礦業公司工作總結範文
（一）20**年生產經營完成情況
1—10月份，公司累計生產礦山銅6948.48噸，完成年計劃的81.17%，其中豐山3080噸，完成年計劃的72.30%，**3434噸，完成年計劃的90.37%，鑫馬434.48噸，完成年計劃的86.90%；生產硫精礦3756.76噸，磷肥38452噸，硫酸63128噸，發電299.71萬kwh。
1—10月份，公司累計銷售礦山銅6338.21噸，磷肥39802.49噸。
1—10月公司實現利潤總額1.33億元，預計全年實現利潤總額1.61億元。
（二）20**年主要工作
1、加強生產組織，確保完成主要產品產量
一是加強生產組織，確保完成年初制定的礦山銅產量目標。各礦山單位對生產經營指標及時進行分解、細化。豐山公司克服主溜井垮塌等不利因素，**公司、鑫馬公司排除周邊環境差等困難，實現了產品產量達到時間進度要求。二是加大增收節支工作力度。有關單位和部分要找準突破口，圍繞降低綜合能耗、進步選礦回收率等經濟技術指標、設備綜合利用率等，組織技術攻關，進步了各項經濟指標水平。加強合作單位的資源治理，採取硬措施，使資源不要外流，確保公司全年的產品產量完成。三是抓緊進行改造擴能和探礦工作，爲明年生產作好預備。**公司選礦改造工程正在抓緊實施，預計09年初，改造後的選礦處理能力從現有的80餘萬噸增加到120萬噸。抓好邊深部探礦，擴大現有礦山規模。豐山公司、鑫馬公司等礦山單位加強礦山邊深部及外圍的接替資源找礦工作並取得了一定進展。
2、夯實基礎治理工作，提升企業治理水平
20**年公司通過實施iso9000治理模式，促進企業的標準化建設，夯實企業各項基礎治理工作。上半年公司在**公司實施iso9000治理模式的試點工作，目前以取得了實質性進展和較好效果。通過這項治理活動，進一步推動了企業安全標準化、預算治理、本錢治理、計量治理等基礎性工作。
針對往年安全生產事故頻發的實際，公司今年開展安全標準化治理活動，全面實施企業安全生產工作的規範化和標準化，各子公司針對本單位安全治理基礎差、職員素質參差不齊、治理制度不健全或不落實、違章作業時有發生的現象，進一步進步了對開展安全標準化活動的熟悉，通過開展安全標準化活動，紮實抓好全員思想、組織、紀律、作風整頓，促進企業落實安全生產責任制，改善安全生產條件，建立安全治理長效機制，實現安全生產形勢的根本好轉。截止今年10月份，公司安全生產態勢較爲平穩。
繼續推行全面預算治理。在往年初步搭建的預算治理框架的基礎上，今年公司及各子公司一是配備好預算治理的機構和職員，不斷增加預算治理工作中的人力、物力的投進，在組織上確保這項工作按要求開展；二是採取措施做好定額治理、信息化治理和班組建設等基礎工作；三是各子公司結合自身實際制訂了預算控制、治理辦法、程序，發揮預算對財務收支、本錢用度控制、資金治理的作用；四是加強預算治理工作與目標利潤治理、內部經營承包、資金控制、本錢控制等各項治理工作的結合與協調。通過實施預算治理，逐步發揮了預算治理在計劃、溝通協調、分配資源、控制收支本錢、評價業績和激勵上的作用，促進了公司整體治理水平的提升。
3、以薪酬、機構、用人改革爲重點，繼續推進公司內部改革
深化人事制度改革。根據公司生產運行保障的實際需要，優化勞動組織結構，科學設置工作崗位，公道配置人力資源，進步全員勞動生產率，做到人盡其責、人盡其才。進一步完善人事治理考覈制度，以素質，以實績論人才，疏通治理職員“出口”，拓寬選拔人才的渠道，打破幹部員工的身份界限，治理職員實行競聘上崗、能上能下，把***推薦和競聘選拔有機的結合起來，促進內部優秀治理職員的有效開發。
深化用工制度改革，建立健全動態的定崗、定編制度，實行員工公然招聘、動態治理、動態考覈、末位淘汰等制度，做到員工能進能出，公道活動，實現改革爲廣大員工“量文體衣”的目的，使員工找到更能爲企業作貢獻和更好地發揮自身潛能的崗位。建立完善員工考覈和人才分類治理工作。積極探索建立人才科學分類治理辦法，在相關崗位推行專業技術任職資格持證上崗。
深化內部分配製度改革。建立工資分配的激勵和約束機制，以分配製度改革爲核心，按照按勞分配爲主、效率優先、兼顧公平的原則，根據員工實際貢獻、崗位責任大小以及技術等級公道拉開分配檔次，關鍵、重要崗位與一般崗位的收進拉開差距，實行量化考覈、易崗易薪。今年下半年我們對各子公司部分崗位進行測評，根據崗位特徵、工作強度、貢獻大小，公道確定崗位係數，解決了公司與公司之間、崗位與崗位之間因崗位係數設置的不匹配所造成的內部收進分配的不公平性。
4、股權改造工作順利完成
根據大冶公司的意見，公司先後兩次對包括本公司及下屬子公司的股權結構進行了改造。各級領導幹部認真做好股東和出資人的思想政治工作，從全局出發，積極支持股權改造工作。公司及三家礦山公司的股權回購工作分別於8月、9月完成。豐山公司控股子公司富豐公司的股權回購工作於10中旬完成，**公司控股子公司泰興公司的股權回購工作於10底完成。
5、礦區周邊環境治理取得進展
一段時間以來，子公司礦區周邊環境較差，盜採亂挖現象嚴重影響了礦山的正常生產。經過多方努力，10月初，由黃石市、陽新縣兩級公安、國土、安監等部分組成的聯合執法組對鑫馬公司四周越界非法開採的23個非法採礦點進行了炸封；今年以來，黃石市、大冶市有關部分也針對**公司周邊的非法採礦，盜挖尾砂壩、排土場等行爲進行了打擊。
6、打造企業品牌，加快推進企業文化建設
今年，公司加快推進企業文化建設步伐：一是做好企業文化理念的徵集。積極組織員工參與討論，吸取廣大員工的聰明和氣力，並提煉出有公司特點的企業理念，用共同的企業標識塑造形象，用共同的價值觀同一思想，用共同的企業精神凝聚氣力，用共同的行爲準則指導行動，使企業價值觀、企業精神轉化爲廣大員工的價值認同和自覺行動；二是明確總體目標，着力構建具有公司特色的企業文化規劃。在與大冶公司同步的基礎上，初步制定出公司企業文化建設規劃；三是牢牢把握員工隊伍建設這個根本，切實進步員工隊伍素質。通過內化於心、固化於制、外化於行等工作，引導員工養成良好的職業道德和行爲習慣；四是繼續鞏固現場治理和環境衛生整治成果，積極做好委級文明單位申報。
7、關心員工生活，多辦實事好事
一是堅持不懈地抓好環境整治工作。今年，豐山公司、**公司投進了部分資金對礦區進行了綠化、美化治理，爲員工及家屬創造良好的工作和生活環境，不斷增強企業的向心力和凝聚力。二是積極妥善解決各種關破遺留題目，關心離退休職工生活。各級單位高度重視關破遺留題目，能予以解決的儘快給予落實，不能解決的積極做好解釋工作，不將矛盾激化，影響到公司的生產和穩定。今年我們對關破單位退休職員發放了生活補貼。
二、2009年工作思路
2009年是鑫誠公司發展、改革、穩定的關鍵之年，公司將認真貫徹大冶公司發展戰略規劃，通過治理創新和內部改革，全面進步公司的生產經營水平、治理水平、技術水平和競爭能力；弘揚“團結、誠信、務實、創新”的企業精神，努力把公司發展成爲具有較強盈利能力、競爭能力和可持續發展能力的一流企業。
一、總的指導思想和工作思路
以***理論、“三個代表”重要思想爲指針，全面貫徹黨的十七大精神，圍繞一個工作中心，抓好兩項重點工作，推進三支隊伍建設，建好四項重點工程，促進五個進步。
圍繞一個工作中心：即生產經營中心，在科學發展觀和***理念指導下，在大冶公司的領導下，努力打造“效益鑫誠”和“***鑫誠”。
抓好兩項重點工作：
1、深化全面預算治理工作。要將預算治理工作與經營承包考覈相結合，逐步細化預算考覈指標，把主要材料定額消耗作爲責任指標與經營責任掛鉤考覈。下半年公司將組織編制預算考覈手冊，明年試行預算考覈代替經營承包考覈。
2、完善安全標準化治理工作。以安全標準化治理體系建設爲核心，繼續修訂完善好各項安全治理制度，健全安全生產標準體系，進步安全治理水平。大力宣傳公司安全文化理念，促進安全生產的長效治理。
推進三支隊伍建設：
1、推進領導班子和幹部隊伍建設；深進開展“四好”班子創建活動，切實加強領導班子建設，促進領導幹部全面落實科學發展觀，全面進步素質和能力，努力做到靠得住、有能力、能幹事、幹成事。堅持德才標準、業績導向的用人制度，優化企業領導班子結構，增強整體素質和能力。
2、推進黨員隊伍建設。繼續不斷完善黨支部量化考覈和黨員量化考覈兩個評價體系，深進開展黨支部“堡壘杯”和黨員“先鋒杯”競賽活動。發揮企業黨組織的政治核心作用、戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用。
3、推進員工隊伍建設。貫徹落實科學人才觀，全面實施公司“十一五”人力資源發展規劃，加強人力資源開發機制建設，加大人力資源優化配置力度，繼續加強員工培訓，完善專業技術人才和技能人才考覈評價體系。
建好四項重點工程：
1、**公司接替工程
**公司接替擴能工程要開始動工建設，初步完成地面工程的佈置和地下公路的建設。針對老尾砂壩的整改情況和選礦擴能的實際，着手進行新尾砂壩的選址工作。
2、豐山公司深部開拓工程
豐山公司要抓緊完成深部開拓工程的項目設計、項目資金和進度計劃等系統方案的審定工作，並在明年年內啓動開工。
3、抓好銅綠山礦深部開拓工程
鑫力公司要加快銅綠山礦副井延深工程和深部開採工程剩餘工程的施工進度，確保該工程2009年6月30日能投產。
4、抓好邊深部找礦工程
抓好邊深部探礦，擴大現有礦山規模。三家礦山單位要繼續加強礦山邊深部及外圍的接替資源找礦工作並努力取得進展。有關部分和單位要在大冶公司有關部分的指導下，組織好對各礦山的資源勘探工作，並儘快形成報告，儘早組織實施。
促進五個進步：即促進員工隊伍整體水平進步；促進企業治理水平進步；促進企業贏利能力進步；促進企業競爭力進步；促進企業可持續發展能力的進步