車間試用期工作總結匯編（精選6篇）
車間試用期工作總結匯編 篇1
一、對企業文化的理解
1、廠區環境：剛來到公司時，給人印象最深刻的是廠區優美的環境、別具一格的建設風格，在欣賞他們的同時也初步認識着揚子江文化……
一流的衛生意識，整齊劃一的合理規劃，富有文化氣息的各種設計，在展示着她的完美，她每個角落彷彿都有着智慧的結晶雕砌而成。
2、工作環境：
（1）辦公室環境：高效、協調、簡潔、節約
辦公桌無雜物，只放與工作有關的電腦、電話、紙、筆等，網絡辦公使部門之間零距離，保證整個工作過程的高效性，也在提醒揚子江人工作時要知進取，以昂揚的鬥志、飽滿的熱情投入到工作中去，工作人員在求索進取的理念教育下不斷提高自己的修爲，協調性也就隨之體現出來；像反面紙打印的節約風氣又是對揚子江文化的又一詮釋，讓我們明白企業大了，節儉更要保持。
（2）車間工作環境：高效的工作線、團結的組織、“護佑衆生”的理念
我所在的合成車間整個流程線節奏搭配非常緊湊，來來往往的操作工師傅都有自己心中的活動軌跡，配合之默契、氣氛之和諧，非常值得學習，從中可以映射出車間管理水平的藝術性，管理者的技巧性，員工高度的執行力。
工人師傅在日常的培訓中樹立質量意識，在遵規守紀中培養自身的“護佑衆生”的理念，由意識到理念是認識的的層次提升，在實際生產中，遵守變成“自覺”，不是“督促”和“考覈”。（3）人員素質：總體較高，能奉獻、可忘我、勇拼搏、履行“三公”
人員素質水平總體較高，從上到下感受到的是文明禮貌，有水平，有工作能力；該加班時便加班；在工作困難前，能互相幫助，羣力克服；工作態度上，勇於拼搏；獎懲機制上能履行“能者上之，無能則下之”，使企業發展始終保持在高效、長期、穩定的跑道上。
以上是對企業文化的理解，主要根據在車間實習的情況，聯繫見聞，由感而生。
二、車間學習收穫
合成車間是公司相對獨立且有其特殊性的車間。獨立是因其主要合成原料藥，特殊性是因其特殊的車間環境，三苯和雙氯大廳相對其它車間近乎露天，生產中使用大量有機化學物、強酸、強
鹼類物質，如四氫呋喃、鹽酸、氫氧化鈉等對人體有害的物質。安全是它的重中之重。剛進車間時，班長就對我們進行安全知識培訓，並進行考試，保證了我們不犯低級錯誤，對安全知識有了一定的理論基礎。
硬件學習：錯綜複雜的管道設置是進車間時的第一感覺，開始覺得挺難，但是隨着與班長及師傅們的交流，逐漸弄懂了它們各施其職，各有分工，熟悉了通用sop後就對這些管道上的標識有了進一步的認識，如蒸汽的代表顏色、污水的代表顏色等。龐大的反應釜是合成車間特有的設備，雖然不如其他如固體車間、粉針車間的設備精密、細緻，但是其在整個公司所起的作用不是用它鏽漬斑斑的“相貌”來衡量的，很多成品藥所需原料都是從他們“肚子裏孕育出來的”，如蘭迪（即苯磺酸氨氯地平）、依林（即雙氯芬酸鉀）、枸椽酸他莫昔芬等原料都是由合成車間提供的。
龍去脈要想學好其工藝，我首先從認識其設備開始，跟着師傅生產，不斷地諮詢，瞭解反應釜構造、工作原理，從上到下，哪個管道、哪個閥門各其什麼作用，都要問個一清二楚，這樣在拿到產品的工藝規程後就可以邊想象設備邊想着反應過程，比如當看到加熱或降溫時，就想到怎麼樣通蒸汽、通冷凍鹽水。在生產的所有品種中工序最複雜的莫過於枸椽酸他莫昔芬了，其次是醋氨己酸鋅，根據班長的指點，主要是對這二者進行重點學習，將這兩個品種的工藝熟練後，學習其它的就容易多了。特別是學習
枸椽酸他莫昔芬的生產時，其刺激性有毒氣體瀰漫整個車間，對新來人員的確是一種考驗，剛進去時，不能在裏面待到半個小時以上就難受的跑出來透氣，時不時感覺到胸口沉悶，臉色還有些難看。但是我爲了能進一步學習，還是不斷地“進進出出”向師傅們請教。在學習本品種的過程中，瞭解到它的複雜不僅是工藝操作繁瑣，而且其污水不像醋氨己酸鋅那樣有很多對環境無害，它們很多廢液都是有害物質，所在在排水管道的使用上也要用盡心思；在學習這些東西的基礎上，讓我認識到車間的工人師傅們是多麼辛苦，雖然勞保設施已經配齊，但是對人體的傷害還是大於其它車間，而且壓力容器本身也是危險源，但是他們在生產過程中沒有絲毫不安全感，而是去認真積極地投入到工作中，這來源於過的硬的培訓管理，來源於過的硬的技術。
車間試用期工作總結彙編 篇2
時間的流逝中讓我較好地完成了屬於酒店後勤的各項工作，雖然試用期比較短暫卻也讓我看清了自身的不足並進行了改善，可以說工作方式的改進也爲自身的職業發展提供了不少思路，當我跳出思想上的侷限性以後自然便能夠爲了工作能力的提升而不斷努力，而且我也需要總結這段試用期完成的酒店後勤工作才行。
完成了基礎的採購工作並對物資清單進行了詳細的記錄，爲了做好這項工作導致我在試用期比較注重對酒店經營所需物資的信息收集，通過市場調研瞭解到價格的浮動並選擇適合與酒店合作的供貨商，雖然只能夠起到參考信息的作用卻也是我在後勤工作中的成就之一，而且通過部門領導的教導也讓我意識到進行市場信息收集的時候有哪些需要注重的信息，進行合理的分辨以後再來採購對酒店發展有益的物資則是很重要的，再加上各種生活物資的採購量比較大自然要比較慎重才行，既要控制好採購的成本又要在物資方面滿足酒店經營的日常所需，做好這方面的把控力度也將對後勤工作能力的提升起到重要的作用。
參與到部分酒店設施的檢修工作中去並聯系相應的人員進行維修，爲了不影響到酒店的經營自然要定期對設備進行檢修才行，雖然作爲後勤人員並不一定需要懂得如何去維修設備，但是也要懂得分辨酒店設備是否到了需要維修或者更換的階段，因此我在試用期間也會對各個客房的淋浴設備以及網絡性能進行檢測，而且大廳區域的照明設施也要做好定期維護才能夠給客戶留下良好的印象。
做好後勤工作的同時也會對發票單據進行保管以便於在月末進行財務報銷，事實上若非部門領導反覆強調的話也許我還意識不到保管這部分單據的重要性，唯有做到任何經費的支出都有跡可循才能夠按照流程獲得報銷，事實上換位思考也能夠明白財務部對酒店費用支出進行嚴格管理的原因所在，所以每當我採購物資或者維修設備有所支出的時候都會索取相應的發票，這樣的話便能夠爲後勤工作的展開提供數據支持從而更好地制定後續的工作計劃。
我明白工作量的完成不過是後勤人員的基本職責罷了，更多的還是需要體會自己在試用期間究竟學會了哪些後勤工作技巧，將其總結以後並牢記在心自然就能夠在後續的工作中得以熟練運用，試用期的結束不過是自己職業生涯的開端自然要保持對工作的嚴謹與熱忱才行。
車間試用期工作總結匯編 篇3
如果不是車間人事小黃來通知我，我都不知道我已經在這裏待滿三個月的試用期了。能來我們企業當車間主管是我的榮幸，現在我在車間待了三個月都沒有出現最開始來這兒工作的擔心，很好，企業不僅通過了我的試用，我自己也通過了自己給自己的試用，以後我就要繼續在這兒和車間裏的員工一起爲我們企業車間奮鬥啦！
最開始來這兒工作，我的擔心是什麼呢？我非常擔心在這裏也會像在過去的企業車間一樣，有很多硬件設備問題存在在那裏。像我們這些在車間工作的人，最怕的不是工人的素質問題，而是硬件的無法克服問題。畢竟人是活的，可以教可以學，怎麼樣都可以訓練出來，但車間裏的機器設備就不一樣了。這些東西是固定的，它們如果有問題，那解決問題的辦法不是修就是換新的。之前我所在的那個企業車間，車間的機器設備已經老化了，可是我申請更換的請求提交上去了之後就再無音訊了。巧婦難爲無米之炊，我就是再有本事也沒辦法讓已經該退休的機器重新煥發青春，於是我辭職來到了我們這裏。好在這三個月來，我沒有發現這裏的設備有任何問題，但願在未來，車間機器需要更換的時候，我們企業也能夠及時拿出資金進行設備整體更換吧！
在這裏的工作，除了設備讓我用着舒心外，這裏的同事也讓我感到高興。大家都是樸實無華、認真對待工作的工人朋友，年齡也不相上下，這讓我交流溝通起來沒有任何障礙，希望在未來的工作中，我也能繼續跟大家一起友好相處，爭取大家一起爲我們企業車間爭榮譽拓業績！
在這做車間主管的試用期三個月裏，我意識到我在這新的環境裏還有許多的不足，我在未來的日子裏，我會努力學習，不讓我的領導工作出現任何閃失，也不讓自己的業務出現任何爲人所詬病的差錯，以身作則，當好一個車間主管，要對得起企業給我付的薪水，更要對得起企業對我的信任，把車間管理好，把業務量大大提高的同時，把車間工人的技術也提高一個層次！
在這三個月的試用期裏，我也發現了一些小的問題，這些小的問題，我會爭取在未來的一個月裏幫助大家克服掉，克服掉這些問題之後，我們車間的工作就可以更好做了！
車間試用期工作總結匯編 篇4
一、以客戶爲核心的崗位職能
以客戶爲核心的指導思想要求本崗位在日常工作中，要根據職能不同，確定各項工作的客戶是誰，再從客戶的角度出發，以客戶利益爲核心，分析本崗位的職能。本崗位的核心職責是根據公司經濟責任制考覈方案，負責釀酒中心十車間生產覈算與績效指標考覈工作，真實反應車間運行狀況，並促進車間生產管理水平有效提升。
（一）以公司爲客戶履行管理職能
1.基礎管理
基礎管理職能主要是落實公司成本會計職責，及時準確履行生產過程覈算、薪酬覈算、成本管理控制與分析職能。配合公司生產管理戰略落地，維護公司經濟利益。
工作流程方面，一是在中心生產運營流程上，與釀酒中心及制曲、倉儲、勾儲、質管等上下游業務部門及時對接，準確做好生產原輔料、產成品、維修物資等賬務結算與控制工作，並做好成本考覈與總結分析，強化成本效益，真實反應車間運營情況；二是在薪酬考覈流程上，根據釀酒中心經營績效結果及過程管理考覈情況，及時準確覈算員工薪酬發放標準，並做好薪酬核發與公示，保證經濟責任制精準落地；三是作爲部門考覈職責履行者會同車間及業務相關單位做好車間生產經營數據及績效考覈指標的收集工作，建立測量體系，並通過數據分析發現問題和提升方向，爲持續改進打好基礎。
2.精益管理
精益管理職能主要是在做好基礎管理的前提下，落實管理會計職責，圍繞經濟責任制考覈方案履行車間績效考覈職能，促進車間生產經營管理水平的不斷提升。
工作流程方面，主要以測量分析改進爲核心，在公司全員推進精益管理的要求下，作爲管理信息部落實、檢查精益管理工作推進的執行者，參與車間精益管理推進過程，協同發現浪費點，挖掘改進點，跟蹤車間精益管理項目推進，驗證精益管理項目提升結果，並做好考覈激勵配套工作。
（二）以基層員工爲客戶履行服務職能
本崗位作爲公司基層管理崗位，是公司與基層員工聯繫的直接窗口，這就要求在管理工作的同時，必須以基層員工作爲客戶開展服務工作，設身處地想員工所想，急員工所急，最終促進自身與員工的共同提升進步。
具體工作方面，一是要保證基礎管理工作的高質量，特別是與員工切身利益相關的薪酬分配考覈工作要保證及時準確和公開公平公正；二是要身在基層心在基層，發揮自身作爲公司與基層員工溝通橋樑作用，建立並保持與員工之間長效溝通渠道，及時瞭解員工的合理訴求和思想動態，並將之作爲管理工作改善優化的動能。
二、後期崗位工作計劃與應知應會學習目標
1.學習精益生產管理的實施手段，學習內容主要包括：通過參與車間日常管理和檢查工作，以基礎管理標準化爲導向檢查發現車間生產經營管理過程中存在的問題，並以精益管理精細化爲導向挖掘車間生產經營過程中可以改進的內容，同時會同車間等相關單位驗證問題、協同解決問題、落實問題整改並回顧跟蹤驗證效果，達成“持續改進，精益求精”的精益管理理念。
2.學習SMART原則細化本崗位工作績效考覈方式，確保本崗位工作績效具體化、可衡量、可達到、與公司其他目標相關、有時間限制。
3.在後續公司流程性組織改革中，學習如何標準化本崗位工作流程，使本崗位工作職責始終以客戶爲中心，爲公司端到端的組織流程做好本崗位的階段性流程。
4.十車間在下半年開始實行三班制，在車間管理和會計覈算上都有了新的變化，下個星期將在手頭工作忙完之後，到包裝中心進行同崗位學習。
車間試用期工作總結匯編 篇5
兩個月彈指一揮間就毫無聲息的流逝，就在此時需要回頭總結之際才猛然間意識到日子的匆匆。兩個月的磨刀練陣，按理說，自己到底是寶刀還是鏽鐵應該可以從這些日子的點滴表現中露出應有的光澤了，然而直至目前，我卻對自己這些許的光澤沒有信心——雖然我堅信自己不是鏽鐵！
在這兩個月期間，我有20天的時間在車間實習，熟悉產品，第二個月開始，進入辦公室熟悉業務跟單流程。兩個月來，我認真遵守公司的各項規章制度，自覺、有效得完成自己經手過的每件事情。並對自己每天看到、聽到的新的項目進行總結歸類。同時也堅持寫工作日記（對自己負責的客人的單子的情況及時的記錄）。我一直本着“當天的事情，當天做”的原則，對自己所經手的事情負責，更對公司負責。經過20天的車間學習，我能獨立製作我司生產的很多常規產品，能辨別產品是否合格，知道怎樣做產品會看起來更美觀（小技巧）。在車間的工作，熱門思想彙報之前我以每個車間一個總結的方式上交給部門經理了，這裏就不做進一步的總結。以下我想對我在辦公室期間的學習進行總結。
我在工作上的收穫主要有：
1、在準備歐盟考察團要來我是司考察的過程中，我學習了各個部門的表格製作；
2、學習了erp系統和萬寶系統的基本操作方法；
3、熟悉了公司人員的分工情況。儘管這期間也出現過比較尷尬的局面，比如不知道自己遇到的專業性的問題應該去找誰？但現在總算可以應對自如了；
4、基本知道我司業務跟單這塊的操作流程。
在這期間，工作上最大的不足主要有：
1、還沒有真正容入公司這個大家庭中。對很多公司其他同事的話題，瞭解不多。這也許是因爲剛來這邊的關係，很多思想還跟不上他們的節奏。但我已經體會到這無形中微妙的關係了。相信我可以在接下來的日子裏取得進步。
2、對發貨和船務這塊還沒有機會操練，整個跟單少了這個環節，似乎就不完整了；
3、對公司的生產運做還了解得不夠。儘管現在的工作存在這些瓶頸，但我相信，只要堅持不斷地學習，不斷地總結。我一定可以在接下來的日子裏取得進步。
就總體的工作感受來說，我還是比較滿意。只是也有某些時候，會有點覺得操作沒頭沒尾的感覺。有些事情好象是做了個頭，但是這個尾到底怎麼樣呢？有些事情干脆是中間，很傻瓜地操作着。
短期內，我在公司的目標是：我希望自己可以更快、更多的接手不同類型的單子，可以進行全程跟單。加強和公司其他成員的溝通了解，成爲一名優秀的跟單員。
我知道，上面的工作表現也許不能讓領導感到滿意，坦白說，我自己並沒有太大的信心。但我堅信自己能夠在今後的工作中會表現得更好，保證讓領導滿意。
車間試用期工作總結匯編 篇6
時間一晃而過，轉眼間三個月的試用期已過。這是我人生中彌足珍貴的經歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。在正值收穫的季節，我榮幸的踏進了一個欣欣向榮，朝氣蓬勃的企業—x有限公司。感謝公司領導給予我這個機遇，延伸了我繼續展翅的夢想。
在這三個月的時間裏，園區領導、固廢公司領導和同事們給予了我足夠的支持和幫助，使我充分感受到了公司“海納百川”的胸襟和“不經歷風雨，怎能見彩虹”的豪氣，也體會到了公司員工的執着和堅定。
在經理和總工的安排下先後到固廢公司各個車間實習，分別與各個車間主任認識並瞭解熟悉各車間運行和技術情況。我實習的過程基本也是按照朱工介紹的做的。先是在固廢焚燒車間醫廢車間，物化車間實習三個車間實習，後來根據安排又去了填埋場掛職實習。
下面就我在這三個月實習當中看到的現象引發出的幾點個人感觸，結合個人體會談談一些看法，並且引出幾點建議，如果有不妥之處敬請領導指正和批評。
感觸一，態度決定一切。工作時一定要一絲不苟，認真仔細，一個員工在公司的大部分時間都是在工作的，這就要求他在這段時間內一定要小心謹慎，一絲不苟，不能出錯，一定要檢查自己的工作成果，以確保工作成果萬無一失。
感觸二，工作時要勤于思考，善於總結；勤能補拙，要勤於學習。工作之餘經常總結經驗教訓，改善工作方式和方法，減少單位工作工時，不斷提高工作效率。要通過不斷的學習來豐富自己的專業知識和專業技能，完善自我，盡職盡責於工作。
感觸三，安全生產決定一切。俗話說：“沒有安全就沒有一切”。嚴酷的生產現實給了我們刻骨的教訓：要實現安全生產，必須落實消防制度和監管制度；加強消防教育，進行消防演練。
這段時間，我到固廢公司各個車間巡視多次，還是發現了幾點問題，下面分別就這些問題發表一下個人觀點。
NO.1，固廢焚燒車間西北角我公司一個油庫（先不管它是什麼燃料油）缺少安全措施，一旦發生險情後果很嚴重。此處建議防範措施如下：
（1）增加一個消防沙池，裏面滿消防沙；
（2）增加一個專用消防器材箱：裏面添置消防鐵杴和乾粉滅火器火災乾冰滅火器。
（3）增加一個消防栓，用來保護這一區域的安全。
NO.2，物化車間東牆外牆根處有一些空玻璃瓶或者是塑料桶，裏面或多或少都有一些殘存的廢液，一旦有破碎很容易放出揮發性氣體或者是有毒氣體，也有可能與周圍的其它物質發生氧化反應產生火災；另外此處還有廢舊塑料桶，往北是醫廢車間的服裝廠的一些下腳料等可燃物，一旦發生火災波及到的範圍就被擴大，後果很嚴重。
建議改進措施如下：
（1）將空置的廢玻璃瓶和塑料桶立即清除或者搬運到安全地方處置；
（2）此處添加消防沙池（建成後一定存滿消防沙）；
（3）增加一個消防栓，一是保護物化和醫廢車間的安全，二來對三角地的安全也能兼顧到；
（4）焚燒車間料坑積水太多，應該及時外排，依次來保證危廢的熱值不因水分過多而降低；料坑內的積水送入物化車間處理，合格後外排；
（5）在料坑增添攝像頭和自動噴淋滅火裝置，最關鍵的一點就是應該經常檢查，以免出現險情消防噴淋系統不能發揮其作用。
NO.3，固廢車間煙囪爬梯，固廢車間外牆爬梯扶手，醫廢車間煙囪爬梯和避雷器等三處腐蝕嚴重。建議措施：
（1）公司趕緊安排除鏽（一定要除鏽徹底），塗刷防鏽底漆和麪漆，在施工當中加強監管施工質量。
（2）此工作也可以外包，找外邊施工單位完成（在施工過程中一定要注意高空作業防範措施一定要到位，每次等高作業前一定驗檢查保險繩，安全帶是否結實牢靠，反之嚴禁高空作業），注意高空作業安全問題即可。
NO.4，安全巡檢制度的問題。更改單人巡檢爲單組雙人巡檢，鑑於我們公司性質比較特殊，車間現場一旦出現泄漏情況，特別是廢氣泄漏（萬一我們的報警系統不靈敏或者失去作用）時一人去處理很危險，如果處理不當後果很嚴重。建議改進措施：各車間晚班員工在巡檢時一定要兩人一組出行，既可以互相監督又可以遇到緊急情況及時分工處理，把對人身安全的隱患降到最低，安全隱患消滅在萌芽狀態。這樣遇到緊急情況時一個人及時上報主控室和各級領導，請求外援；另外一人按照事先制定的施工緊急預案展開搶救（如果是電器出現問題，一定要注意自身安全）。
下面就生產過程中的狀況談幾點改善和新項目開發建議。
建議一，對物化車間噪音大異味大的狀況進行改善。在10月下旬我們和項目部的同事一起在物化車間做乳化液中試，往反應釜內打乳化液時，發現打料泵噪聲很大，整個車間異味也很重。中試後我和X工談起這個問題，都覺得對人體造成的危害太大，X工說目前公司也正在考慮這個問題。
針對該車間的現狀，建議措施：
（1）打料泵噪音處理辦法：改成負壓吸料（具體就是在東牆外安裝一套真空系統），這樣車間噪音基本上就沒有了，一來有利於工人身心健康；二來也減少有異味氣體的散發。
（2）車間房頂多設置幾個通風帽，來減輕目前物化車間以爲過重的狀況。
建議二，對化驗器皿定期校正及對化驗員工定期培訓考覈。化驗車間儀器必須定期校正，一是自檢，二是送外圍鑑定或者校正，以此來保證我們的數據的科學性，可靠性，準確性。外送化驗單一定要三級檢查，確認無誤方可外送或者外報，。在有限的時間內根據生產實際情況，在化驗室主任的帶領下，堅持有計劃，合理安排員工外出學習或者內部培訓，依次確保分析數據準確，正確指導生產車間的技術工作，同時爲我們固廢公司的領導層提供嚴謹科學準確有效的數據平臺，從而爲生產經營及開發提供策略上的數據保障，更好地運作整個固廢公司，確保萬無一失。
建議三，有效利用生產餘熱進行再生產，以產出更多剩餘價值，提高公司生產利潤。目前LX固廢公司的餘熱利用方案：
（1）冬天職工取暖，已經充分利用
（2）在春夏秋三季，餘熱利用方案可以適當增加上幾個低耗能的化工項目，把富餘的熱能充分利用起來，爲xtd增加一部分效益。推薦化工項目就是單甘酯和橡膠增A，工業級的。以上項目技術成熟，在同行業之間屬於技術最前沿的，無三廢，收率高，所用原材料都是來自動物油脂或植物油脂，對人身不會造成任何傷害。此方案也可以爲XP餘熱提供出路。
建議四，建議加大高層領導推動和督導有關制度和各項決議落實進展情況，確保公司的每一項制度能及時的傳達到基層每位員工。
在這三個月裏完成的工作，主要有以下幾方面內容：
（1）XX年X月參加物化車間異味攻關小組，異味消除治理基礎方案已經交付前任領導朱工；
（2）完成集團公司項目部L總安排的工作，XP項目餘熱利用方案和消防安全方案，在XX年XX月XX日已經交付劉總；
（3）XX年X月在填埋車間，工作重點是捏合機系統改造，作爲年前公司交給的工作任務。經過多次諮詢以前試車的同事，以及翻閱大量的資料，在化驗室又做了大量試驗，結合自己以前的有關工作經驗，捏合機系統改造儲備方案也已完成，填埋車間領導已經審閱，等天氣適宜就會同有關部門進入下一段的改造工作。
下一步的工作計劃：
（1）協助上級領導完成公司交付的工作；
（2）緊跟公司前進步伐，不斷學習公司精神和規章制度，完成公司交付的其他臨時性工作；
（3）編寫捏合機試車準備方案和試車方案；
（4）整理礦物油再生技術性資料；
（5）整理行業前沿技術資料，爲公司有關部門提供提第一手資料，以供領導和同事參考。
在這三月的工作生活中我感觸很多，明白很多道理，學到咱們公司的很多企業文化，接觸到很多新儀器設備，真是開闊了眼界豐富了視野。
同時在這一個月的工作中得到了領導和同事們的大力幫助和支持，爲此深表感謝。感謝園區領導、項目技術部W經理、固廢公司的F總、運行部F經理、S經理等領導們對我工作上的指導，感謝X工、C經理、L主任，L工等領導同志對我生活上的關懷，感謝固廢公司的每一個員工對我工作的支持和幫助。在此再次致以誠摯的感謝！