高級財務人才面臨角色轉換工作總結

“即使是CFO，也會擔憂自身的技能無法適應行業發展的要求。如果財務人員的培訓與發展問題得不到重視，財務人員的角色很可能又倒退到純粹的數據處理工作中。”在上週在滬舉行的首屆ACCA（特許公認會計師公會）財務專業人士人力資源管理論壇上，ACCA全球培訓發展部總監Stephen Heathcote提出這樣的觀點。

高端財務人才的匱乏，使財務人員的培訓與發展成爲行業亟需解決的問題。因此，ACCA的此次論壇圍繞“如何體現財務專業人士的價值”，邀請埃森哲、BP、CapGemini以及微軟的四位高管對此進行深入探討。

Heathcote先生認爲，法規的加強，公司醜聞頻頻發生，以及日益激烈的商業競爭，都要求財務專業人士不斷提高專業素質與職業操守，因此，培訓與發展正受到越來越多的重視。財會行業的變革，促使財務人員、專業組織和企業都在思索如何通過有效的培訓，提高財務人員的知識與技能。

財務人員的培訓與發展，關係到整個行業的發展，關係到財務專業人士、專業組織以及企業的共同利益，因此，有必要在財會行業中建立一個合作體系，依照一個全球化的標準來衡量培訓發展計劃的有效性。ACCA所作的努力之一，便是推出認證僱主計劃（Approved Employer Scheme），與僱主共同發展培訓與發展計劃。目前，全球已有6500家企業成爲ACCA認證僱主。

微軟大中華區財務總監李永良在論壇上介紹了微軟獨特的員工培訓體系。微軟70%的員工發展活動通過直接工作經驗和在職培訓獲得；20%通過導師的輔導完成；10%通過其他培訓形式獲得。微軟設計的職業階梯針對職業發展的不同階段，提出了不同的能力要求。無論是財務部門、人力資源部門，還是財務人員本身，都能對職業發展有清晰的認識。

李永良認爲，CFO已不再是首席財務官，而是提高生產力的首席官員（Chief Productivity Officer）。在微軟，財務已經從原來的數據記錄、整理轉變爲公司戰略的支持者、決策者和公司變革的主導力量。對財務人員的要求也不僅限於基本的業務能力，更應具有財務領導力，掌握經營節奏的能力，會計、控制和運作能力以及通過管理出結果的能力。