算管理制定下，編制中期預算時需統籌考慮一般性債務、專項債務，區別公益性、經營性項目，分門別類地安排財政資金。
PPP模式發展的時間還比較短，在運作過程中還不斷有問題出現，給工作人員增加工作量。PPP項目運作週期長，操作難度高，目前在企業中運行還比較困難。而企業中負責風險管理的人員因爲必須對風險進行分析，需要對財務數據進行仔細的分析，其中包括項目服務區域人口，地方財政收入，投資規模是否合理、影響總投資額的管廊截面積和長度做多大合適，工程和商業方案是否優化、運營成本能否降低、合同是否考慮風險隔離等等。
另外，管理人員還需要從項目的全生命週期以及建築項目的各個階段對財務情況進行評估，保障項目期間企業的償債能力，進而判斷政府提供的補貼是否合理，未來接受信息公開和公衆的檢閱。然而，PPP項目雖然運行難度很高，但卻帶來了兩個出衆的優點——決策科學性的提高和管理精細化的落實程度加強。
四、綜上所述
建築工程的施工特點使得建築企業必須要重視財務管理工作，而財務管理的水平將直接決定了企業的施工效率。提高財務管理水平需要提高工作人員的財務管理意識，建立健全財務管理制度，加強對企業資金的管理效率，從企業整體上提升財務管理的地位，使企業的管理更加科學有效。
施工企業財務管理工作總結範文 篇4
陽城的財務工作更多的還是會計工作，僅僅停留在事中記帳、事後算帳，對事務發展的預見性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問題解決問題，而不能做到防患於未然;另外，作爲財務負責人對企業經營活動的參與不夠主動，不能深入的掌握其經營活動的特性，只能是按照公司或領導的要求報送數據、資料，在對企業經營進行分析時往往會將企業實際丟在一邊，只是按照理論上的指標去計算、去解釋。所以這方面的工作距領導的要求還相差太遠。
第二、會計工作中仍有許多待改進之處
去年集團公司財務管理部下發了《大華集團財務管理制度》以及組織我們學習了財政部《會計工作基礎規範》，對我們的會計工作提出了具體的要求。但在實際工作中還存在許多不足之處，尤其在一些小問題的執行上不夠堅決，在對一些已形成習慣做法的問題處理上，改變起來還有一定困難。
第三、管理工作的形式化、表面化
有很多的日常管理工作作的還不夠細緻、深化，往往只拘於形式或停留在表面，沒有起到真正的管理作用，對照制度的要求，還存在問題，針對這種管理中存在的問題如何將管理工作做細作深，應是今後工作中的又一重點。
第四、缺乏溝通，對相關信息掌握不到位
財務工作是對企業經營活動的反映、監督，對本部門以外的信息應及時瞭解，目前部門之間的協作沒有問題，就是對財務暫時沒用或是不相關的信息、知識沒有主動與其他部門進行溝通、瞭解，到用時都不知該找誰;另外和公司領導的溝通還存在問題，對領導的工作思路及對財務工作的要求還不能完全掌握，以至於使自己的工作有時很被動。
二、鑑於工作中存在的幾個問題以及個人的一些想法，計劃在20xx年的工作中重點應在以下問題幾個方面進行改進、提高：
1、在做好日常會計覈算工作的基礎上，還是要不斷學習業務知識，針對自己的薄弱環節有的放失;同時向其他公司做的好的財務主管學習好的管理、經驗，提高自身的綜合管理能力。積極參與企業的經營活動，加強事前瞭解，掌握經營活動的第一手資料，加強預測、分析工作，按照集團公司要求，認真做好財務計劃工作。在日常工作中按照財務計劃，監督企業對資金進行合理、有效地使用，使企業效益最大化。在實際經營活動中發生與計劃數較大差異時，及時與領導溝通，分析查找原因，根據差異及其產生原因採取行動或糾正偏差，或調整已有計劃，同時也爲日後的計劃安排積累經驗。
2、力求會計覈算工作的規範化、制度化
按照財政部《會計工作基礎規範》和《大華集團財務管理制度》的要求，做好日常會計覈算工作。只有按照《工作規範》、《財務制度》做好日常會計覈算工作，做好財務工作分析的基礎工作，才能爲領導提供真實有效的、具有參考價值的財務分析及決策依據。也爭取在大華集團被評爲財務信用A類企業之後，陽城公司也能儘早獲得這一榮譽。
3、做深、做細日常財務管理工作
在接下來的一年，我計劃多花一些時間，多研究研究財務軟件及銷售軟件中的功能模塊，儘可能使現有的功能得到充分利用，讓陽城的財務管理工作更上一個臺階，起到真正的控制、管理作用。
4、不斷吸取新的知識，完善自身的知識結構，提高政策水平
對財務知識以外的與房地產業、建築業有關的知識掌握不夠，有時也會影響到自己的財務工作。所以在平時，除了加強自身的學習外，要多向其他部門的同事請教，尤其在工作中碰到非財務專業的業務事項時，不能單以自己的理解，應在徹底搞清楚之後，進行處理。
5、加強內、外部的溝通，蒐集有關信息
在新的一年中，對內需要財務和各部門之間經常進行溝通，形成一種聯動效應，對企業的各種信息作一個動態的掌握，對不同時期的各種信息資料不斷更新，掌握每一項目的進展、最新的信息。對外加強與地方財稅部門之間的聯繫，及時掌握有關政策信息，既依法納稅又合理避稅，爲企業合法經營做好參謀。
除了我們自身的努力外，給集團財務部提兩點建議：
首先，從集團外部請老師，針對我們工作中共同的弱點，舉辦一些專題講座、培訓，關鍵是理論在實踐中如何運用，如何提高財務管理水平。另外，也經常組織一些內部的學習交流，把先進的管理經驗讓我們大家學習、分享。
其次，對於公司財務制度，是否能夠也給項目公司的領導及部門經理進行學習，讓他們認爲必須按制度進行管理，如何按制度進行管理，否則，僅僅財務上對他們進行要求執行起來太難。
最後，在今後的工作中，希望領導能一如既往地大力支持財務工作，我也會在工作中盡我所能，不遺餘力地作好財務工作。
施工企業財務管理工作總結範文 篇5
1、按照房地產行業的特殊性聯合公司辦理要求對於研發成本、期間用度的管帳二級、三級明細科目舉行梳理，並對於明細科目作扼要申明，目的，一是同一覈計口徑，包管數值歸集及闡發相比較先後的相符性二是爲了便當各責任單位責任人相識財務各數值的內部實質意義。這項工作本月已完成，並經姚總審查覈定。今朝步入徹底體現實施階段。
2、對於外投資變動環境的闡發，長、短時間投資的收益闡發，投資佈局的變動緣故原由闡發，持久投資與所有者權益的比例闡發。
3、針對於外埠公司闊別集團公司，財務又自力設立覈計機構，爲增強集團公司對於外埠公司的辦理，包管覈計的同一性、信息反饋的實時性，提出了與駐外埠公司財務工作接洽要求。**月份兒與寧波公司財務舉行交流，將財務覈計要求、信息通報、對於外生產進度報表的報批步伐、刊在報紙上集團公司的生產進度報表都舉行了明確。
4、收益環境的闡發，對於發賣收益預算執行環境舉行闡發，反該當期的衡宇發賣與回款環境簽約環境闡發存有的數量資源的緣故原由、影響回款的因素其它收益的闡發。
管帳生產進度報表推出執行*個月後，從管帳生產進度報表格局配置上看，生產進度報表格局配置照舊比力科學，能比力清晰地反應管帳的有關信息。但房地產行業的特殊性，發賣收益與結算利潤有1個時間上的差異，如許“損益明細及異動環境表”就沒有辦法周全反應出損益環境，需要加多1個表增補別的需要加多反應“財務用度”的生產進度報表。如許對於1個公司的財務狀態能較周全地反應。已預設好“管帳生產進度報表(內)ⅳ《謀劃環境表》”以及“管帳生產進度報表(內)ⅴ《融資及融資成本環境表》”。
總之，本年度總以及財務職員在忙碌的工作中都體現出很似的起勁以及敬業。雖則做了許多工作，另有許多工作等候着咱們，咱們將接續挑戰下年度的工作。
①共同*置業公司做好第四批房子的來源的集中發賣收款工作共同山川置業公司做好淨水灣交給結算工作。
1、對於各公司舉行一次內部審計，目的，是對於各公司謀劃狀態舉行一次周全地相識，爲此後財務辦理做好根蒂根基工作。
2、共同方針責任制，對於財務內部辦理生產進度報表的格局及其內部實質意義舉行再調解，目的，一是要符合財務辦理的要求二是要饜足責任單位責任人取值的要求及內部查覈的要求。財務內部辦理生產進度報表已屢次調解修改，提議集團公司對於新調解的財務內部辦理生產進度報表的格局及其內部實質意義舉行一次認證，並於明確，作爲一按期間內相對不變的表式。
顛末調查研究、溝通、預設，於*年**月推出《成本用度明細分類目次及申明》於*年**月**日推出《管帳生產進度報表辦理實行試試辦法》*年*月**日推出《管帳憑據辦理實行試試辦法》。
在質料採集購買挑唆歷程中，咱們覺患上在質料辦理的“採集購買---供貨---結算”3個環節中，咱們只掌握了兩端，對於供貨這一環節掌握不敷，質料供應均由廠家與動工單位交代，我方是不是介入驗收不清晰，因收貨單上無我方職員的驗收具名，這就沒有辦法掌握質料現實參加的品位與數目。如*月份兒與動工單位查對於鋼材時發明同一份“供貨單”，動工單位供給的“收貨聯”與廠家供給的“結算聯”在鋼材等級上呈現差異，經覈實，是廠家供貨時未註明等級，發明後也未實時興小調停，只在“結算聯”長舉行了修改。提示咱們怎樣辦理好質料“採集購買---供貨---結算”3個環節，出格是供貨環節監控辦理。
②爲了做好白蕩海東苑產權延期辦理的賠付工作，持續天派人到現場辦理賠付工作。
財務闡發工作已開展，但仍居於賬面上申明闡發，闡發深度不敷。爲提高財務闡發能力，把財務闡發歸入同樣平常工作中去。要求同樣平常做好財務闡發資料的網絡，每1個月有在《管帳生產進度報表會簽單》對於財務首要環境舉行申明*月*月生產進度報表按季度對於財務狀態舉行扼要闡發申明*月份兒生產進度報表按公司謀劃年度對於財務狀態舉行闡發申明**月份兒生產進度報表按管帳年度舉行闡發申明。
1、固定資產變動環境的闡發，添加、削減、損壞、報廢固定資產環境，固定資產的淨價值率，固定資產的佈局環境，無缺環境等。
(二)審計工作
爲了使財務職員能充分地熟悉“財務、合約辦理月勾當”的重要性，財務總監姚總親自給財務部員工作帶動，會上針對於財務職員自暴自棄、缺乏競爭意識以及危機感，看疑難題目、幹工作缺乏前瞻性，舉行了逐一解析，同時提出財務部不是覈計部，僅只做好核總算不敷的，辦理上不去，覈計的再細也沒用，核總算根蒂根基，辦理是目的，以是，做好根蒂根基工作的同時要提高辦理意識，要求財務職員在思惟上要高度正視財務辦理。如對於每筆經濟營業的核計，在思量覈計要求的同時，還要思量該項營業對於公司的此刻以及未來在辦理上以及徵稅收入政策上的影響疑難題目，此刻思量不充分，往後呈現忽略就難於填補。針對於“財務、合約辦理月勾當”舉行了工作安插。
按照浙地稅發號文件《浙江省處所徵稅收入工作局浙江省財務廳關於小我私人取患上差盤纏盤川津貼、誤餐補貼收益徵收小我私人個人收稅疑難題目的報信》，從月份兒起頭在關餉覈計長舉行相干調解，一是企業可在稅最前一列支二是員工可減緩稅賦。
(四)資金辦理
1、在管帳審查覈定中，嚴酷按劃定辦事，一就是一，對於審查覈定中發明的非原則疑難題目細心腸向經辦職員申明，並奉告怎樣辦理相干手續息爭決疑難題目的辦法。
(1)各項指標與去年同期相比較的增減程度比。
2、委託浙江興合管帳拜某人做師傅務所對於集團公司增資的驗資工作，已取患上有用的驗資陳訴。
③按照山川人家二期交給需要，派人到現場辦理交給結算工作，
財務部分既然辦理部分又是辦事部分，在增強嚴酷辦理的同時又要做好熱忱辦事工作，這是兩種差別腳色的轉換，在嚴酷辦理的同時不掉笑顏，在熱忱辦事的同時不掉原則，這就是咱們工作的要求。
1、對於管帳生產進度報表舉行梳理、格局作響應的調解，制訂了管帳生產進度報表辦理辦法。使管帳生產進度報表更趨於辦理的需要。
(1)對於其它影響企業效益以及財務狀態較大的項目以及重大事務做出闡發申明。
2、*月份兒對於各公司財務狀態舉行了一次審計**月份兒對於客旅分公司*年謀劃舉行了內部審計對於投資企業彩虹城項目的*年管帳生產進度報表舉行復核*月份兒對於社區辦事公司*年謀劃環境自查工作舉行了安插，並舉行了財務審計。
運用徵稅收入工作政策，向徵稅收入工作構造申請報告集團公司向下屬子公司計提辦理費的聲請，經杭州市處所徵稅收入工作局查抄審查覈定於*年*月**日下文批覆贊成杭州配置設備擺設集團有限公司對於杭州山川人家置業有限公司、杭州坤以及配置設備擺設有限公司等*戶企業按不跨越昔時發賣收益*%的比例提出取患上*年度總機構辦理費。*年管帳決算中集團公司向山川人家置業公司提出取患了。**萬元。
顛末財務合約辦理月勾當，財務部的辦理意識增強了，辦理能力總患上以提高，財務部從管帳覈計向財務辦理邁出了要害的一步，但咱們的辦理程度離公司成長的需要另有很大的差距，需要咱們不停地完美以及提高。
(2)總結前一階段工作中的樂成經驗。
山川置業公司一期交給結算後孕育發生了利潤，在舉行個人收稅申請報告的同時，辦理以去年的前一年度吃虧填補申請報告。爲填補以去年的前一年度吃虧委託杭州天瑞徵稅收入工作拜某人做師傅務所對於山川置業公司*年、*年及*年舉行了徵稅收入工作審計(*年、*年已審計過)，出據的審計成果符合公司好處，西湖區處所徵稅收入工作徵管局已對於山川置業公司前五年的吃虧舉行了覈實。
辦法與提議
損益環境的闡發，以損益表爲主，對於盈利方針是不是完成舉行闡發，對於收益、成本、用度、稅金的配比舉行闡發，評價其謀劃勾當的績效以及謀劃佈局，反應主營營業與其它營業對於利潤的影響。
年頭，置業公司謀劃辦理標準樣式調解，財務工作併入財務部客旅分公司職員分流，財務工作又併入財務部新公司像雨後的春天的竹筍同樣不停地涌現，管帳覈計、財務辦理工作歸入財務部。**年*月份兒集團公司推出財務合約辦理月，財務部被推向了陣地前沿**年*月份兒集團公司現實預算辦理，財務部是赴湯蹈火的前鋒隊。公司內部，要求辦理程度的不停地晉升，外部，徵稅收入工作構造對於房地產企業的重點查抄、徵稅收入政策調解、國度金融政策的宏不雅調節控制，在這不服凡的一年裏總以及財務職員任勞任怨、同心合利巴各項工作都扛下來了，底下總結一下一年來的工作。
路程經過過程闡發對於所存在的疑難題目，提出處理完成辦法以及路子。
某房地產公司財務工作年關工作總結
針對於預算中漏掉的，事業公司往往接納追加預算，但追加預算在審查覈定步伐上又不完整。思量到預算的嚴峻性，原則上差別意追加，若有急件按特批步伐辦理。
(3)按照闡發聯合詳細環境，對於企業出產、謀劃提出合理化提議。
對於*月份兒管帳生產進度報表審查覈定中發明存在的疑難題目，如：①@#￥公司的“用度明細表”明詳目次未按新劃定執行，施用的仍然是老格局，發明後要求從頭調解體例②寧波公司未按新表體例，因爲信息通報上的出了疑難題目，已報信任聽從*月份兒生產進度報表按新表式體例。對於這件事的反思，一項新工作的奉行，一是要責任人鼎力大舉宣傳並監視執行，二是執行人足夠正視並自發執行，只就象許一項新工作才氣有用地奉行。
(五)預算辦理
委託浙江興合管帳拜某人做師傅務所對於集團公司、山川置業、@#￥置業、客運中間、集團歸併生產進度報表舉行管帳審計，審計的目的是爲了融資的需要。已取患了集團公司、山川置業、@#￥置業、客運中間審計陳訴，審計陳訴出據的審計成果基本符合公司要求。集團歸併生產進度報表的管帳審計陳訴顛末蹉商獲患了有用的管帳審計陳訴。
當真做好資金結算的日清月結工作，實時反應資金的流向以及存有的數量環境，按照公司的資金需求量做好資金張羅工作。今朝房款收益較大，公司淤積資金較多，因爲近期沒有較安全的投資項目，接續與銀行密符互助辦理協定存款營業，路程經過過程接納“報信存款”以及“協定存款”，提高公司存款資金升值率。